某新建输水隧洞、改扩建溢洪道工程监理月报

××××工程监理月报JIANLIYUEBAO第×期×××监理部×年×月×日本月施工基本情况1.1输水隧洞工程本月隧洞开挖工作施工顺利，隧洞进口从0+107～0+152段开挖45m，出口从0+152～0+170段开挖18m，共63m，315m3。于2006年10月27日顺利贯通。1.2建溢洪道工程溢洪道于10月17日开始开挖,10月24日完成0+130.48～0+150.48的底板及边墙开挖,10月25日开始进行0+130.48～0+140.48的底板钢筋制安,10月28日开始进行混凝土浇筑。10月31日进行0+140.48～0+150.48底板混凝土浇筑。共完成一般土方开挖2365.47m3,石方开挖490.85m3,C20钢筋混凝土浇筑84.74m3,钢筋制安1.656t。1.3本月完成的工程量表1已完成工程量及投资情况表项目标段工程量投资（万元）一般土方开挖（mm3）坝体回填渣料（mm3）铺反滤料（m3）干砌石护坡（m33）下游草皮护坡（mm2）护坡砂石垫层（mm3）泥结石路面（m33）C15砼防浪墙（m3）浆砌石排水沟（m3）倒滤体填筑（m33）大坝培厚加固工程程103.85898016900116020953962104825620523017900000000000000000000000项目标段工程量投资（万元）坝体造孔（m）坝基造孔（m）坝基灌浆（m）坝肩造孔（m）坝肩灌浆（m）坝体造检查孔（mm）坝基、坝肩造检查查孔（m）坝基、坝肩压水试试验（段）坝身高压摆喷（mm）坝身压水试验（段段）大坝灌浆工程130.061511134513452522131511563114462900000000000136397715111344.961344.96252213148.5146.53815030项目标段工程量投资（万元）进出口土方开挖（m3）进出口石方开挖（m3）隧洞石方开挖（mm3）竖井石方开挖（mm3）隧洞C20钢筋砼（mm3）竖井C20钢筋砼（mm3）进出口C20砼（m3）固结灌浆（m）回填灌浆（m2）钢筋制安（t）钢支撑（t）输水隧洞工程164.3391498087819961617018564900701817.538744400253.97000000022.9856.471777434858711383.97014.5800000.06642.98项目标段工程量投资（万元）一般土方开挖（mm3）石方开挖（m3）槽挖石方（m3）C20钢筋砼（mm3）M5.0浆砌石（m3）回填石渣（m3）C15埋石砼（mm3）M7.5砂浆抹面面（m2）C20砼齿墙（mm3）C20砼交通桥（m3）PVC排水管（mm）钢筋制安（t）溢洪道工程156.631229230733041445711355678962011225419493.54216992365.47490.8500000000003.54216992365.47490.850000000000注：完成工程量以每月报量为准。2工地施工人员和机械设备表2施工资源投入情况合同标段管理人员施工人员主要机械设备监理评述设备名称数量（台）型号新建输水隧洞、改改扩建溢洪道道工程329挖掘机1卡特320C机械设备基本能满满足现阶段施施工需要，项项目副经理常常驻工地，认认真履行职责责。空压机16m3空压机23m3凿岩机82.8m3电焊机4切割机2振动棒2自卸车4搅拌机1JZC250监理工作针对施工中存在的质量、进度等相关问题，监理部强化了质量管理，加强了对质量、进度的控制，为实现整个工程的创优目标而努力。3.1质量控制现在输水隧洞已贯通，隧洞工程的混凝土工程施工在即，要求施工单位向监理部提交隧洞贯通测量资料，包括开挖断面尺寸、高程和轴线偏差等,监理将认真核查上述资料。要求施工单位在分部工程开工前必须提交开工申请报告，同时提供原材料和中间产品（包括钢筋、水泥、砂石骨料、外加剂和混凝土配合比）的出产证明及现场抽样报告。每道工序必须经过验收，上道工序不验收合格，不得进行下道工序施工，单元工程完成后要及时提供单元工程评定资料。溢洪道工程在没有经过监理验收和签署开仓证的情况下，不按设计图纸施工，违规进行混凝土浇筑，监理发现后立即予以制止，并下发整改通知要求施工单位进行返工处理和整改，达到设计和规范要求后开同意浇筑混凝土。3.2进度控制现在输水隧洞已贯通，隧洞混凝土浇筑计划在11月5日进行施工，计划工期75天，竖井开挖和混凝土浇筑同时进行。溢洪道于10月17日开始施工，计划工期105天，于2007年2月初完成主体工程。大坝填筑工程施工人员抓紧时间进场，并要求各施工单位结合本单位的实际情况重新调整施工计划，确保工程按期完成。在后期的施工中，各施工单位还有大量的工作要做，工作难度大，时间紧，任务重。因此，监理结合实际情况，要求各单位尽快做好各项准备工作，3.3投资控制工程投资能否控制在预算范围内也是工程能否创优的重要环节，为此监理部本着公正、客观、严谨的态度认真对待工程量审核、计量工作。对合同和设计范围内的工程量，监理部严格按设计工程量进行计量，对合同范围外的工程量，监理部会同业主、施工单位在现场进行验收、计量，确保了工程资金支付的准确和明了，工程投资得到了有效的控制。3.4信息管理工程资料能否过关关系到工程能否顺利验收，也是工程能否创优的条件之一，监理部从工程开工就制定了详细的信息管理体系，并落实在实际工作中去。在日常工作中，加强了文件的收发管理，及时办理相关文件的审批工作，提高了办文质量。在施工验收、检查中，发现问题后及时进行了记录，并及时归档管理。3.5协调工作3.5.1工程例会工程例会主要是解决当前施工中存在的问题，使工程正常有序的进行。在会上，重点是协调各方的关系，总结工作情况，提出施工中存在的各种问题和难点，经与会各方认真分析和探讨，提出解决问题的办法和建议，使大家统一思想和认识，统一行动，保证工程正常有序的进行。3.5.2组织协调监理部在日常工作中，积极协调各施工单位间的关系，使各方相互支持，相互配合，尽量减少相互影响和干扰，保证正常施工。3.6监理内部工作为了提高业务水平，监理人员利用空余时间加强了业务学习，认真查看施工图纸，理解设计要求和意图，做到心中有数。在工作中，监理部积极协调、配合工程参建各方工作，认真履行监理职责。现场监理坚持每天到工地巡查施工情况，检查施工工艺、程序和质量是否能满足设计要求，及时宣传和贯彻业主、设计以及监理部的指令和意图，督促施工单位对施工质量进行自检和控制，及时对施工进行中的单元工程进行质检和验收，发现问题，督促施工单位及时进行纠正或返工。监理人员除了负责对施工现场的监督管理外，还利用其他时间进行监理月报、监理日志、会议纪要和其他文件的编写、整理工作。对施工单位报送的文件，监理部及时进行审批后报业主单位，尽快解决施工单位提出的各种问题。安全生产和文明施工本月，施工单位都加强了对安全文明生产的宣传教育工