设备监理综合实务与案例分析习题1-8

设备监理综合实务与案例分析铁科院（北京）工程咨询有限公司孙宁研究员考试目的考察考生综合运用《设备工程监理基础及相关知识》、《设备监理合同管理》、《质量、投资、进度控制》科目在实务应用时体现的综合分析能力及实际执业能力。本科目涉及到的知识点如下：设备工程监理基础及相关知识设备监理合同管理质量、投资、进度控制答题注意事项1、快速浏览题目，根据题目难易程度确定答题顺序，合理安排答题时间，前紧，后松，有序进行。2、仔细审题，对照问题审背景，确定不妥之处，仔细标识。3、有问必有答。对“正确与否”这样的问题，应首先给出结论，再解释理由。4、简答题，阐述要全面、充分。5、答题应有逻辑性，要详细描述过程，不能只给结论。6、计算题要有计算过程及结果，注意计量单位和计算结果保留小数点后位数的要求。7、注意答题卡的答题位置，不出范围，不用错答题卡，标明所回答问题的序号。8、字迹清晰，切勿在试卷上留其他标识。根据考试大纲要求，第4科目共6道题，每题20分。习题1某设备工程项目，业主与设备监理公司签订了监理服务合同。合同约定监理服务范围包括：（1）A厂承包的主机设备和2台压力容器设备的制造和安装；（2）B、C、D三厂家分别承包的6台辅机设备的制造和安装；（3）E公司承包的联合调试。设备监理公司任命了该项目总监理工程师，在项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师在第一次项目监理机构全体成员会议上布置了下列工作：第一，由总监理工程师主持编写本项目设备安装、调试的监理计划；授权总监理工程师代表主持编制主机设备、压力容器设备和辅机设备制造的监理计划，并全权负责制造过程中付款的审核与签认等事宜。第二，组建驻A厂、B厂、C厂及D厂共四个监理组组成的项目监理机构。第三，要求各监理组组长依据下列文件着手编制驻厂监理细则。（1）已批准的监理计划；（2）制造和安装、联合调试合同及其附件等文件；（3）承包商的履约保函；（4）有关法规、标准；（5）监理单位的要求；（6）数据记录的格式；（7）各见证点的见证方法。习题1事件2：驻A厂的监理人员发现，由于该厂生产能力不足，把主机设备关键零部件交给了F厂加工，F厂又把铸、锻、热处理等关键工序委托给了其他单位加工。由于合同约定主机设备及压力容器设备的关键零部件加工不得转包、分包，于是，总监理工程师代表将该情况及时报告了总监理工程师，总监理工程师征得业主同意后，当即给A厂下发停工令，责令整改。事件3：A厂接到总监理工程师的停工令后，及时与业主进行了协商，业主同意其将一台压力容器设备的制造分包。设备监理工程师在对该压力容器设备分包商的资质进行审核时，发现其制造许可证已经过期。问题：1．事件1中，总监理工程师给总监理工程师代表的授权是否妥当？说明理由。2．事件1中，总监理工程师对编制监理计划的工作安排是否妥当？说明理由。3．事件1中，监理机构的设置是否完善？说明理由。4．指出事件1中监理细则编写依据的不妥之处，并说明理由。5．事件2中，总监理工程师代表、总监理工程师的做法是否妥当？6．对于事件3，项目监理机构应如何处理？习题1参考答案及解析：1．不妥当。主持编制监理计划和审核付款签证不能授权总监理工程师代表。要点分析：按照《设备工程监理规范》的规定，掌握总监不得授权总监代表的情形。2．不妥当。一个监理项目只能编制一个监理计划，且该计划应由总监理工程师主持编制。要点分析：掌握《设备工程监理规范》中关于质量计划的编制要求。3．不完善。联合调试过程的监理任务没有落实。要点分析：也可以表达为“设立联合调试过程监理组”或类似的其他的表达方式。4．（3）承包商的履约保函，履约保函不是监理细则编制依据。（6）数据记录的格式，记录格式应是监理细则的内容。（7）各见证点的见证方法，见证方法应是监理细则的内容。要点分析：注意监理细则的编制依据与内容的区别。5．总监理工程师代表做法妥当。总监理工程师做法妥当。6．项目监理机构应通知A厂，该分包商不具有分包资格。要求A厂选择其他资质满足要求的分包单位（或在分包商取得新的制造许可证后，进行分包）。习题2某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。在《设备供货技术协议书》中规定：（1）承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成份复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。（2）在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。（3）在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。习题2问题：1．在设备质量管理中，对《设备供货技术协议书》中（1）、（2）、（3）条，各应采用怎样的见证方式？2．本项目设备工程监理服务实现策划的主要依据有哪些？3．为确保“特殊过程”受控，除制定“特殊过程”的评审和批准准则外，设备监理工程师还应做好哪些方面的审查？4．总监理工程师批准材料“放行”的做法是否妥当？说明理由。习题2参考答案及解析：1．（1）—文件见证（R点）；（2）—现场见证或停止见证（W点或H点）；（3）—停止见证（H点）。要点分析：掌握各类质量见证点的内涵与设置要求。第一项主要查检验结果，所以要进行文件见证。第二项要监控设备安装过程，所以应进行现场见证。第三项因是出厂试验，业主不到不能进行，所以应设置停止见证点。2．主要依据有：（1）《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》、《设备工程安装合同》、《设备工程监理服务合同》等合同文件；（2）相关的法律与法规；（3）设计文件、技术标准等如《安装实施技术方案》；（4）监理公司内部要求。要点分析：按照《设备工程监理规范》的规定，掌握监理服务实现的策划依据。3．（1）设备的认可和人员资格的鉴定；（2）使用特定的方法和程序；（3）及时做好鉴定认可和过程运行的记录；（4）再确认（当使用上述过程进行加工的条件或要求发生了变化，或超过规定期间，应对上述过程的能力是否满足要求重新予以确认）。要点分析：本问属于简答题，回答时尽量充分。4．不妥当。理由：技术协议书中规定此事处置应获业主书面批准。习题3某600MW机组电厂建设项目业主通过招标，与某承包商签订设备安装调试合同，同时委托某检测中心对承包商安装调试的设备进行第三方检验检测，委托某设备监理公司对设备安装调试和检测过程实施监理。承包商按合同约定将其中的系统管线绝热防腐工程和控制系统安装工程分别分包给两家公司。在安装调试过程中发生如下事件：事件1：监理机构在对承包商提交的“设备安装技术方案和安装措施”文件进行审核时发现，该文件是承包商在某地300MW机组电厂建设项目中使用的文件，只是更换了项目名称。承包商对此解释说：“该电厂建设项目，其生产技术路线与300MW机组电厂建设项目基本一样”。事件2：监理机构在对检测中心使用的检测仪器进行审核时发现，其中某检测设备的检测能力不足，无法满足某项检测项目的要求。检测中心负责人表示：“我们是国家认可的检测机构，监理公司无权对我们的检测能力进行审核”。事件3：在发电机组的汽轮机部件到达现场时，监理机构按合同约定派出设备监理工程师参加开箱检验。在检验过程中，设备监理工程师因工作需要离开了现场，返回现场时，开箱检验活动已经完成。在检查了开箱检验记录后，该设备监理工程师在记录上签字确认。习题3事件4：在汽轮发电机组的联轴器安装过程中，设备监理工程师发现，承包商采用“双表法”而没有按照已审核的“设备安装技术方案和安装措施”文件中规定的“采用激光对中仪进行对中找正”要求进行找正。承包商项目负责人表示：设备安装中的“双表法”工法也能保证安装质量。事件5：在项目实施过程中，因控制系统安装单位的原因，致使管线绝热防腐工程施工单位停工，并造成停工损失。承包商按合同约定向监理机构提交索赔报告向业主索赔。问题：1．在事件1中，承包商提交的“设备安装技术方案和安装措施”文件是否符合要求？为什么？监理机构应如何处理？2．在事件2中，检测中心负责人的答复是否合理？说明理由。3．在事件3中，参加开箱检验的设备监理工程师的行为是否妥当？如果妥当，说明理由；如果不妥当，说明正确的做法。4．在事件4中，监理机构为什么不能接受承包商项目负责人的解释？监理机构应如何处理？5．在事件5中，监理机构是否同意承包商的索赔？说明理由并从违约责任角度解释有关方的索赔关系。习题3参考答案及解析：1．不符合要求。因为承包商“设备安装技术方案和安装措施”文件应针对具体项目编制，300MW机组建设项目的文件因机组不同，（或技术方案、安装措施应有区别、每一项目又其自身的特点，）不能原封不动地搬来用以指导600MW机组建设项目的安装活动。监理机构应发出“监理通知单”，指出文件不符合要求并退回文件，同时明确要求其针对600MW机组建设项目编制相关文件。要点分析：在审查承包商技术方案时注意其针对性。2．不合理。根据监理委托合同和检验检测合同（或合同），监理机构有权对检测中心的检测能力进行审核，（或者检测中心有义务或不得拒绝接受监理机构对其审核。）要点分析：监理机构对检测机构、分包单位的资质及能力都有权利进行审核。3．不妥当。正确作法：对于重要部件的开箱检验，设备监理工程师必须（或应当）全过程参与，如遇特殊情况需要离开现场，应暂停检验过程，或报告总监理工程师，由总监理工程师委派接替人员到场后，参加开箱检验的设备监理工程师方可离开现场。要点分析：监理机构对重要检验环节要全程现场见证。4．（1）因为承包商无权擅自改动已批准的安装工艺或措施，（或应当按照已审核的文件进行操作，或承包商未按已批准的文件进行操作，或双标法未经监理工程师审核确认）。（2）总监理工程师应下达停工令要求其按原定安装工艺或措施找正，或提出“安装措施变更”的申请，经审批后执行。要点分析：监理机构应要求制造、安装单位按经审核批准的方案进行加工制造、安装调试。如需变更一定要走变更程序。5．（1）不同意。因为停工损失不是业主造成的，（或与业主无合同关系）而是因其分包单位的原因造成的。（2）管线绝热防腐工程施工单位的损失可向承包商索赔，承包商再向控制系统安装单位索赔。要点分析：注意理清相关单位之间的合同关系。习题4某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表2、表3所示。习题4子系统投资估算（万元）成本系数A40004000/9500=40/95B30003000/9500=30/95C25002500/9500=25/95总计95001.0ABC各子系统功能得分各子系统功能评价系数A×23FAfA

B2×3FBfBC11×FCfC合计F1.0子系统功能评价系数成本系数功能价值系数AfA40/95VABfB30/95VBCfC25/95VC表1投资估算表表2功能评价系数表表3价值系数计算表习题4问题：1．用生产能力指数法估算该条生产线的投资。注：

（f按1.2取，n按1.0取）2．计算表2中的FA、FB、FC、F及fA、fB、fC。3．计算表3中的VA、VB、VC。4．欲使整条生产线降低投资额，应首先优化哪个子系统的设计？说明理由。5．若某子系统的功能价值系数大于1，试分析其各种可能的原因并指出相应的改进方向。习题4参考答案及解析：1．

（2分）2．FA=2+3=5（1分）FB=2+3=5FC=1+1=2F=5+5+2=12fA=5/12=0.417fB=5/12=0.417fC=2/12=0.166或0.1673．VA=（5/12）/(40/95)=95/96=0.9896或0.9904VB=（5/12）/(30/95)=95/72=1.3194或1.3205VC=（2/12）/(25/95)=19/30=0.6333或0.6308或0.6346习题4参考答案及解析（续）：4．应首先优化检测装置（或子系统C），因为子系统C的功能价值系数小于1，即功能评价系数低于成本系数，说明该子系统功能重要性较小，而所占成本较高，存在降低成本的潜力。5．原因及改进方向包括：（1）目前成本偏低（或成本系数低），不能满足评价对象实现其应有功能的要求，改进方向是增加成本。（2）存在功能过剩的问题（或功能系数高），改进方向是降低功能水平。（3）客观上存在功能重要，而成本消耗较少的情况，无需改进。要点分析：本题要求运用价值工程的理论和方法以确定设备系统的改进方向。习题5业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（如下图所示）。工程项目网络进度计划（时间单位：天）项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期—费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。①②③④⑤⑥CDEF60B50451040A20习题5工作持续时间和直接费费率表该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。问题：1．指出上图所示网络进度计划中的关键线路，并计算总工期。2．该项目间接费费率为0.6万元/天，在上图所示网络进度计划的基础上进行工期—费用优化，并计算工程总费用最低的计算工期及工程费用减少额（写出计算分析过程）。3．业主拒绝奖励设备监理单位的做法是否妥当？说明理由。4．从经济的角度考虑，对业主来说最合理的工期为多少天？（写出计算过程并说明理由）工作ABCDEF正常持续时间（天）602045504010最短持续时间（天）60204030405直接费费率（万元/天）——0.50.15—0.1习题5参考答案及解析：1．关键线路：①→③→④→⑤→⑥（或：B→D→E→F）。总工期：Tc＝20＋50＋40＋10＝120（天）。2．第一步：关键线路为B→D→E→F，压缩工作F5天。因其直接费率最低，费用降低额=（0.6-0.1）×5=2.5万元。第二步：关键线路为B→D→E→F，压缩工作D5天。费用降低额=（0.6-0.15）×5=2.25万元（或答：工程总费用最低的计算工期为110天。工程总费用降低额=2.5+2.25=4.75万元）。此时关键线路为A→C→F和B→D→E→F，若同时压缩工作C和工作D，此时，直接费费率为0.5+0.15=0.65（万元/天）大于间接费费率0.6（万元/天），工程总费用开始增加。3．业主的做法不妥。因设备监理单位的建议，承包商才调整计划并提前竣工，根据监理合同约定应给设备监理单位奖励。习题5参考答案及解析（续）：4．（1）同时压缩工作C和工作D；（2）每压缩1天总工期，工程费用增加额=0.5+0.15-0.6=0.05（万元/天）；（或答：5×（0.5+0.15-0.6）=0.25万元）（3）提前1天竣工，业主获得净利润=1.0×0.8=0.8(万元/天)；（或答：5×0.8=4万元）（4）关键线路B→D→E→F达到最短时间，对业主来说最合理的工期为105天。要点分析：本题要求运用网络计划工期-费用优化的原理确定最优工期。调整工期的基本原则是压缩费用增加额最小的关键工作。需要注意的是工程费用最低的工期对承包商最优，但是对业主不一定最优，提前竣工的净收益如果大于压缩工期的费用增加额，对于业主来讲，就值得进一步压缩总工期。习题6某设备工程，业主与承包商采用FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》订立了承包合同；业主与设备监理公司采用FIDIC《业主/咨询工程师标准服务协议书条件》订立了服务合同。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：因业主的原因，承包商实际开工比工程师通知的开工日期晚了5天，致使承包商与某公司签订的施工设备运输协议不能如期履约。承包商提出5天的工期索赔和费用索赔，并要求业主向运输公司承担违约责任。事件2：承包商的某电器设备因雨季潮湿发生故障，遂向工程师提出设备修复的费用索赔并要求顺延因此延误的工期。事件3：由于承包商延迟采购，原设计中的一种材料出现短缺，承包商经业主同意采用替代材料。此做法导致加工成本的增加。在结算时，承包商以设计变更为由要求增加费用。事件4：工程通过了竣工试验，承包商向工程师发出申请颁发接收证书的通知，工程师审核后认为可以颁发，在向业主报告并取得同意后，业主向承包商颁发了接收证书。事件5：由于颁发工程接收证书的时间晚于竣工时间，业主认为根据FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》的规定，应扣承包商的误期损害赔偿费。习题6问题：1．事件1中，工程师是否应该同意承包商提出的索赔？说明理由。2．事件1中，是否应由业主向运输公司承担违约责任？说明理由。3．事件2中，承包商的索赔理由是否成立？说明理由。4．事件3中，因材料替换增加的加工费应由谁承担？说明理由。5．事件4中，颁发接收证书的做法是否妥当？说明理由。6．事件5中，业主的观点是否正确？说明理由。习题6参考答案及解析：1．应该同意。因为属于业主原因影响开工时间。2．业主不应向运输公司承担违约责任或业主向承包商承担违约责任，因两者无合同关系。应由承包商向运输公司承担违约责任。3．索赔理由不成立。这是有经验的承包商应该预见的风险（或答属正常气候条件或答不属于不可抗力）。4．费用应由承包商自行承担。因承包商延迟采购导致材料短缺，应属承包商承担的责任。5．不妥。应由工程师颁发。6．不正确。根据黄皮书的规定，只有承包商未在合同竣工时间内竣工，业主有权要求承包商支付误期损害赔偿费，接收证书颁发日晚于竣工时间不能说明承包商未在合同竣工时间内竣工。要点分析：按照考试大纲，把握FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》中相关条款。习题7某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。习题7问题：1．事件1中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。2．事件2中，业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确？说明理由。从业主项目风险管理的角度看，委托监理的行为属于哪种风险管理对策？3．事件3中，监理机构的要求是否妥当？说明理由。并简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。4．指出事件4中的不妥之处，并说明理由。5．事件5中，业主的观点是否正确？说明理由。习题7参考答案及解析：1．不妥当。“监理计划”应由总监理工程师主持编写，不可授权他人主持。要点分析：把握住《设备工程监理规范》对质量计划的编制与审核要求。2．不正确。理由：业主委托监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是想将风险事件的损失转移给监理方。或【监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是承担事件的风险。】业主委托监理的行为属于风险管理对策中的“风险缓解”。

要点分析：要理解监理单位在项目管理中的作用。监理单位不承担项目风险，要承担管理风险。3．不妥当。

理由：在没有总承包商的情况下，总进度计划应由业主委托监理机构编制，不应由只承担部分工作的某一承包商编制。

总进度计划以设备工程整体为编制对象，对各承包商的进度计划具有时间上的约束性；各承包商的进度计划起止时刻应符合（满足）总进度计划的要求。要点分析：如果项目中有总承包单位，则由总包单位编制总进度计划，监理单位进行审核。如果项目采用平行承发包，没有总包单位，就要由监理机构编制总进度计划。习题7参考答案及解析（续）：4．总监理工程师直接批复合同变更申请不妥。理由：合同变更应按程序报业主批准后，由总监理工程师发出变更通知，总监理工程师无权直接批复合同变更。