某建筑公司质量保证体系

目录一、工程质量保证体系二、技术责任制项目部工程质量保证体系项目经理、项目工程师、项目技术负责人项目经理、项目工程师、项目技术负责人项目管理班子项目质量员、施工员生产班组项目管理班子项目质量员、施工员生产班组质量管理信息检查制度质量责任制质量管理活动目标优良质量管理信息检查制度质量责任制质量管理活动目标优良保证分项工程全部合格督促质量管理措施的落实收集分析落实质量保证分项工程全部合格督促质量管理措施的落实收集分析落实质量三步到位抓全过程质量管理收集反馈加强三检制度保证结构一次成优坚持质量交底抓质量开展TQC质量活动收集反馈加强三检制度保证结构一次成优坚持质量交底抓质量开展TQC质量活动保证竣工工程创优保证竣工工程创优监督与控制结果分析信息分析做好台帐质量成本分析控制分析、汇总、总结、做好记录一、工程质量保证体系1、围绕质量目标的管理网络根据制定的达优目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立健全质量保证体系和各级岗位责任制，严格执行质量管理制度。2、质量目标管理网络图质量目标管理网络质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量管理责任制1、内部管理机制的加强完善2、建立落实各级岗位责任制3、各分项按工种书面交底4、各分项按工种质量验收工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理质量管理目标1、保证各分项工程合格率达100%工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理质量管理目标1、保证各分项工程合格率达100%2、保证主体结构创优质3、保证竣工验收工程质量创杯质量管理检查制度1、健全班组自检互检及专检制度2、建立落实质量整改措施3、实施质量跟踪检查制度4、对各公众实行施工质量的评定及奖罚制度质量管理检查制度1、健全班组自检互检及专检制度2、建立落实质量整改措施3、实施质量跟踪检查制度4、对各公众实行施工质量的评定及奖罚制度图Q-13、施工质量贯彻流程表质量贯彻流程总承包项目管理总承包项目管理程序控制和制度执行项目质量监控体系程序控制和制度执行项目质量监控体系计量级配系统技术复核系统质量监督系统材料管理系统质量标准控制技术规范控制方针目标控制计量级配系统技术复核系统质量监督系统材料管理系统质量标准控制技术规范控制方针目标控制分部分项质量检验材料质量保证工序质量控制分部分项质量检验材料质量保证工序质量控制工程质量工程质量图Q-24、现场质量管理及保证措施的流程控制（1）施工过程管理流程控制施工质量管理过程流程图开始开始熟悉资料和图纸会审熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批修改与补充修改与补充通过否N通过否整改现场开工准备整改现场开工准备验收合格否N验收合格否Y整改工序/分项/分部工程施工整改工序/分项/分部工程施工验收合格否N验收合格否工序/分项/分部工程施工作业能力控制工序/分项/分部工程施工作业能力控制纠正/预防措施满足要求否N纠正/预防措施满足要求否作业结束质量验评作业结束质量验评合格否合格否Y工程全部完成否N工程全部完成否结束结束图Q-3（2）材料采购过程的流程控制材料采购质量工作流程图开始开始采购计划工作内容采购计划N1、调整计划确认否用料申请单调整计划确认否选择供应商2、原材料采购计划选择供应商3、周转设备材料采购计划供应商合格否N4、分承包方业绩和信誉情况表供应商合格否主管经理审批5、分承包方选择申报审批表主管经理审批合格供应商确认6、合格分承包方资质评定表合格供应商确认采购合同签订和审批7、合格分承包方名录采购合同签订和审批8、工矿产品购销合同注销不合格供应商合同执行9、周转设备材料租货合同注销不合格供应商合同执行进货验收10、产品准用证进货验收不合格品合格否N11、产品合格证不合格品合格否退货合格12、质量保证书退货合格13、原材料复试报告结束质量追溯14、收料日记结束质量追溯15、原材料只连追溯跟踪卡图Q-4（3）检验和试验标准流程这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。检验和试验状态标识控制工作流程图开始开始进场物料、在施品、成品进场物料、在施品、成品已检否未（待）检标识已检否未（待）检标识NY检验检验以检待定标识合格否不合格状态标识NN以检待定标识合格否不合格状态标识Y处置处置合格状态标识合格状态标识转入使用、下道工序、交付转入使用、下道工序、交付处置处置图Q-5（4）施工设备的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。对施工现场使用的测量、定位以及氧气表、乙炔表等各种计量器具送至上海市建委认可的专业单位鉴定，经检验合格后方能使用，并应标识清晰。现场配备测量员、计量员、试验员，由项目工程师统一领导。检验、测量和试验设备控制工作流程图选择选择Y修理鉴定合格否使用前校准合格否N修理鉴定合格否使用前校准合格否N报废开始报废开始使用使用周检合格否YN周检合格否结束结束图Q-6（5）现场施工机械设备管理流程控制施工机械设备管理与维护工作流程图方案设计方案设计审核会签通过否N审核会签通过否安装、调试安装、调试验收N验收使用使用维护、保养维护、保养检查N检查继续使用否继续使用否Y拆卸拆卸结束结束开始开始图Q-7（6）施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。纠正和预防工作流程控制流程图开始开始收集质量信息收集质量信息实际/潜在比合格原因分析实际/潜在比合格原因分析制定纠正/预防措施制定纠正/预防措施纠正/预防措施表审核、发送纠正/预防措施表审核、发送提供信息说明认可接受部门认可提供信息说明认可接受部门认可认可否N认可否实施计划实施计划评定鉴定评定鉴定合格否N合格否修改体系文件修改体系文件Y结束结束图Q-8（7）现场施工资料管理流程控制项目体配一专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。文件和资料控制程序工作流程图开始开始转发外来文件和资料建立文件和资料转发外来文件和资料建立文件和资料起草起草会稿、审批会稿、审批批准、分布批准、分布发放发放使用使用有效性检查有效性检查整改处理有效否整改处理有效否回收、标识回收、标识结束结束图Q-9（8）施工过程不合格产品管理的流程控制不合格品控制工作流程图开始开始检验和试验检验和试验合格否合格否标识、隔离标识、隔离评审与处理评审与处理物料在施品物料在施品处理报废整改处理报废整改N返工、返修让步接收验收返工、返修让步接收验收验收N验收合格否合格否合格否合格否继续使用继续使用结束结束图Q-10（9）施工过程中质量量工作记录流流程控制质量记录工作流程程控制流程图图开始开始分承包方的质量记录合同约定分承包方的质量记录合同约定收集、整理、标识收集、整理、标识归档留存归档留存编目编目储存、保管储存、保管保管查阅查阅处理处理结束结束Y图Q-11（10）甲供材料、设备备管理的流程程控制甲供材料、设备管管理的控制流流程图开始开始合同约定合同约定现场准备现场准备产品验证产品验证有问题否Y有问题否N接收接收储存与防护储存与防护记录有问题否Y记录有问题否N报告甲方领用或转序报告甲方领用或转序Y处置有问题否处置有问题否N结束结束图Q-12（11）劳动力培训管理理流程图培训工作流程图开始开始调研调研制定培训计划制定培训计划修订审定修订审定批准否NN批准否Y培训和复训培训和复训考核认定考核认定补考合格否补考合格否N不予认定合格否YY不予认定合格否Y资格认定资格认定结束结束图Q-13（12）回访、保修等服服务工作流程程控制服务工作流程图开始开始定期回访接受投诉定期回访接受投诉有问题否N有问题否Y现场调查现场调查编制方案编制方案N审批审核通过否审批审核通过否实施维修实施维修验收验收N合格否合格否顾客接受顾客接受Y反馈有关部门收集质量信息反馈有关部门收集质量信息结束结束图Q-14技术责任制暂行规规定一、为了进一步完完善“经理负责制”，发挥各级级技术人员在在推进企业技技术进步，机机枪技术管理理、提高工程程质量、增强强经济效益中中的作用，特特制定本暂行行规定。二、公司根据在上上海市的具体体情况，建立立三级技术责责任制，公司司设总工程师师；公司质技技部、安全部部；项目经理理部设主任工工程师；单位位工程设施工工技术员；其其组织系统如如下：公司总工程师公司总工程师安全部专职工程师质技部专职工程师安全部专职工程师质技部专职工程师项目经理部主任工程师项目经理部主任工程师单位工程施工技术员单位工程施工技术员三、总工程师、主主任工程师、施施工技术员分分别在公司经经理、项目经经理领导下开开展工作。四、公司总工程师师的职责：1、组织贯彻执行国国家的有关技技术政策和上上级颁发的技技术标准、技技术规范、规规程及各项技技术管理制度度。2、组织编制本企业业的技术发展展规划。3、领导编制重大工工程的施工组组织设计，并并向项目经理理部进行技术术交底；审批批项目经理部部上报的施工工组织设计（施施工方案）。4、负责公司的技术术工作，处理理施工中发生生的重大技术术问题，负责责签发沉桩（挖挖土）令，砼砼浇灌令。5、协助公司经理建建立健全的质质量保证体系系，前化质量量监督，处理理解决重大质质量问题。6、组织对公司承建建的建筑物的的基础分部。主主体分部等分分部工程质量量的评定和签签证。7、参与单位工程的的质量综合评评定和签证。五、公司质技部、安安全部专职工工程师的职责责：协助公司总工程师师做好总工程程师职责范围围内的分管工工作。六、项目经理部主主任工程师的的职责：1、主持编制一般工工程的施工组组织设计，审审批单位工程程施工方案。2、主持图纸会审和和技术交底及及技术核定工工作。3、组织制定及贯彻彻保证工程质质量及安全生生产的各项技技术措施。4、深入现场指导工工作，督促单单位工程施工工技术员遵守守规范、规程程，按图施工工，处理施工工中一般问题题和质量问题题。5、组织贯彻执行各各项施工管理理制度，督促促单位工程施施工技术员整整理各项施工工技术资料。6、组织分部分项的的质量自评工工作。七、单位工程施工工技术员的职职责：1、编制单位工程施施工方案经审审批后贯彻执执行。2、负责按设计图纸纸、施工规范范、操作规程程、技术措施施进行施工。3、负责向工长、操操作小组进行行技术交底。4、负责单位工程测测量、放线、抄抄平的复核工工作。5、组织隐蔽工程检检查验收，组组织操作小组组进行质量自自查、互查及及评分。6、负责整理各项施施工技术资料料。各级管理人员质量责任制工程质量总承包负负责制度为确保保本公司总承承包的工程能能保证质量按按合同工期交交付建设单位位使用，特制制订本制度。一、工程质量实行行总承包负责责制，凡由公公司与建设单单位签订的工工程承包合同同，公司对该该工程的质量量负全部责任任。二、公司总承包的的工程，不得得将与工程总总承包内容完完全一致的全全部工程转包包给其他施工工企业。三、公司总承包的的工程其主体体结构分部必必须由公司直直接组织施工工，其他分部部可以分包给给具有相应工工程资质的施施工企业。四、对拟选择的分分包施工企业业，公司必须须了解其资质质、信誉，并并实地考察施施工业绩，并并征得建设单单位、监理单单位认可。五、公司和分包方方必须签订分分包合同，约约定双方的权权益、义务和和法律责任。分分包方须承担担分包工程质质量的全部责责任，并加强强管理和监督督，想总承包包方负责。六、公司必须切实实加强对分包包工程的质量量管理和监督督，禁止以包包代管或只收收费不管理。七、公司的项目经经理部是公司司的派出机构构，行使公司司对分包方的的管理权力，既既要创造条件件为反报方提提供施工方便便，又要严格格管理、加强强监督，确保保工程质量和和实现合同规规定的各项要要求。质量管理1、健全各级质量管管理制度，责责任落实到人人。2、新进企业工人，必必须先进行技技术交底、考考核，再根据据实际情况安安排工作。3、施工组织设计应应有针对性的的质量保证措措施，经总工工程师审查批批准。4、分部、分项工程程进行技术交交底，受交者者须履行签字字手续。5、施工员、质检员员须经专业培培训，持证上上岗。6、建立健全质保体体系，做到道道道工序把关关，不经检查查不准下道工工序施工。7、建立资料档案，按按实际情况做做好资料收集集工作。8、班前班后小会，班班前讲质量，班班后查质量，做做到一丝不苟苟。9、质技部做到定人人讲质量、定定期查质量，年年年创优良。10、施工现场必须有有质量宣传牌牌。工程师岗位责任制制1、配合项目经理完完成和超额完完成上级下达达的各项指标标，主管工程程项目施工技技术，协助项项目经理管理理工程实体。2、负责编制“施工工组织设计”和“专项施工方方案”，并贯彻、指指导现场实施施。做好方案案技术交底和和分部工程技技术交底。3、管好施工工作，下下达落实施工工部门的生产产指标、技术术数据和财物物数量的材料料质保工作。4、每月检查施工部部门的隐蔽工工程技术资料料。5、贯彻执行国家规规范、标准、强强制性标准条条文和新材料料、新工艺、新新技术、新方方法的推行和和应用，必要要时组织参加加培训学习。6、向上级主管部门门提供竣工图图及竣工图验验收等所以资资料。7、负责审核项目部部的各种质量量记录，检查查、督促各项项工程技术资资料，并参加加项目部的内内部质量体系系审核。8、建立健全档案制制度，所以资资料及时归档档。9、完成上级交办的的其他任务。项目经理岗位责任任制1、贯彻执行公司制制订的质量方方针、目标，明明确本项目各各级各类人员员的质量职责责和权限，确确保公司质量量管理体系在在本项目部有有效运行，在在公司直接领领导下，团结结全体工作人人员不折不扣扣地完成和超超额完成上级级下达的各项项指标。2、带动全体人员认认真贯彻国家家标准、工程程建设强制性性标准条文、施施工图纸等上上级部门的各各项规章制度度。3、全面管理个部门门的技术、质质量、安全等等工作。4、下达个部门、个个项目的各项项指标，主持持本项目部的的质量、安全全工作会议，组组织项目部内内部质量、安安全检查，并并对发现的问问题实施纠正正和预防。5、组织职工认真学学习、牢固树树立安全第一一、质量第一一、信誉第一一、用户至上上的思想。6、按规定权限确定定本项目部的的质量、安全全奖励和惩罚罚。7、协调、处理好与与建设单位、上上级领导和居居民的关系。8、为本项目部的管管理、执行、验验证工作提供供资源。9、关心职工学习、工工作、生活，在在可能范围内内改善职工的的生活和文化化娱乐生活。10、完成上级交办的的其他任务。技术员岗位责任制制1、认真学习和贯彻彻执行国家的的方针政策和和上级颁发的的技术标准、技技术规范、规规程、规定及及公司制定的的质量方针、各各项规章制度度，做好岗位位职责工作。2、学习研究施工图图纸，熟悉尺尺寸、标高、质质量要求和材材料规格，组组织编制单位位工程施工方方案，预决算算编制、制定定各项技术措措施，并组织织实施。3、参加图纸会审、技技术交底工作作，协助编制制专项施工方方案、项目质质量保证计划划，并向工程程负责有关人人员进行技术术交底。4、负责指导按设计计图纸、施工工规范、操作作规程、施工工组织设计、技技术安全措施施进行施工，发发现问题及时时处理或请示示上级解决。5、负责复查单位工工程测量、定定位、抄平、放放线，组织单单位工程的质质量评定工作作，参与隐蔽蔽工程验收和和分部、分项项工程的质量量评定，督促促做好工程技技术资料，参参加项目质量量、安全检查查，参与制定定纠正和预防防措施。6、参加重大质量事事故处理。7、负责工程档案各各项技术资料料的签证、收收集和整理，并并汇总上报。8、竣工后十天内做做好竣工决算算，并报上级级审定后送财财务开标。9、完成上级交办的的其他任务。质量员岗位责任制制1、贯彻执行公司制制定的质量方方针、目标，执执行质量管理理体系文件的的规定，做好好岗位职责工工作。2、按国家、行业及及地方有关质质量的法律、法法规、技术规规程、规范、标标准和施工图图纸、施工组组织设计或方方案、文件要要求，执行材材料、设备、工工序质量、产产品质量的质质量检验工作作。3、组织项目部的质质量检查，独独立、公正地地开展质检工工作，指导QC小组活动。4、选择质量活动的的课题，制定定措施及实施施计划。5、定期开展质量分分析活动，提提出实施意见见，制定对策策计划表。6、开展技术业务学学习。7、根据对策表进行行现场实施，与与目标进行比比较，检查实实施。8、掌握现状，收集集整理资料。9、参加上级的质量量管理活动，并并发表成果报报告。10、做好施工日记和和隐蔽工程验验收记录。11、完成上级交办的的其他任务。施工员岗位责任制制1、贯彻执行公司制制定的质量方方针、目标，执执行质量管理理体系文件的的规定，做好好岗位职责工工作。2、严格按照标准规规范、规程、强强制性标准条条文、施工图图纸、施工组组织设计、专专项施工方案案、技术变更更、技术核定定单等组织施施工。3、参加施工图纸会会审、技术交交底工作，熟熟悉分部分项项工程的技术术变更、技术术维护核定、图图纸等。4、随时监督检查班班组作业，制制止违章作业业。负责实施施、整改质量量隐患和发生生质量事故。5、对施工班组进行行分项工程技技术交底工作作，并做好记记录，指挥工工人按规范和和操作规程作作业，贯彻执执行“三检”制。6、参加月度施工计计划编制。7、严格工序质量管管理，做好隐隐蔽工程的质质量检查和记记录。8、贯彻各项施工管理理制度。9、推广先进经验。10、明确特殊过程和和关键工序，负负责对班组进进行指导、控控制及监督。11、把好材料使用关关，严格控制制计量。12、积累和提供技术术原始档案资资料。13、完成上级交办的的其他任务。材料员岗位责任制制1、认真学习和贯彻彻执行公司制制定的质量方方针、目标、执执行质量体系系文件规定，做做好岗位职责责工作。2、严把进场材料质质量关，所采采购的材料必必须满足设计计要求和规范范规定。如：：名称规格、品品种质量、数数量、出厂日日期、价格等等都必须进行行验收，经验验收合格后方方能办理收料料手续。3、按照有关制度和和文件规定，认认真做好材料料的管理、堆堆放、标识等等工作，如发发现问题应及及时改正，如如造成损失及及时上报主管管领导。4、按照材料需要计计划报告，保保证供应。5、尽量采购国营大大厂生产的产产品和经质监监部门批准的的进市产品物物件，并应有有合格证，价价低物优，降降低成本。6、收料必须严格办办理手续，根根据进场凭证证进行验收登登记，不合格格产品严禁进进场。7、保管做到不潮湿湿、不发霉、不不腐烂、不生生锈、不燃不不燥，确保物物质完整无缺缺。8、必须设卡建帐，收收料单据及时时记卡、记帐帐，实行日清清、月结，做做到“卡”、“物”、“帐”三相互。9、完成上级领导交交办的其他任任务。安全员岗位责任制制1、贯彻执行公司制制定的质量方方针、目标，执执行质量管理理体系文件的的规定，做好好岗位职责工工作。2、按国家、行业及及地方有关安安全、劳动保保护的法律、法法规、技术规规范、规程、标标准和施工图图纸、施工组组织设计或方方案、文件要要求，严格安安全管理，确确保工程安全全。3、做好安全生产的的宣传教育和和管理工作，总总结交流，推推广先进的经经验。4、深入基层，指导导安全技术专专业，掌握安安全生产情况况，发现不安安全问题及时时提出改进意意见和措施。5、组织项目部的安安全检查，独独立、公正地地开展安检工工作。6、参加施工组织设设计的编制和和编制安全技技术计划，并并对贯彻进行行督促检查。7、与有关部门共同做做好新工人、特特殊工种工人人的安全技术术培训考核发发证工作。8、进行工伤事故统统计、分析和和报告，参加加工伤事故的的调查处理。9、制止违章作业、违违章指挥，遇遇有严重险情情有权停止生生产，并报告告领导处理。10、对违反有关安全全技术劳动保保护法规的行行为，经说服服劝阻无效时时，有权停止止其施工。11、完成上级交办的的其他任务。技术交底制度一、由公司质量技技术科或主任任工程师负责责向项目部施施工员进行书书面技术交底底，由项目部部施工员负责责向各生产班班组长进行口口头技术交底底，使各施工工人员明确工工程质量操作作工艺及技术术要求。二、通过技术交底底，可以明确确关键性的施施工技术问题题、主要项目目的施工工艺艺及特殊工程程的建筑材料料，提出试验验项目的技术术要求及注意意事项内容，以以达到科学组组织施工，合合理安排工序序、工艺，确确保产品质量量一次性成活活。三、图纸交底：了了解设计特点点、做法要求求、使用功能能，以便掌握握施工关键，按按图施工。四、施工组织设计计交底：明确确施工部署、任任务划分、施施工方法、施施工进度、技技术措施、质质量保证措施施和安全文明明措施。五、新结构、新工工艺、新材料料的交底，做做好书面极力力并列入检查查技术资料。六、在分项工程施施工前，班组组长根据专业业特点，关键键问题的工序序做法、操作作要点、质量量要求等进行行技术交底，务务必使全体工工人做打破明明白无误。七、各级交底应负负各自的责任任，如果交底底不清所引起起的问题由交交底者负责；；如果属于操操作者不按交交底要求施工工的，则由操操作者负责。技术质量交底制度度技术质量的交底工工作是施工过过程基础管理理中一项不可可缺少的重要要工作内容，交交底必须采用用书面签证确确认形式，具具体可分为如如下几个方面面：1、项目接到设计图图纸后，项目目经理必须组组织项目部全全体人员对图图纸进行认真真学习并督促促建设单位、设设计单位、监监理单位组织织设计交底会会。2、施工组织设计编编制完毕并送送审确认后，由由项目经理牵牵头，项目工工程师组织全全体人员认真真学习施工方方案并进行技技术、质量、安安全书面交底底，列出监控控部位及监控控要点。3、本着谁负责施工工谁负责质量量、安全工作作的原则，各各分管工种负负责人在安排排施工任务的的同时，必须须对施工班组组进行书面技技术质量、安安全交底，必必须做到交底底不明确不上上岗，不签证证不上岗。材料采购、检验、保保管制度为了确保工程质量量，有效控制制材料质量，必必须建立材料料采购、检验验、保管制度度，具体分以以下几个方面面：1、材料员在做好本本职岗位的前前提下，必须须熟悉图纸，工工程所需材料料的品种、规规格及质量要要求，根据材材料需用单保保质保期地供供应材料。2、所采购的材料途途径必须通过过正规途径，质质量必须符合合设计及规范范要求，用于于工程的原材材料、成品、半半成品（外配配件）等，必必须具有生产产单位提供的的生产许可证证和产品出厂厂合格证。如如是抄件应注注明原件存放放单位，应有有抄件日期和和抄件人，抄抄件单位签名名盖章，并注注明代表数量量。3、钢材、水泥、砖砖、砂、石子子、防水材料料、焊条等进进场材料，根根据国家有关关规范规定及及公司质量体体系程序中的的规定进行取取样，送有关关法定单位进进行复试，复复试不合格的的材料应采取取处理措施，否否则不得用于于工程中。4、水泥使用规定：：水泥使用前前既要有出厂厂合格证，还还需外观检查查并现场取样样试验；只有有具备出厂合合格证且试验验合格后，才才能在规定期期限（出厂日日期后三个月月）内投入使用。5、钢材使用规定：：钢材是否符符合质量要求求，直接影响响建筑物的质质量和使用安安全，在施工工中必须加强强对钢筋的进进场验收工作作。钢筋应有出厂合格格证、生产许许可证，并对对各种型号、规规格做机械性性能复试，但但当发现焊接接性能不强及及脆断性时，应应进行钢筋的的化学成分分分析或取双倍倍数进行重复复试验，不合合格的不得在在工程中使用用，对于进口口钢筋应按国国家实施《关关于进口热轧轧变形钢筋应应用若干规定定》取样检验验并进行机械械性能和化学学成分分析。6、门窗及砼预制构构件应采用本本地区规定厂厂家的产品，如如使用外地产产品应查对下下列证件。（1）建设部发的生产产许可证；（2）允许进入地区批批量许可证；；（3）产品质量合格证证。7、其他各种工程原原材料、成品品、半成品、外外配件等都必必须按公司体体系程序有关关规定进行检检验和试验，只只有进行的检检验和试验合合格后才能入入库或投入使使用。8、材料、设备进场场后应分类、分分规格堆放，保保管应有专人人负责管理，并并做好进库、出出库台帐，对对成品、半成成品材料必须须做好保护工工作。质量等级评定、核核定制度1、工程质量等级评评定程序为：：分项工程→→分部工程→单位工程。2、分项工程质量评评定首先由分分管工程负责责人落实评定定，并填写分分项工程质量量评定表交项项目经理确认认，最终由项项目部质量技技术专职人员员核定评审。3、分项工程质量等级级核定、分部部工程完成后后，由项目部部质量技术专专职人员负责责汇总评定后后，送交公司司质量技术部部进行核定验验收。4、工程个分部工程程完成后，既既具备竣工验验收条件后，由由项目部负责责汇总，填写写竣工质量综综合评定表后后送交公司质质量部、总工工办及企业法法人审核、验验收，并盖好好企业公章、签签名。5、基础分部、主体体分部、竣工工验收必须由由项目经理组组织有关单位位填写好各类类表格（例监监理评估报告告、质量验收收证明单、核核验申请单等等）。送交质质量监督站进进行检验申请请，检验结束束后质监站出出具核验单。6、分部分项工程质质量等级评定定流程：分项项施工完成→→班组自检→送交分项评评定单→确认核定签签证→分部完成→分部质量评评定→送交评定进进行核验、评评定、签证→确认上报。样板制度1、为了防止施工方方法不当所造造成的工程质质量问题，及及确定质量的的标准等级，本本公司推行样样板制度。2、由项目经理会同同项目工程师师在墙面工程程开工前，确确定好样板房房的部位，由由项目工程师师根据甲方、设设计的要求，编编制好样板房房的施工方案案，由项目经经理负责落实实方案实施，挑挑选出施工技技术高的人员员进行施工。3、样板房施工前应应由项目工程程师根据图纸纸要求选择准准备好所需材材料，确定好好工期、质量量等级及施工工技术的交底底工作。4、样板房施工时，技技术负责人必必须经常督促促、指导，发发现问题即使使整改，施工工完毕由项目目经理组织建建设方、监理理单位、施工工单位有关人人员进行评审审，如发现有有较大问题则则应无条件重重新选定样板板房，重新施施工，达到一一致公认为止止，让建设方方满意。5、确定样板房的质质量标准后，把把样板房作为为标准质量等等级来要求，进进行指导工程程施工，并做做好样板房施施工技术的交交底工作。三检制度为了更好把握工程程质量，项目目部必须实行行三检制度。1、三检指工程质量量班组自检、互互检和专检。2、分项工程施工过过程中，各分分管工种负责责人必须督促促班组做好质质量自检工作作，并做好记记录，确保工工程只来年感感，及时发现现问题及时整整改。3、在工种负责人做做好自检工作作后，需包项项目经理，有有项目经理组组织各班组进进行互相交换换检查评定只只来年感，并并做好记录，做做到互相督促促、互相协调调，发现问题题即使整改。4、在及检、互件工工作完成后由由项目经理组组织有关专业业技术人员进进行再次质量量检查，查出出问题及时整整改。5、以上三检工作必必须做好，项项目经理每二二星期组织一一次施工班组组间的质量互互检，并落实实整改，进行行质量讲评及及如何防止只只来年感通病病发生的方法法。挂牌制度为了明确各级责任任，有利于互互相监督、指指出及公正性性，本公司对对各项目部实实行挂牌制，具具体如下：1、在施工现场醒目目处设立“七牌二图”及安全标语语和标牌。2、各责任制必须挂挂牌上墙，包包括安全、质质量岗位责任任制，施工现现场文明施工工制度及门卫卫制度、宿舍舍制度、值班班制度等。3、质量管理网络、安安全管理网络络、消防管理理网络等必须须挂牌上墙。4、各施工机械、安安全设施、井井架等验收牌牌必须挂牌。5、各类机械操作规规程、生产纪纪律等必须挂挂牌。6、材料品种、规格格、砼继配、人人员上岗等必必须挂牌。7、进度表、晴雨表表等必须挂牌牌上墙。隐蔽工程验收制度度1、隐蔽工程是将其其他工序施工工所覆盖的分分项工程，在在隐蔽前必须须进行检查验验收，它是保保证工程质量量，消除隐患患的主要措施施。2、隐蔽工程验收由由项目经理组组织，建设单单位、监理单单位、等有关关部门代表以以及项目部质质量员、施工工员参加，基基槽验收应邀邀请设计单位位、勘察单位位有关人员参参加。3、隐蔽工程验收时时，应详细做做好验收记录录，每次验收收项目必须符符合设计及规规范要求，由由参加验收单单位人员签署署检查意见并并盖章。4、如在验收中，发发现有不符合合设计和规范范要求之处，应应立即纠正，并并在纠正后再再进行验收。经经验收不合格格者，不得进进行下道工序序施工，如需需隐检处未进进行隐检或记记录不符实际际者，对该分分项工程的单单位工程施工工员、质量员员、资料员分分别给予罚款款100元以上处理理。5、隐蔽工程验收单单份数应结合合合同规定，按按建设单位要要求的数量填填写，妥善保保管作为交工工验收资料。6、单位工程各工序序所需隐检的的部位及内容容：（1）地基工程：基槽槽土质情况，基基槽尺寸和基基底标高，槽槽底坟、井坑坑和橡皮土等等的处理情况况,地下水的排排除情况,派水暗沟及及暗沟的设计计情况,土的更换情情况,试桩和打桩桩记录等。(2)钢筋砼工程程：钢筋砼基基础及结构中中梁、柱、板板、阳台、雨雨罩、楼梯等等构件所配置置的钢筋品种种、规格、尺尺寸、间距、数数量、接头位位置、搭接倍倍数、平直、弯弯折、弯钩、箍箍筋、绑扎、保保护层钢筋。（3）钢筋代用及预埋埋件装配式构构件的接头，钢钢材焊接的焊焊条品种，焊焊缝接头形式式，焊接长度度、宽度、高高度及焊缝外外观质量，沉沉降缝及伸缩缩缝等。（4）砌体工程验收内内容：基础砌砌体及砌体中中的配筋。（5）地面工程验收内内容：一完成成的地面下的的地基，各种种防护层，以以及经过防腐腐处理的结构构式配件。（6）保温、隔热工程程验收内容：：将被覆盖的的保温层和隔隔热层。（7）水工程的验收内内容：将被土土、水、砌体体或其他结构构所覆盖的防防水部位及管管道、设备穿穿过防水层处处。（8）管道和电工工程程验收内容：：各种暗管及及暗配电气线线路。技术复核制度技术复核是单位工工程保证质量量措施之一，是是下道工序施施工前，对上上道工序质量量的复核检查查。1、内容包括：建筑筑物红线定位位，龙门板标标高、轴线，控控制桩，基础础灰线，挖掘掘后基础轴线线、标高、尺尺寸，钢筋翻翻样单，各类类模板的尺寸寸、位置、标标高，各类物物件的搁置长长度、标高，板板面锚固的位位置、间距，各各层皮数杆位位置、预留洞洞标高、位置置、尺寸，屋屋面坡度、泛泛水、天沟流流线，沉降观观察点设置标标高、位置等等。2、属于技术复核的的项目，未经经复核及经复复核不合格的的项目不得进进行下道工序序施工。3、每项工程必须由由现场关砌、翻翻样和班组长长自复核后满满足要求，再再由施工员、质质量员邀请监监理工程师进进行复核。4、如在技术复核中中发现有不符符合要求之处处，应立即进进行纠正，并并在纠正后再再进行复核，达达到满足要求求为止。5、每次复核都必须须要有复核记记录，由复者者填写，复核核者签上复核核意见后作为为工程技术资资料之一列入入工程档案。施工现场质量管理理制度1、认真熟悉图纸，搞搞好图纸自审审、会审工作作，坚持按图图施工，按规规范施工。2、各分项工程开工前由由现场技术负负责人向班组组做好详细进进行质量交底底工作，认真真落实技术科科制订的项目目质量计划，并并做好记录。3、开工前检查，做做好技术复核核。4、进场材料做好“四检”工作，即检检规格、验品品种、验质量量、验数量，并并做好材料的的试验工作，不不合格的材料料决不使用。5、认真做好隐蔽工工程和分项工工程的检查验验收工作，整整个施工过程程中实行以专专业检查为主主，班组、自自检、互检、上上下道工序交交接检验相结结合的方针。6、现场使用的量具具、仪器、仪仪表等定期检检查，实行专专人管理，凡凡精度不符合合标准规定的的不得使用。7、项目部建立工序序质量交接卡卡，做到上道道合格后才能能进行下道工工序施工，并并运用数理统统计方法，掌掌握工程质量量现状和发展展动态，及时时消除薄弱环环节。8、认真做好施工工工程的成品保保护工作，避避免乱碰乱撞撞。9、认真贯彻质量第第一的原则，发发动职工开展展质量管理QC小组活动。10、发现质量事故要要按国家有关关规定及时逐逐级上报，不不得拖延。申报验收制度在各分部分项施工工中，每做好好一分项工程程通过自检合合格后，申报报监理单位。对对分项工程验验收合格后，应应做好各项记记录签字手续续，方可进行行下道工序施施工。工程质量检查制度度为确保公司成见的的工程能按国国家标准、工工程合同及设设计文件的要要求，达到预预定的只来年年感目标，在在施工过程中中必须强化质质量管理，认认真进行质量量检查，特做做如下规定：：一、工程质量检查查的要求1、依据国家的技术术标准、施工工规范、规程程和各项质量量管理制度对对工程施工质质量进行分部部、分项检查查，发现问题题及时按有关关规定要求处处理，防止造造成质量隐患患，确保工程程质量。2、对施工中所需的的主要建筑材材料、设备的的质量，按有有关要求进行行检查、检测测，防止使用用伪劣建筑材材料。3、对工程分部分项项施工质量进进行评定，以以确保分部分分项工程的质质量等级。二、工程质量检查查的组织形式式1、班组检查：每个个班组设置一一名兼职质量量员，明确兼兼职质量员职职责，负责本本班组施工过过程中的质量量检查工作。2、项目部检查：每每个项目部必必须配备专职职质量员，明明确职责，持持证上岗，负负责本工程的的质量管理和和分部分项的的质量检查工工作。3、公司检查：工程程质量管理和和工程只来年年感检查工作作，归由公司司工程处管理理，每季度组组织一次质量量检查。三、工程检查工作作的要点：1、项目管理儒雅必必须熟悉施工工图，并按施施工图要求做做好开工前的的各种准备。2、严格按施工图要求求对单位工程程进行正确定定位，经检查查后需经规划划部门核实认认可。3、关砌所放轴线及及标高，项目目经理应组织织施工员、质质量员进行验验收，经确认认无误后方可可进行下道工工序施工。4、钢筋翻样、木工工翻样必须按按施工图及各各种修改设计计文件正确进进行翻样，翻翻样图必须经经施工员审核核并签字后才才能下发班组组进行施工。5、模板安装完成后后班组自检结结束，项目部部必须组织有有关人员进行行技术复核。复复核内容：标标高、轴线、断断面尺寸、预预埋件位置等等。经确认无无误后才能进进行下道工序序的施工。6、每一工种在完成本本工序后，首首先对完成部部位按现行国国家标准要求求尽心自查自自纠，项目部部组织施工员员、质量员对对已完成部位位进行检查，如如发现质量上上的缺陷，班班组必须落实实专人负责整整改，并将整整改情况书面面报知质量员员尽心复查。7、对需隐蔽的在在项目部自嫁嫁的前提下，会会同监理单位位一起检查，填填写隐蔽工程程验收单，经经验收无误签签字后才能隐隐蔽。8、基础工程、主体体结构工程完完成，项目部部需组织有关关班组长、关关砌翻样、施施工员、质量量员进行全面面质量检查，并并报请公司质质量科进行复复查，经总工工程师签字确确认后报请质质量监督部门门进行核验。9、装饰阶段每一新新工序开始，必必须先做样板板，经项目部部组织有关人人员进行质量量检查并确实实后方可进行行大面积施工工。10、材料供应到现场场必须对进场场材料进行质质量验收，不不合格的材料料及半成品严严禁使用。施工现场砼、砌筑筑砂浆搅拌计计量管理规定定砼、砂浆其原材料料质量、计量量、搅拌、施施工浇捣、养养护等对工程程质量造成重重大影响，针针对目前有的的工程醒目部部砼、砌筑砂砂浆搅拌计量量管理混乱、计计量设施未落落实到位、职职责不明、计计量不准确等等现象，特做做如下规定：：一、材料1、严禁使用细砂、特特细砂搅拌砼砼、砌筑砂浆浆。2、商品砼的塌落度度必须逐车测测试并记录，塌塌落度应小于于15cm，严严禁使用塌落落度大于188cm的商品品砼。自拌砼砼的塌落度宜宜控制在5~7cm范围内内。3、现场材料堆放要要整齐，砂石石要分隔，并并要有标牌、注注明产地；水水泥应进库，并并有防潮措施施。进场的建建筑材料必须须有质量证明明材料。二、计量1、自拌砼搅拌站要要设有磅秤，设设置位置要合合理。2、搅拌站应原配合合比牌，由现现场取样员将将试验室签发发的配合比换换算成施工配配合比，上牌牌标明。3、现场取样员必须须持证上岗，对对砼、砌筑砂砂浆搅拌计量量进行控制，逐逐车称量并按按规定进行塌塌落度测试、取取样、试件养养护、送检和和记录，负责责现场标准养养护室的管理理工作。4、加强砼及砂浆级级配的管理工工作，把住骨骨料质量关，特特别在用料变变化时应根据据所用材料重重新级配，当当雨天和雨后后骨料含水量量超过正常含含水量时应根根据骨料含水水量调整水灰灰比。三、浇捣、养护1、砼浇捣时，工长长要全过程值值班，质量员员进行监控，确确保砼浇捣质质量。2、成型砼要派专人人养护，养护护时间不少于于7d且养护方法法、时间应满满足现行规范范规定。3、同条件养护的拆拆模试件达到到拆模强度后后，按规定提提出拆模申请请，批准后方方准拆除模板板。四、管理1、项目经理负责砼砼、砌筑砂浆浆计量器具的的落实并进行行监控。2、公司工程部负责责砼、砌筑砂砂浆搅拌计量量管理，协助助项目部落实实计量器具和和委派取样人人员。3、总工程师是砼、砌砌筑砂浆搅拌拌计量的主管管领导。工程交工验收制度度为确保本公司承建建的工程能按按国家、行业业及合同有关关规定内容要要求如期交付付建设方，特特制定如下规规定：一、工程交工验收收必备条件1、交工工程必须完完成工程承包包