大型炼厂全员成本管理

大型现代化炼厂的全员成本管理

董孝利2014年12月二、全员成本管理的实施背景三、全员成本管理的基本模式四、全员成本管理的保障手段五、全员成本管理的实施效果提纲一、炼化产业基本概况1.炼化产业现状及规划2.惠州炼化概况1.炼化产业现状及发展规划产业现状：业务板块产品销售炼油(成品油、沥青、润滑油)乙烯芳烃(PX)化肥盐化工石化下游产品资源委托加工产业重组整合企业合作并购产业独立建设沥青尿素最初中国海油炼化产业，是产业链价值实现的需要，特别是低油价时代的迫切愿望。1.炼化产业现状及发展规划产业现状：产业布局中国海油已基本形成以惠州石化基地为代表的“两洲一湾”炼化产业布局珠三角地区以惠州为中心，已形成完善的炼油、乙烯及下游综合利用产业体系；长三角和环渤海湾地区主要以重质油利用为发展重心。目前，中国海油原油一次加工能力达到3680万吨/年（重油加工980万吨/年）；乙烯产能100万吨/年。1.炼化产业现状及发展规划炼化与销售板块经营数据

单位：亿元年份营业收入利润总额缴纳税费2010年

1,602

118.30

300.452011年

1,921

61.42

425.092012年

2,919

20.36

431.002013年

3,237

40.90

441.30产业现状：产业特点与上游业务关联度高原油自给率达到80%以上，为保障上游原油生产和原油价值实现提供重要支撑；有效缓解市场对上游稳定生产的影响。投资主体多样化在国内炼化行业率先实现多种合作模式融为一体的混合所有制经营，依靠合作方的先进技术或市场份额尽快打入市场，创立自有品牌，实现资源的连续增值。多数企业规模小，转型升级压力大除惠州和大榭石化外，其他11家原油加工企业规模都在350万吨/年以下，200万吨/年以下为9家，不仅规模小，而且分散。只有恵炼生产国IV、国V产品。技术装备差异较大，部分企业升级改造迫切既有千万吨级的大型炼油厂，也有小至50万吨/年的沥青厂，前者达到了世界级规模和技术水准，后者则处于国内落后产能行列。总体盈利能力尚好部分企业面临产业政策淘汰风险目前，中国海油14家炼化企业中仅CSPC、惠州炼油及中海开氏项目经国家发改委核准；多数企业无生产油品资质。优势不足与今年出现特殊的市场环境1.炼化产业现状及发展规划产业规划发展策略炼油（惠州、大榭）：做强做优

化工：做特做专其他企业：安全环保质量升级总公司二次跨越发展纲要提出：炼化产业要集约发展，不求总量规模最大，但求单体结构最优，效益最好；要扬长避短，继续坚持差异化原则。（一）炼化产业现状及发展规划200～330万吨/年依托大型炼油基地，实现炼油化工一体化，突出原料保障和低成本优势。产业规划沥青200～300万吨/年，润滑油130万吨/年完善超重油加工工艺，提高资源综合加工利用水平。立足炼化基地，突出一体化优势，采用先进工艺技术，发展高附加值产品，加强统筹协调管理，实现低成本和产品差别化，提高市场竞争力。2020年规模定位乙烯芳烃沥青润滑油石化下游产业链炼油盐化工围绕现有规模优势，加大技术创新和改造力度，降低生产成本，优化目标市场。350万吨/年依托大型炼油基地原料资源保障和一体化配套设施，优化物料互供利用，减少汽油产能。销售5000～6000万吨/年具备加工全部国内海洋原油及一定海外份额原油的能力，并具备加工加拿大油砂的能力。原油生产能力的60%。5000座加油站。零售能力占成品油产能60%以上。（一）炼化产业现状及发展规划长江三角洲以大榭石化为基础，建设1000万吨/年炼油，100万吨/年芳烃珠江三角洲以惠州炼化为中心，建设世界级“炼油-乙烯-芳烃”一体化综合型生产基地；十三五末实现：年4000万吨炼油、300万吨乙烯、200万吨芳烃、配套延伸产业链。环渤海湾不新增布点，不扩建规模，完善产品质量升级，节能减排达标厂区全景图年加工原油能力1200万吨总投资185亿元（预算219亿）2006年11月开工建设，2009年4月建成并一次投产成功17套主要加工装置，11项专利创新，并配套原油、成品油码头及公用工程大亚湾2.惠州炼化概况常减压高压加氢制氢延迟焦化芳烃联合11套国内外专利技术，装置及设备单系列大型化按4年长周期运行设计，可靠性高2.惠州炼化概况工艺装置加工规模(万吨/年)专利技术备注1.常减压蒸馏1200世界级规模2.催化裂化120RIPP/SEI3.气体分馏304.烷基化16DUPONT世界级规模5.MTBE66.高压加氢裂化400Shell世界级规模7.中压加氢裂化360RIPP/SEI8.汽柴油加氢2009.制氢15UHDE世界级规模10.催化重整200UOP11.芳烃联合100AXENS/RIPP世界级规模12.延迟焦化420FW13.脱硫联合Merichem14.酸性水汽提2*150t/h15.硫回收6SINI16.废酸再生1MONSANTO世界级规模17.催化汽油加氢50产品（万吨/年）1.液化气58.612.丙烯9.303.苯35.864.对二甲苯（PX）85.365.邻二甲苯（OX）8.126.混合二甲苯12.607.石脑油79.878.汽油125.409.航煤210.5510.柴油356.4411.加氢尾油35.2512.硫磺2.7813.液氨1.9614.燃料油25.0315.焦炭107.61总计1154.732.惠州炼化概况CCR（200）MHC(360)HC(400)DC(420)常减压装置(1200)FCC(120)PL19-3120065-165℃(53.52)165-360℃(307.68)360-520℃(328.22)450-545℃

（97.08）＞545℃（410.9）脱硫酸水汽提重整生成油苯PXOX汽油重芳烃各装置酸性水NH3H2SLPG燃料气催化汽油H2S干气汽油LPG气分（30）酸性水燃料气轻石脑油柴油重石脑油H2硫磺干气丙烯丙烷

C4

C5MTBE6烷基化16混合C4MTBE干气LPG烷基化油甲醇燃料气H2LPG乙烯料PX（100）柴油LPG轻石脑油航煤燃料气重石脑油柴油LPG轻石脑油航煤燃料气重石脑油尾油

LPG汽油油浆燃料气柴油石油焦石脑油蜡油柴油汽柴油加氢（200）硫磺回收（6）H2148.5171.7827.6022.10H2H2制氢15LNG干气H2加工流程2.惠州炼化概况自投产以来至2013年12底，惠炼累计加工原油5308万吨，实现营业收入3506亿元，利润80.78亿元，缴纳税费598亿元。2011年、2012年，两年荣获广东省企业纳税第一名。单位：亿元建设高标准、投产高水平、运营高效益2.惠州炼化概况2010年11月2日，荣获IPMA国际卓越项目管理金奖（特大型项目类），成为全球首个获此奖项的炼油项目。荣膺项目管理界“奥斯卡”IPMA国际卓越项目管理金奖2006年，神舟六号载人飞船项目，金奖；2010年，上海世博会规划咨询项目，银奖2.惠州炼化概况2011年10月26日，惠州炼油“高酸重质原油加工技术的集成创新及应用”获得中国石油与化学工业联合会科技进步一等奖。2014年国家科学技术进步奖二等奖2.惠州炼化概况提纲一、炼化产业基本概况二、全员成本管理的实施背景三、全员成本管理的基本模式四、全员成本管理的保障手段五、全员成本管理的实施效果上下游一体化提升抗风险能力炼化一体化优化资源利用率能源清洁化加速炼厂升级改造以全员成本管理提升核心竞争力1.上下游一体化提升抗风险能力石油产业是典型的周期性行业，每5-8年国际油价就经历一次从低谷到顶峰的周期性变化。各大石油公司都注重发展上下游一体化来提升整体抗风险能力。

石油产业的上游与下游业务组成一个完整的价值链条，在石油危机情况下，有明显的相互支撑作用。

国际大石油公司普遍实行上下游一体化经营，把采掘、加工、销售融为一体。比如，世界最大的50家石油公司中，有43家属于上下游一体化公司，全球主要国际石油公司和国家石油公司都在此列。国际石油市场上的竞争早已演变成为公司之间全产业链的竞争。

石油产业上、下游构成完整的价值链，协同效应和抗风险能力更强，投资回报水平也相应更高。1.上下游一体化提升抗风险能力炼化产业在世界一流能源公司中占据重要地位在过去几十年里，国际主要大石油公司的产、炼、销结构大体处于1∶2∶3的水平，呈现出“放射状”。《财富》500强企业中排名前10的能源公司中，炼油能力14.84亿吨，占全球32.1%。2012年，国际能源公司的原油：炼油：销售=1：1.6：2.7壳牌产业结构比——1:2.5:3.7中石化产业结构比——1:5.9:3.5。中石油产业结构比——1:1.2:0.8。1.上下游一体化提升抗风险能力公司名称500强排名（百万美元/年）原油产量炼油能力油品销售量排名营业收入利润排名万吨/年排名万吨/年排名万吨/年壳牌148170026592158330320971230980埃克森美孚344988644880911560128940132065中石化44281678221234405226170715530中石油5408630181963149404172801211815BP6388285115821110785516611328880中国海油938345977352735402534804418302.炼化一体化优化资源利用率炼油化工是微利性、周期性行业，与全球宏观环境息息相关，当前国际经济增速放缓，国内经济下行压力较大，全球石化产品整体需求萎缩，炼化行业的微利趋势仍将持续。石化企业要通过压缩成本，提高竞争能力。炼化一体化发展是炼化企业节省投资、优化资源利用、降低运营成本、分散经营风险、提高经济效益的有效做法，一般可提高联合企业投资回报率2%～5%。中东乙烯采用LPG做原料，成本低、质量好，投产后将对中国国内的乙烯开工率和配套的炼油能力产生重大影响。乙烯原料轻质化趋势下，原料难以获取。中东地区由资源中心转化为产品中心，美国页岩气革命助其回归世界石化产业中心，低成本产品将冲击全球中低端产品3.能源清洁化加速炼厂升级改造国家油品质量标准升级进程加快，环保法规的日趋严格，消费税进一步提高，对炼油技术进步和生产管理带来更严峻的挑战。汽油——低硫、低烯烃、低芳烃、低苯和低蒸汽压柴油——低硫、低芳（主要是稠环芳烃）、低密度和高十六烷值积极承担社会责任，实施汽柴油质量升级改造，生产清洁化油品。4.以全员成本管理提升核心竞争力中海壳牌——平衡计分卡国内炼化企业——技术经济指标轻油收率综合商品率能耗加工损失等国内外炼化企业绩效管理模式缺点：未真正落实到经济价值上炼厂的核心竞争力在于保持常年稳定的盈利

生存根本：实施全员成本管理最大程度降低成本炼厂原料成本占可控成本的85%-95%高油价下成本控制是事关炼厂生存的关键总公司的低成本战略要求必须控制加工成本4.以全员成本管理提升核心竞争力提纲一、炼化产业基本概况二、全员成本管理的实施背景三、全员成本管理的基本模式四、全员成本管理的保障手段五、全员成本管理的实施效果吨油加工成本≤250元吨油期间费用≤29元吨油利润≥130元单位现金操作费≤170元惠炼成本管理四大目标二、全员成本管理的基本模式“三全”管理思想：全员、全过程、全方位“三级”管理体制：公司级、车间级、班组级“三大”支撑系统：先进的设备、高素质的人才队伍、集成的信息化系统以“三个三”为要素的全员成本管理创新二、全员成本管理的基本模式全员：人人讲成本、人人算成本、人人降成本从领导到一线员工心系企业效益。全过程：业务流程、技术流程、管理流程全被成本管理覆盖全方位：构成成本的各要素制定目标、对标比较、找出差距、确定方向“三全”管理思想二、全员成本管理的基本模式

公司将总公司考核成本利润指标,按月下达到运行部，运行部分解到班组，班组核算到每个班次并累计到月。“三级”管理体制模型化的

核算管理体系科学化的绩效考核体系市场化的价格管理体系

三大体系支撑三级管理机制的实施，确保成本管理四大目标的实现，将企业成本层层传递到运行部和班组。二、全员成本管理的基本模式“三大”支撑系统二、全员成本管理的基本模式提纲一、炼化产业基本概况二、全员成本管理的实施背景三、全员成本管理的基本模式四、全员成本管理的保障手段五、全员成本管理的实施效果1、预算管理精细化，提升成本控制水平4、设备管理精细化，提升安稳运行水平3、操作控制精细化，提升生产技术水平2、生产组织精细化，提升资源利用水平全员成本管理实施要点

6、人才培养精细化，提升队伍建设水平5、E化建设精细化，提升风险管控水平惠炼大力实施“六个精细化”和“六个提升”，全面推动全员成本管理。三、全员成本管理的保障手段

以上年6个月最好指标的平均值作为目标值主要指标：装置单耗、装置收率、加工费、利润各项可控费用全面降低5%主要费用指标：辅助材料、修理费、租赁费、物料消耗等共50项费用

预算目标设定1、预算管理精细化，提升成本控制水平预算目标层层分解1、预算管理精细化，提升成本控制水平40项专业费用分解到专业部门预算目标控制1、预算管理精细化，提升成本控制水平

严格预算动用和超预算管理流程结合全员成本管理进行控制预算调整审批流程示例1、预算管理精细化，提升成本控制水平全面建立公司、运行部、班组三级核算体系核算管理体系模型化

全厂指标1、预算管理精细化，提升成本控制水平全厂指标分解到车间车间指标分解到班组自主开发成本核算软件出厂产品以市场结算价为导向，建立全厂中间物料价格体系，公用工程按照成本价计算。示例示例1、预算管理精细化，提升成本控制水平价格管理体系市场化1、预算管理精细化，提升成本控制水平通过实施全员成本核算，使得生产技术经济指标更加先进，成本费用不断下降，安全生产意识日益提高。吨油完全费用降低27元/吨，节约成本1.69亿元。绩效考核体系科学化加工方案优化2、生产组织精细化，提升资源利用水平为适应原油品种多样化，满负荷生产，确保安全环保，对原油适炼性进行了研究，制定了16项加工套餐。16项原油加工套餐根据原油加工影响评估结果，提出原油加工“套餐”形成优化原油配比套餐根据原油资源选用优化原油配比方案原油采购定量化、科学化原油加工套餐的持续提升加工方案优化2、生产组织精细化，提升资源利用水平示例2012年5月原油性价比排序2014年11月原油性价比排序蓬莱、新西江与巴斯洛、达利亚原油性价比发生变化2、生产组织精细化，提升资源利用水平示例加工方案优化

原油保本点，$/BCIF($/BBL)单位毛利，$/B贴水陆丰97.6280.7216.904.10新文昌95.2079.5715.633.30文昌94.6179.6015.013.30蓬莱88.5574.9613.590.55涠洲94.1180.7713.344.20新西江91.5579.0812.462.75巴斯洛92.9682.4810.48-2.30达利亚91.5882.189.40-2.60实现物料平衡、产销存平衡和公用工程平衡报表自动生成实现0点至0点的自然日、月统计，每月1日出月报表信息系统集成利用，共享同一平台实现“快进快出”，优化库存管理，强化产销衔接“三大平衡”优化控制2、生产组织精细化，提升资源利用水平各装置物料平衡日报表示例2、生产组织精细化，提升资源利用水平全厂产销存日报表示例2、生产组织精细化，提升资源利用水平全厂公用工程平衡表2、生产组织精细化，提升资源利用水平示例

模拟“航天员操作法”严格推行“消项操作”、“消项作业法”管理逐步确认、消项操作3、操作控制精细化，提升生产技术水平消项操作3、操作控制精细化，提升生产技术水平实施《定期工作卡》示例3、操作控制精细化，提升生产技术水平装置平稳率不低于95%设立达标目标、奋斗目标提高目标产品收率装置考核指标单位2012年达标值2012年奋斗目标值6月份完成值常减压装置能耗KgEO/t8.668.148.21减压渣油500℃馏出量%4.00

2.28减四线收率%6.005.55.87加工损失%0.1

0.053、操作控制精细化，提升生产技术水平卡边操作以馏程切割点变化，指导产品结构调整优化芳烃产品的纯度控制样品名称控制项目修改前修改后常顶石脑油终馏点≯170℃170±3℃常三线油终馏点≯385℃382±3℃催化粗汽油终馏点≯205℃203±2℃催化柴油95%点≯375℃372±3℃名称原控制指标现控制指标苯≥99.90%99.93%±0.04%对二甲苯≥99.72%99.75%±0.03%邻二甲苯≥98.20%98.50%±0.30%3、操作控制精细化，提升生产技术水平质量控制对各装置及公用工程系统制订了先进的技术经济达标指标强化装置达标管理，列入专项考核示例达标与对标管理3、操作控制精细化，提升生产技术水平指标名称设计值惠州

炼化海南

炼化青岛

炼化综合商品率%93.6496.3593.3095.45轻油收率%77.1883.0781.174.26加工损失%0.50.330.500.35原油途耗（%）0.50.010.120.10综合能耗（千克标油/吨）70.3858.4461.1657.39主要指标国内领先惠炼重质馏分油加工负荷高，高品质产品全部通过加氢工艺来实现，惠炼能量复杂因子纳尔因系数为9.85、海南为8.98、青岛为8.45，惠炼如加工海南或青岛炼厂中轻质原油，轻油收率可以达到81.18%，能耗分别下降到57.29和53.91。3、操作控制精细化，提升生产技术水平达标与对标管理——

行业对标Solomon评估报告惠炼8套装置达到世界级规模，加氢比重高达80％，具有明显的规模效益、技术优势。装置名称韩国

蔚山炼厂日本

千叶炼厂中国

惠州炼厂常减压120012001200加氢裂化150250400+360加氢精制150120200重整150120200……………………炼厂加工利用率第一：利用率达到87.1%，指标领先复杂程度亚洲第一：复杂结构系数20.6，亚洲平均仅12.6能源密度指数处于亚洲炼厂第二组群：

EII®(炼厂能耗指标)为79评价结果：投资回报率、惠炼内部收益率、吨油利润、人均利润、单位总成本等主要指标保持国际一流装置规模、技术水平国际水准3、操作控制精细化，提升生产技术水平达标与对标管理——

国际对标利润日报，日清月结，优化生产3、操作控制精细化，提升生产技术水平劳动竞赛，创先争优，降本增效3、操作控制精细化，提升生产技术水平3、操作控制精细化，提升生产技术水平通过实施生产管理精细化，多产高附加值产品，降低加工损失，提高综合商品率，为企业带来了显著利润。序号2014年上半年降本增效措施金额，万元1原油价高库存低、价低库存高6292提升国内原油比例，提高加工毛利76223优化芳烃负荷、提升三苯收率6000425.4万吨直石进乙烯料减少加工成本21205取消无效项目、调整技改方案60506上半年3050吨液化气自用457蒸汽放空减少92合计225583、操作控制精细化，提升生产技术水平项目2014年总量（不含芳烃用量）2011年变化量=2014年-2011年下降幅度折合效益，万元蒸汽用量，吨37105.3150928.82-13823.5127.14%96.520.8MPa氮气，万立57.477.37-19.9725.81%10.184.0MPa氮气，万立81.5682.58-1.021.24%0.88天然气用量，吨2845.684845.69-2000.0141.27%1065.41燃料油，吨451.21487.67-36.467.39%15.31污油产量，吨1589720860-496323.79%24.82含油污水产量，吨2517632522-734622.59%16.53合

计1229.642014年检修过程中，贯彻执行“六有工作法”：工作有计划，执行有方案，变更有记录，判断有数据，操作有确认，事后有总结，做到了绿色停工，外购燃料消耗下降41.27%，共减少成本1229.64万元4、设备管理精细化，提升安稳运行水平设备完整性管理预防性维修双端面密封改造强化大机组状态监测和远程监控腐蚀监控管理4、设备管理精细化，提升安稳运行水平“不间断巡检”管理电子化巡检记录451个巡检点，3020项运行数据，全方位全覆盖杜绝“监护运行、紧急备用”

坚持“日事日毕、事不过夜”巡检与维护管理“三不落地”

润滑油脂不落地、清洗过的机件不落地、精密量具不落地工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线停工场地净、检修场地净、开工场地净“三条线”“三净”4、设备管理精细化，提升安稳运行水平现场作业管理“十六字”方针风险评估——有效隔离——消项作业——清场恢复安全作业许可的分级授权管理序号作业许可作业许可分级审批管理申请人审核人批准人1特级用火装置主责工艺工艺高级主管派驻HSE运行部经理HSE经理公司领导一级用火装置工艺（或设备）装置主责工艺派驻HSE运行部经理HSE经理二级用火装置工艺（或设备）派驻HSE——运行部经理2受限空间装置工艺（或设备）装置主责工艺派驻HSE——运行部经理3盲板抽堵装置工艺（或设备）装置主责工艺派驻HSE——运行部经理4……4、设备管理精细化，提升安稳运行水平通过全面实施体系E化建设，实现了：5、E化建设精细化，提升风险管控水平制度程序化执行表单化审批电脑化办公无纸化仓储超市化

调度看板化效益清晰化示例序号业务流程1LNG长期合同签订流程2询价采购流程3生产装置收发货流程…CO主数据维护审批流程54计划维修流程…成品人才招聘流程189产品销售订单处理流程制度程序化建立健全12大类263项规章制度固化189项业务流程5、E化建设精细化，提升风险管控水平询比价采购流程示例5、E化建设精细化，提升风险管控水平各类业务流程形成表单，分级授权、明确责任执行表单化合同决策的分级授权管理批准事项第一级第二级第三级备注1、原油采办＞5亿元，批准≤5亿元，分管领导（商务）批准分管领导（业务）审核计划管理部审核1.合同文本由商务部提出；2.决策人批准后，合同文本由商务部经理签署2、LNG采办＞2亿元，批准≤2亿元，分管领导（商务）批准分管领导（业务）审核计划管理部审核3、甲醇采办＞500万元，批准≤500万元，分管领导（商务）批准分管领导（业务）审核计划管理部审核4、化工三剂采办＞300万元，批准≤300万元，分管领导（商务）批准分管领导（业务）审核计划管理部审核5、设备及配件采办＞50万元，批准≤50万元，分管领导（商务）批准分管领导（业务）审核设备中心审核6、消防及劳保用品＞50万元，批准≤50万元，分管领导（商务）批准HSE中心审核7、化验仪器＞50万元，批准≤50万元，分管领导（商务）批准分管领导（业务）审核指挥中心审核8、IT设备、仪器＞50万元，批准≤50万元，分管领导（商务）批准信息中心审核……5、E化建设精细化，提升风险管控水平授权管理手册1.登陆系统2.填写基本情况，启动审批示例（付款审批）3.主管及部门经理审批（系统自动投递）4.领导批准依照权限层级，实现自动传递，网上实时审批审批电脑化5、E化建设精细化，提升风险管控水平安全作业网上审批单现场执行单5、E化建设精细化，提升风险管控水平

现场作业全面推行E化管理。17项作业许可证实施网上审批，与现场执行相结合，提高审批效率，保障现场作业本质安全。自主开发无纸化办公系统，进一步拓展了企业管理的全部业务收发文处理5000余次，业务审批近4万余次，节约用纸60万张办公无纸化无纸化办公平台5、E化建设精细化，提升风险管控水平发文流程：拟稿人——拟稿部门经理——会签部门——行政部核稿——发文管理人——会签领导——排版人——拟稿人初校——发文管理人终较——打印发布1.发文拟稿2.审核会签3.校核发布4.文件归档示例（发文处理）5、E化建设精细化，提升风险管控水平一物一卡五号定位帐物相符仓储超市化使用条形码系统，对物资实施“超市化”管理。5、E化建设精细化，提升风险管控水平五号定位条形码仓储超市化物料数据条形码5、E化建设精细化，提升风险管控水平仓储超市化使用手持终端进行收、发货实现库存信息动态管理，打造惠炼“物联网”5、E化建设精细化，提升风险管控水平5、E化建设精细化，提升风险管控水平调度看板化5、E化建设精细化，提升风险管控水平效益清晰化需求确认及合理性探讨表单规划程序开发上线推动效果评估培训及试行新制度制定制度修改75可理解、可执行、可持续改进公司运营规范、高效5、E化建设精细化，提升风险管控水平

到“十二五”末，惠州炼化将建设成为2200万吨/年炼油、100万吨/年乙烯、100万吨/年芳烃的大型炼化一体化基地，生产运营员工总数将达2500余人，管理、技术、操作人员比例约为1:2:8，为员工的发展提供了广阔的舞台。6、人才培养精细化，提升队伍建设水平人力资源规划学历、工作年限等符合要求，优秀操作岗位人员T系列运行工程师工程师资深工程师装置/专业专家总公司专家炼化公司专家总师首席工程师首席装置专家班长W系列技师总公司技能专家高级技师三个序列相对独立，结合惠炼实际进行延伸，实现互通，增强可操作性，提升激励效果。技术助理畅通职业发展通道6、人才培养精细化，提升队伍建设水平打通操作岗位向技术岗位晋升通道建立产学研创新联盟，举办复合型人才培训班每年组织公司干部轮训，先后到大庆、上游企业和国内先进炼厂交流学习与SK蔚山炼厂、台塑建立研修机制，互派人员实地工作学习建立后备干部培养机制员工培训培养体系：管理人才—复合型6、人才培养精细化，提升队伍建设水平院士作专题报告联合重质油国家重点实验室产学研创新联盟合作协议签字仪式炼油化工用能分析与节能技术培训班科技大会员工培训培养体系：技术人才—专家型6、人才培养精细化，提升队伍建设水平每日一题每轮一论导师带徒安全演练全年岗位练兵笔试答辩实操安全年终岗位考核、年初技术比武

1、导师带徒

2、每日一题

3、每轮一论

4、事故演练

5、岗位轮换

1、笔试

2