人力资源管理的体系重、实施辅导的项目

南方建材股份有限公司（总部）目标、业绩、效率——共创南方建材事业平台人力资源管理体系重构、实施辅导项目建议书一和堂企业管理咨询2009-12-18机密说

明

本咨询项目建议书是一和堂企业管理咨询公司在与南方建材股份有限公司管理人员初步沟通，但未进行现场深度调研的基础上，针对南方建材股份有限公司提出的总部职能部门人力资源管理初步方案（预案），所有建议均非最终咨询建议。

南方建材股份有限公司与一和堂企业管理咨询公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归一和堂所有。双方都应对本项目建议书的内容严格保密，未经双方书面同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。对本建议书如有疑问，请与一和堂管理咨询公司联系，联系人：李老师07318229301313975100186吴老师0731822930131397322912522023/2/4版权所有，不得翻印2023/2/4版权所有，不得翻印222023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）23目录2023/2/4版权所有，不得翻印一、项目背景和需求理解二、项目内容与思路三、项目推进计划四、项目团队五、一和堂简介六、项目报价一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）32023/2/4版权所有，不得翻印4南方建材于1999年7月在深圳上市以来，已经进入发展的关键阶段，截至2008年12月31日，公司总资产16.77亿元。公司经营范围：生产、销售金属材料、钢铁炉料、铁合金、建筑材料（不含硅酮胶）、化工产品（含危险品）、机械、电子设备、计算机软件和硬件；销售汽车（含小轿车）、玻璃、化工原料、矿产品（含煤炭、焦炭）；开发、生产、销售环保科技产品并提供相关技术转让服务；经营本企业核定范围内的进出口业务；投资租赁服务业、出租汽车业、餐饮娱乐业；提供经济信息咨询（不含中介）、仓储服务。1999年2002年2003年2006年2008年A股上市发行华菱集团控股ISO9001：2000认证引进战略投资者浙江物产，达成股份转让意向股份分置改革，浙江物产控股，托管贵州亚冶铁合金，成立浙江中拓锰业，……南方建材发展、变革脚步2023/2/4版权所有，不得翻印442023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）42023/2/4版权所有，不得翻印5今天，在社会各界关心下，在各方股东的大力支持下，公司全体员工振奋精神，坚持钢铁贸易和汽车经营两大主业，定位于中西部地区领先的冶金供应链服务集成商和汽车综合服务商，倾力打造值得公众信赖的具有复合竞争能力的上市公司，努力实现股东、员工、客户、社会价值最大化。中西部地区领先的冶金供应链服务集成商、汽车综合服务商2023/2/4版权所有，不得翻印552023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）52023/2/4版权所有，不得翻印6

然而，要实现上述目标，还存在一些制约因素。薪酬结构及管理办法不尽合理，缺乏吸引力，影响员工的积极性，不利于人才开发和引进；岗位说明书不完善，岗位设置需科学规范；绩效考核由于在制度和方法上的问题，其效果不理想；部门职责未理顺，影响了部门职能的发挥和配合；培训制度不完善，晋升机制不健全，影响团队建设和员工素质的提高等等。打造值得公众信赖的具有复合竞争能力的冶金供应链服务集成商和汽车综合服务商。南方建材多元化经营管理障碍公司愿景2023/2/4版权所有，不得翻印662023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）62023/2/4版权所有，不得翻印7南方建材高层已经敏锐地意识到，实现公司多元化经营，致力于成为中西部地区有影响力的冶金服务链服务集成商和汽车综合服务商，打造具有复合竞争力的上市公司的战略目标，需要构建一个目标、业绩、效率管理平台，并以此为基础，支撑起南方建材的战略目标体系。南方建材发展战略执行战略评估战略创新战略规划管理平台2023/2/4版权所有，不得翻印772023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）72023/2/4版权所有，不得翻印8一和堂经过多年对企业管理咨询服务实践，企业要实现战略目标，必须解决人才、组织管理和激励三个方面的核心问题。战略目标是否正确；实施策略与措施；战略资源配置。战略人才、岗位价值评判；现有人才存量及激活，员工积极性的提高；人才吸引机制。人才部门职能发挥以适应公司发展需要；职责到岗、到人，各司其职。组织管理有效激活部门管理层和核心运作团队；提升员工动力；组织高效运行激励2023/2/4版权所有，不得翻印882023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）82023/2/4版权所有，不得翻印9一和堂经过多年对企业管理咨询服务实践，还认为：企业目标、业绩、效率管理平台的建设，关键在于人的动力激发和管理机制合理。激励因素制度理念职能员工动力组织运行效率目标2023/2/4版权所有，不得翻印992023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）南方建材竞争力92023/2/4版权所有，不得翻印10一和堂认为，本次项目以南方建材总部职能部门员工薪酬体系建设为切入点，有利于理顺现有薪酬制度，但薪酬制度的完善和实施，还需有相应的岗位描述和绩效考核办法，而岗位描述和绩效考核的科学合理性是建立在科学的部门职责基础之上。项目需求之一：薪酬制度设计薪酬制度实施员工激励部门职责梳理、岗位描述设计绩效考核制度设计2023/2/4版权所有，不得翻印10102023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）102023/2/4版权所有，不得翻印11一和堂认为，本次项目除了需要设计刚性制度，还需设计建立柔性管理机制，刚柔相济；除了以薪酬为主要内容的刚性激励，还需设计员工内化的软性激励。项目需求之二：员工动力激发人才成长团队精神、管理理念建设晋升渠道建设培训体系建设2023/2/4版权所有，不得翻印11112023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）112023/2/4版权所有，不得翻印12一、项目背景和需求理解二、项目内容与思路三、项目推进计划四、项目团队五、一和堂简介六、项目报价2023/2/4版权所有，不得翻印12122023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）122023/2/4版权所有，不得翻印13南方建材人力资源管理建议书（预案）131313一和堂管理咨询人力资源管理项目实施总体思路南方建材战略目标人力资源是南方建材的最主要战略资源$$$…让全休员工特别是核心员工将南方建材作为自己的事业来发展企业核心竞争能力——公司长期发展:

以目前的问题和不足为分析切入点，以人力资源管理效率提升为要求，创造南方建材竞争力，为最终实现南方建材战略目标构建优质管理平台。13142023/2/4版权所有，不得翻印14142023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）对南方建材总体情况进行调查，掌握其行业特征、企业发展状况，对总部职能部门人力资源管理现状进行深度调研、诊断，为下一步进行人力资源管理咨询提供基础。战略执行战略目标市场竞争行业状况竞争力资源素质与动力人力资源142023/2/4版权所有，不得翻印15152023/2/4版权所有，不得翻印15152023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）一和堂经与南方建材领导初步沟通，结合一和堂自身的理解，对南方建材提供“6+1”服务，即人力资源管理项目设计6大模块。另外为南方建材提供7—8场专题培训的增值服务（具体内容根据项目进程及与南方建材领导沟通后确定）南方建材股份公司人力资源管理诊断南方建材股份公司总部职能部门职责梳理南方建材股份公司总部职能部门岗位确认及岗位说明书设计南方建材股份公司总部职能部门薪酬体系评估优化建议报告南方建材股份公司总部职能部门员工绩效考核体系设计南方建材股份公司总部核心团队建设建议书人力资源管理六大模块15量身定制专项培训（7—8场）612023/2/4版权所有，不得翻印162023/2/4版权所有，不得翻印16162023/2/4版权所有，不得翻印16162023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）人力资源诊断需按结构性分析，最后得出人力资源管理现状及特点。基本情况队伍结构与公司运行及发展的差距管理机制员工动力员工发展竞争力现有竞争力未来竞争力基本判断及结论人力资源诊断162023/2/4版权所有，不得翻印172023/2/4版权所有，不得翻印17172023/2/4版权所有，不得翻印17172023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）职能部门职责梳理，以组织目标为导向，检查部门实际业绩与目标差距，从而分析问题的症结所在。目标、业绩人的因素能力因素动力因素机制因素管理要素差距职责梳理172023/2/4版权所有，不得翻印182023/2/4版权所有，不得翻印182023/2/4版权所有，不得翻印18182023/2/4版权所有，不得翻印18182023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）薪酬体系设计依据人才引进、培养，员工队伍积极性发挥的需求，结合南方建材行业状况及目前需要进行。薪酬体系设计项目策划职位评估职位分析与信息收集职位等级结构市场比对薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计工作步骤182023/2/4版权所有，不得翻印192023/2/4版权所有，不得翻印19192023/2/4版权所有，不得翻印19192023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）岗位设计的依据是从战略目标分解到部门职责分解，对部门职责的明晰化。岗位确认及岗位说明书设计现有岗位设计合理性分析提出总体岗位设计思路及建议岗位说明书设计岗位价值及核心岗位192023/2/4版权所有，不得翻印202023/2/4版权所有，不得翻印20202023/2/4版权所有，不得翻印20202023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）绩效考核着重于考核功能的发挥，即通过设计方案和考核实施，实现对员工的激励、约束和评价等，将绩效考核与薪酬管理对接，促使组织目标的达成。绩效考核方案设计考核功能实现考核指标设定考核流程设计考核实施要求考核结果运用202023/2/4版权所有，不得翻印212023/2/4版权所有，不得翻印21212023/2/4版权所有，不得翻印21212023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）南方建材团队建设机制最核心的问题是解决提升团队成员的工作动力，并通过优化员工晋升通道，完善员工培训体系，从总体上提高员工职业素养；同时以先进理念灌输，营造具有时代特征、符合南方建材战略要求的良好文化氛围。团队建设机制设计团队战斗力团队合力员工动力团队文化满意度、责任感提升南方建材总部执行力竞争力212023/2/4版权所有，不得翻印22问卷调查研究法：各种问卷表资料查询研究法：各种统计表深度访谈法：信息采集与记录工具分析工具：分析计算模型公式计算处理；计算机相关软件工具一和堂咨询服务的工具与方法一和堂认为项目质量保证关键是服务方与被服务方的良好配合，同时正确的方法与工具也非常重要。2023/2/4版权所有，不得翻印222023/2/4版权所有，不得翻印222023/2/4版权所有，不得翻印22222023/2/4版权所有，不得翻印22222023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）222023/2/4版权所有，不得翻印232023/2/4版权所有，不得翻印23232023/2/4版权所有，不得翻印23232023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）南方建材、一和堂共创的人力资源管理项目成果1.《南方建材股份公司人力资源管理诊断报告》2.《南方建材股份公司总部职能部门职责梳理报告》3.《南方建材股份公司总部职能部门岗位确认及岗位说明书》4.《南方建材股份公司总部职能部门薪酬体系评估优化建议报告》5.《南方建材股份公司总部职能部门绩效考核体系设计报告》6.《南方建材股份公司总部核心团队建设建议书》（含管理理念、团队建设、员工晋升制度、培训体系建设等）有形成果无形成果南方建材员工获得外界新的理念和信息；人力资源管理团队学习新的、较系统的人力资源管理方法和技术；参与一和堂项目团队（南方建材方面的人员）也将在服务过程中得到新的认识和提高。232023/2/4版权所有，不得翻印24南方建材人力资源管理建议书（预案）目录一、项目背景和需求理解二、项目内容与思路三、项目推进计划四、项目团队五、一和堂简介六、项目报价242023/2/4版权所有，不得翻印25工作内容第一周第二周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周第十六周第十七周第十八周深度调研撰写诊断报告撰写设计方案实施辅导方案评估修正其他相关事宜

以上包括培训，具体时间安排酌情而定。2023/2/4版权所有，不得翻印252023/2/4版权所有，不得翻印252023/2/4版权所有，不得翻印25252023/2/4版权所有，不得翻印25252023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）一和堂项目组工作推进计划初步按如下时间安排，到时可根据实际情况作调整。252023/2/4版权所有，不得翻印262023/2/4版权所有，不得翻印26262023/2/4版权所有，不得翻印26262023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）目录一、项目背景和需求理解二、项目内容与思路三、项目推进计划四、项目团队五、一和堂简介六、项目报价262023/2/4版权所有，不得翻印27

中南大学人力资源管理首席教授、管理学博士，博士生导师，“企业管理”学科学术带头人，一和堂企业管理咨询有限公司董事长。长期从事人力资源管理和企业文化理论与实务研究，培养研究生、留学生100余人，发表和出版论文（著）百余篇（部）。主持和参与国家自然科学基金及省部级纵向研究项目十余项，五次获得省部级以上科技成果奖。主持隆平高科、燕京啤酒、科力远新能源、（新疆）天信集团、（广东）中金岭南等人力资源管理、企业文化建设项目90余项。倡导成立湖南省儒商学会，任首任执行会长、法人代表。担任国家经贸委512户大型企业厂长经理工商管理培训特聘教授，荣获2002年度中国优秀人力资源专家称号。颜爱民教授（项目经理）一和堂将以专业、具有实战经验的团队加入到南方建材人力资源管理项目。2023/2/4版权所有，不得翻印272023/2/4版权所有，不得翻印272023/2/4版权所有，不得翻印27272023/2/4版权所有，不得翻印27272023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）272023/2/4版权所有，不得翻印28吴启勇，一和堂管理咨询公司常务副总经理，高级咨询师，高级培训师；研究生导师，湘潭大学人力资源管理研究所副所长；多家企业管理顾问或独立董事。在《社会科学家》、《求索》等重要学术刊物上发表人力资源管理及企业家理论方面的论文二十多篇，专著2部。曾任湘潭大学产业总公司总经理4年；曾任中国国际广播电台记者兼湖南办事处主任2年；现任管理学科带头人及学术委员会委员，主持和参与省级以上课题5项，近年来在湖南建工集团、中地房产、湘钢、省建三公司、江南、江麓、平安电气集团、331、608研究所、株洲自来水等大型企业进行过人力资源管理咨询与培训。2023/2/4版权所有，不得翻印282023/2/4版权所有，不得翻印282023/2/4版权所有，不得翻印28282023/2/4版权所有，不得翻印28282023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）朱世洋，一和堂企业管理咨询有限公司副总经理，高级咨询师，高级培训师。“卓越绩效模式”推广专家、评审员。湖南省非公有制经济发展研究中心副主任研究员。曾任大型外资企业、上市公司高管。参与编写《卓越绩效模式实施指南》、《到位管理》等实用性著作。主导服务过的代表性企业以及服务项目包括新五丰、益鑫泰、迅达科技、天鹰高压、远大空调、珠海格力、珠海金辉、广东美的、科力远控股集团、科力远股份公司、衡州建筑安装、深思电工、五凌电力、晟通科技、安邦制药等近百家企业咨询、培训、认证。282023/2/4版权所有，不得翻印29李明辉

项目执行经理

一和堂企业管理咨询有限公司高级咨询师、中南大学中国企业集团研究中心兼职研究员、湖南省国资委监管企业外部董事。主要从事集团公司管理模式与组织结构、人力资源管理与开发、集团人力资源管控、股权激励、执行力操作系统等方面的应用研究。曾任省属某集团公司培训处副处长、某知名管理咨询公司副总经理、某民营公司总经理。先后为现代投资、金果实业、隆平高科、中国南方航空工业集团、长岭炼化集团、湘财控股、先导投资、湖南铁投、新疆天信集团、广西金易集团等近四十家企业提供过管理咨询服务。2023/2/4版权所有，不得翻印292023/2/4版权所有，不得翻印292023/2/4版权所有，不得翻印29292023/2/4版权所有，不得翻印29292023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）

刘卫东，一和堂企业管理咨询公司高级咨询师。人力资源管理高级咨询专家，荷兰王国马斯特里赫特管理学院工商管理硕士（MBA），（原）国家经贸委520户大型企业领导人工商管理培训特聘教师，承担国家大型企业领导人工商管理培训的“人力资源开发与管理”授课任务，主持和参与企业咨询项目20余项。在人力资源管理、企业管理模式等方面有着深厚的理论造诣和丰富的咨询经验。292023/2/4版权所有，不得翻印302023/2/4版权所有，不得翻印302023/2/4版权所有，不得翻印302023/2/4版权所有，不得翻印30302023/2/4版权所有，不得翻印30302023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）

王怡，一和堂企业管理咨询公司总经理。北京大学民营经济研究院研究员，亚洲澳门国际公开大学特聘教授，MBA导师，湖南省劳动保障协会专家委员会委员。研究方向：企业发展战略、组织建设、人力资源管理等。先后为为燕京啤酒、中国石油、北汽福田、云箭集团、LG、安利（中国公司）、上海三湘集团、湖南深思电工实业有限公司、湘东化机、中南石油局等20多家单位提供管理咨询。项目助理（略）

胡翠艳博士生。一和堂公司高级咨询师、高级培训师。管理学硕士、国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，中部企业崛起倡导人，浙江十大培训机构之一亚美信高级讲师，一和堂企业管理咨询公司首席讲师。先后主持或参加衡州建筑安装、科力远股份有限公司、华旺实业、永康商贸等10余家企业管理咨询项目。302023/2/4版权所有，不得翻印31目录一、项目背景和需求理解二、项目内容与思路三、项目推进计划四、项目团队五、一和堂简介六、项目报价312023/2/4版权所有，不得翻印32一和堂公司是众多志同道合的学者和企业家因“和”聚合而构建的平台，旨在乘中华盛世之势，依中华文化博大精深之源，循“归一”生化之道，走“润泽社会，义利共生”之途，以实现文人学者报效国家、造福人民之宏图大愿。公司专家团队成员大多数有海外留学背景和学术经历，积累了丰富的管理理论和管理咨询与培训实务经验，构建了较成熟的管理咨询模式和培训开发体系。公司依托规范严谨的工作流程和质量保证体系，运用首席专家模式，组合成数支实力雄厚、结构合理的专业服务团队，为企业提供优质、高效的管理咨询和培训等综合服务。同时公司还依靠高水平的专家团队和专业化研发管理流程，为企业设计各种形式量体裁衣的其他管理专业服务。一和堂参与为湖南科力远股份有限公司人力资源管理咨询服务结题后部分专家合影2023/2/4版权所有，不得翻印32322023/2/4版权所有，不得翻印32322023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）322023/2/4版权所有，不得翻印33公司创造性地推出长期顾问、管理业务承包等服务形式，从根本上解决了国内管理咨询服务的应用实效和实施过程持续改善难题公司组合国内外优质资源为管理人员提供的EMBA、MBA、MPA等高端学历教育或主干课程培训“归一心而生和，泽万姓以成堂”，一和堂公司全体员工愿和社会各界朋友内外一心，在“和谐共赢”的理念下，在服务企业、造福社会的过程中共同成长，持续发展。一和堂为某烟厂设计咨询方案后对该烟厂中层以上管理人员进行方案宣讲2023/2/4版权所有，不得翻印33332023/2/4版权所有，不得翻印33332023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）332023/2/4版权所有，不得翻印34科学严谨的咨询服务流程是保证我们向客户提供高质量咨询服务的保障。在每一个项目咨询过程中，我们遵循“以心待人、用心做事”的理念，尽心尽责地对待每一个客户，通过周密的计划、详细的调查、深入的分析和严格的过程控制，确保客户需求的最大满足。一和堂咨询服务流程2023/2/4版权所有，不得翻印34342023/2/4版权所有，不得翻印34342023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）342023/2/4版权所有，不得翻印35战略管理

☆外部经营环境分析与预测

☆企业资源与能力诊断分析

☆价值链与企业竞争优势分析

☆企业核心能力分析与培育

☆发展战略方案设计

☆动态竞争战略方案设计

☆区域经济发展规划

一和堂已经建立了一支企业管理咨询综合服务的专业技术队伍，先后为近200家不同地区、行业的企业提供过优质服务。人力资源管理

☆人力资源战略规划

☆职位系统设计与工作分析

☆员工招聘体系设计

☆绩效考评制度设计与实施

☆薪酬与福利体系设计

☆激励机制设计

☆培训开发规划

☆基于劳动法律法规的劳动关系管理

☆高层管理团队统御机制组织管理

☆组织模式、结构诊断与设计

☆企业管理体制设计

☆组织机构设计

☆组织运行体制设计

☆组织沟通与命令系统设计财务与会计管理

☆财务管理诊断与设计

☆财务监控模式设计

☆投资、融资策划

☆验资与资产评估服务

☆会计制度模式诊断与设计

☆税收策划企业文化体系构建与实施

☆企业文化诊断

☆企业文化体系构建

☆VI规划与设计

☆品牌规划与设计

☆企业文化培训

☆企业文化实施机制设计市场营销

☆市场调查

☆竞争对手调查分析

☆营销战略设计与实施

☆广告、公关策划与实施

☆品牌规划与品牌运作

☆营销管理与监控模式设计投资与资本运营

☆投资项目可行性研究

☆企业改制与股份制改造

☆企业并购与重组方案设计

☆企业资本运营方案设计一和堂咨询服务范围2023/2/4版权所有，不得翻印352023/2/4版权所有，不得翻印352023/2/4版权所有，不得翻印35352023/2/4版权所有，不得翻印35352023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）352023/2/4版权所有，不得翻印36一和堂通过多年的咨询服务实践，总结并实施了顾问式咨询服务，即一和堂指定相关的咨询顾问人员，常年跟踪、参与客户企业的经营管理与决策并提出建议，避免客户企业出现较大的经营管理问题。顾问式咨询服务的目的是，通过咨询顾问与客户企业的经常性接触，避免企业的整体经营管理出现重大偏差。服务内容：

主要包括战略、经营、组织与管理三方面内容。服务要求：

1．及时了解客户企业的经营和管理状况；

2．帮助客户企业把握战略方向和项目实施进程；

3．对客户企业经营中的一般问题提出解决思路；

4．应邀参与客户企业的重要会议及重大决策，发表独立性的意见；

5．倾听、思考客户高层管理者提出的有关问题，并提出相关思路性建议；

6．帮助客户企业发现并提出潜在的重大经营管理问题；

7．建议客户企业针对某重大的经营管理问题进行管理咨询方面的单独立项。服务过程：

1．定期对客户企业进行调研和诊断；

2．针对客户企业的实际需要，应邀与客户企业的有关人员进行座谈和研讨；

3．经常性的相互通报有关情况。2023/2/4版权所有，不得翻印362023/2/4版权所有，不得翻印362023/2/4版权所有，不得翻印36362023/2/4版权所有，不得翻印36362023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）362023/2/4版权所有，不得翻印37仅包括人力资源（含组织设计）、企业文化：袁隆平农业高科技股份有限公司组织结构与薪酬设计

力元新材料股份有限公司人力资源管理方案设计与实施

科力集团高管层薪酬与激励模式设计

株洲钻石工业园组织模式与人力资源管理方案设计

上海绿庭房地产(集团公司)薪酬与组织模式设计

新疆天信集团组织与薪酬模式设计

广东中金岭南凡口铅锌矿人力资源规划与企业文化建设

桂林福达集团股份有限公司高管人力资源战略规划研究

凤滩水电厂企业文化方案设计

湖南安邦制药有限公司绩效考核方案设计

湘雅医科大学第三附属医院绩效考核与薪资方案设计中南石油局文化建设可行性研究与体系设计

中石油湖南销售公司企业文化体系设计中石油湖南销售公司人力资源动力模式设计

中石化长岭炼油厂组织诊断与设计

湘东化工机械有限公司组织设计与绩效考核方案设计

浏阳河苎麻有限公司人力资源管理方案设计

株洲大金行有限公司绩效考核与薪酬方案设计

怀化瑞邦森工有限公司人力资源战略规划湘潭深思电工公司高层期权激励方案设计湖南水利厅投资公司构建及人力资源管控模式

科力远股份公司以目标为导向的绩效考核方案设计

衡阳衡州建筑安装公司人力资源管理提升……一和堂为客户提供具有前瞻性理念，实效、可操作性咨询解决方案，得到了客户的普遍认可。一和堂公司与团队为近200家企业提供了咨询服务。2023/2/4版权所有，不得翻印372023/2/4版权所有，不得翻印372023/2/4版权所有，不得翻印37372023/2/4版权所有，不得翻印37372023/2/4版权所有，不得翻印一和堂管理咨询南方建材人力资源管理建议书（预案）372023/2/4版权所有，不得翻印38泛珠江三角洲地区（9+2）人力资源高峰论坛

MBA大讲坛首场讲座（湖南经视、湖南卫视主办）

中央组织部直管大型企业高级经理培训

中央党校保险系统厅干班工商管理培训

三一重工集团公司高级管理人员培训

力元新材料股份有限公司管理人员培训

株洲化工集团高级管理人员培训

浙江省人力资源俱乐部年度论坛

湖南省移动公司营销管理培训

中石油湖南公司企业文化管理培训

涟源钢铁集团公司处级干部工商管理培训

凤凰卫视《世纪大讲堂》2007年专题讲座

华银电力中高级管理人员工商管理培训

湖南科力远高技术有限公司营销人员培训

威胜电子企业管理人员培训亚华种业高级管理人员培训

隆平高科高级管理人员培训

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江南机器（集团）有限公司中高层管理培训

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