建筑工程概预算的控制措施探索

建筑工程栅谢腔制措&解索建筑工程概预算一直以来都是建筑企业控制成本的重要措施，这项工作通常都会在建筑工程的准备阶段就开始进行。在进行建筑工程概预算时，通常都会根据企业具体投入的资金、承包商的实际能力以及建筑工程的具体要求，从而给出建筑工程所需费用的具体情况。这项工作最大的用处就是最大化建筑企业的经济收益，同时如果建筑的每一个环节都可以按照概预算进行，工期和质量也都可以得到有效的控制。1建筑工程概预算的概念建筑工程概预算主要是指在建筑工程准备建设的过程中，根据建筑工程相关的设计图纸等资料，对建筑工程中包含的每一个项目进行计算，最终给出具体需要的投资文件。通常来说，建筑工程概预算就是一项预先对建筑工程所需价格进行计算的工作，通过建筑工程概预算的具体金额，建筑企业可以更好地完成决策，制定详尽的施工计划，对施工过程可以进行更细致的控制与管理。除此之外，建筑工程概预算通常还会是完工时企业进行核算的重要凭证。2建筑工程概预算的具体功能为建筑工程提供有效的依据现阶段的建筑工程，通常都有着规模庞大、施工周期漫长的特点。因此在这类建筑施工的过程中，需要有一个有效可靠的依据。而建筑工程概预算则是建筑工程施工最好的依据，无论是在建设过程中，还是在竣工之后的核算，都可以以建筑工程概预算为基准进行评估。针对设计方案进行经济分析的有力工具建筑工程所取得的经济效益是否合理，在设计阶段要通过多种设计方案的比对结果才可以确定，但在所有在实际时只有实物量指标这一个选项。而因为建筑工程的种类各异，仅仅凭借实物量指标，所得到的结果会与实际情况产生非常大的出入，参考价值极低。因此必须要通过经济层面对建筑工程的设计方案进行健隙，要根据建筑工程实际资金的概算与价格去反映设计方案中的各项技术经济指标。之后与相同类似的建筑工程或者相同类似的各种设计方案进行对比分析，以此来决定当前建筑工程设计方案的经济合理性，避免其中存在浪费等有可能导致利益受损的环节存在，促使设计方案以更高的质量呈现。由此可见，对于建筑工程的设计方案而言，在提供具体方案后进行对比分析时，所采用的指标就是根据建筑工程概预算所提供的指标所进行的。譬如，建筑工程项目造价信息，投资回收周期等方面在在进行比对分析时，同样也离不开建筑工程概预算。是签订工程合同，开展经济核算的重要依据通常建筑工程的需求方以及建筑工程的施工方，两者都需要签订具体的建筑工程合同，通过合同来明确双份应该承担的责任以及具备的权利，所有的行为均受合同所约束，对建筑工程的施工以及双方的权益起到保障作用。而建筑工程概预算，是在正式施工前就既定的工程造价，其实签订建设项目总包合同，后期实现项目分包，以及选购建筑材料，建筑应用设备，建筑施工场地等工作的重要依据，若施工方要想增加自己的利润，势必会在正式施工后，在建筑工程概预算的范围内进行降造价操作。因此就一定要秉持着遵守市场经济规律的情况展开建筑工程概预算工作，要不断改善管理方式，在每一个环节进行精打细算，要求企业必须遵循市场经济规律组织施工和开展经济核算工作。并且要努力的改善经营管理，精打细算的控制人物力的消耗，在不影响最终质量的情况下，实现增产节约，按照约定期限交付工程，从而保障自己的经济收益。是办理工程拨款贷款和结算，实行财政监督的重要依据在建筑工程拨款，贷款方面国家有着明确的规定，即建筑工程搞预算是件组合工程拨款贷款的最高额度，在对建筑工程进行拨款贷款时，金额总和不能超过建筑工程概预算的费用。若最终费用超过了建筑工程概预算，包括银行在内的各监察部门有权利督促企业补办追加建设费用的手续，否则不予拨款贷款。是施工管理的重要参考依据在对建筑工程项目进行全方位管理时，需要分析的各项目指标必须要与建筑工程概预算对口。因此建筑工程概预算与建筑工程建设过程中的各个环节的所有工作都有着密切的联系，是对建筑工程科学管理的重要手段之一。2.2控制投资成本建筑工程概预算是建筑企业盈利的重要凭证，通常施工方都会根据建筑工程概预算所给出的数据，来准备相对应的建筑材料以及施工人员。这样的方式无疑会让施工方对建筑工程所需的各种资源有一个提前的了解，可以有效的对各种所需资源进行规划，从而避免后续施工中产生不必要的浪费。通过有效控制投资成本的方式，来最大化建筑工程的收益。施工方甚至可以根据建筑工程概预算的具体数据，来设定施工投入的上限额度，确保建筑工程在施工时投入的成本始终处于上限金额内，从而对成本起到硬性的控制。2.3催生更好的施工方案在以往的施工方案设计中，通常只能根据设计人员出示的设计图纸进行确定，这样的施工方案其实不够灵活，无法应对施工的多种变化。然而根据建筑工程概预算，在制定施工方案时，就可以从经济角度出发进行制定，可以确保每个施工项目都在资金允许的范围内，使用最优的设计方案，从而有效的保证施工质量。3建筑工程概预算中存在的问题对各项费用没用严格审核建筑工程在建设过程中，建设成本所包含的种类非常多，譬如直接费用，间接费用，预防措施费用等这些费用的产生都必须要通过建筑工程概预算的计算人员进行确认，从中提取客观的施工成本管理记录，为各项决策以及制定各类管理方案提供依据。在这个过程中，只有对建设工程所有的环节均完成概预算编制后，才能全面的反应建筑工程的具体收支情况。但通关观察实际情况可以发现，我国现行建筑工程概预算管理工作存在很多维漏，绝大多数建筑企业在计算建筑工程概预算的过程中，都没有做到对建筑工程中所有施工项目施工环节所有费用的计取，工作并没有按照既定的流程进行。这样的现象直接导致建筑工程概预算与实际情况存在误差，使各项概预算控制工作难以进行。除此之外，建筑工程概预算的所有内容都应该留有相关的记录与凭证，这是进行概预算控制工作的重要依据，然而一部分建筑企业在保存建筑工程概预算方面也存在维漏，导致概预算出现缺失现象，严重时将会使建筑工程的成本远超概预算，使企业经济收益受到严重损害。建筑工程项目管理不规范建筑工程概预算，一直以来都是保障建筑企业收益的重要举措，因此其中的每一项计算都必须非常准确，只有这样才能确保建筑企业的核心利益不受损害。然而在实际过程中，建筑工程概预算却做不到百分百的精准，在很多环节都存在巨大的细漏，如在招投标环节，通常会出现错估标底以及标价的情况，容易产生连锁反应，影响后续的施工计划。其次还会因为建筑工程概预算的不精准，导致在施工过程中，出现资金短缺的现象，导致建筑工程的各项目失去管控，从而影响建筑工程的整体工期。如果工期受损且资金短缺，建筑企业在银行的贷款利息就会越来越高，会增添巨大的额外成本，造成巨大的经济损失。项目招投标不合理通过招投标的形式决定建筑工程的归属是非常公平的一项举措。这不仅可以有效的维护国家的根本利益，更是对民众以及中标者利益的一种充分保障。对于中标者而言，如果可以保证建筑工程的最终质量，是可以在建设过程中通过得当的办法获取更多的利益的。但在获取利益前，建筑企业必须要在招投标过程中，确定给出的标价是真实的，并且具备相应的竞争力。但在实际中，却存在大量的不正当行为，具体表现为一些建筑工程没有通过招投标的活动就被直接获得，这就导致了招投标形同虚设，建筑工程的工程量难以估计，从而出现了非常多不必要的资金支出。4建筑工程概预算的有效控制措施4.1优化设计方案在设计建筑工程的施工方案时，为了确保后续施工可以顺利进行，应该在这一过程中加入限额设计。通过限额设计，可以确保建筑工程所产生的建设成本都可以处于可控范围内，以此为基础进行概预算，可以最大程度上确保施工方案的可行性，更能确保施工实际产生的费用保持在概预算之内。这样的改变无疑能让整个施工过程更加的严谨，有效的提升了各项建筑资源的利用率。这样的改变不仅会利用后续的施工，更是会让建筑企业在招投标环节中，充分的展示自己具备的实力，有效的提高竞争力，继而最大程度上提升建筑企业中标的概率。4.2严格控制工程量建筑工程在施工过程中，经常会面对非常复杂的地质条件，然而在以往的建设过程中，因为资金紧张等一系列原因，地质勘探方面的工作完成的并不好，这直接导致最终的设计方案与实地情况存在巨大的差异。在进行建筑工程概预算计算时，相应的编制人员，必须要绝对了解与建筑工程相关的所有设计规划以及施工细则，通过这些数据来估算出建筑工程所需要的具体工程量，之后与设计方案给出的工程量进行核对口］。这样的方式可以避免施工过程中出现重复施工以及遗漏施工的现象。值得注意的是，在进行工程量核算的过程中，如果发现所提供的资料存在欠缺或者其中存在与实地不符的情况，应该及时进行上报，第一时间内作出相应的应对措施。除此之外，建筑工程概预算编制人员，在对工程量进行计算控制时，应确保所进行的一切规划都具备合理性，不能肆意对工程量进行扩增或者缩减，以此来保证建筑企业的经济利益不会受到损失，对建筑工程的质量起到一定的保障作用。4.3强化建筑工程概预算时效性建筑工程概预算是建筑工程施工过程中一切施工行为强有力的依据，是建筑企业控制控制造价的不二法门，但一定要确保建筑工程概预算的时效性。因此，一定要对建筑工程项目的实际情况做到详尽了解，要对建筑工程各项目部门的数据资料以及施工相关信息进行全面收集分析。此外，还应该对设计图纸进行严格的审查，要确保收集到的资料与设计图纸没有出入，以此来提升概预算的效率以及质量，提高概预算的实效性。4.4提高编制人员素质建筑工程概预算是一项非常复杂，却又要求极高精确度的工作，在开展这项工作时，不仅需要技术层面过硬，还需要与政策方面进行统一，因此对编制人员的素质要求十分高。因此编著人员必须要不断提升自身的素质，不仅要学习与工作相关的知识，更是要及时的接受出现的新知识以及新理念［4］。同时还应该及时适应政策的转变，如我国现在推行的工程量清单制，编制人员就必须要在第一时间内就行充分的了解。只有这样，才能确保计算出的建筑工程概预算符合实情，有效的保障建筑企业的核心利益。其次建筑企业在日常也应该及时的组织编制人员进行培训，为编制人员提供更多的学习机会，不断的获得提升，最终形成一支高素质的队伍。4.5加强建筑工程概预算校核的重视程度必须要严格的监督和校核工程概预算，只有这样才能避免因为人为等原因造成的建筑工程概预算脱离