QC小组-提高主站系统遥测数据的准确性

调通中心自动化QC小组提高主站系统遥测数据的准确性QC成果报告书一、小组概况小组名称宜昌市供电公司调通中心自动化QC小组成立时间：2003年8月注册时间：2003年8月课题类型：现场型课题名称：提高主站系统遥测数据的准确性课题注册号：YGDT-200501活动次数：11次活动时间：2005年2月-11月人次受TQC教育时间：36小时组员姓名性别年龄文化程度职务或职称谢洪云男35本科副科长贺菲男26本科队长胡玉梅女38本科工程师泰淼女39大专助理工程师宋静女38大专助理工程师吴峰男38大专曹威男24中专二、选题理由上级方针满足地区电网数据采集与监控系统通用技术条件本部门要求保证SCADA系统通过实用化复查

本部门现状1、在2003年11月底调度自动化主站系统升级为DF8002后，2005年省公司对我电网调度自动化系统进行实用化复查。2、为调度值班掌握电网运行状况提供准确依据。3、满足城区110kV变电站无人值班的要求。4、整改自身缺陷，排查问题，消除陷患。课题提高主站系统遥测数据的准确性三、现状调查2005年3月小组成员对SCADA运行情况共抽查十次，遥测总点数4698，其中不合格点数521，平均每次52.1点，平均合格率98.9%表1现状调查统计表制表人：胡玉梅时间：2005.12.症结:通道原因维护人工置数通道原因RTU原因其它94%92%98%100%频率频数(次)499492477图1:现状调查排列图制图人:胡玉梅时间:2005.1299%96%509516521一次设备系数四、目标设定根据现状调查的结果，我们制定如下目标：将主站遥测数据的准确率由98.9%提高到99.5%

98.9%原状目标99.5%图2:目标示意图制图人:胡玉梅时间:2005.12可行性分析企业规定:

电网调度自动化系统应用软件必须通过实用化复查。硬件设施:

主站系统设备运行良好。前期准备:

1、检查主站系统的运行情况。

2、加强厂站端发送表的管理，及时更新。

3、加强人员培训，提高维护人员的技术水平。目标值：遥测数据准确可靠，杜绝错误数据，防止死数。软件措施:

主站程序运行稳定，维护方便。五、原因分析图3：原因分析关联图制图人：胡玉梅时间：2005.12设备数据长时间不合格环境RTU端测量板故障采集器损坏遥测数据不准确环境差，元件容易老化管理发送表变更不及时.缺陷处理不及时单通道可靠性差协调及执行制度力度不协够方法调度员不知道人工置数方法主站网络故障人工置数不及时远动人员不知道如何快速发现不合格数据人员责任心不够设备间隔调整CT变比变更

六、要因确认

表2制表人：胡玉梅时间：2005.12序号末端因素论证过程结论1单通道可靠性差小组成员经过现场调查发现，通道停止对数据影响较大，通道停止了，该通道数据都收不到。对于一些单通道运行的厂站，往往需要很长时间恢复。要因2RTU端测量板故障,数据采集器故障RTU端测量板故障或数据采集器故障引起数据不准，影响面小，但如不及时处理，或无备品备件，则影响时间长。非要因3主站网络故障主站网络故障，虽然主站系统前置和数据服务器工作正常，但不能将数据送到调度员工作站。非要因4调度员人工置数不及时对于一些没有采集而需人工置入的量，主要为220KV变电所主变档位，如不及时置入，不仅影响数据的正确显示，还影响高层应用软件的正常运行。要因5一次设备间隔调整，CT变比更换一次设备间隔调整，CT变比更换后，如不及时传送信息，主站端长期接收错误数据要因6工作人员责任心和技术水平自动化人员有很强的工作责任心和一定的技术是很重要的，对于主站值班，由于监视的数据较多，在巡视中走过场，就发现不了不合格数据，影响缺陷的消除。要因七、制定对策序号要因对策目标措施地点时间负责人1单通道可靠性差加强通道管理提高通道可靠性1、改进通道接线方式。2、检查通道及装置接地。机房及厂站控制室2005年6月吴峰2调度员人工置数不及时加强对调度台的管理杜绝置数不及时现象自动化人员监督检查调度台2005年4-11月贺菲3一次设备间隔调整，CT变比更换加强与兄弟单位的沟通发送表与现场设备实际情况一致1、经常与兄弟单位联系。2、实施标准化作业流程主站机房2005年4-11月胡玉梅4工作人员责任心和技术水平加强班组考核，提高成员的技术水平保证系统正常稳定运行1、认真执行主站值班制度及缺陷管理制度。2、加强班组的考核力度。3、认真执行每月一次的技术培训活动主站机房2005年4-11月谢洪云八、对策实施

通过前面的分析，找到了影响遥测数据准确性的四大要因。我们根据措施对策表，分三方面进行实施。

实施1：改进通道接线方式，进行通道测试，接地检查因为历史原因，目前主站系统有一部分厂站不能接入双通道，虽然有的厂站目前已具备了双通道，但当正在运行的通道发生故障时，需重新接入另一通道。我们改进了接线方式，进行通道切换，缩短通道停止时间。

结果：提高通道抗干扰能力，减少通道停止时间。主站前置设备通讯设备通道1通道2实施前主站前置设备通讯设备可拨插连接片通道2实施后可拨插连接片通道1实施2：加强管理制度的执行力度，实现标准化作业流程1、制定调度员考核办法，督促调度员在220KV档位调整后及时人工置数2、定期与县调、修试、城供相关部门联系，核查设备变更及发送表变更情况。3、完善运行值班制度，利用高层应用软件的状态估计部分遥测初检功能快速检查可疑数据4、在RTU年度校验工作中，对已发现的可疑数据重点处理。

结果：发送表能及时更新，数据及时置入，排查可疑数据速度加快。实施3：加强工作责任心，提高小组成员的业务水平

加强工作责任心，提高小组成员的业务水平结合学习型班组创建开展技术培训和岗位练兵活动，提高大家的技术水平全面学习计算机知识、数据库及自动化技术工作中以老带新，现场传授交流经验，达到共同进步加强思想教育，改进工作作风积极争取去同行先进单位学习的机会，以取长补短结果：我们通过种渠道来增强了小组成员的工作责任心和技术水平,达到了预想的结果。

实施3后的现状和目标值的比较

2005年9月至11月，我们对遥测数据共进行了二十次全面检查，不合格点数共428个，平均每次21.4点，平均合格率99.54%。下面就是我们所有计划实施后的目标、现状比较示意图。99.54%现状目标99.5%九、效果检查通过实施8个月后的现状、目标值的比较，自2005年10月起，SCADA系统中遥测数据准确性在99.5%以上，达到了预期目标。无形效果：1、提高了自动化运行维护人员的技术水平。

2、自动化设备健康水平得到提高。

3、对于SCADA系统的使用者来说，确保了我们科室的优质服务工作顺利进行。十、巩固措施

1、加强通道监视，改善通道质量，对单通道道的厂站争取在以后的时间内改为双通道。

2、这次活动，提高了主站遥测数据的准确性，人员的素质得到了提高，责任心得到了加强。作为巩固措施，不断改善通道状况，完善管理制度，并坚决执行是我们安全稳定运行的长期任务。

3、全面总结本次活动的经验，作好资料保存，为以后开展活动提供参考。十一、总结回顾及今后打算1、我们对小组成员在本次活动前后的状态进行评价，如下表：质量意识

57个人能力

78QC知识

57解决问题的信心

57团队精神

78活动前（分）活动后（分）自我评价