模块二人力资源规划

模块二人力资源规划

内容安排和学习要点本章主要了介绍人力资源规划的基本概念､形式､作用､程序以及人力资源供需预测与平衡,旨在通过本模块的学习使读者了解人力资源规划的制定程序,掌握人力资源供需预测和平衡的相关知识｡

人力资源供求调节

人力资源预测与分析

人力资源规划概述123内容安排和学习要点本章主要了介绍人力资源规划的基本概念､形式､作用､程序以及人力资源供需预测与平衡,旨在通过本模块的学习使读者了解人力资源规划的制定程序,掌握人力资源供需预测和平衡的相关知识｡

人力资源供求调节

人力资源预测与分析

人力资源规划概述123一家五金制品公司公司现共有生产与维修工人825人,行政和文秘性白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工作技术人员38人,销售员23人｡

据统计,公司近5年来职工的平均离职率为4%,没理由预计会有什么改变｡不过,不同类别职工的离职率并不一样,生产工人离职率高达8%,而技术人员和管理干部则只有3%｡

按照既定的扩产计划,白领职员和销售员要新增10%～15%,工程技术人员要新增5%～6%,中､基层干部不增也不减,生产与维修的蓝领工人要新增5%｡有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁布了一项政策,要求当地企业在招收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工｡本公司一直无意排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未予特殊照顾｡如今的事实却是,销售员除一人是女性外,其余全是男性；中､基层管理干部除两人是女性外,其余也都是男性；工程师里只有三人是女性；蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工,而且都集中在最底层的劳动岗位上｡

冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理,就接受了一项紧迫的任务：公司要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划｡这位人力资源经理助理，应该如何进行人力资源规划？

案例：五金制品公司的人力资源规划项目一人力资源规划概述如何对企业进行人力资源规划？对企业人力资源规划时应使用哪些方法？

思考题人力资源规划是为了实现企业的战略目标,根据企业目前的人力资源状况,为满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要,在引进､保持､利用､开发､流出人力资源等方面做出的预测和相关事宜｡人力资源规划的定义1项目一人力资源规划概述“凡事预则立，不预则退（废）”人力资源规划的形式2项目一人力资源规划概述劳动力规划人力资源规划战略性人力资源规划

规划一认识人力资源人力资源规划的含义3人力资源规划要以组织战略为目标人力资源规划要适应内外部环境的变化人力资源规划的对象是组织内外的人力资源人力资源规划是组织文化的体现人力资源规划的作用3项目一人力资源规划概述（一）（二）（三）保证企业目标的完成

能更好地适应环境的变化提高人力资源的使用效率人力资源规划的内容总体规划职务编制规划人员配置计划人员需求计划人员供给计划教育培训规划人力资源管理的的总原则、总方针和总目标企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等 职务人员数量、职务变动、人员空缺数量等职务名称、人员数量、希望到岗时间等人员供给方式、内部流动政策、人员获取途径、获取实施规划等培训需求、培训内容、培训形式、考核等政策调整计划投资预算调整原因、调整步骤和调整范围等阐述各项规划的费用预算 计划项目主要内容制定职务编写计划制定培训计划制定人员盘点计划预测人员需求确定人员供给计划管理政策调整计划编写费用预算关键任务的分析及对策人力资源规划的程序

有两个和尚,他们分别在相邻的两座山上的庙里修行｡这两座山之间有一条溪,于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,久而久之,他们便成为好朋友了｡就这样,时间在每天挑水中,不知不觉己经过了五年｡突然有一天,左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想“他大概睡过头了”,便不以为意｡哪知第二天,左边这座山的和尚还是没有下山挑水；第三天也一样,过了一个星期,还是一样……直到过了一个月,右边那座山的和尚终于受不了了｡他心想：“我的朋友可能生病了,我要过去拜访他,看看能帮上什么忙｡”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友｡等他到达左边这座山的庙前,看到他的老朋友之后,大吃一惊,因为他的老朋友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人｡他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水吗？”左边这座山的和尚说：“来来来,我带你去看｡”于是,他带着右边那座山的和尚走到庙的后院,指着一口井说：“这五年来,我每天做完功课后,都会抽空挖这口井｡即使有时很忙,能挖多少就算多少｡如今,终于让我挖出井水,我就不必再下山挑水,我可以有更多时间,练我喜欢的太极拳｡”寓言故事：一口井的规划人力资源预测1项目二人力资源预测与分析人力资源预测是指企业在评估和寓言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测包括需求预测和供给预测。人力资源预测的方法2项目二人力资源预测与分析经验预测法现状规划法模型法专家讨论法定员法自上而下法人力资源的预测人力资源预测需求预测供给预测现实人力资源预测未来人力资源预测未来人力资源流失预测现有人员状况分析人员流失分析组织内部员工流动分析供给渠道分析人力资源需求预测要考虑的因素1人力资源的需求预测技术人员的流动率和缺勤率组织的经营哲学成长率财力产品（服务）的需求外在经济形势人力资源需求预测的步骤2人力资源的需求预测现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测人力资源的预测人力资源预测需求预测供给预测现实人力资源预测未来人力资源预测未来人力资源流失预测现有人员状况分析人员流失分析组织内部员工流动分析供给渠道分析人力资源的供给预测现有人员状况分析1现有人员进行分析是人力资源供给预测的基础｡分析现有人员状况时可以根据人力资源信息系统或人员档案所收集的信息,按不同要求,从不同的角度进行分析｡技能清单是分析现有员工状况的有效方法,是一个用来反映员工工作能力特征的列表,这些特征包括培训背景､以前的经历､持有的证书､已经通过的考试､主管的能力评价等｡人力资源的供给预测员工流失分析2员工流失是造成组织人员供给不足的重要原因之一,因此在对人力资源供给进行预测时,员工流失分析是不容忽视的重点｡员工流失分析可以借助一系列指标来进行。具有方法员工流失率员工服务年限员工留存率人力资源的供给预测组织内部员工流动分析3组织内部的岗位轮换､晋升或降级是管理工作的需要,也是员工发展的需要｡因岗位轮换､晋升或降级而导致的组织内部人员的变动往往会产生一系列连锁反应。具有方法转换矩阵法建立转换矩阵表描述组织中员工的流入､流出和内部流动的整体形式,为预测内部人力资源供给提供依据｡人力资源的供给预测人力资源供给渠道分析41．内部供给2．外部供给人力资源供给的影响因素影响因素地域性因素全国性因素公司所在地的人力资源整体现状公司所在地的有效人力资源的供求现状公司所在地对人才的吸引程度公司薪酬对所在地人才的吸引程度公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度公司本身对人才的吸引程度全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况国家在就业方面的法规和政策该行业在全国范围的人才供需状况全国范围从业人员的薪酬水平和差异人力资源供求调节方法一、人力资源短缺调节二、人力资源过剩调节1、充分利用现有员工2、增加雇佣，补充人力资源3、限