市政工程施工组织设计(总承包投融资EPC)

国道—规划十二路）EPC项目施工组织设计xx项目经理部2016年1206日第一章 概述 1项目简要简介 1工程地质条件 2道路工程 2下穿隧道工程 3给水工程 5污水工程 6雨水工程 6照明工程 6绿化工程 6综合管廊工程 7燃气管网工程 8交通设施工程 8海绵城市工程 9编制依据 9项目范围 11项目特点 12项目设计特点 12项目施工特点 15第二章 总体实施方案 16项目目标 16质量目标 16工期目标 17安全目标 17文明施工目标 17造价目标 17项目实施组织形式 17设计部分 17施工部分 20项目阶段划分 20项目工作分解结构 21设计部分 21施工部分 26施工组织管理机构的运作 27项目管理机构的岗位职责 27项目各阶段工作及文件的要求 33项目准备阶段 33项目设计和施工阶段 33竣工验收阶段 37项目实施阶段主要工作内容 37项目分包和采购计划 40分包采购及管理的定义、范围及权限 40项目分包管理计划及策划 40项目分包合同管理 41项目分包合同签订 42项目现场分包作业实施管理 43项目分包费用结算与控制 44项目分包检查与考核 46项目分包资源供方管理 47项目沟通与协调程序 50项目沟通和协调控制系统图 50各部门职责 51第三章 项目实施要点 53采购实施要点 53物资供应 53设备配置及调配 62施工实施要点 62施工测量 62雨水管道施工 65污水管道施工 76燃气管线施工 86道路施工 98下穿隧道结构施工 114地下管廊施工 121照明工程施工 139安置房施工 141给水工程施工 165电力工程施工 175交通工程施工 183热力工程施工 192绿化工程施工 199海绵城市 211雨季施工措施 213冬季施工措施 216施工总平面布(临水、临电） 223第四章 项目管理要点 233合同管理要点 233完善合同管理体系 233加强合同管理 234加强潜在合同风险的控制 234重视教育和培养 235领导在合同管理中作用 235认真履行合同，加强履约管理 235资源管理要点 237物资供应 237设备配置及调配 237人员组织与调配 238质量控制要点 238设计质量控制要点及措施 238施工质量目标及主要质量指标 246施工质量保证体系及制度 246施工质量保证措施 248施工单项工程质量控制要点 250施工技术资料管理措施 252施工质量通病及防治措施 253“精品工程”保证措施 288进度控制要点 293施工总进度计划 293工期保证措施 295费用控制要点 300采购阶段 300工程施工阶段 301安全管理要点 303安全生产施工管理体系及措施 303安全事故处理应急预案 309分部分项工程安全技术控制措施 312安全防护技术措施 314消防安全管理措施 320职业健康管理要点 323健康卫生防疫管理目标及保障体系 323健康卫生防疫管理措施 323流行病预防措施 324职业病防治 325应急措施 325环境管理要点 327环境管理目标 327现场环境保护措施 327环境保护应急预案 335环境保护管理体系 336沟通和协调管理要点 336协调原则 336与业主单位的协调 337与设计单位的协调 338与监理工程师的协调 339与当地政府及村民之间的协调 340与交管部门之间的协调 340财务管理要点 340工程项目实行财务独立核算 341工程项目资金实行预算管理 341工程项目成本核算与控制 342项目部财务核算报表 343风险管理要点 344项目实施阶段的风险控制 344风险的应对措施和等级划分 347文件及信息管理要点 348信息管理的任务： 348信息管理的原则: 348施工项目信息管理的基本要求 348施工项目信息的分类与内容 349项目管理信息系统 352报告制度 354工程开工报告制度 354工程周报报告制度 354工程月报报告制度 355工程质量报告制度 355工程生产安全事故报告和调查处理制度 361附表 364附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 364附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 366附表三：劳动力计划表 369附表四:项目组织机构图 370附表五:质量管理组织机构图 371附表六：质量保证体系图 372附表七：安全管理组织机构图 373附表八：职业健康卫生保障体系框图 374附表九：安全保证体系图 375附表十:安全组织体系图 376附表十一:环境管理的保证体系框图 377附表十二:工程设计质量保证框图 378附表十三:设计质量管理岗位职能分工图 379附表十四:工程设计不合格品程序控制图 380附表十五：优化设计审查程序图 381附表十六：设计计划控制职能分工图 382附表十七：设计计划监控体系图 383附表十八：设计阶段工作流程框图 384附表十九：总平面图 385附表二十：施工总进度计划图 386xx施工组织设计第一章 概述项目简要简介项目。(3建设地点：山西省临汾市河西新城。309775864m。主要建设内容包括道路工程、排水工程、综合管廊工程（给水工程、强电、弱电、热力工程）、燃气工程、照明工程、绿化工程、下穿通道工程、海绵城市、交通设施、安置房工程及相关配套工程等。28（含征地、拆迁、安置费用）(7)整体设计标准道路等级：城市主干路①设计车速：50Km/h②路面：沥青混凝土路面③路面结构设计标准轴载：BZZ—100KN④路面设计基准期：15年⑤路面雨水排水暴雨重现期为3年，采用雨污分流制⑥照明设计平均照度：30LX⑦抗震设防烈度：综合管廊工程的结构设计使用年限为100年，采用钢筋混凝土结构项目总体方案309景观大道、站北路、站前北路、规划七路、规划七北路、规划六路、规309国道相交。工程地质条件本场地位于拟建道路地处汾河西岸一级阶地、汾河西岸二级阶地，此次勘察深度范围内地层为第四系人工堆积物和冲积堆积物，地基土主粉土、细砂、粉质粘土、细砂、粉土等组成。本次勘察期间为丰水期，0.96～5.88m426.18～433.58m。882）第（2）-3（3）层细砂。0.62m，路基土干湿状态为干燥型。拟建汾河西岸一级阶地场地属建筑抗震不利地段，汾河西岸二级阶地场地属建筑抗震一般地段。道路工程50km/BZZ-100153100城市交通拥堵问题，还极大方便了电力、通信、燃气、供排水等市政设施的维护和检修，并具有一定的防震减灾作用。+5.0m+15.0m+8.0m+15.0m+4.0m+4.0m1.51.5%、2.0%反向横坡。车行道采用沥青混凝土路面，其结构从上至下依次为AC-16中粒式沥青混凝土上面层 5cmAC-20粗粒式沥青混凝土下面层 7cm水泥稳定碎石基层（7d浸水抗压强度达到3.5Mpa） 36cm水泥稳定碎石底基层（7d浸水抗压强度达到2.5Mpa） 级配砂砾垫层 20cm下穿隧道工程隧道明挖施工，敞开段400m，直埋段现浇钢筋砼结构，长约700m，采用单箱双室结构形式。17.25m7.4m1.1m1.1m1.2m。顶板与侧墙之间设置1.5X0.5m1.0X0.5m动车道设置于机动车道箱室外单独小箱室，采用矩形断面，标准段净宽6.00m3.05m0.4m0.4m。60cm96%。1/2箱涵方案立面图（另一半对称)1/2箱涵方案开挖示意图（另一半对称)隧道结构示意图25m60cm分层对称夯实，压实度不低于96%。拟建下穿通道工程，其下部分布有一定厚度的湿陷性黄土，拟采用碎石桩进行地基处理。给水工程0.3MPa。给水管线在DN500mm，敷设在综合管廊内。西侧供水管道为配水管道，管径为DN300mm1.5m。供水工程直埋管线采用球墨铸铁管，承压能力为1.0MPa；综合管廊内管材采用螺旋钢管。球墨铸铁管的管材及管件应满足《水和燃气用球墨铸铁管、管件和附件》（GB/T13295-2008）的要求，K93°，连接方式采用T0.8MPa，阀1.0MPa用输配水设备及防护材料的安全性评价标准》（GB/T17219）的要求。管道敷设在综合管廊内时采用刚性连接，管道直埋时采用柔性连接。管道基础为0.3m厚灰土垫层。污水工程污水管道采用双侧布置，均布置在人行道下，距道路红线0.5m管径DN40HDPE50，C25雨水工程雨水管道采用双侧布置，西侧布置在机非绿化隔离带下，东侧布置在机动车道与绿化带交界处。管径DN800～DN1500，采用钢筋混凝土管，混凝土条形基础，基础底部应换填50cm3:730采用D=4002%。照明工程采用双侧对称布置方式，双臂路灯安装于道路两侧机非隔离带内。3013m。灯头功率：250W+250W+150W765*250W。灯具防护等级IP650.7灯杆基础采用混凝土浇筑，利用钢筋做地脚螺栓，基础上预埋定位法兰，法兰与地脚螺栓焊接固定，地脚螺栓与定位法兰成直角，定位法兰水平误差不得大于0.1%。绿化工程本项目绿化工程分为道路红线内绿化带、行道树及红线外绿线内绿地两部分。种植以乔木为主、并以乔木、灌木、地被植物相结合。综合管廊工程综合管廊南起规划十二路，北至309xx2.5m，最小转弯角度不1603m0.33%。综合管廊布置于道路东侧人行道、非机动车道范围内。综合管廊在通过下穿隧道时，该位置在东侧人行道和非机动车道小箱通下方，同箱通呈上下两层设计。综合管廊横断面位置3.85m，右侧电力舱室净宽2.1m10kV122DN900管、1DN5001DN200道路综合管廊断面布置图30m7.5m50mm采用明挖法现浇施工。明挖基坑施工选用钢板桩支护。燃气管网工程本次设计燃气管线不纳入综合管廊中，布置在西侧人行道下，距人行道侧石29.95m。交通设施工程主要包括：工程沿线设置警告、指示、禁令等标志，路面漆划有关标线，设置护栏、信号灯等相应的交通管理设施、防护设施。海绵城市工程海绵城市是指城市像海绵一样，在适应环境变化和应对自然灾害等方面具有良好的“弹性”，下雨时吸水、蓄水、渗水、净水，需要时将蓄存的水“释放”并加以利用。编制依据招标文件临汾市xx（309国道—规划十二路）招标文件。法律、法规国家、山西省及临汾市省现行相关法律、法规。技术标准、规范、规程包括但不仅限于以下技术标准、规范、规程，且以最新现行版本为准。（附条文说明（(2（附条文说明（GB50208-201）(3)《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）(4)《城市轨道交通工程测量规范》（GB50308-2008）(5)《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）(6)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）(7)《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2015）(8)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）(9)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）(10（附条文说明（(11)《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2010）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）(14)混凝土强度检验评定标准(15)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2011）(16)《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）(17)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）(18)《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2013）《混凝土泵送施工技术规范》（JGJ/T10-2011）（附条文说明(21GB50009-201）(22)《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223－2008）(23)《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）(24)《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）(25)《钢结构设计规范》（GB50017-2003）(26)《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）(27)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2012）(28GB/T50746-2008(29)《岩土工程技术规范》（DB29-20-2000）(30)《工程施工现场消防安全技术规程》（GB50720-2011）(31)《建筑设计防火规范》（GB500016-2014）(32)《公用工程设计文件编制深度规定》（20134）(33（HGZ47-101-200）(34)《市政工程投资估算编制办法》（建设部建标［2007］164(35（GB50688-2011）(36)《市道路交通标志和标线设置规范》（GB51038-2015）(37)《无障碍设计规范》碍设计规范》（GB50763-2012）(38)《室外排水设计规范》（GB50014-2006）2014年版(39)《室外给水设计规范》（GB50013-2006）2014年版(40)《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）(41)《城市绿地设计规范》（GB50420-2007）(42)《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974-2014）(43)《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2015）；(44)《公路隧道设计规范》（JTGD70/2-2014）；(CJJ56-2012)《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）(47)《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）(48)《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）(49)《城市道路绿化规划与设计规范》(50)《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJA3822012）(51)《给水排水设计手册及其他有关设计规范》(52)《其它现行国家相关规定、规范》项目范围3097758m64m本次建设内容包括：道路工程、排水工程、综合管廊工程（给水工程、强电、弱电、热力工程）、燃气工程、照明工程、绿化工程、下穿隧道工程、交通设施工程及相关配套工程等。项目特点项目设计特点合理制定工程总体方案通过正确解读项目影响区总体规划、影响区综合交通规划、项目具体规划明确总体设计思路；以现状为基础，以规划为依据，以“交通先行”战略为指导，合理布置工程总体方案。注重交叉节点交通组织设计根据本项目区域路网构成，对未来交通出行进行分析，交叉口节点方案结合规划，按照被交叉道路性质进行分级设计。一般性次干路结合前后交叉点的交叉情况，同时适应结构性主干道信控交叉口的距离要求进行设置灯控平面交叉；其他次干道、支路统筹考虑前后交叉节点的设置原则上采用右进右出平面交叉。为了满足不同类型交通出行各片区的需求，在交叉设计节点设计中首先尽量减少灯控，重要道路主线行车不受干扰，方便人行、非机动车过街及部分小型车出入周边地块的要求，减少了安全隐患。重视公共交通及慢行系统设计公共交通是城市交通系统的一个重要组成部分，也是城市交通组织中的最大难点之一。大力发展公共交通、修建地铁、实施公交优先是老百姓安全快捷出行的保障，也是解决城市交通拥挤的主要途径和出路之一。公交站台设置根据周边交通出行需求综合布设，公交站台车站推荐采用港湾式，沿路侧带边设置公交站台，减少与其他社会车辆的干扰；公交站点的布设尽量选择在距离路口较近和大型建筑、大型公共设施等吸引量大的地方；力求人流乘坐公共系统最便捷。慢行系统：本项目通过对区域路网的详细分析，充分结合规划，合理布置交叉口节点方案，采用灯控、右进右出等方案。最大幅度的减少了快慢行交通的相互干扰，切实实现了转向交通的快速化、便捷化，并减少了交通隐患。结构方案隧道矩形断面与圆形和拱形断面结构相比，具有利用率高、引道长度短、开挖浅、工程投资省等优点，故本项目隧道推荐采用矩形断面结构形式。考虑到整体式钢筋混凝土框架结构的受力性能、抗震性能和防水性能均较分离式结构好，故选用整体式钢筋混凝土框架结构作为隧道推荐（结构）方案。隧道施工方案选择施工方案对结构型式的确定和土建工程造价有着决定性影响。如何选择既能保证隧道施工安全、方便，又能加快施工进度、减少隧道工程投资的施工方案，是本项目的特点之一。明挖法施工经过多年的发展及总结，施工工艺成熟，方法简单、可靠，施工风险小，容易控制；对地质条件要求不高，结构的整体性、防水效果可得到保证。从施工安全可靠、施工方便快捷及节约投资角度考虑，隧道采用明挖施工。综合管廊方案选择根据xx综合管廊工程应结合新区建设，在城市重要地段和管线密集区规划建设。城市新区主干路下的管线宜纳入综合管廊，综合管廊应与主干路同步建设。结合本项目的实际情况，依据专项规划及建设部门的意见，热力管道、强电、通信纳入综合管廊中。(6)绿化景观设计从总体规划及功能定位出发，实现景观与城市交通的协调。以合理的绿化景观打造，展现区域特色，提升道路工程的整体景观品质，满足行车及路人的心理及视觉需求。弱化工程建设与城市生态环境之间的矛盾，最大程度地削减主体工程对周边环境的影响，提升三维绿量，实现沿线生态效益最大化。弱化过度界面，注重新增绿地与既有绿地的协调统一。针对主体工程建设产生的城市“灰空间”进行可持续性生态修复，保证植被存活率及后期景观效果。项目施工特点根据本工程所处地理位置、条件及设计文件与招标文件的要求，本工程具有以下特点、重点和难点：障碍物较多，地上建筑物拆迁不到位，因此在本次施工中需配合拆迁进度实施，施工进度控制难度较大。上，填方前需要按照设计要求进行地基处理，作好路基防护设计，确保地基稳定。程。施工同时要保证既有道路正常通行，也要保证施工安全。基坑开挖和支护施工中，应加强基坑边坡的变形监测，保证施工安全；隧道和管廊结构形式各异、工艺复杂，混凝土方量大为本工程主要特点。配备充足的人员、机械和材料等资源，确保工程按期完工。施工安全和工程质量。单位既要服从甲方和监理方的管理，又要搞好各工种和工序之间，主体第二章 总体实施方案为“安全、保质、按期、有序”完成本标段工程，创造精品工程，特制定本标段的施工指导思想为：精心组织、强化管理、技术先行、严控质量、实现工期、注重环保、安全文明。以我方对业主的各项承诺为目标，积极响应业主招标文件中关于合合理安排交叉项目的施工，重点协调好建设单位、设计单位和施工单位的关系，做好与社会相关方的协调工作，使工程有序的展开。按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排各主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性、全线施工进度的总体一致性。GB/T19001：2008GB/T28001：2011准、GB/T24001：2004项目目标质量目标注重环保，保证安全；主动服务，确保进度；齐心协力，争创精品。设计文件一次通过审查；创优秀工程勘察设计项目。工期目标设计工期目标：确保任务按期优质完成。本投标人承诺随时按业主要求的建设进度安排调整设计工期，以保证工程的顺利实施。施工工期目标：根据招标文件要求:计划工期24个月。安全目标实现施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通事故；施工期间管理人员和操作工人轻伤事故率控制在1‰以下。文明施工目标施工现场及生活区管理达到临汾市文明工地标准。造价目标勘察设计阶段严格控制工程投资，设计后服务阶段积极配合各方做好服务工作，协助制定最优施工方案，同时对设计更改进行严格把关，减少设计更改费用。工程施工造价通常以工程建设项目投资限额为基础，编制确定工程建设项目的参考标底价格或招标控制价（投标报价的最高控制价格）作为控制目标。工程参考标底是依据招标工程建设项目一致的发包范围和工程量清单，一般参考工程定额的平均消耗量和人工、材料、机械的市场平均价格，结合常规施工组织设计编制,从而确保在合同内的项目造价不超过控制价。项目实施组织形式设计部分本项目设计组织机构设置原则我公司十分重视勘察、设计产品质量，为了向顾客（业主）提供高质量的勘察、设计产品，强化了内部管理，建立健全了各级各类规章制度，使向用户稳定地提供优质设计产品的承诺得到有力保证。为适应国际国内市场竞争的需要，SCHD要求各部门、各专业人员信守合同、遵纪守法、尽职尽责、不断创新，确保产品和服务质量满足顾客的要求和期望，让顾客满意。建立高效的项目组织管理在项目实施过程中，项目负责人是最高责任者和组织者，受集团公司生管部委托主持项目管理工作，对外经公司授权行使和承担设计合同成本控制权和奖金分配权，同时承担相应的质量、进度、成本控制、奖金分配、安全生产等责任。组织具有丰富设计经验的技术力量根据本工程规模、技术特性，我公司将挑选出具有丰富设计经验的技术人员组成强大的项目组，参与本项目管理和设计。项目负责人根据本项目的特点，选择业务能力强、设计经验丰富的设计骨干作为专业负责人。专业负责人与处领导协商选择合适的设计人员，主要技术骨干保持相对稳定。项目工作进行中，项目负责人可以根据工作和工程需要调配设计人员或设代人员，也可随时解聘不合格的设计人员，但对于其中专业主设人的调整应报公司批准，并报经委托方同意。当委托方要求更换某设计人员时，将无条件满足此要求。合理的技术流程和强有力的技术支持工程总体布置及关键技术问题由项目总体组会同专家顾问组审查确定，使工程整体方案的布置要尽可能达到最佳。各专业主要设计方案由专业负责人、处总工程师、院总工程师协商拟定后审查确定。专业负责人人对本专业的设计负责，各设计人对本人设计内容负责，做到责任明确，责任到人。设计项目组织机构为保证本项目的建设工期，保证整个工程设计的顺利进行，保证本项目勘察设计达到较高的质量水平，我公司将组建专门的项目设计指挥和生产机构，成立以集团公司领导主持的领导小组，负责本项目的统筹难点技术问题的分析和决策，并审查各专业技术文件。成立由高级工程师为项目负责人的总体组，总体组各分项负责人安排具有丰富类似项目勘察设计经验的技术人员组成。①领导小组由集团公司副总经理担任组长，并由集团公司生管部、经营部等部门人员组成，对项目的质量、进度等进行统筹管理，并根据项目不同阶段的工作量，合理安排各项资源，以保证项目的顺利实施。②专家顾问组负责对项目中重大技术方案和重点、难点技术问题的分析和决策，综合协调院各专业间不一致的技术意见并做出决定。参与各专业方案会审，对方案的变更有决策权，负责各专业文件的审查。③项目总体组项目总体组是协调各专业之间关系的组织，通过协调管理，保证设计文件及方案的总体性、完整性、统一性和合理性，是勘察设计技术质量管理的主体，为业主的管理提供全方位的技术支持。施工部分结合本工程特点，我公司组建高素质、高水平的项目经理部。在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。工经验丰富的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同国道—规划十二路项目经理部组织机构框图（见附图五）。项目阶段划分次要工序，保质高效完成本工程施工任务。施工机具分别在两个施工区同时进行施工。临时设施。工程细部的测量工作。围档。道路和排水等管道部分①拆除地面障碍物，平整场地，清理渣土、杂填土等不适宜材料。②排水等管道沟槽开挖、管道安装、检查井砌筑、闭水试验和土方回填。其他管道按照设计和规范要求实施。③回填路基填料，分层夯填至设计标高。④分层摊铺压实道路结构水泥稳定碎石底基层和基层。⑤安砌道路附属路缘石和人行道方砖。⑥统一进行道路面层摊铺施工。(5)综合管廊和地下隧道部分综合管廊和地下隧道进行沟槽开挖和支护、地基处理、箱涵混凝土浇筑和沟槽回填等。(6)进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。(7)房建施工同时进行，单独进行工程验收。项目工作分解结构设计部分本项目包含初步设计、施工图设计、项目投资（设计）概算汇总、编制及配合评审、基坑支护设计及现场技术指导、后续服务等工作。初步设计阶段本项目初步设计应对设计方案进行进一步深化、比选。初步设计应确定拆迁、征地范围和数量，提出设计中可能存在的问题、注意事项及有关建议，并能控制工程投资，满足编制施工图设计、主要设备订货、招标及施工图准备的要求。本项目初步设计工作方案按照四大步骤进行：①准备工作、收集资料、外业资料验收②初步设计、提交初步设计文件送审稿③初步设计评审、提交初步设计文件正式稿④后续服务。(2)准备工作①制定工作计划。②研究上阶段设计文件、审查意见。③外业工作，提出外业测量和勘察技术要求。④优化、细化设计方案，确定外业工作方案。⑤制定设计原则、下达《初步设计作业指导书》。工作流程如下图：《初步设计作业指导书》编制程序框图⑥征求相关部门对设计方案的意见。⑦外业勘察成果资料验收(3)初步设计①结合业主及相关单位对初步方案的相关意见调整、完善初步设计原则和总体设计方案。②稳定项目平纵横面及管线综合方案设计。③各专业根据路线资料进行分项工程初步设计。④总工办组织内部审查。⑤编写初步设计文件及概算。⑥设计文件出版。(4)初步设计评审①准备初步设计汇报资料，为业主或上级主管部门评审进行技术准备。②根据初步设计评审意见进行必要的修改。③按汇总形式和分专业形式分别提交修改后的初步设计文件正式稿。施工图设计阶段审定的修建原则、设计方案、技术决定加以具体化和深化，最终确定各项工程数量，提出文字说明和适应施工需要的图表资料以及施工图设计组织计划，并根据业主要求编制施工图预算，编制施工招标资料，施工全过程现场技术指导、后续服务工作。业勘察成果资料验收→施工图设计、提交施工图设计文件送审稿→设计评审、提交施工图设计文件正式稿→施工招标资料编制→配合施工与后续服务，如下图。准备工作①制定工作计划。②研究初步设计文件、审查意见。③与外业单位衔接，提出外业测量和勘察技术要求。④优化、细化初步设计方案，确定外业工作方案。⑤制定设计原则、由总工办下达《施工图设计作业指导书》。工作流程如下图：《施工图设计作业指导书》编制程序框图⑥征求相关部门对设计方案的意见。⑦外业勘察成果资料验收。(4)施工图设计①结合业主及相关单位对初步方案的相关意见调整、完善施工图设计原则和总体设计方案。②稳定路线平纵面设计。③各专业根据路线平纵面资料进行分项工程施工图设计。④总工办组织内部审查。⑤编写施工图设计文件。⑥设计文件出版。(5)施工图设计评审①准备施工图设计汇报资料，为业主或上级主管部门评审进行技术准备。②根据施工图设计评审意见进行必要的修改。③按汇总形式和分标段形式分别提交修改后的施工图设计文件正式稿。施工招标资料编制编制并提供满足本工程施工图招标所需的分标段施工招标文件，包括分标段施工招标图纸文件、工程数量清单、施工技术要求和其它资料等。配合施工与后续服务配合施工与后续服务是勘察设计工作的重要组成部分，是实现本项目建设目标的重要环节。主要内容为：施工招标配合、施工技术交底、现场交桩、派驻设计代表、变更设计服务、设计验证、设计回访等。施工部分为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出精品工程。及施工组织设计设置相应施工队伍。具体设道路施工队，管道施工队，施工组织管理机构的运作的一级注册建造师担任，负责施工生产的组织、指挥及协调工作。管责任，指派经验丰富的人员参加，并具有相应的中、高级职称。满足工程需要。按期完成本工程的施工任务。施工人员均处于待命状态，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目各个工序施工任务。项目管理机构的岗位职责项目经理制度，明确相关人员的职责，全面组织道路、管道以及专业管线等项目的开展和协调工作。的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工。务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。项目书记(2)抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。目安全生产的规章制度。自觉性。先进个人等工作。(8)当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。(9)做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。项目副经理部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。系。做好与邻近道路、管线接口的协调工作。负责最终交付后的服务管理工作。项目总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（3）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。新术的研究和实施，不断提高工程质量。息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令。负责对特殊工种岗位培训及考核工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。工程技术部据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。工过程中的监督检查。组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责安全管理及工伤事故处理工作。负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。实施全过程控制、检查和监督工作。进入施工现场。严格按照质量保证体系标准和规范对工程质量进行管理。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的检查验收工作，独立行使施工过程中的质量监督权。查分析，作好记录并检查落实整改情况。责对工程竣工资料审核、组卷。精度要求实施工程测量工作。器不准在项目工程中使用。设备物资部负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。的评审评价工作。经营预算部负责签订合同，负责项目合同的管理，负责项目竣工结算。负责工程量的统计报表工作。的履行情况。负责年、月报以及工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。财务部供决策依据。作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。负责工程款的管控，作好拨付工作。项目办公室队间的日常管理工作。负责组织、监督全面管理体系的实施。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。日常生活管理管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。安质环保部保的方正、政策、法律规范和各项制度，并对整个项目工程进行监督检查和检验评定。难题的研讨。处理。并及时上报。定期组织召开安全质量分析会，解决工作中出现的问题。施工安全质量一直处于受控状态。负责QCQC材料。试验室品、结构物实体等项目进行必要的试验检验。新材料、新工艺工作。不断推进本专业科技进步。完整、字迹要清晰工整。检查指导试验工作。管理好试验仪器设备，组织定期检查和日常维修工作。试验人员培训。项目各阶段工作及文件的要求项目准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，主要内容如下：(1)确定项目管理团队拆迁和场地平整。(4)组织设备、材料订货。(5)准备必要的施工图纸。(6)项目管理策划图纸审查现场临建搭设、围墙施工、仓库、地磅建设，监控布设项目设计和施工阶段设计阶段满足业主对本项目各阶段工作的需求，同时配合业主完成相关报建工作，确保业主及各合作单位对本项目设计工作满意为服务的宗旨。服务原则①服务程序标准化A服务环节对每项工作均制定详细的工作流程。科学分解每项工作环节，结合建立最优的工作流程。B服务时间各专业设计实施前，制定详细的进度计划，明确完成各项设计工作服务所需的时间，在规定时间内完成工作任务。C服务态度设计工作服务实施过程中，服务人员与相关单位人员配合时主动、热情、真诚、耐心、细致，做到文明作业。②服务内容规范化根据业主对设计工作的服务范围及服务内容要求，提供书面手册和电子文件，手册列明服务流程、内容、常见问题解答等。③服务措施具体化针对项目设计特点，制定具体工作措施，满足工程需要。④服务手段多样化通过文件传递、会议、电子邮件、网络平台等多种手段，向服务对象提供常规服务和其他服务。⑤服务透明化主动接受业主、设计咨询、审查等单位的监督检查，对服务内容、服务评估和对服务投诉的处理均保持高度的透明度。⑥服务动态化针对业主及各合作单位对设计工作服务要求的反馈信息，及时更新设计服务内容和提高服务标准，不断改进服务质量。服务职责①按时、保质交付成果资料建立设计管理体系和质量保证体系，保质保量地完成设计工作，按规定的进度交付成果资料。②设计工作中与相关单位和部门积极协调建立畅通的与业主、设计咨询单位、协作单位等的协调机制，及时处理设计工作中遇到的问题，提高设计工作的作业效率，完善与服务对象的沟通渠道，提高服务水平。③服务目标⑴遵循“质量第一、用户至上、技术先进、产品一流、用户满意、恪守合同”的原则，在规定的时间内完成全部设计工作。⑵产品交付合格率100%。④服务组织A项目部为现场服务机构，具体负责与本项目有关的服务协调工作，公司行政、技术及有关职能部门对本项目提供监督、管理及后勤保障支持。项目负责人负责领导本项目服务工作，各分项工程设计负责人在项目负责人领导下组织技术员现场进行与本项目有关的服务工作。B团队意识，强化各职能部门配合协作机制。C每个细节。D服务措施a技术要求及质量保证措施。b主提交项目的设计进度工作计划，以及为完成本计划而建议采取的措施和说明，经批准后作为业主控制设计勘察进度的依据。c强组织管理，做到管理到位，工作高效，成果规范，遇到应急情况能够迅速反应。d时沟通联系。e遇业主要求工期提前或需要时，增派必要的技术人员、仪器设备，以满足业主及工程工期的要求。如业主需要对工程工期做出调整时，我方工期也将相应的调整。f安全、设备安全。g在设计勘察过程中，如果设计方案涉及到相关道路、电力、河道、通讯、输油管线、水文、地震、环保、文物、防雷、气象等相关部门，我公司将与相关主管部门取得联系，关键问题（如高压电线路拆迁等）取得有关单位的书面认可证明材料。施工阶段明确管理团队岗位职责、制定工作流程项目开工会议（监理会议、施工单位、项目部(3)施工方案、组织设计、评审、审批、(4)设计施工图会审(5)物资、设备准备(6)验线开挖质量、安全、进度、合同管理（方案、检查、验收）甲供材、联系单管理、信息管理投资控制（算）(11)月度会议、周会议、专项会议(12)分部验收、中间验收、单项验收竣工验收阶段要包括：隧道及综合管廊施工等方面及各种有关的文件、合同等。建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、（预）算执行情况，考核投资效益，报请上级部门审查。规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验资料移交、竣工备案项目实施阶段主要工作内容施工前期：关配套设施反复进行仔细地研究论证，考虑到每一个专业的细节，将各种合理化建议融入到设计图纸内。进的地方，积极吸取同行的长处。认真的学习，在必要时组织进行专题研究，不断提高管理人员的技术水平。（（前期准备、质量、进度、安全、材料设备进场验收、设计变更和图纸会审）和进度计划，有针对性地编制各个分部分项工程质量通病防治解决的预案。局规划要求进行总包单位的施工组织设计的审批以及场地布置和检查落实。（从源头抓文明施工现场的落实）收到施工图纸后组织公司的各相关部门（预算、销售）内部的图纸会审工作，并结合总包单位及监理公司提出的会审意见，将出现的设计遗留问题尽早提出来加以解决。（及早进行工程成本控制，避免发生不必要的设计变更和经济技术签证等）录，严格要求总包单位按照目录内容进行整理。（目前内容不全，人员不专业）料等管理的相关措施。施工中期：督促监理公司按照已确定的管理流程和计划对工程项目的质量（重点）等进行控制，做好各分项工程的检查验收及主体中检工作。加强旁站监督，特别是在关键工序时安排好值班的人员旁站轮班。定期召开工地例会，检查各项计划的落实情况；定期组织对总包单位及监理公司进行检查评比工作（资料），根据管理措施进行奖优罚劣。重点抓好文明施工现场的管理。件及甲供材料的进货进行检查验收；加强对钢筋、水泥和商品混凝土的抽检送样工作。严格按照前期的规划或预案检查落实。竣工验收阶段及工程回访：相关部门先进行初验，待消缺符合验收条件后即组织勘察、设计、施工总包和分包单位、监理公司等相关单位联合进行单位工程的验收工作，并报市质监站核查备案；总包单位进行工程的移交验收，并办理相关手续；15而影响后期房产证手续的办理。（对其违约的处罚力度，防止施工总包单位拖延或拒绝交付资料而影响公司后期手续的办理）项目分包和采购计划分包采购及管理的定义、范围及权限分包采购分为专业分包工程采购及劳务分包工程采购。污水处理工程；城市燃气、热力工程等市政工程。项目分包管理计划及策划(1)项目中标后，每季度依据施工组织设计及项目实际情况，按规15专业招标申请。劳务分包申请交工程部，专业分包申请交经营管理部。项目向招标主办部门提交的分包招标计划及分包招标申请要（工期、质量、工程量、业主认价及施工工艺等）。合目前市场价格水平，对分包工程进行成本测算；结合业主认价及分包工程成本测算做出效益分析；对风险效益工程，提出风险化解措施。工程部牵头，项目参与一起确定劳务招标方式和分包模式。工程部、经营预算部分别起草劳务招标文件或专业分包招标文相关部门发放招标文件。项目商务经理（预算员）开标、评标，并需要在分包开标、评标记录上签字认可。组织招标，并将招标资料及合同报公司招标主管部门备案。门提交议标报告，经批准后，自行参与议标及定标，并将议标资料及合项目分包合同管理项目分包合同管理的原则项目在施工过程中，对分包合同的管理，应根据《合同法》和相关成本等部门沟通。会经济秩序，不得损害社会公共利益。信、善意、不滥用权利、不规避义务。全面履行原则：包括实际履行和适当履行（工期、人员数量、工程质量、分包价款或报酬等的履约）。去完成分包合同任务，履行双方各自应尽的义务。有的权利或风险利益。同时还应注意维护对方的合法权益不受侵害。踪管理。项目分包合同签订门根据招标结果起草分包合同，并负责组织项目相关部门人员对分包合同进行评审，项目经理代表项目与分包单位签订分包合同。据招标结果起草分包合同，并负责组织项目相关部门人员对分包合同进行评审、会签。项目参与对分包合同的评审、会签，并有权提出修订意见。合同由公司与分包单位签订。项目分包合同交底管理项目分包合同签订后，项目商务经理（预算员）内容、分包招标文件、劳务队伍投标文件、答疑记录及相关评审记录的所有资料，深刻理解分包合同内容，对项目责任部门进行详细交底。职能负责，确保全面完成责任范围内的工作内容。项目商务经理（预算员）及时向项目经理汇报，对分包合同的履约情况进行监督管理。项目分包合同的修订在施工过程中，当分包合同条件或业主要求发生变更，以致原分包合同继续履行存在较大困难时，应对分包合同进行修订。自行组织招议标、合同起草、评审、签订，并将招议标资料及分包合同报公司招标主办部门备案。在项目部授权权限范围外的分包合同变更按以下方式处理：部门报送招标计划，由公司主办部门以招标形式处理。部门报送议标计划，由公司主办部门以议标形式处理。项目现场分包作业实施管理劳动力的管理项目按实名制要求对进入现场的农民工办理实名制卡。项目负责与劳务企业共同完成农民工初次进场身份识别记录同》，并报送项目部备案检查。入场教育管理场劳务人员进行入场培训教育，培训内容主要包括劳动纪律、安全生产常识，企业质量、环境、职业健康安全体系文件，以及现场防火、防盗法律法规等。播等多种方式。分包现场作业管理项目分包现场作业管理，包括现场施工质量、安全、进度、文明施工、商务、物资设备等各方面的管理。由项目依据分包合同的约定，对分包单位实施过程管理。附表：项目现场分包作业管理工作责任划分农民工工资管理息即时反馈公司财务部，作为月度工程款支付考核条件之一。其检查指导。分包队伍退场管理项目按规定将有关分包队伍予以清退出场。司人力资源部。项目分包费用结算与控制项目分包费用结算的原则务分包合同》、《补充协议》、《内部签证单》以及经项目管理人员对已完工程作出评价的合格的《工程任务单》。工程量，每月结算后项目预算员、分公司经营部门要登记结算台帐。5分包单位法定代表人或委托代理人，并加盖单位公章才有效；15原因，报公司分包合同主管部门批准后签订补充协议。项目分包费用结算的流程21总体评价后，再将该表送达项目预算员。程任务单》及补充协议与分包商办理结算。同未约定结算时间的，按月度进行结算。预算员按照合同约定的时间办理最终结算；分包合同中明确按业主结算价收取管理费形式的分包工程或分包合同明确先与业主办理完结算再与分包商办理分包结算的分包工程，在与业主办理完结算后一个月内办理最终的分包结算，报审核责任部门审同时制定好分包结算与收入对比表，反映分包结算效益（亏损）情况。最终结算额在劳务分包1520相关部门审核，直管项目报商务部审核，其他各二级单位商务部负责管辖范围内的分包结算审核工作；项目分包费用结算奖罚办法结算人员未按公司相关规定进行结算或因工作不负责任，给分包劳5505项目分包检查与考核并形成记录，考核结果与合同费用结算挂钩。评价并形成记录。项目分包供方不按规定交验单位、个人证件资料；不按时办理经营、务工、暂住手续的；私招滥雇人员的；劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理；协调配合不力，发生严重打架斗殴、盗窃行为；违反社会治安管理条例，不遵守用工单位的规章制度。项目部要及时通知上一级相关主管部门，将通过公司劳务协会给予通报批评，或处以5000元以下的罚款，情节严重的予以清退出场或从公司劳务协会合格承包方名2.9.4.4项目按规定整理上报各类分包供方数据信息等。项目分包资源供方管理项目分包供方引进公司分包资源由总部负责引进和管理，项目可推荐优秀的分包资源到公司，由公司相关部门按规定程序组织主体资格审查及考察，对考察合格的分包方作为引进备用的分包供方。项目分包供方资质检验备案分包供方进场时，项目商务经理（预算员）负责根据投标书对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人委托(授权)税务登记证等档案资料进行验证，建立分包供方登记表并保存复印件加盖企业公章备查。项目书记、安全总监（安全员）工前到施工所在地政府相关部门办理暂住证、外出人员就业登记证、务工许可证、建筑工程施工分包合同备案书、施工分包企业登记（核验）申请表、以及施工地政府部门要求办理的其它证件并保存复印件备查。项目商务经理（预算员）或项目书记、安全总监（安全员）责督促分包供方在施工前与公司相关部门签订分包施工合同、安全生产管理协议书、治安合同、并保存复印件备查。项目分包信用评价公司负责每年组织至少两次对分包单位的信用评价工作。业信用等级评价标准》，对分包企业信用等级进行初评打分，完成打分后分类别（劳务分包、专业分包）交由上级单位分包主管部门。及与被评价分包企业的沟通。附图：项目分包管理计划及策划流程图<<名称> 项目分包计划及策划流程编号主控部门商务管理部节点流程输入项目公司相关部门商务管理部公司分管领导流程输出A B C D E F1分包申请分包策划招标计划申报审批23起草招标文件招标文件4评审通过5发放标书6组织答疑答疑文件7开标评标评标意见8审批9结束招标结果1011附图：项目分包合同签订流程图程>

项目分包合同签订

流程编号

主控部门

商务管理部节 流程输点 A

公司相关部门B

项目部C

商务管理部D

公司分管领导E

流程输出F分包招标评审结果

起草合同草稿合同评审YES同

合同文本合同交底合同履约 合同存档 评价记录考核评价临汾市规划三街（309临汾市规划三街（309国道规划十二路）EPC项目施工组织设计名> 项目分包费用结算流程编号主控部门商务管理部节点1工长开工程量或形象进度工单分包合同结算工单结算工单内部审核意见表2NO质检、安全审核签字YESNO3材料员审核签字NOYES4生产经理审核签字YESNO5项目预算核量、办理结算NOYES6付款结算书签字部门审核7财务部门付款项目工程部流程输入项目质安部项目物资部流程输出流程输出公司财务部门BACDHFFG项目沟通与协调程序项目沟通和协调控制系统图项目沟通和协调控制系统图各部门职责表、监理公司项目总监或政府有关管理部门定期汇报安全生产、进度和质量情况以及施工中出现需要以上部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。项目经理对内负责向公司总指挥和有关各部室汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。项目副经理负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监或政府有关管理部门汇报安全文明施工情况，协调并处理工程施工过程中出现的安全文明施工问题，接受有关管理部门的检查。府有关管理部门汇报生产进度和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责质量管理活动的组织协调工作。财务状况和工程款申报，处理施工合同有关事项。理工程师和政府有关管理部门以及公司有关管理部门的检查、指导，并按整改意见执行整改。第三章 项目实施要点采购实施要点物资供应首先，工程物资采购是工程建设实施的重要输入条件，是实现项目计划的枢纽环节；其次，大多数类型项目的主要成本是通过设备和材料降低采购环节的费用是降低项目总成本的重要途径；第三，工程设备的技术水平和原材料的各种性能从根本上将影响整个项目的产出或运行水平，并最终影响项目的经济效益；第四，工程项目的动态性要求远高于普通制造业的要求，工程物资的采购面临的风险较大。工程通常金额较大、工期很长，外部环境非常复杂，任何一个供应商采购合同如果出现履约不及时或者质量、进度问题，都会对整个工程产生重大影响。物资采购是创造利润的最佳途径，通过采购可降低整体项目执行成本。而且，项目采购还不单纯是个成本的问题，它也是企业提高项目质量、塑造自身核心竞争力、取得竞争优势的关键过程之一。采购环节是工程计划实施的一个承上启下的环节，无论工程计划如何完善、工程设计如何优化、所采用的施工技术如何先进，都需要采购活动来实现，采购过程需要遵守并保证进度要求，获得设计环节所预期的产品，为施工提供原料和设备等等。采购环节竞争性的增强可以节约预算成本，采购质量的提高可降低施工的成本。组建项目部时，工程总承包企业应适时组物资采购部，在项目经理的领导下负责采购工作。采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。采购工作程序采购工作应按下列程序实施：①编制项目采购计划和项目采购进度计划。②采买：ABC实施询价和接受报价。D报价评审。E召开供货商协调会（必要时）。F签订采购合同（或定单）。③催交：包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。④检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。⑤运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。⑥现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。⑦仓库管理(如有)，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。⑧采购结束工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容采购计划采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。采购计划编制的依据是：①项目合同。②项目管理计划和项目实施计划。③项目进度计划。④工程总承包企业有关采购管理程序和制度。采购计划应包括以下内容：①项目概况②采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等。③采购工作范围和内容。④采购的职能岗位设置及其主要职责。⑤采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。⑥采购费用控制的主要目标、要求和措施。⑦采购质量控制的主要目标、要求和措施。⑧采购协调程序。⑨特殊采购事项的处理原则。⑩现场采购管理要求。划的实施进行管理和监控。采买（或订单）等内容。理批准后组织采购。请购文件应包括以下内容：请购单；设备材料规格书和数据表；设计图纸；采购说明书、适用的标准、规范；其它有关的资料、文件。采购组在工程总承包企业的合格供货商名单及业主推荐的供①有能力满足产品质量要求。②有完整并已付诸实施的质量管理体系。③有良好的信誉和财务状况。④有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。⑤具有类似产品成功的供货及使用业绩。为技术文件和询价商务文件两部分。询价技术文件包括：设备材料规格书或数据表，设计图纸，采购说明书，适用的标准、规范，要求供货商提交供确认的图纸、资料清单和时间，其它有关的资料和文件。询价商务文件包括：询价函，报价须知，项目采购基本条件，对检验、包装、运输和交付的要求，报价回函，商务报价表及其它。一般应在项目合格供货商中选择3-5认后，发出完整的询价文件。订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包①采购合同；A完整的询价文件及其修订补充文件；B满足询价文件的全部报价文件；C供货商协调会会议纪要（如有）；D定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。催交与检验根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影关键设备材料应进行驻厂催交。催交工作应包括以下内容：①熟悉采购合同及附件。②确定设备材料的催交等级，制订催交计划，明确主要检查内容和控制点。③要求供货商按时提供制造进度计划。④检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。⑤督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。⑥检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。⑦按规定编制催交状态报告。相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造过程中的检验以及出厂前的最终检验。对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。采购组检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。物资采购部门可根据设备材料的具体情况确定其检验方式并①合同号、受检设备材料的名称、规格、数量。②供货商的名称、检验场所、起止时间。③各方参加人员的姓名、职务。④供货商使用的检验、测量和试验设备的控制状态并附有关记录。⑤检验记录。验结论。运输与交付采购组应根据采购合同规定的交货条件制定设备材料运输计采购组应督促供货商按照采购合同规定进行包装和运输。方案，并委托专门的运输机构承担。关、商检及保险等手续。采购组应落实接货条件，制定卸货方案，做好现场接货工作。采购变更管理采购组应建立采购变更管理程序和规定。采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。变更单应填写以下主要内容：①变更的内容。②变更的理由及处理措施。③变更的性质和责任承担方。④对项目进度和费用的影响。仓库管理仓库作业活动和仓库管理工作。验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。进口设备材料的开箱检验必须严格执行国家有关法律、法规及其采购合同规定进行。仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应集中采购的管理优势集中采购就是集合和统一各种采购需求，形成一个大的采购订单，向多个供应商进行综合绩效考察、询价比较、择优采购，从而获得对采购物品的品质和供应商服务质量的控制，同时通过统一的采购、库存和结算控制，降低采购成本。它是现代制造业加强供应链管理的一个发展方向。是目前国际上大型企业普遍采取的降低成本，提高赢利能力，增强竞争力的重要管理措施。集中式管理模式不但有利于实现各个环节问的分工、协作、专业化，同时在整个集团资源的监控和整合方面也能发挥积极的作用。通常可以从权力、资源和信息三个方面理解集中管理模式。集中监控，不能让下属公司或项目经营放任自由，这样才能及时发现问题，有效规避企业的经营风险。置的基础，如果各个成员的数据信息不能迅速传递和及时共享，就会形成一个个“信息孤岛”，集团组织也无法做出科学的决策。集中信息共享通过将这些“信息孤岛”连成一个有机整体，使管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化及时掌握各种动态信息，从而迅速做出响应、及时决策调整，即让“正确的信息，在准确的时间和地点送给正确的用户，以便使用户做出正确的判断和决策”。而言，集中采购可以汇集多个项目和多个承包商的物料需求，采购中心也可以发挥采购的规模效应，进行更为准确地订货及预测需求。集中采购至少有以下四大优势：①机构精简，人力资源充分利用。建立采购中心实行集中采购，将原各基层单位的采购职能进行合并。组建一支专业水平高，整体素质好的采购队伍，将采购、供应与管理集于一体，机构大大减少，采购人员相对少而精。②发挥大宗采购优势，提高经济效益。建立采购中心可以集中集团主要材料需求量和资金，依托集团的信誉和实力，通过大批量向建材生产厂家购买材料，获得低于出厂价的优惠，大宗产品甚至可以通过帮助生产商一起分析、研究降低成本的方法，如某公司总部对所需钢材生产厂的成本分析后，向其钢材供应商提出将钢材压延安排在电费最低价时同时建筑集团经过长期的积累具有一定规模的标准化、程度高的基础设③有利集团的廉政建设，避免腐败行为发生。有利于确保材料的质量和工程质量。④集中采购还能够实现最优的经济订货量。本工程按照材料及机械计划编制分批进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。钢筋：经监理工程师批准和工地质检员检测合格后使用。商品混凝土：商品混凝土（外购），认可的厂家生产，经监理工程师批准和工地质检员检测合格后使用。水泥稳定碎石：厂拌（外购），经业主批准、政府质量管理部门认可的厂家生产，经监理工程师批准和质检员检测合格后使用。沥青混凝土：厂拌（外购），认可的厂家生产