某建筑企业年终工作总结讲稿

解放思想勇于创新好字当头协调推进为全面推动***公司又好又快发展而努力奋斗各位代表、同志们：和着春天的脚步，迎着新春的钟声，在我们满怀胜利的喜悦迎接2008年新春佳节之际，今天，公司在这里召开二届七次职代会暨2007年度双文明建设表彰大会。认真回顾过去一年工作的历程，全面总结过去一年的工作，安排部署新一年度的工作，表彰在过去一年里涌现出来的先进集体和先进个人。借此机会，我谨代表公司和公司党委，向在座各位并通过你们向为推动***公司蓬勃发展而付出辛勤汗水和心血的全体职工、离退休人员和职工家属表示由衷的感谢和诚挚的慰问！向即将受到表彰的先进集体和先进个人表示崇高的敬意和热烈的祝贺！我今天所作的报告共分两个部分，第一部分：2007年度工作的总结；第二部分：2008年度工作的安排。第一部分2007年度工作的扼要总结2007年，***分公司背倚***整体改制的总体形势，以党的“十七”大精神作为全局工作的指导思想，牢固树立科学发展观，在不断强化队伍建设、努力完善经营机制、切实把握资源配置、深入挖掘内在潜力、日益凸显岗位职责的基础上，坚持立足当前、衔接历史、着眼未来、统筹兼顾各方利益，有效促进了企业又好又快发展，圆满完成了***公司下达的各项经济指标和主要技术指标，为全面推动公司稳中求进，顺利开启2008年的工作打下了坚实的基础。回顾总结2007年以来的工作，公司的主要工作成效表现在以下几个方面：一、强化队伍建设，生产力综合水平大幅提高；顺应市场变化，综合性项目整体管理水平显著提升2007年，***公司接转2006年工程项目14个，新开工项目25个，全部在建39个工程项目，较2006年递增了25%。工程项目普遍呈现工期极度紧张、资源需求集中、整体布局失衡、中标项目低价等显著特征，上述特点对有效储备、配置资源和合理调度、运作工程项目都带来了前所未有的巨大困难和全新的考验、严峻的挑战。一年来，公司坚持正视客观困难、冷静评判形势、合理配置资源、科学有序调度，勇敢地迎接项目猛增、资源匮乏、资金短缺、工期苛刻等多重困难，坚持预警、强化控制、扩大开源、突出节流、凸显重点、掌控全局，使公司的生产力综合能力和项目管理水平经受住了艰难险阻的严峻考验，产值、利润指标获得了历史性突破，在不断做大的进程中，努力显现了不断做强的工作方向和目标。2007年，公司实现施工产值9.52亿元，为年计划6.5亿的146.46%，同比2006年增长57.36%；实现利润指标1201万元，为年计划1180万的115.52%，同比2006年增长9.1%；职工收入39327.07元/人·年，为年计划的119.17%；在岗人员劳动生产率230.51万元/人·年；技术进步率4.15%，为年计划的100%；机械利用率68.20%，为年计划的110%。以山西***450m3高炉工程、文安新钢50t转炉工程、唐山鑫益50t转炉工程、保税区雕塑工程为代表的一批托管项目，专业跨度大、技术要求高、项目综合性强，托管项目的平衡推进和顺利竣工标志着公司综合项目管理的总体水平有了质的飞跃，为公司逐步调整产业结构、努力顺应市场需求、切实壮大自身实力、不断增强可持续发展能力树立了信心、做出了样板、积累了经验、奠定了基础，为突出和强调“好”字当头、协调发展，进一步推动企业的深化改革和发展注入了新的活力。唐山鑫益工程投产一周即实现达产目标，业主对工程质量给予高度赞誉，专门向天津***赠送锦旗并致信表达由衷谢忱。二、整合提升资源优势，制安一体化功能辐射作用显著以****敬业工程、文***工程、唐山***工程为代表，一年来，公司大面积推开了钢结构制作安装一体化的工作内容。2007年，累计完成制安一体化工作量近3万吨，无论从项目规模还是从技术突破，无论从工序衔接还是从压缩成本，无论从资源配置还是从紧急响应等各个主要和关键环节，都有效消除了长期困扰公司的制作与安装相脱节、相矛盾乃至相对立的项目管理的思想难点和瓶颈问题，用成功的工作实践，证明了制安一体化是结构工程的必由之路。****敬业3×120t转炉工程结构制作、安装总量达19000余吨，结构制作任务全部由***制造厂完成，在图纸、材料、资金到位均不及时的情况下，公司完全依赖社会资源组建了结构制作的10条生产线，一次集结20台龙门吊，成功完成了重达86吨的转炉跨框架柱等大型结构件的制作，标志着公司结构制作的总体水平有了长足进步和大幅提升。在确保“制”与“安”合理衔接的问题上，突出和强化了安装的绝对“领导地位”，明确要求结构制作服从和服务于结构安装这一中心任务，通过安装技术负责人审批结构制作材料计划等源头控制措施，通过强化构件进场准入令等事中控制措施，有效消除了结构制作“备而无用”，结构安装“急而待粮”的突出矛盾，切实实现了工期进度的快速推进，与公司在建的同类型、同规模工程在去除订单价格、现场环境等因素外，静态比对工期可压缩30天，其成本和形象的综合效益极为明显和突出。三、坚持科技兴企，强调技术领先，不断推动企业技术进步一年来，公司以努力打造“科技***”为宏大目标，始终坚持提炼和保持企业技术优势为打造企业核心竞争力的主要载体。在注意吸纳新技术、新工艺的同时，切实提炼和完善以大容量高炉工程为代表的传统技术优势，不断修订、完善施工工艺、施工方法，使传统技术优势得到了进一步的发挥和提升，并继续向新的技术领域挺进。——2007年，公司累计完成17座高炉结构安装的施工任务，其中，高炉炉壳焊接均采用了沈阳大学大体积高炉炉壳焊接自动化技术，与传统工艺相比，提高工效近30倍。——2007年，全面总结了《大体积高炉炉壳焊接工法》，目前已获得部级工法，正在申报国家级工法。——空港物流雕塑工程为非线性三维结构，制作工艺复杂，安装难度巨大，公司在坚持与浙江****、中国***等知名企业技术专家交流、探讨的同时，从制作源头出发，通过吃透制作工艺和大调在预拼、小调在安装的动态技术控制措施，有效保证了三维结构的立体成形，顺利完成了非线性三维结构的雕塑工程安装任务，使公司结构安装的技术能力和水平获得了新的突破。——***2350m3高炉工程主皮带通廊安装，最大高度75米，最大跨度72米，单片独立吊装，技术难度空前，在250t履带和3000t·m塔吊双机抬吊过程中，突出“减辎重、保刚性、稳提升”的总体技术思路，以规避特、大型构件空中失稳为抓手，顺利实现了先稳固提升后加工完善的施工方案，圆满完成了大跨度的主皮带通廊单片安装任务，为公司同类型工程施工积累了宝贵的经验。——***3200m3高炉烟囱抢修工程在切实消除有害气体侵害的技术前提下，采用吊篮载人，对不稳定破损建筑在动态控制中实施加固处理，成功完成了混凝土烟囱钢套包装的艰巨任务。——一年来，公司坚持走出去、请进来的技术交流方法，与浙江**、天津***等知名企业开展了观摩、考察、技术交流会等多种多样的技术交流活动。通过学习北京奥运***工程安装工艺、火力发电厂高框架垂直提升等结构安装工艺，使公司的技术视野得到了进一步的开阔。——**大体积高深度人工成孔桩、***步进式烧结机安装、营城***工程、青海***工程、****窑炉砌筑工程等一批专业跨度大、技术起点高、施工难度明显的工程项目的相继告竣，均体现了公司在技术领域获得了新的突破。——改进和加强技术人才队伍的建设工作，两名同志当选天津市****协会会员和理事；两名同志被评为****公司技术标兵；一名同志被评为****公司技术专家；特种工程处申报的《高炉风口法兰安装精度的控制》被评为全国冶金系统QC成果一等奖，进一步壮大了公司的整体技术实力。四、以人才建设为载体，实现了管理密集型、技术密集型的实质性过渡一年来，公司致力于人才队伍的建设工作，努力形成人才队伍的合理梯队结构，大力选拨任用青年干部，切实保证工程项目的管理需求。2007年，共提拨16名学有所长和现场经验丰富的青年干部充实到公司中层干部岗位，担负机关和项目关键和重要工作岗位的管理职责，为青年人才展现聪明才智提供了广阔的舞台。2007年，公司全部在建的39个工程项目几乎全部依赖协作作业力量完成，较好地发挥了国有企业管理密集和技术密集的优势，真正实现了管理密集型企业、技术密集型企业的实质性过渡。在推进管理密集型、技术密集型企业的建设过程中，公司结合贯彻《劳动合同法》，着力加强协作队伍建设。在协作队伍建设上，公司以打造紧密型协作队伍为工作重点，通过资质审核、业绩评定、签订合作意向、不同工程项目的建安价格的总量平衡等措施，大力消除协作队伍的“游击”习气，突出紧密合作、紧密衔接、紧密考评、紧密管理等主要工作环节，使紧密型协作队伍建设的巨大效应日益凸显。对其中建制整齐、结构合理、业绩突出的主要协作队伍，按自有队伍管理贯例，明确优势协作队伍的主打目标和任务，有效消除了高炉炉壳安装、转炉高跨安装、高炉特种设备安装、主要桩型施工等重要和关键性施工内容作业力量临阵点将的被动情况的发生，较好地实现了资源储备近、中、远三期预警和资源短缺的紧急响应，是公司在施工产值增长57.36%的情况下，仍能够保证各在建项目顺利推进和告竣的关键性因素。五、按程序办事、让制度说话，努力追求制度创新，坚持向制度管理要效益一年来，公司以强化部门职能为突破口，在不断完善管理运行机制的的基础上努力实现制度创新。在工程组织方面，出台了日报、周结、月评比的施工进度排序制度，通过不同区域、不同项目、不同单位、不同专业的综合考评，较好地实现了激励先进、鞭策后进的工作目的。在资源配置方面，确立了“急短、保中、布长线”的三级预警机制，对短期需求，采取紧急响应、紧急驰援的作法；对中线需求，采取充裕储备的求稳思路；对长线需求，采取全线协调、控制流水节拍的梯队思路。在技术控制方面，进一步完善了“三审两令”的重、特大钩次审批制度，即施工方案的项目部、公司双重审核，安全防护措施的专项审核，分部分项工程开工令和重、特大钩次的具体起吊令。在安全控制方面，从结构安装的专业角度出发，明确了安全防范的“十大危险源点”，与安全管理“十大禁令”和“十五条补充”指令并为安全管理的三大基础性制度。管理运行机制的不断完善，制度创新的不断突破，进一步贯彻了扁平化管理的工作思路，在缩短流程、信息保真、降低成本、规避风险等各个方面均显现出制度创新的巨大力量。六、进一步突出成本主线论，大力遏制机械费膨胀，狠抓主要成本管理环节一年来，公司面对低价项目大幅攀升的客观现实，在部分项目制安一体化，明确承包责任、利润指标的基础上，对工程项目经营管理强力推行了成本费用当月确认、当月摊销的作法，使工程项目成本在动态推进中保持明晰，并出台了《亏损项目月度专报制度》及《成本控制的专门警示制度》，着力突出“以效益论成败”的经营管理思路。在成本控制的过程中，主要抓住弹性空间较大的机械费用，以消除“两点一停”为突破口，即大型机械设备非正点抵撤场和抵场后的停机待料现象。在操作过程中面对无法回避的“政治性”工程超常机械投入的问题，积极争取业主确认，化解高成本风险和责任；紧密协调人力支持，使机械投入和人力投入基本保持匹配，力求通过高速度分解高投入的压力和风险。在机械调迁上，依据区域化、集团式的项目分布特征，以“近迁移、少移动”灵活处理大型机械的远征问题，努力克服和解决机械远征运输成本过大的问题。在机型选配上坚持以履带为主、汽轮为辅，履带相对静态投入、汽轮相对动态投入，努力实现主与辅、静与动的有机统一。不断优化施工方案，着力突出组合安装，切实贯彻“大机短用”的机械成本控制思路，在机械成本膨胀费用摊销上坚持“业主帮一点、公司担一点、外协摊一点”三管齐下的工作方法，使机械成本控制日趋明晰，全年在建项目完成了机械成本占施工成本30%以内的控制目标。2007年，公司突出强调了机关部门成本控制的工作职责，进一步完善了成本控制的系统计划、系统审批、系统评价、系统控制的垂直管理体系，使机械成本、材料成本、人力成本、管理成本等主要成本内容系统控制、指向明确，成本费用归类清晰，较好地实现了细化成本考核单元，缩短成本考核周期的控制思路，初步形成了“计划有人批、支出有人管”的系统成本控制格局。七、进一步树立市场经济的法律意识、风险意识，有效遏制了包括涉外工程在内的经济纠纷一年来，公司注意引导广大职工进一步树立市场经济的法律意识、风险意识，突出抓好对托管项目尤其是自主营销项目的法律风险防范工作，坚持通过认真研读合同文本、深入评价经营风险、始终保持索赔警觉，使工程项目的基础资料管理工作得到了进一步的加强和完善，为规避可能存在的重大法律风险提供了必要的前提。******等托管项目突出以书面为主、让文字讲话的基础资料管理工作，采取事前预判、事中调整、事后完善的规避法律风险的系统做法，坚持以书面往来为与外界交往的基本方式，对于业主方、设计方、监理方的来函、来件坚持部门交叉管理、原件备份齐备的做法，保证了因客观因素或业主方因素形成的工程延期的基本确认。山西****工程还通过与业主方复核合同条款的方式，得到业主对工程款拨付环节的理解、重视与支持，使工程款拨付比例由原合同的50%上调至70%。*****别墅工程投资方为新加坡公司，在中标合同清单报价明显失误的情况之下，公司对已完工程工作量确认与业主展开了尖锐的交锋和艰苦的谈判，抓住业主急于开盘的心理弱点，全面推翻了对我方极为不利的原始合同，使原清单报价失误部分得到了彻底纠正，并争取业主一次性拨付除质保金之外的全部工程款，使一触即发的法律诉讼态势得以控制并最终化干戈为玉帛，不失为公司近年来处理经济纠纷问题的典型成功案例。一年来，公司坚持抓住正反两方面典型案例，不断在广大管理干部中灌输市场经济的法律意识、风险意识，通过项目调度会反复宣讲典型案例，教育各级管理干部不断树立法律意识，规避经营风险，使广大管理干部的法律意识、风险意识得到了明显增强。八、树立身边先进典型、推动企业文化建设，企业综合影响力进一步扩大一年来，公司以企业文化建设为主要目标，以丰富多彩的文化活动为载体，注意用企业文化建设、精神文明建设团结和引导广大职工，不断增强团队意识、全局意识、责任意识、拼搏意识，注意树立企业内部的先进典型，努力发挥先进典型的示范引导作用。特种工程处副经理王义波继被评为规划建设工委优秀共产党员、天津市优秀共产党员之后，***年“七一”又被评为中冶集团的优秀共产党员，并在集团“七一”表彰先进大会上，代表集团各行各业51名优秀共产党员发言，王义波的先进事迹受到了集团领导和与会代表的高度评价和广泛赞誉。高炉炉壳自动化焊接班组以技术领先、周到服务为宗旨，苦练操作基本功，不断向作业的精度和广度进军，出色完成了全年的大容量高炉炉壳焊接任务，被共青团天津市委授予“青年文明号”称号。在文化活动的策划组织上，公司坚持贴近生活、突出主题，以公司“三八”红旗手、女工程师、军嫂****为背景的舞蹈先后参加了冷板工地慰问演出、第三届“***杯”文艺汇演，得到了广大职工的广泛好评，引起了观众的思想共鸣。一年来，公司坚持以板报、局域网为载体，大力宣传党的“十七”大精神和企业文化建设主题，并在内部发行了《与岁月同行为奋斗讴歌》企业文化图片集锦宣传画册，努力改变和提升企业文化建设的品位，切实实现企业文化建设“新颖、亲近、丰富、深刻”的素材与主题要求。通过编辑发行项目调度会、经营管理工作专题会议等大型会议文件汇编，在提高企业规范化管理的同时，努力求得管理文化的综合效应，进一步扩大企业文化的感染力、影响力、渗透力。企业文化建设的不断深化有效地推动了企业精神文明建设，进而焕发了广大职工与企业风雨并肩、同舟共济的思想意识和忘我工作、无私奉献、顽强拼搏的劳动热情，企业精神文明建设水平得到了进一步提高。一年来，虽然公司在经营管理、施工生产、制度创新、文化建设等各个方面都取得了可喜变化和长足进步，但我们仍需以冷静和理性的态度看到并抓住在企业综合管理和整体化建设过程中仍然存在许多明显的不足，与科学发展观、与企业长远发展战略目标、与市场的客观需求不相适宜，个别问题甚至极端严重并危害企业的健康和协调发展，这些明显的工作不足主要表现在以下几个方面：一、以思想建设为代表的队伍建设仍存在较为突出的问题，思想僵化、观念陈旧、固步自封、安于现状等消极思想倾向仍制约和影响着企业的进一步改革和发展；二、承包体系和承包机制建设步伐过慢、推进迟缓，无法在企业综合管理的全范围、全过程中凸显不同岗位员工的责任意识；三、执行力弱化，工作效率不高的管理通病依然在很大范围内明显存在；四、成本控制没能获得质的突破，产值攀升和利润提高不能够实现同步或匹配，成本控制的总体形势极端严峻；五、技术创新没有明显突破，技术进步的步伐不大，满足于沿用传统工艺和方法，缺乏对新技术、新工艺、新工法的探讨、研发和尝试；六、安全管理工作明显滑坡，安全管理形势日趋严峻，作业一线习惯性违章行为明显抬头，充分暴露出安全管理工作力度日益弱化；七、协作队伍正规化建设缺乏总体规划和目标考核，没有形成明显和规范的制度体系；八、自主营销步伐明显停滞，企业缺乏抗打击、抗风险的可持续发展能力。上述缺点和不足需要在2008年逐一研究、深入论证、确定方案、采取措施，切实加以克服和解决，以使企业的综合管理工作能够得到进一步的改观和提高。第二部分2008年度工作的安排2008年，是天津***全面实行转型改制后确保稳定、提升、发展的关键之年，钢铁产业的日趋饱和及大幅波动，企业深化改革发展，职工群众不断增长的物质文化需求，为我们提供了崭新课题并带来更为严峻的考验和挑战。公司确立2008年各项工作总的指导思想是：深入贯彻党的“十七”大精神，进一步巩固和加强保持共产党员先进性的长效机制，全面落实科学发展观，依靠企业转型，狠抓观念转变，完善内在机制，努力推动企业又好又快发展。2008年，公司拟订的主要经济技术指标是：完成企业施工产值10亿元，从业职工劳动生产率达到230万元/人·年，实现利费指标1200万元，在岗职工人均年收入达到39000元，重大质量、安全事故为“零”。为确保上述目标如期实现，在新的一年里，公司将重点突出如下几个方面的工作：一、以党的“十七”大精神为指针，进一步深化保持共产党员先进性教育活动，为促进企业又好又快发展提供强大的思想动力新的一年，面对更趋复杂的环境，更为严峻的市场形势，推动企业深化改革和可持续发展就必须深入领会党的“十七”大精神的实质，真正从本单位的客观实际出发，坚持一切工作以党的“十七”大精神为指针，努力营造党群同心、干群同心的良好思想氛围。始终把握发展是第一要义，通过进一步深化保持共产党员先进性教育活动，以共产党员的先进性来带动和焕发职工群众齐心干事业的主动性、积极性、创造性，引导和教育广大职工群众解放思想、勇于创新，克服小富即安的狭隘思想意识，大力强化忧患意识、紧迫意识、拼搏意识，引导和教育广大职工群众始终和企业同呼吸、共命运，切实推动企业又好又快发展，为保持企业长富久安提供强大的思想动力。二、坚持“好”字当头，全面落实科学发展观，促进企业有机平衡发展科学发展观的内涵是全面、协调、可持续。全面，就是要强调从公司的经营和专业特点出发，使企业的经营理念、经营机制、经营活动、经营结果主题深、内容广、涵盖全，既强调专业的优势，又把握能够充分应对复杂的市场环境和条件的能力；协调，就是要始终保持企业各个层面的工作进程、工作目标和工作结果能够做到同步推进、有机平衡；可持续，就是指企业通过深化经营管理活动，更加具有抗打击、抗风险的能力，更加具有长远发展和长足进步的后劲。强调“好”字当头，就是要认真落实科学发展观，以经济效应和企业品牌效应为重点，以经营结果和社会效应为抓手，以经营管理和施工生产活动为载体，促进企业有机平衡推进，用科学发展观统帅全局，用科学发展观准确诠释“好”字当头。三、进一步完善内在经营机制，始终保持企业良性互动、持续发展新的一年，要进一步完善企业内在经营机制，通过制度创新努力使生产要素的配置更加科学，管理流程的走向更加合理，切实为广大职工特别是青年人才展现才华和本领提供更为广阔的舞台。要在缩短流程、降低成本、提高效率上多下工夫，坚持按程序办事、让制度说话，通过以制管人、以情感人、以理服人的管理流程的营造，切实使企业各项工作能够始终纳入受控范畴，以重要内容和关键节点的准确把控，保证企业的总体运行始终保持良性发展态势。四、树立超前意识、建立预警机制、抓好资源储备，为企业全面提升发展提供资源保障新的一年，面对更加繁重的施工生产任务，切实解决资源储备和紧急响应已成为推动企业又好又快发展的重要课题和重要任务。工程、技术、人力、机管、供应等与施工生产相关的主要部门，要结合08年合同订单及营销走势的实际需要，根据近、中、远三期的不同需求，切实做好生产要素的储备、配置、响应工作，要紧紧围绕合同工期，切实做到预案在先、监控在中、响应在后，使工程项目的生产要素配置和调度真正实现运用自如、首尾呼应。通过树立超前意识，建立预警机制，使生产要素的储备和调度既不抢跑又不滞后，真正实现在动态管理中的有机平衡。五、坚持多元并举，拓宽营销渠道，使企业经营管理活动更富生机活力新的一年，要继续发挥经营管理的龙头作用，注意把自主营销工作列入经营管理工作的重要议程，要真正解放思想、转变观念，既要继续保持在传统领域的市场份额，又要注意超越传统市场范畴，进一步拓宽营销领域和营销渠道，努力向非钢领域挺进；既要进一步保持结构安装和桩基施工专业的传统优势，又要敢于向更多、更新的综合性施工领域迈进，努力使企业的经营工作领域更宽、内容更多、专业更广、规模更大、效益更佳。通过营造更加生动活泼的经营管理局面，来充分挖掘和发挥自身掌握的各类资源的潜力和功能，以此，既防止资源浪费，又能创造更好的经营局面和经营效果。在抓好开源的同时，要始终注意不断发挥节流的作用，真正使企业经营管理工作的成本更低、效益更高，始终使经营管理工作保持旺盛的生机和活力。六、以技术研发为先导，保持技术优势，努力锻造企业核心竞争力要始终坚持“科学技术是第一生产力”，通过新技术、新工艺的吸纳学习和针对工程项目的可操作的技术研发，不断总结、提炼更加科学、合理的新技术、新工艺，始终保持在激烈的市场竞争当中的技术优势。继续以申报部级和国家级工法为载体，全面、认真地总结技术经验，使传统的技术经验更加成熟、更趋科学，并使之真正贯穿于施工生产活动，以此来发挥成熟技术经验的作用和效能，用成熟和先进的工艺和技术来践行“科学技术是第一生产力”的论断。七、构建安全管理长效机制，强力推进安全“严打”，广泛开展“平安工程”建设新的一年，要在正视2007年安全管理工作明显滑坡的客观现实的前提下，着力突出以安全管理带动工程推进的项目管理的指导思想，要认真总结、深入分析、全面反思以往各类事故和同行业典型案例，从中撷取和提炼适合本企业专业特点和项目整体布局实际需要的安全管理的要点、要素，在完善班子、部门、项目、单位、外协五级运行机制的基础上，明确和建立安全管理横向到边、纵向到底的立体监控网络，使业已明确的安全管理的要点和要素，在不同层面的运行中得以有分工、有重点的贯彻落实。要在逐步理顺利益关系的基础上，逐步推行协作队伍安全生产责任制，以安全考评结果作为评价协作队伍的第一参数，强化和突出高危专业安全管理工作的特殊性和重要性。坚持项目班子考核安全管理一票否决制，不断加大安全效能监察的执法力度，对有令不行、有禁不止或酿成恶性事故的人和事，坚决采取超常规作法予以严厉追究和整治，切实扭转习惯性违章抬头、安全管理意识淡薄、险肇事故频发的安全管理工作被动局面。在改善和提高专职安全员待遇等激励政策方面，采取超常规、大力度的措施，真正有效调动和提高专职安全员的工作积极性，努力建设高水平、高素质专职安全员队伍。要在坚持“十大禁令”、“十五条补充指令”“十大危险源点”三项基础性制度的基础上，不断修订和完善安全管理的各项规章制度，使之在突出专业、服务一线、紧贴实际方面更具操作性。要通过完善体系、健全制度、提高待遇、增加投入、推进承包、加大奖惩力度等工作，切实建设“平安工程”，以“平安工程”建设为载体，有效构建安全管理工作的长效机制，坚定不移地强力推进安全“严打”，切实为企业又好又快发展保驾护航。八、继续走管理密集型、技术密集型的经营之路，深入细致地抓好协作队伍建设新的一年，要结合公司改革和发展的实际，继续解放思想，毫不动摇地走管理密集型、技术密集型的经营之路。要通过自有职工队伍的建设，形成结构均衡、衔接合理的人才梯队结构；要通过人才储备、人才培养、人才任用等系统工程建设，切实改进和加强人才队伍建设，不断充实管理力量，发挥管理优势，向管理要效益，坚持凸显管理密集优势的影响力和辐射力；要进一步修订、规范工程项目的管理流程，使项目组织