内滁河河套东庄段施工组织设计备份

115/115目录TOC\o"1-2”\h＼ｚ＼ｕ１、总体概述ﻩPAGEＲＥＦ_Toc2782３21０4\h41。１工程概况 PAGEREF_Ｔoｃ２７8232105\h41。２现场地质及水文条件 PAＧEREF_Tｏc278２32106＼h４１.３质量要求 PAGEＲEＦ_Toｃ278232107\h７１。４工期 ＰAGERＥF_Ｔoc2７8２321０8\ｈ71.5施工基本条件 PAGEREF_Ｔoc２782321０9\h71.6编制依据ﻩＰAGEREF_Ｔoc27８2３２110＼ｈ72、施工总体部署ﻩＰＡGEＲEF_Ｔoc278232１11\ｈ92。1施工管理组织机构ﻩPAGEREＦ_Toc2782３２112\h92．2现场岗位责任制ﻩ３2１1３＼ｈ122．3项目控制目标的制定ﻩPAGＥREF_Toｃ278232１14\ｈ１62．4施工管理工作的主要内容ﻩＰＡGEＲＥＦ_Toc２7８232１１５\h１72。５施工阶段划分ﻩＰAＧＥRＥF_Toc27８232116\h2１3、施工准备 PＡGＥREF_Toｃ2７８23２117\ｈ２13.1施工动员 PAGERＥF_Toc2７8232118\h２13。2技术准备 PAGEREＦ_Tｏc278２32１１9\h２1３．3现场准备ﻩPAGＥＲEF_Tｏc２7823212０\h223。4材料组织计划 PAGEREF_Ｔoc２7８２32121\h２2３。５现场办公 PAGＥＲEF_Tｏc２７82３2１22＼h23４、施工进度计划 ＰＡGEREF_Toc２78２3212３\h234。1工期承诺 PAＧＥREＦ＿Ｔoｃ278232１2４\h234．2工期安排ﻩPAGEＲＥF_Toc27８2３2１25\h2３5、施工总平面布置 ＰＡGEREF_Tｏc278232１26＼h23５.1总平面布置原则ﻩ３21２７\h23５．２总体布置ﻩPＡＧＥREF_Toc2７8２321２8\h245.3施工总平面管理ﻩPAGＥＲEＦ_Toｃ２７82３２129\ｈ２46、主要项目施工方法ﻩPＡGERＥF_Toｃ2７8２３2130\h256。1抛石工程施工流程 PAGEREＦ_Ｔoc2７８23213１\h256。2抛石工程施工方法ﻩPAGEREF_Ｔoｃ２78232132\h2６7、工程进度保证措施ﻩＰAＧＥＲＥF_Toc２7８2321３3\h33７。1组织保证措施ﻩPAGEＲＥF_Toc27８2３21３４\ｈ337．2技术保证措施 ８２３2１35＼h337.３合同保证措施 ＰＡGEREＦ_Toｃ27８２3213６＼ｈ347.４经济保证措施ﻩPAGEREF＿Ｔｏｃ278232１37\h3４８、工程质量目标及保证措施 PAGＥＲEF＿Toｃ2７８23２１38＼h358.1质量管理体系ﻩPAGＥREF_Toc２7823２139＼h358.2确保合格工程主要措施 PAＧEＲEF_Toｃ２7８2321４０\h3６8。３质量保证措施ﻩＰＡGＥＲEF＿Toc2７8２３21４1＼h３７9、安全管理体系与保证措施ﻩPAＧEREＦ_Tｏc2７8２3２142\h３99。1安全管理 ＰAGEREF_Ｔoc2７8２321４3＼h３9９。2安全管理体系 ＰＡGEREF＿Ｔoc2782３２144＼h40９.3安全管理网络图 ＰＡGERＥF_Toc2７823２1４５\ｈ409.4安全管理制度ﻩＰAＧＥREF_Toc2782321４６\ｈ４09.5水上作业安全措施 PAGEREF_Ｔoｃ2７８2３２147＼h429.6消防管理 ＰAGEREF＿Toc2７8２３2１48＼h4610、文明施工管理及环境保护措施ﻩPAGEＲEF_Toｃ２７8232149\h４６１0。１文明施工管理ﻩＰAＧＥRＥＦ_Toc27823２150\h4７10.2文明施工管理所遵循的原则ﻩＰＡGEＲEF_Ｔｏc278２3２１５1\h4７10。3确定文明施工管理的具体要求和措施ﻩPAGＥREF_Tｏc278232152\ｈ4710.4环境保护 ＰAGEＲEF＿Ｔoｃ２78232１5３\h４811、特殊季节施工保证措施 PＡGEREＦ＿Toc278232１5４＼h5０1１．１雨季施工部署ﻩ７823２155\h5011.2雨期施工准备工作ﻩPAGＥRＥF＿Toc27823２156＼h5０１２、主要机械设备、劳动力和材料计划表ﻩPAGEREF＿Toc2７82３2157\h5212。1项目管理班子配备情况表 PAGEREF＿Toｃ278２32１58\h521２．2项目经理简历表ﻩPAGEＲEF_Ｔoc2７８232１５９＼h5312．3拟投入本合同工作的主要施工设备表ﻩPAGEＲEF＿Toｃ278232160\h５41２．4劳动力投入计划 PAGEREＦ_Toｃ２78232161\h55１2.５主要材料计划表 PAGEＲEF_Ｔｏc２７8232１６2\h56１3、附图及附表ﻩPAGEＲEF_Toｃ27823216３\h5７1、总体概述内滁河河套东庄段堤防抛石固基工程位于南京市六合区境内，是滁河防洪治理的重要控制工程之一。1。1工程概况1。1。1工程名称：内滁河河套东庄段堤防抛石固基工程(合同编号：LHCＸ201０-07SG）1。１.2建设单位:南京市六合区马鞍镇水利管理服务站１。1。3设计单位：南京市水利规划设计院有限责任公司1。１.4建设地点:南京市六合区马鞍镇1.1。5工程内容:对桩号3+000～3+7０0段堤防迎水面采用抛石固脚，长度为700m，抛石厚2m，宽为8m。抛石固基工程量：1１20０m3.1。2现场地质及水文条件南京河段处于长江下游,受潮波上溯的影响,有水位壅高现象，但无上溯水流，吸流向始终指向下游,流速分布仍遵循无潮河流单向水流的规律。长江大通以下未设水文站，大通一南京区间流域汇水面积仅占大通水文站控制流域汇水面积的2．4％，且区间内最大的入汇支流只有巢湖、青戈江和水阳江,三支流9年平均流量之和为３２5m3/s,最大年平均流量之和为75１m3/ｓ，分别只占大通站相应流量的1．1％和1.7%,因此，只能引用大通水文站资料代表南京河段水沙特征。１．2。1水文特征大通站汛期５～10月径流量占全年径流量的71％左右,输沙量占全年输沙量的90%左右,说明年内汛期河道输沙较输水更为集中。据1９2３～1９９7年的不连续系列资料统计，大通站多年平均流量为２８90０ｍ3/s，最大流量为9２60０m3／s(1954年8月１日）最小流量为4620m3/s.１９98年最大流量为82300ｍ3/s，仅次于１９５4年，为大通站实测到的最大流量值。大通站历年年最大流量排序前四位中,第二至四位均出现在90年代。19９5年最大流量为７55００m3/ｓ，排列第三,1996年最大流量为７510０ｍ3/ｓ，排列第四.最小流量为４620m３／s，发生于1979年1月3１日。每年最小流量多出现在１月份.大通站多年平均径流量为9120亿立方米,最大年径流量为13600亿立方米（19５4年），最小年径流量为6750亿立方米(1９78年）。1。2.２南京水位站水位特征南京河段属感潮河段，受径流与潮流的共同影响，潮位一天出现两次高潮和两次低潮,涨潮历时约4小时，落潮历时约８小时.据统计,南京水位站历年最高潮位为8.３1m.历年最低潮位-０。37m，历年平均高潮位3.62m,平均低潮位3.09ｍ,平均潮差0.539m，年内最大水位变幅7．7ｍ,多年最大水位变幅８.6m。南京水位站年内最低水位多出现在1月份，最高水位多出现在7月份。1．2．３气象南京地区属热带湿润、半湿润季风气候区，四季分明，雨量充沛,主要为梅雨和台风雨两种形式，据紫金山气象资料，南京地区多年平均降水量约为1０95mm.年内降水分布不均，汛期(5～10月）降水占全年的７0%左右，极易形成洪涝灾害。多年平均降雨最小的月份为１１月至次年２月份。南京地区年平均气温在15℃～16℃左右,1月平均气温为１。7℃,７月平均气温为28℃。年平均无霜期为２31天,平均初霜日期在11月中旬,终霜日期３月中旬.年平均雾日３1．５天，日照21４6小时。南京地区全年常风向为东北向，次常风向为东北东向,二者占风频的1８％，强风向为东北向,最大风速为1６m／ｓ。春夏季多东南风，冬季多东风及北风，多为迎岸风。台风主要发生在8~9月．1.2。４工程地质南京河段地处长江下游扬子准地台下扬子台皱褶带的苏浙皖陷断褶束的北部边缘，紧邻滁巢陷断褶束范围内.除孤丘出露基岩外，大部分为第四纪沉积物覆盖。主要构造线为NE~NNE和NW～NWW向，临近有规模较大的六合一江浦断裂和南京断裂，这些断裂为隐伏断裂。南京河段的江岸大多属第四纪沉积物构成，一般上层为粘土、亚粘土及粉沙亚粘土，抗冲能力较强,厚度约2-5ｍ，七坝、三江口等处粘土分布较厚.第二层为粉细砂层，抗冲能力差，第三层为中粗沙层，第二、第三层总厚度约为4０－50m，再往下则为粗沙砾石层及基岩，基岩顶板高程一般在—５0m以下.南京河段的河床发育在第四纪附沉积物上,沉积物厚度较大，一般达４０－６0ｍ。河床上部砂层中值粒径一般在０。１—0。２5mm之间。床沙粒径自岸边向深泓由细变粗，河床中的粉砂约占５.７%,粘粒约占0。54％,其它为中细砂，局部为砾石。根据19９0年中国地震烈度区划图，南京河段处于VII度地震区。详见地质报告。1。3质量要求本工程质量标准:合格。1.4工期拟定开工日期为2０10年12月10日,历时142天，于20１1年4月３0日竣工.1.5施工基本条件1.5．1水源、电源工程所在在地区水源充足,施工用水可就近抽取，生活区可使用自来水，其他没有自来水供的地区,可就近抽取江水,经过过滤消毒后使用。施工供电，拟从附近农网接引，并配备发电机组作备用电源.1.5。２交通条件对外交通情况良好,一般运输船舶均可直抵施工现场,工程区堤顶公路可通行一般运输车辆,为外购设备及材料通过水陆运输到达各施工地点提供了保证。１．5.３施工场地施工用地总面积约3000m2。1.5.4天然建材供应情况本工程所使用的块石从当地市场购买。1。6编制依据1。6。1《内滁河河套东庄段堤防抛石固基工程招标文件》;1.6.２南京市水利规划设计院有限责任公司于2010年9月设计的《南京市六合区201０年度险工段除险加固工程》；1.6.3《防洪标准》GＢ50201-94;1。6．4《堤防工程施工质量评定与验收规程》ＳL12８—８７；1.6．5《水利水电工程施工组织设计规范试行》SDJ33８－89；１.６。6《堤防工程施工规范》SL26０-98;１．６.７《水利水电工程施工测量规范》SＬ52—９3；1．6.8《水利水电建设工程验收规程》ＳL22３——1９99；1。6．9《堤防工程设计规范》ＧB５０２８6--９８；1．6。10《疏浚工程施工技术规范》SL1７－90；1．6.１1《航道工程技术规范》ＪTJ３12-—98;1.６．12《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》；1.６.１3《建设工程监理规范》ＧＢ5０3１９－20０1;1.6．１４《施工现场临时用电安全技术规范》ＪGＪ46－88；1．6。15《建筑机械使用安全技术规程》JGＪ3３-２0０1；1。6.16《建设工程文件归档整理工规范》ＧB/50328—2001;1。6.17《中华人民共和国建筑法》;1.6。１８《中华人民共和国合同法》；1.6.19《中华人民共和国招标投标法》。２、施工总体部署2.1施工管理组织机构施工管理组织机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素,将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证.为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，我公司将采取以下组织部署.2.1。1施工管理组织机构的组成我公司将安排类似工程有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部,为完成本工程的施工任务，作好充分的准备,项目管理结构见附图1。2.1。2公司管理机构引导2.1.2．１施工过程中材料采购等的评审工作,定期召开协调会,做好有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。２．1。2.2监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。2。１。2。3抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在的问题提出整改意见,应特别重视对抛石固基工程的检查.2.1.２．4参加工程中间结构验收及竣工验收。２．1。3项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目经理负责制”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责,项目部由管理层、操作层等具有高素质的技术管理人员组成,同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师、项目会计师、项目施工员、项目质检员、项目安全员、项目材料员等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室,各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，履行专职负责各条专线的生产管理工作。2．1。３。1项目经理部主要职能A、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。B、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。C、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。D、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。E、及时向公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应畅通。F、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验.G、严格执行公司有关规章制度，并按ISO9001：20００的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。２.1．3.2各职能科室主要职能A、生产计划科:安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。Ｂ、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案,负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。C、质量检查科：熟悉施工验收规范,进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查.D、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查及提出整改意见.F、治安后勤科：负责生活后勤,做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁。G、机械设备科:负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥、协调作业。2．1。３.3施工班组的职能A、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。B、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等交底工作。Ｃ、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层分解,职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。D、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互检，及时总结、及时纠正，不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。2。２现场岗位责任制2。2.1项目经理职责A、项目经理必须按照完整的科学方法对重大问题进行决策。B、项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修等整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。C、坚持“质量第一”的意识,正确处理进度与质量的关系。D、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”制度,对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任.Ｅ、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。Ｆ、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过"的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息.Ｇ、项目经理必须密切联系群众,经常深入实际,了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。H、对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调,协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。G、组织好本项目部职工的质量教育和培训工作.2.2。2施工员职责A、强化“质量第一"意识，必须在保证工程质量前提下,抓施工进度。B、遵守工序质量制度,保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。Ｃ、负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。D、会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。Ｅ、负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责.Ｆ、参加本工程项目质量不合格或质量事故的分析,并对纠正、预防措施的实施负责。2。２．3质检员职责A、深入施工班组,指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品)的符合性，作出合格或不合格的结论,对因错检、漏检造成的质量问题负责.B、参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的分项工程负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。C、监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析,并负责对纠正、预防措施实施后检验,做好记录。D、坚持原则,秉公办事，严格执行工艺及制度,检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。2.2。4安全员职责A、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作,督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。Ｂ、有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品,制止危积极生命安全和人身健康的作业行为，不服从者,有权责令其停工.Ｃ、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好部分分项工程安全技术交底工作，如实做好安全台帐。Ｄ、杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过"的原则，负责整改措施的落实。2.2.5材料员职责Ａ、严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题,及时将信息反馈给有关单位。B、代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。Ｃ、对顾客提供的物资，会同质量员按规定程序验收,详细填写验收单，并及时转发给有关单位。D、做好设备和计量器具的维护、保养,按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。2。2.6资料员A、懂得本行业专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。B、负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作.C、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。D、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料。2.2。7施工班长职责Ａ、组织班组人员严格按“三检测”标准施工，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责.B、开展质量管理活动,组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。C、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。D、加强施工班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组的文明施工，落实和完成质量指针.2．2。8施工人员职责A、严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。Ｂ、施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析,对不及时自检造成不合格负责.C、保证个人施工负责精神和进度指针的完成。D、执行各项规章制度，做好文明和安全施工。E、努力学习施工技能，积极参加技术革新.2。3项目控制目标的制定收集各控制目标制定的依据确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系项目经理部、部门、班组、人员责任者提出控制措施落实控制目标明确责任制定各阶段控制目标和年度控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标与公司、分公司签订承包合同研究承包合同中的施工项目总目标项目控制目标的制定程序为：收集各控制目标制定的依据确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系项目经理部、部门、班组、人员责任者提出控制措施落实控制目标明确责任制定各阶段控制目标和年度控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标与公司、分公司签订承包合同研究承包合同中的施工项目总目标项目目标控制事后控制事先控制事中控制项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事后控制事先控制事中控制施工项目管理投标→签约→施工准备项目施工→验收交工总结结算施工项目管理投标→签约→施工准备项目施工→验收交工总结结算控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析图法事件树分析法２。4施工管理工作的主要内容2。4．１目标管理工程质量目标为工程质量达到合格工程。即各分项工程质量一次验收合格率达100％，单位优良率达9０％以上。安全目标为安全无事故。进度满足业主要求.２．4.2计划管理本工程主要抓好下列管理内容：A、工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）.B、机械施工计划（主要编制机械施工项目和主要机械需用量、时间)。C、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。D、材料供应计划（根据工程进度和工程量,需用各种材料及进场时间).E、技术组织措施计划（推行新技术，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化施工水平等内容）。Ｆ、降低成本计划。G、财务计划（合理、有效地用好资金,做到专款专用原则，编制用款计划).Ｈ、项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。2.4．3技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策、法规和法令,认真执行现行的技术规范规定,科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的,具体应制订和执行以下技术管理制度。２.4。3.1技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。２。4.3。２施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立健全以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制;技术交底、复核制;工程技术数据文件管理制等.2.4．4质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量,实现工程质量目标，确保工程质量优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。2。４。5施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。2。4.5.1技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准,是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺要求,施工顺序，质量要求,实施过程中必须严格执行规程标准.B、施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。C、安全技术规程为保证施工人员安全和设施、机具正常运转，制订切实可行的安全保证措施及规章制度.2．４。5.２编制施工工艺卡,各工种、工序交接卡A、施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡,施工工艺卡编制的主要内容,应根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督的依据。B、各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。2．4．５.３场内场容管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做好安全生产制度化、文明施工标准化.2。4．5．4材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：Ａ、材料必须在合格分承包方名单内采购。B、根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表.C、材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管.D、建立材料的领发制度.E、材料的成本核算管理。Ｆ、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度.G、材料的检验和测试制度。２．5施工阶段划分本工程施工按抛石厚度不同和长度以及位置合理划分施工阶段并安排工序。根据总平面布置图,做好现场测量控制网和坐标高程控制点，为施工做好技术准备。本工程抛石方量为11200立方.按总工期考虑，计划分3个施工点，设置2个定位船,配备６艘运输船.每条船抛石在30分钟内完成。抛石的石料临时码头完成。3、施工准备3．1施工动员组织召开施工动员大会，召集工程相关人员、部门学习领会合同条款精神,充分熟悉和了解工程的技术性、紧迫性.研究和部署工作任务，明确职责分工,调动一切积极因素，使上下一心圆满完成各项指标。3。２技术准备3.2。1由项目经理牵头,带领施工、技术、质量、材料、设备等人员熟悉消化施工图。了解和掌握设计意图,积极与设计单位联络通过图纸会审将我方的合理化建议和要求，反馈给设计方,求得设计方的支持,为创优夺杯创造条件。3.2。２进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作，对进场材料及时做好复试。３．2．3组织专业人员对抛石进行试验，以掌握在不同水流条件下所能达到的效果，以便在施工中有效控制质量.3。2．4编制修订施工组织设计，按照ＩS09０01:2000质量体系的要求编制完成项目质量计划。3。2.５对建设单位提供的工程坐标和水准点在开工前进行详细复测、校对，并做好交接基点保护，以便在施工过程中进行检测。3。2。6落实各种施工船舶和机械的调度，按时组织进场.３.2．7编制施工预算,按规范及设计要求组织材料采购订货.3。３现场准备3。3.1现场控制网测量，根据业主提供的永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进入场地设置高程测量控制网，设置场地内永久性测量标桩。3．３.２接受业主提供的平面坐标，建立现场平面测量控制网。３．3。3继续搞好和完善现场三通一平工作，根据工程总平面图要求，敷设临时电线、水管，修建临时道路。3。３．4建设搭设临时设施，包括办公生活设施,临时生产设施等.办公生活设施主要为办公用房共6间,生活用房８间,总占地600平方。3.3.5组织施工机具进场，按总平面图要求的位置布置.3。4材料组织计划3。4．１材料采购、运输、保管和试验安排Ａ、材料供应有机械设备科负责采购所有材料，所有块石均为南京六合地区生产。与矿山签订供货合同,每天200方左右。派驻代表在矿山常驻负责联络供应和监督材料质量.避免出现供应中断和不符合质量要求的石料到达现场,影响工期和工程质量。B、根据施工进度情况编制材料采购计划,按计划要求采购进场到位。C、石料到达现场后，在码头接受质量检查,按要求取样进行材料测试。如有不符合要求的坚决不准进入抛石现场。D、到达现场的材料,在码头进行核准吨位后运至抛石现场。３。５现场办公主要为办公，生活设施、检测设施等。详见现场项目部平面布置图（附图２）4、施工进度计划4。1工期承诺见施工总进度计划表，承诺在1４2日历天内完成该工程。4．2工期安排4.2。１准备工作，修筑临建15个工作日。如我公司中标，保证在３天内人员进入现场.4.２.2一区抛石35天,二区抛石35天，三区抛石3５天,补抛１1天.４。２．3竣工验收及设备撤离１1个工作日.工程施工总进度及劳动力计划示意图见附图４。５、施工总平面布置5。1总平面布置原则施工总平面布置遵循布局经济合理、施工作业方便、相互干扰少的最佳结合原则。场内做到临时设施布置整洁，施工电路安全可靠，给排水布局畅通顺直，营造较良好的生产工作环境。项目部平面布置图见附图２，施工现场总平面布置图见附图3。5．2总体布置５.2。1办公生活设施布置本工程生活区根据施工现场的实际情况将生活区、办公区设在码头旁边。主要有甲方、监理和项目部办公室,宿舍、食堂、卫生设施、停产场等。5.2。2临时码头为本次抛石工程的施工，我们准备借用现有的码头为本工程的临时码头,按设百吨地磅用于该工程的所抛石方的准确计量和取样验收，抛石石块从该码头装上抛石甲板船（根据船的吃水水位计量）运至抛石现场，船舶临时停靠避风及船舶调度,主要都在临时码头。5．2．3排水组织为保证生活生产排水通畅，加强现场文明施工，设有排水管,排水管与污水总管相连,做到污水、垃圾不乱排、乱放.５。２.４临时用电本工程临时用电在现场设置总配电间。生活用电接至办公区、职工宿舍、食堂等处.现场照明各船采用自发电解决,主要配备１KW碘钨灯照明.生活区采用3６V安全电压照明。现场用电由专人负责，定期检查,确保用电安全。5．2。5临时用水现场供水总管分别用供水干管接到生活区.５。3施工总平面管理施工总平面将依据各施工阶段的具体情况作动态管理,主要包括以上几个方面：5。3。１各施工阶段的机械及船舶设备管理，及时组织机械设备的进退场.5.3．2现场机械、船舶有序管理，做到停靠整齐、有序.５．3。３现场施工人员佩戴胸牌，非施工人员未经许可不得进入施工现场.５.3.4施工生活区现场的场容、场貌应保持整洁，安全设施、消防设施等应配置齐全。施工项目部应制定专人负责管理和检查。5.３.５行使职能，对施工队伍进行宣传教育和监督等管理。5．3.6生活区、办公区的卫生由专人负责打扫、整理、保洁,施工人员定期进行健康检查，特别注重搞好饮食卫生，严防食物中毒.6、主要项目施工方法６.1抛石工程施工流程抛前水下地形测量抛前水下地形测量施工区域划分施工区域划分测量放样测量放样定位船定位定位船定位石料船石质检查、计量、挂档石料船石质检查、计量、挂档抛投块石抛投块石水下地形测量否水下地形测量否补抛石料是补抛石料是定位船移位定位船移位竣工水下地形测量竣工水下地形测量６。2抛石工程施工方法6。2．1施工准备(见第4部分)6。2．2施工测量在施工前进行抛前水下地形测量报监理工程师审批。6.2.2。１测量总则本工程为根据业主提供的坐标控制点及标高基准点为依据,进行平面测放及标高控制，要求对测量人员进行技术交底，提出进度要求，加强领导，要求有认真的工作态度。6.2.2。2测量使用仪器A、经纬仪一台B、GPＳ定位仪3套C、S3精密水准仪三台D、测深仪3台E、其它辅助仪器Ｆ、公司IS０９001：2000贯标关于施工现场必配仪器（作为复核运用）以上仪器均通过技术监督局计量测试单位鉴定合格。6。2。2.3定位放样本工程总体测量均根据业主的坐标控制点进行整体定位,后进行局部控制.6.2。2。４标高控制及垂直传递采用四等水准仪测量，将建设单位给定的BＭ点高程引测到施工现场附近，设置施工水准点，作为施工中高程的控制依据。水下测量高程试验测绳配合测量船完成.6．2。３抛石工序６.2.3.1施工顺序本次水下抛石遵循“先江后岸，先深后浅，先上游后下游”的顺序进行，以达到“先镇脚，后稳坡”的护岸效果。6．2.3.2施工准备Ａ、施工测量：施工前按1：2０00的要求进行抛区内水下地形测量,若水下地形与设计地形相比有较大变化，则根据变化了的情况对工程设计布置做适当修正。施工应准备放样定位，并设置固定检测断面(每５０m一个),以供进行施工前、施工后对比，测量检验抛石厚度.B、流速测量:在施工前测量施工区线内水流的表面流速,根据测量的流速资料，计算出抛石落距,在确定施工船定位的准确位置。Ｃ、小区图绘制：为使施工更精确，将施工平面布置图放大为１:500，根据运料船只的宽度和长度,划分成施工小区,并进行统一编号,作为施工作业的依据。6。２.３.３施工方法A、测量放样：根据施工现场的控制点坐标,施工员采用经纬仪用前方交会法在岸上放出施工断面,以40m为一个断面,插上施工断面旗，以断面旗的平面位置和方向作为平面定位的基准，并在施工图中标出断面旗位置,测量出断面旗至需抛小区的距离。B、定位船定位:测量放样结束后,施工定位船则根据岸上断面旗移到需抛小区的断面，使施工定位船前沿和断面旗在同一直线,施工员用经纬仪测出定位船至断面旗距离，直到与图纸量得的距离相符。定位船定位后,由拖轮完成抛４只5吨的定位锚，另在该定位船在上游抛领水锚一只.水上抛石施工示意图见下图Ｃ、石料船挂挡:定位船位置定稳、定准后,则根据小区抛石确定相应的石料船只,按照施工员所指定的位置纵向定位靠定位船，装石船顶靠定位船壳进行横向位移，以便抛准、抛足、抛匀.D、石料抛投：石料从码头装船验收结束后,运至抛石定位船点，用挖掘机船进行抛石，挖掘机船可以借助定位船沿石料船绞动，确保石料船上的石料能够全部抛玩、抛准、抛匀.Ｅ、船只离挡.水上抛石示意图定位船示意图6.2.3．4质量控制长江滁河段水量充沛，水深流急,影响施工质量的因素主要有：水位、流量、流速、流向、水深、潮汐、江岸边坡、块石粒径、石质、船只规格和抛石定位等，施工难度较大。水下抛石工程隐蔽性强,施工中必须采取严格的检查措施，制定周密的施工方案、施工方法和质量检查制度，提高抛石就位的精确度，以达到水下抛石的数量和质量的要求.在一个抛区内要做到勤观测流速、流向、水深,掌握块石落距,严格定位,实行自上而游,先深后浅的顺序，分层抛投,从技术上保证施工质量.为保证工程质量,所有小抛区石量均应达到设计抛石量的95%~１01%之内。要从“抛准、抛足、抛匀”三个方面加强质量控制。具体的三个环节如下:Ａ、抛准就是要求抛石准确到位，划分施工小区，施工准备工作中所划分的施工小区图作为施工作业依据，以便于调度员合理调度抛石船只，使船只正确到位,施工员记录抛石数量和进度.块石落距，根据长江水利委员会编制的《长江中下游护岸工程技术要求》中的有关规定,块石落距可以下式计算:S=0.8VH/W１/6式中:S-块石落距(m）V—水面流速（m∕s）Ｗ—块石重量(ＫG）流速随涨落潮变化，而施工中定位船不可能随流速的变化而频繁移动,必须选取一个比较合理的流速数值。施工时应根据流速变化规律，选择适当时间实测水面流速，一般可取高潮后２~3小时内实测水面流速的0．8倍作为计算落距的代表流速。落距与块石重成反比,块石越小落距越大,反之则越小.施工一般是从上游向下游进行，因而是小块石在下,大块石在上，符合工程质量要求。因此可采用设计要求平均粒径的相应重量作为计算落距地块石重量.从滩面至深泓,岸坡是斜坡，水深变幅较大，落距随水深变化也较大。所以施工中,应根据实测的水下地形图或断面图,从滩面到抛石坡脚选取若干有代表性的水深，并考虑接近深泓时的离散度，计算相应水深时块石的落距和方向,作为施工中抛石提前量和定位的方向，并据此掌握抛石船的移位。专船定位，抛石位置是否准确，关键在于定位.要求是定位准，移动灵活迅速。尽可能地采用先进的定位设备,通过测量定准船位置；为达到定位稳得要求,应利用专用定位船,用六只重５吨重以上锚固定,这样在水流、风力,拖、拉、撞等外力作用下，定位船位置摆动很小.定位船配备发电机组,5吨卷扬机和若干转向滚轮,为定位船灵活移位提供有利条件。B、抛足就是每个施工小区的抛石数量满足设计要求，一般不少于每小区设计抛石量的97%。数量是衡量护岸工程质量的一个重要指标。只有保证了抛石数量，工程质量才有保证,对装载石料船只的吨位验收是十分重要的质量保证手段。要求采用划水线法来验收吨位，具体做法为:核定吨位，划定水位,运输石料(甲板）船只的装载吨位和装载水位都由航政部门核定，一般并无出入,但这个吨位的水线是在新船出厂时核定的。在运输石料时，要对所运输的船只进行清仓、核载,以便核准石料的抛头。三查、三清(查水线、查石质、查舱、清水、清渣、清干舷),石料船只到施工现场挂挡后,工地质检人员检查水线是否到位,少载缺吨，按实际扣除.由于下雨或或垫舱板空隙过大等因素,一段时间后，装石料船只甲板上有碎石和石渣存在,现场施工人员在块石抛完后，定期及时检查,发现问题,及时解决。对所有参加石料运输的船只，应将核定吨位时所确定的数值都详细列表登记，作为核定吨位，检查船只的基础资料。石料质量验收，为保证运达施工现场的石料规格、质量符合设计及技术规范要求，抛石材料需采用质地新鲜、坚硬完整、强度高，为风化，具有良好抗水性能的块石，对外侧抛石施工用块石粒径以0.2~0.3左右为宜;对料石的验收还应严禁使用风化石和易水解石块，控制块石含泥量和杂质含量不超过1%。定量抛投，每个施工小区，根据设计抛石厚度折合成应抛石吨数,分多次抛足,并将分次抛投数逐个记录在施工小区图中，以便核对抛石吨位是否达到设计要求,并整理好记载有每个小区抛石日期、运石船只、实抛吨数的施工记录，作为竣工验收时工程质量的考核材料。Ｃ、抛匀是护岸工程质量的另一保证条件,为了保证水下抛石能均匀平整，应采取分次抛投等方法，以解决块石抛匀的问题。分次抛投是解决抛匀问题的重要环节.特别是当设计抛石厚度交多时,勤移船位可以有效地解决抛石均匀的问题。同时,应认真做好抛石前、施工中和竣工后的固定断面测量，以检验抛石厚度。抛石完成后要进行扫床,再对水下地形进行测量，保证施工质量符合设计及规范要求。7、工程进度保证措施为了确保工期的实现，本公司及工程项目部从四个方面采取了十分强有力的保证措施。7.1组织保证措施7．1.1组织保证措施7．1.1。１工程指挥部系统Ａ、建立强有力现场工程指挥部班子，由项目经理全面负责,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥.B、在项目经理的领导下，由工程施工、质量监督、安全管理、工长等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面，全过程协调控制。C、施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制,确保工期目标的实现.7。1.１.２加强协作配合依靠建设单位,监理的支持帮助，积极做好工程质量的报验工作,减少中间环节滞留的时间消耗。运用现代信息管理技术，提高科学管理水平，强化管理,运用标准化、信息化管理手段，使工程自始自终处于严密的过程控制中，出现问题及时调整；每周召开现场工程列会，形成整体协作，保证工程控制计划实施.７.２技术保证措施7．2。１施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识,在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系,与设计约定设计出图时间，并有一定的提前量,为施工创造条件.７。2．2施工技术方案的保证应对工程技术难点充分了解，针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的新技术、新工艺来缩短。7．２．3编制合理的施工计划首先根据合同要求编制总进度计划,总进度计划要科学，要考虑到各种不利因素，各单位工程和主体工程之间工序的搭接要合理，时间安排上要有一定的余量,整个进度计划要有一定的提前量。除了总进度计划外,还需要编制详细的月进度计划、周进度计划,加以实施。7．2．4执行计划要有严肃性计划前要充分听取业主和监理单位的意见,一旦确定就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。７.2。5流水作业、科学管理的保证根据工程的特点，在总进度计划的控制下,实行流水作业，拉开作业面，为保证工期创造条件。７．3合同保证措施7.3．1设立企业工期奖确立工程施工中形象进度的重奖重罚制度，对工期考核指标下达至各班组按期按质完成所指定指标者奖励,反之处罚。7。3.2提供认识，加大自我约束的力度一旦确定了目标,就必须加以实现。为此，如果达不到自定工期,按合同约定处罚。７.4经济保证措施7。4。1加强管理A、充分理由思想、管理、经济三大激励机制，节假日不休息正常施工，按劳动法规给予双倍的工资报酬。B、安排好春节期间的轮休值班工作。7．４．2加大人员、设备投入Ａ、保证各工种具备有足够的技术工人和充足的施工人员，投入足量的船舶和周转材料，保证船舶设备正常运转.B、利用后方劳力储备，及时为工程投入所需劳力，保证作业面上的投工密度。7.4.3做好材料供应A、编制科学的材料采购供应计划，做好计划供料，计划用料。每月编制进度计划,必须同时编报材料采供计划。B、保证现场不缺料,杜绝停工停料现象，同时采取措施保证农忙期间、节假日和雨季施工所用大宗堤防材料的供应和存储，保证农忙期间、节假日和雨日后工程正常运行。8、工程质量目标及保证措施8。１质量管理体系项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师质检专业科质检专业科码头装卸组码头装卸组抛石一组组抛石二组测量组石料采购组抛石三组８.２确保合格工程主要措施工程的质量是企业之根本，直接涉及到企业在社会上的信誉,工程质量是关键。我们将努力组织与协调好企业内部各部门的全体职工正确贯彻国家《建筑安装工程质量检验标准》，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，保证最终产品质量优良、成本低、按期如数交付使用，我公司经过多年实践，建立和健全了由项目经理统一领导，项目技术负责人、项目质监员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证.8.2．1严格质量验收标准,贯彻质量样板制等质量制度。8。２.2加强现场管理，实行项目管理，建立质量管理网络及QC小组,组成人员有专职测量人员2人：负责放样及施工过程的测量控制,另设专人负责施工全过程中全部技术档案的原始资料的收集和整理。8。２。3开展“抽检一次合格管理"和“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的活动；加强自检和交接及专业检查,填写工序交接卡；对工序质量信息反馈中,缺陷频数较多的项目，及时制定专项改进措施。8．2.4加强原材料进场验收制度，主要材料进场必须附有质保书，并经抽检合格,在采购时进行抽样试验,以后按批量复试。８.2．5加强现场计量管理,在施工过程中随时检查。８.2．6施工前组织各有关人员对施工图纸进行综合会审，预先排除图纸中可能出现的矛盾.8．3质量保证措施做好施工的技术交底和复核工作,对工程的关键部位要交底施工要领和质量要求。对于已完成的工程，要及时进行验收。验收规范均按照我国现行施工技术验收规范与质量评定标准.材料需具备符合验收规范与设计要求的保证文件,并做好现场材料试验,随时准备接受业主、监理与设计师检验。结合本工程特点，我公司明确本工程目标为符合国家规范,达到上述目标，必须做好以下几方面工作：8．3。1高标准质量意识首先要树立高标准的质量意识,提高主要管理人员的认识，彻底丢掉不重视质量精细的弊病，突出工程特色，做好质量和技术交底工作。8.3.2全过程的质量控制针对本工程面积大、施工工程多、配合要求高、施工班组多的理状,加强项目各级质量监督的力量,配制相匹配的专业质检人员，按照我公司质量程序文件要求，健全质保体系,对各工序施工进行全过程的质量控制。完全承担起总承包的职责,并做好配合服务工作，确保质量上等级。8。3．3施工准备工作A、认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。B、认真阅图,编制详细施工方案并进行交底。Ｃ、坚持专业检查与群众自检相结合,贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收制度。D、严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。E、指派专职质量员、技师常驻现场督检指导。8.3.4测量工程质量保证技术措施测量定位所用的全站仪、测深仪、GPS定位系统、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过签定合格,在使用周期内的计量器具按一级计量标准进行计量检测控制.总体高控制点的引测,必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。所有测量观察点的埋设必须可靠牢固,以免影响测量结果精度。轴线控制点以总标高控制点,必须经监理书面认可方可使用.所有测量结果，应及时汇总,并向有关部门提供。8．3。5资料保证措施8．3。５.1项目部配备一专职资料员,在项目工程师的领导下,按照TSO90０１：２00０质量保证体系要求，对文件、材料质保、资料、资料记录等进行收集、汇总和统一装订，要做到全面、及时和正确.8．３．5．2施工图纸、设计会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放,必须加盖受控章，在项目工程师的授权下发放给具体施工人员，并在文件发放单上签字。无效、过期、作废的版本立即收回,统一处理。8．3.5．3材料进场,必须有质量保证书，要做道现场材料到,质保书到.对材料质保书复印必须符合文件规定即：A、送货单位必须盖红章；B、指明原件存放所在单位;C、复印人签名。质保书须由材料员接收、验证，并交资料员保管：需复试的材料在使用前要及时完成,试验结果合格的才能使用。复试资料由试验员交资料员保管。８。3.５。４施工中产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相应的管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管.下道工序必须在上道工序检验合格后方能施工.8．3．5。５所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编目，要做到条理清楚,检索方便，可随时交监理、业主和质检站检查和验收，其他管理人员如需借阅，需办理借阅登记手续。9、安全管理体系与保证措施本工程安全生产目标：安全生产重大事故为0，一般事故频率＜1‰。施工现场安全防护达标率100％,综合优良率≥85％９。1安全管理贯彻“安全第一,预防为主"的安全生产方针，严格遵守国家有关政策、法令，严格执行《建筑施工安全检查标准》(ＪGJ5９-99）。本项目实行项目经理、工程师安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负责管理责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全责任。工程开工前,在施工组织设计中对重点部位针对性的提出安全生产措施，每个分部工程开工前，在专业施工方案中，明确安全防护措施.每个分项工程开工前，专业技术人员对施工班组进行安全技术交底，使每位施工人员都明确安全要求,保障施工安全。项目部接受业主、现场监理、上级安全主管部门安监站等部门的指导、监督和检查。９．２安全管理体系建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责,分管生产的副经理主持日常安全管理工作,项目技术负责人负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设兼职安全员。９.3安全管理网络图项目经理部项目经理部施工安全领导小组施工安全领导小组石料采购组码头装卸组第三抛石组第二抛石组第一抛石组测量组石料采购组码头装卸组第三抛石组第二抛石组第一抛石组测量组各船舶安全监督岗各船舶安全监督岗９．４安全管理制度作业人员在工作时一定要穿胶鞋,戴安全帽，穿救生衣。职工定期接受安全生产教育,工作补贴分成固定补贴和安全生产流动补贴，定期进行安全生产教育;设备安全方面，各班长在岗前培训中要熟悉其性能和保养外，并对整套设备负责；在生产过程中，实行安全生产责任制，即各班组成员对班组长负责；各班组长对工程技术部（或主管施工分部的项目副经理负责）;工程技术部（或主管施工分部的项目副经理)对项目经理负责；项目经理对整个项目及公司负责。责任层层落实,一抓到底.若哪个环节出了问题，采用一票否决制。对失职人员将作下岗处理.9．4.1认真贯彻执行国务院（93)50号文:“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，真正把“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，做好实施167号公约准备工作，严格按照施工现场和（生产车间）安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、规范化。9．4.2严格贯彻执行国家颁发的《建筑安全技术操作规程》及建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》的有关安全规定，实行现场标准化管理。９。4.3全面贯彻落实我公司《建筑安全管理标准》,确立本工程“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故(一般事故频率＜1‰）”、“施工现场安全防护达标率１0０%,综合优良率>５0%”的安全目标管理。9．４。4遵照执行《管标》“安全技术管理制度”，完善、落实项目工程安全生产责任制，建立、健全现场安全管理网络，由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员,严格安全值班制度。9。4．5遵照执行《管标》“安全生产教育制度”，加强安全三级教育、特殊工种教育和培训制度、经常性安全生产活动教育制度，坚持做好工人入场教育、召开班前安全会议、宣讲安全生产的方针、政策、法规、教授安全生产的操作规程、基本知识、规章制度。9．4。6遵照执行《管标》“安全技术管理制度”,项目质监员必须针对具体工程的各分部部分工程事先作出全面、详细、及时、贴切的书面安全技术交底。9。４.7遵照执行《管标》“安全生产检查制度”，项目经理部必须本着严肃认真、注重质量、讲究实效、狠抓落实的态度，根据各个不同阶段的施工特点，有针对性地、第半月组织一次项目工程内的安全生产检查，做好检查记录，对发现的隐患或上级部门发出的整改,使施工机械,电气设备、防护设施始终处于性能良好、安全可靠的状态,确保安全生产工作有足够的保障。9．４.8凡从事特种作业的人员,必须经国家规定的有关部门进行安全教育和操作技术培训,并经考核合格取得操作证后,方可独立作业;特种作业人员安全技术培训的时间和内容,由发证部门根据国家颁布的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定确定。9。5水上作业安全措施安全生产是工程正常实施的基本保障，护岸工程施工位于滁河水道上，来往船只较多，安全生产工作至关重要。工程实施前应制定安全作业措施.切实做到安全生产、文明作业,保障工程顺利进行。水上安全保证措施如下：９．５.1寒潮寒潮来前，多半天气暖和或有微偏南风、前锋到达时十天气高卷云（俗称毛毛云,逐步变化低原，遮蔽全空，风向作顺时针方向转动，很快由西风转北风，风力突然增强,一般为6一８级。在前锋过境时,除刮大风外，冬季还带有大雪，春季有大雨，往往有雷电交错现象。前锋过境后。随之寒潮主力冷空气中心到达，风渐减弱，云层也渐升高，天气转睛，而气温急剧下降,气压也大大增加,有雪和冰冻现象.长江下游遇强烈寒潮时带有大风，暴雨，大雪以及严寒,造成水面风浪、视线不清,舱外甲板雪霜滑冰冻现象。9.5．２船舶航行进出港口必须掌握每天各港水位情况,了解航道变迁和水深情况，并随时注意航道通知。召开航次会议时，日班作业会议应妥善布置通过浅区安全措施。船舶航行经浅水或滩边地区，必须加强了望,勤测水深，防止搁浅。船舶装载应按章留有足够剩余水深。枯水季节浅区较多，变化又大，船舶驾驶人员不了解具体水深,不要盲目抱滩走浅或在标外航行。交接班应将水深,水流,水性变化情况交接清楚。狭窄航道注意船舶避让，切勿在桥区，浅区，狭窄航段道越。在航行驾驶操作中,不能因天气寒冷关闭驾驶台的窗子,影响了望。航行中应注意沿线风讯信号和收听天气预报。9.５．３船舶停泊船舶停靠岸边进行装卸作业时，必须经常测水，注意潮水涨落，防止搁浅。停泊中应留有足够值班船员，保证船舶随时可以移泊或应付一切意外事变。抛锚应在锚地范围内抛锚，按章悬挂信号，并注意风向变化，潮汛涨落影响,适当选择锚位，防止因风,潮使船回转影响航道.9.５．４机械设备天气寒冷时期船舶应将舱面蒸汽、水、油管系,灭火机进行包扎，以防冻裂,并做好防冻防滑工作。内燃机船舶在航行中若因天气寒冷、气缸冷却过度时应调整循环水阀门的开度,减少循环水量，增加热效率。当机器使用终了后，所有机器各部尚未冷却时即须排除循环水，以保持适当温度,以后并要经常检查管系有无冻结。主机开始使用时，用人力先将机轴回转，侯确认无不正常状度后再行运转，必要时可通热水温暖，船在寒天气停泊中，也应适当时间活车暖机，并关闭门窗保持舱内温度。停泊中应将不用的凝汽柜或冷却器中的积水尽量排出.甲板机械应经常用石棉，毛布或粗毛毡等保温材料覆盖，以防冻裂机件.9.５。5其他枯水期节水位低，沿河两岸的障碍物露出水面，所属单位对沿河没有用的建筑用桩，水管等障碍，应乘水枯及时撒除，对在水下障碍物应设置标志。枯水季节，沿河施工工程多，船舶应注意航道通告，并在航行中加强了望.枯水季节因水位变化，航标会重新移动，应注意航道区公报。9.5。６遇风A、每天收听天气预报，遇大风警报各轮船船长应召集船员布置防风措施,并检查工属具，靠把,铅丝绳索，锚及锚设备,提高警惕，做好一切防风措施。Ｂ、风浪中航行，船在顺浪或横浪中转向时，宜用小舵角并应适当减缓车速.船舶上浪后尤应慢车。C、大风浪中船舶应尽量抱紧上风岸航行,并注意足够水深，必要时测水，以免搁浅，并应做好测水人员的安全保护。D、船舶调头,必须选择上风岸，风浪较小地段进行,并注意周围环境及回转半径。E、船队遇风浪,采取吊拖为宜，特别是一列式吊拖.F、风后应注意标志移位，流失，如发现应及时向航道，航政部门报告.9.5。7遇雾雪9。5．７。1根据以往经验教训和气候观测，下列情况为产生雾的预兆象征：A、久雨初晴后,日落时天空清晰晴明。B、白天晴天落日时有晚霞，夜间月亮星光强、气时温和无风。C、天亮前或在后半夜,气候晴朗.D、天亮前无风，气候寒冷后，转变暖和；相反的情况也易有雾。E、水面上一般冷遇暖空气或水面上较暖遇冷空气。F、航行中看到灯光发毛现象或水面上有轻微水汽上升。9。5．7.2枯水期多雾，雾有浓,薄之分。遇薄雾，视距尚可尚能航行，浓雾能见度低时影响航行.船舶遇雾,雪时视线不清，不可盲目航行。９.５．7。3船舶在雪或雾天,望不见两岸时，必须停航，按长江避碰规定第十四条第五款规定,拉雾中停泊声号。9。5.７。4在雾中航行应按章使用声号并应减低航速,必须加强了望，正确判断航标和船位，同时静听四周的声号，并注意罗经航路.9。5.7.５航行不要离岸太远或太近，以便随时抓住目标并准备随时进行测深.9.5.7。6应事先考虑好一旦雾加浓，本船抛锚的地点,方法和调头安全。9.5.7。7遇雪与遇雾措施相同,雪停后岸上积雪末消,尤其在黑夜乍看水岸不分，应提高警惕，尽可能离开岸边航行。９.6消防管理9．6。1消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够的灭火器,在各施工作业区至少安置两只消防灭火器,另在办公室、生活、生产车间区各至少安置消防灭火器。9。6.２严格执行现场动用火申请制度,在现场动用及明火应预先领取许可证，并随备灭火器材。９．6.3对易燃易爆材料、器材要严格管理.９.６。４保证消防安全具体措施如下：A、由项目经理、安全员组成消防安全小组,具体负责实施防火安全工作。Ｂ、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间,确保灭火器能正常。C、施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶等必须按规定设置，妥善保管.Ｄ、施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器,并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。E、施工现场动火实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重，给予一定的经济制裁.动火必须具有“二证一器一监护"方能进行.F、冬季天气寒冷干燥，容易发生火警,各船应根据本船情况订出防火安全措施,作到烟头,机舱油棉纱不乱丢，炉房,机舱做到整齐清洁,特别注意炉灶明火管理和禁止在船上烤火，防止火灾,煤气中毒。１0、文明施工管理及环境保护措施本工程文明施工目标：安全文明双标化。１0.1文明施工管理文明施工是体现施工企业现代化管理水平的标志,是实施全面管理工作的一项重要内容,我们将以“八荣八耻”为准则，严格服从业主的管理,积极与业主保持联系,遵守业主的有关规定，做到事先向业主汇报、协商,共同制定方案加以解决。在施工中努力教育好本单位职工,施工期间绝不允许有小孩在工地上滞留。总之，我们将严格管理、勤奋工作，保证本工种文明施工，争创文明工地。10．2文明施工管理所遵循的原则认真贯彻执行国家和无锡市关于施工现场文明施工管理的有关规定,坚决执行，做到“挂牌施工、围栏作业、门前三包、场内达标”。10．3确定文明施工管理的具体要求和措施10.3.１生活办公现场设置连续,封闭的围栏,进行封闭式管理10．３。2临建设置明显的标牌，标明下列内容:Ａ、工程项目名称、结构形式、建筑面积、开竣工日期等。Ｂ、建设单位、施工单位和设计单位元名称及工程项目负责人、环境管理责任人姓名，建筑施工许可证号码等。C、安全生产管理要求。D、施工总平面布置图.E、其它需标明的内容：如安全警示牌、临设禁入牌、规范文明用语.10．3.３施工现场的车辆设备须按总平面图合理堆放、整齐有序、围墙禁止堆放任何机具、材料和杂物、垃圾。严格按水电布置图接通水电，不得乱拉乱接。１0。3.4施工现场应用平坦通畅的道路，地面无大面积积水，建筑污水、通过管道排入排水系统进入下水道。１0．３.5办公和施工场所及宿舍生活区，须设专人负责清洁管理。１0。3。6所有进出工地的人员须在胸前配戴出入证件，遵守现场的各项规章制度及统一管理。10.3.７应当采取有效措施，控制施工现场产生的各种粉尘、废气、固体废弃物,减轻施工机械产生的噪音。１０.3。8除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。1０。3.９施工中确保出入口和道路畅通，若造成一水道和其它地下管线堵塞或损坏的应当立即疏通或修复。10．3。10现场须设宣传工具（如黑板报、广播)、娱乐设施(如流动图书室)和警示牌、安全生产挂图.10.3．11项目经理部与业主签订共建文明工地的协议书。10．3．１2建筑工程竣工后,应当在规定期限内,拆除工地围栏和其它临时设施，清理现场和四周环境，做到工完场清。10。３.1３在工程开工前，所先对所有进场人员进行文明施工教育，尊重当地的民风民俗。不论在何时何地不准有任何赌博、打架的行为,说话要和气有礼貌。为促进精神文明实施,工地将安装有线电视、组织球赛等，丰富职工业余文化生活。1０．4环境保护10.4。１组织管理A、施工期间严格遵守国家有关环境保护的法律和法规，采取合理的措施进行环境保护.B、组织项目经理部学习国家有关环境保护的法规和合同中规定的环保要求,在制定施工措施和组织管理中具体落实到位。Ｃ、严格文明施工,对施工人员进行环保文明施工教育，从思想上认识环保文明施工的重要性。Ｄ、在施工区和生活区的重点区域配备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、清扫生产垃圾和生活垃圾，并监督施工程序是否符合环保要求,发现问题及时向上级报告。１０.4.2技术措施A、按指定地点弃碴,有序堆放整平,并合理利用.严禁随意堆放弃碴。B、施工期间，工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，及时清理垃圾,生产和生活垃圾统一运弃,保证施工区的环境卫生。C、工地建设时，按文明工地标准进行,按规定标准建设食堂、厕所D、爱护当地草木，搞好与兄弟单位的协作关系，和当地群众合睦相处,以礼待人,严明纪律,绝不侵犯群众利益。E、在施工区域内，树立醒目标语牌，加强环保文明施工的宣传力度.F、各施工队实际管理区域责任制，挂牌施工，文明施工，定期整治现