MBA运营管理6运营计划与控制

第6章运营计划与控制内容提要6.1运营计划类别6.2综合运营计划6.3主生产计划6.4物料需求计划6.5排产规则与作业安排6.6进度控制企业运营计划层次体系日劳动力与顾客计划周劳动力与顾客计划流程规划战略能力规划综合生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划长期中期短期内容提要6.1运营计划类别6.2综合运营计划6.3主生产计划6.4物料需求计划6.5排产规则与作业安排6.6进度控制综合运营计划目的：确定生产率、劳动力水平、当前存货生产率：每单位时间生产的产品数量劳动力水平：生产所需工人数目当前存货：上期期末存货输入因素生产计划竞争者行为现有原材料市场需求量外包能力当前生产能力现有劳动力库存水平经济状况生产中的活动总生产计划策略追逐策略当订货发生变化时，要相应地雇佣或裁减员工，以使产量与订货量相一致。稳定的劳动力水平通过柔性的工作计划或加班改变工作时间，进而改变产量。平准策略采用库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与剩余产品，以保持稳定的劳动力水平与产出率。外包将部分产品分包出去，与追逐策略相似制造商会失去对计划和质量的部分控制，因此，大范围的外包被视为高风险策略。综合运营计划技术试算法(Cut-and-Try)平准化数学方法内容提要6.1运营计划类别6.2综合运营计划6.3主生产计划6.4物料需求计划6.5排产规则与作业安排6.6进度控制主生产计划目的确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。输入因素综合运营计划内容提要6.1运营计划类别6.2综合运营计划6.3主生产计划6.4物料需求计划6.5排产规则与作业安排6.6进度控制物料需求计划

一种用于解决相关需求的计划方法，它围绕物料转化组织生产，通过精确的计算得到各时间段的各种相关需求的物料（零部件和原材料）的需求数量和需求时间，从而解决了企业“产、供、销”部门物料信息的集成管理，实现低库存与高服务水平的并存MRP的处理流程主生产计划MRP计算1、生产哪些零部件，数量多少？2、何时下达零部件的生产任务？何时交货？产品结构文件库存文件计划下达的任务（订购/生产）MRP原理

目标及时取得生产所需的原材料及零部件;保证尽可能低的库存水平;计划生产活动和采购活动.输入信息主生产计划（MPS）库存状态信息物料清单文件处理逻辑输出信息物料清单文件AC(1)D(1)F(2)E(1)F(1)D(1)E(1)F(1)E(2)0层1层2层3层MRP的决策参数时间参数批量安全库存闭环MRP生产大纲MPSMRP细能力计划可行？可行？粗能力计划采购生产活动控制YYNN制造资源计划生产大纲MPSMRP细能力计划可行？可行？粗能力计划采购生产活动控制经营计划NNYY财务及成本管理内容提要6.1运营计划类别6.2综合运营计划6.3主生产计划6.4物料需求计划6.5排产规则与作业安排6.6进度控制作业安排定义

不同作业在同一工作中心上的加工顺序问题、不同作业在整个生产过程中的顺序问题，以及设备和员工等资源的分配问题，这就是作业安排，也称之为作业排序。分类劳动力作业排序生产作业排序作业排序的优先级规则作业排序技术单个工作中心排序双工作中心的排序指派方法服务业人员循环排序新的研究成果

内容提要6.1运营计划类别6.2综合运营计划6.3主生产计划6.4物料需求计划6.5排产规则与作业安排6.6进度控制作业控制的主要功能为每个车间的工单指派优先级维护在制品数量信息将车间工单信息传送到办公室提供实际产出数据来为能力控制服