某市广场人行景观桥实施施工组织设计

XX人民广场景观桥施工组织设计编制人：审核人：审批人：XX市政工程有限公司20XX年11月27日目录概述派驻现场的工程技术管理人员的专业配置施工现场总平面布置施工进度计划及工期保证措施施工质量的控制措施和检验手段各专业工种的配置和劳动力的投入施工机具及检验仪器的配备情况工程关键部位的施工方法及保证措施安全文明施工及环保、消防等保证措施交通组织方案和现状管保护措施第一章概述一、编制依据：本工程招标文件及补充文件。工程技术设计施工图等技术文件。本工程标前会议纪要。4、工程现场实地踏勘情况。5、有关工程施工验收规范及技术标准城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砼强度质量控制标准GB50164-92建筑施工安全检查标准JGJ59—99及实施意见施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056、本公司近年来已建同类工程的施工管理经验及本公司为贯彻ISO9001-2000质量体系认证而编制的质量手册。二、编制原则：1、遵照招标文件和合同的各项条款的要求。2、按项目法施工原则进行管理和施工，采用先进的施工技术装备，选择合理的施工工艺，优化工程的施工组织设计；遵照相关工程施工工艺及有关技术规程，坚持合理的施工程序。3、严格按图施工，严格执行施工规范和验收规范，确保工程质量，争创标化工地。4、根据施工现场实际和我方的实际施工能力，确保施工组织设计的可行性、合理性；保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，确保工程进度；尽量减少临时设施，合理布置场地。5、充分利用机械设备，提高机械化程度及劳动生产率，制定施工所需的机具设备及劳动力的投入计划，拟定建设工程在开工前应该制订和完成的各项技术措施。三、编制的指导思想及目标1、以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，优化资源配置，狠抓重点工程，合理组织施工。2、合理安排施工顺序，各区块保持均衡生产，服从业主方的协调管理。四、工程概况：本工程东侧景观桥横跨XX县护城河,其上部为跨径17.384m的预应力空心板简支梁,梁高900mm,桥梁中部设置观水台,平台两端设置盖板连接异型空心板;桥梁两侧设置桥台,桥台下设承台,承台基础为Φ600预制PHC管桩,桩长12m.六、工程特点及条件：1.本工程位于XX镇市区中心，为桥梁工程,附近为繁华商业店铺、居民区，施工时要做好安民及交通组织工作，尽量减少道路施工对交通的影响，计划采取分段围护、多点作业，车辆单向行驶的方法进行施工。2、本工程内容多，施工时对综合管理有较高要求。应加强各方的协调，服从业主方对工程进度及工期的要求，认真配合做好协调工作。工程较有特色，施工中应考虑各种因素，控制质量，把握外观，尽可能做到最好。3、作业时按施工规范、设计图纸、业主和监理要求进行。4、为确保各分项工程顺利实施及后续工程的衔接，需合理安排施工场地，统一布置各分项工程交叉流水作业，根据工程进度安排进行，施工用水、用电，施工时必须合理组织，统筹安排，确保工程进度和工程质量按计划如期实现。第二章、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置一、施工管理机构：本工程实行由公司委派的具备国家注册建造师资格的施工项目负责人负责制，项目负责人负责整个工程施工中的各项事务，接受业主的指令和现场监理的监督并严格执行，负责组织、领导施工生产，在保证工程质量、安全和文明施工的前提下，科学合理地统筹安排工程施工，保证工程进度、质量及安全，按计划完成，向业主提交满意工程。1、项目部为具体施工实施管理机构，其中：（1）项目负责人全面负责本项目从工程实施至工程竣工整个施工活动过程的合同管理及各项施工活动管理，对本项目施工全过程负责。协调与业主、监理、质监以及项目有关各方的相互关系和进行施工活动过程的有关联系。（2）技术负责人负责工程计划、专项施工方案的编制和实施，分管处理工程日常的技术问题，进行工程的设计交底、施工技术交底，完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算等事宜。（3）施工员负责日常施工指挥，生产调度，劳动力配制，指导和协调工程测量，协调项目负责人控制施工进度。（4）质检员负责做好各环节的工序质量验收工作，工程检测及原材料试验工作，主要为工程资料的收集、整理、存档，及协助技术负责人处理工程质量事故。资料员配合质检负责人做好工程技术资料的收集、整理和保管，以及竣工资料的编制、备案等工作。（5）材料员负责施工原材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具、计量器具等的管理；（6）安全员负责整个工程的安全文明施工，防止发生安全事故。（7）资料员负责整个工程的各类资料的汇总、统计、整理、保管工作。（8）试验员负责做好工程试验及试验资料整理统计工作。（9）财务负责人负责处理合同支付，发放办公用品，管理劳动工资，对外宣传、接待工作、文印及项目部一些事务性及后勤工作。预算员负责管理合同及工程预、决算工作，工程的索赔等事宜。2、施工现场管理组织机构网络图总经理总经理分管副经理分管副经理项目负责人项目负责人技术负责人技术负责人安全员质检员施工员财务负责材料员资料员安全员质检员施工员财务负责材料员资料员试验员各施工队各施工队二、人员组织准备在施工质量管理中，我方将严格按照国家市政工程现行的有关规范要求进行管理施工，做到管理职责明确，制度落实到人，严把原材料质量关，控制好施工测量和各道工序的衔接，合理组织使用机械设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。公司已经派参加施工本工程的各类技术、管理人员及部分技术工人进场，已经做好了先期的准备工作，施工队伍及机械也已经进场，等接到监理发出的开工通知书后正式开工。三、派驻现场的工程技术管理人员参加本工程管理人员名单见附表。四、施工管理协调措施：1、与业主的工作协调A、尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。B、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通，主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在问题，以便业主尽早解决。2、与设计的工作协调A、积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。B、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。C、施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。3、与监理工程师协调A、尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。B、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改落实，达到规范规定的质量要求，经监理工程师验收检查符合质量要求，同意进行下道工序施工。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。C、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。D、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。4、与其他施工承包单位的工作协调A、在业主牵头下，积极主动与其他承包单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。B、根据工程总体施工进度计划，合理安排需协作施工部位的施工时间。C、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程顺利进展。第三章、施工现场总平面布置一、临时驻地布置：根据建设方提供的施工平面图及现场踏勘情况，我方按实际情况，考虑到工程距公司办公室近，且现场无施工场地等多方面因素，计划把项目部办公室设在公司办公室，施工临时场地借用中心广场施工场地（与本工程邻近）。二、临时施工场地：临时场地设在施工现场。三、施工用电：电源由业主与供电部门协商提供，搭接道路沿线电线，每隔一定距离设一配电箱及电表，并有相应保护措施，所有用电装置均按规定接地。四、施工用水：根据施工现场的实际情况，由业主提供协调，施工用水接沿线自来水管，费用立表另计。五、临时排水：施工期间做好排水工作，随时做好疏通工作，及时排除积水。六、场内交通设施、便道：1、由业主协调，施工车辆从附近已建道路如金陵中路、人民路、解放路等进入施工现场，保证施工正常进行。七、水冲轮胎装置按照长建设[2003]38号文件要求，做到土及建筑材料的运输采用封闭运输方式，且在施工场地进出口设置水冲轮胎装置（后附图）。第四章、施工进度计划及工期保证措施一、工期目标：计划在要求工期内完成合同内全部工程项目的施工。二、施工班组安排：陆续安排专业施工队伍进行平行交叉流水施工，保证施工顺利进行。三、工期保证措施1、我单位对该工程的实施从资金周转，人员组织，机械落实等几方面已经做好充分的准备工作，我们将严格按照施工组织设计进行深入优化设计，获取最佳的实施性施工方案。现场的工程技术人员及主要的施工机械设备已调动到位，搭建好临时设施，做好测量放样工作，并将复测成果报监理审批，做好开工前的准备工作。2、我方拟任的项目负责人和项目部技术管理人员，已对现场情况进行了详细的了解，充分考虑施工的重点，确定最佳的施工方案，合理布置施工场地。3、确定以机械化施工为主的施工方案，确保调入的机械能满足正常施工的要求，随工程进展，随时增加机械设备，组织好各种材料的供应渠道。4、设立完善的组织管理机构，选配精干，施工经验丰富，工作踏实的施工技术管理人员，认真负责的搞好现场管理工作，责任明确，分工仔细，制订总体及各分项工程的施工进展目标，项目负责人督促检查生产计划掌握施工进度，及时进行人力，物力调配，以确保工程如期完工。5、时间用足，空间占满，严格控制关键线路的工期，把工作尽量做前、务实，并及时总结经验，改正不足之处，不断提高生产效益。6、具体将采取以下措施：①组织落实工程技术人员到位，并制订切实有效的措施和日、周、旬的工作计划安排。②加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。③科学运筹，优化安排，组织多个工作面，实行平行、流水作业，并抓住气候的有利条件，保证日夜二班连续作业，抢进度、赶工期。④配备足够数量的机械设备由项目部统一调度和管理，使其最大限度地发挥效率。提前做好材料、半成品材料的组织落实工作，一旦开工各种材料可以及时达到施工现场。⑤建立日、周、旬工作计划报告制度，每个作业队必须制订详细的周施工进度和周材料供应计划，以备项目检查调整和落实，提高产量、完成报表。⑥计划报业主代表审核，按审核计划逐日检查落实，对完不成日进度计划者，将查找原因，追究责任，实行班组保队，队保总项目。日保周、周保旬的保证制度。⑦要抓工程中的重点部位，实行阶段性工期责任承包，实行重奖重罚制度。⑧机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。⑨自检及时跟进，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。⑩精心施工，确保工程质量，减少返工，做到以质量促进度。为此，我们将以最快的速度使之早日完成。7、具体措施如以下框图目标推进保证体系目标推进保证体系优良工程的标准优良工程的标准工期工程质量工期工程质量安全生产合理化建议文明施工材料节约管理目标企业宗旨以质企业宗旨以质取信、以速取胜公司经济技术公司经济技术指标考核办法四、雨季施工措施：1、注意天气预报，合理安排施工计划。在雨季，我们将考虑不受气候影响或影响较小的单项工程在阴雨天施工，其他安排施工机械设备的维修保养工作，做好在台风及洪水期间的防台抢险工作，防止施工材料遭受损失和工程遭受破坏。总之，考虑到雨季的特点，合理安排工程项目，确保工程流水作业的步序总体推进，尽量减少对工程进度的影响。2、定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录特别是汛前和暴风雨来临之前的检查工作。3、雨天施工要准备充足的覆盖物，降雨量较大时，要对砌体及混凝土进行覆盖。4、现场机电设备要作好防雨防漏电措施。5、在施工现场做好排水工作，及时排水。定期疏通临水排水系统，使沿线出入地段排水顺畅。施工期间确保排水畅通无阻。如道路下水道有堵塞、破坏现象，则必须有人清理、修复，或重新铺设临时管道排放积水。6、开挖基坑和管沟时，应在基坑和沟槽开水沟，以防地面水流入或将水引至适当地点。雨季开挖基沟时，管沟时，应分段施工，注意边坡稳定，防止受水浸泡造成坍方。7、雷雨时工人不要在空旷的场地逗留，不准走近电杆、架空电线和避雷设备的接地导线周围10m范围，人若遭受雷击触电后，要立即采用人工呼吸急救，并第一时间打120求救，送医院治疗。8、雨天尽量不进行砼浇灌及基层施工。雨后搅拌基层混合料时，要在测定石子、粉煤灰等的含水率后对配合比作出必要调整。9、水泥等防潮防雨材料应架空，仓库屋面防水防漏。第五章、施工质量的控控制措施和检检验手段一、本工程总体目目标：1、工程质量目标：：合格。2、工程工期目标：：按招标文件件要求工期内完成。二、充分合理的施施工准备（1）做好施工现场准准备：施工队伍进场后，清清理场地，接接入业主提供供的电源、水水源，架设好好施工用电线线路，铺设好好施工用水管管道，（生活活用水采用自自来水，饮用用水采用矿泉泉水），“三通一平”工作已做好。根据据工程施工特特点，建造项项目部驻地、拌拌和场地、钢钢筋制作场地地等临时设施施。（2）工程平面及高程程控制施工前，由业主、监监理会同勘察察部门将工程程平面控制点点和高程控制制水准点对施施工单位现场场交桩。施工单位沿线踏勘勘，了解施工工现场情况，并并对控制点、水水准点进行复复测。测设采采用全站仪进进行，精度控控制在合同技技术规范的规规定范围内。施施工过程中，对对水准点要勤勤查，勤复核核，减少不必必要的损失。施施工前进行施施工平面范围围内的测量放放样工作；复复核控制点位位置和水准点点标高。（3）施工技术准备：：组织人员学习熟悉悉施工图纸、合合同和有关技技术规范；进进行图纸会审审，技术交底底，了解施工工工艺；编制制好详细的实实施性施工方方案及施工平平面布置图；；做好必要的的技术参数计计算工作。做好职工上岗前各各种质量、安安全、文明施施工意识等教教育工作，保保证工程开工工的顺利进行行。协调好与建设单位位、监理单位位的关系，明明确监理流程程。做好各工序施工时时所需的原材材料采购进场场计划，以及及做好原材料料进场前的测测试工作；对对施工所需的的机具，仪器器设备进行认认真校验。三、高效率、高素素质的管理人人员和质量体体系保证：1、施工前我们将安安排有丰富施施工经验的项项目负责人为为首组成技术术力量强大的的项目部，并并配备高效率率、高素质、有丰富类似工程施工经验的现场管理人员进行施工。参加施工本工程的各类技术、管理人员及部分技术工人进场，做好先期的准备工作，施工队伍及机械也陆续进场，等接到监理发出的开工通知书后正式开工。2、在施工质量管理理中，我方将将严格按照国国家市政工程程现行的有关关规范要求进进行管理施工工，做到管理理职责明确，制制度落实到人人，严把原材材料质量关，控控制好施工测测量和各道工工序的衔接，合合理组织使用用机械设备和和劳动力，靠靠管理抓质量量，靠管理促促效益。制定定科学的组织织管理制度，努努力提高管理理水平，实行行机长负责制制，对质量实实行一票否决决制。经常宣宣传“百年大计，质质量第一”的口号，并并贯彻落实到到工作中去。3、为了确保优质工工程，在工程程施工全过程程中，以项目目法施工为核核心，对影响响工程质量的的各要素进行行严格控制，确确保工程质量量和进度。即即项目负责人人为工程的第第一负责人，项项目部专设专专职质检员协协助加强内部部质量管理，并并接受驻地工工程师、监理理的指导和监监督。4、按本公司已通过过的ISO90001体系标准进进行严格管理理施工全过程程，包括施工工准备、施工工组织设计编编制、材料采采购、施工过过程控制、资资料收集、整整理等等。施施工过程的控控制主要是工工序控制，上上道工序验收收合格后，方方可进入下道道工序。5、开工前对全体人人员进行技术术交底，负责责学习设计文文件，体会设设计意图，确确保施工中实实施。由质管管组定期、不不定期地对工工程质量进行行检查，以确确保工程质量量。定期进行行质量评比工工作，对质量量优良的机组组实行奖励，对对质量较差的的作出批评、警警告、罚款、清清场等处罚措措施，对不能能胜任的机组组人员将清除除出场，并对对所发生的质质量事故进行行总结，实行行“三不放过”，以防再次次发生类似事事故。四、技术管理措施施：1、严格工程质量管管理，从每道道工序抓起，从从原材料抓起起，一丝不苟苟，自始至终终重视工程质质量。2、严格实行施工项项目部各级人人员的质量责责任制度，从从项目负责人人至施工员和和技术工人，各各个环节层层层把关，担负负起质量职责责，以质量好好坏为依据，对对员工贯彻经经济奖罚制度度，各施工队队的施工员、质质量员对本部部位的施工质质量负责，使使一线员工建建立自我质量量约束意识，现现场项目部设设置质检部，负负责对整个工工程运作、质质量把关、公公司总部组织织质量抽访，及及时反馈信息息改进和提高高工程质量和和管理水平。3、做好工程竣工后后的善后服务务工作，工程程交付使用后后，服务期内内（质量回访访、工程检修修等）由公司司统一安排，按按工程合同要要求做好保修修期内的保修修和服务工作作。五、施工过程中质质量控制：施工过程中按已定定的方案施工工，不擅自更更改，如遇特特殊情况补报报切实可行的的方案，由业业主或监理审审批认可同意意，才可施工工。1、做好技术质量的的交底工作，每每道工序施工工前，项目部部对工序进行行技术质量交交底，使全线线施工人员了了解与掌握质质量要求，操操作规程，以以保证每道工工序的质量。2、健全三级质量管管理制度，在在施工前做好好各班组的技技术交底工作作，明确各自自的职责，在在施工中，各各道工序都严严格执行“三检制”自检（班组组）→互检（同一一工种之间）→交接检（上上、下班组，上上、下工序之之间）。3、严格执行质量验验收签证制度度，质量员负负责整个工程程中各道工序序的质量检查查，验收，签签证工作，负负责联系与监监理单位对工工程质量要求求的工作，对对整个工程施施工全过程进进行内部质量量监督，各道道工序检查验验收由主办施施工员提供所所有技术实测测资料，填好好隐检单，交交监理复核签签证，上道工工序验收不合合格严禁下道道工序施工。4、加强资料，整理理，收集工作作，对各种技技术资料的分分类汇总做到到准确无误，做做到字迹端正正，内容清晰晰，不得涂改改。5、公司委派专业的的测量员，负负责整个工程程平面控制与与临时水准点点的设置，对对所有的分项项工程的轴线线，标高及断断面尺寸等进进行放样与测测量，并做好好测量成果记记录。6、试验员负责整个个工程的试验验工作，检查查督促各种原原材料的取样样，分析，试试验工作，还还做好各级别别混凝土配合合比试验。协协助材料部门门做好各种成成品，半成品品的检验工作作，把好原材材料的进场质质量关，检查查，督促各施施工队对有关关技术指标进进行抽检及对对混凝土试块块的计量，制制作养护，送送样试验，资资料整理并及及时报给专职职资料员归类类，存档保存存。对新工艺、新材料料、新技术、新新设备的运用用。由项目部部各有关人员员做好配合工工作，并由项项目试验员做做好详细的试试验操作记录录，交内业资资料员整理归归档。7、各种质保单、合合格证及检查查资料由项目目部质量员和和监理检查认认可后交内业业资料员整理理归档。六、有效的施工方方案：根据本工程的施工工特征，为保保证工程在计计划工期内顺顺利完成，计计划安排六支支施工队伍（即即桩基施工队队、钢筋施工工施工队、模模板施工队、混凝凝土施工队,钢梁安装施施工队,电气安装施施工队），按按照施工组织织设计、相关关施工规范进进行平行交叉叉流水施工，保保证施工顺利利进行。七、先进的施工机机械设备和测测量、检测配配备本工程配备先进优优良的施工机机械设备用于于施工。并设设机修工按时时保养、随时时维修。八、工程质量保证证技术措施工程质量控制方针针1、牢固树立“百年年大计，质量量第一”的思想，严严格按部颁CJJ-990系列标准及及施工图设计计要求，精心心组织施工。2、推行全面的质量量管理，认真真贯彻“严格检查和和积极预防”相结合的质质量管理方针针。3、正确处理工程质质量与工程进进度、工程质质量与工程成成本，两者之之间的关系，在在确保工程质质量的前提下下，再抢工程程进度，降低低工程成本。4、坚持“一切用数数据说话”的科学管理理制度，主动动接受业主，监监理及质监部部门的检查、监监督。5、以ISO9002系系列质量保证证体系为依据据，围绕更新新改造完善和和健全原有质质量体系，对对工程质量形形成的全过程程及其所有的的质量活动进进行系统分析析、系统设计计，全面控制制形成文件化化，强调言、行行、记一致。2、质量管理依据相关法律法规、施施工技术规范范施工合同、业主发发放的有关文文件及设计院院提供的施工工图纸等本公司ISO90002质量体系认认证通过的《质质量手册》3、施工前准备工作作：一）组织施工作业业人员熟悉图图纸，明确施施工任务，学学习掌握有关关技术标准和和施工规范。二）做好如下事项项：一般材料的供货渠渠道；原材料出厂合格证证的收集；钢钢材力学试验验，水泥强度度及安定性试试验，机砖抗抗压强度试验验；三渣基层层、水泥砼及及砂浆配合比比的试验；砂砂，石料的筛筛分，含泥量量，压碎值、沥沥青各项试验验等原材料进进场试验。三）对业主提供交交付的轴线控控制点进行检检查复测。按按施工需要设设保护桩、控控制桩，保留留至工程结束束。在施工期期间，经常对对保护桩进行行复测，免出出差错。在检检测中将实测测成果记录计计算，结果符符合设计及测测量规范要求求，并将成果果记录上报监监理复核检测测，合格后方方可使用。4、施工测量技术措措施一）平面位置放样样。平面位置的正确与与否是关系到到质量的基本本因素之一，因因此在施工放放样中应仔细细作业、经常常复测，杜绝绝测量错误，施施工放样我们们采用钢尺配配合全站仪、J2经纬仪进行行。A)开挖、回填边边线控制开挖、回填边线是是控制施工区区域，减少重重复施工的重重要标志，在在边线标定后后，用石灰作作出明显的标标志，以方便便施工。B)模板工程在模板安装前，放放样出基础的的纵向中心线线，并用钢尺尺控制好变形形缝的位置，以以便施工。在在模板安装后后再次投点校校正模板。C)工序测量作好中心轴线控制制，每升高一一米再次进行行投点，以保保证施工的质质量。二）高程放样高程放样我们采用用铝合金塔尺尺配合DS3水准仪进行行。A)开挖、回填工程随时对开挖、回填填的地面高程程监测，使其其护坡达到设设计位置，并并做好标记。B)混凝土工程在混凝土浇注前，在在模板上用红红油漆做好浇浇注高程的标标记。三）技术要求在施工放样中，我我们应遵照以以下规定；A)水平角观测采采用正倒镜观观测，且两次次偏差不得大大于2mm；钢尺尺量距采用往往返量距，量量距相对中误误差不得大于于1/50000，对于高差差较大时，应应采用红外线线测距仪进行行测距。B)高程放样采用往返返观测，且其其闭合差不得得大于3mmm。C)经常校验构筑物间间的平面和高高程位置，杜杜绝错误发生生，为施工构构筑物的外观观质量打下良良好的基础。九、内部质量控制制体系1．文件和资料的控控制1．1工作职责（1）办公室为项目部部文件和资料料控制工作主主责部门，负负责对配合部部门实行监督督、检查，具具体负责对项项目质量体系系运行有关的的管理性文件件的管理。（2）技质科负责标准准、规范类文文件、质量计计划及作业指指导书的归口口管理及控制制。（3）工程拉负责工程程图纸类文件件的归口管理理及控制。1．2工作程序1．2．1文件和资料料的分类（1）质量体系运行的的有关文件：：上级来文、项项目及上级质质量管理规章章制度。（2）标准、规范类文文件：现行有有效的国家、地地方、行业的的规范和标准准，招标文件件规定的各类类国外规范标标准，结合项项目实际施工工内容选定。（3）工程图纸类文件件：施工图纸纸、技术核定定单、设计交交底会议纪要要。1．2．2文件和资料料的标识（1）项目质量计划、作作业指导书等等文件应盖“受控件”印章加以标标识，当作废废时，应加盖盖“作废”印章予以标标识。（2）标准、规范类文文件，由技质质科及时动态态地提出本项项目的控制目目录，并加盖“受控件”印章进行标标识，并及时时动态地进行行修正，对作作废文件加盖盖印章进行标标识。（3）与质量体系运行行有关的管理理文件，由相相关部门根据据与质量体系系运行的相关关程度，提出出是否受控意意见提交项目目经理审批后后，由办公室室进行状态标标识，编制受受控文件总目目录。各相关关部门根据办办公室提供的的受控文件总总目录相应进进行记录并进进行状态标识识。1．2．3文件的发放放、监督和检检查（1）文件的发放a、技质科负责项目目质量计划、作作业指导书和和标准、规范范控制目录发发放，发放目目录清单及时时送交办公室室。b、经营部施工图纸纸类文件发放放，并将发放放目录清单送送交办公室。c、各相关科室设文文件专管员，负负责编制文件件总目录，收收发文件应登登记、编号、填填写发放清单单。d、文件妥善保管、保保持文件原貌貌，签名领用用。（2）文件的监督检查查办公室及时对相关关科室文件专专管员工作情情况进行定期期监督检查，重重点检查各类类文件控制目目录变更状态态、及时标识识，保证在项项目各个场所所及时得到有有效版本的文文件和资料。1．2．4作废文件的的处理（1）文件专管员在发发放新版受控控文件时，同同时收回作废废文件，并做做好回收记录录，为法律和和积累知识目目的而需保留留的作废文件件，应由文件件专管员加盖盖“作废”印章予以标标识。（2）作废文件销毁时时，要在办公公室监控下进进行，并由文文件专管员登登记造册后销销毁。2．材料设备采购质质量控制2．1工作职责（1）材料设备科负责责工程所需的的物资和设备备的采购管理理（2）工程科负责施工工分包和劳务务分包的采购购管理2．2工作程序2．2．1物资和设备备的采购管理理（1）物资和设备按标标准进行采购购。有国家标标准的产品按按国家现行适适用标准进行行采购；非标标准产品按相相关的图纸或或产品说明采采购。（2）凡直接用于工程程上的物资和和设备，必须须对供应这类类物资和设备备的供应商进进行选择和评评定；对供应应商的选择评评定必须遵守守政府的法令令和法规。（3）对供应商的法人人资格、经营营范围、产品品的质量水平平、质量保证证能力、历史史业绩、生产产能力、价格格和售后服务务等方面进行行评定，评定定情况经审定定后由项目经经理签署，发发布合格供应应商名录。确确定的材料供供应商应得到到工程建筑师师的审查和认认可。（4）物资和设备的采采购活动在合合格供应商名名录内进行，因因特殊情况需需与合格供应应商名录外的的供货单位发发生采购业务务。应在采购购前及时对供供货单位进行行评定，并报报建筑师确认认后方可实施施采购。（5）物资和设备的采采购必须建立立采购文件，采采购文件包括括：采购计划划、购销或加加工合同、订订货单等。（6）采购文件中应明明确和完整地地列明订购产产品的相关资资料，主要包包括：产品的的规格品名、型型号等级、订订购数量、库库存状况、供供货单位、技技术规范、质质量标准和验验证规程等；；技术规范和和质量标准必必须是现行适适用版本。2．2．2施工分包和和劳务分包的的采购（1）施工分包和劳务务分包的采购购必须符合政政府的法令、法法规。（2）工程科负责对施施工分包和劳劳务分包的查查验和考评，查查验的内容包包括：营业执执照、施工许许可证、资质质证书、经营营手册等；考考评的内容包包括：分包方方的技术力量量、人员素质质以及以往的的施工质量、经经营信誉等业业绩；经查验验和考评后综综合比较，择择优选取。（3）工程科负责与择择优选用的分分包主签订分分包合同，分分包合同至少少包含下列内内容：工程工工期、材料质质量要求、工工程质量要求求、质量验收收标准、文明明工地要求、违违约责任等。（4）项目部设专人按按合同规定，对对分包采购的的材料，分包包方负责施工工的分项和工工序施工质量量进行验证核核定，并作好好质量记录。3．产品的标识和可可追溯性3．1工作职责技质科负责施工工工程的标识和和可追溯性管管理。材料设备科负责现现场材料的标标识和可追溯溯性管理。3．2工作程序3．2．1施工工程的的标识和可追追溯性管理（1）技质科负责对分分项的划分作作出明确的规规定，并负责责确定单位工工程的分项工工程在工程资资料中的统一一名称，同一一部位的名称称做到规范性性和唯一性。（2）工程资料的积累累过程中，技技质科资料员员负责随时核核对各相关人人员计划、技技术、质量、材材料、施工、试试验等记录的的工程名称和和标识；在工工程核验前对对资料进行检检查，及时调调整不统一名名称和标识。（3）在分项工程评定定表上写明材材料复试单编编号，作为关关键部位的可可追溯性标识识；在相关的的质量评定表表上写明特殊殊工序操作者者的名称和资资质，作为特特殊工序的可可追溯性标识识。3．2．2现场物资的的标识和可追追溯性控制（1）材料科负责用于于工程上的原原材料、加工工成品等物资资的产品标识识；附有产品品标识的物资资进入施工现现场，收料人人员负责对原原有标识的维维护，标识缺缺损时及时移移植、补齐；；未附标识的的物资负责自自制产品标识识。（2）材料设备科在开开具领料单时时，在领料单单上注明领料料日期、工程程的分部分项项名称、材料料用途作为物物资的事追溯溯性标识。4．施工质量全过程控控制4．1工作职责（1）工程科负责对现现场施工活动动实施全方位位、全过程的的管理。（2）技质科按照质量量文件与合同同要求，实施施全过程的质质量控制、检检查和监督。（3）材料设备科负责责工程施工中中机械的维修修、保养工作作，保证施工工机械的安全全运行。4．2工作程序4．2．1施工图会审审项目工程师组织各各科室对设计计图进行会审审，领会设计计意图，并形形成会审记录录4．2．2测量（1）以业主提供的城城市水准点为为依据，进行行测量定位和和高程引测。（2）对引测的基准点点，项目部测测量员填写测测量记录复核核单，上报顾顾客代表。（3）基准点位置选择择在不易受到到干扰的地方方，并对其进进行必要的保保护，防止发发生位移和变变形。（4）每季度对基准点点进行一次复复测。（5）工程施工中，对对每个单位工工程的轴线、标标高均由基准准点投测后放放线，实施。（6）按规范要求设置置沉降观测点点，并定期观观测工程的沉沉降情况，并并由测量人员员填写沉降观观测成果表。4．2．3施工组织设计（1）针对设计和深化化图纸，编制制施工组织设设计。（2）施工组织设计应应包括：工程程概况；工程程总体施工布布置；项目总总体施工形象象进度；临时时设施的规划划；现场总平平面布置；水水、电布置及及走向；主要要施工方法和和技术措施；；总承包、分分包的协调与与配合；主要要经济技术指指标的测算等等。（3）施工组织设计和和施工方案经经相关科室会会签，并按规规定程序上报报批准，最后后经业主、监监理审查确认认后付诸实施施。（4）施工组织设计的的内容应向施施工人员交底底，使施工人人员明确施工工方案和质量量标准。（5）监督各分包商严严格按照施工工组织设计进进行施工生产产，不得擅自自变更施工方方案，以保证证施工正常有有序进行。（6）当施工图纸发出出变更或施工工现场条件发发生变化，原原施工方案无无法实施时，应应同原施工组组织设计的编编制人编制调调整方案，经经原审批人审审批确认后执执行。4．2．4施工技术管管理（1）技术复核、隐藏藏工程验收由由项目部在施施工组织设计计中编制详细细的计划，明明确复核验收收的部位、内内容、复核验验收人员。（2）技术复核按以下下流程实施；；项目部技术术员负责技术术复核工作的的自检及填单单，项目工程程师负责技术术复核的复验验和复验意见见签证。（3）隐藏工程验收按按以下流程实实施：项目部部质量员负责责自验并开列列隐藏工程验验收单，项目目工程师负责责复验意见签签证并交顾客客代表复验签签证。（4）对各分项工程和和施工工艺作作好技术交底底工作，由项项目部项目工工程师负责将将各分项工程程和施工工艺艺向分包商详详细的技术交交底工作，包包括施工方法法、操作要领领、质量要求求、验收标准准等。（5）对技术复核、隐隐蔽工程验收收不合格的分分项应立即整整改，在复验验合格前不得得转入下道工工序的施工。（6）对工程施工的难难点，由项目目工程师组织织相关部门和和分包商进行行科研攻关，通通过策划、试试验、实施，达达到合同规定定的质量标准准。（7）项目部根据工程程实际情况，配配备相应的规规范和标准，在在施工过程中中严格按规范范要求组织施施工生产，使使工程质量处处于受控状态态。（8）以技术文件、技技术资料、技技术档案、技技术标准和技技术情报等做做好管理工作作。4．2．5施工质量管理（1）项目部质量员具具有不受干扰扰、独立行使使质量监督职职权的权力。（2）分项工程质量评评定是分项工工程转序的重重要依据，凡凡达不到质量量评定标准和和质量计划评评定目标的分分项不得转入入下道工序施施工。（3）分项工程质量评评定执行国家家现行质量检检验评定标准准，由分项施施工负责人评评定，专职质质量管理员核核定，评定资资料真实、准准确、清晰。（4）未经质量监督站站正式检验而而擅自转入下下一道工艺施施工的，将被被视为违规行行为，质量管管理员有权制制止。（5）项目部工程师每每月组织一次次质量综合检检查，由各相相关科室和分分包商负责人人参与，按质质量计划，并并对照评定标标准和验收规规范，对各分分项工程的质质量状况作出出评价，并有有详细的书面面记录。（6）检查中发现不合合格时，应开开具质量整改改通知单，其其中轻微不合合格应要求分分包商立即纠纠正，一般不不合格及以上上的按《不合合格品的控制制》规定执行行。4．2．6施工机械管理（1）由材料设备科负负责对进场的的塔吊等设备备进行安装、调调试和验收，经经验收合格的的设备应持牌牌使用。（2）施工机械的合格格牌由公司材材料设备科签签发。（3）每月一次对现场场机械设备的的运行情况和和保养工作进进行检查，并并做好记录。（4）对机械操作人员员的资质进行行审验及评定定，对违章行行为按规定处处理，确保施施工生产的安安全。5．检验和试验5．1工作职责（1）技质科负责工程程的过程以及及最终产品的的检验和试验验的管理控制制。（2）材料设备科负责责进货物资的的检验和试验验的管理控制制。5．2工作程序5．2．1施工质量检验和试试验（1）分部分项质量评评定按现行建建安工程质量量检验评定标标准执行。（2）分项工程质量由由分项施工负负责人检查评评定，项目质质量员进行等等级核定。（3）分部工程质量由由项目技术主主管组织评定定，其中基础础工程和主体体由公司质量量部负责检查查申报工作，最最终报质监站站进行等级核核定。（4）过程检验中发现现不合格品，按按《不合格品品的控制程序序》执行。（5）施工产品的过程程检验，由取取样员在有见见证资质人员员的见证下，近近现行国家规规范、地方标标准、行业标标准进行取样样送检测单位位检验。（6）最终产品的检验验和试验应在在进货、过程程检验和试验验的活动全部部完成，且结结果符合规定定要求后才能能进行。（7）单位工程的最终终检验和试验验应按现行质质量评定标准准和规定，经经过技质科、项项目工程师、公公司技术质量量部复评程序序，最后上报报规定的质监监站核定。（8）经评定为不合格格工程的执行行《不合格品品的控制程序序》。（9）经质监站核定为为合格工程以以上等级的，方方可向建设单单位申报交工工验收。5．5．2进货物资检验和试试验（1）进货物资的检验验A、任何未经验证或或未能确认验验证的最终结结果以及验证证不合格的物物资，不准投投入使用，具具体操作按《检检验和试验状状态控制程序序》和《不合合格品控制程程序》执行。B、所有用于工程中中的物资都必必须有完整和和有效的质量量证明文件。C、验收人员对到场场的物资按要要求进行验收收和确认，验验收的情况记记录在《收料料、质保书台台帐》上，同同时对质量证证明文件和复复试报告进行行复核，并交交技术资料员员签收；依据据《收料、质质保书台帐》记记录，开具《材材料物资验收收报告单》。D、物资入库按《产产品标识和可可追溯性管理理程序》要求求作好产品标标识。E、物资验证取得最最终结果后，按按《检验和试试验状态管理理程序》的要要求进行标识识。6．检验和测量设备备的控制6．1工作职责（1）技质科负责对本本项目自有的的、各人包方方使用、租用用、顾客提供供项目的计量量器进行控制制和管理。（2）计量员应严格按按计量管理制制度对施工过过程中上述各各方所使用的的计量器具设设备进行监控控检查，并确确保其完好性性和有效性。（3）计量员应建立应应有的计量器器具设备台帐帐，妥善保施施工过程中和和器具设备相相应的计量资资料，完成自自有器具设备备的周检工作作和标识。6．2工作程序（1）自有计量设备应应有相应的有有效检定证书书和检验记录录和复印件及及统一标识方方可使用。由由计量员建立立台帐和相应应器具的周检检计划。（2）各分包方进场施施工前，应向向计量员提供供本分包方在在施工中使用用的计量器具具设备的有效效检定证书复复印件，计量量员在对其设设备和证书的的相符性进行行审核认可后后方可施工。计计量员同时对对其建立器具具台帐，保管管好证书复印印件，对无有有效证书的器器具设备限令令退出现场。（3）新购置的计量器器具设备，原原产品出厂合合格证无效，必必须进行首次次检定或检验验，具有有效效的检定证书书或检验记录录，方可使用用。（4）施工过程中任何何一方（含乙乙方）更换计计量器具设备备，均应按（1）和（2）。（5）计量员完成自有有器具设备周周检计划，督督促完成分包包方可周检计计划，取得有有效的检定证证书和检验记记录复印件，以以保证器具设设备在使用中中的连续有效效性。（6）当发现工程测量量仪器偏离校校准状态时（仪仪器故障造成成），测量员员不得擅自进进行任何调整整，应及时上上报技质主管管，同时对原原测量成果进进行复测，以以保证成果进进行复测，以以保证测量成成果的准确性性，同时将故故障仪器送指指定单位维修修，并经检定定合格后方可可继续使用。（7）计量器具设备在在使用中应符符合规定的适适宜的环境，以以满足测试准准确度的需要要。（8）计量器具设备在在搬运、防护护和存放期间间，应采取防防震、防潮、防防锈、防碰撞撞等措施，以以免影响其准准确度和适用用性。（9）测量和试验设备备由持证人员员进行扣作，以以确保测量的的准确性和器器具设备的完完好。（10）施工中因故损坏坏的器具设备备，应立即停停止使用，经经修复检定取取得合格证书书方可使用。6．3器具报废对不能修复的报废废器具设备，应应有明显报废废标识隔离存存放，并及时时退出现场；；自有的和分分包方的器具具设备撤离现现场后，应及及时在器具台台帐上加以注注销，注明日日期。7．分项工程质量检检验和试验状状态控制7．1工作职责（1）技安科负责对单单位工程的中中间、最终检检验、试验状状态的管理控控制。（2）技质科负责对单单位工程施工工中工序的中中间检验和试试验（技术复复核和隐蔽验验收）状态的的管理控制。（3）材料设备部负责责对进货（物物资）的检验验和试验状态态的管理控制制。（4）各分包方负责具具体检验和试试验状态的实实施。7．2工作程序7．2．1工序质量的检验和和试验状态的的标识（1）技质科应对应于于施工方案或或质量计划中中的技术复核核隐蔽验收计计划，按有关关规定进行复复核验收，填填制技术资料料作为状态标标识。（2）主管复核验收工工作的工程师师应对应于技技术资料填写写工序质量检检验和试验状状态汇总表。（3）工序质量未作检检验的，应及及时进行检验验，并严禁转转入下道工序序施工。（4）工序质量已检待待定的，应及及时向最终签签证人催计签签定证明，并并不得转序生生产。（5）工序质量已检合合格的（指已已通过规定的的检验和试验验并有有产儿儿的试验报告告的鉴定证明明的），可以以转序生产，相相关资料应按按工程资料管管理规定予以以保管转交。（6）工序质量已检不不合格的，按按《不合格品品的控制程序序》执行。7．2．2分部分项工程质量量检验和试验验状态的标识识（1）项目经理部负责责分分分项质质量核定的质质量员应按标标准进行验证证，相应制作作分部、分项项质量评定表表，并对应于于评定表填写写分部分项工工程师质量检检验和试验状状态汇总表。（2）分部分项的质量量检验评定应应包括相关过过程试验的内内容，相关过过程试验的记记录应在项目目施工日志上上有明确记载载。（3）分部分项工程检检验合格的可可以转序生产产，检验不合合格的按《不不合格品的控控制程序》执执行。（4）分部分项的质量量评定表作为为状态标识，按按工程资料管管理规定予以以保管和转交交。7．2．3单位工程检验和试试验状态的标标识（1）单位工程的检验验和试验状态态的标识由技技质科负责，以以综合质量评评定表上盖章章为准。（2）单位工程按国家家、地区规定定，进行质量量检验。（3）单位工程检验为为不合格的，应应整改至合格格后，重新检检验。（4）单位工程内部检检验为合格的的，按有关文文件规定，报报请政府质监监部门予以正正式质量等级级的核定。7．2．4进货物资的检验和和试验状态的的标识（1）对进入施工现场场一时无法确确定检验和试试验状态的钢钢材、水泥、橡橡胶止水带、外外加剂、电焊焊条等材料及及现场制作的的安装部件均均应分为未检检、已检待定定、已检合格格、已检不合合格四种状态态标识进行控控制。（2）四种状态中唯已已检合格状态态的物资可投投入使用，处处于其他状态态的物资均不不得动用。（3）被证明为不合格格的物资，应应按《不合格格品的控制程程序》执行。8．不合格品的控制制8．1工作职责（1）技质科负责对施施工生产过程程中出现的不不合格品（分分部分项工程程）的管理控控制。（2）材料设备科负责责对采购物资资的不合格品品的处理控制制。8．2工作程序8．2．1不合格品的确定（1）技质科质量监控控员在对工程程监督、抽查查过程中，发发现任一分项项或分部质量量达不到合格格要求时，该该分项或分部部工程即不合合格。（2）上级质量监督部部门在对工程程监督、抽查查过程中，发发现任一分项项或分部质量量不合格，该该分项或分部部工程即为不不合格品。（3）采购物资的进货货检验和试验验报告中，任任一项经确定定的不合格均均应认为该批批物资为不合合格品。8．2．2不合格物资的标识识、评审和处处置（1）进场的物资经检检验和试验发发现不合格，材材料设备科采采购人员负责责在《材料物物资验收报告告单》上作好好记录，并按按《检验和试试验状态》的的规定，对该该批物资挂“已检不合格”标识牌，严严禁投入使用用。（2）对判定为不合格格的物资，由由项目工程师师如集工程科科、材料设备备科的相关人人员（顾客提提供的产品应应会同顾客或或顾客代表）作作出评审，提提出处置意见见。（3）拒收的不合格物物资由材料设设备科负责处处理，原则上上24小时内撤离离现场；降级级使用的物资资需经规定程程序批准。（4）根据处置意见，材材料设备科负负责填写《供供应商不良记记录表》，并并按合同或协协议的规定，对对供应商作出出处理，严重重的应取消其其供应商的资资格。8．2．3不合格品的标识、评评审、处置（1）施工生产中发现现有不合格品品，由技质质质量管理员进进行记录。（2）一般不合格品由由质量员组织织相关人员和和分包商参加加评审，确定定处置方法，分分析不合格产产生原因，制制订纠正措施施，纠正措施施组织实施后后，质量管理理员重新核定定，符合质量量要求后可以以转入下道工工序，全过程程填写“不合格品处处理汇总表”，记录在案案。第六章、各专业工种的的配置和劳动动力的投入一、劳动力安排计计划表及劳动动力资源动态态分布图劳动力计划表工种人数按工程施工阶段投投入劳动力情情况计划进场时间计划退场时间电工1开工前完工后机械操作工3开工后3天完工前20天退115名，完工前3天退完驾驶员1开工前完工后砼工6开工后3天完工前3天木工2开工后3天完工前3天安装工2开工后7天完工前30天机修工1开工后3天完工前3天钢筋工2开工后7天完工前20天电焊工2开工后7天完工前20天普工10开工前10名，其其余在开工后后7天完工前10天退220名，其余在在完工时退场场第七章、施工机具及检检验仪器的配配备情况一、拟投入的主要要施工机械设设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1装载机JZ502徐州200411050L场内运输2挖掘机日立EX2003型1日本20041201M3挖土等3自卸密封汽车EQ34010徐州2004455T全部工程4振动打夯机平板式3杭州20047.5KW全部工程5弯曲、调直、切断断机2杭州20043.5钢筋制作6电焊机2杭州20045.5钢筋制作7钻机GPS10型1江苏2006钻孔灌注桩8灰浆机200L2杭州20045.5铺装9自备发电机2杭州200515备用10振动式压路机YZ141徐州200412018T碾压11基层拌和机500L1杭州200560500L三渣基层12水泵D3002杭州20042.5排水13汽车式起重机25T1杭州2004吊装14空压机1杭州200415旧路面破除15砼振捣设备平板振动式1杭州200415砼浇注16砼振捣设备振动插入式3杭州2004砼浇注17石材圆盘切割机2江苏2006石材切割18石材手提式切割机机2江苏2006石材切割19202122232425拟配备本标段的材材料试验、测测量、质检仪仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注全站仪拓朴1日本2006测量经纬仪J2，J2-12南京2004测量水准仪DS3-A，DSS32南京2006测量压力机30T1上虞2005砼试块砂石筛LXS-11上虞2005密实度灌砂筒φ1501上虞2005密实度重型击实仪LTT-2A1上虞2005密实度回弹仪225A1上虞2005砼强度抗压试模15×15×15520上虞2005砼强度土壤含水量测定仪仪TS-41上虞2004土试验环刀取土器φ1002上虞2004土试验MA110电子分分析天平100g-0.11mg1上虞2004称量架盘天平100-50000g1上虞2005称量TG628A分析析天平200g-1mgg1上虞2006称量电热鼓风干燥箱SC101-2AA1上虞2006烘干砼标准养护箱HBY-401上虞2005砼试块二、进场计划项目部工程管理、技技术人员开始始进行施工准准备工作，作作好开工准备备。参与工程程的作业队伍伍，均为具有有一定的理论论水平、有丰丰富的实践经经验。混凝土土工及机械操操作手均在我我公司工作多多年，并在多多个大型工程程中成绩突出出的队伍为主主。特殊工种种作业人员均均为经过公司司特殊岗位作作业培训，并并通过严格考考核的公司职职工。主要大大、中型机械械设备就绪，一一等接到开工工进场通知即即可进场，直直至完工再退退出施工场地地。第八章、工程关键部位位施工方法及及保证措施一、施工准备：1、组织施工作业人人员熟悉图纸纸，明确施工工任务，学习习掌握有关技技术标准和施施工规范。2、熟悉当地情况，并并根据现场实实际情况编制制详细的施工工方案。做好好交通管理、现现场围护、降降水排水、场场地清理等措措施计划方案案。3、做好各种原材料料抽检试验和和配合比设计计、标准试验验等工作，并并做好材料的的供货渠道。施施工前对测量量仪器如经纬纬仪，水准仪仪送至有关仪仪器检测中心心进行校核。4、对业主提供交付付的各平面位位置控制点进进行检查复测测，并按施工工需要在施工工平面范围内内设置控制点点保护桩，稳稳固可靠，保保留至工程结结束。并在施施工期间经常常对保护桩进进行复测，免免出差错。5、根据业主提供的的水准点，建建立施工临时时水准点网，每每100M设置置一处临时水水准点，闭合合差控制在标标准要求范围围内。6、在检测中要将实实测成果记录录计算，结果果要符合设计计及测量规范范要求，并将将成果记录上上报监理复核核检测，合格格后方可使用用。7、进行施工图交底底，认真阅读读施工图，对对照施工技术术规范及质验验标准，制订订相应技术措措施，检查落落实班组的施施工准备情况况，做到施工工质量、进度度的事前控制制。然后将施施工技术方案案报请监理工工程师审批方方可施工。8、在每道工序开始始前先制订方方案，确定所所需材料具体体数量，确定定材料进场计计划，落实有有信誉的厂家家进行购买。在在进料时要把把好材料的质质量、数量、规格尺寸、外观等。9、按照设计图尺寸寸及现场实际际情况，定出出面层标高，注注意尽量采用用共同基准点点。对照设计计施工图纸，复复核场地地形形。各坐标点点、控制点的的自然地坪标标高数据，有有缺漏的要在在现场测量补补上。二、测量工作在测量工作中，必必须遵照工程程测量规范，仔仔细作业，按按甲方提供的的控制点准确确无误地将施施工构筑物放放样到实地上上，以便施工工。A)平面位置的控制根据设计院提供的的导线点,并采用全站站仪测设加密密控制点精度度满足规范要要求。在具体体操作过程中中，要细心，尽尽量减少偶然然误差对测量量结果带来的的影响。B)高程控制高程控制采用DSS3水准仪用四四等水准测量量将高程引测测到平面控制制桩上，为以以后施工放样样做好准备。水准测量的主要技技术要求等级每公里高差全中误误差（mm）路线长度（km）水准仪型号水准尺观测次数往返较差（mm）四等10——DS3双面往返各一次20L----为往返返测段附合路路线长度（km）在观测过程中，应应注意以下要要求：控制好视线长度，前前后视线长度度较差不得大大于5米，前后视距距累差不得超超过10米。视线离地面最低高高度为0.4米。黑面、红面读数较较差不得大于于3mm。黑面、红面测得的的高差较差不不得大于5mmm。在外业结束后，应应符合下列规规定：计算每公里水准测测量的高差偶偶然中误差M△M△=（1/4n[△/L]）1/2----水准路线线测段往返高高差不符值（mm）L----水准测测长度（km）n----往返测测的水准路线线测段数M△的绝对值不得超过过5mm。每公里水准测量高高差全中误差差Mw应按下式计计算：Mw=（11/N[WWW/L]）1/2W----闭合差差（mm）L----计算各各W时，相应路路线长度（km）N----附合路路线环的个数数在外业结束后，各各项技术指标标均要达到以以上要求，否否则重新观测测。C）控制点的埋设控制桩做法示意图在方便施工的同时时，要避免因因施工而影响响点位的稳定定，我们在施施工区域外土土质情况较好好处每公里左左右埋设路线线控制桩，具具体作法采用用不短于20cm的不锈锈钢棒（ф15-20），顶端制制成球形，刻刻画十字，下下端制成勾形形，插入混凝凝土中，混凝凝土在现场浇浇灌。控制桩做法示意图由桥梁施工队采用用平行流水施施工方法。施工工艺流程：清清理场地、测测量放样→排水、清淤淤（挖土）→桩→桥台，台帽→梁板预制、安装→桥面铺装等等附属工程→扫尾。主要机械设备：自卸汽车、20TT吊车、砼振振捣设备、钢钢筋制作机械械、电焊机等等。1）绑扎桥面钢筋网网，测量桥面面控制标高，支支模板，空压压机清理梁上上杂物，并洒洒水湿润梁面面。2）桥面铺装为连续续钢筋砼，采采用插入式振振捣器和平板板振捣器振捣捣，机械配合合人工刮平。3）桥面铺装要控制制好桥面砼标标高和平整度度，误差不大大于±10mm，施工中中桥面钢筋上上安放行夯钢钢管轨道，每每隔3米测量控制点点，确保桥面面标高、平整整度和横坡度度，桥面砼一一定要进行二二次收浆、拉拉毛，及时喷喷洒养生剂以以防开裂。4）桥头搭接、挡墙墙等附属工程程在梁板安装装完成后进行行施工。具体体按图施工。栏栏杆外形与道道路中心线平平行一致，做做到尺寸准确确，线形和顺顺，外观不允允许有明显折折角。5）伸缩缝设在栏杆杆起止点桥台台处，采用RRG型钢伸缩缩缝，安装时时由厂家现场场指导，注意意梁板端顶和和台背预埋筋筋位置的准确确，安装伸缩缩缝时根据需需要增设短钢钢筋，确保型型钢与预埋筋筋的可靠边连连接。6）桥台台后填筑内内磨擦角较大大的级配砂碎碎石为材料，便便于控制压实实质量。施工工时先填一半半桥台高度，架架设梁板，再再填至台顶。填填筑压实度严严格按规范要要求。分层夯夯实，每层厚厚度不大于330cm，密密实度达到95%以上。桥梁施工注意事项项1）墩台帽顶面支座垫垫块位置和高高程控制要求求准确。支座座施工时保证证底面水平，防防止运营时支支座脱空。2）桥台砼强度到达1100%设计强度后后才能安装主主梁。3）墩台顶面按照单向向横坡设置三三角垫块用于于调节桥梁横横坡。4）桥台背墙施工时，根根据伸缩缝设设计图的要求求，在背墙内内预埋相应的的伸缩缝锚固固钢筋，并预预留安装伸缩缩缝位置。5）空心板上面保持粗粗糙，桥面铺铺装前视情况况进行板面刻刻槽拉毛处理理，以便桥面面与预制板间间有良好的整整体作用。6）必须保证铰缝的结结构尺寸，绞绞缝砼必须捣捣实，绞缝连连接钢筋扳平平焊牢，浇筑筑砼前清除结结合面的浮皮皮，并用水冲冲净后方浇筑筑绞缝砼。7）栏杆外形与道路中中心线平行一一致，要求尺尺寸准确，线线形和顺，外外观不允许有有明显的折角角。8）施工时注意有关预预埋件、预留留孔等的设置置。9）梁板端顶和台背预预埋筋位置准准确，安装伸伸缩缝时根据据需要增设短短钢筋，确保保型钢与预埋埋钢筋的可靠靠边连接。伸伸缩缝安装由由生产厂家负负责现场指导导。第九章、安全文明施工工及环保、消消防等保证措措施一、安全保证体系系和生产部署署：1、建立健全项目安安全保证体系系：根据本工程的特点点和施工实际际情况，我方方将以“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针贯彻整整个施工全过过程，综合考考虑本合同段段的工程情况况，安全保证证体系见下图图：项目负责人项目负责人技术负责人技术负责人专职安全员专职安全员各施工队兼职安全员各施工队兼职安全员2、结合本工程特点点，性质，制制定安全生产产有关规定及及实施细则。（1）杜绝施工安全事事故，工伤频频率控制在5‰以下。（2）工程施工安全保保护措施。（3）施工机械安全操操作规定。（4）特殊工种安全操操作规定。3、安全保证的管理理措施。1）建立项目安全生生产制度，所所有管理人员员和工人都必必须认真执行行和遵守安全全制度的规定定和要求，另另外，管理人人员必须认真真执行国家有有关劳动标准准和安全技术术规程，工人人必须遵守本本工种的安全全操作规程。2）建立分部（分项项）工程安全全技术交底制制度，采取有有针对性的安安全防护措施施，安全技术术交底以书面面的形式进行行，并履行签签字手续。（1）、施工中要防止止地面水流入入坑、沟内，以以免边坡塌方方。（2）、在坑边堆放弃弃土、材料和和移动施工机机械，要与坑坑边保持一定定的距离。土土质良好，距距坑边0.88M以外，高高度不超过11.5M。（3）、施工现场设置置安全标志布布置平面图，施施工区域、作作业点、危险险区及主要通通道口挂设醒醒目的安全标标志，施工机机械随机挂设设安全操作规规程牌，安全全标志要符合合国家《安全全标志》（GGB28944—82）规定。3）建立各种岗位安安全操作合格格证制度，有有关人员必须须持证上岗。4）定期进行全面安安全检查，查查隐患、查执执行安全制度度的情况，及及时总结经验验，对存在问问题及时整改改，对好的经经验及时推广广。5）、工地用电必须须由专职电工工负责架设、安安装、专人维维修，专人管管理施工现场场照明单独设设置配电箱，电电线采用三芯芯护套电缆，并并保证夜间施施工的照明。6）、车辆运输过程程中，严格注注意交通安全全，时刻保证证车况良好，驾驾驶人员严禁禁开“疲劳车、赌赌气车”。7）、做好安全防火火防盗工作，制制订防火防盗盗措施，所有有临时设施，现现场工棚宿舍舍，均要设置置灭火器材，设设备停放场地地和仓库等均均有专人值班班。8）、对施工机械经经常维护保养养，使其处于于良好工作状状态，严禁机机驾人员带病病上岗，违章章操作。4、、安全技术措施1）、组装和拆迁机具具、登高作业业必须戴好安安全帽，系上上安全带，并并有统一指挥挥，进入施工工场地严禁穿穿拖鞋。2）、施工现场应配备备有齐全的各各类电气保护护装置，并能能有效地防雨雨、防水。所所有电机应处处接地状态，接接地电阻不大大于４Ω。雨雪天加加强电气安全全检查工作，确确保电器防水水。3）、施工操作中严格格注意电压、电电流等仪表，电电流控制在１１００Ａ以内内，不得长时时间超负荷运运行。4）、机具移车、转向向要有专人指指挥，专人负负责移动电缆缆及管线安全全，严防碰撞撞、挤压磨伤伤电器。5）、现场操作人员应应戴好防尘保保护品，以免免粉尘粘附皮皮肤或吸入肺肺内。所有操操作动作要统统一讯号，统统一指挥，操操作要相互协协调。二、施工安全生产产事故应急救救援预案1、应急预案的任务和和目标为更好地适应法律律和经济活动动的要求，给给施工场区周周围居民提供供更好更安全全的环境；保保证各种应急急反应资源处处于良好的备备战状态；指指导应急反应应行动按计划划有序地进行行，防止因应应急反应行动动组织不力或或现场救援工工作的无序和和混乱而延误误事故的应急急救援；有效效地避免或降降低人员伤亡亡和财产损失失；帮助实现现应急反应行行动的快速、有有序、高效；；充分体现应应急救援的“应急精神”。2、应急救援组织机机构情况施工生产安全事故故应急救援预预案的应急反反应组织机构构分为一、二二级编制，公公司总部设置置急应预案实实施的一级应应急反应组织织机构，详见见“一级应急反反应组织机构构框架图”。工程项目目部设置应急急计划实施的的二级应急反反应组织机构构。3、应急救援组织机构构的职责、分分工、组成一)一级应急反应组织织机构各部门门的职能及职职责1）、应急预案总指挥挥的职能及职职责①分析紧急状态确定定相应报警级级别，根据相相关危险类型型、潜在后果果、现有资源源控制紧急情情况的行动类类型；②指挥、协调应急反反应行动；③与企业外应急反应应人员、部门门、组织和机机构进行联络络；④直接监察应急操作作人员行动；；⑤最大限度地保证现现场人员和外外援人员及相相关人员的安安全；⑥协调后勤方面以支支援应急反应应组织；⑦应急反应组织的启启动；⑧应急评估、确定升升高或降低应应急警报级别别；⑨通报外部机构，决决定请求外部部援助；⑩决定应急撤离，决决定事故现场场外影响区域域的安全性。2）、应急预案副总指指挥的职能及及职责①协助应急总指挥组组织和指挥应应急操作任务务；②向应急总指挥提出出采取的减缓缓事故后果行行动的应急反反应对策和建建议；③保持与事故现场副副总指挥的直直接联络；④协调、组织和获取取应急所需的的其它资源，设设备以支援现现场的应急操操作；⑤组织公司总部的相相关技术和管管理人员对施施工场区生产产过程各危险险源进行风险险评估；⑥定期检查各常设应应急反应组织织和部门的日日常工作和应应急反应准备备状态；⑦根据各施工场区的的实际条件，努努力与周边有有条件的企业业为在事故应应急处理中共共享资源、相相互帮助、建建立共同应急急救援网络和和制定应急救救援协议。3）、现场抢救组的职职能及职责①抢救现场伤员；②抢救现场物资；③组建现场消防队；；④保证现场救援通道道的畅通。4）、技术处理组的职职能和职责①根据各项目部的施施工生产内容容及特点，制制订其可能出出现而必须运运用建筑工程程技术解决的的应急反应方方案，整理归归档，为事故故现场提供有有效的工程技技术服务做好好技术储备；；②应急预案启动后，根根据事故现场场的特点，及及时向应急总总指挥提供科科学的工程技技术方案和技技术支持，有有效地指导应应急反应行动动中的工程技技术工作。5）、善后工作组的职职能和职责①做好伤亡人员及家家属的稳定工工作，确保事事故发生后伤伤亡人员及家家属思想能够够稳定，大灾灾之后不发生生大乱；②做好受伤人员医疗疗救护的跟踪踪工作，协调调处理医疗救救护单位的相相关矛盾；③与保险部门一起做做好伤亡人员员及财产损失失的理赔工作作；④慰问有关伤员及家家属。6）、事故调查组的职职能及职责①保护事故现场；②对现场的有关实物物资料进行取取样封存；③调查了解事故发生生的主要原因因及相关人员员的责任；④按“三不放过”的原则则对相关人员员进行处罚、教教育、总结。7）、后勤供应组的职职能及职责①协助制订施工项目目应急反应物物资资源的储储备计划，按按已制订的项项目施工部的的应急反应物物资储备计划划，检查、监监督、落实应应急反应物资资的储备数量量，收集和建建立并归档；；②定期检查、监督、落落实应急反应应物资资源管管理人员的到到位和变更情情况及时调整整应急反应物物资资源的更更新和达标；；③定期收集和整理各各项目部的应应急反应物资资资源信息、建建立档案并归归档，为应急急反应行动的的启动，做好好物资源数据据储备；④应急预案启动后，按按应急总指挥挥的部署，有有效地组织应应急反应物资资资源到施工工现场，并及及时对事故现现场进行增援援，同时提供供后勤服务。二)、二级应急反应组组织机构各部部门的职能及及职责1）、事故现场副指挥挥的职能及职职责①所有施工现场操作作和协调，包包括与指挥中中心的协调；；②现场事故评估；③保证现场人员和公公众应急反应应行动的执行行；④控制紧急情况；⑤做好与消防、医疗疗、交通管制制、抢险救灾灾等各公共救救援部门的联联系；2）、现场伤员营救组组的职能与职职责①引导现场作业人员员从安全通道道疏散；②对受伤人员进行营营救至安全地地带。3）、物资抢救组的职职能和职责；；①抢救可以转移的场场区内物资；；②转移可能引起新危危险源的物资资到安全地带带。4）、消防灭火组的职职能和职责①启动场区内的消防防灭火装置和和器材进行初初期的消防灭灭火自救工作作；②协助消防部门进行行消防灭火的的辅助工作。5）、保卫疏导组的职职能和职责①对场区内外进行有有效的隔离工工作和维护现现场应急救援援通道畅通的的工作；②疏散场区内外人员员撤出危险地地带。6）、后勤供应组的职职能及职责①迅速调配抢险物资资器材至事故故发生点；②提供和检查抢险人人员的装备和和安全防护；；③及时提供后续的抢抢险物资；④迅速组织后勤必须须供给的物品品，并及时输输送后勤物品品到抢险人员员手中。一级应急反应组织织机构框架图图二级应急反应组织织机构框架图图现场副指挥现场副指挥伤员营救组物资抢救组消防灭火组后勤供应组三、创文明标化工工地方案本工程我方的文明明施工目标是是创文明标化化工地，在施施工安排及临临时设施场地地等布置上，要要按有关的文文明施工要求求进行布置，加加强工地的现现场管理，建建立文明施工工及环保管理理体系（同安安全保证体系系），建立完完善的规章制制度，确立“安全生产，文文明施工”的思想。具具体将在以下下几方面搞好好