EPC项目-施工组织设计

项目管理组织方案目录第一章总体概述（一）概述............................................................. -1-1.1（二）31.（质量、工期、造价）32、项目实施组织形式....................................................-3-（三）91.设计实施要点 ......................................................-9-2.103.11（四）111.112.113.124.125.136.137.148．环境管理要点.......................................................-14-9.1410.14第二章设计管理方案（一）工程总承包项目设计管理程序.......................................-16-1.设计策划 ..-16-2.设计输入 ..-17-3.设计过程控制 ..-18-4.设计输出 ..-20-（二）设计质量保证措施................................................-20-1.设计组织体系及措施 ..-21-2.设计质量保证体系及措施 ..-21-3.本工程设计质量目标 ..-21-4.设计质量保证控制措施 ..-21-5、设计质量改进计划及通病改进措施 ..-23-6.各设计阶段质量控制 ..-24-（三）设计投资控制措施................................................-24-1.工程设计、核算工程量 ..-24-2.设计投资控制 ..-25-3.项目设计阶段对无效成本的规避 ..-25-（四）设计进度安排....................................................-26-1.设计进度总体计划 ..-26-2.保证设计进度的措施 ..-26-（五）服务保证措施....................................................-30-1.与产品及相关方有关要求的确定 ..-30-2.信息交流与建设单位沟通 ..-31-3.文件控制 ..-31-4.服务质量保证措施 ..-31-第三章施工管理方案（一）施工管理目标....................................................-34-1.质量目标 ..-34-目标 ..-34-3.计划工期： ..-34-（二）项目管理组织机构................................................-35-1、项目实施组织形式 ..-35-（三）施工前期准备方案................................................-36-1.施工现场准备 ..-36-2.临时用电准备计划 ..-38-3.施工临时供水准备计划 ..-38-4.现场前期准备计划 ..-39-5.技术准备计划 ..-39-6.人力资源计划 ..-40-7.物资材料计划 ..-40-8.机械设备计划 ..-40-9.资金投入计划 ..-40-10.交通组织方案实施 ..-41-（四）进度管理控制方案................................................-41-1.工期安排 ..-41-2.进度计划控制总体主导思路 ..-42-3.施工各阶段进度计划 ..-42-4.进度计划落实保证措施 ..-42-（五）质量保障方案....................................................-43-1.质量管理领导小组 ..-43-2.质量监控体系： ..-43-3.质量保证措施： ..-43-（六）工程投资控制管理方案............................................-44-1.设计阶段的投资管理与控制 ..-44-2.施工阶段的成本管理与控制 ..-44-3.竣工结算 ..-45-（七）安全管理方案....................................................-45-1.安全生产管理体系 ..-46-2.安全教育制度 ..-46-3.安全生产管理措施 ..-46-（八）文明施工及环境保护方案...........................................-47-1.文明施工方案 ..-47-2.现场环境管理措施 ..-48-（九）本工程主要分项工程..............................................-50-1.树池整治提升工程 ..-50-2.人行道整治提升工程 ..-51-3.绿化及景观提升工程 ..-52-4.围墙建设工程 ..-53-5.其他市政工程 ..-53-（十）季节性施工方案..................................................-53-1.雨季施工保障措施 ..-54-2.暑季及台风季节施工 ..-54-第四章采购管理方案（一）项目采购管理程序................................................-55-1.采购的基本程序 ..-55-2.采买 ..-56-3.催交 ..-57-4.检验 ..-57-5.运输 ..-58-6.中转与交付 ..-58-（二）采购计划........................................................ -59-1.采购计划编制 ..-59-2.采购计划保障措施 ..-60-（三）采购质量保证措施................................................-60-1.战略资源优势 ..-60-2.整体采购计划 ..-60-3.采购全过程质量控制 ..-60-4.现场检查验收 ..-61-（四）采购价格控制措施................................................-62-第五章项目管理机构方案（一）工程概况及组织结构..............................................-63-1.项目概况与招标范围 ..-63-2.项目组织机构 ..-64-（二）工程总承包管理方案..............................................-67-1.总承包管理组织结构和任务目标 ..-67-2.主要负责人职能 ..-68-3.管理部门职能和主要工作内容 ..-69-4.总承包与工程监理工作程序 ..-73-5.总承包管理手册 ..-74-6.总承包对分包的施工配合内容 ..-78-（三）工程设计组织管理方案............................................-79-1.设计组织机构配置 ..-79-2.管理和设计职责划分 ..-79-3.人力资源保障措施 ..-81-4.设计进度控制 ..-81-（四）工程物资采购管理................................................-82-1.项目采购人工时的预算和考核 ..-83-2.资源供应商的管理 ..-83-3.有效地利用组织环境 ..-84-4.多项目检验监造催交统筹 ..-84-5.现场仓库管理 ..-84-6.采购合同、文件的控制 ..-85-（五）工程施工管理....................................................-85-（六）工程分包管理....................................................-87-1.分包管理模式 ..-87-2.对分包工程的质量管理 ..-88-3.对分包工程的进度管理 ..-90-4.对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理 ..-90-5.总承包对分包工程技术管理 ..-91-6.对专业分包工程的服务................................................-93-（七）94与发包人的配合......................................................-942.与监理单位的配合....................................................-96-3.与设计单位的配合....................................................-97-（八）981.施工安全措施........................................................-98-2.文明施工措施.......................................................-101-（九）1021.严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施.......-102-2.为了保证农民工工资，我公司做了多项保证措施.........................-103-3.不拖欠农民工工资的承诺.............................................-103-第一章总体概述（一）概述项目简要介绍项目概况：工程名称：******片区沿线环境提升工程建设单位：******区人民政府东山街道办事处（3）项目地点：******片区工程内容及规模路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架、滨河学校周边道17改造范围：南广场周边道路：主要包括江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花6570742513752800364梅香路：主要包括树池、人行道及围墙改造工程的提档升级；宏运大道（双龙大道至机场高速高架（双龙大道至机场高速高架绿化面积为49868466项目其他市政工程:450（双龙大道至机场高速高架112490最高限价：最高限价总金额：9800万元。计算方法：1）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算1700003002）施工：9500万元江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架、滨河学校周边道路环境提升工程总承包内容序号单位工程分部工程备注8759403321南广场周边道路综合整治3425092022梅香路道路宏运大道（速高架）滨河学校周边道路综合整治15003270042400计划工期：总工期要求：180日历天。其中：（1）设计开工日期：20180525（2）施工开工日期：20180601（3）工程竣工日期：20181201（4）7招标范围：（双龙大道至机场高速高架、滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计17840m；950m；520m；创宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868220m。质量标准：工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。工程所有物资（设备、构配件等）100%；具体负责。（二）总体实施方案项目目标（质量、工期、造价）质量目标工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。工程所有物资（设备、构配件等）100%；具体负责。HSE目标HSE计划工期：总工期要求：180日历天。其中：（1）设计开工日期：20180525（2）施工开工日期：20180601（3）工程竣工日期：2018120172、项目实施组织形式总承包管理服务组织机构目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。组织机构岗位设置商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全员进行技术交底。工，发现问题及时处理解决并上报。工程部体系并维持其正常有效地进行。场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并定事宜。负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。商务部负责组织项目人员对项目学习和交底工作。主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。共卫生事件。和处理联动机制。安全环境部安全文明施工目标。建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。结果。专业工程师交底必须以书面形式进行，手续齐全。目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。项目阶段划分项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。项目工作分解结构EPCEPCEPC可行性研究施工分包采购施工前准备初步设计设备材料采购工程施工施工图设计其他验收竣工图竣工资料其他其他项目采购计划监理单位同意后实施。采购其他问题说明等。采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。一致。项目沟通与协调程序项目经理项目经理的职责EPC过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项供满意服务。项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行使项目按照总目标的要求协调进行。负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。设计经理设计经理的职责进度、质量和费用符合项目合同的要求。设计经理的主要工作任务根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。的设计原则并分解设计任务。组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。施工经理施工经理的职责成。负责对分包商的协调、监督和管理工作。施工经理的主要工作任务在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/的原则和方法。目经理批准后执行。编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作商务经理商务经理的职责负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。商务经理的主要工作任务在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成制的依据。态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。安全经理安全经理的职责负责组织合同项目的安全管理工作。安全经理的主要工作任务等方面的安全方针、安全法规。编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。全预警报告。（三）项目实施要点设计实施要点本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。部门评审后，由专业总工程师批准实施。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采部约束条件等。计要求。根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。采购实施要点EPC应商的选择，物资设备的到场。EPCEPC本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲还为以后项目的现场实施带来了便利。施工实施要点EPC（沿用一些西方国家设计兼监理的模式，一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。（四）项目管理要点合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成施工进度表。施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在管理。资源管理要点资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。资金管理进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。质量控制要点c(成本)、P(质量、性能、功能)、T(T(时间)、P(质量、c(EPC低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。进度控制要点组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在任分明、层层把关。抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。管理措施使用软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽目标。实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工正措施，使整个施工过程处于受控状态。施工进度监测横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。施工进度变化调整费用估算及控制要点EPC都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。安全管理要点按照“要求-计划-实施-检查-处理”模式进行。（一）强化设计与施工安全管理的联系。保证项目安全可靠的进行。（二）明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。建立和落实安全生产责任制,就要求明确规定项目部各级领导、管理干部、上的奖励和处罚，保证全员参与的热情和责任。（三）保证安全管理的物力人力的投入。角，做到对安全管理的源头和事前控制。（四）提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包单位的安全生产责任。职业健康管理要点目建成后作业环境的有毒有害因素符合国家标准、规范和发包人要求。环境管理要点编制依据：招标文件、技术标准、国家规范等。沟通和协调管理要点目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。风险管理要点要适应EPC模式风险管理的要求，就要不断提高自己的综合实力，满足承包烈的市场竞争中创建适应总承包项目风险的企业管理体系就要：第二章设计管理方案（一）工程总承包项目设计管理程序工程设计和详细工程设计三个阶段。设计策划设计总负责人负责组织完成，其内容如下。研究、熟悉合同文件合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。建立项目设计协调程序EPC络方式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。确定工作分解结构及其编码力资源使用情况的重要依据。编制项目设计计划召开设计开工会安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。输入内容设计输入文件应包括如下主要内容：设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。上阶段设计输出、设计确认结果。以前类似设计提供的经验教训。设计所必需的其它要求(如特殊的专业技术要求)。输入程序相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。建议采用的修改和补充便应成为设计输入的条件。在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面，应根据项目需要，列出项目使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同意后编入设计文件内。议的资料做输入条件，应经双方共同确认。将其变化内容转化为新的设计输入文件。设计过程控制内部和外部接口的控制等。要内容包括业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、资料来往等。项目设计基础资料的管理应及时向业主提出。时，应经项目经理批准复印。项目设计数据的管理总负责人审核，项目经理批准，送业主确认后发表。程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另行发表。设计标准和规范的管理准后，送业主审查批准。核并汇总后，交项目经理审核，并送交业主审查同意。在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。项目设计统一规定项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目设计总负责人组织各专业负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开展工程设计的依据之一。项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础资料和工程总承包企业内执行。项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由设计总负责人组编发到每一个专业负责人。设计更改设计输出文件批准发布后，设计管理部对所有的设计更改应实施控制；应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施；必要时(如合同或法规要求时)对设计的更改进行评审、验证和确认；设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。设计进度及费用控制上报项目经理及业主；对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计进度计划进行调整；设计质量控制质量控制内容项目质量管理部应根据项目经理部的质量管理体系和工程总承包项目的特点编制项目质量计划，并负责该计划的正常运行。的要求，适应所承包项目的实际情况，确保项目设计计划的可实施性。质量控制措施设计管理部内部的质量控制措施有以下几个方面。评价设计结果满足要求的能力，识别问题并提出必要的措施。设计验证还可采用校对、审核、审定及结合设计文件的质量检查抽查方式完成。该项工作应在项目设计计划中做出明确安排。设计文件控制设计管理部内部图纸资料的分配和发送由发出资料的专业负责。报信息文控中心。设计输出内容、深度、格式做出规定，设计输出应满足以下要求：满足设计输入的要求和项目设计统一规定的要求；为采购、施工及试运行提供信息，如设备材料表、施工注意事项；件在放行前应由授权人批准，批准前应进行设计验证和设计评审；参与设计的各级设计、校、审人员，应做好编制、校对、审核、审定工作，保证设计输出文件合格。（二）设计质量保证措施外立面等，不得改变原设计的规划。设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本工程的设计质量。我单位进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了充裕的设计时间，确保提供高水准的设计质量。设计组织体系及措施相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。设计质量保证体系及措施设计质量的制度保障。本工程设计质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到，达到以下质量目标：工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查设计质量保证控制措施设计策划是按照投标文件承诺安排的项目设计总计划。开工准备任务下达安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。编制工程设计计划产品实现策划的要求，其主要内容为：工程名称及编号；人员组织及分工；质量目标及质量控制措施；评审、验证文件编制的统一规定。设计输入：功能和性能依据建设单位和市场的期望和要求，包括招标文件、委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求、适用的法律、法规要求。设计输出经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。专题报告等。设计评审设计验证计文件上签署。设计确认认之后，才能继续进行。设计更改设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设改通知单》。设计质量承诺重大设计变更承诺在初步设计和施工图设计的全过程中我单位设计管理部将严格执行我单位质量设计文件正式出版之前。5、设计质量改进计划及通病改进措施保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。6.各设计阶段质量控制初步设计阶段质量控制施工图阶段施工图设计阶段我单位设计管理部将认真细致地研究设计方案和关键技术量的设计图纸。深化设计阶段（涂料、围墙样式等）；施工组织设计（构件生产、物流组织、现场组织等内容，对设计提出合理化要求）等许多方面。现场服务阶段（专业注册证或中级及以上职称208员。（三）设计投资控制措施工程设计、核算工程量工程设计是核算工程量和估算报价的基础，是编制施工方案的依据。因此，工程设计必须按照招标文件的有关要求和相关技术规范的规定，根据工程的特点并估算报价。设计投资控制费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段项目部的工作如下：的基础。项目部自身设计人工时的控制：首先根据项目工作分解结构按照由下计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。制曲线的基础。加强设计变更控制。项目设计阶段对无效成本的规避引进BIM设计BIM硬质铺装、绿化种植及各专项设计成果进行碰撞对比检测，减少无效成本。加强设计的标准化工作工进度，降低开发成本，预防建筑通病，减少无效成本。围墙与施工围挡结合设计场地竖向设计成成本增加。严格控制施工过程中的设计变更进行施工，减少施工过程中设计变更，以降低无效成本。（四）设计进度安排设计进度总体计划收合格并交付使用。具体设计阶段安排如下。设计阶段安排表：序号序号设计阶段工作内容1初步设计阶段绿建方案、初步设计（含整个硬质景观、围墙、绿化种植初步设计方案。2施工图设计阶段围墙的样式、围栏的样式、铺装的面层品种及花样、硬质结构层、绿化苗木品种及搭配等施工图。3深化设计阶段全部施工图（含设计方案及深化施工图。4施工图审查阶段施工图审查。保证设计进度的措施进度控制的方法与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。进度控制的措施梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架、滨河学校周边道路等。景观绿17项目组织保障上满足设计进度的要求，具体措施包括：在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；状态；派驻现场的工地代表满足工程需要；与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求；由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。人力资源保障师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，确保人员的职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。采用集中设计，加快设计进度20%段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。实现标准化、模块化、个性化设计，提高设计质量，加快设计进度。模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户的多样化需求。以先进的设计手段为实现进度目标提供保障动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了设计进度。实行设计进度动态管理制度关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效的控制中。加强接口管理和专业配合或措施。加强对设计输入文件的管理，避免设计错误和返工设计输入评审的管理。加强团队建设，保证项目人员的稳定本项目团队的建设，向业主提供最优质的设计和技术服务。稳定。设计工作内容路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架、滨河学校周边道17改造范围：南广场周边道路：主要包括江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花6570742513752800积为364平方米。梅香路：主要包括树池、人行道及围墙改造工程的提档升级；宏运大道（双龙大道至机场高速高架（双龙大道至机场高速高架绿化面积为49868466项目其他市政工程:450（双龙大道至机场高速高架112490实施计划管理确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理。关键环节的管理项目的需求能够得到满足。项目分阶段管理地完成设计任务。具体措施方案变更。及时提交设计成果。定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。和技术协调。量的投入，加强图纸设计工作的管理。技术组织措施证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职（五）服务保证措施与产品及相关方有关要求的确定产品要求的确定产品有关的法律、法规要求和确定的附加要求，分述如下：建设单位规定的要求主要体现在工程合同中规定的建设单位要求。在工程合同签定前，建设单位规定的要求主要体现在招标文件、口头或电话委托记录中；相关方有关要求的确定建立并保持信息交流与沟通制度，以确保充分理解相关方的需求和期望，并通过对以下信息的识别和评审确定相关方的要求：法律法规要求的过程。信息交流与建设单位沟通与建设单位及相关方沟通的安排对以下信息进行确定，及时与建设单位进行沟通：关于产品的信息；问讯、合同或订单的处理（包括对合同或订单的修改）；建设单位及相关方反馈（包括投诉或抱怨）的信息；法律法规及其它要求的获取及更改的信息；科技信息及成果；外部审核及上级部门检查的信息。与建设单位及相关方沟通的方式了解建设单位及相关方需求的变化，包括建设单位对合同或定单进行修改的需求。必要时，按建设单位变化了的需求进行合同修改并重新评审；文件控制管理体系所要求的文件均予以控制，这些文件包括：管理体系文件；工程设计文件；上报下发的各种红头文件、便函、呈报等文件、资料；外来文件。服务质量保证措施服务内容组织设计管理部做好现场设计交底工作，并协助供应商做出技术方案。配合施工，解决与设计有关的技术问题。其中包括：提供图纸、说明书、技术规格书以及其他设计文件的解释。协调、处理现场设计变更。如下：制作业计划；果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案；务要求提出请购文件和配合采购工作；设计现场服务对主要专业设置非常驻工地代表，当工地需要时，做到随叫随到。目设计的骨干中选取，辅助专业的工地代表直接由本项目的主要设计人担任。设计交底设计变更控制定期到工地现场巡察作。要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次。参加隐蔽工程及工程竣工验收求，对施工存在的问题，提出补救措施；工程竣工验收将由主管总工程师组织设计代表及主要设计人员参加验收工作；按项目管理的要求编制与设计项目的有关竣工验收报告。第三章施工管理方案街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架、滨河学17******片区整体景观效果。（一）施工管理目标理，实现合同目标和对业主的各项承诺。质量目标工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。工程所有物资（设备、构配件等）100%；具体负责。目标HSE3.计划工期：总工期要求：180日历天。其中：（1）设计开工日期：20180525（2）施工开工日期：20180601（3）工程竣工日期：201812017（二）项目管理组织机构1、项目实施组织形式公司组织管理项目部→分承包等方面。策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。组织实施项目上的具体工作，按“五位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。实际操作施工方案、样板号路，工序控制节点为核心，严格奖惩：通过三个层次的管目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。项目组织机构及人员岗位职责推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。程部、合约估算部、质量部、安全部、后勤管理等部门。（三）施工前期准备方案施工现场准备现场CI形象设计方案CI封闭管理围墙施工现场围墙根据****安全文明施工规程，进行加固、加高、CI企业形象。大门 在施工现场进出口设钢制大门，高度为米：两侧门墩高度米，门墩之上设灯箱，上书企业全称：大门的颜色为自色，大门宽度为米；大门及侧门墩书写的内容及色调按照CI手册统一执行。门卫室在施工区现场出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为24准的任何人员进入施工现场。施工现场标牌CI在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全CI施工场地砼硬化施工 根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当硬化处理，其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。对原有建筑及地上、地下各种管线、设施采取可靠的防护措施。接，把水准点和坐标引测至施工现场，建立坐标控制网，并进行复测。办公及生活设施临时设施的建设 为了做好现场的标化管理，在征得建设方同意下按照公司CI手册的统一要求进行布置。办公室办公楼统一支排在西北侧，甲方和监理办公楼单设，共造良好的办公环境和生活条件。卫生间 由于现场场地较大，现场设两个大的卫生间。卫生间室内高度米，上部设天窗，地面铺设地砖，墙裙为瓷砖，高度米，卫生间内保证有良的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。围墙、大门设置墙围护实行封闭管理。“八牌”工现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌场地、临时道路保护措施。办公、生活及生产设施布置按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在270人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：用途面积（㎡）位置需要时间职工宿舍500现场设置开工—竣工食堂80现场设置开工—竣工厕所、浴室60现场设置开工—竣工办公室、会议室300现场设置开工—竣工门卫房24现场设置开工—竣工配电室及值班室36现场设置开工—竣工试块标养室12现场设置开工—竣工仓库40现场设置开工—竣工钢筋加工场和堆场250现场设置开工—竣工木工场及模板堆场120现场设置开工—竣工干拌砂浆堆场150现场设置开工—竣工砌体堆场160现场设置开工—竣工装饰材料堆场300现场设置开工—竣工分包单位加工场地200现场设置开工—竣工分包材料堆场200现场设置开工—竣工水泥罐20现场设置开工—竣工临时用电准备计划段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。施工临时供水准备计划本项目临时用水水源配****用水使用。DN5030~45m现场前期准备计划接，进场准备施工前的各项准备工作。项目部的选址及临时设施的搭建根据业主同意的地点及临时设施搭建方案搭建办公、生活、生产临时设施，落实施工现场及项目部的临时用水、用电及网络通信接入工作。进行现场障碍物、地上、地下管杆线的统计及保护请业主协调各综合管线单位对本项目的地上、地下综合管线产权单位取得联系，进行现场交底，形成会签记录。同时，我单位做好综合管线的标识及制定施工保护方案。叉施工的统筹安排，我单位做好配合工作；熟悉施工图纸及技术规范，请业主组织设计交底及图纸会审。由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。协助业主办理安全、质量报监和施工许可证等相关事宜技术准备计划事故，给工程造成损失。因此必须认真地做好技术准备工作。表：技术准备计划表序号序号准备项目内 容备注1熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2现场勘察建筑物及需重点保护的项目3编写施工图预算计算工程量及取费4编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施5图纸会审全部施工图6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网8进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限序号序号准备项目内 容备注9质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护人力资源计划工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。或窝工浪费的重要条件之一。物资材料计划落实，完成材料总采购计划的编制，完成材料的询价、送样。料，保持可追溯性。当天起苗当天栽植。机械设备计划资金投入计划落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。交通组织方案实施（四）进度管理控制方案工期安排进度控制总目标是：确保按合同工期（180日历天）完成工程，按期通过竣工验收。将项目总工期分为各单位工程的里程碑节点，工程建设计划安排如下：序号任务名称开始时间完成时间备注1与发包人签订合同2018-05-252进场开工前准备2018-05-253施工图设计审查供应施工图完成2018-05-292018-05-314后续施工图支持工程施工管理进场施工根据施工总进度计划要求供应2018-06-01 2018-06-07搭设临时设施场地整理2018-06-022018-06-06土方开挖回填2018-06-052018-06-10围墙工程施工2018-06-102018-07-20绿化种植2018-06-152018-11-20乔、灌木及地被树池、广场、园路铺装2018-06-102018-11-15结构层+面层道路围栏安装2018-06-102018-06-25收尾工作2018-11-202018-11-255竣工验收主要物资设备采购供应2018-11-292018-12-01序号任务名称开始时间完成时间备注临时围挡及附属2018-06-012018-06-05土方外购2018-06-062018-06-08砂、石、水泥、砼、砖2018-06-082018-11-08土建基础主材石材、护栏2018-06-082018-11-10面层装饰主材绿化苗木2018-06-082018-11-15乔、灌木及地被进度计划控制总体主导思路施工各阶段进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，确定本工程在 年内全部竣工交付根据总工期要求考虑各施工阶段的不同特点进行分阶的进度控制，以确保总工期的实现。进度计划落实保证措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。组织措施：1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态施动态控制。经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)赔偿金；5)加强索赔管理，公正地处理索赔。合同措施CM同中进度目标的实现；（五）质量保障方案质量管理领导小组将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育和组织活动。施工过程中的质量控制，确保工程质量。质量监控体系：质检体系：项目经理部设立技术部、质检部，工区设质检工程师，工点设质检员，实行三级质量管理制度。设备，满足工程试验需要，同时严把好施工材料进场关。器、设备，确保工程测量质量。质量保证措施：实行全员工程质量岗位责任制：确立“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的质量管理方针；提高全员素全员质量意识的教育：要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。工序质量的控制：各分项工程（工序）开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底，过程中项目部实行自检、互检、专检；自始至终做出完整的记录，发现问题，及时纠正，直至验收合格。原材料的质量控制：①进货检验 物资部要会同质检工程师和试验室一起到业主提供产品生地进行取样抽验，并填写检验报告单报总工程师审批。②、原材料的标识 产品进场后要进行产品标识，产品标识内容包括名称规格、型号、产地、用途、进场时间、检验状态等物资部负责对原材料的标识（六）工程投资控制管理方案经济、合同与信息管理等多方面采取措施。EPC资管理与控制的主要任务是设计阶段的投资控制和施工的成本控制。设计阶段的投资管理与控制由勘察设计项目部负责，根据可行性研究、初步设计报告批复中的建由计划合同部负责，认真及时做好工程材料、设备信息的收集，做好施工阶段的成本管理与控制制度管控：制度建设将作为项目管理的起点和重点。联合体将按项目和费用报销的范围、标准、审批手续。认真进行成本策划，加强项目成本控制管理。编制实施技术可行、经设备的工作效率，采用企业内部定额、限额领料、内部承包结算等措施。统一招标集中采购：对于项目主要材料、重要设备的采购，进行统一料和设备，为项目顺利推进打下坚实基础。竣工结算竣工结算书是反映工程项目实际造价的文件。结算时应严格按国家、工程管理人员配合审计单位熟悉该工程项目的合同文件中有关工程造工程结算由工程项目现场管理人员先进行初审，然后交预决算人员进关规定，交审计处审定。由总经济师配合审计机构对工程项目进行分阶段审计。工程项目的后评估，并作为以后相关建设项目的参考。（七）安全管理方案安全生产管理体系安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。项目安全管理组织机构图生产中以“安全第一，预防为主”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事将安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。安全检查制度施工安全。安全教育制度安全生产管理措施意。对非承包商的人员进入现场进行必要的安全指导和宜传。（八）文明施工及环境保护方案文明施工方案证措施：人员管理所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证。现场所有管理人员及工人在现场期间一律穿戴好统一佩制的工作服，号，在现场期间应一直佩戴在胸前。未经业主同意批准，外部任何单位、个人和闲杂人员不得进入施工现签单制度。场容管理场地一经移交给我公司，我公司将在本合同工程实施全过程中全面负因场地管理不善引发的一切纠纷由我公司自行解决，业主不承担任何责任。施工现场将生活区、生产区用砖砌围墙围护，高度（非主干道两侧围墙高环境卫生管理严格执行公司的生活和环境卫生管理制度。排水设施，四周排水沟保持无杂物培塞。运输车辆不带泥出场。做到窗明地净、文具及生产工具摆放整齐。水，做到干净通风无异味，不准私拉乱接，不准烧电炉。格执行食品卫生法等有关制度。施工现场减少扰民和降低噪音、保证正常秩序的措施6:308:30，无特殊情况上述时间外不得施工。未得到有关现场环境管理措施环保工作内容生活、施工用水排污处理；生活、施工产生的固体废弃物及垃圾处理；环境保护管理依据组织体系建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、管理制度岗位责任制度根据施工现场特点和各专业分部分层，对施工现场（三个专业分部、生活位职责。建立各级人员岗位责任制度，明确各级人员的责任。持每天巡查现场，确保环境保护措施的落实。会议制度坚持在召开安全生产、文明施工会议时，设环境保护专题，定期分析现状，并针对现场实际情况制定措施，解决存在的问题。施工现场周围围挡设置要求美观的要求，围挡外侧与道路衔接处要硬化或固化措施。米，在其他路段设置的围栏、高度不低于米。围栏外部应做简易围挡大门应当采用求。标准围挡示意图现场围挡：结合施道路衔接处要采用砂石（水泥）硬化或覆盖草皮绿化。标准围挡示意图控制扬尘的措施施工现场制定扬尘控制、防止大气污染管理制度。无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。施工现场四周全部硬化，防止道路扬尘。定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。主要部位现场设临时绿化盒，以达到降尘美化环境的效果。运输时要防止遗洒，飞扬，卸运时采取措施，减少污染。施工现场在出场大门处设置冲洗台和沉淀池，购置高压水枪，车辆经底或编制相应的作业指导书，采取简便有效的防治、隔离、封闭等措施。或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。（九）本工程主要分项工程树池整治提升工程树池整治提升工程量等。南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路等，其中江南路建设树池336个，规格为*米；六朝路建设树池300个，规格为*米；诚信街和创新街建设树池各90个，规格为*米；农花路建设树池106个，规格为*米；松风路建设树池39个，规格为*米。梅香路建设树池80个，规格为*米。滨河学校周边道路建设树池65个，规格为*米。树池建设工程人工挖土放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。基础垫层弹线施工页岩砖砌筑。砌筑砂浆要求1）5%。7的石膏。砂浆的配合比由新都区试验室试配后确定。34完毕，使用中出现泌水现象应再次拌合。砌筑用砖1）2）砌筑前浇水湿润，含水率>10%。砌筑方法1）砌筑时控制灰缝厚度，不得超过皮数杆灰缝高度。15%。花岗石压顶施工适量的清水→拉线→铺花岗石→清洗地面。面砖施工之处应铲平，油污应用火碱溶液清洗干净。人行道整治提升工程人行道整治提升工程量路等。8405173950554652036625402571560260面积为平方米。梅香路人行道铺装长度为400米，面积为平方米。220人行道铺装工程人行道铺装包括土方、戈壁石回填、平整、碾压及路基填筑。行道道砖铺筑监理工程师检查验收高程、尺寸均符合图纸要求后，方可进行砌筑。3cm，按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应随砌块同时进行。绿化及景观提升工程绿化及景观提升工程量项目绿化及景观提升工程包括南广场周边道路、宏运大道（场高速高架、滨河学校周边道路等。南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风657074251375364宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868466绿化及景观建设工程绿化及景观提升工程设计根据现场情况，选用适宜本地生长树种、花卉进美化设计采用重点绿化和一般绿化相结合的方式。拟在主入口周围采取重点绿化，充分利用道路周围及其它闲散地规划绿化设计。根据道路绿化现状，将道路外侧绿化带提档升级，中分带进行重新绿化设动融入自然的有机运行的生态机制。学校周边绿化不仅乔、灌、草、花、藤多种类兼顾，实现四季常青、三季果。道路绿化及提升工程中主路绿化代表绿地的形象和风格，植物配置与周围围墙建设工程围墙建设工程量项目围墙建设工程包括南广场周边道路、梅香路等。南广场周边道路主要有江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风1537150110481016890390226围墙建设工程本项目围墙建设工程主要包括原有墙体建筑拆除、建筑垃圾倒运；人工挖沟槽、土方装运；垫层夯实及混凝土垫层浇筑；砌筑围墙基础、墙身；制安构造柱圈梁钢筋、模板、预埋铁件，浇筑构造柱、圈梁砼等；墙身水泥砂浆抹面；围ESP涂刷等工序。其他市政工程450（场高速高架）1124（十）季节性施工方案利进行，应做到防患于未然，避免产生不必要的损失。雨季施工保障措施7-8施工采取以下措施：象部门的联系，及时掌握汛期动态，了解天气变化情况，及时做好防范工作。各施工队成立现场防汛抢险突击队，储备防汛物资，作好防汛准备，及操作要点，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。施工方案及临时设施符合防汛要求和防汛标准，施工期间保证场地内各种临时排水设施的有效畅通。汛期积极配合地方政府进行周围河道的清障工作。暑季及台风季节施工暑季砼施工措施暑季施工时混凝土凝结速度较快，应注意以下项目。经设计院同意后，采取掺入缓凝型增强剂延缓混凝土凝结时间。采用级矿渣水泥配置砼。落实责任制，确保材料供应单位在暑期能够进场供料连续不断。砼泵送站位置搭遮阳棚，泵管覆盖草袋，专人轮回浇冷水降温。1:33cm台风、暴雨期间施工措施密切注视每日的天气预报，在台风来临前做好各项防范措施。在此期间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。风雨过后，应重新对施工设施认真检查、整改、加固，并级专职人员检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。高温期间墙体砌筑与粉刷砖要隔夜浇水，严禁干砖砌墙，施工期间温度超过30℃500mm30℃2h3h施工。抹灰前应润湿工作面。2h饰面的镶贴材料要充分浸水。刷层干缩裂缝发生。高温季节施工措施均不得在高温条件下作业。医务人员深入现场对员工进行巡回检查。积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工，药品、茶水及饮料。采用合理的劳动休息制，根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，上午提前上班，下午推迟下班，延长中午的休息时间（放中间。第四章采购管理方案（一）项目采购管理程序采购的基本程序编制采购计划→确定合格供应商→采购申请→询价及报价评审→召开供应商协调会及签订采购合同→催交、检验、运输→物资交接及收尾服务。采买作如下：确定合格供应商项目采购部应从业主批准的供应商名录中选择供应商，并检查其市场准入理审查，提交给监理并经由业主批准。采购申请对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及业主提交审批。询价及报价评审价文件。设备材料的询价文件由两部分组成：技术询价文件。此部分由设计管理部编制，内容包括：请购文件、技术规格说明书、数据表、采购说明书、询价图以及采购数量等。召开供应商协调会会解释、澄清或确认技术评审和商务评审中提出的各种问题。签订采购合同及业主推荐。推荐获得业主批准后，我单位编制并签订采购合同。当地采买在项目所在地购买、运输和现场存储项目所需的短周期、临时性的、零散材采购程序，当地采购人员负责在施工当地进行现场采购活动。采购变更进行的修改或补充。实施计划并实施。催交为确保从不同供应商订购的设备、材料都能按订单规定的合同交货日期交购催交状态报告(常规催交以月为基础)。催交的主要工作范围：编制催交计划，特别是主要设备的催交计划。促设计管理部按时返回供应商。了解并督促供应商的生产进度的执行情况等。货运文件的准备，包括保管手续、进出口许可证等。编制催交状态报告。检验项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查试验等级要求。进出口设备材料必须经过国家或地方的商检机构的商品检验。检验的主要工作范围编制检验计划；中间检验；成品检验、试验；办理委托驻厂监造或商检机构检验；编制提交检验报告。不合格品的控制项目采购检验人员是控制不合格品的归口负责人，负责控制不合格品的标计人员认可。运输中的包装、运输、保险等业务。项目采购部负责所有运输活动的管理和控制。计划和管理项目设备材料的运输活动，编制运输计划。确定国际或者国内的运输代理机构，监督所选择的运输代理商的活动。保证安全、经济、迅速地将设备材料运到现场。应定期提供和更新运输状态报告。中转与交付中转站的设置工分包商的设备材料需要。站址的选择应考虑以下方面：交通便利、接货方便；能满足中转站所负责区域工程材料的施工进度、材料装卸、存储、运输、保管的要求；批准。物资调拨程序需要在中转站临时存储的设备材料中心调度室根据项目进度向采购部下达物资调拨通知；管理部与中转站执行；中转站按照调令开具调拨单，并做好物资调拨准备，保证配套设备、附件、工具的齐全；保管员严格按照调令发料；设备或材料如有随箱资料(如合格证、材质单、使用说明、安装手册、维修手册等)，应保存原件，在发货时将其复印件交领料人，并在调拨单备注中注明所发资料的名称、数量；数量。直接运抵现场的设备材料技术管理部办理物资交接手续，具体见采购部与技术管理部的协调的内容。（二）采购计划采购计划编制人负责组织编制项目设备材料采购计划，经项目经理批准后实施。编制依据编制项目采购计划的依据如下：1）项目总承包合同；2）工程总承包企业有关采购管理的程序和制度；3）项目总进度计划；4）项目设计进度；5）设备制造周期(即实际制造周期加上材料运输时间)；6）业主提供的购置设备、材料的资金计划；7）采购部的人力负荷以及供应商接受任务的能力。编制内容项目采购计划应包括以下内容：1）项目采购计划编制依据；2）总承包项目概况；3）项目采购原则，包括4）分工及责任关系；5）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料的主要目标、要求和措施；8）EPC采购计划保障措施源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务。三级采购进度计划购进度总目标的实现；一级采购进度计划实现；计划的实现。（三）采购质量保证措施战略资源优势水泥、砂石、石材、苗木等材料、设备采购方面积累了众多战略合作单位，根据本项目采购优质产品。整体采购计划体采购计划，确保严格按照合同标准执行。采购全过程质量控制采购的货物符合采购要求。采购前期资分类。经验、履约能力、售后服务能力等，并应保持持续的跟踪评价，减少因采购导致的风险。分和适宜的。物资加工过程有关条款对各供应商的质量管理体系进行审核。予明确。则并编制相应的程序以规范工作。采购物资的验证在采购合同中应明确物资验证方法，验证工作由采购部组织。根据国家、地方、行业对各种物资的规定、物资重要性的不同，确定对物资的抽样办法、检验方式、验证记录等。对验证中发现不合格品，应编制“不合格品控制规定”进行规定处理。现场检查验收（四）采购价格控制措施实行预算管理制度，使采购工作汇总支出控制在费用预算范围内。择优选择供应商。严格执行资格预审及市场准入制度，选择性价比高定合同价格、供货时间和质量。少资金浪费。业务，避免不必要的手续费，降低采购成本。度，减少以权谋私、腐败的机会。第五章项目管理机构方案（一）工程概况及组织结构项目概况与招标范围（1）建设地点：******片区；（2）诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架、滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。估算总投资最高限价总金额：9800万元。计算方法：1）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算1700003002）施工：9500万元计划工期：总工期要求：180日历天。其中：（1）设计开工日期：20180525（2）施工开工日期：20180601（3）工程竣工日期：20181201（4）7招标范围：（双龙大道至机场高速高架、滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计17840m；950m；520m；创宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868220m。质量标准：工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。工程所有物资（设备、构配件等）100%；具体负责。项目组织机构我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。（项目经理部人,其余各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施项目管理组织机构图项目经理：项目经理：执行项目经理:项目副经理：项目副经理：项目总工程师：工程部预算部安全部材料部财务部钢筋班木工班混凝土班桩基施工队土方段支护施工队杂工班主要人员及部门岗位职责部门主要职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。项目经理2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。料供应工作。入分配方案。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。执行项 协助项目经理全面负责项目部管目经理熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。项目副经理

负责全标段现场施工与管理。负责工程的进度。根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。协调好各施工单位关系。7其它工作。1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。项目总 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术工程师 量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部的工作质量负责；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；工程部

3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理；6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定；安全部材料部

2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；3、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息；4、坚持“三检制工序质量管理；1、负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；2、组织对材料供应商的评价，建立供应商档案；3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5、确保节假日的物资供应；6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用；预算部 3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量成本的建议，并进行财务监督。财务部 负责项目上的各项财务管理和成本核算。（二）工程总承包管理方案总承包管理组织结构和任务目标项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目工程师项目副经理综合管理办公室 土建工程部 质量安全部 绿化工程部 合约财务部综合管理办公室土建工程部质量安全部绿化工程部合约财务部主要负责人职能项目经理主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分工期进度决策、合同签订及变更决策等。监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。单位和居民的关系，确保单位正常工作、经营，居民正常生活。对全面履行合同，实现任务各项目标负责。项目总工程师负责工程重大施工方案的编制，并报上级有关部门审核批准。组织本项目的关键技术难题的科研攻关，确保本项目顺利进行。质量职能分配，落实质量责任制。术质量问题。商中贯彻实施。组织各专业图纸会审，设计交底和技术交底、交接工作。主持工程部、质安部日常管理工作，对实现质量、安全目标负责。项目副经理之矛盾。负责现场大型施工/负责各施工单位工序交接、场地交接、产品保护之协调工作。参与制定、贯彻项目管理方针目标，协助项目经理开展工作。负责项目部内部行政管理工作，规范施工单位和人员的行为。3.管理部门职能和主要工作内容土建工程部时间管理和进度控制在工程开工前或准备阶段，根据合同工期，组织项目体各有关部门编理工程师沟通，并取得认可后，向有关各单位发布。督促各承包商按时提交施工进度计划、月作业计划、周计划和工程日（作业计划每月初发布，周计划每次工程例会提交，日报每天提交。技术管理在项目总工程师的主持下，负责编制或审核施工大纲，并对各分包商突。并负责各施工单位技术交接工作。发生矛盾而造成不必要的返工。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术究。的控制；过程控制要素。施工组织设计管理施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部署；暂定工程及临时设施的规划；现场总平面布置（解决办法；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施；的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。工程测量管理并办理有关手续后方可使用。基准点应加以保护，每半年进行一次复测。工程施工中，应经常对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。监督分包单位严格按施工组织设计要求实施工程测量工作。传递准确。工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。绿化工程部主要任务：积极为设计选型提供苗木信息，并根据招标文件所附苗木收、移交等施工过程中质量控制、工期控制和安全管理工作。在主管项目副经理主持下，根据总进度计划、苗木清单，编制本部门划，并监督执行。协助业主做好“甲供”苗木的供应工作。负责苗木的询价、报价工作、供应商的选择。在主管项目副经理主持报告，作为项目经理的决策依据。作为购销合同我方的执行机构，全面履行合同的权利和义务。质量安全部质量管理作。与政府质量监督机构对口联系。负责对隐蔽工程、分部、分项工程及最终产品的检验，监督落实整改具有否决权。在项目总工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。对组织设计（方案）按项目质量保证计划要求，主管产品标识和可追溯性；过程控制；检交货；服务等要素。安全管理在项目经理、项目工程师的主持下，负责建立健全项目安全保证体