某市污水处理厂工程监理规划

TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc229544401"一．工程项目概况2HYPERLINK\l"_Toc229544402"（一）项目概况2HYPERLINK\l"_Toc229544403"二．监理工作依据4HYPERLINK\l"_Toc229544404"三．监理任务范围（阶段、内容、范围）4HYPERLINK\l"_Toc229544405"（一）监理阶段4HYPERLINK\l"_Toc229544406"（二）监理内容4HYPERLINK\l"_Toc229544407"（三）监理范围5HYPERLINK\l"_Toc229544408"四．监理的组织机构5HYPERLINK\l"_Toc229544409"五．监理人员职责5HYPERLINK\l"_Toc229544410"（一）总监职责5HYPERLINK\l"_Toc229544411"（二）专业监理工程师职责6HYPERLINK\l"_Toc229544412"（三）监理员职责7HYPERLINK\l"_Toc229544413"六．监理工作方法及措施11HYPERLINK\l"_Toc229544414"（一）进度控制11HYPERLINK\l"_Toc229544415"（二）投资控制13HYPERLINK\l"_Toc229544416"（三）质量控制15HYPERLINK\l"_Toc229544417"（四）合同管理16HYPERLINK\l"_Toc229544418"（五）信息管理22HYPERLINK\l"_Toc229544419"（六）设备采购监理与设备监造26HYPERLINK\l"_Toc229544420"（七）安全、文明施工控制27HYPERLINK\l"_Toc229544421"七．监理工作程序28HYPERLINK\l"_Toc229544422"八．本工程的控制要点37HYPERLINK\l"_Toc229544423"九．监理工作制度和注意事项37HYPERLINK\l"_Toc229544424"十．监理设施39工程项目概况工程概况1、项目名称：xx市区污水处理工程2、建设地点：xxx西南侧3、占地面积：16104.50平方米4、结构类型：构造物（钢筋混凝土），建造物（框架结构）5、结构层数：单层、多层6、建设单位：灯塔红阳水务公司7、设计单位：xxx设规划设计院8、总承包单位：xxx有限公司9、施工单位：xxx集团有限公司10、项目性质：新建11、监理范围：施工全过程12、承包方式：联合总承包13、质量标准：合格14、工程基本情况：xxx市区污水处理工程总占地面积44643.00平方米，工业用地16104.50平方米，占总项目面积的36.07%，道路广场用地8819.24平方米，占总项目面积的19.76%，绿化用地19719.26平方米，占总项目用地44.17%。厂区内拟建构（建）筑物以水池类及配套设施为主，其余为综合楼、收发室等附属建筑，构（建）筑物共计14栋。拟建构（建）筑物见下表。建、构造物一览表表序号建筑名称建筑面积（M2）占地面积（M2）201粗格栅及污水提升升泵站61.95216.64202细格栅及旋流沉砂砂池203.96244.19203鼓风机房及变配电电室649.05649.05204一体化污水处理综综合池10030.711205污泥脱水机房643.75643.75206污泥均质池60207加氯加药间257.66357.66208深床滤池2972.221813.89209消毒接触池244.8210深度处理提升水池池72211石灰乳投药系统车车间159.77159.77212反应沉淀车间938.81938.81301综合办公楼1032.17649.94302收发室23.2923.29合计7042.6316104.5监理工作依据1．国家和省、市有关工程监理的有关文件规定。2．国家和省、市有关工程建设的法律、法规和规定，质量验收标准。3．依法签定的监理合同。4．业主与承包商签订的设计合同、施工承包合同。5．设计文件、现行的工程设计、施工、安装规范。6．政府主管部门的有关计划、规划、消防等批复和下达的文件。7．建设单位的合理要求。8．监理单位依据主管部门及公司下达的有关指示和规定。监理任务范围（阶段、内容、范围）监理阶段本工程的监理为施工阶段的质量监理，协助甲方进行投资、进度及合同管理。监理内容施工阶段监理工作内容：1．对施工承包单位的质量监控；1）监督施工单位的质量控制自检系统；2）监督与协助施工承包单位完善工序质量控制；2．在施工过程中进行质量跟踪监控；3．设计变更或图纸修改的审查；4．施工过程中的检查验收；5．处理已发生的质量问题和质量事故；6．下达停工指令控制施工质量；7．对分包商的管理。监理范围施工过程的进度、投资、质量控制。监理的组织机构针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子：总监理工程：总监理工程：xxx土建监理工程师：xxx水暖监理工程师：xxx电气监理工程师：xxx监理组织机构框图监理人员职责总监职责1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；4．检查监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8．审查和处理工程变更；9．主持或参与工程质量事故的调查；10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13．主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责1．负责编制本专业的监理实施细则；2．负责本专业监理工作的具体实施；3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4．审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9．核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签认；10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6．做好监理日记和有关的监理记录。旁站监理根据建设部[2000]189号文《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知精神，项目监理机构要认真执行旁站监理。（1）、旁站监理的组织形式1）.旁站监理方案由总监理工程师根据相关法规和本工程特点编制并监督执行。2）.现场监理人员在总监的指导下，负责具体实施。（2）、旁站监理的内容及要求1）、对不同的工程，不同的施工内容，不同的施工条件，其关键部位、关键工序列为主要工作内容a、监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。b、检验是否使用合格的材料、购配件，机械设备是否运行正常。c、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。d、检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊人员是否持证上岗。e、检查施工环境是否对质量生产不利影响。f、检查施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工后，监理企业将旁站记录存档备查。2）旁站记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关文字书写应工整、清晰。旁站记录应采用具体的数据。3）旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线与标高。关键部位或关键工序的施工过程情况主要记述施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况，质量办证体系执行情况主要记述旁站过程中施工单位的管理人员是否到位、是否按事先的要求对关键工序进行检查，是否对不符合操作的施工人员进行督促整改，是否出现的问题采取措施进行整改。4）监理工作主要记述旁站过程中监理人员发出的指示或指令，施工过程中出现质量问题的处理情况。5）在旁站监理方案的实施过程中要强调过程控制的方法，总监理工程师必须经常检查监理旁站方案的实施效果。工程监理旁站位置置设置表序号建筑名称旁站位置旁站人员旁站性质旁站时间201粗格栅及污水提升升泵站测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束202细格栅极旋流沉砂砂池测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束203鼓风机房及变配电电室测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束204一体化污水处理综综合池测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束205污泥脱水机房测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束206污泥均质池测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束207加氯加药间测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束208深床滤池测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束209消毒接触池测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束210深度处理提升水池池测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束211石灰乳投药系统车车间测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束212反应沉淀车间测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束213综合办公楼测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束214收发室测量、土方回填、砼砼浇筑、安装装监理工程师、监理理员连续开始至结束（3）旁站监理的程序1）.承包商提前24小时报需旁站的监理的部位。2）.监理工程师检查是否具备施工条件。A.不具备条件，令承包商整改至合格；B.具备条件，同意下道工序。3）.旁站人员跟班检查监督。4）.处理施工过程中存在的问题。5）.填写旁站监理记录表，并向监理工程师汇报。（4）旁站监理人员职责1）.检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。2）.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性情况。3）.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4）.作好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料。（5）旁站监理的纪律1）.旁站监理人员必须在规定的时间内在指定的施工地点对指定的工序实施旁站。不得无故不到，也不得擅自改变旁站内容。旁站期间不得从事与工作无关的活动。2）.对于承包商的任何违规行为必须及时予以制止，不得徇私舞弊，包庇纵容，更不得为不正当利益与承包商串通弄虚作假出现问题，立即向监理工程师或总监汇报。3）.必须如实、准确的填写旁站监理记录。监理工作方法及措施进度控制1．进度的事前控制1）审核施工单位提交的施工方案，主要是保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。2）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，与施工方案的协调性和合理性等。2．进度的事中控制检查工程的实际进度，进行动态控制和及时调整。l）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2）工程进度的检查审核施工单位每周周、每月提交交的工程进度度报告。（1）计划进度同实际进进度的差异比比较；（2）形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性；（3）按合同要求及时进进行工程计量量验收；（4）有关进度、计量方方面的签证。3）工程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及人工、材料设设备、资金等等进度计划，必必要时调整工工期目标。4）组织召开现场协协调会议。5）定期向业主报告告有关工程进进度情况，现现场监理组每每半月报告一一次。3．进度的事后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施。1）制定保证总工期不不突破的对策策措施（1）技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；（2）组织措施：如增加加作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次（3）经济措施：如实行行包干奖金、提提高计件单价价、提高奖金金水平等；（4）其他配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。2）制定总工期突破破后的补救措措施调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。建设工程施工进度度控制工作流流程承包单位提交进度计划监理审批监督计划实施检查执行情况承包单位提交进度计划监理审批监督计划实施检查执行情况协调会议与指令督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审批工程竣工验收承包单位责任？完工？有干扰正常否是同意投资控制建设工程的投资主主要发生在施施工阶段，在在这一阶段需需要投入大量量的人力、物物力、资金等等，浪费投资资的可能性比比较大。因此此，精心的组组织施工，挖挖掘各方面潜潜力，节约资资源消耗，仍仍可以收到节节约投资的明明显效果。对对施工阶段的的投资控制应应给予足够的的重视，应从从组织、经济济、技术、合合同等多方面面采取措施，控控制投资。1．控制的措施1）组织措施在项目管理班子中中落实从投资资控制角度进进行施工跟踪踪的人员、任任务分工和职职能分工。2）经济措施（1）对工程项目造价价目标进行风风险分析。（2）进行工程计量。（3）参与协商工程变变更的价款。3）技术措施（1）对设计变更进行行技术经济比比较，严格控控制设计变更更。（2）继续寻找通过设设计挖掘节约约投资的可能能性。（3）审核承包商编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析。4）合同措施做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据。参与合同修改、补补充工作，并并着重考虑对对投资控制的的影响。2．建设工程监理规范规规定工程计量量的程序承包单位统计经专专业监理工程程师质量验收收合格的工程程量，按施工工合同的约定定填报工程量量。专业监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同的约定审审核工程量，并并报总监理工工程师审定总监理工程师签署署工程量，并并报建设单位位。3．工程计量的依据1）质量合格证书（报报验申请表）对于承包商已完的的工程，并不不是全部进行行计量，而只只是质量达到到合同标准的的已完工程的的才予以计量量。所以工程程计量必须与与质量监理紧紧密配合，经经过专业监理理工程师检验验，工程质量量达到合同规规定的标准后后，由专业监监理工程师签签署报验申请请表（质量合合格证书），只只有质量合格格的工程才予予以计量。所所以质量监理理是计量监理理的基础，计计量又是质量量监理的保障障，通过计量量支付，强化化承包商的质质量意识。2）招投标文件和技术术规范招投标文件和技术术规范是确定定计量方法的的依据。因为为招投标文件件和技术规范范的“计量支付”条款规定了了每一项工程程的计量方法法，同时还规规定了按规定定的计量方法法确定的单价价所包括的工工作内容和范范围。3）设计图纸计量的几何尺寸要要以设计图纸纸为依据，监监理工程师对对承包商超出出设计图纸要要求增加的工工程量和自身身原因造成返返工的工程量量，不予计量量。质量控制l．质量的事前控制l）掌握和熟悉质量量控制的技术术依据2）施工质量检验评评定标准3）施工队伍的资质质4）工程所需原材料料、半成品的的质量控制5）审查施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案6）施工机械的质量量控制7）生产环境、管理理环境改善的的措施（1）协助施工单位完善善质量保证工工作体系；（2）审核施工单位关于于材料、制品品试件取样及及试验的方法法或方案；（3）审核施工单位制定定的成品保护护措施、方法法；（4）完善质量报表、质质量事故的报报告制度等。2．质量的事中控制施工工艺过程质量量控制，严格格按控制程序序进行。3．质量的事后控制（1）单位工程竣工验验收单位工程完工后，施施工单位初验验合格，再提提出验收申报报表，其流程程图如附图（2）审查竣工图及其其它技术文件件资料；（3）整理工程技术文文件资料并编编目建档。合同管理（一）对材料和设设备的质量控控制为了保证工程项目目达到投资建建设的预期目目的，确保工工程质量至关关重要。对工工程质量进行行严格控制，应应从使用的材材料质量控制制开始。工程项目使用的建建筑材料和设设备按照专用用条款约定的的采购供应责责任。（二）设计变更管管理施工合同范本中将将工程分为工工程设计变更更和其他变更更两类。其他他变更是指，合合同履行中建建设单位要求求变更工程质质量标准及其其他实质性变变更。发生这这种情况后，由由当事人双方方协商解决。工工程施工中经经常发生设计计变更，对此此通用条款做做出了较详细细的规定。在合同履行管理中中应严格控制制变更，施工工中施工单位位未得到监理理工程师的同同意也不允许许对工程设计计随意变更。如如果由于施工工单位擅自变变更设计，发发生费用和因因此而导致的的建设单位的的直接损失，应应由施工单位位承担，延误误的工期不予予顺延。1．设计变更的程序1）建设单位要求的的设计变更施工中建设单位需需对原工程设设计进行变更更，应提前14天以书面形形式向施工单单位发出变更更通知，并由由原设计单位位提供变更的的相应图纸和和说明。因设计变更导致合合同价款的增增减及造成的的施工单位损损失由建设单单位承担，延延误的工期相相应顺延。2）施工单位要求的的设计变更施工单位不得因施施工方便而要要求队员工程程设计进行变变更。施工单位在施工中中提出的合理理化建设被建建设单位采纳纳，若建设涉涉及到对设计计图纸或施工工组织设计的的变更及对材材料、设备的的换用，则须须经监理工程程师同意。未经监理工程师同同意施工单位位擅自更改或或换用，施工工单位应承担担由此发生的的费用，并赔赔偿建设单位位的有关损失失，延误的工工期不予顺延延。2．变更价款的确定1）确定变更价款的的程序（1）施工单位在工程程变更确定后后14天，可提出出变更涉及的的追加合同价价款要求的报报告，经监理理工程师确认认后相应调整整合同价款。如如果施工单位位在双方确定定变更后的14天内，未向向监理工程师师提出变更工工程价款的报报告，视为该该项变更不涉涉及合同价款款的调整。（2）监理工程师应在在收到施工单单位的变更合合同价款报告告后14天内，对施施工单位的要要求予以确认认或做出其他他答复。监理理工程师无正正当理由不确确认或答复时时，自施工单单位的报告送送达之日起14天后，视为为变更价款报报告已被确认认。（3）监理工程师不同同意施工单位位提出的变更更价款，按合合同约定的争争议条款处理理。因施工单位自身原原因导致的工工程变更，施施工单位无权权要求追加合合同价款。如如由于施工单单位原因实际际施工进度滞滞后于计划进进度，某工程程部位的施工工与其他施工工单位的施工工发生干扰，监监理工程师发发布指示改变变了它的施工工时间和顺序序导致施工成成本的增加或或效率降低，施施工单位无权权要求补偿。2）确定变更价款的的原则确定变更价款时，应应维持施工单单位投标报价价单内的竞争争性水平。（1）合同中已有适用用于变更工程程的价格，按按合同已有的的价格变更合合同价款；（2）合同中只有类似似于变更工程程的价格，可可以参照类似似价格变更合合同价款；（3）合同中没有适用用或类似于变变更工程的价价格，由施工工单位提出适适当的变更价价格，经监理理工程师确认认后执行。（三）工程量的确确认应对施工单位完成成的实际工程程量予以确认认或核实，按按照施工单位位实际完成永永久工程的工工程量进行支支付。1．施工单位提交工程程量报告施工单位应按专用用条款约定的的时间，向监监理工程师提提交本阶段（月月）已完成工工程量的报告告，说明本期期完成的各项项工作内容和和工作量。2．工程量计量监理工程师接到施施工单位报告告后7天内，按设设计图纸核实实已完工程量量，并在现场场实际计量前前24小时通知施施工单位共同同参加。施工工单位为计量量提供便利条条件并派人参参加。如果施施工单位收到到通知后不参参加计量，监监理工程师自自行计量的结结果有效，作作为工程价款款支付的依据据。若监理工工程师不按预预定时间通知知施工单位，致致使施工单位位未能参加计计量，监理工工程师单方计计量的结果无无效。监理工程师收到施施工单位报告告后7天内未进行行计量，从第第8天起，施工工单位报告中中开列的工程程量即视为已已被确认，作作为工程价款款支付的依据据。3．工程量的计量原则则监理工程师对照设设计图纸，只只对施工单位位完成的永久久工程合格工工程量进行计计量。因此，属属于施工单位位超出设计图图纸范围（包包括超挖、涨涨线）的工程程量不予计量量；因施工单单位原因造成成返工的工程程量不予计量量。（四）不可抗力不可抗力事件发生生后，施工单单位应在所能能及的条件下下迅速采取措措施，尽量减减少损失，并并在不可抗力力事件结束后后48小时内向监监理工程师通通报受灾情况况和损失情况况，及预计清清理和修复的的费用。建设设单位应尽力力协助施工单单位采取措施施。不可抗力事件继续续发生，施工工单位应每隔隔7天向监理工工程师报告一一次受灾情况况，并于不可可抗力事件结结束后14天内，向监监理工程师提提交清理和修修复费用的正正式报告及有有关资料。（五）施工环境管管理监理工程师应监督督现场的正常常施工工作符符合行政法规规和合同的要要求，做到文文明施工。1．遵守法规对环境的的要求施工应遵守政府有有关主管部门门对施工场地地、施工噪音音以及环境保保护和安全生生产等管理规规定。施工单单位按规定办办理有关手续续，并以书面面形式通知建建设单位，建建设单位承担担由此发生的的费用。2．保持现场的整洁施工单位应保证施施工场地清洁洁，符合环境境卫生管理的的有关规定。交交工前清理现现场，达到专专用条款约定定的要求。3．重视施工安全1）安全施工（1）建设单位应遵守守安全生产的的有关规定，严严格按安全标标准组织施工工，采取必要要的安全防护护措施，清除除事故隐患。因因施工单位采采取安全措施施不力造成事事故的责任和和因此发生的的费用，由施施工单位承担担。（2）建设单位应对其其在施工场地地的工作人员员进行安全教教育，并对他他们的安全负负责。建设单单位不得要求求施工单位违违反安全管理理规定进行施施工。因建设设单位原因导导致的安全事事故，由建设设单位承担相相应责任及发发生的费用。2）安全防护施工开始前应向监监理工程师提提出安全防护护措施。经监监理工程师认认可后实施。防防护措施费用用由建设单位位承担。（六）竣工阶段的的合同管理1．竣工验收需满足的的条件根据施工合同范本本通用条款和和法规的规定定，竣工工程程必须符合下下列基本要求求：（1）完成工程设计和和合同约定的的各项内容。（2）施工单位在工程程完工后对工工程质量进行行了检查，确确认工程质量量符合有关工工程建设强制制性标准，符符合设计文件件及合同要求求，并提出工工程竣工报告告。工程竣工工报告应经项项目经理和施施工单位有关关负责人审核核签字。（3）监理单位对工程程进行了质量量评价，具有有完整的监理理资料，并提提出工程质量量评价报告。工工程质量评价价报告应经总总监理工程师师和监理单位位有关负责人人审核签字。（4）勘察、设计单位位对勘察、设设计文件及施施工过程中由由设计单位签署的设计变更通通知书进行了了确认。（5）有完整的技术档档案和施工管管理资料。（6）有工程使用的主主要建筑材料料、建筑构配配件和设备合合格证及必要要的进场试验验报告。（7）有施工单位签署署的工程质量量保修书。（8）有安全消防、环环保等部门出出具的认可文文件或准许使使用文件。（9）建设行政主管部部门及其委托托的工程质量量监督机构等等有关部门责责令整改的问问题全部整改改完毕。2．竣工验收程序工程具备竣工验收收条件，建设设单位按国家家工程竣工验验收有关规定定组织验收工工作。1）施工单位申请验验收工程具备竣工验收收条件，施工工单位向建设设单位申请工工程竣工验收收，递交竣工工验收报告并并提供完整的的竣工资料。2）建设单位组织验验收组对符合竣工验收要要求的工程，建建设单位收到到工程竣工报报告后28天内，组织织勘察、设计计、施工、监监理、质量监监督机构和其其他有关方面面的专家组成成验收组，制制定验收方案案。3）验收步骤由建设单位组织工工程竣工验收收。验收过程程主要包括：：（1）建设单位、施工工单位、勘察察、设计、监监理单位分别别向验收组汇汇报工程合同同履约情况和和在工程建设设各个环节执执行法律、法法规和工程建建设强制性标标准的情况；；（2）验收组审阅建设设、勘察、设设计、施工、监监理单位提供供的工程档案案资料；（3）查验工程实体质质量；（4）验收组通过查验验后，对工程程施工、设备备安装质量和和各管理环节节等方面做出出总体评价，形形成工程竣工工验收意见。信息管理在施工过程中所发发生的瞬即消消失的信息，有有可能成为工工程各方关注注的焦点。建建设各方所关关注的不仅是是诸如造价等等单个技术问问题的解决，还还更加关注工工程建设本身身和社会上所所发生的各种种关系更大利利益的动态信信息，随时决决定各种对策策，以保护本本身的利益。在在监理过程中中我们为了更更好的完成监监理控制工作作，就必须要要求有一个及及时准确的信信息反馈系统统。对工程的的大量信息的的采集、存储储、整理、采采取措施，信信息管理是关关键。为便于于信息管理工工作，我监理理部采用微机机辅助信息管管理工作，对对工程的进度度、质量、投投资、合同及及各种信息进进行全方位的的管理。现场场我们监理工工程师主要收收集以下信息息：建设工程监理的主主要方法是控控制；控制的的基础是信息息，信息管理理使工程监理理任务的主要要内容之一。及及时掌握准确确、完整的信信息，可以使使监理工程师师耳聪目明，可可以更加卓有有完成监理任任务。信息管管理工作的好好坏，将会直直接影响着监监理工作的成成败。一）按照建设工程程的目标划分分信息分类1．投资控制的信息投资控制信息是指指与投资控制制直接相关的的信息。如各各种估算指标标、类似工程程造价、物价价指数；设计计概算、概算算定额；施工工图预算、预预算定额；工工程项目投资资估算；合同同价组成；投投资目标体系系；计划工程程量、已完工工程量、工程程量变化表、人人工、材料调调差表；索赔赔费用表；投投资偏差、已已完工程结算算；竣工决算算、施工阶段段的支付情况况；原材料价价格、机械设设备台班费、人人工费、运杂杂费等。2．质量控制信息指建设工程项目质质量有关的信信息，如国家家有关的质量量法规、政策策及质量标准准、项目建设设标准；质量量目标体系和和质量目标的的分解；质量量控制工作流流程、质量控控制的工作制制度、质量控控制的方法；；质量控制的的风险分析；；质量抽样检检查的数据；；各个环节工工作的质量（工工程项目决策策的质量；进进度控制的工工作流程、进进度控制的工工作制度等。3．进度控制信息指与进度相关的信信息，如项目目总进度计划划、进度目标标分解、项目目年度计划、计计划进度与实实际进度偏差差；计划的调调整情况；进进度控制的工工作流程、进进度控制的工工作制度等。4．合同管理信息指建设工程相关的的各种合同信信息，如工程程招投标文件件；工程建设设施工承包合合同，物资设设备供应合同同，监理合同同；合同签订订、变更、执执行情况；合合同的索赔等等。二）施工阶段信息息管理施工阶段的信息收收集，可从施施工准备期、施施工期阶段分分别进行。1．施工准备期（1）施工单位项目经经理部组成，进进场人员资质质；进场设备备的规格型号号、保修记录录；施工场地地的准备情况况；施工单位位质量保证体体系及施工单单位的施工组组织计划，特特殊工程的技技术方案，施施工进度计划划图表；进场场材料、配件件管理制度；；安全保安措措施；数据和和信息管理制制度；检测和和检验、试验验程序和设备备；承包单位位和分包单位位的资质等施施工单位信息息。（2）建设工程场地的的地质、水文文、测量、气气象数据；地地上管线，地地下洞室，地地上原有建筑筑物及周围建建筑物、树木木、道路；建建筑红线，标标高、坐标；；水、电、气气管道德引入入标志；地质质勘查报告、地地形测量图及及标桩等环境境信息。（3）施工图的会审核核交底记录；；开工前的监监理交底记录录；对施工单单位提交的施施工组织设计计按照项目监监理部要去进进行修改的情情况；施工单单位提交的开开工报告及实实际准备情况况。（4）本工程需遵循的的相关建筑法法律、法规和和规范、规程程，有关质量量检验、控制制的技术法规规和质量验收收标准。2．施工实施期施工实施期，信息息来源相对比比较稳定，主主要是施工过过程中随时产产生的数据，由由施工单位层层层收集上来来，比较单纯纯，容易实现现规范化。施工实施期收集的的信息由专人人管理，可就就以下方面收收集信息：（1）施工单位人员、设设备、水、电电、气等能源源的动态信息息。（2）施工期气象的中中长期趋势及及同期历史数数据，特别在在其对施工质质量影响较大大的情况下，更更要加强收集集气象数据。（3）建筑原材料、半半成品、成批批、构配件等等工程物资的的进场、加工工、保管、使使用等信息。（4）项目经理部管理理程序；质量量、进度、投投资的事前、事事中、事后控控制措施；数数据采集来源源及采集、处处理、存储、传传递方式；工工序间交接制制度；事故组组织设计及技技术方案执行行的情况；工工地文明施工工及安全措施施等。（5）施工中需要执行行的国家和地地方规范、规规程、标准；；施工合同执执行情况。（6）施工中发生的工工程数据，如如地基验槽及及处理记录，工工序间交接记记录，隐蔽工工程检查记录录等。（7）建筑材料必试项项目有关信息息；如水泥、砖砖、砂石、钢钢筋、外加剂剂、混凝土、防防水材料、回回填土等。（8）设备安装的试运运行和测试项项目有关信息息。（9）施工索赔相关信信息：索赔程程序，索赔依依据，索赔证证据，索赔处处理意见等。三）竣工阶段信息息管理1．工程准备阶段文件件，如立项文文件，建设用用地、征地、拆拆迁文件，开开工审批文件件等。2．监理文件：监理规规划、监理细细则、有关质质量问题和质质量事故的相相关记录、监监理工作总结结以及监理过过程中各种控控制和审批文文件等。3．施工资料。4．竣工图。5．竣工验收资料。竣工阶段，除按《建建设工程监理理档案编制规规程》（DB211/T12212-20001）建立监理理档案（甲、乙乙）外，协助助建设单位督督促施工单位位完善全部资资料的收集、汇汇总和归类整整理。设备采购监理与设设备监造（1）建筑安装设备采采购:1）依据业主要求，由由总监监理工工程师、专业业监理工程师师和造价工程程师组成设备备选购专门监监理班子。2）熟悉、掌握设计计文件对拟采采购设备的各各项要求、技技术说明和有有关标准。3）编制设备采购方方案，明确设设备采购的原原则、范围、内内容、程序和和方式，并报报业主审批。4）根据批准的设备备采购方案编编制采购计划划，并报业主主审批。采购购计划的主要要内容有：eq\o\ac(○,1)采购设备明明细表；eq\o\ac(○,2)采购的进度度安排；eq\o\ac(○,3)估价表；eq\o\ac(○,4)资金使用计计划。5）协助业主组织设设备招标采购购工作，参与与业主进行的的设备采购的的技术及商务务谈判。6）参加评标、定标标会议，帮助助业主进行综综合比较和确确定中标单位位。7）协助业主起草及及签定设备采采购定货合同同，协助业主主起草或审查查合同，使合合同符合有关关法规的规定定和使合同中中的条款准确确无误无漏。8）协助业主向中标标单位或设备备制造厂移交交必要的技术术条件。（2）建筑安装设备的的监造1）成立专门的项目目管理机构，设设备监理工程程师进驻制造造现场。2）熟悉设备制造图图纸和技术标标准，掌握设设计意图和设设备制造工艺艺规程。了解解设备采购定定货合同中的的各项规定。组组织设备制造造图纸的设计计交底。3）制造单位报送的的设备制造计计划和工艺方方案，提出审审查意见。符符合要求后批批准，并报业业主。4）认设备制造商的的资质、实际际生产能力和和质量保证体体系5）检查设备制造的的检验计划和和检验要求，确确认各阶段的的检验时间、内内容、方法、标标准以及检测测手段和仪器器。6）检查关键零部件件的生产工艺艺设备、操作作规程及生产产人员的上岗岗证。7）设备制造的原材材料、标准件件等进行检查查，确认合格格后方可运用用于设备制造造。8）设备制造过程、装装配过程进行行监督和检查查。9）与设备制造过程程中的调试、整整机性能检测测和验证。10）对设备的存储、运运输进行全过过程的监督、检检查。11）参加设备的开箱箱、检查、验验收、交接工工作。安全、文明施工控控制（1）监督承包商严格格执行国家和和省、市各项项安全、文明明施工的规定定，坚决杜绝绝重大伤亡事事故，树立一一流的品牌工工程的形象。（2）根据业主对项目目建设的总体体要求和合同同规定，拟定定项目的安全全、文明施工工奖罚细则。（3）严格检查承包商商的安全文明明施工组织机机构与保证体体系、安全管管理责任制、安安全教育与检检查制度，审审核专项安全全文明施工方方案(分阶段分专专业编制)是否符合有有关法规、规规范和标准要要求，特别注注意基础施工工、安拆脚手手架、大跨度度支撑体系、施施工临时用电电等安全技术术措施和成品品保护措施。（4）总监应每周组织织安全文明施施工联合检查查，发现存在在的安全隐患患和不规范施施工行为，书书面通知承包包商限期整改改；各专业工工程师按职责责负责巡查各各专业施工范范围内的安全全文明施工情情况，发现问问题及时汇报报总监后，书书面通知承包包商进行整改改。（5）总监利用工程例例会、安全文文明及现场管管理专题会等等形式，经常常督促承包商商加强安全文文明施工管理理；每周进行行安全文明检检查评比，落落实经常性的的安全教育(班前检查、交交底，每月安安全教育培训训)；进一步完完善安全文明明施工。（6）总监督促承包商商加强对分包包商、独立承承包商的安全全文明施工管管理，加强现现场的施工总总平面规划和和管理、调度度，加强各作作业面的安全全文明施工检检查和管理；；做好现场及及生活区的卫卫生、消防、保保卫等工作。（7）总监每月组织一一次对承包商商的安全文明明施工管理工工作的全面评评审，编制安安全监理月报报向业主汇报报，并向承包包商指出安全全文明管理工工作的不足，提提出整改要求求和达到的目目标。监理工作程序坚持上道工序不经经检查验收，不不准进行下道道工序施工的的原则。上道道工序完成后后，先由施工工单位进行自自检、专检，认认为合格后再再通知现场监监理工程师或或其代表到现现场会同检验验，检验合格格后签署认可可方能进行下下道工序。其其流程如附图图。（1）隐蔽工程检查验收收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检，专职职检，初检合合格后，填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报告现现场监理工程程师，检查验验收。（2）工程变更和处理理施工单位提出出工程变更的的处理流程如如附图。（3）设计变更或技术术核定的处理理由于业主原因提出出的设计变更更或技术核定定的处理流程程如附图。（4）工程质量事故处处理包括质量事故原因因、责任的分分析，质量事事故处理的技技术措施或方方案，处理效效果的检查。（5）行使质量监督权权，下达停工工指令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，总监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改。A．未经检验即进行行下道工序施施工者；B．工程质量下降经经指出后未能能得到及时解解决；C．擅自采用未经认认可或批准的的材料；D．擅自变更设计图图纸的要求；；E．擅自将工程转包包；F．擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；G．没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；H．其它。（6）严格单位工程开开工报告和复复工报告审批批制度凡单位工程开工及及停工后复工工，均应按附附图规定的管管理流程。（7）质量技术签证凡质量技术问题方方面有法律效效力的最后签签证，只能由由项目总监一一人签署，专专业质量监理理工程师，现现场质量监理理员可在有关关质量、技术术方面的原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签后后方可有效。（8）行使质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见（9）建立质量监理日日志现场质量监理工程程师及质量监监理员应逐日日记录有关工工程质量动态态及影响因素素的情况（10）组织现场质质量协调会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持。协协调会后应印印发会议纪要要，其纪要的的签发管理流流程如附图（11）监理工程师应定定期向总监、业业主报告有关关工程质量方方面的情况。重重大质量事故故及时提出报报告。建设单位予以签认建设单位或设计单位提出工程变更（必要时建设单位予以签认建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）承包单位或提出工程变更总监理工程师审查建设单位审查签认设计单位签发设计工程变更文件项目监理部发出汇签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核、总监理工程师签认协商调整建设单位审批工序交接检验程序图施工阶段设计变更更控制基本程程序发生质量问题发出《监理通知》组织调查取证发生质量问题发出《监理通知》组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题报告审查《质量问题调查报告》核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出《工程暂停令》暂停施工发出《工程复工令》继续施工必要时不处理原因不明提示施工单位现场监理工程师申报提示施工单位现场监理工程师申报签章批复总监提出初步审核意见与业主及各方协调工程开、停、复工工报告审批流流程图总监或监程师审定总监或监程师审定征求有关方面包括业主意见总监或监理工程师主持会议专人拟定会议纪要修改？否发出协调会议纪要签发基本程序施工单位提出单位工程验收申报表各分项工程质量验收单施工单位提出单位工程验收申报表各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料合格？工程质量等级评定签署中间检验收书是否单位验收程序图=1\*GB3=1\*GB3①审查开工条件（监理单位）指示整改开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）批准开工申请（监理单位）分享分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）自检合格？填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、检验室检验（承包单位）自检合格？签署《报验申请表》（监理单位）本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程完成施工阶段工程质量控制工作流程图（一）转入下一分项分部工程施工否整改（承包单位）=2\*GB3②否否否是=7\*GB3⑦=7\*GB3⑦=3\*GB3③=4\*GB3④是是附有：施工组织设计施工人员到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料填写《报验审查表》填写《报验审查表》（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查、检验室检验（监理单