实战：从3D Touch说起技术如何引领手机发展潮流

实战：从3DTouch说起，技术如何引领手机发展潮流

如今的智能手机行业，不少厂商试图以价格战来换取市场，进而在产品设计和供应链上取巧。一是，直接加重了安卓生态的同质化；二是，虽然一些厂商也在价格上谋求进入高端市场，实际销量仍难敌三星和苹果。回顾近些年智能手机的产品发展，几乎每一次功能创新都离不开三星和苹果的参与。一个既定的事实是，引领手机发展潮流的永远都是技术创新，而非营销策略和价格压制。我们就从近几年在手机产品上实现的新技术，一起探讨创新的价值以及对整个手机市场格局的影响。哪些技术会引领手机发展潮流自从智能手机时代的来临，技术应用便进入了一个爆发期，电容屏、多点触控、高像素摄像头、降噪技术等以惊人的速度普及。同时也有更多的技术创新出现，我们不妨先来了解一二。曲面屏曲面屏幕的概念由来已久，在电视等大屏幕上早有应用的先例，在手机产品上的应用也逐渐成熟。三星在2013年10月上市了第一款弯曲屏幕的手机—GalaxyRound，随后LG也发布了自家的GFlex。而后三星一直是曲面屏技术的领头羊，曲面手机的产品形态也逐渐成型，从最新的GalaxyS6Edge+来看，采用了双曲面侧屏幕，不仅解决了大屏手机的单手操作问题，在外观设计上也克服了大屏手机的呆板，给人一种不一样的美感。目前，GalaxyS6Edge+已经可以大规模量产，曲面侧屏在未来或将成为智能手机的标配。无线充电对于智能手机的无线充电技术，业界褒贬不一，由于充电速度的限制被不少厂商所遗弃，倒是在智能硬件领域被广泛采用。庆幸的是，仍有不少厂商坚持了无线充电技术的应用，比如支持Qi和PMA两个无线充电标准的S6Edge+。从一定程度上说，无线充电模块增加了产品成本，也不是用户的痛点需求。但一个技术的成熟需要不断的创新和积累，三星对无线充电技术的青睐，一方面在培养用户习惯，另一方面在于技术创新需要。或许在未来某个时候，无线充电将成为手机产品的又一个技术优势。指纹识别指纹识别可以说是智能手机上一个比较成熟的功能，2013年9月推出的iPhone5S把指纹识别作为主要卖点，也掀起了指纹识别技术的应用高潮。从目前来看，一些千元产品也已加入了指纹识别功能，iPhone6S、S6Edge+、华为Mates等旗舰产品也具备指纹识别功能。不过指纹识别只是生物识别的一种，类似于眼球识别、虹膜识别、眼纹识别的新技术也开始应用。刘旷认为，生物识别技术是一个必然趋势，最终都将在用户体验上落地。快速充电在Note4的发布会上，三星推出了一种快速充电技术，和OPPO的“闪充”有异曲同工之妙，而后更是引起了一众手机厂商的模仿。和作为技术储备的无线充电不同，快速充电技术直指用户痛点，三星在S6Edge+上将快充和无线充电进行了近似完美的融合，既解决了快速充电的散热和安全问题，也实现了无线充电设备的快充。可以预见，无线快充技术将成为智能手机的下一个潮点。心率传感器相信很多人对可穿戴设备的好奇心来源于心率传感器，毕竟在大多数手机都实现了运动跟踪的情况下，心率传感器是仅存不多的卖点。其实，从三星S6开始便在手机上集成了心率传感器，S6Edge+也继承了这一功能。一直饱受鸡肋之名的智能硬件，最大的对手其实是智能手机，手机厂商对手环功能的集成或将促进可穿戴行业的差异化繁荣。市场现状倒逼厂商回归技术创新从IDC的报告来看，2015年全球智能手机出货量将增长10.4%，远低于2014年同期的的27.5%。特别是在中国，手机市场早已表现出饱和的倾向，早在2014年就传出了国内市场即将洗牌的声音，几乎所有的手机厂商都在寻求新的出路。刘旷认为，技术创新或是走出市场困境的不二法门，原因有以下两点。首先，产品同质化源于技术大众化。市场上形形色色的手机产品，背后很可能出自同一家解决方案厂商，在外观设计上也是互相抄袭借鉴，甚至有些产品仅仅是logo上的不同，最终决定用户投票权的便只剩下了价格因素。很多厂商开始在产品上进行差异化尝试，但大众化的技术又怎能创造出差异化的产品，如果没有技术门槛，再巧妙的创意也会被迅速复制。以三星为例，在S6Edge+上体现了多处技术创新，不管是双曲面屏还是无线快速充电，以及SPen手写笔。从现在来看，这些新技术是独一无二的卖点，从长远来看，则提升了三星的溢价能力。这些技术相比于2.5D玻璃、双摄像头等大众化技术，有着很大的复制难度。企业战略之父迈克尔·波特在《竞争战略》中提出的差异化战略，核心便是”人无我有，人有我优”。技术创新也是这个道理。其次，渠道只是手段，创新才是竞争的关键。在中国手机市场出现饱和的时候，一些品牌开始向印度市场进军，甚至打起来非洲和巴西市场的主意。而在互联网渠道的红利收缩的时候，又开始尝试线下渠道。不管怎样，从三星和苹果的经验来看，渠道只是出货的受到，创新才是竞争胜败的关键。从目前颇为受宠的线下渠道来说，在铺货出量的同时也失去了一定的价格优势，并面临着和同类产品的“贴身互搏”。集体性的进入新兴市场，或许能够提振销量，可随着销售成本的增加和竞争对手的