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文档简介

仓库管基本知识一、仓库管理的定义1、所谓仓库，就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。2、仓库管理，就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制，其目的是为伽也保证仓库货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的二、仓库管理在供应链中的重要地位1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。3、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段4、树立全新观念：库存就是负债与浪费三、仓库管理目标、范围、要求、内容（一）仓库管理的目标主要体现的方面1、正确计划用料2、适当的库存量管理3、强化采购管理4567（二）几个基本问题12345、库存管理中的加强和注意6、建立仓储管理内部合计控制7、如何有效的控制物料8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求9、如何管理库存量以有效地支持生产。（三）库存管理中的加强和注重1234、注重物资维护与保养5、减少不合理储存（四）库存管理中通常存在的问题1、标识不清2、预算管理不到位，缺乏过程控制3、库存品的分类不合理（五）仓库管理的内容1、一齐：整齐234、四清：物请、帐清、质量清、用途清5、五整：整改、整顿、整理、整洁、完整6、六防：防损、防缺、防滞、防火、防盗、防害（六）仓库管理的流程1、仓储部门的职能：三个字：收、管、发2、储存注意事项，归拢为：四化、四清、四保、四定3、收发料流程，包含二个方面：材料的收发和产品的收发。4、收发料应遵循的原则：5、一般物料发放的注意事项6、危险物品、贵重物品的管理规定7、物料卡的作用8、交付（物料交接）交付过程注意事项9、物料管理技巧10、做账与盘点四、仓库管理人员的角色认识（一）仓储管理人员角色认知（二）仓库管理员的工作职责（三）仓库管理人员应有的能力（四）仓库管理人员该干什么五、仓库管理之重——盘点（一）常见的盘点方法123（二）盘点时机1、定期盘点2、不定期盘点（三）盘点的一般步骤123、复盘作业六、企业零库存管理问题探讨“每个管理失误最后都会变成库存”（一）零库存的概念1、零库存并不是等于不要储备或没有储备2、所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。（二）实施零库存管理的效果评价1、零库存里与传统库存管理比较2、零库存管理优势分析（三）实施零库存管理注意的问题1、树立零库存管理的思想零库存管理是综合管理实力的体现零库存管理是一个

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