生产管理课件第十章

第三部分生产运作系统的运行与修正第八章生产运作能力规划第九章生产运作计划第十章独立需求库存管理第十一章从属需求资源管理第十二章作业排序管理第十三章项目进度控制第十四章先进制造方式与管理模式第十章独立需求库存管理第一节库存概述第二节库存控制系统第三节库存问题的基本模型第四节随机型库存问题10.1库存概述1、物料流企业的3项主要库存：①原材料库存②在制品库存③产成品库存收货供应商顾客发货输入转化输出①②③10.1.1库存及其作用3、库存的作用①缩短订货提前期②保证生产稳定性③分摊订货费用④防止短缺损失⑤防止生产过程的中断2、库存的定义1）定义：是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。2）说明：资源的闲置就是库存。①与这种资源是否存放在仓库中没有关系。②与资源是否处于运动状态也没关系。按库存物料资的存在状态按库存用途按库存的表现特征库存的分类原材料库存成品库存零部件库存备品库存在制品库存经常性库存安全库存季节性库存单周期库存与多周期库存独立需求库存与相关需求库存10.1.2库存的分类（TypesofInventory）按库存物资在生产中的作用主要原材料辅助材料燃料和动力维修用备件一、单周期库存与多周期库存1）单周期库存：库存物品不能重复订货的库存。物品只在一段特定时间内有需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。①报纸、新年贺卡、圣诞树、奥运会纪念章等。②易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)；③机器设备的备件。2）多周期库存：库存物品可以重复订货。物品在很长时间内有需求，可以多次重复订货。对某种物品有重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。

按库存的表现特征分类二、独立需求与相关需求库存1）独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品。来自用户对企业产品和服务的需求是独立需求。

特征：独立需求不受企业控制，需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。

2）相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品。企业内部物料转化各环节之间所发生的需求是相关需求。

特征：相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来。垂直相关水平相关！10.2库存控制模式库存控制系统输入输出约束条件运作机制！订货提前期不可控需求不可控可控因素：①订货点——何时发出订货②订货量——一次订多少一、为何要进行库存控制

1、库存会占用大量资金2、库存可以掩盖生产经营中存在的问题

为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。二、库存控制的目标为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。

三、库存控制系统的构成1、库存控制系统的构成——四方面

输出、输入：资源（没有形态的转化）；约束：包括资金约束、空间约束等

运行机制：控制哪些参数以及如何控制2、任何库存控制系统所必须回答的三个问题：（1）隔多长时间检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？（3）每次订多少？3、几种实用的库存控制法（控制系统）

定量控制法定期控制法最大最小法约束条件

输

入

库存控制系统

输出

运行机制

1）定量控制法（连续检查控制模式）①含义：是指订货点、订货量都为固定量的库存控制系统。它的工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点）时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。②缺点：A.随时检查库存量B.库存量得到严密控制库存量时间订货点LTLTLT0QQQ2）定期控制法（周期检查控制模式）①含义：就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。库存量时间库存最高水平LT1LT2LT30ttt②优缺点：A.不需要随时检查库存量B.不论库存降到多少，都要按期订货3）最大最小法①含义：就是在定期控制法的基础上，确定一个库存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。LT1LT2LT3库存量时间最大库存量0ttt最小库存量

②优点:

A.不需要随时检查库存量B.按期订货的基础上考虑了现有库存量的影响4）库存重点控制方法——ABC分析法帕雷托社会财富调查A类B类C类1030100%品种累计额(%)销售金额累计额(%)8090100%品种区分A类B类C类占总销售额比例60~80%20~30%5~15%占总品种数比例5~15%20~30%60~80%进行库存物品的ABC分析ABC分析的一般步骤：

①搜集数据②处理数据③编制ABC分析表产品序号数单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合计10000100④分类

根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占用额累计百分数(％)，进行A、B、C三类商品的分类。◆A类：品目累计百分数为5％～15％，平均资金占用额累计百分数为60％～80％；◆B类：品目累计百分数为20％～30％，平均资金占用额累计百分数为20％～30％；◆C类：品目累计百分数为60％～80％，平均资金占用额累计百分数为5％～15％。0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比⑤绘制ABC分析图ABC分类管理的措施①根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。②多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。③控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。④合理增加采购次数，降低采购批量。⑤加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。⑥提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。⑦货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。1、对A类货物的管理2、对B、C类货物的管理①将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数。②依据具体情况储备必要的数量。③对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理工作。简化管理10.3库存问题的基本模型10.3.1单周期库存模型①控制的关键

确定订货批量②预测值与实际值偏离造成的成本

A.机会成本B.陈旧成本③库存费用的作用

库存费用对单周期库存的影响不明显④确定最佳订货量的方法

A.期望损失最小法B.期望利润最大法C.边际分析法（不作介绍）例题：按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如下表所示。已知，每份挂历的进价为C=50元，售价P=80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S=30元卖出。求该商店应该进多少挂历？分析：①当进货量小于实际需求时，每份机会损失CU=P-C=30元②当进货量大于实际需求时，每份陈旧损失CO=C-S=20元③如正常售出，每出售一份，获得利润CV=P-C=30元④如削价售出，每出售一份，获得利润CW=S-C=-20元需求数量（份）01020304050概率P(d)0.050.150.200.250.200.15期望损失（元）01020304050

P（D=d）0.050.150.200.250.200.1503006009001200150085520003006009001200580400200030060090038060040020003006002808006004002000300305订货量（份）实际需求（份）0102030405010008006004002000430A.期望损失最小法①当进量小于实际需求时，每份机会损失CU=P-C=30元②当进量大于实际需求时，每份陈旧损失CO=C-S=20元根据期望损失最小法，该商店应该进30份挂历。0000000-200300300300300300275-400100600600600600475-600-100400900900900575-800-30020070012001200550-1000-500050010001500425订货量（份）实际需求（份）期望利润（元）01020304050

P（D=d）0.050.150.200.250.200.1501020304050B.期望利润最大法③如正常售出，每出售一份，获得利润CV=P-C=30元④如削价售出，每出售一份，获得利润CW=S-C=-20元根据期望利润最大法，该商店应该进30份挂历。10.3.2多周期库存模型1、库存费用的构成①年维持库存费（CH）

是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。H单位年维持库存费②年补充订货费（CR）

年度内所支出的订货费用。

一次订货费③年购买费（CP）

购买原材料所支出的材料成本费④年缺货损失费（CS）

因缺货所造成的损失费用。故：年库存总费用CT=CH+CR+CP+CS

问题提出

Piddling制造公司组装安全监视器。每年它以65美元的单价购买3600个单色阴极射线管。订货成本是31美元，年维持成本占购买价格的20%。计算最优订货批量。①年维持库存费（CH）②年补充订货费（CR）③年购买费（CP）④年缺货损失费（CS）总费用CT=CH+CR+CP+CS2、经济订货批量的概念与假设经济订货批量（EconomicOrderQuantity，简称EOQ），就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法。基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：1）需求是已知的常数，即需求是均匀的；2）不允许发生缺货；3）订货提前期是已知的，且为常数；4）交货提前期为零，即瞬时交货；5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。库存量时间订货点LT0LTQQ/2假设条件：（1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；（2）一次订货量无最大、最小限制；（3）订货提前期已知，且为常量；（4）不允许缺货；经济订货批量EOQ库存量时间订货点LT0LTQQ/2假设条件：（5）补充率为无限大，全部订货一次交付；（6）采用固定量系统；（7）采购、运输均无价格折扣；（8）一次订货费与订货批量无关；（9）维持库存费是库存量的线性函数。S：一次订货费D：全年需求量H：单位维持库存费P：单价Q：订货批量CTCHCPCRQ*费用订货批量0CT费用订货批量CHCPCRQ*0

Piddling制造公司组装安全监视器。每年它以65美元的单价购买3600个单色阴极射线管。订货成本是31美元，年维持成本占购买价格的20%。计算最优订货批量。

答案：库存量时间订货点LT0LTQQ/2假设条件：（1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；（2）一次订货量无最大、最小限制；（3）订货提前期已知，且为常量；（4）不允许缺货；

（5）补充率为无限大，全部订货一次交付；

（6）采用固定量系统；（7）采购、运输均无价格折扣；（8）一次订货费与订货批量无关；（9）维持库存费是库存量的线性函数；3、经济生产批量模型库存量时间订货点LT0LTQQ/2库存量时间投产点LT0tpQImaxd

p

p-d

库存量时间订货点LT0tpQImaxd

p

p-d

假设条件：（1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；

（2）一次订货量无最大、最小限制；（一次投产量）（3）订货提前期已知，且为常量；（投产提前期）（4）不允许缺货；

（5）生产率为一常量；

（6）采用固定量系统（订货点、订货量）；（投产点、投产量）

（7）采购、运输均无价格折扣；

（8）一次订货费与订货批量无关；（一次调整准备费与投产批）

（9）维持库存费是库存量的线性函数。库存量时间订货点LT0tpQImaxd

p

p-d

S：一次调整准备费H：单位维持库存费p：生产率（单位时间产量）d：需求率（单位时间出库量）P：单价

Q：生产批量tP：生产时间Imax：最大库存量D：年需求量根据市场预测，市场每年对某公司生产的产品的需求量为20000台，一年按250个工作日计算。生产率为每天100台，单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费用为10元，每次生产的生产准备费用为20元，是求最优生产批量（经济生产批量）

答案：库存量时间0P1P2P3P4Q1Q2Q34、价格折扣问题（低头看解法）假设条件：（1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；（2）一次订货量无最大、最小限制；（3）订货提前期已知，且为常量；（4）不