建设施工企业总经理履职报告范本参考模板范本

PAGEPAGE8××工程有限公司××年度总经理履职报告在××年度，我公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制，安全生产工作基本情况如下：一、全面落实安全生产主体责任活动公司为了进一步落实安全安全管理职责，坚持遵照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，加强安全生产领导。公司建立了安全生产委员会和安全部，通过制定安全生产责任制，明确各级各类人员的安全责任内容，严格执行“一岗双责”；建立各项规章制度和操作规程，加强安全教育及安全操作规程的培训，增强了从业人员的安全意识和自我防护能力；严格遵守国家标准规范对公司设备、设施建立设备档案、特种设备建立特种设备安全技术档案、现场作业操作人员，特种作业操作人员建立教育培训档案的管理方法，严格执行设备设施的检定、维护保养规定，使公司各项目部设备持续稳定的保持运转良好状态；坚持定期组织相关部门和人员进行安全隐患的排查及治理工作，查找人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷所存在的隐患并进行治理；每年对从业人员进行安全生产目标考核。公司按照上级领导指示，通过开展“平安工地”活动、“安全生产知识竞赛”活动、“六个严查”活动、安全生产标准化建设等活动来提高企业管理水平，改善作业环境，增强从业人员的安全意识，从而保证生产安全运行，降低事故的发生。（二）认真组织幵展企业安全生产标准化建设1.领导重视，认真贯彻为了建立健全我公司安全生产管理的自我约束机制，实现安全生产管理的规范化、科学化和法制化，全面提升我公司的安全生产水平，实现安全生产管理的持续改进，我公司专门成立了以总经理为主任的“安全生产委员会”,认真学习了国家对交通运输建筑施工企业建立安全生产标准化的文件要求及相关法律、法规和标准规范，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006）和《交通运输建筑施工企业安全生产标准化达标评分细则》标准开展了落实、检查及评价公司的安全生产标准化工作。2.制定方案，细化指标为贯彻安全生产工作方针，公司确定“加强安全综合整治，消除人为责任事故，确保不发生重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员财产损失”的安全目标。公司安全生产控制指标：1、火灾、爆炸事故发生率为0；2、重大责任交通事故为0；3、员工死亡、重伤事故为0；4、员工劳动防护用品发放率：100﹪；5、负轻伤事故率﹤2‰；6、职业病得病率为0；7、员工安全生产教育培训率100%；8、各级安全生产管理人员按要求配备率：100﹪；9、各级安全生产责任书签订率：100﹪；11、特种设备作业人员持证上岗率：100﹪；12、隐患排查整改率为100%；13、安全生产费用严格按规定投入及使用。为确保上述目标的实现，公司定期召开公司安全例会,提出生产经营活动中存在的安全隐患,整改意见,并组织落实安全管理的各项具体措施；定期对全体从业人员进行安全教育、培训，分析交通建筑施工事故的案例，完善安全制度条例，努力提高全体从业人员的安全意识；严格认真执行公司安全管理制度,检维修制度、施工组织方案审核、批准制度、专项组织方案审批制度、技术交底制度。规定了安全目标和责任体现谁主管,谁负责的原则,要定期进行考核,对不达标的根据责任及分工按照公司安全责任目标考核和奖惩制度实施奖惩给予经济处罚和行政处分。3.明确分工，落实措施公司根据控制指标对各个部门进行目标分解，明确分工，公司成立了安全生产委员会和项目部安全领导小组，任命了专职安全管理人员，建立了安全生产管理网络体系，各级安全生产管理网络分别履行各自的安全管理责任，并对下一级安全管理网络行使安全生产管辖权、监督权，形成“自上而下、上下互动”的安全生产网络管理机制，有力地保障了公司员工及作业现场附近人民群众的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。4.建立安全责任制，加强安全生产考核为进一步增强企业各级负责人员、各职能部门及全体员工对安全生产的责任感，明确在安全生产中应履行的职能和应承担的责任，公司制定了各级人员、各部门和项目部的安全生产责任制。并以各级《安全生产责任制》为蓝本，逐层次、按岗位与从业人员签订安全生产责任书，实行“一岗双责”管理，真正把安全生产工作责任落实到人。年底由公司安全部等职能部门对各基层单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和批评处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，公司有效控制了安全责任事故的发生次数。5.完善安全管理制度，打牢安全生产基础为提高法律意识，规范安全生产行为，及时修订公司的规章制度、操作规程，公司识别并获取了适用的安全生产法律法规、标准规范。建立健全了《安全生产责任制》等五十余项管理制度，制定和修订了生产岗位的安全生产操作规程，且下发到岗位，做到了人人有职责，岗岗有规程，便于各部门、公司学习有资料，执行有规程，奖惩有依据。同时要求所有公司做好安全生产记录，且定期进行一次考评和总结。6.加强安全生产教育，增强安全生产责任意识为保证安全生产的顺利进行，做好安全教育培训工作，并保证培训的针对性和有效性，公司制定了《安全生产培训和教育学习管理制度》。根据公司的“年度安全教育培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，组织开展了安全生产法律法规、安全生产责任制和安全生产知识的宣传教育；对管理人员的培训要点侧重提高安全生产管理知识水平、丰富管理经验、增强管理能力方面；对从业人员的培训要点侧重持证上岗，开展专项培训、公司管理制度及相应设备操作规程培训等方面内容。7.重视安全生产投入，提供安全保障为建立公司安全生产投入长效机制，加强安全生产费用财务管理，保障安全生产所需资金，维护员工的合法权益和人民生命财产安全，促进生产经营活动正常开展，公司制定了《安全生产费用提取和使用管理制度》，规定公司财务部负责安全费用的提取使用。将安全生产费用及安全生产投入资金设置在年度经费预算中，严格执行安全生产费用的审批制度，列入重点编制项目，实行专款专用，严禁挪作他用。安全生产费用不得少于《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企【2012】16号）的文件第九条规定的比例,并按照标准规定的安全生产经费开支范围合理使用。8.加强安全动态管理，认真排査事故隐患为切实加强对重点桥梁、预制场及重点工序、部位的项目的监管，实现危险性专项工程由静态监管向动态监管，事后处理向事前预防的转变。为建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，推进公司事故隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，公司制定了《安全生产事故隐患排与查治理制度》，确定了安全部是隐患排查与治理的主管部门，并对隐患进行了分级管理。安全部负责制定了隐患排查方案，并组织实施，通过组织公司相关部门和人员按隐患排查方案进行排查，共排查多项安全隐患，均定级为一般隐患，安全部组织针对查出的隐患制定隐患治理方案，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的要求，对隐患治理定出了计划，并由安全部组织实施。9.完善应急机制，突出有效防范为规范企业安全生产事故应急管理，提高处置安全生产事故能力，在事故发生后，能迅速有效、有序的实施应急救援，保障员工生命和财产安全，减少损失，并确保在意外情况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地按照应急预案、迅速及时地抢救伤员，最大限度地降低伤亡、伤害程度，公司制定了《应急救援管理制度》，并针对企业实际情况编制出了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并与当地政府的应急预案保持衔接，相关应急预案报送有关部门备案。定期对应急预案进行评审，对不符合公司实际情况的及时进行修订，并通报有关部门。10.重视安全文化，提升安全管理水平公司制定了《安全文化建设管理制度》，通过安全文化的建设，使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范，形成自我约束、构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，创造一个和谐、稳定、文明的工作环境。(三）下阶段工作目标结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱环节上给予改进：结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱环节上给予改进：（1）进一步加强组织领导，健全安全管理组织体系的建设，充实安全生产委员会分阶段认真制定细化的工作方案，使安全管理人员的得到更加合理的配备和强化。（2）进一步加强培训和学习，不断完善和修订安全生产标准化运行中管理文件、操作规程；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标。（3）进一步加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点。针对自评及隐患排查出现的问题，坚决整改治理，做到持续改进和升级；完善考核制度，建立有效激励机制，激发从业人员自觉性，以经济手段引导达标；建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。（4）进一步加大安全的投入，落实安全工作经费，保障安全管理工作所必需的工作经费，将安全工作经费预算进一步加大和细化，保证安全管理活动有序开展，逐步改善安全工作机构的办公条件，根据安全工作机构基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。（5）进一步加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经