某房地产公司小区代建方案投标文件

××科技园区××新城南区三期一标段工程代建方案××××房地产开发有限公司2007年3月16日目录TOC\o"2-3"\h\z\t"标题1,1"HYPERLINK\l"_Toc161500338"第一部份项目代建管理总体方案3HYPERLINK\l"_Toc161500339"第一章项目概况3HYPERLINK\l"_Toc161500340"第一节前言3HYPERLINK\l"_Toc161500341"第二节项目概况3HYPERLINK\l"_Toc161500342"第三节项目管理模式概述4HYPERLINK\l"_Toc161500343"第二章项目管理组织结构与岗位责任5HYPERLINK\l"_Toc161500344"第一节、组织结构：5HYPERLINK\l"_Toc161500345"第二节、岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc161500346"第二部分项目管理目标和主要措施12HYPERLINK\l"_Toc161500347"第一章项目质量管理目标和主要措施12HYPERLINK\l"_Toc161500348"第一节质量管理体系12HYPERLINK\l"_Toc161500349"第二节质量控制阶段14HYPERLINK\l"_Toc161500350"第三节质量因素的控制15HYPERLINK\l"_Toc161500351"第四节质量控制的方法16HYPERLINK\l"_Toc161500352"第五节施工工序质量管理与控制17HYPERLINK\l"_Toc161500353"第六节工程阶段性验收与竣工验收程序20HYPERLINK\l"_Toc161500354"第七节工程材料、设备的控制22HYPERLINK\l"_Toc161500355"第八节工程试验管理22HYPERLINK\l"_Toc161500356"第二章项目进度管理目标和主要措施24HYPERLINK\l"_Toc161500357"第一节进度控制的目标24HYPERLINK\l"_Toc161500358"第二节加强前期工作进度管理25HYPERLINK\l"_Toc161500359"三、项目前期工作管理的工作措施26HYPERLINK\l"_Toc161500360"第三节施工阶段进度控制的方法27HYPERLINK\l"_Toc161500361"第四节进度控制的措施28HYPERLINK\l"_Toc161500362"第五节进度规划流程图30HYPERLINK\l"_Toc161500363"第三章项目投资管理目标和主要措施31HYPERLINK\l"_Toc161500364"第一节工程投资管理的目标31HYPERLINK\l"_Toc161500365"第二节投资控制手段31HYPERLINK\l"_Toc161500366"第三节投资控制的管理流程32HYPERLINK\l"_Toc161500367"第四节、设计阶段投资管理33HYPERLINK\l"_Toc161500368"第五节采购阶段的投资控制方法37HYPERLINK\l"_Toc161500369"第六节施工阶段的投资控制方法38HYPERLINK\l"_Toc161500370"第七节资金支付进度控制计划42HYPERLINK\l"_Toc161500371"第八节投资控制的管理及措施42HYPERLINK\l"_Toc161500372"第四章项目安全文明施工管理目标和主要措施53HYPERLINK\l"_Toc161500373"第一节安全生产、文明施工目标53HYPERLINK\l"_Toc161500374"第二节安全生产的保证措施54HYPERLINK\l"_Toc161500375"第三节安全管理与控制58HYPERLINK\l"_Toc161500376"第四节文明施工的保证措施59HYPERLINK\l"_Toc161500377"第五章民工工资支付保证措施及管理目标63HYPERLINK\l"_Toc161500378"第一节民工工资支付保证管理目标63HYPERLINK\l"_Toc161500379"第二节民工工资支付保证措施63HYPERLINK\l"_Toc161500380"第三部分项目规范管理承诺和具体措施65HYPERLINK\l"_Toc161500381"第一章项目代建管理方案总体框架及管理思路65HYPERLINK\l"_Toc161500382"第一节项目代建管理思路65HYPERLINK\l"_Toc161500383"第二节项目代建管理总体框架66HYPERLINK\l"_Toc161500384"第三节项目代建管理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc161500385"第二章项目代建管理各项管理制度71第一部份项目代建管理总体方案第一章项目概况第一节前言十分感谢××市科技园区管委会建设管理局给予我司参与××新城南区三期项目一标段代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。第二节项目概况1、项目名称：××科技园区××新城南区三期一标段2、项目建设地点：位于××街道方桥村3、项目概况及建设规模：本项目共占地面积约为142700平方米，总建筑面积约234000平方米。小区工程共分三个标段，其中一标段为北区（梅景路以北区域），总用地面积约53700平方米，总建筑面积约85000平方米（包括社区服务中心6700平方米），其中地下室约7590平方米。4、项目估算投资：总投资为35000万元5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程管理（其中勘察设计招标工作已经完成，监理工作由业主另行单独委托）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平（包括场内原有河道处理）、河道改道、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。6、建设期限：施工工期为320日历天（代建期限15个月）。第三节项目管理模式概述本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。一、项目代建管理的模式1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。项目管理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。2、由招标人与项目代建方签订《项目代建合同》，明确双方权利和义务。3、项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有：编制《项目管理计划书》，项目建设期间的前期报建工作、项目招标的各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期的建设管理服务工作。主要工作包括代表招标人申报各项报建审查报批手续；在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信息、安全等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续，资产确权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。4、招标人应根据已批准的建设规模和总投资，以及相应的设计规范等条件，提出对项目建设方案、建设标准和使用功能的具体要求，协助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实有关外部建设条件，负责监督项目管理工程的质量，参与工程验收。5、招标人和项目代建方对已批准的建设规模、标准、内容和总投资不得随意变更。未经批准，招标人和项目代建位自行变更建设内容、提高建设标准、扩大建设规模、致使工期延长，投资增加，保留追究责任和责成经济赔偿的权利。6、建设项目的资金拨付与管理，项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人核定后按规定拨付。建设资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：若不能及时、足额拨付到位，影响工程进度，由有关单位承担相应责任。7、项目代建单位必须严格按照确定的建筑设计方案和批准的建设规模、标准，组织投资、设计、施工，严格控制项目概预算，依照本合同的要求，加强项目的组织和管理，严格按照国家招标投标法和浙江有关招投标的规定，在招标人的监督下，负责组织勘察、施工、设备和材料供应单位等各项招投标工作。8、项目代建单位应按《合同法》规定行使和履行《项目代建合同》规定的全部权利义务，负责工程建设的各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工安全、严格控制工程造价，确保工程项目如期开工，按期交付使用并满足招标人的建设要求。9、项目代建应按照国家现行建筑管理条例和施工规范对本工程项目实施施工管理，并接受招标人、市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。第二章项目管理组织结构与岗位责任第一节、组织结构：如果把一个建设项目的项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。根据本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目管理组织结构如图一。项目管理组织由公司项目管理班子和现场项目管理部组成。公司项目管理班子由公司副总经理（项目总负责人）、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员组成；现场项目管理部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及资料员组成。项目总负责人（副总经理）前期部项目总负责人（副总经理）前期部经理现场项目经理预决算部经理财务部经理总师办专业管理工程师造价工程师办公室资料员项目管理组织结构（图一）第二节、岗位职责（一）、项目总负责人岗位职责1、根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。2、根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。3、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制。4、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效。5、根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本。6、监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效。7、全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，保证工程施工的顺利进行；组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。（二）、现场项目经理岗位职责1、切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。2、严格执行与各单位签订的合同条款。3、编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。4、组织好开工前的各项准备工作，做好与政府、主管部门关系协调工作。5、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。6、参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。7、检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表。9、组织参与有关工程的工作会议。10、控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款。11、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格。12、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。13、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；14、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与服务工作。（三）、技术负责人岗位职责1、在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。2、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。3、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。5、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。6、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。（四）、前期部经理岗位职责1、贯彻执行国家、××市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度，经批准后，贯彻执行2、监督控制领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土管局、发改委、建委、人防、规划局等的各种手续工作及时间安排。3、监督与土地方协调工作及拆迁手续的办理。4、制定工程前期工作计划并组织实施。5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。6、组织工程前期人员完成所规定的工作，协调与其他部门之间的工作。（五）、财务部经理岗位职责1、领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略。2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管人员制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标。3、指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求。4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展。5、在分管的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、金融税务部门联络与交涉。6、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展7、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润。（六）、预决算部经理岗位职责1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资。2、审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案。3、组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。4、协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系。5、编制计划和统计报表，包括工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。6、对本项目成本工作的管理组织工作。7、负责监督项目成本预算、计算用工量。（七）、土建、水、电专业管理工程师岗位职责1、服从项目经理的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并配合其他相关专业人员的工作。2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提出建设性意见。3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各项具体问题。4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。6、对工程进度款的拨付从工程进度、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。8、参与主管工程项目的验收工作。（八）、造价工程师岗位职责1、熟练掌握和合理理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。2、及时准确、合理理地编制土建专专业工程的预预算及其标底底。3、参与编制或审查查安装工程预预结算工作，结结算资料应条条理清楚，内内容明确。4、复核和审查施工工单位预算人人员所报送的的预、结算资资料。5、客观认真地审查查工程经济签签证单和合理理确定计价方方式和单价；；对现场工程程师不合理的的签证有权按按实际情况核核减。6、结合工程现场实实际情况，及及时核对与施施工图有偏差差的内容并仔仔细与现场工工程师沟通，做做到变更数据据的来源准确确、明白。7、积极主动的参与与调查或收集集有关主要材材料的市场价价格信息。8、配合相关部门的的材料和发包包工程合同的的签订，提供供相关的预、结结算资料。9、及时掌握、分析析和反馈建筑筑材料价格的的市场动态。10、参与工程开工前前的图纸会审审并提出影响响工程造价的的相关问题11、深入工地，了解解工程变更情情况，参与项项目竣工验收收。（九）、资料员岗岗位职责1、认真学习并掌握握建设行政主主管部门、档档案部门对房房地产开发项项目技术资料料管理的有关关法规。2、参加项目部组织织召开的各种种会议，做好好会议纪要，根根据需要进行行整理，形成成文件并存档档。3、及时将项目开发发过程中的各各种往来文件件、图纸、资资料进行收集集、保管及装装订归档，做做好历史资料料的数据化处处理工作，做做到资料齐全全，查阅方便便，并做好查查阅、借阅的的登记工作。4、及时做好技术资资料的收发和和统计工作，并并做好对部分分资料的保密密管理工作。5、在监理单位、施施工单位的配配合下完成已已竣工项目的的资料备案、存存挡。6、完成与物业公司司、业主的资资料交接工作作。项目主要成员一览览表序号姓名年龄专业学历职称在本项目中拟担任任工作主要经验及承担的的项目1工程师项目总负责人2工程师项目技术负责人3工程师项目现场经理4工程师土建管理5工程师安装管理6工程师安装管理7注册造价工程师造价管理8注册造价工程师造价管理投标人（法人公章章）：法定代表人人或授权代表表（签字或盖盖章）：日期：年月月日第二部分项目管理理目标和主要要措施第一章项目质量量管理目标和和主要措施第一节质量管理理体系一、质量目标本工程质量目标：：达到一次性性综合验收合合格标准。二、项目质量计划划1、目标根据工程承包合同同业主提出的的主要要求，对对工程使用功功能要求，对对竣工要求，制制定工程质量量要求达到的的目标。2、管理职责设置管理协调的组组织机构即非非专职机构，由由我司各主要要部门人员组组成，它主要要包括总经理理室、工程部部、预决算部部、总师办、前前期部、办公公室等部门，同同时明确项目目部为专职机机构并对项目目领导成员及及管理人员的的职责、权限限进行详细描描述。3、文件和资料控制制为实现质量目标编编制的质保手手册、程序文文件、作业指指导书以及招招标人提供的的工程图纸、技技术资料等进进行归档、编编目、标识，并并做好对外、对对内等文件发发放登记工作作，对作废文文件进行标识识，处置。4、采购对供应商进行评估估，定出合格格供应商，制制定出采购材材料、机械设设备的质量要要求和质量保保证措施。5、产品标识规定对进场物资和和工程实施过过程产品进行行标识的办法法以及记录发发放办法。6、过程控制规定对质量有影响响的过程进行行跟踪或验证证，它包括了了施工过程、机机械设备、进进场材料等，并并清晰叙述了了对砼、砂浆浆搅拌、浇注注、试块制作作养护，钢筋筋连接，防水水、防渗漏，施施工测量等特特殊过程规定定了连续监控控及过程检测测措施。7、检验与试验规定凡进场的工程程材料、半成成品必须按相相应相关的规规范、标准进进行验收，内内容包括：规规格、品种、数数量、质量标标准、出厂时时间、试验结结果等各项指指标符合规定定后，方可放放行，对不合合格物资规定定了处置办法法。规定了必必须进行隐蔽蔽检查的项目目和检查内容容。8、计量与测量规定了计量器具和和测量仪器的的检核、检测测、标识等方方法。9、不合格品控制明确防止不合格品品出现的预防防措施和出现现不合格品处处置措施。10、质量记录根据职责规定，质质量计划涉及及到的所有相相关人员对自自己所分管工工作分别进行行质量记录、标标识，由项目目代建方专业业工程师统一一收集、编目目、整理、传传递、归档。11、内部质量审核规定了对质量体系系运作情况进进行定期审核核，对在审核核中发现的问问题采取纠正正措施，它主主要包括：公公司对项目质质量体系运作作情况审核、对对单位工程、分分部分项工程程产品质量审审核，对特殊殊过程、关键键过程的过程程审核。三、质量管理原则则为了成功地领导和和运作一个组组织，需要采采用一种系统统和透明的方方式进行管理理。为了实现现本招标工程程的质量目标标，我司决定定遵循以下八八项质量管理理原则：●以顾客（项目最终终使用者）为为中心。组织织依存于其顾顾客，因此，组组织应理解顾顾客当前的和和未来的需求求，满足顾客客要求并争取取超越顾客期期望。●领导作用。领导将将本组织的宗宗旨、方向和和内部环境统统一起来，并并创造使员工工能够充分参参与实现组织织目标的环境境。●全员参与。各级人人员是组织之之本，只有他他们的充分参参与，才能使使他们的才干干为组织带来来最大的收益益。●过程方法。将相关关的资源和活活动作为过程程进行管理，可可以更高效地地得到期望的的结果。●管理的系统方法。针针对设定的目目标，识别、理理解并管理一一个由相互关关连的过程所所组成的体系系，有助于提提高组织的有有效性和效率率。●持续改进。持续改改进是组织的的一个永恒的的目标。方据逻直有基●互利的供方关系。通通过互利的关关系，增强组组织及其供方方创造价值的的能力。四、对专业单位质质量体系的管管理对各专业工程的施施工，由项目目代建方对其其实施管理、监监控。项目代代建方的管理理人员将会同同专业监理工工程师，对施施工单位制定定的质量管理理目标、计划划共同进行管管控，以督促促其按合同要要求完成建设设任务。第二节质量控制制阶段为了加强对项目建建设过程的质质量控制，明明确各施工阶阶段质量控制制的重点，项项目代建方把把项目质量控控制分为事前前质量控制、事事中质量控制制和事后质量量控制三个阶阶段。一、事前质量控制制事前质量控制是指指在正式施工工前进行的质质量控制，其其控制重点是是做好施工准准备工作，且且施工准备工工作要贯穿于于施工全过程程中。施工准准备的内容：：1、技术准备，包括括：设计图纸纸的审查，熟熟悉和审查项项目的施工图图纸，编制项项目组织设计计。2、物资准备，督促促、落实施工工单位做好物物资准备工作作，包括：材材料准备、施施工机具准备备等。3、组织准备：督促促、检查施工工单位做好施施工组织准备备工作，包括括：建立项目目组织机构、集集结施工队伍伍、对施工队队伍进行入场场教育等。督施好工如网标生施组材拟验技目制工定制二、事中质量控制制事中质量控制是指指在施工过程程中进行的质质量控制。事事中质量控制制的策略是：：全面控制施施工过程，重重点控制工序序质量。其具具体措施是：：工序交接有有检查；质量量预控有对策策；施工项目目有方案；技技术措施有交交底；图纸会会审有记录；；配制材料有有试验；隐蔽蔽工程有验收收；计量器具具校正有复核核；设计变更更有手续；钢钢筋代换有制制度；质量处处理有复查；；成品保护有有措施；行使使质控有否决决；质量文件件有档案（凡凡是与质量有有关的技术文文件，如水准准、坐标位置置，测量放线线记录，沉降降、变形观测测记录，图纸纸会审记录，材材料合格证明明、试验报告告，施工记录录，隐蔽工程程记录，设计计变更记录，调调试、试压运运行记录，试试车运转记录录，竣工图等等都要编目建建档）。三、事后质量控制制事后质量控制指在在完成施工过过程形成产品品的质量控制制，其具体工工作内容有：：1、组织联动试车；；2、准备竣工验收资资料，组织自自检和初步验验收；3、按规定的质量评评定标准和办办法，对完成成的分项、分分部工程、单单位工程进行行质量评定；；4、组织竣工验收，其其标准是：1）按设计文件规定定的内容和合合同规定的内内容完成施工工，质量达到到国家质量标标准，能满足足使用的要求求；2）各系统主要设备备已经安装配配套，联动试试车合格，达达到设计要求求；3）交工验收的建筑筑物要窗明、地地净、水通、灯灯亮、设备运运转正常；4）交工验收的工程程内净外洁，施施工的残余物物料运离现场场，临时建筑筑物拆除；5）技术档案资料齐齐全。第三节质量因素素的控制影响施工项目的因因素主要有五五大方面，即即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERRIAL）、机械（MACHIINE）、方法（METHOOD）和环境（ENVIRRONMENNT）。事前对对这五方面的的因素严加控控制，是保证证施工项目质质量的关键。一、人的控制人是指直接参与施施工的组织者者、指挥者和和操作者。作作为控制对象象是要避免产产生失误；作作为控制的动动力，是要充充分调动人的的积极性，发发挥人的主导导作用。为此此，除了加强强劳动纪律教教育、职业道道德教育、专专业技术培训训，健全岗位位责任制，改改善劳动条件件，公平合理理地激励劳动动热情以外，还还需根据工程程特点，从确确保质量出发发，在人的技技术水平、人人的生理缺陷陷、人的心理理行为、人的的错误行为等等方面来控制制人的使用。总总之，在使用用人的问题上上，要从思想想素质、业务务素质和身体体素质等方面面综合考虑，全全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材材料、成品、半半成品、构配配件等的控制制，主要是严严格检查验收收，正确合理理地使用，建建立管理台帐帐，进行收、发发、储、运等等各环节的技技术管理，避避免混用和将将不合格的原原材料使用到到工程上。三、机械控制机械控制包括施工工机械设备、工工具等控制。根根据不同工艺艺特点和技术术要求，选用用合适的机械械设备正确使使用、管理和和保养好机械械设备。为此此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位位责任制度、交交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制制度”、机械设备备检查制度等等。确保机械械设备处于最最佳使用状态态。四、方法的控制包含施工方案、施施工工艺、施施工组织设计计、施工技术术措施等的控控制，使其结结合工程实际际、能够解决决施工难题，技技术可行、经经济合理，有有利于保证质质量、加快进进度、降低成成本。五、环境的控制影响工程质量的环环境因素较多多，如工程地地质、水文、气气象等；工程程管理环境，如如质量保证体体系、质量管管理制度等；；劳动环境，如如劳动组合、作作业场所、工工作面等。根根据工程特点点和具体条件件，对影响质质量的环境因因素，采取有有效的措施严严加控制。尤尤其是施工现现场，要建立立文明施工和和文明生产的的环境，保持持材料设备堆堆放有序，道道路畅通，工工作场所清洁洁整齐，施工工秩序井井有有条，为确保保质量创造良良好条件。第四节质量控制制的方法一、审核有关技术术文件、报告告或报表1、审核有关技术资资质证明文件件；2、审核施工方案、施施工组织设计计和技术措施施；3、审核有关材料、半半成品的质量量检验报告；；4、审核反映工序质质量动态的统统计资料或控控制图表；5、审核设计变更、修修改图纸和技技术核定书；；6、审核有关质量问问题的处理报报告；7、审核有关应用新新技术、新工工艺、新结构构、新材料的的技术鉴定书书；8、审核有关工序交交接检查，分分项、分部工工程质量检查查报告；9、审核并签署现场场有关技术签签证、文件等等；10、审核有关分部、分分项完工验收收，中间验收收，调试结果果等文件。二、现场质量检查查1、开工前检查。目目的是检查是是否具备开工工条件，开工工后能否连续续正常施工，能能否保证工程程质量。2、工序交接检查。对对于重要的工工序或对工程程质量有重大大影响的工序序，在自检、互互检的基础上上，还要组织织专职人员进进行工序交接接检查。3、隐蔽工程检查。凡凡是隐蔽工程程均应检查签签认后方能掩掩盖。4、停工后复工前检检查。5、因处理质量问题题或某种原因因停工后需复复工时，亦应应经检查签认认后方能复工工。6、分项、分部工程程完工后，应应经检查认可可，签署验收收记录后，才才允许进行下下一工程项目目施工。7、成品保护检查。检检查成品有无无保护措施，或或保护措施是是否可靠。8、现场巡视检查。深深入现场，对对施工操作质质量进行检查查。必要时，还还应进行跟班班或追踪检查查。第五节施工工序序质量管理与与控制工程项目的施工过过程，是由一一系列相互关关联、相互制制约的工序所所构成，要控控制工程项目目施工过程的的质量，首先先必须控制工工序的质量。工序质量包含两方方面的内容：：一是工序活活动条件的质质量；二是工工序活动效果果的质量。从从质量控制的的角度来看，这这两者是互为为关联的，一一方面要控制制工序活动条条件的质量，即即每道工序投投入品的质量量（即人、材材料、机械、方方法和环境的的质量）是否否符合要求，另另一方面又要要控制工序活活动效果的质质量，即每道道工序施工完完成的工程产产品是否达到到有关质量标标准。工序质量控制的原原理是：采用用数量统计方方法，通过对对工序一部分分（子样）检检验的数据，进进行统计、分分析，来判断断工序的质量量是否稳定、正正常。若不稳稳定，产生异异常情况，必必须及时采取取对策和措施施予以改善，从从而实现对工工序质量的控控制。一、施工工序质量量控制程序1、检查各工序是否否按程序进行行操作；2、检查测量定位是是否准确；3、检查“自检、互互检、交接检检”是否真实；；4、检查《分项工程程评定表》是是否符合实际际情况；5、检查隐蔽工程验验收是否按程程序进行；6、检查特殊过程是是否按作业指指导书进行施施工。二、过程控制的主主要做法1、全过程全天候进进行跟踪监控控我司将会派出专业业工程师，对对各施工单位位的过程质量量展开全过程程、全天候的的监督与认可可，凡达不到到质量标准的的不予签认，并并责成限期整整改。2、抓住关键过程进进行质量控制制根据施工进度节点点，突出重点点，抓住关键键过程进行质质量控制。为为了控制关键键过程的工程程质量，要求求施工单位编编制施工方案案，组织质量量技术交底，下下达作业指导导书，对施工工全过程实施施质量检验。加加强对关键过过程的检查和和监督，使得得关键过程施施工质量始终终处于受控状状态。3、严格把关，进行过过程检验好首施施制和验试检资进部量各自上分质验三工续检方施隐收复并建业师监核方通；织工级制结工核报站分段经位理验建工项收由站前量验程验质于4、针对产品保护进进行系统管理理对施工单位完成并并形成系统功功能的产品，经经有关部门验验收后，即组组织人力、物物力和相应的的技术手段进进行产品保护护，直至形成成最终产品交交付招标人使使用为止。三、质量问题的分分析和处理质量问题分析、处处理的程序，按按本节中的事事故分析、处处理程序框图图执行。事故发生后，项目目代建方必须须及时组织调调查处理。事事故处理的基基本要求是：：安全可靠，不不留隐患，满满足建筑功能能和使用要求求，技术可行行，经济合理理，施工方便便。在事故处处理中，要加加强质量检查查和验收。对对每一个质量量事故，无论论是否需要处处理都要经过过分析，作出出明确的结论论。四、质量问题不作作处理的论证证施工项目的质量问问题，并非都都要处理，即即使有些质量量缺陷，虽已已超出了国家家标准和规范范要求，但也也可以针对工工程的具体情情况，经过分分析、论证，作作出无需处理理的结论。无无需作处理的的质量问题主主要为以下几几种情况：1、不影响结构安全全、生产工艺艺和使用要求求；2、检验中的质量问问题，经论证证后可不作处处理；3、某些轻微的质量量缺陷，通过过后续工序可可以弥补的，可可不处理；4、对出现的质量问问题，经复核核验算，仍能能满足设计要要求者，可不不作处理。五、质量问题处理理的鉴定质量问题处理是否否达到预期的的目的，是否否留有隐患，需需要通过检查查验收作出结结论。事故处处理质量检查查验收，要严严格按施工及及验收规范中中有关规定进进行；必要时时，还要通过过实测、实量量、荷载试验验、取样试压压、仪表检测测等方法来获获取可靠的数数据。这样，才才能对事故作作出明确的处处理结论。事事故处理结论论的内容有以以下几种：1、事故已排除，可可以继续施工工；2、隐患已经消除，结结构安全可靠靠；3、经修补处理后，完完全满足使用用要求；4、基本满足使用要要求，但附有有限制条件，如如限制使用荷荷载，限制使使用条件等；；5、对耐久性影响的的结论；6、对建筑外观影响响的结论；7、对事故责任的结结论等。此外，对一时难以以作出结论的的事故，还应应进一步提出出观测检查的的要求。事故处理后，由项项目技术负责责人提交完整整的事故处理理报告，其内内容包括：事事故调查的原原始资料、测测试数据；事事故的原因分分析、论证；；事故处理的的依据；事故故处理方案、方方法及技术措措施；检查验验收记录；事事故无需处理理的论证；事事故处理结论论等。发现事故事故调查发现事故事故调查原因分析确定是否处理确定处理方案设计、施工提交处理方案检查验收结论补充调查进一步分析原因防护措施实施确保防护措施不要处理不清楚清楚事故分析、处理程程序框图（图图）第六节工程阶段段性验收与竣竣工验收程序序工程阶段性验收与与竣工验收的的内容主要包包括：检查工程是否完成成合同规定的的各项工作内内容检查工程质量是符符合设计规范范要求检查是否进行了预预验收检查工程技术资料料是否齐全检查竣工验收程序序是否符合现现行规定一、竣工验收的主主要工作1、检验原则各施工单位所承接接的工程竣工工后都应各自自提出申请，由由项目代建方方组织竣工验验收小组按合合同规定，对对全部或部分分工程进行检检验。原则上上每一种系统统或部分区域域来划分为一一个检验单位位。2、检验条件1）被检验部分的项项目按合同要要求和设计图图纸已经完成成全部工程实实物量，并达达到竣工验收收标准。2）被检验部分的项项目各施工单单位质量自评评已经结束，符符合相应的有有关法律、法法规、条件和和规则，有的的应从这些机机构取得必要要的认可，并并已达到质量量验收评定标标准。3）被检验部分的项项目其规定的的功能必须齐齐全，其所使使用的材料及及设备已符合合本招标工程程合同文件及及被确认的样样品所要求的的质量、数量量、位置、误误差、间距、功功能。完整性性、可操作性性及其他特性性。4）各有关单位对被被检验部分项项目应提交的的技术、质量量等资料已经经齐全，达到到完整、准确确、手续清、符符合竣工资料料的要求。5）施工单位对被检检验部分项目目中有关建筑筑师、项目监监理部、项目目代建方签发发的整改令指指令已经全部部实施，并回回复、消项。6）被检验部分的项项目已达到令令人满意的水水通、电通等等要求，且各各单位对建筑筑垃圾等杂物物已经清理干干净，达到窗窗明、墙洁、地地净、无污染染。7）被检验部分的项项目，其使用用说明书、质质量保证书、各各类系统的调调试报告等已已准备齐全，并并提交项目代代建方。8）被检验部分的项项目在拟检验验区域或尚未未检验区域，应应采取安全隔隔离封闭措施施，以保证使使用范围内安安全。二、检验依据以工程合同、设计计及确认后的的深化图纸、设设计及施工验验收规范、当当地政府有关关规定为依据据，按求高不不求低的原则则执行。三、检验程序各施工单位向项目目代建方组织织的竣工验收收小组提交一一份详尽计划划，该计划应应结合项目代代建方制定的的总计划，以以便统筹安排排，确保检验验工作正常进进行。在向竣工验收小组组提交验收申申请，进行检检验前，各施施工单位应按按照“谁施工，准准负责”的原则做好好本项目的自自检工作，报报本企业验收收，且盖章确确认，并以企企业名义填写写检验单，向向竣工验收小小组申报已基基本完成的所所需检验的工工程。竣工验收小组收到到各施工单位位的检验单后后，对符合检检验条件的，安安排时间事先先通知项目代代建方，届时时由项目代建建方组织各施施工单位及有有关方进行竣竣工验收检验验。检验以现现场实（目）测测与技术资料料检查相结合合的方法，对对被检验工段段的合同内容容，材料及设设备安装情况况、工艺和质质量标准，技技术资料等进进行检查。竣工验收小组在检检验中发现问问题的，责令令各有关单位位进行整改，项项目代建方应应督促项目监监理部认真监监督整改的实实施，直至检检验通过。督促和检查各专业业单位整理各各类施工及竣竣工（包括竣竣工图）的工工程技术资料料，并负责收收集整理、汇汇编本招标工工程施工过程程中的有关图图纸、技术资资料和其他各各类工程档案案文件资料，工工程竣工后会会同招标人编编制工程档案案资料。第七节工程材料料、设备的控控制工程材料设备的质质量直接影响响到工程质量量。项目代建建方对工程材材料设备实行行报批确认的的办法，着重重从对合格材材料供应商的的评价，材料料设备验收，审审查材料设备备的比选定板板，取样、送送样试验以及及试验结果等等一系列的手手续着手，采采取行之有效效的管理手段段来对工程材材料设备的质质量把好关。在在协调方面，通通过对供应商商、加工厂家家、运输单位位的协调，以以达到质量控控制的目的。第八节工程试验验管理本招标工程的试验验管理工作由由项目代建方方会同项目总总监统一管理理，并制定项项目试验管理理程序。1、见证取样本工程的所有取样样应在项目监监理部在场的的情况下进行行。项目代建方应监督督有关单位按按技术规范及及广州地区质质量监督站的的有关规定对对工程使用的的材料，如水水泥、外加剂剂、钢材（包包括钢筋、钢钢铰线、型钢钢）、防水材材料等，以及及工程指定的的其他材料，进进行取样试验验，并将材料料试验报告报报送项目代建建方和项目监监理部。根据工程进度计划划，制定试验验取样和送检检计划。施工工单位按有关关规定进行现现场工艺试验验，在每项现现场工艺试验验开始前，将将现场工艺试试验的工艺设设计和试验计计划报送项目目代建方和项项目监理部审审批。项目代建方负责对对现场试验室室的测量和试试验设备进行行登记管理，并并制定每年的的检定计划，设设备在有效的的检定周期内内方可投入使使用。项目代建方负责监监督有关单位位对所有通过过试验选定的的工艺流程、施施工方法、施施工参数和质质量控制标准准等现场工艺艺试验工作及及时汇总、整整理，并编制制现场工艺试试验报告报送送项目代建方方/项目监理部部审批，经审审批批准后才才能用于施工工。项目代建方负责检检查各有关单单位的试验原原件存档情况况；同时，建建立“检验、试验验工作记录表表”，上机存储储试验记录，以以便随时备查查。除准予免检的原材材料、半成品品、设备外，未未经检验或经经检验不合格格的货物，不不得进行安装装和使用。现现场不具备检检验条件和相相适用的检验验手段时，规规定的检验项项目应委托具具备资格的专专门部门进行行。2、建立商品混凝土土现场质量控控制制度开工前的质量控制制：由厂家负负责向使用区区段的施工单单位提供配比比及水泥、砂砂石、外加剂剂材质证明，由由使用单位技技术部门提前前向厂家索取取，并报项目目代建方审查查。进场混凝土质量控控制：进场混混凝土必须随随车（搅拌车车）提供混凝凝土出厂记录录：载明出场场时间、强度度等级、数量量、出机坍落落度值，防止止混凝土强度度等级在搅拌拌厂出错。混混凝土进场卸卸车前进行坍坍落度检测，以以检验运输过过程中坍落度度损失值以确确定是否符合合泵送要求。对对不满足泵送送要求的混凝凝土按预先确确定的技术措措施在现场实实行二次添加加减水剂，由由现场试验员员根据每罐混混凝土方量及及水泥量换算算添加减水剂剂量，并在该该混凝土出厂厂记录上作出出记载。同时时由试验员列列出该浇灌段段出厂记录台台账，以备一一旦混凝土质质量有问题，可可作为分析的的依据。建立厂家提供f228强度报告制制度：混凝土土搅拌厂家做做28天标养强度度报告，这是是商品混凝土土厂家起码的的职责，为确确保这一制度度的实施，应应在混凝土供供应合同中明明确。第二章项目进度度管理目标和和主要措施一般情况下，对于于政府投资的的安置小区建建设来说，进进度目标往往往是压倒性的的控制目标，进进度管理的任任务非常重大大，项目进展展过程中影响响进度的因素素非常多，我我们公司作为为项目代建管管理单位，进进度管理的工工作内容主要要包括三类工工作，第一类类是影响项目目进度的因素素分析，并提提出实施方案案，第二类是是进度规划工工作，第三类类是进度控制制工作。第一节进度控制制的目标我们进度控制的总总的目标是确确保本项目在在招标文件要要求的代建期期限内完成，即施工工期为320日历天（代建期限15个月），具体的开、竣工日期待今后在合同中确定。1、项目实施阶段工工程建设总进进度目标规划划的编制1）按工程建设总进进度纲要，编编制项目实施施阶段(设计（部分分已完成）、招招投标、施工工、竣工验收收)总进度规划划和分阶段进进度规划；2）按施工各个阶段段，编制施工工进度网络计计划，并找出出施工各个阶阶段的关键线线路和里程碑碑事件；3）按各施工单位，明明确各单位的的分部目标计计划，以确保保里程碑事件件的完成，最最终确保项目目总目标的实实现；4）按各个专业工种种，确保同专专业工种，不不同专业工种种相互衔接或或交接，如土土建之间、土土建与安装、安安装与装修、安安装与设备供供应等；5）按时间，将施工工进度计划分分解为年、季季、月度工作作计划；6）编制主要设备供供应计划、分分阶段资金使使用计划，以以确保进度目目标的实现；；7）正确及时掌握施施工阶段的各各类资源动态态信息（各工工种劳动力、施施工机具、设设计进度、重重大施工技术术措施、主要要设备材料供供应、资金运运用等）及时时向招标人报报告。2、总进度目标规划划图的编制说说明：由于本项目前期的的工作多，工工期紧、任务务重，为有效效的控制工期期，确保按质质按量按期完完成项目建设设任务，进度度计划的编制制分级管理，总总进度目标规规划是全局性性和宏观性的的整体项目建建设控制计划划，其余具体体的进度控制制计划，由具具体的责任单单位根据总进进度目标规划划进行编制，报报代建单位审审批后实施。本项目总进度目标标规划的编制制遵循“先紧后松，先先主要后次要要”的原则。本项目总进度目标标规划还充分分考虑了江南南地区的气候候变化对施工工的影响。3、项目实施阶段工工程建设总进进度目标规划划的调整根据工程项目的实实际进展情况况以及委托方方对工程进度度目标的调整整要求按月、按按工程进展的的不同阶段及及时调整各项项工程规划和和计划。为满足向招标人反反映工程的实实际进度目标标的要求，也也为了利用计计划工具督促促施工单位合合理加快施工工，如有必要要，对某些计计划在相同时时间可编制不不同目的的规规划、计划。第二节加强前期期工作进度管管理加强前期工作协调调管理从招标文件中可以以看出，15个月的代建建期限减掉320日历天的施施工工期，前前期工作的时时间已所剩无无几。同时，我我司也深刻认认识到前期工工作对于本建建设项目的重重要性，并针针对本项目的的具体情况对对前期工作的的重点进行分分析，总结出出以下几点内内容，并相应应制定应对措措施。对于本工程项目，施施工前的准备备工作非常多多，不仅涉及及联合体内部的的方方面面，而而且要与社会会诸多部门保保持密切联系系。项目代建建方既要派出出得力人员对对施工前期进进行协调、规规划，又要尽尽快与招标人人及地方政府府、主管部门门和相关的协协作单位建立立密切的联系系，以消除建建设期间预计计碰到的障碍碍，疏通有关关渠道，提高高准备工作效效率，为项目目建设创造一一个和谐、融融洽的内、外外部环境，同同时也为工程程的顺利开工工和后续施工工顺利进行打打下良好基础础。二、项目前期管理理工作内容1、编制建设项目建建议书从投标人和使用方方现行机构及及建设项目的的具体情况出出发，编制从从建设项目管管理架构到管管理机构组成成及运作的整整套建议。2、编制项目可行性性研究报告从政府政策、市场场、技术、财财务安排的角角度观察分析析建设项目，评评估其可行性性，必要时将将项目的工作作量按时间段段划分，以适适应财务、开开发进程、设设计采购及建建筑的需要，进进行滚动开发发。3、工程设计方的选选择会同招标人共同论论证项目的功功能设置，并并根据功能要要求编制项目目设计任务书书，安排概念念设计、方案案设计、确保保工程设计不不超出项目成成本、工期与与技术实施可可行性的预期期限度。4、办理各项政府手手续报批包括但不限于建设设用地规划许许可证、国有有土地使用证、建建设工程规划划许可证、建建筑工程施工工许可证、消消防、人防的的审批，市政政各口方案的的审批、市政政工程规划许许可证，开工工证及接用手手续等。5、招标工作管理根据项目合同网络络，组织招标标代理单位进进行各项相关关各分项工程程的招标工作作，包括制定定招标工作程程序，编制招招标文件，推推荐投标单位位并作资格审审查，组织开开标、答辩、现现场考察，编编写评标报告告，协助招标标人完成决标标。6、计划管理建设项目的分级计计划体制，组组织参与项目目各方共同编编制项目进度度总控制计划划并予以审定定发布，定期期检查专业工工程及综合计计划编制与执执行情况并酌酌情作必要调调整。在需要要时介入全部部计划工作过过程的管理。7、财务管理组合招标人和使用用方投入项目目的各类资产产与资源，建建立财产的法法律基础，配配合进行会计计及融资工作作，承担为招招标人的政府府收费及税收收顾问工作，根根据工程进度度计划判断现现金需求。三、项目前期工作作管理的工作作措施本项目在实施前期期阶段，招标标方须与各方方沟通，负责责场地的房屋屋拆除工作，以以便我司尽早早开始场地“三通一平”工作。项目实实施前期的准准备工作与涉涉及的环节非非常多，项目目管理方既要要进行协调、规规划，又要与与招标方、地方政府主主管部门以及及相关协作单单位建立密切切的联系，以以消除项目实实施的障碍，疏疏通工程实施施的各项渠道道，提高准备备工作效率，为为项目管理策策划创造一个个和谐的内、外外部环境，同同时也为工程程的顺利推进进打下良好基基础，对此要要做到：1、项目部各职能管管理人员进驻驻施工现场，全全面负责组织织项目实施管管理。对工程程的总工期、总总体质量、总总造价和交付付使用后的保保修工作负责责。统一指挥挥、统一部署署、统一计划划、统一管理理，对所有参参建施工单位位实行指挥、协协调、监督、服服务；与此同同时，对承包包合同的工期期、质量、造造价实施动态态控制与管理理。2、项目部进场后，与与供水、供电电、城市规划划等部门进行行供水、供电电、场地测量量控制网、预预埋管线位置置等事项进行行交接，办理理交接签认手手续。3、施工现场临时设设施，统一由由项目部规划划、组织设计计与施工。4、测量、定位和轴轴线控制网的的测设及高程程控制，由项项目部会同施施工、监理方方专业工程师师统一管理。5、项目编制项目管管理实施方案案及项目管理理质量计划。审审核施工单位位编制的施工工组织设计、质质量计划及对对进度、质量量、投资控制制措施、机构构设计、人员员配备、安全全、文明施工工措施是否满满足项目管理理实施方案及及质量计划的的要求进行审审定。6、对工程的地质、水水文与气象条条件、现场条条件及周围施施工环境对工工程的影响等等进行调查分分析，考虑可可能对工程进进度、质量等等的影响，以以及要采取的的措施。7、项目部就如下内内容进行交接接：施工临时时设施、水、电电源、道路、消防防设施及场地地、测量标高高与定位轴线线等。项目部部会同监理单单位与进场的的各施工单位位办理现场供供水、供电及及测量控制点点的交接手续续。第三节施工阶段段进度控制的的方法本节重点对施工阶阶段的进度控控制主要包括括以下两方面面的内容进行行叙述：1、审核设计方、施施工方和材料料、设备供货货方提出的进进度计划、供供货计划，并并检查、督促促和控制其执执行；2、在项目实施过程程中，进行进进度计划值与与实际值的比比较，每月、季季、年提交各各种进度控制制报告。1）进度计划审核工工作：对项目各建设阶段段各有关单位位编制的进度度计划进行审审核，是进度度控制的任务务之一。进度度审核是以进进度目标规划划为准绳，审审核各阶段进进度计划中各各项活动及其其搭接关系是是否科学、合合理，审核关关键线路、里里程碑事件和和关键活动在在进度计划中中完成的可行行性、可靠性性，审核现有有各类资源情情况能否确保保计划完成，有有何风险存在在，分析影响响进度计划实实现的因素，提提出预控措施施，向招标人人提出建议报报告。设计方、施工方、供供货方编制的的进度计划应应作为合同履履行所依照的的的文件，在在进度计划上上报给招标人人和监理后，要要由招标人或或监理单位组组织各项计划划的审查，形形成会议纪要要，报招标人人批准后执行行，并作为各各单位计划执执行、控制和和检查的依据据。2）进度数据的比较较工作：执行、控制、检查查各项进度计计划，很重要要的是收集信信息，进行数数据分析比较较，用数据说说话。项目管管理单位将通通过数据分析析检查各项进进度计划控制制情况，分析析影响进度的的原因，找出出纠正实际进进度与目标计计划进度的差差距，采取纠纠偏措施。我方还将特别注意意一些关键的的单位工程和和分部工程，以以及它们与其其它单位工程程、分部工程程、各专业工工种之间界面面的搭接关系系，如本工程程的管线迁移移或保护、基基坑支护工程程、通风与空空调工程、消消防工程等，把把其进度计划划分解详细，及及时收集信息息，掌握数据据以分析完成成该进度计划划的可靠性，建建立健全进度度信息制度。进进度信息的数数据，除要主主动向各有关关单位收集，并并取得他们的的支持外，同同时向招标人人单位提出要要求，建立各各有关单位提提供进度信息息的制度，以以形成相对完完善的进度控控制体系。3）进度规划的调整整工作进度规划一旦形成成就是严肃的的，各种活动动和过程的控控制就必须按按着这一规划划进行，但是是即使进度规规划编制完成成后也不是一一成不变的，毕毕竟进度规划划是事前进行行的，随着施施工的进行，各各种因素的干干扰也日益增增多，进度规规划也因此需需要调整。进进度规划的调调整是进度控控制实施很重重要的一步，进进度规划必须须符合工程实实际情况和招招标人需要的的要求，并且易于控制，进进度规划的调调整是个循环环过程，要随随着客观条件件变化不断的的修正。第四节进度控制制的措施1、组织措施1）督促承包人建立立进度控制管管理系统和人人员；2）指定专门人员负负责进度控制制，明确控制制的任务、职职责；3）进行项目计划分分解（按单项项工程、年度度或工程进展展阶段）；4）制定进度协调工工作制度，包包括协调会及及工地会议举举行的时间、参参加人员等；；5）对影响工程进度度目标实现的的干扰和风险险等因素提前前进行分析。2、技术措施1）尽量采取先进的的施工方案（特特别是基坑支支护、管线迁迁移或保护等等专项施工方方案）、施工工工艺、施工工方法；2）要求施工单位制制定严密的雨雨季施工措施施、防洪技术术措施，以减减少自然灾害害对施工的影影响，保证工工程按计划完完成。3）优化施工组织设设计，采用先先进的组织管管理手段。3、协调管理措施1）项目管理单位的的各级人员应应积极配合承承包人的施工工活动，及时时审查承包人人的各种报告告文件和报表表，及时对已已完工序或工工程的检查验验收；2）招标人按合同要要求及时提供供施工场地和和图纸，积极极与外界协调调，尽可能改改善施工环境境，为工程施施工创造良好好的外部环境境；3）招标人、建设管管理单位和监监理工程师做做好各承包人人之间的施工工配合协调。4）积极协调电信、电电力、给水、燃燃气、雨水、污污水等各种管管线的权属部部门对各种管管线的迁移。4、合同措施1）在签订的各类承承包合同或采采购合同重，明明确有关进度度保证的条款款，并余经济济挂钩。2）利用合同赋予建建设管理单位位的权利，督督促承包人增增加人力、机机械设备等投投入，加快工工程进度。5、经济措施采用经济手段（如如劳动竞赛、提提前工期竣工工奖励、完成成计划奖励、计计划拖后处罚罚等），工程程进度款及时时到位等措施施。比如，根根据设立的进进度控制点（支支护桩全部完完成、结构封封顶等具体时时间），如按按期完成，奖奖励一定数额额的奖金，同同样，如完不不成，根据奖奖罚对等的原原则，给予同同样数额的罚罚款，如连续续两个进度控控制点都不能能保证，则进进行加倍处罚罚。6、信息管理措施对工程进度进行动动态跟踪，每每月或定期向向招标人提供供进度分析报报告，向承包包人的上级主主管机关通报报，促使承包包人及时采取取措施。第五节进度规划划流程图综合上可以看出，进进度规划的编编制和进度控控制是一个系系统过程，如如果不遵循一一个操作程序序，就会造成成很多重复性性工作以及大大量的修改，进进而增加不必必要的编制工工作量。所以以，有必要归归纳一个编制制流程（进场场后编制）。第三章项目投资资管理目标和和主要措施第一节工程投资资管理的目标标本项目的投资管理理目标是：确确保项目投资资控制在代建建合同确定的的造价范围内内。在项目建设过程中中，我司将充充分发挥项目目管理优势，在在技术可行的的条件下，优优化施工组织织方案；同时时，在招标程程序、现场签签证、结算等等程序上严格格把关，确保保实现项目投投资管理目标标。第二节投资控制制手段一、投资控制的组组织手段1、建立健全项目管管理组织；2、完善职责分工有有关制度；3、落实投资控制的的责任。二、投资控制的技技术手段1、在设计阶段推行行限额设计和和优化设计；；2、招、投标阶段合合理确定标底底及合同价；；3、材料设备供应阶阶段，通过质质量价格比较较，合理确定定生产供应厂厂家；4、施工阶段通过审审核施工组织织设计和施工工方案，合理理开支施工措措施费；5、按合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费。三、投资控制的经经济手段1、定时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较分析；2、对项目管理人员员对原设计或或施工方案提提出的合理化化建议被采用用后所产生的的投资节约，我我司将按规定定予以一定的的奖励。四、投资控制的合合同手段1、按合同条款支付付工程款、防防止过早、过过量的现金支支付；2、全面履约，减少少对方提出索索赔的条件和和机会，正确确地处理索赔赔等。五、投资控制的信信息手段1、计划费用数据处处理；2、实际费用数据处处理；3、计划/实际费用用比较分析；；4、费用预测；5、资金投入控制；；6、报告报表生成。第三节投资控制制的管理流程程为加强本项目的投投资管理，我我司专门成立立由项目经理理领导的投资资控制管理小小组，并由公公司财务部负负责监控投资资管理小组的的工作，为使使本项目投资资控制工作顺顺利进行，便便于各参建单单位工作的衔衔接，使投资资控制工作流流程化、制度度化，我司制制定了如下投投资控制流程程图。项目初步设计：概算项目技术设计：修正概算项目施工图设计：预算公开招标：中标价签订合同：合同价工程资金使用计划专业监理工程师审核承包商完成的工程量项目代建单位审核承包商完成的工程量项目管理单位审核承包商付款条件承包商提出工程索赔专业监理工程师审核索赔项目代建方送招标人审核索赔项目管理单位总工审核索赔条件招标人支付工程款招标人审核工程结项目初步设计：概算项目技术设计：修正概算项目施工图设计：预算公开招标：中标价签订合同：合同价工程资金使用计划专业监理工程师审核承包商完成的工程量项目代建单位审核承包商完成的工程量项目管理单位审核承包商付款条件承包商提出工程索赔专业监理工程师审核索赔项目代建方送招标人审核索赔项目管理单位总工审核索赔条件招标人支付工程款招标人审核工程结算编制竣工决算报业主审核项目代建方及业主审核各阶段投资额进行价值功能比较批复的项目财政预算：工程估算第四节、设计阶段段投资管理本项目勘察设计招招标工作已经经完成，且部部分设计已完完成。在继续续完成余下设设计工作的过过程中，我司司将遵循以下下原则，加强强设计阶段投投资管理的工工作。一、设计阶段投资资管理的重要要性工程设计对项目投投资的影响是是至关重要的的，任何建设设工程均应以以设计阶段为为重点进行工工程的投资控控制，本项目目也不例外。因因此，必须花花大力气，认认真研究分析析影响投资的的重大问题，努努力调动设计计方的积极性性与主动性，充充分发挥设计计人员和科学学技术的力量量，实施价值值工程，不断断优化设计方方案，力求使使大量的设计计变更消灭在在设计阶段，从从根本上控制制投资。项目一经决策确定定后，设计就就成了工程建建设和控制造造价的关键。初初步设计可基基本上决定工工程建设的规规模、产品方方案、结构形形式和建筑标标准及使用功功能，形成设设计概算，确确定投资的最最高限额。施施工图设计完完成后，编制制出施工预算算，准确的计计算出工程造造价。可见，工工程设计是影影响和控制工工程造价的关关键环节。二、投资控制的目目标值促使设计在满足功功能及质量要要求的前提下下，不超过计计划投资，并并尽可能节约约费用。为了不超过计划投投资，就要以以初步设计开开始前的项目目计划投资估估算为目标，使使初步设计的的概算不超过过估算。在设计完成时编制制预算，并以以此为依据设设置投标最高高限价，使中中标价不超过过工程工程预预算。三、设计阶段投资资宏观管理审查可行性研究和和设计任务书书，审查设计计概算的真实实性和准确性性，对概算编编制方法的审审查实行严密密有效的监督督管理。审查施工图预算和和投标限价，建建立对施工图图设计质量的的监督机制，既既有利于对设设计质量把关关，又克服和和减少投资的的不合理现象象和资金的节节约。四、设计阶段投资资微观管理1、推行限额设计。对对设计单位提提出工程造价价的限制范围围，如果设计计阶段的造价价计算超过限限额，就须进进一步修改设设计，修正造造价，直至概概预算造价控控制在限额以以内。2、对初步设计的总总图方案及单单项设计方案案进行评价，通通过技术经济济指标的计算算、比较与分分析，在满足足设计要求和和投资控制的的前提下，选选取最合理的的方案。3、审查施工图预算算。4、管理处理好设计计费用与控制制工程造价及及经常使用费费的关系。适适当增加设计计成本，做好好详细的数据据收集、设计计试验和优化化设计工作，对对工程造价的的控制与节约约经常使用费费大有好处。5、主要材料、设备备的选用。该该部分的投资资占整个工程程投资的比例例较大，其对对投资控制极极为重要，应应充分研究主主要材料、设设备的用途和和功能，了解解招标人的需需求，做到经经济实惠又满满足工程的功功能要求。6、设计阶段参与设设计方案的经经济评价。在在满足适用美美观等各项要要求的前提下下，可以用不不同的结构形形式、不同的的建筑材料、不不同的平面组组合和空间体体形，设计出出若干方案，从从中优选。五、设计阶段的分分析、评价与与优化1、专业设计的技术术经济评价专业设计方案的技技术经济评价价的内容包括括：1）专业工程方案的的技术经济评评价。2）主要建筑设计参参数的技术经经济评价，如如建筑密度、建建筑标准、建建筑层数、层层高、跨度与与跨数、柱网网尺寸等。3）建筑构造方案的的技术经济评评价。如建筑筑结构方案、围围护结构方案案、基础结构构方案、内外外装饰方案等等。4）材料选用的技术术经济分析。2、工程设计的技术术经济分析1）建筑设计与工程程造价的关系系。2）建筑平面布置与与造价。3）层高、净高与造造价。4）单元组成、面积积与造价5）设计方案的经济济分析。多指标综合评价方方法。可以采采用综合评审审可采用打分分法，对各指指标考虑权重重，最后统计计出综合评价价值。单指标评价法。单单指标可以是是效益指标也也可以是费用用性指标对于于某些专业工工程，尽管方方案不同，其其收益或功能能没有太大的的差异，这种种情况下可采采用最小费用用法。3、优化设计设计自身的优化。优优化结构的截截面尺寸，选选择适当的安安装材料及设设备，选择适适当的装饰材材料等。考虑全生命周期优优选最合理的的设计标准。工程造价工程造价费费用维修费用全生命周期费用合理的设计标准设计标准设计标准六、设计阶段投资资控制措拖项目代建方设计管管理工程师对对设计阶段的的投资控制。是是按照初步与与扩初设计，施施工图设计过过程中实行动动态的跟踪，经经常进行目标标值与实际值值的对比和分分析，以便及及时发现异常常情况，并找找出其中的原原因。项目代建方设计管管理工程师重重点监控各阶阶段的方案估估算和分项概概算，起到加加强预控和平平行监控作用用。项目代建方设计管管理工程师要要定期审查设设计单位的设设计技术人员员与工程经济济人员紧密配配合情况，对对牵涉工程量量大。特殊的的工艺特性或或构造，均应应实行先进行行估价，再进进行多方案此此选，以得出出最优方案。项目代建方设计管管理工程师设设计开始前按按照设计过程程的估算、概概算、预算不不同阶段，分分别进行审查查，比较不同同阶段投资的的变化情况确确定投资变化化的合理性。项目代建方设计管管理工程师通通过各阶段投投资会审，对对设计概算或或预算进行控控制。项目代建方设计工工程师对主要要设备，材料料的用途和功功