加强施工现场管理,提高建筑工程质量论文

加强施工现场管理,提高建筑工程质量摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文从就如何加强施工现场管理，提高建筑工程质量，谈了几点浅显认识。关键词：管理制度;组织设计;质量控制;进度控制;安全管理;环境管理abstract：constructionsiteisthemainbattlefieldoftheconstructionenterprise,itisthespaceforenterprisetotransformeconomicaimintomaterialresults.constructionindustrydepartmentsandconstructionenterprisespaymoreandmoreattentiontohowtostrengthentheconstructionsitemanagement,andhowtoimproveconstructionmanagementlevel.thispapertalkedaboutafewunderstandingabouthowtostrengthentheconstructionsitemanagement,inordertoimprovethequalityofconstruction,talkedaboutafewunderstanding.keywords:managementsystem;organizationaldesign;qualitycontrol;schedulecontrol;safetymanagement;environmentalmanagement中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，涉及多种专业知识、众多社会主体；其现场管理水平的高低，将极大的影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。唯有利用现代化的管理技术和手段，进行有效地计划、组织、协调和控制，方能减少或消除施工现场的无效劳动、减少施工材料的无谓消耗，实现施工企业节支增收的目标。一、建立健全施工现场管理制度施工现场管理制度,包括上级颁布的和施工企业自身制订的规范、办法,是现场管理实践经验的总结,有较强的科学性、规范性和可操作性。各施工企业应结合自身实际，建立健全标准化、程序化的施工现场管理制度，用制度规范施工人员的生产活动，促使各部门有效配合，各环节有序连接，提升施工现场管理水平。二、科学编制施工组织设计施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。施工企业应详细研究工程特点、工程要求和施工条件，从施工的全局和技术、经济角度出发，遵循施工工艺的要求，合理安排施工过程的空间布置和时间排列，科学的组织物资资源的供应和消耗，科学编制施工组织设计。三、加强施工现场质量控制由于工程质量的形成是一个系统的过程，所以施工现场的质量控制也是一个由对投入的原材料的质量控制开始，直到工程竣工、验收为止的全过程的系统控制过程。施工现场质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制。加强施工现场质量控制应以规范、标准、图纸为本，关键是抓重点、抓要点，实行“预防为主”的方针，事先分析在施工过程中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工过程中发生质量问题。四、加强施工现场进度控制施工现场管理进度控制是施工中重点控制内容之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。所谓施工现场管理进度控制，是指在既定的工期内，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，做出必要的调整措施，或修改原计划，使之适应计划，如此不段循环，直至工程竣工。加强施工现场进度控制，首先必须采取有效的组织管理措施，完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化；其次必须采取有效的技术措施，突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案，确保工程顺利进行；最后必须精心编制施工计划，实行动态网络管理,及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排,保证各分项工程按期完成。五、加强施工现场安全管理安全管理是为施工项目实现安全生产而开着的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除事故、避免伤害、减少损失为目的。加强施工现场安全管理，首先要落实安全责任，实施责任管理。成立以项目经理为首的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制度。其次要加强安全教育与训练。采取多种形式，进行多种内容的安全教育，提高施工人员的安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人的不安全行为。最后要加强安全监督检查。及时发现不安全行为和不安全状态，从源头上规范建筑项目的施工安全行为。六、加强施工现场环境管理有效的施工现场环境管理可以带来好的环境效益和经济效益。加强施工现场环境管理，要建立现场环境管理组织机构，依据项目规模和复杂程度制定环境管理计划，并针对环境敏感问题制定专门的施工措施，通过对施工过程中人员操作、设备使用的控制，达到减少噪声污染、减少扰民，保证施工生产正常进行。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。加强现场管理，不但可以为施工单位节省资金，还可以强化工程质量、美化城市环境做出贡献。参考文献：[1]李政训.项目施工管理与进度控制[m].北京:中国建筑工业出版社,2003,5[2]张凤仁，建筑施工的