企业经营理念学习心得

第40页共40页企业经营理念学习心得企业经营理念学习心得。来到世纪金酒店之后，通过学习金企业的经营理念，我收获了很多，总结学习心得有以下几点：一提倡终身学习，回绝惰性任何时候的社会环境都在不断的开展和变化，为了适应竞争剧烈的大环境，作为社会人，都应该孜孜不倦的学习成长，例如岗位知识，管理理论，以及英语口语等等，只有做到终身学习，才能保证不落后于时代环境，进而提升自我价值，到达个人与企业共同成长，甚至引领良好的学习风气，带动本班组，本部位同事共同钻研业务知识，最终引领所在部门甚至企业安康积极的成长和壮大。正如董事长先生在最艰辛的环境里，仍然坚持学习，不仅在学校，更在社会中不断积累经历，从而获得了如今的辉煌成就。二．企业应以诚信为本从董事长黄如论先生的创业历程中，我理解了他在新加坡，马来西亚，菲律宾华人圈子里以诚信经营立足，靠自己的勤奋努力，正直仁慈的珍贵品质，一步一步的成就了今天的金集团。要做成功的企业，更要以人的诚信为本，试想一个没有诚信的企业，是无法得到社会言论的支持的，产业中的合作伙伴也不会选择那些不讲诚信的企业，最终被市场淘汰。要做一个诚信的企业，不仅是企业高层的全面决策，更要从我做起，从最微小的地方讲求诚信，从礼宾部来看，比方对客人遵守首问负责制，对客人的每一个承诺都要竭尽所有的为他办好，遵守对客人的期许，甚至超出客人的期望值，让客人时刻感受到我们的诚意和信誉，这样，相信他会一直选择我们的酒店品牌，同样回报给我们忠诚度。也只有每个员工都有主人翁意识，才能做好百分百的效劳，成就金大饭店的声誉和品牌。三，积极创新，不断进取人们常说，不想当将军的士兵不是好士兵，成功的企业更应该积极创新，时刻有进取精神，争当企业队伍里的排头兵和领军者，这也是一个企业得以长远开展的核心竞争力。创新意识的培养离不开每个员工在日常理论里的不断总结，在纯熟掌握岗位知识和技能的前提下，不断思索如何进步工作效率，如何更好的为客人提供效劳，这样自然就会获得珍贵的创新意识，同时应运到自己的日常工作中去，形成超越标准操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不断提升自己的业务程度，争取成为本部位，本酒店，甚至全酒店行业的优秀员工，也只有以高标准严要求来评价自己，才能有不断进取的动力。四．团结协作，共创将来集团的开展离不开前辈们的辛勤汗水，但是为了将来更加美妙。我们要注重团结友爱，在工作中服从领导，在班组中团结同事，大家齐心协力，才能以快乐的心态参加到工作中，也只有团结的集体才是每个员工都不想分开的精神之家，我愿意以乐观热情的心态，迎接世纪金集团的每位同事和领导，支持大家的工作，尽自己的一份力量，为企业的开展添砖加瓦，共同创造属于我们的美妙将来！【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读企业经营管理心得体会企业经营管理心得体会企业经营管理心得体会前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会:老一套不是艺术，老一套也不会有开展。一个作家假设老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花那么不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以致于绿和黑〔墨菊〕等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万本文紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来消费被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经历就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。反映企业经营状况的财务分析^p方法反映企业经营状况的财务分析^p方法营者最关心之点是企业的收益性、平安性、效益性及成长性。对其进展经营分析^p的根本方法是：首先确定分析^p目的，然后对报表的实际数据采用比率法计算其数值，并与过去的业绩或同行业的标准统计数值进展比较，最终判断其结论。笔者就企业经营的几种分析^p方法试作讨论。一、收益性分析^p方法第1收益性就是企业赚取利润的才能。从损益表中只能理解到盈亏额，分析^p不出因果关系，也评价不出好坏程度。因此，需要通过财务报表中的有关工程之间的联络来评价企业的收益性。企业收益性程度高，意味着企业可获取的回报高，同时说明企业的资产与资本构造合理，并在经营活动中有效地运用，为企业平安性打下了结实的根底。反映企业收益性指标有很多，通常使用的主要有：1.销售净利率销售净利率是指净利与销售收入的百分比，其计算公式为：销售利率＝〔净利／销售收入〕×100％该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，也是反映投资者从销售收入中获得收益的比率。净利率低说明企业管理当局未能创造足够的销售收入或未能控制好本钱、费用或者皆有。利用这一比率时，投资者不仅要注意净利的绝对数量，而且也要注意到它的质量，即会计处理是否慎重，是否多提坏帐准备和折旧费来减少净利。2.毛利率毛利率是销售收入扣减产品销售本钱后的余额，它反映的是企业消费效率的上下，是企业利润的泉。计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入与此相关的是销售本钱率，其公式为：销售本钱率＝销售本钱／销售收入＝1－毛利率毛利率的变化与多种因素有关，是销售收入与产品本钱变动的综合结果。当经济形势发生变化，产品本钱上升时，产品售价往往难以及时随之调整，从而表现为毛利率的下降；假设企业通过改善经营管理、加强技术改造等措施降低了产品本钱，那么相应地表现为毛利率的上升。企业产品构造变化对毛利率也产生很大的影响。当企业由消费微利产品转向消费高利产品时，毛利率将显著上升，从而增加净利，进步投资者的报酬率。3.资产净利率资产净利率是企业净利与平均资产总额的百分比。该指标说明企业资产的利用效果，指标越高，说明资产的利用效果越好，说明企业在增收节支和加速资金周转方面获得了良好效果。资产净利率是一个综合指标，其计算公式为：资产净利率＝资产周转率×销售净利率又可分解为：资产净利率＝销售收入／资产平均总额×年销售净利润／年销售收入从上式中可知，资产净利率的上下由销售净利率和资金周转率决定。资金周转率越高，资产净利率越高，同时进步收益。但假设资金周转率过高，那么会导致资金缺乏，降低平安性〔流动性〕。而且从以上指标分析^p中可知，要进步企业效益就必须增加销售收入，降低产品本钱，加快资金周转率来增加净利。进展收益分析^p，还应考核一些有用比率，一是销售退回和折让比率，即销售退回和折让除以销售收入。这一比率高，说明消费或销售部门存在问题，应及时检查另一个比率：销售折扣比率，即用销售折扣除以销售收入。用这一比率可理解竞争对手的销售政策，从而调整自己的销售战略，增加销售收入，进步净利。二、平安性分析^p方法企业平安性主要是保证能收回本金和固定性收益。影响企业平安性的主要因素是企业的资本流动性和资本构造的合理性。它可通过资产负债表的有关工程之间互相比较来分析^p。资本流动性所反映的是到期偿债才能，当然还有分析^p资本构造的合理问题。反映投资平安性的主要指标有：支付才能、资金和资利用效率、资本构造合理性分析^p。1.支付才能分析^p分析^p企业是否有维持一定的短期偿债才能，对于企业会计报表使用者而言非常重要。假设某一企业无法维持其短期偿债才能，连带也无法维持其长期偿债才能，同样也满足不了股东对股利的要求，最终会陷入企业资金周转的困难，甚至可能难逃破产的厄运。短期偿债才能是企业活动的主要凭籍，短期偿债才能薄弱，不仅维持日常交易活动困难，而且根本谈不上如何方案将来。分析^p支付才能的主要指标有：〔1〕流动比率。流动比率是指流动资产与流动负债的比例关系，表示每元流动负债有多少流动资产来作还款的保证。一般来说，企业的流动比率越大，说明企业的短期偿债才能越强。对于投资人来讲，流动比率越高越好。因为比率越高，资金流动越畅通，投资者的短期投资行为越有保障。流动比率因受到假设干因素的影响，实际上是无法为各种行业确定一项共同的标准的。一般来说，凡营业周期较短的企业，其流动比率也较低。因为营业周期较短，就意味着具备较高的应收帐款周转率，而且无须储存大量存货，所以其流动比率可以相对降低。反之，假设营运周期较长，那么其流动比率会相应进步。因此，企业反映企业经营状况的财务分析^p方法反映企业经营状况的财务分析^p方法投资者在分析^p流动比率时，应与行业平均比率或以前各期比率相比较来判断流动比率是偏高还是偏低。计算流动比的公式为：流动比率＝流动资产／流动负债其中：流动资产＝现金及现金等价物＋应收帐款＋存货＋预付费用由上列各项因素得知，流动比率表示企业在其特定时点可使用的静止状态的资，是一种存量观念。因为其分子分母都取自时点报表——资产负债表，不能代表全年平均的一般状况，而这种静止状态的资金偿付概念显然与将来真正资金流动的情形无必然的因果关系，流动比率仅显示在将来短期内资金流入与流出的可能途径。事实上，此项资金流量与销售、利润及经营情况等因素，具有亲密的关联性；而这些因素在计算流动比率时，均未予考虑。总而言之，企业在采用流动比率对企业进展短期偿债才能分析^p时，尚须配合其他各项分析^p工具，才能作出最后的判断。〔2〕速动比率。速动比率也是检验企业短期偿债才能的一个有效工具。它反映的是企业速动资产与流动负债的比率。所谓速动资产，是指现金、有价证券及应收帐款等各项可迅速支付流动负债的资产。在流动资产中，预付费用是变现才能最差的工程。例如预付租金、预付保险费等，因在合同中订有不可退回的条款，故其变现才能为零，一般的预付费用也很难收回而转化为现金。存货工程中作为平安库存的那一部分资产，几乎是一项长期资产。而原材料、在制品等存货的变现才能较低，部分存货可能已被抵押给特殊债权人，并且企业在为偿债和清算而被迫出售库存品时，其价格也往往受到不利的影响。速动比率的计算，就是将这些变现才能较差的流动资产扣除后，由剩下的现金有价证券和应收帐款等迅速变现的流动资产与流动负债除后得到。一般报表分析^p者认为，企业的速动比率至少要维持在1.0以上才算具有良好的财务状况。通常情况下，速动比率的变化趋势与流动比率是亲密相关的，也就是说，通过分析^p两者中任何一项比率，都可以得到关于短期流动性改善或恶化情况的一样信息。影响流动比率变化的因素，通常情况下也会影响速动比率变化。一般而言，流动性不断恶化的财务状况会导致企业风险增大，不平安。2.资金、资利用效率分析^p合理地筹措资金，有效地运用资金，是企业科学经营管理的条件，是分析^p企业平安性的重要指标。详细指标有：〔1〕应收帐款周转率。应收帐款周转率是指企业赊销收入净额与平均应收帐款余额的比率，用以反映企业应收帐款的流动程度。它是用来分析^p应收帐款的合理性与收帐效率的指标。流动比率和速动比率只是静态地说明了企业归还短期债务才能；而应收帐款周转率与存货周转率那么动态地补充说明了企业的流动资产的流动性，进而说明企业短期偿债才能。应收帐款周转率的计算公式为：应收帐款周转率＝赊销净额／平均应收帐款余额第1应收帐款周转率反映了企业资金的周转和利用情况。周转率高，说明企业在短期内收回货款，利用营业产生的资金支付短期债务的才能强，在一定程度上可弥补流动性比率低的不利影响，使资金流动平安。企业现存问题中，存在应收帐款因收不回来而形成的呆帐。因此，分析^p应收帐款周转率指标时，还应结合应收帐款坏帐备抵率来分析^p。即坏帐备抵与应收帐款总额之比。该比率如逐年增加，企业应注意应收帐款有效性问题，因它必须连带影响应收帐款的周转性，影响资金平安性。〔2〕存货周转率。存货周转率是一特定期间的存货余额对期间销货本钱的比例关系，用以衡量企业存货通过销售实现周转的速度。企业流动资产中，存货往往占有相当份量。因为大多数企业为了销售的需要都维持相当数量的存货，如存货缺乏，不能及时供货，销售就会因减少而导致净利的降低，影响长期归还才能，降低资金流动的平安性。存货周转率＝销售本钱／平均库存额或存货周转天数＝360／存货周转率上式反映了与销售量相比，存货利用效率的上下。存货周转率高，表时存货的使用效率高，存货积压的风险相对降低，资金流动的平安有保障。但存货周转率过高也有问题，如库存程度太低，未设置应有平安库存、经常性缺货、采购次数过于频繁、批量太小，造成库存本钱过高。存货周转率过低，通常是企业库存管理不良、产供销配合不好、库存积压和资金积压的结果。这样会导致企业库存本钱上升，减弱资金流动平安性。在企业实际工作中，假设存货中存在劣质积压品，就会影响周转率的真实性，从而不能真实反映企业资金流动平安性，应及时进展改善处理。〔3〕长期资产与所有者权益比率。从这个比率中，可以看出自有资金的动向，可通过企业的资配置构造来反映企业资金流动的平安性。一般而言，该比率较低，资金流动平安性较高；比率低，所有者权益的收益率会降低。在美国通常以1.0做为标准比率使用，如该比率小于1.0说明该企业固定资产全部由自有资金来解决，剩余部分用于流动资产中；如该比率大于1.0，那么说明自有资金缺乏，缺乏部分由长期债务来解决。企业如以长期举债方式过多地购置固定资产，企业将处于危险边缘。因此，企业往往利用该指标来考核资金、资利用效率。〔4〕长期资产与长期资金比率。一般而言，企业的长期资产如长期投资、固定资产、无形资产等，一般用自有资金和长期负债等长期运用的基金来支持。因此，长期资产与长期资金比率以低于1.0为好；假设该比率高于1.0，说时企业长期资产的一部分是由流动负债来支持的，这样那么会降低企业的资金、资利用效率。3.资本构造的平安性分析^p企业保持较好的资金流动性、资本构造的合理性，进步资金收益率，是保障企业投资平安性的重要指标。进展资本构造合理性分析^p，目的在于衡量企业的长期偿债才能。评价企业的长期偿债才能时，不仅要分析^p企业归还本金的才能，也要分析^p其支付利息的才能。详细指标有：〔1〕资产负债率。资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率。计算公式为：资产负债率＝负债总额／资产总额×100％资产负债率反映企业全部资产中有多大比重是通过借贷获取的。对投资者而言，负债对总资产的比率越小，说明所有者权益的比率越大，那么企业的资金力量越强，资金收益率低。它希望以较高的负债比率，扩大企业获利根底，并以较少的投资即可控制整个企业。但假设负债比率过高，而企业状况良好，当然可通过财务杠杆作用使投资者获得较高的报酬率；倘企业状况不佳，利息费用将使之不堪重负，有导致破产的危险。〔2〕所有者权益比率。所有者权益比率是企业所有者权益与资产总额的比率。所有者权益比率＝所有者权益／资产总额由会计恒等式〔资产＝负债＋所有者权益〕可以得出：负债／资产＋所有者权益／资产＝1，即负债比率＋所有者权益比率＝1。由此，权益比率是负债比率的反面，两者表达一样的状况，实际应用时，只求其一即可。〔3〕负债与所有者权益比率。负债与所有者权益比率反映了两者的比例关系。计算公式为：负债与自有资金比率＝负债总额／所有者权益负债与所有者权益比率，与前两个比率意义根本一致，分别从不同角度表达了同一事实。由会计恒等式〔资产＝负债＋所有者权益〕可得：资产／所有者权益＝负债／所有者权益＋1或负债与所有者权益比率＝1／所有者权益－1＝负债比率／所有者权益比率同时，这一比率还说明了投资者对企业乃至债权人承担的义务的大小。比率低，那么说明投资者对债权人承担的责任越大，企业长期偿债才能越强。此外，由于某些资产如无形资产、递延资产及一些递延借项的价值不稳定。因此，这些资产对于企业偿债才能的意义不大。因此，应将其从企业资产中扣除，在据以计算负债与有形资产比率时宜保守一些。特别是当企业陷入财务危机并有倒闭的危险时，有形资产是偿债的主要来。该项比率越低，那么说明企业有形资产对其负债的保障程度越高。三、效益性分析^p方法企业不仅关心投资的报酬，更关心高报酬率的持续性。因此，企业获取高利润的持续性分析^p成为被关注的另一点。企业的产品本钱、宏观经济条件、各种政策规定等竞争环境一样时，企业要在竞争中取胜，只有以进步效益来赚取更多的利润。企业效益，是指在企业的消费经营中，投入的劳动、资、设备、材料等各种经营要素，经过经营者和职工有效地运用，产出更高的经济价值和社会奉献。它用来衡量劳动力与资产的有效利用程度。详细指标有：1.附加价值率投资者选择投资工程时，最关心的是能否产生高附加价值的问题。附加价值是企业消费活动过程中创造出的新增价值。用公式表示为：附加价值＝税前净利＋人工费＋资本化利息＋租金＋费用税金附加价值的计算，可通过查找损益表、管理费用明细表、制造费用明细表来计算。附加价值率是附加价值与销售收入的比值。它反映每一元销售收入带来的附加价值。一般来说，越是资本密集的行业，其产品附加价值越高，净利润也随之进步；反之资本密集程度相对较低的行业，产品附加价值较低，净利润也就较低。2.劳动消费效率劳动消费效率是附加价值与总人数之比。它反映一人所创造的附加价值。计算公式为：劳动消费效率＝附加价值／总人数该指标越高，说明劳动利用效率高，创造了更多的附加价值，因此成为衡量同行业间竞争力的重要指标。3.附加价值与总资本的比值〔总资本投资效益〕该指标反映投资的总资本在一年内创出的附加价值，该指标高说明资本的有效利用程度高，创出的附加价值多，创出的净利润多。《反映企业经营状况的财务分析^p方法》反映企业经营状况的财务分析^p方法参加企业经营管理培训的体会前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下心得体会：老一套不是艺术，老一套也不会有开展。一个作家假设老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花那么不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以致于绿和黑〔墨菊〕等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来消费被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。他们的经历就是一个变字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。关于连锁企业经营管理学后心得【关于连锁企业经营管理学后心得1】前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会:老一套不是艺术，老一套也不会有开展。一个作家假设老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花那么不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以致于绿和黑(墨菊)等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来消费被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。他们的经历就是一个变字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。【关于连锁企业经营管理学后心得2】连锁经营是近代产业____所带来的经济高速开展的产物，是社会化大消费的的产物。在产业____所带来的经济高速增长的推动下，连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式，产生于美国，但由于它一不受国家和地区的限制，二不受文化传统、商业习惯的限制，三不受行业、零售业态的限制，所以很快传遍了世界，在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。连锁商店是美。英。日等经济兴隆国家零售商业广泛采用并仍在继续开展着的一种经营方式和组织形式，至今在世界上已开展了一百多年，其经营范围几乎覆盖了整个商品流通业和效劳业。连锁商店是随着商品经济的开展而产生开展的，在其开展过程中也逐步形成了自身的特点，形成了理念连锁，CIS连锁，商品效劳连锁和经营管理连锁等特征，显示了宏大的生命力。据我国资料显示，2023-2023年，是中国连锁业开展最快的几年。其中前四年，中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%，年销售增长率达38%。连锁业快速开展的几年，也是政府管理部门探究连锁行业管理、连锁企业深化考虑和理论开展形式的几年。2023年社会消费品零售总额到达67177亿元，比上年增长12。9%，扣除价格上涨因素，实际增长12。0%。分城乡看，城市消费品零售额45095亿元，增长13。6%;县及县以下消费品零售额22082亿元，增长11。5%。分行业看，批发零售业零售额56589亿元，增长12。6%;餐饮业零售额8887亿元，增长17。7%;其他行业零售额1701亿元，增长0。4%。2023年1至11月，全国社会消费品零售总额到达68911亿元，同比增长13。6%，是1997年以来的最快程度。2023年我国社会消费品零售总额实现十年最大增幅。2023年上半年我国连锁企业继续呈现良好的开展势头。全国前30家连锁企业2023年上半年销售额达2751亿元(其中，直营店的销售额为2363。4亿元，占销售总额的86。1%)，比2023年同期增长25%;店铺总数为15563个，比2023年同期增长17。1%。百联集团(商业连锁部分)以383。7亿元销售额、6451家店铺的业绩稳居第一，销售额与店铺数分别比2023年同期增长5。2%和9。4%。国美电器、苏宁电器集团、大商集团股份、家乐福(中国)管理咨询效劳分别以303亿元、289亿元、173元亿元和119亿元的业绩排名第二至五位。连锁业如此好而快地开展，当然离不开企业良好的经营战略，其是研究企业适应。开拓。占领。开展市场所应解决的具有长期性。方向性的问题。在竞争剧烈的市场中，连锁企业要生存和开展，就必须制定正确的经营战略。有了正确的战略选择，其他经营活动才有现实意义，战略上的失败是企业最根本性质的失败。对于其经营战略，我们来分析^p两方面的问题：一，企业自我完善方面。不管连锁营销的类型怎样，其企业形象的塑造非常成功，其运用企业的经营理念，在整体视觉设计与内外行为意识上加以发挥，建立了企业文化。企业文化不是一朝一夕的事情，它必须经过长期的积累和沉淀，而这个过程根本遵循着一定的规律，按一定的形式不断地创新。塑造企业文化要在突出其要点的的根底上表达本企业的特色。由于社会文化不同\社会制度不同\社会经济开展状况不同\企业特点不同，决定了企业文化的不可模拟性。首先，企业要从三个方面进展塑造。1。物质文化塑造，包括品质文化(产品质量)，顾客愉悦(品质\价格\态度\及时性商品等得到顾客的满意)，技术审美(反映顾客追求的精神境界)。2。企业精神文化，是指全体员工共同一致\彼此共鸣的内心态度，意志。思想境界。理想追求。企业精神文化具有个性\时代特征\鼓励作用\传统文化精神\前瞻性。3。制度文化塑造，是指企业为实现自身目的对员工的行为给予一定限制的文化，包括工艺操作规程。厂规厂纪。经济责任制。考核奖惩制度等。面对迅速开展的经济，企业制度观念要变革，建立科学的管理制度，保持领导体制和组织构造的适应性，到以文化促营销的理念。二，外部抵御与进攻。竞争战略是在市场上企业与竞争对手竞争的根本方针，它的目的是使企业的经营活动能在所有竞争对手中技高一筹，使企业在与竞争对手的竞争中占据有利的位置。竞争战略是企业环境管理中最根底性的东西，从零售店到大企业集团，都离不开竞争战略。因为企业的事业范围一经确定，那么在这个范围内企业如何开展活动就必须遵循一定的方针，而这个根本方针就是企业的竞争战略。连锁企业在这一块做得很好，得到的反响有三方面。(1)最大限度地确保企业活动的自主性。企业在平等条件下参与竞争，不受任何组织指示\命令的控制，可以自主地开展经营活动。(2)合理分配资。在满足一定条件根底上，市场竞争能带来合理的资分配。(3)充分调动经营者的积极性和主动性。优胜劣汰是市场竞争的规律，市场竞争的结果必然会产生失败者。企业要想在竞争中获胜，必须付出加倍的努力。另外，竞争本身具有的挑战性，也可以激发经营者的上进心和成就意识，激发经营者努力奋斗。像世界著名的连锁集团沃尔玛\麦德龙等都是在市场竞争中逐步开展起来的，而在这期间，很多原来风光一时的企业逐步消失，成长壮大起来的连锁企业都是身经百战\经历丰富，有着自己独特的竞争优势的企业。随着连锁业的开展，连锁经营形式也在不断优化。目前特许连锁开展日趋加快，说明其构造先进那是不言而喻的，但是问题还是存在的。各类加盟店大部分都没有后期管理，即使有的话，也仅仅是供货，并不提供管理方面的效劳。很多专业产品的加盟店，都没有真正形成一种品牌式的管理体系，从而决定这种经营形式只是浅薄的加盟连锁，既没有统一的技术管理，开店标准也低，虽然会因产品的特殊性而迅速走红，但大多以大起大落告终。专家指出，由于特许经营给中小企业和个人创业者提供了站在巨人肩膀上的时机，因此目前的特许经营看起来就像一块肥肉，谁都想抓住时机咬一口。加盟商的专业化缺乏，势必会严重制约其开展和扩张。还有一点值得指出来的是，从开展趋势来看，进入我国的特许经营品牌的经营范围，已经由原来的综合经营开展到以某类产品为主的专业性较强的专卖店。据2023年国际特许加盟(上海)展览会显示，特许加盟的连锁形式目前难以适应专业市场，专业店铺正考验着连锁经营形式。我认为，在如今的社会中，一切领域都包含着竞争，要想企业立于不败之地，就是要在企业开展势头好的时候切勿养尊处优，而是要有忧患意识，做到胜不骄，败不馁，完美企业形象，完善企业经营理念。围绕企业经营目的探究团建工作新思路围绕企业经营目的探究团建工作新思路围绕企业经营目的探究团建工作新思路―――――广深高速公路东莞管理处团总支如何在市场经济深化开展的新时期做好团员青年工作，是三资企业的共青团建立面临的重要课题。广深珠高速公路东莞管理处团总支在公司及管理处党支部的带着下，坚持以围绕企业经营目的为中心，以创立“青年文明号”工程为龙头，通过开展岗位技能竞赛、优质文明效劳、形象大使评比等活动，使团建工作在现代企业要务实现良好的社会和经济效益相统一的原那么下走出一条培养团员青年成长，促进企业双文明建立开展的新路子。一、选好班子，健全组织东莞管理处团支部成立于1997年，2000年换届改选建立团总支，支下辖八个团支部，共有团员196人，占管理处总人数40。针对收费站人员流动性大，调动较为频繁且各支部团干均以兼职为主的特点，处团总支把选好领头人，保持组织构造动态平衡作为工作的硬件环节认真落实。团员干部是共青团的中坚力量。管理处在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化来挑选人才，把那些觉悟高、才能强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广阔团员青年信赖的年轻党员或优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上来，保证较高素质的班子队伍。优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性，从而在纵向上建立起“有人管”的组织体系，同时，七个收费站团支部全部由副站长担任支部书记，使团建工作在横向上做到“管得了”，纵横穿插的网络型组织是东莞管理处团总支有效开展各项工作的有力保证。二、明确目的，有的放矢青年是企业消费经营的生力军。团组织的任务就是要引导团员青年树立正确的人生观、价值观，充分发挥团员青年的先进模范和桥梁的作用，培养他们爱岗敬业，立足岗位建功立业的思想。同时，我们应该看到，在当前市场经济效益第一的条件下，团建工作必须统一在企业的效益原那么上来，服从并为企业的效益改善做出应有的努力。企业团建工作假设是脱离了企业的经营目的就会成为无本之木，无之水。东莞管理处团总支选择围绕管理处目的任务，确定团建工作，收到较好的效果。从目的上看，青年团员既是团组织的成员，同时也是企业的职员，做好本职工作与履行团员职责这二者的有机结合，就是我们追求企业利益最大化和团建工作最优化的根本目的。围绕企业经营目的开展团建工作，使广阔团员青年干有方向、学有目的，有效促进团建工作渗入企业经营管理体系，有的放矢，激发和调动了青年们的积极性。三、加强教育，进步素质随着现代企业的工作节奏加快以及压力增大，以及竞争的日趋剧烈，青年人追求个人奋斗目的的愿望愈发强烈，主动要务实现从“单位人”到“社会人”的角色转变，致使部份青年团员存在思想信念和组织观念淡薄，对团组织的依附性减弱的倾向。针对这一问题东莞管理处团总支抓住青年人在思想意识形态上具有较强的可塑性，需要得到及时正确的引导和教育这一切入点，准确把握青年思想脉搏，采取专题讲座、讨论、演讲、征文等多种形式加强广阔青年团员实事求是、爱岗敬业、廉洁奉公的职业道德教育，通过在员工“三会”〔员工大会、管理人员例会、班组会议〕中深化开展“三个代表”重要思想和党的十六大精神的学习教育活动，进一步进步青年团员的政治思想素质，增强青年树立正确理想和信念的自觉性，教育引导他们以干事业的精神做好团的工作尽好团员义务，增强对团建工作的热忱和信心，使团组织的凝聚力得以进步。四、创立“青年文明号”，促进团建工作迈上新阶开展培养“青年岗位能手”和创立“青年文明号”工程是管理处团建工作适应市场经济体制要求的战略性举措和主要打破口。各团支部在创立活动中，通过建立“共青团文明岗”、“巾帼文明示范岗”以点带面，造就了一批“品德优良、技能精湛”的团员青年，并以“手”促“号”，开展了百万元、百日收费无过失劳动竞,不断进步团员青年的业务素质，涌现出一批以肖永权千日收费无过失和谭佩霞千万元收费无过失为代表的收费能手。在两个文明建立中东莞管理处太平站团支部被评为交通系统“五好团支部”，长安站团支部被评为建立公司“先进基层团组织”。今年3月25日，太平收费站被东莞市团委授于“青年文明号”荣誉称号，标志着东莞管理处共青团建立工作迈上新台阶。五、丰富组织生活，激发团员热情高速公路是实行半封闭管理的企业，管理严格、纪律严明，而青年人思想活泼、活泼好动的特性，既是开展团组织生活的优势，也是团建工作开展的难点。为此，管理处团总支采取上松下紧、突出特点、层层负责、全面开展的措施建立起适宜青年特点的活动形式，受到广阔团员的欢迎。所谓上松下紧、突出特点是管理处团总支制定出年度、季度团建工作方案，各团支部根据各自的情况和各个时期的工作重点制定详细的施行方案，要求突出各自特点和优势。据统计，各支部共成立篮球队3支，足球队3支，文化宣传小组7个，墙报、板围绕企业经营目的探究团建工作新思路围绕企业经营目的探究团建工作新思路报专刊7个，电脑学习小组1个，文娱舞蹈小组5个。各支部以开展丰富多彩的活动为载体，将团组织建立与企业文化建立严密结合，寓教于乐，使青年团员在工作之余也可以发挥自己的特长和爱好，充分展示自己的聪明才智，从而有效地进步团员青年的工作热情和综合素质。企业共青团建立工作必服从并效劳于实现企业经营目的这一中心工作，严密围绕企业的深化改革和消费经营来展开。要找准团建工作的位置，找到它与企业消费经营工作的结合点，实在加强团员青年的思想政治和综合素质教育工作，努力探究企业共青团建立的新途径、新方法，为企业消费力的开展、企业文化的进步，团员青年的成长作出积极的奉献。围绕企业经营目的探究团建工作新思路围绕企业经营目的探究团建工作新思路围绕企业经营目的探究团建工作新思路围绕企业经营目的探究团建工作新思路―――――广深高速公路东莞管理处团总支如何在市场经济深化开展的新时期做好团员青年工作，是三资企业的共青团建立面临的重要课题。广深珠高速公路东莞管理处团总支在公司及管理处党支部的带着下，坚持以围绕企业经营目的为中心，以创立“青年文明号”工程为龙头，通过开展岗位技能竞赛、优质文明效劳、形象大使评比等活动，使团建工作在现代企业要务实现良好的社会和经济效益相统一的原那么下走出一条培养团员青年成长，促进企业双文明建立开展的新路子。一、选好班子，健全组织东莞管理处团支部成立于1997年，20xx年换届改选建立团总支，支下辖八个团支部，共有团员196人，占管理处总人数40。针对收费站人员流动性大，调动较为频繁且各支部团干均以兼职为主的特点，处团总支把选好领头人，保持组织构造动态平衡作为工作的硬件环节认真落实。团员干部是共青团的中坚力量。管理处在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化来挑选人才，把那些觉悟高、才能强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广阔团员青年信赖的年轻党员或优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上来，保证较高素质的班子队伍。优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性，从而在纵向上建立起“有人管”的组织体系，同时，七个收费站团支部全部由副站长担任支部书记，使团建工作在横向上做到“管得了”，纵横穿插的网络型组织是东莞管理处团总支有效开展各项工作的有力保证。二、明确目的，有的放矢青年是企业消费经营的生力军。团组织的任务就是要引导团员青年树立正确的人生观、价值观，充分发挥团员青年的先进模范和桥梁的作用，培养他们爱岗敬业，立足岗位建功立业的思想。同时，我们应该看到，在当前市场经济效益第一的条件下，团建工作必须统一在企业的效益原那么上来，服从并为企业的效益改善做出应有的努力。企业团建工作假设是脱离了企业的经营目的就会成为无本之木，无之水。东莞管理处团总支选择围绕管理处目的任务，确定团建工作，收到较好的效果。从目的上看，青年团员既是团组织的成员，同时也是企业的职员，做好本职工作与履行团员职责这二者的有机结合，就是我们追求企业利益最大化和团建工作最优化的根本目的。围绕企业经营目的开展团建工作，使广阔团员青年干有方向、学有目的，有效促进团建工作渗入企业经营管理体系，有的放矢，激发和调动了青年们的积极性。三、加强教育，进步素质随着现代企业的工作节奏加快以及压力增大，以及竞争的日趋剧烈，青年人追求个人奋斗目的的愿望愈发强烈，主动要务实现从“单位人”到“社会人”的角色转变，致使部份青年团员存在思想信念和组织观念淡薄，对团组织的依附性减弱的倾向。针对这一问题东莞管理处团总支抓住青年人在思想意识形态上具有较强的可塑性，需要得到及时正确的引导和教育这一切入点，准确把握青年思想脉搏，采取专题讲座、讨论、演讲、征文等多种形式加强广阔青年团员实事求是、爱岗敬业、廉洁奉公的职业道德教育，通过在员工“三会”〔员工大会、管理人员例会、班组会议〕中深化开展“三个代表”重要思想和党的十六大精神的学习教育活动，进一步进步青年团员的政治思想素质，增强青年树立正确理想和信念的自觉性，教育引导他们以干事业的精神做好团的工作尽好团员义务，增强对团建工作的热忱和信心，使团组织的凝聚力得以进步。四、创立“青年文明号”，促进团建工作迈上新阶开展培养“青年岗位能手”和创立“青年文明号”工程是管理处团建工作适应市场经济体制要求的战略性举措和主要打破口。各团支部在创立活动中，通过建立“共青团文明岗”、“巾帼文明示范岗”以点带面，造就了一批“品德优良、技能精湛”的团员青年，并以“手”促“号”，开展了百万元、百日收费无过失劳动竞,不断进步团员青年的业务素质，涌现出一批以肖永权千日收费无过失和谭佩霞千万元收费无过失为代表的收费能手。在两个文明建立中东莞管理处太平站团支部被评为交通系统“五好团支部”，长安站团支部被评为建立公司“先进基层团组织”。今年3月25日，太平收费站被东莞市团委授于“青年文明号”荣誉称号，标志着东莞管理处共青团建立工作迈上新台阶。五、丰富组织生活，激发团员热情高速公路是实行半封闭管理的企业，管理严格、纪律严明，而青年人思想活泼、活泼好动的特性，既是开展团组织生活的优势，也是团建工作开展的难点。为此，管理处团总支采取上松下紧、突出特点、层层负责、全面开展的措施建立起适宜青年特点的活动形式，受到广阔团员的欢迎。所谓上松下紧、突出特点是管理处团总支制定出年度、季度团建工作方案，各团支部根据各自的情况和各个时期的工作重点制定详细的施行方案，要求突出各自特点和优势。据统计，各支部共成立篮球队3支，足球队3支，文化宣传小组7个，墙报、板报围绕企业经营目的探究团建工作新思路第2页专刊7个，电脑学习小组1个，文娱舞蹈小组5个。各支部以开展丰富多彩的活动为载体，将团组织建立与企业文化建立严密结合，寓教于乐，使青年团员在工作之余也可以发挥自己的特长和爱好，充分展示自己的聪明才智，从而有效地进步团员青年的工作热情和综合素质。企业共青团建立工作必服从并效劳于实现企业经营目的这一中心工作，严密围绕企业的深化改革和消费经营来展开。要找准团建工作的位置，找到它与企业消费经营工作的结合点，实在加强团员青年的思想政治和综合素质教育工作，努力探究企业共青团建立的新途径、新方法，为企业消费力的开展、企业文化的进步，团员青年的成长作出积极的奉献。企业经营管理部门廉政工作心得体会企业经营管理部门廉政工作心得体会内容显示中加强党风廉政建立进步经营管理程度2月10日，我厂召开了2023年党风廉政建立工作会议,对今年的廉政建立工作做了深化细致的安排部署，深化领会学习,尤其是通过学习王董事长在集团公司2023年纪检监察工作会议上的讲话，我感触很深。下面就结合我分管的经营管理工作实际，谈谈几个方面的体会和感想。一、进步认识，增强搞好反腐倡廉工作的紧迫感、责任感，把廉政建立与平安消费、稳定工作一样对待。就象王董事长说的那样,对于我厂来说，随着创立现代化新型企业建立步伐的加快和深化，严峻的市场形势，对各级领导干部的要求越来越高。在这种情况下，开展经常性的党风廉政建立教育很有必要，也很重要。加强领导干部党风廉政建立，不但是进步各级领导干部企业管理才能和程度的迫切需要，也是完成新时期各项任务的重要保证。只有进一步加强党风廉政建立，坚决反对和防止____，才能形成好的风气;只有不断进步经营管理程度和管理效能，才能更好地贯彻企业开展,职工富裕的理念。一个企业，假设党风廉政工作方面出了问题，受影响的不仅仅是某一个人的事，而是要影响到对这个企业的整体评价。近年来我厂不断加强党风廉政建立，严明组织纪律,查处违规行为,有力维护了厂规厂纪的严肃性，标准了平安消费、经营管理秩序。但是也要清醒看到随着改革的不断深化，在我厂消费、经营、分配的各个环节中违规违纪现象还没有得到完全遏制，比方带帽工资现象时有发生等等。这些现象在职工中影响很坏，有的虽属个案，但严重损害了党员干部的形象和职工利益，干扰了我厂的消费经营秩序,造成了干群关系紧张、职工队伍不稳。党员干部能否遵守纪律、廉洁从政，直接关系到党同人民群众的血肉联络，关系到党的执政才能，关系到党的改革开放事业成败，关系到我厂的持续高速开展。所以应本着对党、对企业、对干部、对职工群众高度负责的态度，从加强、稳固党的执政地位、保持党的先进性、加强党的执政才能建立的高度出发，坚决不移地抓紧抓好党风廉政建立，为我厂安康高效稳定开展的大局提供有力的政治保证。二、管好自己，标准领导干部的从政行为,起好领头羊作用。我作为经营管理部门的主管领导，经营部门廉政建立第一责任人，在我厂加快开展、建立现代化一流企业的过程中，有责任带着经营管理部门全体干部群众，齐心协力抓好分管的各项工作。为此，我时时以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，时时刻刻不放松对自己的严格要求，时刻做到慎始慎终、慎单独处。首先,在实际工作中带头模范遵守两个条例，自觉地加强党性锻炼，进步党性修养，时刻把握住自己，经常约束自己，不为世俗所扰，不为物欲所动，从而立于不败之地；其次，严格要求自己，加强学习，不断进步思想政治素质。今年，我厂提出“打造一流企业，创立和谐厂区”奋斗目的。要顺利完成产品质量、本钱支出等、产品销售等各项指标，经营管理部门的任务非常艰巨。这更需要增强学习的自觉性和紧迫感，努力学习，刻苦钻研，不断进步自身各方面的素质和才能，增强政治敏感性和政治鉴别力，以适应形势开展的需要。加强领导干部党风廉政建立是理论“三个代表”重要思想的必然要求。作为一名领导干部，应当始终保持同人民群众的血肉联络，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”,把实现最广阔人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和归宿，执政为民，拒腐防变；着力解决群众关注的突出问题，