质量管理的24条原则

综合»正文质量管理的24条军规qQ发布日期：2022-02-27来源：网络扫瞄次数：1000过于浩大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系，毕竟我们质量人该留意哪些细节？卧虎藏龙的质量圈中，有前辈依据自己的实际阅历，做了24条总结，不知是否对大家有所助益？01、编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。02、工作要留意性格，中国式管理要留意中国人的性格。03、百人以上规模的企业，都应推行QSB管理，建立分层审核制度。04、很多工作做不好，是由于前期未策划好，PDCA循环的“P”很重要。05、领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发觉你员工的价值。06、假如你对问题的把握不够精确，那是由于你对问题的分析还不够透彻。07、一流团队性格第一道德其次力量第三，二流团队力量第一道德其次性格第三。08、所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产。09、要使得公司的流程更加法律规范化，最好的方式就是优化表单建立模板，将标准化固化。10、管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司进展最重要的是稳健的传承和连续性。11、解决问题，必需组建团队（通常是建立8D团队），解决问题“举一反三”的“三”很重要。12、班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应设置在哪。13、作业指导书，应让一线员工参加，才能贴近实际操作，体现全员参加的原则，最忌坐在办公室拷贝。14、企业管理，就是对人的管理，就是围绕4M1E持续改善，其中“人”的提升空间最大，也是最核心的元素。15、作为一名员工，你必需确信你身边的同事没有庸才，只有放错位置的人才，假如你确是觉得有，那也只是对方站的位置不够正确。16、质量体系关注的是在满意顾客要求和持续改进方面的有效性，而工作方法，应关注到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性。"、体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地查找改善突破点（如以立项改进的方式进行专项改进），把每一个瓶颈问题都当作项目来做。18、大部分公司都把程序文件看的很重，很多体系人员把很多精力放在文件的编修上，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单。19、节省是一种美德，但假如将节省用到员工的切身利益上却会造成最大的铺张，其结果是你的熟识业务的同事会相继离职，新招的员工在娴熟的把握其技能后也大多会选择离去。20、对大多数的中国制造企业，执行力才是核心竞争力。很多管理不好的企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。因此，身为公司管理者，你应不断地强调执行执行再执行。21、这是个讲究快餐文化的时代，没有多少人情愿在企业接受长篇累牍式的教育，对于占员工大多数的一线员工，更为如此，但同样，这也是个讲究效率的时代，因此，我们应努力地将快餐文化，转化为文化快餐。22、80%的投诉出在过程制造，过程制造中有60%出在员工（尤其是新员工）操作不当，所以，在人员培训的四个环节（讲解•示范•试操作・跟踪验证），不应只在前期做个培训的形式，更应重视培训的针对性和后续的跟踪验证。23、企业要推行好QSB,在前期导入时可生搬硬套，当成是一种工具，正式运行时，则不应把QSB当成QSB,而是看作是自己体系的一部分，肯定要消化汲取，转化为自己的东西，全部的文件和纪录表单，最好不再消失QSB三个字。24、体系是什么，这是一个很抽象的概念。我始终在教育我的同事，说把你