某开发公司全套管理制度与岗位职责

岗位职责汇编目录第一部分：机构设置第二部分：人员编制第三部分：领导分工第四部分：岗位职责一、部门工作职责（一）、经理办公室工作职责（二）、工程部工作职责（三）、财务部工作职责二、职务岗位职责（一）、总经理岗位职责（二）、经理办公室1、执行副总经理岗位职责2、公司管理员岗位职责3、总工程师岗位职责4、计划员岗位职责5、造价师岗位职责6、手续办理员7、考核管理员岗位职责8、人力资源管理员岗位职责9、工程档案管理员岗位职责10、管理员岗位职责11、小车司机岗位职责（三）、工程部1、工程副总经理岗位职责2、工程部部长岗位职责3、专业工程师岗位职责4、综合管理员岗位职责5、工程机械管理员岗位职责6、工程机械司机岗位职责（四）、财务部1、财务总监岗位职责2、财务部长岗位职责3、会计岗位职责4、出纳员岗位职责5、财务综合管理员岗位职责6、食堂炊事员岗位职责第五部分：规章制度第一章、公司考核制度第二章、日常工作管理制度第三章、工程管理制度第四章、公司保密制度第五章、合同管理制度及合同签订流程第六章、公司例会制度第七章、公司财产办公用品管理制度第八章、车辆及驾驶员管理制度第九章、保安工作人员管理制度第十章、员工招聘管理制度第十一章、食堂管理流程第十二章、对外联系、业务往来的传递程序第十三章、考核条例与执行措施第一部分：机构设施总经理执行副总公司管理员总工程师计划员工程副总经理计划员财务总监工程程部部长土建工程师电气工程师暖通工程师管理员工程机械司机经理办公室财务部造价师土建造价师水考核员工程资料员小车司机管理员部长会计出纳员炊事员保管员人力资源电采购第二部分人员编制根据公司机构设置及管理要求，人员编制如下：1.总经理1人2.经理办公室16人其中：执行副总经理1人计划员1人总工程师1人办公室主任1人考核管理员1人人力资源1人手续办理员1人造价师1人资料管理员1人小车司机4人管理员3人3.财务部5人其中：财务总监1人财务部长1人、出纳1人综合管理员1人炊事员1人4.工程部14人其中：副总经理1人部长1人土建工程师1人电气工程师1人管理员3人工程机械司机7人计划总人数：36人第三部分领导分工总经理：主持公司经营决策、发展规划、经济核算、资金筹措、机构设置、职务任免。执行副总经理：受总经理委托主持公司全面工作；负责公司全面计划管理工作；公司管理员：负责管理大纲编制；管理、考核工作；对外联系；总工程师：负责项目的全面计划工作、技术与质量管理工作；副总经理：负责工程施工管理工作；财务总监：负责公司财务、生活保障管理工作计划员：负责计划编制与计划管理工作第四部分岗位职责一、部门工作职责（一）、经理办公室工作职责统筹公司全面工作；协调监督各部门工作；制定各种工作计划并执行对所下工作计划的检查、监督、考核职能；项目策划、工程设计技术管理及工程施工监督管理；1.负责《生产大纲》、《技术大纲》和《管理大纲》的编制并组织实施与考核。2.负责编制公司的工作管理标准、工作程序及工作流程。并组织实施与考核。3、公司日常工作的计划安排、协调、管理4、开发项目策划、计划、管理5、开发项目规划.设计技术管理6、开发项目施工监督管理7、工程勘察.设计.施工.监理队伍的选择审定8、负责对工程合同的拟定、商务洽谈、复审与审定9、负责对其他合同的拟定、商务洽谈、初审与审定10、甲供及甲控建筑材料的选择.审定11、负责对采购合同的拟定、商务洽谈、复审与审定、采购计划的审定、采购物资的询价与采购。12、负责依据公司制定的造价控制标准进行土建造价的编制工作。工程竣工时，编制工程决算方案，为工程承包商、材料供货商进行最终决算审核；进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告；13、负责对技术变更单及现场签证单审定14、负责开发建设项目前期手续的办理15、负责公司人力资源的开发(人力资源储备、员工招聘)和管理16负责编制施工档案，做好檔收发登记、传递、催办、立卷，施工档案的管理工作。17、负责管理监督公司各项工作的安全管理和保卫管理18、负责对公司员工计划完成的监督、检查、考核处理19、负责公司的后勤管理和来访客人的接待20、负责办公车辆使用调度并负责车辆维修和保养21、负责所有与政府联系工作，负责所有公司开发建设项目的工程批件、手续的办理工作；注意做好与政府各职能部门的协作关系，掌握好此项工作尺度和技巧22、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，以便于公司领导进行分析决策；23、在不影响各部门正常工作安排的前提下，根据各部门需求协调临时人事调配；（二）、工程部工作职责依据《管理大纲》、《生产大纲》、《技术大纲》和公司日计划完成所有各项工程施工管理及工程档案管理工作，负责施工现场的安全管理工作和质量管理工作；1、认真执行国家及地方有关房地产开发建设的政策、法令、法规。2.主持编写《项目施工管理组织设计》；3、负责公司开发项目的全面施工管理工作，执行对监理公司的监督职能，保证工程质量和进度；4、负责处理施工中所发生的各种问题、重大问题需及时上报并研究处理措施，不得因此影响整体工程进度；6、定期向财务部和经理办公室提供工程进度报表；7、根据施工进度需求向经理办公室部提供甲供建材需求计划单；8、负责对甲供及甲控建筑材料的现场质量检查，编制甲供、甲控材料质量报告单。9、负责工程勘察.设计.施工.监理队伍的初选并提供初选评定结果转交经理办公室复审；10、负责有关施工合同的初审；11、负责编制各项工程的施工方案并负责审查施工单位的施工计划；12、负责工程现场签证、单据、手续的办理及初审13、参与公司前期开发策划工作；14、负责工程施工现场的安全管理，对施工现场的安全负责；15、及时提出部门办公用品的采购计划申请报财务部。（三）、财务部工作职责掌握国家现行有关政策、法律、法规并依据公司《管理大纲》、《生产大纲》、《技术大纲》完成财务管理及对外经营管理工作；1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真完成本部门工作职责；2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并认真贯彻、实施和执行；3.依据公司的经营目标，组织建立各项财务规章制度，疏通融资管道、密切税务关系，把财务核算工作和资金的运作、优惠政策的利用相结合，做到政策用尽；4.组织参与公司各项经济计划指标的制定，对公司的财务状况及时做出分析和预测报告，为公司经营决策提供依据，保证公司经营目的的实现；5.组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；6.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；依据公司总计划指标编制好年度工作计划和年终各项指标完成情况分析；7.组织有关部门通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本及费用的潜力。根据公司整体开发的基础资料，做好盈亏平衡分析、资金运用分析。组织年度清产核资及编制年度决算方案。8.负责外部合同、工程概（预）算审核，负责公司总体对外合同及财务、经营有关合同的编制。负责建立施工单位工程款拨付审批财务会签制度；9.负责固定资产及专项基金的管理,负责流动资金的管理。负责编制固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；及时根据经过审批的工程材料及各部门办公用品采购申请，执行采购、领用、保管等工作职责，杜绝浪费；对进销物资货款把关，对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付需经总经理审核签字同意，方可支付；10．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；11．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；12．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；13.负责公司印印章、证件的管理理和使用工作作,负责公司各项年检事项的工作14.负责公司司物资保管与出库工作。同时负负责针对工程程制定与支付付工程款项相关的工程款支支付办法（涵括有有关各部门衔衔接的联合会签单）；15.根据公司经经营计划编制（调整）项目报批报建控制制性计划，并及时跟踪、落实办理情况：17.负责工程手手续、文件数据、技术文件、人事事档案、按公司计计划安排办理归归档；18.做好公司就就餐人员统计计及餐费账目目管理工作。安安排来访客人人就餐。负责责提出食堂用用具和食品采采购计划，荤荤素搭配、保保证质量。19.负责公司员员工的考勤管管理工作。二、职务工作职责责（一）、总经理职职责1、认真贯彻执行国国家、省、市市土地开发方方面的各项方方针、政策和和法规，全面面主持公司各各项生产、经经营、管理工工作。2、负责公司的经营营管理体制、企企业中长期发发展规划、项项目选定、经经营形式、综综合开发等重重大事项的组组织制定。3、负责公司年度工工作计划、年年度工作总结结的批准。4、负责批准公司年年度、季、月月份的工程计计划和预算。5、负责批准招标工工程的标底、预预算、决算的的报告。6、负责批准各种合合同和监督各各种合同的履履行。7、负责批复公司内内部管理机构构的设置方案案、人员编制制等工作。8、负责公司部门以以上负责人的的聘任和解聘聘的批准工作作。9、对开发建设过程程中的安全生生产负全责10、负责公司的的经济核算、资资金筹措等工工作，并负责责批准公司各各项经费的收收支。（二）.执行副总总经理工作内内容一.计划工作1.负责编制《生产大大纲》《技术大纲》《安全生生产管理标准准》并报请总总经理批准。2.负责编制《工程合合同的审查、谈谈判与签订标标准》并报请请总经理批准准3负责编制项目对外外发包单位选选择标准及条条件的编制。4.负责审查《管理大大纲》的修改完完善并报请总总经理批准。5.对公司各部门的计划划工作按《管管理大纲》《生产大纲》《技术大纲》进行监督检查指导导，保证公司日常工工作能够正常、有序序的进行；6.对公司出现的问题题、不良现象象应及时采取取纠偏措施并并及时向总经经理汇报7.组织领导对公司发发展计划的拟定、年度度经营计划的编制和公司重重大决策事项的论证。8.监督检查各项目部部人员组织结构的运运行情况，保证日常计计划工作正常常运行。9.确定合理的管理层层次、合理的的管理跨度、合合理的划分部部门、合理的的部门职能。10.制定公司中中长期发展规划，制定完完善的各项规规章制度，确确定工作内容，工作程程序及工作流流程。11.审批公司规规章制度并对执执行情况进行监督检查12.负责公司投资开发发项目的策划划与实施方案的审批批。13.负责审批确确定投资开发发项目的市场分析与项目投资的标准。14.负责审批确确定开发投资项目建设方案。15.负责审批开开发投资项目的投资估算标准。16.对开发投资资项目做出综合评价结论。17.负责审批公司日常常及工程有关关合同、文件件、报表；18.负责对公司司签订合同的审批工作并对对合同的履行行情况和索赔赔及反索赔情况况进行监督检检查；19.负责监督检检查合同签订及及工程款拨付审批会签制度度的履行；20.负责对公司司颁布执行的规章、制度、条条例的审批工作；21.负责对工程程设计、技术变更、造价价的审批工作；22.负责公司日日常安全生产产工作的监督检检查23.负责开发项项目的安全生生产工作的监督检检查；24.制定工程报报建手续的工作流程程并监督指导报建手续工作。25.负责审查批批准施工单位提交的开工报告、施工组织织设计、技术方案、进度计划，并提出出审查意见。26.负责对在岗岗人员的《生生产大纲》《管理大纲纲》《技术大纲》《安全生生产管理标准准》的培训考考核工作，达达到计划工作作标准化、程程序化。27.每日将《日日计划工作情况总总结》送交公公司管理员。二.考核工作内容1.按《管理大纲明》确确定的岗位职职责，考核评价人员的功过，使各项工作有效的的开展。2.负责对公司管管理员、总工工程师、计划划员和工程副副总经理的考考核管理，对对计划工作不不作为进行考考核管理。三．人力资源管理理1.合理安排人力物力力资源，按规律办事，做到人人尽其才，物尽其用，充充分发挥员工的主主观能动性。2.制定人员考核录用用标准。3.编制人员招聘工作作流程及储备备计划4.掌握在岗人员的动动态情况，及及时调整不合合格的人员。5.保证各岗位人员配配置齐全，同同时保证各岗岗位有足够的的储备人员。6.对公司录用人员进进行笔试及面面试，并对录录用的结果负负责。7.监督检查在岗岗人员及人员员储备情况。四．对外及对内的的协调工作1.按已编制的基基本建设手续续办理工作流流程和内容要要求办理公司司项目建设的的相关手续。2.办理相关手续时应应从公司的经经济利益出发发，对其协调调内容事先论论证统一口径径，并经总经经理同意后方方可实施。3.手续办理必须满足足项目实施的的要求，不得得出现因手续续办理滞后影影响项目的正正常实施。4.手续办理必须做好好对内的衔接接工作，深度度必须能满足足操作层需要要。5.必须杜绝内外协调调工作不一致致，工作遗漏漏对公司造成成经济损失。6.对外、对内的协调调工作不得有有意或无意之之间泄露公司司的商业机密密。（三）公司管理员员工作内容及及职责负责公司《管理大大纲》的编制制、修改、贯贯彻于执行。负负责公司规章章制度与工作作标准的拟定定、上报、贯贯彻执行、检检查与考核。严格贯彻执行公司司“员工招聘管管理制度”，与人力资资源部部部长长共同做好公公司的人才招招聘工作。负责合同的管理工工作；严格按按“合同审查流流程”进行对合同同的审查，并并提出书面意意见。组织并参与施工单单位的选择，并并参加与施工工单位的初步步商务洽谈。按“与施工单位商务洽洽谈流程”参加对施工工单位的最终终商务洽谈。负责与政府联系、政政府职能机关关业务往来、各各类手续的办办理、其他非非政府部门的的业务的往来来。参与销售的前期策策划、销售方方案的确定、销销售工作的实实施。负责做好公司来宾宾的接待安排排。做好重要要会议的组织织、会务工作作负责做好公司项目目的对外宣传传工作。负责公司行政文档档的编制与上上报及下发工工作。负责制定及修改公公司考核标准准和考核流程程。并对各项项目部领导班班子成员的考考核工作，对对项目部领导导班子成员的的工作表现、业业务能力、领领导能力，做做出公正的评评价并提出组组织处理意见见。对成员的的不作为和违违反三个大纲纲的人和事按按《考核条例例》给予处罚罚。11.每天将执行行副总和公司司管理员的日日工作计划完完成报表及工工作汇报交到到总经理办公公室。（四）总工程师工工作内容及职职责一．负责公司开发发项目计划工工作、投资、质量、进度、合同管管理及安全生生产管理、工程程造价的审核管理工作作，编审查批准。编制下列标准并上报执行副总经理批准。二．根据公司工程程项目的目标要求，具体体负责项目前期期策划、可行行性研究、规规划设计方案的实施、组织、技术管理工作。（1）负责制定投资开发发项目的市场分析与项目投资的标准。确定市市场调查与预测、竞争力分析、营销销策略、市场分析分析、项项目投资规模的内容。(2)制定开发投资资项目建设方案设计。确定建建设方案的内容和要求、建建设方案的比选、建设方案的总体设计的内容。制定开发投资项目目的投资估算标准。制定开发投资项目目的财务评价标标准。制定开发投资项目目的社会评价标标准。制定开发投资项目目不确定性分分析的方法。制定开发投资项目目风险分析的的方法对开发投资项目做做出综合评价与建议。三．负责组织开发发投资项目实施过程的管理工工作。（1）负责开发投资项目目质量管理标准的制定。（2）负责开发投资项目目进度管理标准的制定。（3）负责开发投资项目目投资管理标准的制定。（4）负责开发投资项目目安全生产管理标准的制定。（5）负责开发投资项目目合同管理标标准的制定。四.负责为公司计划工工作制定技术术保障措施，保保证每项计划工作实施都有技术标标准做平台，做做到技术必须为生产服务。五.负责制定工程部的的工作管理标标准、工作程程序及工作流流程。六.负责造价的工作，制制定造价工作作管理标准，工作程程序及工作流流程。七.负责对工程设计、技技术、造价文件件的审定工作；八.负责公司开发项目目安全生产管理标准的制定工工作；九.负责组织提供公司司开发建设项目的设计条件、设计要求，并并负责设计质质量的跟踪、控制、检查工作；要要求注重工程程项目设计的先进性、技术合理性、经济济性的平衡；；十负责公司开发建设设项目的施工工技术管理工作，包包括设计与施工的的技术组织衔衔接处理工作作；十一负责公司工程程设计、技术有关的各种规章、制度、标标准等文件的的编制工作；十二.负责对乙方方的技术檔进行审核及对乙方技术要求的编制；十三.负责对公司司内部技术文件及工程程档案的审核工作；十四.负责合同的的拟定；十五.负责审定施施工单位提交的开工报告、施工组织织设计、技术方案、进度计划，并提出出审定意见。十六.监督检查指导项目目的《管理大大纲》《生产技术大纲》《生产大纲》《安全生产产管理标准》的执行情况。十七.审批项目年年、月、周、日日计划，对执行情况进行监督检查指导十八.审查《会议纪要》《行行政报表》对对计划工作存存在的问题发发出整改意见见交计划员，计计划员以计划划工作或工作作联系单的形形式通知各部部门十九.每日将《日计划工工作情况总结结》送交考核员（五）计划员工作作内容及职责责（1）负责以《生产大大纲》《管理理大纲》、《技技术大纲》为为依据编制年、月月、周、日计计划。（2）负责检查并考核核年、月、周周、日计划执执行情况并上上报总工程师师。（3）负责工程部采购购的工程材料料和租赁设备备申请表的审审批。（4）指导审核建设单单位档案、施工单单位档案的编编制存档。（4）项目参建单位的的复选（5）对拟定合同初审审并参与商务务洽谈。（6）负责审核施工预算算，提出审核核意见上报总总工程师。（7）负责执行计划工工作的考核，将计划工作作执行中违反反《管理大纲纲》的责任人人提出考核意意见通知考核核管理员，考考核管理员上上报总工程师师批准。（8）负责计划工作的人人力、物力、财财力的调度工工作（9）不定期的检查公公司办公车辆辆、工程机械械、工程机具具的保养情况况（10）负责计划工工作的编制——下发—跟踪指导检检查—回收计划—对已完的计计划进行评价价—对未完的计计划进行风险险分析—对已偏离或或将要偏离的的计划工作采采取纠偏措施施—对计划工作作进行考核（11）将《日计划划工作情况总总结》上报总总工程师审查查并转交考核核员（12）审查《会议纪要要》《行政报报表》对管理理存在的问题题以计划工作作或工作联系系单的形式通通知各部门（13）将《会议纪要》《行行政报表》复复印交总工程程师审查（14）负责公司后勤管管理工作（食食堂除外）。物资采购、车辆管理、安全保卫、烧锅炉、宿舍卫生、值班管理、厕所卫生、节日管理、日常考核、请假管理、喂狗喂鹿、浴池管理等。（六）造价师工作作内容及职责责一.负责依据公司制定定的造价控制制标准进行土土建造价的编编制工作二.工作职责：（1）掌握并审查施工工图预算，熟熟悉设计文件件，提出工程程项目预算，做做好施工阶段段投资分解，编编制费用使用用计划；（2）熟悉每一份施工合合同条款的内内容，严格把把握住合同价价计算，合同同价调整，付付款方式等关关键条款；（3）确定造价控制目目标：为了控控制项目造价价，合理的确确定工程项目目造价管理目目标值，包括括工程项目的分根和成确的（4）应对工程风险进进行预测，分分析可能发生生索赔的诱因因，制定防范范性对策，减减少索赔的发发生；度设信施合理；（6）测算各特殊项目的的定额单价；；（7）做好计划工程量与与实际已完工工程量的比较较，编制造价价管理报表，并并定期向公司司报告工程投投资动态情况况；(5)每月审核施施工单位提交交的工程月报报，提出审核核意见并上报报总工程师；；(6)严格管理签签证，凡涉及及费用支出的的停工、用工工、使用机械械台班、材料料替代、材料料调价的签证证，必须履行行签证工作程程序。(7)定期、不定定期地进行工工程费用超支支分析，根据据已完分部分分项工程费用用偏差的情况况，仔细分析析和研究引起起费用偏差的的主要原因，提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施，以书面形形式上报总工工程师；（8）凡涉及费用的支支出的停、窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用、材料调价价等的签证，需需上报总工程程师（9）负责索赔资料的的收集积累和和计量工作，并并对结果负责责；（10）公正处理参建各各方提出的索索赔事项；(11)在工程程项目造价审审核中，应由由专业工程师师进行对比，严严格防止超预预算情况出现现，把项目造造价控制在批批准的设计预预算范围内。如如发现确实出入入有较大的预预算情况出现现，应及时分分析原因，写写出情况说明明上报总工程程师。(12)审核施施工单位提交交的工程结算算报告，提出出审核意见上上报总工程师师；(13)保修结束束后，监督施施工单位保修修工作的情况况，签发保修修期满，质量量符合要求的的凭证，并报报总工程师。（七）考核管理员员工作内容与与职责一.考核管理（1）负责负责公司的日日常考核管理理工作(2)负责公司保保安管理工作作，负责办公公车辆的安排排使用。(3)负责经理办办公室员工的的考勤工作(4)负责填写行政政报表和考核核报表，上报报总工程师审审批。（5）负责办公用品的的使用计划提提出及发放工工作：（6）对每位员工的日常常工作纪律，遵遵守公司规章章制度、工作作程序及工作作流程情况、完完成月、周、日日计划情况、公公司日常管理理存在的问题题进行考核，.（7）负责每日将各部门门的《计划工工作完成表》《计计划工作完成成情况说明表表》《日行政政报表》《考考核报表》和和班子成员的的《日计划工工作情况总结结》上报总工工程师审批并并在规定的时时间送交保安安转交总经理理。（8）负责公司内部的的房屋设备维修修工作（9）协助计划员做好好后勤管理工工作（八）工程档案管管理员工作内内容及职责根据国家有关法律律法规，结合合工程实际情情况制定工程程档案管理法，严谨有序的进进行工程档案案管理。1、按档案馆的归档要要求编制建设设单位的工程程档案2、严格职守资料档案案的保密制度度；

3、负责工程档档案入库，对对档案进行分分类登记，档档案的分类应应做到科学合理，便于于查找；做好好文件收发登登记、传递、催催办、立卷。

4、负责工程档案、资料借阅登记手续，检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理；5、负责管理施工图纸纸的发放工作作及现场工程程资料的存档档工作。6、对作废的图纸、设设计变更、隐隐蔽签证等资资料要及时收收回。盖作废废印章，作到到数量准确、标标识清楚，不不允许作废的的资料流失到到有关单位。7、负责工程档案等信信息的统计工工作。施工档档案的管理工工作，拍摄项项目实施的照照片及录像，并并登记存档。8、负责工程部工作计计划及施工计计划完成情况况统计等信息息的统计工作作。9、负责工程档案（建建设单位部分分前期手续）的的整理工作，组组织施工单位位、监理单位位和参建各单单位参加竣工工档案的归档档工作。10、每月检查施工单位位的施工档案案完成情况（是是否与工程进进度同步），并并在每月施工工单位上报的的工程量统计计报表中签署署完成情况意意见，监督监监理公司对工工程档案的归归档和验收工工作。11、编写公司年度大事事记录（公司司史志）。（九）手续办理员员工作内容与与职责（1）按执行副总经理理编制的基本本建设手续办办理程序和内内容要求办理理公司项目建建设的相关手手续,每次办理手手续前应服从从经理办公室室主任的安排排。（2）做好与政府各职能能部门的协作作，掌握好此此项工作尺度和和技巧。（3）负责公司新开建设设项目的动迁迁工作。（5）手续办理中遇到问题题应及时上报报主管领导请示解决办法，不得得私自处理；（6）负责将办理完成的的各种手续批件上报并及时存档，不得丢失损坏；（十）人力资源工工作职责（1）负责贯彻执行国家家方针政策和和政府关于房房地产开发的的各项法规以以及人事、劳劳资、劳动合合同等政策规规定及公司《员工招聘管管理制度》：：（2）负责制定人力资源源的工作管理理标准，工作作程序及工作作流程。（3）负责人力资源的所所有事务，人人才的储备、人人才的招聘。（4）负责在职员工的培培训、培养关关注发现德才才兼备的优秀秀人才。（5）负责录用人员的标标准制定。作作到手中有人人员储备，根根据公司人员的需求和和办公室的用用工通知及时时的将人员招招聘进来。（6）一切以公司的利益益为重，审查查好所招聘的的人员，对不不适合公司工工作的负责辞辞退。（十一）保安工作作职责（1）在遵守国家法律制制度和公司的《保安工作人人员管理制度度》前提下负负责公司安全全保卫工作；；(2)负责总经理与与职能部门之之间日常事务务的联系；（3）负责公司文件、信信件、函件、报报告的签收、分分发、传阅、整整理、归档、保保管工作；（4）负责公司信息管理理工作，准确确、快速传递递各种信息；；（5）负责院内卫生清扫扫、公司生活活用水储备；；（6）负责进出车辆装运运材料的检验验、核实；（7）对出入公司的人员员进行票据检检查，没有《出出门单及用车车申请单》及及总工程师签批批的请假条的的人或车辆不不能放出公司司大门。（8）负责总经理办公室室、会议室、小小餐厅的保洁洁工作；（9）负责照顾好总经理理的生活起居居；（10）负责将每日行政政报表上交考考核员（11）负责每日将考核员员送交的《计计划工作完成成表》《计划划工作完成情情况说明表》《日日行政报表》《考考核报表》和和班子成员的的《日计划工工作情况总结结》上报总经经理。（十二）驾驶员工工作职责：(1)遵纪守法，遵遵守公司的各各项管理制度，服服从领导，保守守公司的秘密密。执行公司司《车辆及驾驶驶员管理制度度》。(2)树立安全第第一的思想，礼貌行车，严格遵守《交通法》，确保行车安全，做到文明驾驶无事故。(3)节约燃料，节省修理费用。按时审验验，减少盲目损耗。严格执行公司司制定的百公公里油耗标准。及时向部门领导提交交车辆保养维修计划；(4)努力学习驾驶驶知识，不断提高驾驶技术水准。坚守岗位，随传随到到，按时出车，服务周到。(5)爱护车辆，认真做好车辆经经常性的维护、保养工作，确保车车辆车况良好好、内外整洁洁。保证能随时、正常行行驶。(6)认真做好出出车登记，定时统计汇汇报；未经批准，不得得擅自使用车车辆。(7)为乘车领导做做好服务工作作，保证绝对对安全，遵守守保密纪律，领领导车内谈话话内容禁止外外传。(8)负责财务人人员到银行取、存存款的安全保保卫工作。(9)完成领导交办办的临时工作。（二）、工程部人人员岗位职责责1.工程副总经理理工作内容及及职责：一.负责公司开发项目目施工阶段的的全面管理；；遵守公司各各项管理制度度，认真行使使给予的管理理权力，杜绝绝一切越权事事件的发生；；二.贯彻执行国家现行行法律、法规规、标准；严严格按现行施施工验收规范范管理检查工工程质量；三.及时解决处理施工工现场发生的的各种问题，并并及时上报总总工程师；四．工作职责：1.依据《管理大纲》《生生产大纲》《技技术大纲》及及公司的年、月月、日计划工工作，主持编编写项目管理理工作实施计计划，并负责责管理日常工工作2.审查施工单位位的资质，并并提出审查意意见，上报总总工程师审核核，并由执行行副总经理审审核批准；3.监督检查工程部人人员的工作，对对不称职的人人员应写出情情况报告，上上报计划员，并并由执行副总总审查提出处处理意见；4.参加公司日工作例例会，并按《会会议纪要》要要求实施。5.审查施工单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、专项项技术方案、并并提出审查意意见上报总工工程师审核，并并由执行副总总经理审查批批准；6.审查各参建单位的的申请支付证证书和竣工结结算，提出审审查意见上报报总工程师审审核，并由执执行副总经理理审核批准；；7.审查工程变更更、工程签证证，提出审查查意见上报总总工程师审核核，并由执行行副总经理审审核批准；8负责工程质量事故故及安全事故故的调查，提提出调查意见见上报总工程程师审核，并并由执行副总总经理审查批批准；9.调解处理与各参建建单位的合同同争议、审查查索赔条件、审审查工程延期期情况，提出出审查意见上上报总工程师师审核，并由由执行副总经理审核批准准；10.组织编写《工工程项目质量量通报》《项项目管理月报报》、《项目目管理工作阶阶段报告》、和和《项目管理理工作总结》，上上报总工程师师审核，并由由执行副总经经理审查批准准；11.审核分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，组织工程程部对待验收收的工程项目目进行质量检检查，提出验验收意见上报报总工程师审审核，并由执执行副总经理理审查批准。12.参加工程项项目的竣工验验收，并提出出验收意见上上报总工程师师审核，并由由执行副总经经理审核批准准。13.负责整理工工程项目的管管理资料，并并上报总工程程师审核。14.负责施工现现场协调管理理，负责向计计划员上报各各种工作材料料，计划员审审核后提出意意见上交总工工程师；15.负责编制工工程部日计划划工作完成表表并上交计划划员，计划员员审查后交总总工程师批准准。每日将《日日计划工作完完成情况总结结》上交计划划员，计划员员审查后上报报总工程师；；负责对本部部门的计划完完成情况进行行监督、检查查；16.负责施工现现场指挥、协协调、调度工工作；17.做好质量、进进度管理，确确保工程质量量和工期进度度按预定的计计划完成，发发现偏差及时时以书面的形形式上报总工工程师，并由由执行副总经经理审查批准准。18.负责对内协协调，处理现现场与施工单单位、监理单单位的关系；；对外协调由由经理办公室室主任负责。19.负责勘察、设设计、施工、监监理单位的初初选，并将初初选结果汇总总上报计划员员审核，计划划员审核后提提出意见后上上报总工程师师；20.负责合同管管理，维护合合同效力，做做好日常索赔赔资料的积累累工作，对待待索赔事件应应及时以书面面的形式上报报总工程师审审核，并由执执行副总经理理审查批准。21.负责组织实实施场地平面面测量、工程程的坐标定标标、场地清理平整的工作，并并组织公司有有关部门做好好项目的前期期准备工作；；21.组织召集项项目有关会审审、评审、验验收等各类会会议，并通知知公司相关部部门的人员参参加；22.审查施工单单位用于工程程材料的使用用计划，提出出审查意见上上报总工程师师审核，并由由执行副总经经理审查批准准。23.提出甲供材材料计划，并并上报总工程程师审核，并并由执行副总总经理审查批批准。24.按公司已定定的工程款支支付制度在承承包单位的申申请支付证书书和竣工结算算的联签单上上签字；25.负责组织提提供有关工程程合同技术附附件编制，并并负责对施工工合同的初审审及监督施工工合同的履行行，并将初审审意见及合同同履行情况上上报总工程师师审核，并由由执行副总经经理审核批准准。26.定期组织召召开有关参建建单位的工程程管理例会，并并通知公司管管理员、总工工程师、计划划员、执行副副总及相关人人员参加.27.负责现场文文明施工及安安全生产管理理工作，对出出现的问题及及时上报总工工程师审核，并并由执行副总总经理审查批批准。28.负责工程部部施工机械的的使用、维修修的日常管理理。29.根据项目建设实施施情况作好工工作日记；2.工程部部长工工作内容及职职责一.在工程副总经理的的领导下进行行施工现场的的管理，具体体负责施工现现场施工的质质量、进度、造造价及安全生生产工作。协协助工程副总总经理编写各各种管理材料料。二.工作职责：1.协助工程副总经理理编制各专业业的管理工作作计划，并检检查各专业工工程师按已编编制管理工作作计划的执行行情况，发现现问题及时上上报工程副总总经理。2.协助工程副总经理理审查施工单单位提交的各各专业的计划划、方案、申申请、变更；；6.在工程副总经理的的领导下对各各专业分项工工程验收和隐隐蔽工程进行行验收；7.对项目实施阶段发发生的问题及及时向工程副副总经理提出出汇报和请示示；8.根据本专业工作实实施情况作好好工作日记；；9.负责各专业管理资资料的收集、汇汇总和整理，参参与编写《项项目管理月报报》10.核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件进行行平行检验，合合格时予以签签认；11.负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。12.负责对甲供供建材的现场场质量检查验验收工作；13.协助工程副副总经理对工工程合同的初初审工作；16.协助工程副副总经理初选选勘察、设计计、施工、监监理单位。17.协助工程副副总经理对施施工过程中的的技术和质量量进行管理。18.协助工程副副总经理对安安全生产进行行管理。3.专业工程师岗岗位工作内容容及职责一.负责工程部日常计计划工作的具具体操作。按按工程进度计计划严格控制制工期进度；；按设计要求求及施工验收收标准严格控控制工程质量量；按合同内内容对工程项项目进行合同同管理，控制制工程造价。对对施工现场的的安全生产进进行管理，在施工工阶段进行动动态跟踪并及及时上报。二．工作职责1.执行公司《工工程管理制度度》。2.及时上报施工单位位技术联系单单；3.核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况对进场材料料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；严格控控制到场各种种建材的质量量标准；4.组织、检查和监督督本专业监理理的工作；每每月向总监理理工程师提出出本专业管理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向工程部部长提出汇报报和请示；6.负责本专业分项工工程验收和隐隐蔽工程验收收；做好隐蔽蔽工程记录及及现场工程日日记；7.负责本专业管管理资料的收收集、汇总和和整理；及时时将已完成的的工程技术档档案及其他材材料上交工程程部，逐级审审核后存档；；8.检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并作好检查记记录9.负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量数据据和原始凭证证；复核从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；负负责向造价部部提供工程测测算所需的各各种数据资料料。10.按设计图及及有关标准、对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；11.根据本专业业管理工作实实施情况填好好工作日记；；12.负责所对施施工企业安全全生产的管理理工作；4.工程部综合管管理员：（1）施工现场的安全管管理，进场材材料的计量、租租赁设备使用用时间的记录录。（2）在工程技术管理人人员协助下负负责工程现场场的安全管理理；（3）负责本部门的日常常事物管理，考考勤管理；（4）认真的做好各种记记录。（5）负责搜集和了解部部门的工作动动态，掌握人人员活动情况况，及时向考考核管理员上上报5.工程机械管理理员：负责施工车辆的使使用及维修的的具体管理，遵遵守公司的各各项规章制度度主要职责：（1）管理调度施工机机械的使用，不不得出现窝工工、工程机械械带病作业、野野蛮使用工程程机械。（2）对公司车辆建立立档案制度，并并定期、定点点对车辆进行行维修、保养养。（3）车辆维修、保养养须事先填写写申请单，将将有关修理、保保养项目报工工程副总经理理审查上报常常务副总批准准后方可送修修。（4）若车辆临时发生生紧急故障，可可由当值司机机采取应急措措施处理，然然后报告工程程副总经理，由由总工程师批批准。（5）按工程部当班工工程师的工作作指令，指挥挥和指导工程程机械司机按按时、保质、保保量的完成工工作计划并认认真做好记录录。6.工程机械司机：（1）驾驶员应与公司签签定安全协议议书，由公司司任定为可当当值司机，方方可驾驶公司司车辆，未经经任定私自驾驾驶公司车辆辆，后果自负负。并按违约约处理。（2）树立安全第一的思想想，礼貌行车，严格格遵守《交通通法》，确保保行车安全，做到到文明驾驶无无事故。（3）节约燃料，节省修修理费用。按时审验验，减少盲目损耗。及时向部门领导提交交车辆保养维修计划（4）驾驶员要经常对车车辆进行安全全检查，及时时排除不安全全因素，确保保车况的完好好；平时要对对车辆进行爱爱护和保养，保保持车辆的整整洁。（5）驾驶员要加强自我我修养，提高高职业道德，坚坚持安全礼让让，中速行驶驶，做到不开开快车、不强强行超车、不不酒后超车、不不酒后开车、不不疲劳驾驶、不不让非司机驾驾驶，做到不不发生任何交交通事故和违违章。（6）驾驶员应严格遵守守公司的各项项规章制度的的规定。(7)认真做好出车登记，定时统计汇汇报；未经批准，不得得擅自使用车车辆。（三）财务部人员员工作职责：：1.财务总监职责责：负责公司财务管理理工作，负责责所辖部门人人员周、日计计划完成情况况并进行考核核评定以书面面形式汇报；；（1）在严格遵守国家有有关财经纪律律和经济法规规的前提下，认认真、细致的的研究政府财财务、税务政政策，尽可能能的利用好政政策，使之企企业取得最大大利润；（2）负责主持本部门的的全面工作，组组织并督促部部门人员按计计划全面完成成本部职责范范围内的各项项工作任务；；（3）负责组织《会会计法》及地地方政府有关关财务工作法法律法规、优优惠政策的贯贯彻落实，研研究透、细；；（4）负责组织公公司财务管理理制度、会计计成本核算规规程、成本管管理会计监督督及其有关的的财务专项管管理制度的拟拟定、修改、补补充和实施；；（5）负责组织领领导编制公司司财务计划、审审查财务计划划。拟定资金金筹措和使用用方案，全面面平衡资金，开开辟财源，加加速资金周转转，提高资金金使用效果；；（6）负责监督、检检查甲供材料料供应及采购购价格的控制制；材料采购购必须“货比三家”，同时监督督材料的保管管工作；（7）负责组织公司的成成本管理工作作。进行成本本预测、控制制、核算、分分析和考核，节节约费用、提提高管理水平平，确保公司司利润指标的的完成；（88）负责建立和和完善公司财财务稽核、审审计内部控制制制度，监督督其执行情况况；（9）审查公司经经营计划、审审定各项经济济合同，并认认真监督其执执行；（10）负责审查造造价工程的预预、决算及其其它涉及财务务收支的各种种方案；（111）组织考核、分分析公司经营营成果，提出出可行的建议议和措施；（12）负责财会人员的业务培训。组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权，可以走出去，请进来；（13）负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；（14）组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；（15）组织研究、拟定公公司营销、市市场开发方面面的发展规划划；（16）组织收集市市场销售信息息、用户的回回馈信息等；；（17）负责组织、推推行、检查和和落实营销部部门销售统计计工作及统计计基础核算工工作的规范管管理工作；（18）负责审定拟订本公公司所有合同同、协议并使使之达到签约约状态；（19）负责公司综综合类业务档档案资料的发发放、整理、归归档、保管工工作；（20）负责组织工程有关关的财务手续批批件办理工作作;；（21）负责每年11－5月份办理公公司资质年检检；（22）负责公司的安全保保密工作；（23）负责审核出纳员上上报的月工资资单；2.财务部长工作作职责：（1）、协助财务总监监制定公司各各项财务管理理制度及内部部控制管理和和考核办法，并并组织实施、监监督，确保公公司资产的安安全、有效地地运作。（2）根据公司有关制度度，组织有关关部门编制财财务预算、汇汇编，并上报报财务总监审审批、实行。（3）正确进行会计核算算和账务处理理，准确编制制公司的会计计报表并及时时上报总经理理。（4）依据内部控制制度度，组织有关关人员实行财财务监督、实实施，确保公公司业务在受受控的情况下下运行。（5）依据财务管理规定定，通过应收收、应付、资资金、固定资资产等有效地地组织财务管管理，确保公公司资产安全全、完整、保保值、增值。（6）做好各项财务收支支及资金计划划，落实和检检查计划的执执行情况，将将计划的执行行情况分析上上报。（7）根据公司经营活动动需求，组织织人员定期、不不定期地进行行财务分析，并并提交财务报报告为公司决决策提供依据据。（8）严格执行财务有关关规章制度，并并监督各项业业务的收支。（9）组织本部门员工的的培训、考核核工作，通过过激励、挖掘掘潜力，达到到开发人才的的目的。（10）负责编制部门月份份、每周工作作计划的编制制工作，并对对本部门员工工的工作绩效效考评及管理理工作。（11）及时提出部门办公公用品的采购购计划申请。（12）负责食堂用餐与采采购工作，要要有采购计划划，荤素搭配配，保证质量量；（13）负责公司福利及办办公用品的采采购，发放等等工作；3.会计工作职责责：（1）编报会计报表,根根据财务制度和公公司要求，正正确、及时编编报会计报表表，提供给公司主管领导导。（2）依据有关制度和规规定审核会计单据，保保证日常核算准准确无误。（3）对各项往来款项，根据审核核后的记帐凭凭证顺序登记，及时核对，及时清理。（4）根据税务制度准确确核算，负责责按月纳税申报。（5）根据财务报表，定定期或不定期期做好公司的的财务分析，为公司制定经营营政策提供依依据。（6）负责固定资产的核核算，协助做好固固定资产的实物管理，保保证资产完好，及时掌握变更情况。（7）负责成本计划指标标的测算，并并落实好与工程预算之间的平衡关系，做到测算指标切实可行。（8）负责编制计划成本本和降低开发发成本的有效效措施。（9）根据开发项目的进进展，负责编制开发项目的概概算和审定内部结算价格格。（10）负责开发项项目的施工进度概算与实际际结算的落实情况，并及时上报报。（11）负责对公司司调拨、库管、出纳等财财务工作的协调与与管理。对库存材料的的数量、单价要了如指指掌，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。4.出纳员工作职职责：（1）遵守国家规定的各各项财经纪律及及公司的财务务制度;负责收款、付付款和报销业业务，保证公司货币资金的的正常运转。（2）根据财务制度，负负责票据审核，及时登录现金、银行日记账，每日进行现金、银行帐款盘存，做好日日审、月结并填写出纳日报表报送领导，及时将原始凭证传递会会计岗。（3）负责每天核对现金金、银行存款余额，保证帐帐相符、帐证相符。（4）严格执行财务规定定及公司关于于现金管理的的具体规定，合理留留存库存现金。（5）负责保管好空白支支票和有关印鉴，按照规定使用程程序使用票据据和印鉴。（6）负责定期核对银行行存款账项，及时做出银银行存款余额调调节表。（7）不得向无关人员透透露公司的经经营资金使用用流向和库存额度。（8）、及时办理理手续齐全的订货汇对，保管好各各类原始票据；；（9）负责公司员工的考考勤汇总的审查，并依据据此件编制工资单并上报。（10）负责公司行行政、管理、图图纸、技术、质质量、等文件件资料归档保保管工作并做做好保密工作作5.财务综合管理理员岗位职责（1）负责做好各种材料料的保管工作作，防止跑、冒冒、滴、漏。（2）负责办理验收、审审核采购员入库材料的检斤、检尺、质质量检测并在在入库单签字。（3）做到材料发放及时时、准确，岗位责任一丝不苟。（4）负责控制库存材料料的使用情况况，及时上报主管管领导，使公司司进行必要的物物资使用调配。（5）负责每个月末和财财务及时核对材料帐的数量，并保证数数量相符。（6）负责公司员工的考考勤工作，每每天收各部门门的考勤表汇总总，对考勤的准确确性负责并负责本部门门考勤工作；；（7）负责租用物品的登登记管理。（8）负责每天统计、核核算公司车辆辆的使用公里里和耗油量并并随同司机一起起加油。负责责各类车辆的的登记台帐的建立立维修保养的记录和交接手手续的办理。（9）负责公司食堂用品品及食品收货货、保管、发货货工作和就餐餐人数的统计工作。按按公司在册人人员15元/人天的标准核算费用，保证吃好但不得得超标。（10）负责保管办办公用品（劳保用品）收收、发，并做好使使用的统计记记录。（11）负责开发工工程甲供物资资入库单、出库（转给施工单位，确认领料单的统一办理程序。（12）负责随时清清查施工现场场设备、工具具使用情况，做到心中中有数、管理到位位。（13）负责材料、设备的的盘盈、盘亏的办理程序并附附加说明，尽力做到工程程完工库存材料清空空（14）负责公司人人事、（工资资、考勤、）劳劳动合同等基基础材料的整整理、登记保管、归归档工作；6.炊事员工作职职责一、工作内容：按食谱确保每日三三餐做好，饮饮食搭配合理理。根据作息时间，早早晨炊事员准准时上岗，准准备早餐饭菜菜。先准备主主食，后准备备小菜。早餐餐每人1个鸡蛋、粥粥、馒头、二二种小菜。冬冬季不去工地地送饭时，开开饭前10分钟做好好饭菜，避免免饭菜放凉，让让职工吃上可可口饭菜。施施工期间提前前20分钟早餐餐做完，准备备早餐工地送送饭，装好随随车去工地的的人员吃早餐餐。确保早餐餐送饭车准时时出发。早餐餐后炊事员开开始打扫卫生生，清理厨房房内灶台上的的卫生工作，等等工地餐具拿拿回后清洗炊炊具，进行餐餐具消毒。上上午时间炊事事员合理安排排餐具清洗和和午餐蔬菜清清洗时间、打打扫卫生时间间。上午9..30时蒸上上午餐米饭或或馒头，100.10时开开始炒菜三菜菜一汤，100.45时饭饭菜准备好，安安排工地送饭饭车装箱工作作，确保送饭饭车在11..00时准时时出发，111.30时工工地工人正点点吃饭。午饭饭后清理餐桌桌、餐厅卫生生、炒菜餐具具卫生后准备备晚餐的主食食，发好面、清清洗晚餐蔬菜菜，工地餐盘盘清洗。下午午按时蒸馒头头或花卷类面面食，米饭稍稍晚些做，根根据作息时间间炒菜，三菜菜一汤。提前前20分钟准备备工地送饭车车送饭，保证证送饭车准时时出发，工地地正点开饭。饭饭后炊事员打打扫卫生，等等工地餐具的的拿回后清洗洗消毒，做好好第二天准备备工作。二、工作要求；1、确保主食制作口口味和质量。2、如原料有变质和和感官异常现现象应停止加加工，确保食食品的安全。3、做到用料平衡，杜杜绝浪费，爱爱护公物，节节约用水，节节约用液化气气，随手关灯灯、用电饭锅锅蒸好饭后及及时撒掉电源源。4、每餐结束后，有步步骤的做好场场面卫生工作作。5、严格执行食堂安安全卫生操作作规程及规章章制度。6、不迟到早退及中中途离岗。7、物品轻拿轻放，减减少餐具损坏坏。8、每天对餐具进行高高温消毒，开开饭前认真检检查各种餐具具，确保清洁洁卫生。9穿戴整洁的工作服服帽，开饭前前将手擦洗干干净。10、盛菜容器的清洗洗一定要干净净彻底，不油油腻，每天必必须进行一次次消毒。11、所有蔬菜必须按按一洗二拣三三切再清洗的的顺序操作，确确保洗无泥沙沙杂物。12、洗加工食品要求求检查质量，易易腐烂变质的的，做到先进进出，易坏先先用，合理安安排，杜绝浪浪费。13、食品的盛器及清清洗一定要荤荤素分开，使使用后及时冲冲洗干净。14、肉类清洗后无血血无污无毛，鱼鱼类无鳞、鳃鳃、内脏。15、工作结束及时将将工作场地及及周边环境、水水池加工台、餐餐具、设备、容容器等清扫洗洗刷干净。关关好水电、门门窗。16、饭软硬要适中，米米饭的浓度不不能夹生。掌掌握好送饭出出粥时间，保保证粥饭的温温度。17、待用食品清洗后后要及时放入入冰箱保鲜。18、经常检查所有设备的的工作状态。（如如冰箱的温度度、有无异声声异味等）19、使用的设施如刀刀、砧板、抹抹布、水池、容容器、冰箱卫卫生整洁，要要严格做到蔬蔬菜生熟分开开。20、存放在冰箱的食食品时间不能能过长，以防防变质。21、掌握蔬菜的量，以以便翻炒均匀匀，确保菜的的口味和营养养，所有食品品必须烧熟煮煮透，中心温温度不低于770℃22、时刻做好锅、锅锅台面、厨房房间、库房的的卫生清洁工工作。23、严禁非工作作人员进入工工作场所，以以防事故发生生。24、对于没按上述工工作要求进行行操作，严格格执行公司考考核制度考核核。第五部分：规章制制度第一章：公司考核核制度

为建立科学有效的的内部激励机制，充分分调动公司员工积极极性，不断提高公司整整体管理水平平和经济效益，确确保完成公司司各项工作任务，特制订本办法。考核原则则：以公司现行《部门岗位责任制》及《职职务岗位责任制》为标准、以下下发到各部门的工作计划完成情况为为考核主要依依据，以对公司现行管理制度度的执行遵守情况为为基本要求。考核办法：一、部门岗位责任任的考核：由由经理办公室计划员根据下下达到各部门的进度计划执行及完成情情况按优、良、及及格、差四种种标准给予评定，给出评定概述，按按年度、季、月月、周列表报报送总经理。三、日常工作考核核：由经理办公室考核员员对各部门及员工进行日常工作作根据《日常常工作管理制制度》进行考核；按按日、周、月月完成列表给给出各部门及员工日常工作作考核评定，考核评定由计划员负责，评评定按优、良良、及格、差差四种，给出评定概述；汇总总上报到计划员，经计划员审核后报送总工程师师；日常工作考核主要要包括：执行《日常工工作管理制度度》情况考核；包括工作质量和工工作态度（出勤天天数）、有无无违纪情况；病、事假假情况统计等四、特殊贡献考核核：对公司日常工工作提出合理理化建议并被公司采采纳的。五、考核结果奖惩惩办法：1、对年度度工作考核总总体结果的员员工实施表扬扬及奖励2、对各部门员工实行考核核评差的提出批批评，对应以下情况发生超过3次者应立即主动辞职职。（1）未履行《建筑法法》《建筑工工程质量管理条例》《建筑筑工程安全生生产管理条例》《建筑筑工程施工合合同》《建设设工程委托监理合同》中中规定的建设单位的职责者.（2）未按公司各项规规章制度从事工作作者.（3）对同事不互相尊重，在在公司外发生矛盾激化化，影响公司形象者者。（4）造成安全事故者者（严重者立即辞退）3、工地现场罚款制制度.公司员工如有下列列行为之一的，进行罚款，主管领导导罚款额度是员基数的2倍，罚款以书面的形式交交到经营部，财务从工资中扣除。a.进入施工现场未穿统统一着装，衣冠不不整者每次罚罚款三百元.b.进入施工作业区必须须带安全帽，未未带安全帽者每每次三百元..4、员工应将公司发发放的各种物物品妥善保管管，不得恶意损坏公司财物，如有发生按价赔偿，员工离职后应将公司发放的各种物物品如数返还{易耗品除外外}。第二章：日常工作作管理制度一、工作时间（夏夏季）一、工作时间间（冬季）1、早餐时间为早66:30—6：50,1、早餐餐时间为早6:30—6：50,2、午餐时间为111:30—12：30,2、午午餐时间为11:300—12：103、晚餐时间18：：30—18：503、晚餐餐时间17：30—18：004、19：00以后休休息4、18：00以后休息息（根据季节和工程程进度调整作息时间）。5、凡属国家规定的的节假日和公休休日，均按有有关规定执行。（特殊殊情况除外）二、考勤制度1、各部门要指定专专人负责考勤，每每天并将名单交财务部负责考勤人人员备案。2、考勤员负责逐日日如实记录本本部门员工的的出、缺勤、月月底将考勤表（各各种假条附后）交部门门经理审核签字后于每月月20日前报财务部，员工工资将按实际出勤天数发放。3、考勤统计是公司司对员工考核及及工资发放的重要要依据，任何何人不得弄虚虚作假，财务部有权对各部门考勤情况进行检查、核对。4、员工要严格遵守守劳动制度，不不得无故迟到、早退、缺缺勤。5、员工要严格遵守守劳动纪律，在在工作时间不得做与与工作无关的的事，不得随意串岗、聊天等。如如有违反，即作违纪处处理。三、请销假制度1、员工请事假、病假及其其它各类假，均应事先请假，事后销假假。具体要求按按《关于员工各种种假期的管理理规定》执行。2、员工因业务需要要外出工作，要要由部门经理统一安排，部门门经理外出工工作，应及时时通告主管领导。四、着装、礼仪、礼节规定1、员工在工作时不不得着穿短裤、紧身衣裤、拖鞋等（工工作服除外），做做到服装整洁、举止端庄、精精神饱满。2、员工之间应互相相尊重、互相相帮助，要用自自身言行树立公司形象象。3、员工在接待来电电、来访时要用礼貌用语，不得在办公公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语语言。五、环境卫生、安安全保卫制度1、各部门应负责各各自办公室的清洁洁卫生。所有的的文件、数据据、报纸要摆摆放整齐，桌面、地地面等要保持持清洁，每日日工作结束时应将个人桌桌面拾干净。（每周末末各部门搞一次大大扫除，造价部部组织专人检检查）2、公司均设专人负负责办公地点的安全、保保卫、消防工作作，定期检查，及时消除存在在的隐患。同时，每一位员工工对公司的安安全、保卫、消防中存存在的问题均要及时汇报报、协助处理的义务。六、各种办公设备备的使用制度度1、计算机、复印机、传传真机、长途电话、车辆辆均由经理办指定专人负责保管、维护。2、因工作需要使用用传真机、复印印机、长途电话的，必须征得部门经理同意意后，由造价价部对其使用情况进进行登记，并安排专人管理。3、车辆由经理办统一一管理调度。各部门经经理因公外出出，原则上派车，在公司车辆辆调派不出的的情况下，自行解解决；4、任何人不得得因私使用各各种办公设备，若因特特殊情况需要使用者者，须经综合合部负责人同同意，并填写写使用单，方可使用用。七、严守公司业务务机密制度各级员工不得向外人人泄露公司的的经营策略、财务收支、经营成果、领个人资料、员工经济收入及其其它有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育育，做到不该该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有有权追究责任。第三章：工程管理理制度一、《施工图纸会会审与设计交交底制度》工程部收到设计文文件、图纸后后，在工程施施工前，会同同监理、施工工及设计单位位会审设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。认真熟悉悉图纸了解设设计意图，并并督促、协助助组织设计单单位向监理、施施工单位进行行施工设计图图纸的全面技技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项作作出书面纪要要，交监理、设设计、施工单单位执行。二、《施工组织设设计审核制度度》施工组织设计是指指导施工准备备和组织施工工的全面性技技术经济文件件，是确保工工程质量、工工期、投资和和安全等目标标顺利实现的的重要文件。因因此，一定要要重视施工组组织设计的审审核工作。工工程部应严格格要求并督促促施工单位认认真编制施工工组织设计和和施工方案，组组织工程部人人员详细认真真地审核施工工组织设计和和施工方案，并并提出审查意意见，审批合合格后报公司司审批同意后后执行。1.开工前，工程程部应对施工工单位提交的的经其上级技技术主管部门门批准的施工工组织设计进进行审核。2.规模大、结构构复杂、新结结构、特种结结构的工程应应由公司总工工程师组织审审核并签章。一一般工程由工工程部长组织织审核，并签签章。3.接到报送的施施工组织设计计（或施工方方案）后，工工程部部长应应及时组织各各相关专业工工程师共同进进行审核，将将审议意见以以《施工组织织设计报审表表》形式回复复施工单位。4.施工组织设计计的内容应包包括：4.1工程概况：：应包括各主主要工程的基基本要求和特特点；施工现现场的环境条条件。4.2施工准备工工作计划，包包括技术、现现场情况、劳劳动力、设备备机具等准备备情况。4.3施工方案和和施工方法，应应包括：施工程序和施工流流向。主要分部分项工程程施工方法，包包括土石方工工程、混凝土土工程、吊装装工程、现场场水平、垂直直运输、装饰饰工程等。质量安全技术措施施降低成本的技术措措施4.4施工进度计计划对重要、大型工程程应有施工网网络图计划。一般工程应有横道道图计划。4.5主要资源需需求量计划，包包括材料、构构配件及半成成品、设备机机具、劳动力力等内容。4.6施工现场平平面图4.7主要技术组组织措施，包包括：保证工程质量措施施保证工程进度措施施保证工程投资措施施保证工程安全措施施冬、雨季施工措施施对项目中特殊及重重大、关键部部位的施工应应提出具体措措施4.8降低成本措措施4.9提高生产率率措施4.10节约的措措施4.11技术经济济指标，包括括工期、质量量、劳动力、安安全、降低成成本率等内容容5.审查施工组织织设计（施工工方案）时，应应重点审查完完成四大主要要目标（工期期、质量、投投资、安全）的的措施，是否否可行、可靠靠。6.要求对施工中中的常见、多多发的问题（通通病）应制定定可行的、有有效的技术措措施及预防措措施。现场专专业工程师应应对此认真审审核、确保落落实。7.对特殊项目及及重大、关键键部位应要求求施工单位提提出具体施工工方案，并经经有关专业工工程师审查和和报工程部长长及公司总工工程师认可后放放可施工。其其施工方法和和技术措施应应包括：7.1工艺流程；；7.2需要表明的的平面、剖面面示意图、工工作量；7.3施工方法、劳劳动组织、施施工进度，包包括冬、雨季季施工措施；；7.4技术要求、质质量及安全注注意事项；7.5材料、构配配件、机具设设备需用量。8.审查施工组织织设计的基本本要求：8.1应由施工单单位负责人签签字；8.2应符合施工工合同要求；；8.3专业工程师师审查、部门门副总经理审审核；8.4发现存在问问题应提出修修改意见，由由承包单位修修改后重新报报审。9.施工组织设计计（或施工方方案）一旦审审定，即作为为施工的依据据。现场各专专业工程师应应认真监督施施工单位执行行。10.施工组织设设计应提交经经理办公室和和工程部各一一份存档。三、《建筑材料、半半成品、构配配件质量检验验及复验制度度》对进场的建筑材料料，工程部应应严格控制其其质量：凡进进场的原材料料、半成品、构构配件等，均均应审阅其出出厂证明、材材质证明、试试验报告，对对钢材和水泥泥等重要材料料，还需进行行复试，复试试合格后方可可使用。1.工程部在项目目管理中，对对建设单位和和施工单位使使用的各种材材料、半成品品、构配件、设设备等的进场场及检验均按按本规定的要要求执行。2.职责2.1工程部应设设专人（兼职职）负责建筑筑材料的质量量检查工作，控控制不合格建建筑材料的进进场。2.2对专业性较较强的材料构构配件及设备备应由相关专专业的工程师师进行理3.建筑材料、半半成品、构配配件、设备的的控制3.1.建筑材料料、半成品、构构配件、设备备等进场前必必须出示产品品合格证、产产品质量证明明、检验报告告等原件（盖盖有红色印章章）。以证明明其为合格品品，相关专业业工程师必须须认真验核。3.2对主要建筑筑材料、半成成品、构配件件及设备等进进场时，相关关专业工程师师应首先对其其进行外观检检查，如可以以断定其不合合格时，不管管其是否有合合格证明，均均应暂不准进进场，待复试试合格后，方方可进场。3.3对持有合格格证件的各种种材料、半成成品、构配件件及设备等，进进场后应及时时进行复试，复复试合格经报报验后方可用用于工程。3.4工程材料送送检时应严格格按国家标准准规定的取样样批、取样方方法和数量的的要求执行。并并且必须由建建设单位、监监理和施工方方同时在场，直直接送至工程程指定实验室室进行试验。3.5对新材料、新新产品要核查查鉴定证明和和确认文件。3.6经检验认定定不合格的材材料、构配件件及设备等均均应及时清理理出现场。3.7建筑物构配配件进场应有有产品合格证证，混凝土构构配件应有强强度与龄期的的说明。证明明其允许用于于工程时，方方可安装。3.8设备（材料料）进场应进进行开箱验收收。当设备（材材料）为建设设单位采购时时，由建设单单位、监理和和承包商共同同验收，专业业工程师参加加。若为承包包商采购时，应应由施工单位位、监理两方方共同验收，相相关专业工程程师在验收时时应认真负责责，以确保设设备质量与性性能。4.各专业工程师师对进场的材材料、半成品品、构配件及及设备的进场场数量、检验验情况等应在在当日日记中中记载。5.各专业工程师师应建议承包包商尽量采用用当地建设主主管部门推荐荐认定的产品品。6.各专业工程师师应参与加工工定货厂家的的考察、评审审，根据合同同的约定参与与定货合同的的拟定和签约约工作。7.工程部如发现现施工单位进进场不合格的的建筑材料、半半成品、构配配件、设备，，工工程部有权对对施工单位处处以进场不合合格建筑材料料价格两倍的的罚款，并清清除现场，如如施工单位将将进场不合格格的建筑材料料由于工程当当中应返工重重做，且应赔赔偿甲方直接接和间接的经经济损失。8.工程部如发发现监理单位位与施工单位位串通将不合合格的原材料料当作合格签签字的按《建建设工程安全全生产管理条条例》有关条条款处理，监监理单位对施施工单位进场场的不合格建建筑材料没有有发现或视而而不见的每次次罚款20000元；四、《设计变更处处理及签证制度》工程部应事先审查查设计文件、图图纸，如因设设计错漏，或或发现实际情情况与设计不不符时，由建建设单位提出出变更设计申申请，施工、设设计、监理等等同意后进行行变更设计，同同时填写变更更设计通知单单。凡对设计计图中有改动动的部分内容容必须有设计计变更单（或或技术联系单单），不得随随意改动图纸纸。(工程变更及及签证必须注注明：事由、工工作范围及部部位、具体作作法、尺寸、工工程数量和费费用成)本工程的所有变更更及签证，均均应经建设单单位代表及监监理工程师签签字后方可生生效，甲方、监监理、施工单单位均应保留留原件。c.建设单位有权对设设计图纸进行行设计变更.d.乙方发现设计错误误或不合理之之处，应及时时通知建设单单位工程部、监监理部和设计计单位，由设设计单位（或或建设单位）提提供设计变更更文件，经监监理工程师、建设单位代表签字批准后实施。五、《隐蔽工程质质量检查制度度》隐蔽工程隐蔽前应应由工程部专专业工程师见见证后方可隐隐蔽，工程部部专业工程师师在隐蔽工程程隐蔽前，要要求施工单位位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将需检查的的隐蔽工程在在隐蔽前三日日提出计划报报工程部专业业工程师，同同时将自检评评定资料报监监理工程师，工工程部专业工工程师应排出出计划，通知知监理单位、施施工单位进行行隐蔽工程检检查，重点部部位或重要项项目应会同监监理、设计、施施工单位共同同检查签认。六、《工程质量检检验制度》分部、分项工程、单单项工程或分分段工程全部部完工后应经经工程部验收收合格后方可可进行下一道道工序施工，分分部、分项工工程、单项工工程或分段工工程全部完工工后，经自检检合格后，应应填写各种工工程报验单，建建设单位及时时组织监理建建设单位及施施工单位三方方验收。七、《现场协调会会及会议纪要要签发制度》工程部应组织每周周召开一次建建设单位、施施工单位及监监理单位三方方会议，处理理施工中所遇遇问题（技术术上、图纸上上及各方面关关系等），并并及时发出会会议记要，以以作为执行的的依据。1.凡工程部所管管理的工程，在在开工之后直直至竣工验收收完成前，均均应实行工程程现场例会制制度。2.工程现场例会会，必须每周周举行一次，一一般应在适当当时间定时召召开。3.工程现场例会会召开地点应应固定，最好好在项目监理理部办公室或或现场会议室室。如有变动动，可临时通通知。4.工程部现场例例会应由工程程部长主持，工工程部全体人人