会议议题提报制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除会议议题提报制度篇一：会议制度 公司会议制度（试行）目次刖言1第一章总则2第二章会议要求2第三章各类会议2第四章会议跟进13第五章会议保密13第六章会议纪律14第七章管理权则和处罚14第八章附则15刖言本办法从发布之日起执行。原各项会议制度予以废止;本标准由公司行政管理部提出；本标准由公司行政管理部归口；第1页共13页本标准由公司行政管理部起草并负责解释；TOC\o"1-5"\h\z本标准主要起草人： ;本标准起草部门审核人： ；本标准审定人： ；本标准批准人： 公司会议制度（草案）第一章总则第一条根据中央“八项规定”和集团公司有关规定，为进一步规范公司议事规则，建立健全决策机制，提高公司会议质量和决策效率，结合公司实际，制订本办法。第二章会议要求第二条会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。第三条注重会议质量，提高决策效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，决策人员心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作安排要明确、具体、量化；要开短会、讲短话，力戒空话、套话，杜绝空谈和形式主义。第四条讲求实效。不开泛泛部署工作和提要求的会，会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按职责分工及时传达、贯彻、落实，务必取得具体成果。第2页共13页第五条严格会议纪律。会议主办部门要做好会议组织、召集、材料准备、会后督办等工作；与会人员要认真准备，准时参会，不得无故缺席或指定他人代替，如因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。第六条本制度适用于公司总部层面的各类会议，如党政联席会议、总经理办公会议、总经理安全办公会议、党委有关会议、业务办公会议、调度会议、定价委员会议、定标委员会议、经济运行分析会议等。第七条公司年度工作会议、安全工作会议、职工代表大会、基建工作会议、党员大会、工会代表大会、团代会等专项会议依据公司相关管理规定组织召开。第三章各类会议第八条党政联席会议（一）原则上每季度召开一次，时间为每季度首月上旬。也可根据公司实际情况，视事项重要程度，由党委书记（总经理）决定临时召开。会议归口管理部门为行政管理部，党群工作部配合。（二）会议由公司党委书记或总经理主持，党委书记（总经理）因故不能出席时，可授权公司其他党委班子成员主持。其他党委班子成员主持党政联席会讨论决定的事项应事先征求党委书记（总经理）意见，并在会后及时向党委书记（总第3页共13页经理）汇报决议结果，如果党委书记（总经理）对决议结果持有异议，可在下次党政联席会上进行复议。（三）党政联席会议出席人员为公司领导班子成员；列席人员为公司行政管理部、党群工作部主要负责人，以及主持人根据会议议事需要确定的其他人员。（四）党政联席会议议事内容有：.研究审议公司重大事项。主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题；.公司及各二级单位重大人事调整，向公司董事会及控股、参股企业推荐领导班子成员；.讨论研究关于党的建设、群众工作、精神文明建设、思想政治工作、企业民主建设等重大事项；决定召开职工代表大会、年度工作会等重要会议和重大活动；.重大项目安排，主要指涉及公司安全生产、投资建设、经营管理和资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排；.大额度资金的使用，主要指涉及公司领导人员被授权限额以上资金的调动和使用；.讨论研究组织机构及人事工作的改革意见；.研究公司其他重大事项。（五）党政联席会议由公司行政管理部负责组织和记录，第4页共13页议定事项形成《党政联席会议纪要》，由公司行政管理部根据会议记录起草（党群工作部配合），经公司行政管理部负责人审核后，由公司全体领导班子成员会签，党委书记（总经理）签发。（六）若有公司领导班子成员因事未能参会，则由行政管理部、党群工作部负责在会议结束后及时向未参会的班子成员汇报会议决议，并征询未参会班子成员的意见。篇二：关于定期召开例会通知关于定期召开例会通知各部门：为了更好的贯彻公司的发展战略及总经理会议精神，加强部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，公司将定期召开月、周例会。现将例会相关细则做如下阐述：一、高层例会.参会人员：各中心负责人；.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席；.会议时间：每周一上午或周五下午，具体时间当日通知；.会议内容:第5页共13页①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置；②会议议题提报领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；③重大事项进行研究，做出决议。对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；二、管理月度例会.参会人员：各部门负责人.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席.会议时间：每月初前5日内，具体时间当日通知.会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；②回顾上月工作计划的完成情况汇报上月完成的重要工作以及未完成工作事项及原因；③汇报下月工作计划及需协助完成的事项；④对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。三、部门周例会.参会人员：各部门所有人员第6页共13页.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席.会议时间：每周一上午（出差部门具体时间可根据而定）；.会议内容：①向部门领导及同事汇报上周工作完成情况，同时做本周工作计划汇报；②沟通交流工作中所遇到的问题，以及需要协助完成的事项发挥集体智慧，提出改进性及可实施性的工作方案。四、总经理或相关单位负责人有权视情组织召开非定期的会议，遇特殊情况可临时召开紧急会议。特此通知0一六年六月二十九日篇三：市人民政府工作规则xxx市人民政府工作