实战：5人以下的ios开发团队如何赚钱生存

实战：5人以下的ios开发团队如何赚钱生存？

郝培强，iApp4Me创始人，iOS开发者。1、如果能做国外市场，做国外市场。不是技术问题，是能不能深入研究国外的消费行为习惯和喜好。这是挣钱的快车道。做国内市场也可以，但是会比较艰难。2、一夜成名的故事还在发生，但是几率在大幅下降。虽然比任何其他平台都好挣钱，但是需要从一开始就做好持久战的准备。3、最近投资形势不好，不要浪费钱。4、用户需求和市场真实存在，需要努力挖掘，不要浅尝辄止。5、Goodluck。程凯，创业者，关注移动互联网，目前是傲游手…1.尽早发布产品，5人团队产品周期不要超过3个月2.功能不要太多，找到一点做到极致。3.如果没有投资，尽快找到能够养活团队的方案4.产品失败也没有问题，能够磨合好一个好的团队已经足以。寒塘渡月，背包影匠，前端开发，前阿里UED，UI/平…人生要快速成功，有什么建议?这样的泛问题在知乎意义不大。要有成绩，最重要的就是不以成绩为目的。‘成绩’是一个空泛的概念，以空泛的概念为目的，只能得到空泛的、没有热情和感情的执行。以具体的事情本身为目的，以由衷的热情为动力。国内创业气氛普遍浮躁，大都以商业和利益本身为目的，而不是以产品本身为目的。心中没有既定的方向，只求做“任意一个只要能赚钱或搞大的项目”，整天急吼吼地巴望着早早成功。于是从PD到DEV都是机械乏味的商业任务模式，从而也造就了一批批码农美工。利益成功只是副产品，却被当成了主食。夏锎，做过一款USPaid#2、一款USPaid#3、…瘦腰。iOS市场已不再是蔚蓝的大海，稍有点白里透红的意思。如果新进入iOS市场，不是天赋异禀，不具备特别的资源，不想赌得太大，我给一个中肯并可行的意见：抄。结合你们的研发能力，第一时间抄一款新出的好产品，做一点适当的改良。可行的意见往往很不性感，butitworks。林海，互联网就是未来。创造新的品类。App软件现在的格局被游戏，教育，财经等分类限制死了。未来应该有跨界的产品出来。为此，5人团队的知识结构应该有一定的差异性。现在娱乐类的产品太多了，推荐软件很多也是游戏。ipad让时间变得更少了而不是更多了。未来实用性的开发仍需要加强。现在理解的给力软件不是几十本免费的书的打包，而是重新整合的产品。tony，Programmer，中恒诺德创始人之一1、不要违反商业的规律，不管做什么，卖馄饨面、摆地摊、互联网、APP，本质是赚钱，一块钱进货，五十块卖出去，一天做成了10单，赚钱了，没亏，钱包里钞票多了，这就是商业的本质2、成本要控制好，能省就省，别以为钱快花光了会有天使投资给你们，把手头上的现金算清楚，一分钱不挣够你们花多久，如果只够花一年，散伙吧，别干了，勉强足够花三年?ok，可以干。猛干活、精算账。3、牢记第一条和第二条一江，把创业当做生活除了考虑appstore付费应收、广告营收或者电子商务模式营收以外请关注IOS企业应用开发现在iPhone尤其是iPad在行业、企业用户中使用率和接受率大幅提高，很多行业和企业都有在iPad上做信息化的需求。可研发iPad终端上的连锁销售erp、办公流转、集群通讯、展示演示等等项目。我们团队现在依靠appstore还没有赚到钱，不够在行业中已经有了不错的成绩和市场份额，所获得的客户资源基本上是绝对稳定的，长期可以依靠原有用户的服务和运维来养活团队或公司。祝好运。倪海宇，IOS游戏研发海外海外海外!西方市场做收入，东方市场做影响。但是有一点，老外的钱永远是临时的，只有在大陆，在你的基地，你才能做大。不要怕竞争，不要怕抄袭，自己i有能力就好~~程虎，移动互联网工业工程专业电影网球PE…看了以上回答我觉得第一：浮躁之气看来是越重，而且在做这个东西开发产品的动机要不要以赚钱为目的这件事上好像是永远的悖论。第二：不管是国外还是国内好像慢慢的开始出现