物流成本控制

第三章物流成本控制基本方法

弹性预算法与零基预算法目标成本法标准成本法因素分析法变动成本差异的计算与分析定额管理学习目的

通过本章的学习，了解零基预算法，理解目标成本法、标准成本法和定额制订的方法，初步掌握弹性预算法、连环替代法和变动成本差异的计算方法。第一节弹性预算法与零基预算法弹性预算法弹性预算也称为变动预算或滑动预算，它是相对固定预算而言的一种预算方法。零基预算法零基预算也称为“以零为基础编制计划和预算”。它对于任何一项预算支出，不是以过去或现有费用水平为基础，而是一切都以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。第三章物流成本控制的基本方法一、弹性预算法1弹性预算的基本原理2弹性预算的特点3弹性预算的编制方法第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法（一）弹性预算基本原理Y=a+bXY——费用预算总额；a——固定费用总额；b——单位变动成本；X——计划业务量。Y'=a+bX'实际业务量为X'，按实际业务量调整后的费用预算总额为Y'第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性以成本可划分为变动费用与固定费用为前提（二）弹性预算的特点第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法业务量计量单位的选取确定业务量变动范围（三）弹性预算的编制选择弹性预算的表达方式第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法例【3-1】（列表法）太行冶炼公司装卸部门在正常情况下，全年装卸作业量预计为8600

•103t,要求在其80%至120%之间按间隔10%的装卸作业量，以及按表3-1中的各项成本费用的标准编制其弹性预算。

第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法项目成本费用与装卸作业量关系费用总额固定不变（元）费用总额成正比变动（元/103t）一、固定成本35210000-1、基本工资1750000-2、提取的福利基金760000-3、基本折旧18000000-4、大修理基金11700000-5、管理费用（固定部分）3000000-二、单位变动成本-2552.96、计件工资-546.07、燃料-23.38、动力及照明费-34.99、材料-1395.310、劳动保护费-174.411、工具费-139.512、修理费-53.513、外付装卸费-116.314、管理费用（变动部分）-69.7表3-1装卸作业各项成本费用标准第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法项目装卸量（103t）688077408600946010320一、固定成本352135213521352135211、基本工资1751751751751752、提取的福利基金76767676763、基本折旧180018001800180018004、大修理基金117011701170117011705、管理费用（固定部分）300300300300300二、变动成本175719762196241626346、计件工资3764234705175637、燃料16182022248、动力及照明费24273033369、材料960108012001320144010、劳动保护费12013515016518011、工具费9610812013214412、修理费374146515513、外付装卸费809010011012014、管理费用（变动部分）4854606672三、装卸成本总额52785497571759376155四、单位成本（元/103t）7671.517102.076647.676275.905964.15表3-2装卸费用弹性预算

单位：万元第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法例【3-2】（公式法）以上例为例，求出a与b的数值，见表3-3。

第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法

固定费用（元）变动费用（元/103t）ab一、固定成本35210000-1、基本工资1750000-2、提取的福利基金760000-3、基本折旧18000000-4、大修理基金11700000-5、管理费用（固定部分）3000000-二、单位变动成本-2552.96、计件工资-546.07、燃料-23.38、动力及照明费-34.99、材料-1395.310、劳动保护费-174.411、工具费-139.512、修理费-53.513、外付装卸费-116.314、管理费用（变动部分）-69.7装卸费用预算总额（Y）35210000+2552.9X(式中：X为装卸作业量，103t)表3-3费用总额中的a与b的数值计算第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法例如，太行冶炼公司装卸部门当年实际装卸作业量为8720•103t，则相应的费用预算总额为

35210000+2552.9×8720

=57471288元第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法平均每千操作吨费用预算额为

57471288÷8720

=6590.74元/103t第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法二、零基预算法1列出在计划期内需要发生哪些费用项目以及需要开支的具体数额2区分轻重缓急，按先后顺序排列，并把其分出等级3按照所定的层次和顺序，结合资金来源，落实预算第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法第二节目标成本法目标成本的作用通过对目标成本的确认，并在实际工作中为之努力，将使目标成本发挥作用目标成本确定的方法倒扣测算法，比价测算法，本量利分析法，功能成本分析法目标成本法运用原则运用目标成本法控制成本，并不是为了单纯地削减成本。第三章物流成本控制的基本方法>目标指标措施实施检查评价考核改进目标目标成本法基本过程第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法充分调动各方主动性、积极性。是有效地进行成本比较的尺度。一、目标成本的作用注重影响成本差异的重要因素。第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法倒扣测算法比价测算法二、目标成本确定的方法本量利分析法功能成本分析法第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法（一）倒扣测算法第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法例【3-3】某新产品预计单位产品售价为2000元/件，单位产品目标利润为300元/件，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为200元/件。据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法该产品单位产品目标成本为

2000300200010%200

1300元第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法（二）比价测算法第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法例【3-4】某企业在T-1型产品的基础上，通过技术改造，推出T-2型新产品。原T-1型产品单位产品成本为100元/件，共由甲、乙、丙、丁4个零件组成。第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法T-2型产品中的甲零件选材，改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约成本3元；乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元；丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元；丙零件材料与工艺无变化。第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法据此可推定T-2型产品的单位产品目标成本为

100323102元/件

第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法（三）本量利分析法第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法例【3-5】某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。试匡算该产品的目标单位变动成本。第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法据上式，该产品的目标单位变动成本为第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法功能成本分析原理提高价值的途径（四）功能成本分析法功能分析的步骤第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法1．功能成本分析原理

指一种新产品、零件或一项服务的用途指产品的寿命周期成本表明以某种代价取得某种使用价值是否合理第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法2．提高价值的途径成本不变××√√√√××√功能适当降低产品功能不变产品功能提高成本略增成本降低第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法计算功能评价系数计算价值系数计算成本系数产品目标成本分配3．功能分析的步骤计算成本降低额拟定降低成本的措施确定各零件按功能评价系数和产品目标成本要求的升降幅度对控制的重点采取必要的措施合理地实现降低任务第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法（1）计算功能评价系数，其计算式为第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法例【3-6】甲产品由8个零件组装而成，各零件的功能分数由8位专家进行评价（即强制打分）。第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法表3-4甲产品零件功能评价表评价人：专家甲序号零件名称一对一进行打分ABCDEFGH各零件得分1A—011111162B1—11111173C00—0100124D001—111155E0000—00006F00101—0137G001011—148H0000100—1全部零件得分合计28第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法表3-5甲产品零件功能评价汇总表（左半部）序号零件甲乙丙丁12345678ABCDEFGH67250341562612426435135177160232合计28282828第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法戊己庚辛小计平均得分评价系数762422415433245266341431754322414945203692232116.1255.6252.54.51.1252.7541.3750.21880.20090.08930.16070.04020.09820.14290.049128282828224281.000表3-5甲产品零件功能评价汇总表（右半部）第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法（2）计算成本系数，其计算式为第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法（3）计算价值系数，其计算式为第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法（4）将产品的目标成本在各零件之间进行分配，其计算式为第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法（5）计算各零件的成本降低额。第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法功能成本分析法的关键，并非只是计算出其各零件的目标成本和确定其成本应降低额，重要的是如何对成本控制的重点零件采取必要的措施与方法，使其合理地实现降低任务。（6）拟定降低成本的措施第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法三、目标成本法运用原则如何科学地降低成本，求得生产成本和产品质量的均衡是目标成本管理的重要命题。由于目标成本是根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平。所以目标成本应比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法第三节标准成本法标准成本法的含义标准成本有两种含义标准成本法是核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法标准成本的分类理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。标准成本的制定每一个项目的标准成本均应分为用量标准和价格标准。标准成本应按直接材料、直接人工和制造费用分别确定。标准成本法的适用范围适用于产品品种较少的大批量生产企业、标准管理水平较高的企业标准成本法的用途作为成本控制的依据作为计价标准作为决策的成本信息作为存货计价的依据标准成本法的特点差异明细化成本责任化核算各种差异第三章物流成本控制的基本方法>一、标准成本与标准成本法的含义第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法指“单位产品的标准成本”指“实际产量的标准成本”1、标准成本

第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法标准成本的表达式：第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法标准成本法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。2、标准成本法第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法二、标准成本的分类按照制定标准成本所依据的生产技术和经营水平分类，可分为理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法三、标准成本的制定

产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成，标准成本也应按这三大部分分别确定。标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法1、直接材料成本

直接材料标准成本计算公式如下：第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法2、直接人工成本

直接工资标准成本计算公式如下：第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。3、制造费用第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法固定制造费用标准成本计算式：第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法变动制造费用标准成本计算式：第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法四、标准成本法的适用范围标准成本法适用于产品品种较少的大批量生产企业。

标准成本法可以简化存货核算的工作量，对于存货品种变动不大的企业尤为适用。标准成本法适用于标准管理水平较高而且产品的成本标准比较准确、稳定的企业。第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法五、标准成本法的用途作为成本控制的依据明确成本控制的方向与目标作为存货计价的依据可使存货计价建立在更加健全的基础上作为经营决策的成本信息可以作为订价依据、估算产品未来成本的依据。作为登记账簿的计价标准可以简化日常的账务处理和报表的编制工作第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法六、标准成本法的特点脱离标准成本的差异明细化设置专门科目核算各种差异成本责任化第三章物流成本控制的基本方法>标准成本法第四节因素分析法1连环替代法2差额分析法3因素变动率分析法第三章物流成本控制的基本方法>一、连环替代法连环替代法基本原理乘积关系的连环替代分析连环替代法运用原则第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法成本分析所采用的连环替代法，也叫“连锁替代法”，是在测定各个因素变动对相应成本指标的影响数值时，通常使用的方法。1、连环替代法基本原理第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法2、乘积关系的连环替代分析第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-7连环替代法因素分析表表3-7连环替代法因素分析表示例第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-8材料费用计算表项目计量单位计划实际产品产量件210200材料单耗Kg/件1012材料单价元/kg54材料费用元105009600第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法解：据表3-8可知：

M=材料费用=产品产量×材料单耗×材料单价

ΔM=材料费用实际数－材料费用计划数

=9600－10500=-900（元）第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-9连环替代法因素分析表单位：元第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法（1）应能够反映差异的构成原因。

（2）差额就是因素分析的对象。

（3）确定各因素的替代顺序。

（4）计算替代指标。

（5）计算各因素影响数额。

（6）影响的数额之和与该分析对象相等。3、连环替代法运用原则

第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法二、差额分析法

它是连环替代法的一种简化形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-10差额分析法因素分析表影响因素因素差额因素影响差额计算式算式编号A1A1'－A1（A1'－A1）A2A3①A2A2'－A2A1'（A2'－A2）A3②A3A3'－A3A1'A2'（A3'－A3）③差额：ΔM=M'－M=A1'A2'A3'

－A1A2A3

=①＋②＋③第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法例【3-10】将本节例【3-8】分析数据代入表3-10计算式，相应因素影响的差额分析结果如表3-11所示。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-11差额分析法因素分析示例影响因素因素差额因素影响差额计算式（元）算式编号产量（件）200－210（200－210）×10×5=-500①单耗（kg/件）12－10200×（12－10）×5=＋2000②单价（元/kg）4－5200×12（4－5）=-2400③差额合计（元）①＋②＋③=-900第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法三、因素变动率分析法考虑到传统因素分析法在确定替代因素的顺序时的非唯一性的缺陷，有人提出了不同于传统分析法的分析思路与分析公式体系，因公式体系的核心是计算差额分配系数，故在此将其称为“差额分配系数”因素分析法。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法式中：Aiμ为因素Ai对M的影响值；ai为Ai的变化值；ai/Ai为Ai的因素变动率；F为差额ΔM的分配系数。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法例【3-11】现以表3-12资料为例，说明其分析方法。第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-12材料费用计算表第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法表3-13差额分配系数法的因素分析表第三章物流成本控制的基本方法>因素分析法第五节变动成本差异的计算与分析变动成本差异计算与分析的意义追根求源，对不利差异的影响因素进行必要的控制。变动成本差异计算的基本原理“实际价格实际数量”与“价格标准用量标准”之差。变动成本差异的计算价格差异的计算用量差异的计算变动成本差异的汇总第三章物流成本控制的基本方法>一、变动成本差异计算与分析的意义凡实际变动成本大于预算变动成本（或标准变动成本）的差异，称之为不利差异；凡实际变动成本小于预算变动成本（或标准变动成本）的差异，称之为有利差异。变动成本差异是可以计算出来的，并且可以对其进行因素分析，以确定各因素对差异的影响数额，并追根求源，对不利差异的影响因素进行必要的控制。第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析变动成本差异计算编制业绩报告绩效考核评价变动成本差异分析采取控制措施实施有效管控制订标准成本编制成本预算修订标准成本或预算提出控制对策或建议图3-2变动成本差异的计算与分析在成本控制中的作用第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析二、变动成本差异计算的基本原理图3-3变动成本差异计算的基本原理第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析图3-4价格差异与用量差异均为有利差异时的成本差异图解第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析三、变动成本差异的计算价格差异计算用量差异计算变动成本差异的汇总第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析例【3-12】现以百汇物流公司的某流通加工车间甲工位的甲产品成本数据为例（见表3-14和表3-15），说明变动成本差异的计算方法。（一）价格差异的计算第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析表3-14单位产品标准成本数据资料第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析表3-15该车间某月实际成本数据资料（实际产量60件）第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析材料价格差异是由于实际的采购价格与其标准价格不一致所造成的，其责任应由采购供应部门承担。因此，在计算其材料价格差异额时，计算式中的实际数量应为实际采购量，而不是实际耗用量。其计算式为1．材料价格差异的计算第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析表3-16材料价格差异计算表第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析工资率差异也称为直接人工的价格差异，它是实际工时按实际工资率计算的人工成本，与按标准工资率计算的人工成本之间的差额。实际工作中，工资率差异是以计算表形式进行计算的，见表3-17。2．工资率差异的计算第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析表3-17工资率差异计算表第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析变动制造费用支出差异是指变动制造费用的价格差异，也称为变动制造费用耗费差异。它是实际发生的变动制造费用，与按实际工时计算的标准变动制造费用之间的差额。3．变动制造费用支出差异的计算第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析表3-18变动制造费用支出差异计算表第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析（二）用量差异的计算材料用量差异的计算指直接材料成本的数量差异人工效率差异的计算指直接人工成本的数量差异变动制造费用效率差异的计算指变动制造费用在工时用量上的差异第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析1．材料用量差异的计算第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析表3-19材料用量差异计算表第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析人工效率差异是指直接人工成本的数量差异，它是指标准工资率按实际工时计算的人工成本，与按标准工时计算的人工成本之间的差额。2．人工效率差异的计算第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析表3-20中的标准工时120h，是直接人工用量标准2h/件与甲产品实际产量60件的乘积。表3-20人工效率差异计算表第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析变动制造费用效率差异是指变动制造费用在工时用量上的差异，用以反映工作效率的好差情况，它是以标准变动制造费用比率为同度量单位，按实际工时计算的变动制造费用，与按标准工时计算的变动制造费用之间的差额。3．变动制造费用效率差异的计算第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析变动制造费用效率差异计算式第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析表3-21变动制造费用效率差异计算表第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析（三）变动成本差异的汇总上述各项差异的计算，应通过汇总表的形式加以综合反映。本例变动成本差异汇总表见表3-22。第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析表3-22变动成本差异汇总表第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析四、变动成本差异的分析材料价格差异分析工资率差异分析变动制造费用支出差异分析材料用量差异分析人工效率差异分析变动制造费用效率差异分析第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析材料价格差异主要是因材料实际采购价格，与其计划价格发生偏差而产生的，与采购部门的采购工作质量密切相关，可作为评价采购部门业绩的重要依据，一般不能用来评价生产耗用部门的成本业绩。本例中的材料价格差异超支60元，属不利差异，应查明原因并加以必要的控制。1．材料价格差异的分析第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析工资率差异常为不利差异，其原因可能是企业提高了职工工资水平所致，或该工位更换为技术等级高的工人，或对该工位的工人工资进行了晋级，或临时加班提高了工时津贴等。

在实际工作中，如果在技术等级低的工位上安排了技术等级高（相应工资级别高）的工人时，也会产生不利的工资率差异，这应是工资费用控制的重点。2．工资率差异的分析第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析变动制造费用支出差异所反映的不仅是费用支付价格方面的节约或超支，同时也包括各费用明细项目在用量方面的节约或浪费。因此，对变动制造费用的各明细项目有必要加以详细分析，找出超支的主要原因。例如对变动制造费用进一步分解为间接材料、间接人工、动力费等，并从其价格与用量两个方面进行详细分析。3．变动制造费用支出差异的分析第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析导致材料用量差异的因素，主要包括生产工人的技术熟练程度和对工作的责任感、加工设备的完好程度、材料的质量和规格是否符合规定要求，以及产品质量控制是否健全、有无贪污盗窃等。显然，材料的质量问题或工艺要求的变化而导致的材料用量增加，不应由生产部门负责。4．材料用量差异的分析第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析人工效率差异实质上是反映在实际生产过程中工时的利用效率。实耗工时与实耗标准工时不一致，说明其生产效率（以工时表示）利用的好差，实耗工时小于实耗标准工时，说明其生产效率高，反之说明其生产效率低。实耗工时高低的决定因素是多方面的，例如工人的责任心、生产积极性、技术水平、时间利用程度、机器设备利用程度等均可能对生产效率产生影响。5．人工效率差异的分析第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析变动制造费用效率差异也是反映在实际生产过程中工时的利用效率情况，这项差异应称为工时的效率差异，但人们已习惯称之为变动制造费用效率差异。此项差异的因素分析方法，基本与人工效率差异的分析方法相同。6．变动制造费用效率差异的分析第三章物流成本控制的基本方法>变动成本差异的计算与分析第六节定额管理定额管理的意义定额的分类各类定额的含义与用途定额制定的原则定额制定的方法定额的修改定额制定的责任划分第三章物流成本控制的基本方法>一、定额管理的意义定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。将定额（例如：材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等）作为成本耗费的标尺，来衡量与约束成本耗费，实现对成本耗费的管控。定额管理是成本管理的重要基础工作，是成本核算、成本分析、成本预测、成本预算、成本控制以及薪酬分配密不可分的前瞻性工作。第三章物流成本控制的基本方法>定额管理二、定额的分类有关原材料、燃料、动力、工具有关劳动的定额有关费用的定额有关固定资产利用的定额有关设备、工器具、劳动保护用品123456有关流动资金占用的定额第三章物流成本控制的基本方法>定额管理三、各类定额的含义与用途消耗定额劳动定额费用定额储备定额第三章物流成本控制的基本方法>定额管理工艺定额生产定额供应定额1、消耗定额

第三章物流成本控制的基本方法>定额管理图3-5各消耗定额关系■原材料运输与保管过程中的损耗供应定额生产定额图3-5各消耗定额关系■原材料运输与保管过程中的损耗生产定额工艺定额■废品损失产生的原材料消耗图3-5各消耗定额关系■原材料运输与保管过程中的损耗■废品损失产生的原材料消耗工艺定额■工艺损耗有效损耗2、劳动定额工时定额产量定额第三章物流成本控制的基本方法>定额管理图3-6时间定额与产量定额关系

第三章物流成本控制的基本方法>定额管理是指在某一期间内应发生的费用标准。费用定额主要包括：管理费用定额、销售费用定额、财务费用定额等。3、费用定额第三章物流成本控制的基本方法>定额管理是指在某一期间内储备产品的数量标准。4、储备定额第三章物流成本控制的基本方法>定额管理四、定额制定的原则（1）定额水平应先进合理并适应企业的生产技术条件和工艺水平。（2）定额制定的方法必须科学严谨，如广泛应用概率数理统计方法以及相关专业理论与计算方法，确保定额数据的科学性。（3）定额制定专业人员要与一线工人、技术人员、管理人员密切结合与协作，确保定额的推广与实施。（4）定额项目粗细合理，简明适用。第三章物流成本控制的基本方法>定额管理五、定额制定的方法技术测定法应用计时观察和观测试验方法获得有关的数据资料，经过科学的分析和整理，制定定额的一种方法计时观察法观测试验法

比较类推法是以精确测定好的同类型工序或产品的定额，经过对比分析，类推出同类中相邻工序或产品定额的方法。经验估算法根据定额人员、工程技术人员和工人的实践经验，经现场调查、观测