下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
综合»正文质量管理的24条军规qQ发布日期:2022-02-27来源:网络扫瞄次数:1000过于浩大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系,毕竟我们质量人该留意哪些细节?卧虎藏龙的质量圈中,有前辈依据自己的实际阅历,做了24条总结,不知是否对大家有所助益?01、编制文件,应关注“给谁用”而不是“给谁看”。02、工作要留意性格,中国式管理要留意中国人的性格。03、百人以上规模的企业,都应推行QSB管理,建立分层审核制度。04、很多工作做不好,是由于前期未策划好,PDCA循环的“P”很重要。05、领导者的其中一项职责,就是不能让你的对手去发觉你员工的价值。06、假如你对问题的把握不够精确,那是由于你对问题的分析还不够透彻。07、一流团队性格第一道德其次力量第三,二流团队力量第一道德其次性格第三。08、所谓精益生产,就是用最少的资源,进行最优的组合,实现又好又快又省的生产。09、要使得公司的流程更加法律规范化,最好的方式就是优化表单建立模板,将标准化固化。10、管理者,不要上任就烧火,动不动就改革,公司进展最重要的是稳健的传承和连续性。11、解决问题,必需组建团队(通常是建立8D团队),解决问题“举一反三”的“三”很重要。12、班组的办公室应在车间现场,企业的最薄弱环节在哪,领导者/管理者的办公地点就应设置在哪。13、作业指导书,应让一线员工参加,才能贴近实际操作,体现全员参加的原则,最忌坐在办公室拷贝。14、企业管理,就是对人的管理,就是围绕4M1E持续改善,其中“人”的提升空间最大,也是最核心的元素。15、作为一名员工,你必需确信你身边的同事没有庸才,只有放错位置的人才,假如你确是觉得有,那也只是对方站的位置不够正确。16、质量体系关注的是在满意顾客要求和持续改进方面的有效性,而工作方法,应关注到它的可指导性和可操作性,也就是可实施性。"、体系的精髓就是实现持续改进,关键方法就是不断地查找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进),把每一个瓶颈问题都当作项目来做。18、大部分公司都把程序文件看的很重,很多体系人员把很多精力放在文件的编修上,其实程序文件只是流程的文字说明,真正需要用到文件的人极少,编修文件远不如改进表单。19、节省是一种美德,但假如将节省用到员工的切身利益上却会造成最大的铺张,其结果是你的熟识业务的同事会相继离职,新招的员工在娴熟的把握其技能后也大多会选择离去。20、对大多数的中国制造企业,执行力才是核心竞争力。很多管理不好的企业,并不是没有创新的思维,没有优秀的人才,而是缺乏执行力。因此,身为公司管理者,你应不断地强调执行执行再执行。21、这是个讲究快餐文化的时代,没有多少人情愿在企业接受长篇累牍式的教育,对于占员工大多数的一线员工,更为如此,但同样,这也是个讲究效率的时代,因此,我们应努力地将快餐文化,转化为文化快餐。22、80%的投诉出在过程制造,过程制造中有60%出在员工(尤其是新员工)操作不当,所以,在人员培训的四个环节(讲解•示范•试操作・跟踪验证),不应只在前期做个培训的形式,更应重视培训的针对性和后续的跟踪验证。23、企业要推行好QSB,在前期导入时可生搬硬套,当成是一种工具,正式运行时,则不应把QSB当成QSB,而是看作是自己体系的一部分,肯定要消化汲取,转化为自己的东西,全部的文件和纪录表单,最好不再消失QSB三个字。24、体系是什么,这是一个很抽象的概念。我始终在教育我的同事,说把你
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《国内外智能船舶市场运行及发展前景分析》范文
- 《辽宁省工业绿色发展水平综合评价及影响因素分析》
- 2024年建筑项目断桥铝窗户安装合同
- 《GLA-Fe3O4、CSO-Fe3O4磁性纳米粒子对BSA吸附性能及生物相容性研究》
- 2024年广东客运从业资格证考试考什么内容
- 2024年肇庆道路客运从业资格证考试
- 2024年建筑施工安全培训服务合同
- 人教部编版六年级语文上册第10课《竹节人》精美课件
- 2024年度物业服务合同标的物业服务内容
- 2024年道路运输客运从业资格证继续教育试题
- 幼儿园办园行为督导评估指标体系表
- (高清版)DB43∕T 2628-2023 埋地排水用UHMW一P∕TE方型增强排水管技术规范
- 2024-2030年狂犬疫苗行业市场深度分析及发展策略研究报告
- 《基因指导蛋白质的合成》(第 1课时)教学设计
- 2024-2030年果蔬行业市场发展现状及竞争格局与投资战略研究报告
- 2 0 2 4 年 7 月 国开专科《法理学》期末纸质考试 试题及答案
- JGJ48-2014 商店建筑设计规范
- 电信云网工程师-云网融合(客户IT上云)备考试题库(集团网大版)
- 利用Ansoft HFSS仿真软件实现微带-波导过渡的设计
- 施工机械应用的不足与改进措施
- 工程施工材料、构配件和设备管理制度
评论
0/150
提交评论