学而思模式探讨与现状的思考

.学而思模式探讨及现状的思考一家20031000多名380后27/8…Word资料.是进特办理与学标是批秀教队以与配的善教培监体；是对效公组架和一善流执体；是流网扩平和动口传监体；是屋瓴市运手。是合长学心和标行有的程定安；是有流学生；是程广和度及学法效上领；是生入流学大的例数明高其培学；十与形的好上学思校文和争围十是司层人魅及好企文。一、先进的办学念与办学目；“不仅教给这年“Word资料.“RH“的感触RDF”“精”这一观点差”“打”“Word资料.”“打牌”““的正06年一Word资料.30%师=好教”和“拼超常能够Word资料.的“洗””指出的是模Word资料.对于学而思的组织架构图，笔者幸得到过几份，但每一份的组织架构都尽不同，但从本质上来学而思的整体公司架构还是有着常先进的管理理念的。随着学而思的逐渐发展与壮大，而思的管理架构也由单一的项目型树状结构向矩阵性扁平结构化。公司高层把学校核心职能划分为年和学科两个轴线，即按照年级分为小学、初中、高中几大部分照学科分为奥数、英语、理化、语文等个区间。形成了以学科主任和年级主任相互协同相互促进的管监督矩阵式结构组织，加上独立于这一制外的市场部和网络部对于该体制的紧密配合，形成了各个学和年级之间相对独立又相互竞争的组织系。虽然学而思这一体制在执行方面也出现了种种的困难，但本来看该体制的相对成功的设置还是对而思的发展起到了良好的促进作用。值得注意的是，随着学而思在北及外地各个教学点的全面开设，学而思也正在尝试性的把地域组织管理作为一个轴线加入学而思矩阵理体制中，有意或无意的向还出于理论验证阶段的网状管理型织架构发展。学而思在这一领域所作出努力和尝试值得所有教育培训企业进行关注和借鉴。在培训行业这一领域，对教育专管理人才的短缺和教育行业人员的高流动性一直是困扰各个培学校发展的一个难题。因为公司人员的流动性中高层人员的流失，往往使得各个培训公司花费大量时和资源建立的体系因为人员的关系而被流产。并最终造成整个公司的执行效率低下和管理成本的大幅升，这一点也是很多中小型企业面临转时期的切肤之痛。学而思在转型时期也遇到了这一出矛盾，但学而思相对成功地解决了这一矛盾。学而思先通过阵式管理结构和半网状管理结构解决了高层人才因为离任而形成的断点。再基层人员方面，学而思在学、市场、教务、服务等各个方面建立了一整套统一完善的流程执行体系。各个流程设定的非常详细从前期的准备到执行过程中遇到的各种题与解决方法再到结束后效果和问题的总结在这一流程体系中非常详细科学的体现，然后把这一流引入公司的计算机OA管体系加以执行。这一流程化的建立给学而思带来了极大的收益：最大限度地减少了基层人员流失来的执行效率低下和管理成本提升的问题。降低了基层员工培训的时间成本人力成本，员工的入手时间大大缩短。解决了公司总体战略到具体执行施过程中目标偏离的问题，为下一步地域扩中在公司整体模式复制与实施方面做好了面的准备。当然，学而思在这一过程推广和施的过程中还是有着其不足的一面，首先专业管理人才的欠缺得公司的矩阵结构的责任划分并不是特明晰，出现了大量重合点，造成了公司部资源的浪费。其次，司的流程化体系的建立使得公司在