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文档简介
2013半年运营(yùnyíng)情况分析会汇报材料华东(Huádōng)公司2013年8月7日精品资料汇报内容如下：一、上半年完成情况二、上半年运营中存在的问题三、下半年应对措施精品资料新签合同额17.48亿元，完成年初指标的29.13%
完成营业收入12.25亿,完成年初指标的58.33%实现综合效益3118万元，完成年初指标的62.36%营业收入新签合同额综合效益一、上半年完成(wánchéng)情况：精品资料计划实际17.28亿合同额实际(shíjì)计划(jìhuà)0.5千万1.5千万2.0千万2.5千万3.0千万3.5千万4.0千万4.5千万1千万5.0千万计划实际综合效益营业收入02亿4亿6亿8亿10亿12亿14亿16亿18亿20亿21亿60亿12.25亿21亿3.118千万5千万实际计划完成：29.13%完成：58.33%完成：62.36%精品资料
I经营任务压力大II经营战线长集中力度不够III高效履约压力大IV结算收款压力大运营(yùnyíng)中存在的问题二、运营中存在的问题：精品资料三、下半年应对措施
下半年2、强化总包服务意识(yìshí)，提升项目履约能力3、加强(jiāqiáng)利润点挖掘力度，提升项目效益空间4、继续推进财务精细化管理，提高资金运作能力1、确保既定目标,大力开拓高端客户市场精品资料
杭州上海南京一、确保既定目标,大力开拓高端客户市场合肥1、坚持区域营销，做强主营城市市场精品资料2、坚持现场营销做好与项目的联动履约。精品资料重庆(zhònɡqìnɡ)砂之船交通银行(jiāotōnɡyínxínɡ)徽商银行中国人保加大优质项目跟踪力度交通银行恒大地产3、坚持高端营销，加大优质项目的跟踪力度精品资料1234二、强化总包服务意识，提升项目履约能力强化安全管理(guǎnlǐ)意识，提升项目安全履约能力。强化服务意识，加强对项目的检查和指导(zhǐdǎo)力度。强化生产资源掌控意识，促进项目履约。健全机关配置，发挥分支机构职能，推进项目履约。精品资料
1、强推竣工(jùngōng)结算，确保结算指标。2、多方(duōfāng)突破，提高签证变更确认率。3、转变观念，向甲指分包要效益做好无锡茂业钢结构、桐城体育馆等项目的竣工结算工作，在确保完成6个结算指标的同时落实工程结算策划，确保实现结算效益最大化。施工过程中留足证据，做好沟通交流工作，多角度多方面入手，保证到年底时本年度变更签证金额不少于年度产值的20%。“三段式”收取总包服务费，改变传统付款模式，项目与分公司联动，专项策划、逐个击破，确保甲指分包服务费收取不低于3%。三、加强利润点挖掘力度，提升项目效益空间精品资料四、继续推进财务精细化管理，提高资金运作能力1
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