某医院综合楼智能化弱电系统施工组织设计

施工组织计划本章目录HYPERLINK\l"_Toc194318430"1.项目概况1HYPERLINK\l"_Toc194318431"1.1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc194318432"1.2工程范围1HYPERLINK\l"_Toc194318433"2.工程目标2HYPERLINK\l"_Toc194318434"2.1质量目标2HYPERLINK\l"_Toc194318435"2.2工期目标2HYPERLINK\l"_Toc194318436"2.3成本造价控制目标2HYPERLINK\l"_Toc194318437"2.4安全目标2HYPERLINK\l"_Toc194318438"2.5文明施工和环境保护目标3HYPERLINK\l"_Toc194318439"2.6现场管理人员基本要求3HYPERLINK\l"_Toc194318440"2.7团结合作目标3HYPERLINK\l"_Toc194318441"3.施工部署4HYPERLINK\l"_Toc194318442"3.1项目经理部组织机构4HYPERLINK\l"_Toc194318443"3.2施工管理岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc194318444"3.3项目经理部工作分解及责任矩阵6HYPERLINK\l"_Toc194318445"项目经理部工作分解6HYPERLINK\l"_Toc194318446"项目经理部责任矩阵7HYPERLINK\l"_Toc194318447"4.施工组织方案8HYPERLINK\l"_Toc194318448"4.1施工段划分及主要施工流程8HYPERLINK\l"_Toc194318449"需求确认8HYPERLINK\l"_Toc194318450"施工段划分9HYPERLINK\l"_Toc194318451"4.2施工前准备工作10HYPERLINK\l"_Toc194318452"现场勘察和图纸现场签证记录10HYPERLINK\l"_Toc194318453"物资器械准备10HYPERLINK\l"_Toc194318454"施工材料准备10HYPERLINK\l"_Toc194318455"生产工艺设备的准备10HYPERLINK\l"_Toc194318456"技术交底11HYPERLINK\l"_Toc194318457"安装、调试施工机具11HYPERLINK\l"_Toc194318458"及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划11HYPERLINK\l"_Toc194318459"做好雨季施工安排11HYPERLINK\l"_Toc194318460"设置消防、保安设施11HYPERLINK\l"_Toc194318461"4.3工作界面划分11HYPERLINK\l"_Toc194318462"工作界面划分11HYPERLINK\l"_Toc194318463"工作界面的确定12HYPERLINK\l"_Toc194318464"系统操作平台与接口界面12HYPERLINK\l"_Toc194318465"4.4施工方案及工艺13HYPERLINK\l"_Toc194318466"施工材料进场控制措施计划13HYPERLINK\l"_Toc194318467"设备到货验收13HYPERLINK\l"_Toc194318468"弱电电缆敷设14HYPERLINK\l"_Toc194318469"电缆头制作安装14HYPERLINK\l"_Toc194318470"主要设备施工要求15HYPERLINK\l"_Toc194318471"4.5现场配合和协调24HYPERLINK\l"_Toc194318472"4.6成品保护措施26HYPERLINK\l"_Toc194318473"4.7工程投入情况、进场计划26HYPERLINK\l"_Toc194318474"劳动力投入和组织计划26HYPERLINK\l"_Toc194318475"主要周转材料投入和组织计划27HYPERLINK\l"_Toc194318476"5.工程进度管理29HYPERLINK\l"_Toc194318477"5.1项目工作分解结构29HYPERLINK\l"_Toc194318478"工期目标29HYPERLINK\l"_Toc194318479"项目工作分解29HYPERLINK\l"_Toc194318480"5.2进度计划32HYPERLINK\l"_Toc194318481"施工进度总控计划32HYPERLINK\l"_Toc194318482"工程阶段控制目标32HYPERLINK\l"_Toc194318483"5.3进度保证措施32HYPERLINK\l"_Toc194318484"编制说明32HYPERLINK\l"_Toc194318485"抓住关键线路，合理安排各工序33HYPERLINK\l"_Toc194318486"技术工艺及措施的保证34HYPERLINK\l"_Toc194318487"预防协调措施34HYPERLINK\l"_Toc194318488"确保工期的技术组织措施34HYPERLINK\l"_Toc194318489"施工准备36HYPERLINK\l"_Toc194318490"与相关工种的配合措施37HYPERLINK\l"_Toc194318491"6.安全、环境保护及文明施工管理40HYPERLINK\l"_Toc194318492"6.1安全生产管理及措施40HYPERLINK\l"_Toc194318493"安全管理方针、目标40HYPERLINK\l"_Toc194318494"安全组织管理40HYPERLINK\l"_Toc194318495"安全管理内容42HYPERLINK\l"_Toc194318496"安全生产应急措施44HYPERLINK\l"_Toc194318497"防范重点50HYPERLINK\l"_Toc194318498"安全措施50HYPERLINK\l"_Toc194318499"消防和保卫措施53HYPERLINK\l"_Toc194318500"6.2文明施工管理58HYPERLINK\l"_Toc194318501"管理目标58HYPERLINK\l"_Toc194318502"工作制度58HYPERLINK\l"_Toc194318503"保证体系59HYPERLINK\l"_Toc194318504"7.项目文档管理60HYPERLINK\l"_Toc194318505"8.项目资源管理62HYPERLINK\l"_Toc194318506"8.1规定配置标识规则62HYPERLINK\l"_Toc194318507"8.2网络化信息管理62HYPERLINK\l"_Toc194318508"8.3人员配置职责及配置管理活动64HYPERLINK\l"_Toc194318509"人员配置职责64HYPERLINK\l"_Toc194318510"管理活动67HYPERLINK\l"_Toc194318511"8.4配置管理技术、方法68HYPERLINK\l"_Toc194318512"9.项目组织管理69HYPERLINK\l"_Toc194318513"10.项目变更管理70HYPERLINK\l"_Toc194318514"11.项目竣工验收管理71HYPERLINK\l"_Toc194318515"11.1竣工验收计划71HYPERLINK\l"_Toc194318516"验收大纲制定依据71HYPERLINK\l"_Toc194318517"验收大纲内容71HYPERLINK\l"_Toc194318518"验收顺序71HYPERLINK\l"_Toc194318519"验收项目71HYPERLINK\l"_Toc194318520"11.2竣工验收资料72HYPERLINK\l"_Toc194318521"11.3检验验收方案72HYPERLINK\l"_Toc194318522"楼宇自控系统72HYPERLINK\l"_Toc194318523"公共安全防范系统74HYPERLINK\l"_Toc194318524"综合布线系统78HYPERLINK\l"_Toc194318525"机房系统80HYPERLINK\l"_Toc194318526"11.4竣工文档82HYPERLINK\l"_Toc194318527"文件提交82HYPERLINK\l"_Toc194318528"图纸83HYPERLINK\l"_Toc194318529"手册84HYPERLINK\l"_Toc194318530"技术文件84HYPERLINK\l"_Toc194318531"软件84HYPERLINK\l"_Toc194318532"12.售后服务86HYPERLINK\l"_Toc194318533"12.1售后服务及保障计划86HYPERLINK\l"_Toc194318534"12.2服务体系结构86HYPERLINK\l"_Toc194318535"12.3服务模式86HYPERLINK\l"_Toc194318536"12.4预防性维护87HYPERLINK\l"_Toc194318537"服务内容87HYPERLINK\l"_Toc194318538"服务响应时间87HYPERLINK\l"_Toc194318539"12.5现场服务87HYPERLINK\l"_Toc194318540"服务内容87HYPERLINK\l"_Toc194318541"服务响应时间88HYPERLINK\l"_Toc194318542"12.6热线电话、EMAIL支持88HYPERLINK\l"_Toc194318543"服务内容88HYPERLINK\l"_Toc194318544"服务期88HYPERLINK\l"_Toc194318545"服务响应时间88HYPERLINK\l"_Toc194318546"12.7在线诊断和调试88HYPERLINK\l"_Toc194318547"服务内容88HYPERLINK\l"_Toc194318548"服务期89HYPERLINK\l"_Toc194318549"服务响应时间89HYPERLINK\l"_Toc194318550"12.8服务流程89HYPERLINK\l"_Toc194318551"响应服务内容89HYPERLINK\l"_Toc194318552"服务响应方式90HYPERLINK\l"_Toc194318553"服务方式90HYPERLINK\l"_Toc194318554"管理支持90HYPERLINK\l"_Toc194318555"保修期承诺90HYPERLINK\l"_Toc194318556"维保服务承诺90HYPERLINK\l"_Toc194318557"现场操作与维护培训91HYPERLINK\l"_Toc194318558"系统故障处理能力92HYPERLINK\l"_Toc194318559"12.9质保期外的售后服务93HYPERLINK\l"_Toc194318560"合约服务93HYPERLINK\l"_Toc194318561"服务计划93HYPERLINK\l"_Toc194318562"13.技术支持及培训95HYPERLINK\l"_Toc194318563"13.1技术支持95HYPERLINK\l"_Toc194318564"项目团队技术准备95HYPERLINK\l"_Toc194318565"现场维护的技术支持95HYPERLINK\l"_Toc194318566"13.2技术培训95HYPERLINK\l"_Toc194318567"培训目标95HYPERLINK\l"_Toc194318568"培训对象96HYPERLINK\l"_Toc194318569"培训材料及文件96HYPERLINK\l"_Toc194318570"培训实施步骤96HYPERLINK\l"_Toc194318571"后续服务96项目概况项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处，并按计划进度顺利实施。本施工组织计划中的施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严紧、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成。在项目实施中，我我们将严格按按照本方案执执行，确保工工程圆满完成成。工程概况XX医院XX综合合楼位于XX路XX号。大楼楼分为病房楼楼和体检楼2部分，其中中病房楼为地地上9层地下2层，体检楼楼为地上4层地下2层结构。工程范围本工程包括以下66个子系统：：建筑设备自动化综合布线系统有线电视综合安保管理系统统背景音乐及紧急广广播系统机房与防雷接地整个弱电系统按以以上6个子系统分分别进行统一一规划、设计计，并应考虑虑各子系统之之间的相互集集成和衔接。工程目标针对X楼弱电系统统工程我方提提出工程管理理主要目标是是从不同方面面对工程进行行目标控制。以以达到预期效效果。根据国家规范及招招标文件的要要求，本工程程的项目管理理综合目标如如下：质量目标根据本工程招标文文件的要求和和业主的要求求，我方确定定了本工程的的施工质量标标准的目标为为：优质工程，并配合总包包获得白玉兰兰奖、鲁班奖奖。工期目标本工程工期按业主主要求，施工工总工期XXX日历天。计划开工日期X年年X月X日，计划竣竣工日期X年X月X日。我们认真研究了本本工程的设计计图纸，对工工程组织管理理进行了细致致的部署、安安排，每一道道施工工序都都做到合理、紧紧凑，在保证证施工质量的的前提下，确确保工期目标标。成本造价控制目标标在以往的工程施工工过程中，我我们认识到只只有整个工程程的成本和造造价得到良好好的控制，才才能对工程有有利、对业主主有利、对各各承包商有利利。针对本工程我们将将通过科学的的项目管理、先先进的技术设设备、经济合合理的施工工工艺、有效的的组织、协调调、控制，努努力使工程的的成本造价得得到最为有效效的控制。同同业主、设计计、监理和相相关各方共同同努力，优化化施工组织，使使工程各个环环节衔接紧密密，高效顺利利地向前推进进；从图纸设设计、材料设设备选型、专专业承包商的的选择和现场场组织、协调调等各个方面面，提出合理理化建议和方方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免免不必要的拆拆改、浪费，尽尽最大能力减减少和节约工工程成本，使使业主的投资资发挥最佳的的效益和效果果。安全目标我们在本工程中将将严格按照国国家法律法规规、施工安全全体系、工程程所在地的安安全生产、劳劳动安全、环环境卫生、环环保的各项规规定和总包方方施工现场的的安全文明生生产管理要求求来组织和管管理施工，采采取切实可行行的措施和充充足的安全投投入，确保施施工现场不发发生重大伤亡亡事故、火灾灾事故和恶性性中毒事件，保保证不影响“安全文明工工地”、“标准化工地地的评审”。文明施工和环境保保护目标我方施工管理按XX市建设工程程施工现场管管理办法，工工程所在地的的环境卫生、环环保的各项规规定和总包方方施工现场的的安全文明生生产管理要求求来组织和管管理施工执行行；不发生重重大安全事故故，建筑施工工安全检查评评分达到《建建筑施工安全全检查标准》(JGJ559-99))所规定的合合格标准。加加强施工组织织和现场安全全、文明施工工管理，保证证不影响“安全文明工工地”、“标准化工地地的评审”。现场管理人员基本本要求我方拟定担任本工工程施工的项项目经理具有有国家一级项项目经理资质质，曾承担多多项类似工程程，具有丰富富的现场施工工管理经验。技技术负责人为为高级技术人人才，从事专专业工程多年年，参加了多多个类似大的的总包工程，具具有很强的技技术实施能力力。团结合作目标积极、主动、高效效为工程服务务，处理好与与业主、监理理、设计、各各专业分包及及相关政府部部门的关系，使使工程各方形形成一个团结结、高效、和和谐、健康的的有机整体，努努力促进项目目综合目标的的实现。施工部署项目经理部组织机机构本项目弱电系统建建设和项目管管理服务项目目是一项集成成了多种现代代技术、方法法论、多厂家家技术为一体体的系统工程程，其项目的的组织及团队队管理具有如如下特点：X医院X楼弱电系统统建设和项目目管理服务项项目工程周期期短、工程质质量要求高，要要求组织的统统一协调性强强。我公司针对X医院院X楼弱电系统统建设项目，建建立了一套完完善的项目组组织，为弱电电系统建设项项目提供完善善的服务。本本工程将委派派具有同类工工程总协调经验和能能力的优秀项目经理理担任本工程程的项目经理理，并且由与与项目经理本本人配合多年年的具有同类类型工程施工工管理经验的的高素质的管管理人员组成成项目经理班班子，以项目目经理为核心心，充分发挥挥企业的整体体优势，以全全面质量管理理为中心环节节，以专业管管理和数据化化管理相结合合的科学化管管理手段，以以高效率地实实现工程项目目综合目标为为目的，以合合同管理为依依据，对工程程项目进行全全过程、全方方位的计划、组织、管理、协调与控制。实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意的精品工程。施工管理岗位职责责项目经理：该项目目实行项目经经理责任制。项项目经理负责责监督、协调调、组织项目目合同、项目目设计、项目目进度计划、配配套计划等文文件执行，落落实施工条件件、组织施工工队伍、组建建项目领导班班子、制定切切实可行的实实施、调度、信信息反馈系统统，落实设备备、材料供应应、运输、安安装、核算等等问题，组织织协调用户和和咨询商之间间、集成商和和厂家之间、工工程的不同阶阶段之间、项项目子系统之之间的关系，建建立高效率的的指挥体系，组组织常务工作作会议和关链链技术性会议议，负责全面面的质量管理理。技术负责人：负责责整个项目的的技术把关，对对信息化建设设全过程的各各个阶段，包包括规划设计计阶段、工程程招投标阶段段、深化设计计阶段、工程程实施阶段、运运行管理阶段段进行相应的的技术评审等等；执行经理：负责决决定项目部的的机构设置、人人员编制、运运做机制，有有权决定项目目团队的组成成、选择和对对团队成员进进行监督、考考核和奖惩，有有权决定项目目内部的人员员的任用及职职工的奖金分分配形式和分分配方案；项目质量管理组：：负责项目的的质量，定期期组织中期的的检查，密切切关注出现的的质量问题，对对出现的问题题作出相应的的改正措施；；楼宇设备自动监控控系统组：负负责楼宇设备备自动监控系系统的设备安安装、调试等等工作。公共安全防范系统统组：负责安安全防范系统统的设备安装装、调试等工工作。综合布线系统组：：负责综合布布线、计算机机网络的设备备安装、调试试等工作。有线电视系统组：：负责有线电电视系统的设设备安装、调调试等工作。公共广播系统组：：负责公共及应应急广播系统统的设备安装装、调试等工工作。机房安装系统组：：负责机房装装修、机房内内设备安装、调调试等工作。管线敷设及设备安安装组：负责责弱电各子系统统的线缆敷设和设备备安装工作，施施工质量对各各子系统的技技术组负责。工程维护保养组：：在工程实施施工程中和工工程验收进入入质保期后的的系统和设备备进行维护保保养工作，并并对维护保养养内容进行记记录。安全施工管理组：：全面负责项项目的施工安安全工作综合管理组：负责责项目工程实实施过程中的的库房管理、文文档管理、后后勤保障服务务、设备采购购等工作。保密工作领导组：：负责项目在在设计、实施施过程中的保保密实施工作作，确保项目目相关信息的的保密。协调管理组：负责责项目的成本本核算和成本本控制，有效效地调动进入入项目的各种种生产要素并并使其优化配配置，完成目目标考核经济济责任制中所所要求的成本本降低率指标标。同时在工工程招投标阶阶段负责确定定各项合同要要素、相关法法律、合同执执行流程、惯惯例、其它承承诺要求。负负责弱电系统统的技术及施施工协调管理理工作。就设设计及施工工工作的相关事事宜与甲方建建设项目部、设设计院、机电电设备方、土土建方、咨询询监理方等进进行协调沟通通。项目经理部工作分分解及责任矩矩阵项目经理部工作分分解目标分解法：弱电电智能化建设设的目标是建建立信息化建建设应用服务务平台包括网网络基础架构构、智能化楼楼宇系统建设设、提供集中中办公的信息息服务、建立立基于Inttranett／Interrnet的应应用服务系统统等。针对上上述目标予以以功能、产品品、工程量、质质量标准、竣竣工期限、总总投资额等细细化设计、计计算和分解。该该项目的工程程管理是在上上述工作基础础上，对工程程组织、人员员配备保障、绩绩效考评等予予以明细和规规范。责任明确法：弱电电智能化建设设涉及多方面面的人员参与与，将对各方方面的责任和和义务予以明明确和分配。这这些责任包括括法律责任、义义务责任、决决策权责、执执行权责、监监督权责、提提供信息的责责任和义务、信信息处理的责责任和义务等等。信息收集和信息反反馈法：弱电电智能化建设设组织管理中中将采用标准准化或规范化化的工程表格格作为常规的的工作信息、合合同信息、查查询信息，通通过工程进度度表、工作日日志、工作报报告、述职报报告、工作会会议记录等收收集或反馈各各种流动信息息，并通过这这些信息的分分析、处理、决决策予以组织织的管理。协调行动法：由项项目各方面组组成统一的项项目组织，定定期或不定期期的举行工程程管理会议、施施工现场会议议，每次会议议、协调、通通告等均予以以详细的记录录，其各项决决定在统—的监督和管管理机制下，责责令相关机构构执行。文档控制法：在智智能化信息化化建设顾问和和项目管理服服务项目的实实际施工过程程中，采用文文档的流程化化、规范化的的管理。文档档记录实施过过程中每一步步具体的操作作和结果，文文档既是工作作人员工作方方法、工作成成绩和工程质质量的实际记记录，又是工工作交接、工工作验收的凭凭证和依据。项目经理部责任矩矩阵各项目组职权：有权在授权范围内内分配组内的的各项资源；；有权制定项目的各各项计划和调调整权限内的的计划；有权处理授权范围围内的与本项项目相关的外外部关系；有权对组内员工进进行监督、考考核、奖惩。角色和责任分派矩矩阵根据项目组织结构构，项目各阶阶段的角色及及责任分派矩矩阵如下：角色明确用户需求明确项目功能规划设计信息服务及咨询试验和检测项目管理和沟通培训项目经理批准批准批准批准批准批准批准技术负责人负责负责负责负责负责参加参加执行经理参加参加参加负责参加负责负责质量师参加参加参加参加负责参加参加楼宇自控组负责负责负责负责参加参加参加公共安防组负责负责负责负责参加参加参加综合布线组负责负责负责负责参加参加参加有线电视组负责负责负责负责参加参加参加公共广播组负责负责负责负责参加参加参加机房安装组负责负责负责负责参加参加参加线缆敷设及设备安安装组负责负责负责负责参加参加参加质量/信息文档管管理组参加参加参加参加负责参加参加进度管理组参加参加负责参加参加参加参加成本\投资预算组组参加参加参加参加参加参加参加商务/综合协调管管理组参加参加参加参加参加参加参加风险控制组参加参加参加参加参加负责参加培训组参加参加参加参加参加参加负责施工组织方案施工段划分及主要要施工流程需求确认为获得对总体设计计的广泛、准准确、真实的的基础数据，需需要对整个弱弱电专业建设设的需求进行行收集与确认认，从而整理理出完整的各各方都能接受受的需求定义义。阶段目标通过需求确认，获获得对弱电专专业的整体需需求。获知不同层次的人人员对弱电专专业的理解与与需求获知与项目各参建建方对弱电专专业提供功能能与服务的需需求获知对系统集成的的功能要求获知对本弱电系统统的运维管理理的要求阶段任务制定访谈计划根据本工程的总体体情况，分不不同层次设计计访谈问题，制制定访谈计划划，问题的设设置，访谈的的对象应包括括如下：访谈对象应划分成成不同层次，比比如领导、特特殊职能管理理部门、一般般使用者等，以以获知不同层层次管理的需需求访谈问题对不同访访谈对象有所所区别，主要要可以划分成成三大类：使使用者，管理理者以及项目目建设部门。主主要问题应涉涉及宏观上弱弱电系统提供供的功能与可可以解决的问问题；各系统统之间的关联联关系要求；；运维方式与与管理模式，具具体系统中指指标，规模要要求等。所有问题以项目模模型为依据，通通过需求的调调研，来验证证和调整我们们的设计思路路，这样会得得到更准确的的用户需求。制定总体访谈的实实施计划实施访谈采用问卷、访谈方方式对调查对对象开展需求求调研工作收集访谈问卷、访访谈笔记进行行整理举办座谈会、讨论论会对比较重要的议题题可以采取座座谈会的方式式，从各方听听取意见对访谈整理出的问问题集中采用用讨论会的方方式得以澄清清核实阶段成果编写弱电专业建设设需求说明，说说明应包括对对总体规模，整整体框架，性性能以及各系系统的详细需需求。施工段划分施工实施程序根据大楼弱电系统统工程的施工工特点，施工工程序可分为为施工准备阶阶段、施工安安装阶段、施施工调试阶段段、系统试运运行阶段、系系统竣工验收收阶段。施工准备阶段这一阶段主要做各各种施工准备备工作，通过过充分细致的的准备工作，可可为工程的施施工创造良好好的物质和技技术条件，是是施工能顺利利进行的必要要保证。我公公司将从技术术、物资、劳劳动组织、施施工现场和施施工场外等各各方面作好充充分准备。内内容主要包括括：对图纸的的深化设计、熟熟悉施工现场场，编制工程程实施总体方方案。施工安装阶段各系统施工工作铺铺开，进入安安装高峰期。施施工人员、机机具、材料进进场，各方面面的措施都能能满足施工要要求，现场方方面环境、交交叉施工过程程中要在规范范化管理的基基础上采用总总体项目并行行施工，各子子系统流水作作业，结合现现场实际情况况，实施模块块化生产方式式。由于项目目对工期有严严格要求，此此阶段我公司司将投入大量量的人力物力力，并根据工工程实际，建建立多支施工工班组，将工工作量细分到到人，同时在在各班组间展展开安全劳动动生产竞赛，充充分提高工人人的工作积极极性，最大限限度地合理利利用劳动力资资源。系统调试阶段系统安装完成后进进入系统调试试阶段，对设设备进行通电电、调试，单单机试运转，单单系统调测、多多系统联动调调测。同时，对对于调试方面面的细节问题题要重视，及及时与相关人人员联系、协协调并给予解解决，做好调调试记录。系统试运行阶段根据合同要求进行行系统试运行行测试的工作作，派专人进进行试运行的的维护工作，并并每日做好试试运行测试的的运行记录。保保证将来有据据可查。为一一次验收合格格、创优良工工程创造条件件。经自检合格后，整整理好工程竣竣工验收资料料，报甲方、监监理方和质监监部门验收。验验收完毕后，做做好工程竣工工资料的制作作，将完整的的竣工资料交交付甲方使用用。施工前准备工作业务部与工程部进进行商务正式式移交后，由由项目经理组组织工程部、技技术部并知会会供应部和质质监部，分项项或同时进行行如下工作安安排。现场勘察和图纸现现场签证记录录如发现施工的条件件与设计图纸纸条件不符或或者有错误，又又或者因为材材料、设备规规格质量、场场地不能满足足设计要求，可可以大家探讨讨合理化的改改进意见，并并遵循技术核核定和设计变变更签证制度度，进行图纸纸的施工现场场变更签证。如如对投资影响响较大时，要要报请项目的的原批准单位位批准。所有有变更改动资资料，都要有有正式的文字字记录，归入入拟建工程施施工档案，作作为施工、竣竣工验收和工工程估算的依依据。物资器械准备材料、构（配）件件、订制品、机机具和设备是是保证施工顺顺利进行的物物资基础，这这些物资的准准备工作必须须在工程开工工之前完成。根根据各种物资资的需要量计计划，分别落落实货源，安安排运输和储储备，使其满满足连续施工工的要求。物物资准备工作作主要包括建建筑材料的准准备；构（配配）件和制品品的加工准备备，建筑安装装机具的准备备和生产工艺艺设备的准备备。施工材料准备主要是根据施工预预算进行人析析，按照施工工进度计划要要求，按材料料名称、规格格、使用时间间、材料储备备额和消耗定定额进行汇总总，编制出材材料需要量计计划，为施工工备料、确定定仓库、场地地堆放所需的的面积的组织织运输等提供供依据，必要要时搭建临时时仓库。生产工艺设备的准准备按照拟建工程生产产工艺流程及及工艺设备的的布置图，提提出工艺设备备的名称、型型号、生产能能力和需要量量，确定分期期分批进场时时间和保管方方式，编制工工艺设备需要要量计划，为为组织运输，确确定堆场面积积提供依据。技术交底由项目经理亲自主主持编写施工工手册。设计计人员与施工工队进行技术术交底，由设设计人员向施施工队阐明要要点、难点、各各系统工程的的注意事项，组组织施工人员员学习设计方方案并熟识施施工图，所有有参与人员签签名记录备案案。安装、调试施工机机具按照施工机具需要要量计划，组组织施工机具具进场，根据据施工总平面面图将施工机机具安置在规规定的地点或或仓库。对于于固定的机具具要进行就位位、搭棚、接接电源、保养养、调试和安安全检查等工工作。对所有有施工机具都都必须在开工工之前进行检检查和试运转转。及时提供系统器材材的软、硬件件试验申请计计划按照施工材料、设设备的需要量量计划，及时时提供材料的的试验申请计计划（如：系系统的机械性性能和电器性性能等试验、软软件测试等）。做好雨季施工安排排按照施工进度的月月份预测及设设备的电器性性能要求，落落实雨季施工工的临时设施施和技术措施施。设置消防、保安设设施按照施工工地的实实际上情况，根根据施工总平平面图的布置置，建立消防防、保安等组组织机构和有有关的规章制制度，布置安安排好消防器器具、保安等等措施。工作界面划分弱电系统设计与各各专业的配合合直接关系到到智能建筑工工程项目的施施工及安装调调试质量，对对于系统集成成商工程施工工和安装调试试有较大的影影响，甚至影影响到工程的的进度和工程程的质量。智智能建筑安装装调试需要各各专业设计人人员的共同努努力。工作界面划分工作界面的确定是是明确各子系系统的功能及及相应之间接接口界面，系系统总包商和和各子系统分分包商的职责责，以确保系系统集成成功功，否则将会会导致系统集集成的失败。实实质上工作界界面的确定是是各系统的纽纽带，集成系系统如果没有有纽带将变为为独立分散的的子系统。工作界面的确定贯贯彻于设备选选型、系统设设计、施工、工工程管理及系系统维护的全全部过程，是是系统集成的的基本保证。工程接口界面应该该标准化、规规范化、模块块化，这样有有助于系统的的集成。工作界面的含义及及其内容：弱电系统集成的工工作界面就是是各子系统之之间、设备之之间的接口与与界面的划分分，使其不同同系统和产品品之间接口、通通信、信息的的规范化、标标准化、以致致相互之间能能“对话”，或者具有有互操作性。在在系统实施过过程主要包括括系统设计界界面的确定和和系统的技术术接口界面的的确认两个方方面。工作界面的确定系统设计界面的确确定，主要是是包括各子系系统界面划分分、系统操作作平台接口与与界面、系统统应用软件的的界面和各子子系统通信接接口与协议的的界面。系统功能界面：主要是确定各子系系统的功能界界面，尤其是是联动和信息息数据库共享享功能的划分分。例如：确确定BA系统是否具具备对FA和SA的两次监控控功能和联动动控制功能，确确定集成管理理系统与BA、SA、FA、OA之间信息流流和通信的功功能等。系统操作平台与接接口界面由于各子系统运行行的操作系统统、传输速率率和设备不同同，故主干网网管理系统应应同时支持网网络监视和控控制、管理所所有的网络协协议，支持不不同厂家的联联网设备。容容纳不同的网网络管理系统统，其主干网网互连协议采采用TCP/IIP协议标准。系统应用软件界面面：系统应用软件的界界面，包括各各子系统之间间应用软件的的接口界面和和本子系统设设备和子系统统应用软件的的界面，新开开发应用软件件与已运行应应用软件的界界面等。各子系统之间应用用软件界面：：BA系统可以具备FAA、SA的两次监控控功能。则除除了BA系统、FA、SA之间具备硬硬件接口外，BA系统还具备备两次监控的的软件。系统设备和子系统统的应用软件件的接口界面面软件：近几年来设备供应应商，如冷冻冻机、锅炉、供供电设备将其其设备的遥控控、遥测和运运行信号通过过硬件和标准准接口的数据据通信方式向向外传输，则则子系统应用用软件必须有有一套与此相相适应的接口口界面软件。各子系统的接口软软件界面，尤尤其是接口软软件及其费用用属于哪一个个子系统分包包商的范围应应予明确。在系统实施过程中中，必须明确确系统总包商商和各子系统统的分包商在在这些方面的的供应范围，以以避免在系统统调试过程中中形成这些子子系统之间和和子系统与其其他专业之间间硬、软件方方面的缺口，影影响系统集成成。施工方案及工艺针对弱电系统工程程的情况特殊、质质量要求高等等施工特点，我我们针对每个个系统施工中中的共性及各各自特点作出出相应的施工工技术方案和和实施大纲。施工材料进场控制制措施计划会同建设单位、监监理单位共同同对运抵到施施工现场的材材料进行数量量和质量的检检验；证实所有材料都已已检验并且合合格后，方可可进行施工，并并与甲方共同同签署《验货货记录》；对现场检验不合格格的材料，填填写《不合格格品通知单》并并作好记录，独独立堆放，通通知储运部处处理；合格材料在施工现现场存储期间间，保持标志志清楚、堆放放整齐，防止止损坏丢失。设备到货验收设备运抵安装现场场后，我公司司将及时通知知建设方并安安排现场工程程师到用户现现场进行设备备到货验收，设设备到货验收收完成后应填填写《设备到到货验收报告告》并经双方方签字确认。设设备的到货验验收主要应包包括到货设备备的外包装验验收、设备的的开箱验收以以及设备的加加电验收三方方面的内容。外包装验收：检查查到货设备的的外包装是否否完好，到货货设备的标识识是否正确；；如果在查验验过程中发现现外包装严重重破损或外包包装表示错误误，则应在设设备开箱前及及时通知供货货方。开箱验收：依照设设备采购合同同中的设备清清单，详细清清点到货设备备的数量是否否正确；查验验到货设备的的附/配件是否齐齐全；设备的的随机文档是是否完整；同同时在《设备备到货验收报报告》中记录录到货设备序序列号或服务务号。在设备备到货清点过过程中如发现现损坏、错误误或缺漏时，由由供货商更换换并根据设备备采购合同的的规定采取相相应措施。加电验收：在设备备安装前还要要对所有到货货设备进行加加电测试，观观察其工作状状态是否正常常，设备的配配置是否与设设备采购合同同中的规定一一致，设备中中运行的软件件版本是否与与采购合同的的规定相符；；如发现不正正常则应及早早通知或退回回供货商，并并根据合同条条款进行相应应处理。弱电电缆敷设电缆敷设前须先核核准电缆型号号、截面是否否与设计相同同，进行目测测和物理粗测测。电缆敷设前必须详详细勘查放缆缆现场环境，确确定最佳放缆缆方案。对截面为25平方方毫米及以上上电缆，放缆缆时应增设电电缆导向缆辘辘，以避免拉拉伤电缆。电缆敷设应根据用用电设备位置置，在桥架内内由里到外整整齐排列。对于使用电缆规格格相同的设备备，放缆时应应先远后近。电缆固定时，在转转弯处弯曲半半径不小于电电缆直径的6倍。每放一个回路，都都必须在电缆缆头、尾上绑绑挂电缆铭牌牌，铭牌上应应编上每回路路编号、电缆缆型号、规格格及长度。也也可号码管作作标识。布放电缆的牵引力力，少于电缆缆允许张力的的80%。对直径为为0.5毫米的双绞线线，牵引拉力力不能超过去去时100N；直径为0..4毫米的双绞线线，牵线力不不能超过70N。对批量购进的四对对双绞电缆，应应从任意三盘盘中抽出1000米进行电缆电电气性能抽样样测试。对电电缆长度、衰衰减、近端串串扰等几项指指标进行测试试。电缆头制作安装电缆头制作前应校校对，对其物物理性能进行行粗测；对不不同功能的电电缆可用摇表表、万用表、电电话机待设备备进行测量。四四对UTP双绞线，必必要时打上模模块实测。制作电缆头前，根根据连接的设设备、模块考考虑电缆的预预留余量。电缆进入配电箱（柜柜）内应剥去去电缆外层保保护皮，并用用尼龙扎带等等加以固定。铠装电缆引入电箱箱后应在铠钾钾上焊接好接接地引线，或或加装专门接接地夹。在配电箱内接线空空间一般比较较宽裕，选用用压接铜线耳耳制作电缆头头，在电视上上一般使用开开口线耳制作作电缆头。采用压接线耳，在在压接线耳两两端朝不同方方向和压接一一次，采用开开口线耳时，将将开口处敲紧紧敲密，并涂涂上非酸性焊焊锡膏后灌锡锡减低接触电电阻。压接线耳截面应与与导线截面相相同，开口线线耳载流量不不应低于导线线载流量。在有腐蚀性或对供供电要求较高高的场所，所所有铜-铜接点都应应搪锡或加涂涂导电膏，以以减少接触面面发热。线耳压接完毕后均均应彻底清理理干净，并包包扎与相序一一致的色带。控制电缆头两端导导线压接接线线端子后必须须包扎良好。主要设备施工要求求根据弱电系统工程程的配置情况况以及每个系系统的相似性性、相异性及及建筑的特殊性性，对主要设设备的安装要要求如下。技术准备组织主要施工人员员读懂图纸、各各种设备的安安装说明、熟熟悉图纸和设设备性能。开开工前施工人人员应对施工工意图有明确确的了解。除除了熟悉本专专业外，还要要了解其他专专业的施工配配合状况，以以便遇到问题题能及时采取取措施，确保保在施工过程程中不影响建建筑物强度、美美观和系统性性能，减少与与其他工种发发生位置冲突突。熟悉与工程有关的的其他技术资资料，如施工工规范、技术术规程以及制制造厂提供的的说明书。在上述基础上，依依据图纸并根根据现场施工工情况、技术术力量及技术术装备情况，综综合作出合理理的动态施工工计划。各种种电脑工作站站的程序软件件尽量在公司司安装预调和和试运行。器材准备对工程中所用线缆缆和连接硬件件设备的规格格、质量、数数量，应进行行检查核对，如如无质量保证证或与设计不不符的不得使使用。弱电系统设备多属属于精度高，专专业性强的特特殊器材，所所有设备在安安装前必须会会同建设单位位，监理公司司三方开箱报报验。特别注注意配件（附附件），各种种资料，合格格证书的完整整性，并及时时填写设备开开箱检查记录录表。三方签签章确认，如如发现问题及及时向供应部部反映，尽快快落实解决。经开箱报验检查合合格后和稳定定测试的器材材应做好记录录和包装复原原存储，对不不合格的器件件物料应单独独存放，以备备复检和退换换处理。高精尖的弱电设备备，对安装专专业要求较高高，必须轻拿拿轻放，严格格按设备说明明书要求的步步骤及施工图图纸，施工安安装技术手册册的规定进行行操作。严禁禁野蛮施工，为为求使用者方方便操作，按按人体工程学学原理进行安安装，并做好好成品保护如如：防潮、防防盗、防水、防火、防鼠及防划花等措施。设备安装稳固美观观、方便实用用、易维护、做做到不管外部部明安装还是是隐蔽安装都都一样。产品品尽量实施模模块化安装。便便于调试、检检修、维护和和产品的升级级换代。务求求达到调试、验验收均一致通通过。模块箱、控制箱（柜柜、台）的安安装控制室、弱电井的的土建装饰工工程完工后，设设备安装前需需要检查：设设备外形完整整，内表面漆漆层完好。箱箱体安装在混混凝土墙、柱柱或基础上时时宜用膨胀螺螺栓固定，壁壁式箱体中心心距离地面的的高度为1..3—1.5米。成排箱柜柜安装时，排排列整齐。有有底座设备的的底座尺寸应应与设备相符符；设备底座座安装时，其其表面保持水水平，水平方方向的倾斜度度偏差为每米米1度；设备及及设备构件连连接紧密、牢牢固，安装用用的紧固件有有防锈层；安安装牢固、整整齐、美观、端端子编号科学学易读、用途途标志完整，书书写正确清楚楚，设备内主主板及接线端端口的型号、规规格符合设计计规定；安装装严格按图纸纸施工、按技技术说明书连连线；按系统统设计图检查查主机设备之之间的连接电电缆型号以及及连接方式是是否正确，金金属外壳接地地良好。楼宇设备自控系统统电源及接线：现场控制器的电源源主要取自现现场的强电控控制箱，电源源管线与其它它监控信号的的管线要单独独分开，电控控箱的厂家要要事先为楼宇宇自控系统预预留出电源端端子排。如水水泵房里面的DDC，其电源取取自水泵的电控箱箱。现场控制器的接地地取自现场的的强电控制箱箱的接地端子子。系统接地地电阻同整个个大楼的联合合接地电阻，一一般情况下理理论值是小于于1欧姆，但实实际测试时，一一般都是在0.4欧至0.5欧之间。为保证系统安全可可靠运行，楼楼宇自控系统统所用的电源源，必须全部部取自同一相相电源。由于楼控系统的线线路分成两种种，一种是通通讯线路，另另一种是控制制线路。使用用性质不同于于计算机网络络，所以：各DDC与各末端设设备（各类传传感器、执行行器、电控柜柜等）的线路路根据不同的的传输信息采采用不同的传传输介质。例例如：模拟量量的信号采用用RVVPn*1.00的线规，数数字量的信号号采用RVVnn*1.0的线规；传感器：选用高灵敏度、高高稳定性、寿寿命长的传感感器，采用与与DDC相匹配的各各类传感器；；管装式或浸探式传传感器适合于于所要求的工工作场所，传传感器测量范范围的选择使使设定点在感感应范围的中中点，传感器器采用防腐蚀蚀结构，适合合固定于振动动安装环境的的表面；浸探式传感器安装装于铜制套管管内。综合布线系统安装装对综合布线系统而而言，体现的的不仅仅是材材料和设备，工工程在整个系系统中占重要要的地位。因因为用户所购购买的不仅仅仅是供应商综综合布线系统统的线缆和接接插件，而应应当是整个工工程。系统的设计很大程程度上依赖于于对综合布线线的理解和施施工管理及经经验；而布线线工程的实施施在一定程度度上讲是一门门经验科学。我我单位质量保保证的承诺，不不是一句空洞洞的保证，而而是有如下具具体保证措施施为基础的。水平子系统的布线线施工水平子系统完成由由接线间到工工作区信息出出口线路连接接的功能。采采用走吊顶的的镀锌金属线线槽的方案，线线管采用镀锌锌钢管。为水水平线系统提提供机械保护护和支持。装配式的金属线槽槽是一种闭合合式的金属管管槽，安装在在吊架上，从从弱电井引向向各个设有信信息点的房间间，再由不同同规格的线管管，将线路引引到墙壁上的的暗装底盒。综合布线系统的布布线是星形的的，水平线缆缆量较大，所所以，线槽容容量的计算是是很重要的，按按照标准的线线槽设计方法法，应根据水水平线缆的外外径来确定线线槽的容量。可以根据情况选用用不同的规格格，为保证线线缆的转弯半半径，线槽须须配以相应规规格的分支辅辅件，以提供供线缆线路由由的弯转自如如。如果不能确定信息息出口的准确确位置，拉线线时可先将线线缆盘在吊架架上的线缆出出线口处，待待具体位置确确定后，再引引到各信息出出口。由于铺设水平线缆缆之前先得铺铺设线管，在在铺设时因当当注意不能有有连续的两个个90度的拐角，若若实际情况限限制则需加过过线盒。垂直干线子系统的的布线施工本方案的垂直干线线子系统，是是由一连串通通过开好垂直直对准孔组成成的，它的走走线设计分为为两部分。干线的垂直部分垂直部分的作用是是提供弱电井井内垂直干缆缆的通道。这这部分采用预预留电缆井方方式，在每层层楼的弱电井井中留出专为为综合布线大大对数电缆通通过的长方形形地面孔，电电缆井的位置置设在靠近支支电缆的墙壁壁附近，但又又不妨碍端接接配线架的地地方。在预留留有电缆井一一侧的墙面上上，还应安装装电缆爬架或或线槽，爬架架或线槽的横横档上开一排排小孔，大对对数电缆用紧紧固绳绑在上上面，用于固固定和承重，如如果附近有电电梯等大型干干扰源，则应应使用封闭的的金属线槽为为垂直干缆提提供屏蔽保护护。干线的水平通道部部分水平通道部分的作作用是，提供供垂直干缆从从主设备间到到所在楼层的的弱电井的通通路，这部分分也应采用走走吊顶的镀锌锌金属线槽的的方案，用来来安放和引导导电缆，可以以对电缆起到到机械保护的的作用，同时时还提供了一一个防火的，为为垂直干缆提提供密封，坚坚固的空间使使线缆可以安安全地延伸到到目的地，其其选材算法与与水平子系统统设计部分的的线槽算法一一致，且若一一根线管连续续有两个90度的拐角时时，应在一处处加过线盒，以以便拉线时不不破坏线缆，与与垂直部分一一样，水平通通道部分也必必须保留一定定的空间余量量，以确保在在今后系统扩扩充时不致需需要安装新的的管线。线缆布防的工艺要要求我方作为系统集成成商严格遵守守厂家制定的的综合布线系系统《安装指指南》有关规规定施工，如如电缆/光缆弯曲半半径、电缆/光缆成端及及机柜注意事事项、保护接接地及信号接接地的有关规规定。电缆在在线槽中应正正确排列。最最多20根一束，最最多每隔5米绑扎固定于于线槽。在绑扎双绞线时用用力要适度，绑绑扎带的张力力不能太大，否否则将影响系系统的串扰指指标（近端串串扰衰减NEEXT，和等效远远端串扰衰减减ELFEXXT）。双绞线成端时，应应尽量保持双双绞线的绞合合，开绞长度度不应超过113MM。所有的金属部件必必须接保护地地，以保障人人身安全。弱电地（数据通信信的工作地）与与强电地应分分开，直到建建筑物的集中中接地点。缆线布放前应核对对型号规格、程程式、路由及及位置与设计计规定相符。在同一线槽内包括括绝缘在内的的导线截面积积总和应该不不超过内部截截面积的400%；缆线的布放应平直直、不得产生生扭绞，打圈圈等现象，不不应受到外力力的挤压和损损伤；缆线在布放前两端端应贴有标签签，以表明起起始和终端位位置，标签书书写应清晰，端端正和正确；；电源线、信号电缆缆、对绞电缆缆、光缆及建建筑物内其他他弱电系统的的缆线应分离离布放，各缆缆线间的最小小净距应符合合设计要求；；缆线布放时应有冗冗余。在交接接间，设备间间对绞电缆预预留和度，一一般3至6米，工作区为0.3至0.6米；光缆在设设备端预留长长度一般为5至于10米；有特殊要要求的应按设设计要求预留留长度；缆线布放，在牵引引过程中，吊吊挂缆线的支支点相隔间距距不应大于11.5M；布放缆线的牵引力力，应小于缆缆线允许张力力的80%，对光缆瞬瞬间最大牵引引力不应超过过光缆允许的的张力。在以以牵引方式敷敷设光缆时，主主要牵引力应应加在光缆的的加强芯上；；电缆桥架内缆线垂垂直敷设时，在在缆线的上端端和每间隔11.5M处，应应固定在桥架架的支架上，水水平敷设时，直直接部份间隔隔距施3~5M处设固点点。在缆线的的距离首端、尾尾端、转弯中中心点处300~5000MM处设设置固定点；；

槽内缆线应应顺直，尽量量不交叉、缆缆线不应溢出出线槽、在缆缆线进出线槽槽部位，转弯弯处应绑扎固固定。垂直线线槽布放缆线线应每间隔支支1.5m处固固定在缆线支支架上，以防防线缆下坠；；在水平、垂直桥架架和垂直线槽槽中敷设缆线线时，应对缆缆线进行绑扎扎；4对双绞电缆缆以24根为束，25对或以上主主干对绞电缆缆、光缆及其其他信用电缆缆应根据缆线线的类型、缆缆径、缆线芯芯数为束绑扎扎。绑扎间距距不宜大于11.5M，扣扣间距应均匀匀、松紧适应应；在竖井内采用明配配、桥架、金金属线槽等方方式敷设缆线线，并应符合合以上有关条条款要求。机架安装要求机架安装完毕后，水水平、垂直度度应符合厂家家规定。如无无厂家规定，垂垂直偏差不应应大于3mmm。机架上的各种零件件不得脱落或或碰坏。漆面面如有脱落应应予以补漆，各各种标志完整整清晰。机架的安装应牢固固，应按施工工图的要求进进行加固。安装机架面板，架架前应留有11.5m的空空间，机架背背面离墙距离离应大于0..8m，以便便于安装和施施工。壁挂式机框底距地地面宜为300~8000mm。配线设备机架安装装要求采用下走线方式时时，架底位置置与电缆上线线孔相对应。各直列垂直倾斜误误差不应大于于3mm，底座座水平误差每每平方米不应应大于2mmm。接线端子各种标志志应齐全。交接箱或暗线箱宜宜暗设在墙内内。预留墙洞洞安装，箱底底高出地面宜宜为500~10000mm。各类接线模块安装装要求模块设备应完整，安安装就位，标标志齐全。安装螺丝必须拧紧紧，面板应保保持在一个水水平面上。信息插座安装要求求安装在活动地板或或地面上，应应固定在接线线盒内，插座座面板有直立立和水平等形形式；接线盒盒盖可开启，并并应严密防水水、防尘。接接线盒盖应与与地面齐平。安装在墙体上，宜宜高出在地面面300mmm，如地面采采用活动地板板时，应加上上活动地板内内净高尽寸。信息插座底座的固固定方法以施施工现场条件件而定，宜采采用扩张螺钉钉、射钉等方方式。固定螺丝需拧紧，不不应产生松动动现象。信息插座应有标签签，以颜色、图图形、文字表表示所接终端端设备类型。安装位置应符合设设计要求。公共安全防范系统统安装设备材料的选择和和校验工程中使用的各种种设备、电缆缆等应遵照合合同规定，其其主要技术指指标和功能符符合设计和使使用要求，并并有产品合格格证。安装的的设备及器材材运至施工现现场后，应按按清单造册登登记，产品的的技术文件应应齐全，具有有合格证和铭铭牌，设备的的外壳、线路路、绝缘应完完好，附件、备备件应齐全。保证项目：线缆规规格型号与设设计相符，线线缆敷设严禁禁有绞、拧、压压扁、保护层层断裂和表面面严重划伤缺缺陷，与各种种管路距离符符合设计规范范要求。配管管及线槽的品品种规格、质质量，连接方方法和适用场场所符合设计计要求及施工工规范要求。控控制箱内的控控制器规格、型型号及连线符符合设计要求求，控制箱安安装场所适当当。基本项目：管子敷敷设连接紧密密，管口光滑滑，护口齐全全；管子弯曲曲处无明显皱皱褶纹和坑瘪瘪。管路穿过过沉降缝处有有补偿装置，并并能活动自如如。穿过建筑筑物基础处加加套保护管。管管内穿线在盒盒（箱）内导导线有适当余余量，导线在在管子内无接接头，导线连连接处应不伤伤芯线。控制制箱安装位置置正确，固定定可靠，部件件齐全，管进进入箱体顺直直，管口光滑滑，露出长度度为10-15mmm。线管端端部应有丝扣扣，并用锁紧紧螺母固定。箱箱背后墙体表表面无空鼓和和裂缝现象，箱箱内外清洁，箱箱盖开关灵活活，箱体内配配线整齐，线线序编号齐全全，正确。接接地线敷设正正确，有专用用接地螺栓，连连接紧固。敷设线路主要是管线施工，应应尽量利用弱弱点线槽、桥桥架、敷设电电缆线比较方方便。线槽和和桥架不到之之处需敷设硬硬管，尽量采采用金属管；；条件不具备备的采用PVC塑料管或线线槽。AC2200V必须分开穿穿管；强电、弱弱电和视频最最好全部分设设并分开穿管管，如条件不不允许则AC24V或DC12V低电源允许许与视频电缆缆、控制电缆缆共管。电缆缆施工时有计计划进行，一一根管道内的的多根电缆原原则上应一次次完成。根据施工图上各段段线路的长度度来先配电缆缆，电缆长度度应逐盘核对对，按弱电配配线标准做好好冗余量，可可征求甲方意意见考虑长远远安全使用，是是否铺设冗余余量电缆。尽尽量避免电缆缆的接续，尽尽量定制电缆缆，如必须接接续时，应将将接续点放在在桥架中，并并在图纸上标标注，以便今今后维修。电电缆敷设、穿穿管及管道之之间连接处缝缝隙孔洞的填填缝封闭均按按弱电配线工工程要求进行行。电缆两端端应预留一定定长度。大致致上端预留11m，监控室室预留10mm。对于每条条电缆和各芯芯线一定要规规定好不同颜颜色和标记，控控制室与现场场都统一约定定，并在竣工工合同中记录录、整理、打打印成册，交交与甲方统一一管理，以便便日后维修。最好采用每路强电电、弱电与视视频各一根电电缆的布线方方式；不准将将强电与弱电电混用一根电电缆，以免短短路发生危险险。接头焊接时注意焊焊点的牢固性性和美观性，并并加热塑套管管以相互隔离离绝缘。对于于九芯插头，一一定要用线夹夹夹牢，装好好塑料外壳，避避免在拉线时时将焊头拉下下造短路。前端设备安装首先应参照设计图图纸进行支架架或吊架的安安装，然后进进行各种前端端设备的安装装，所有前端端设备的安装装均应采用Φ6胀塞Φ4自攻钉和Φ8胀柱固定。摄像机的安装方式式：球形摄像像机、电梯摄摄像机安装时时要注意监视视角和周围环环境，如电照照度、电线变变化等，需确确定监视位置置准确、无遮遮挡物后方可可安装。半球球云台变焦摄摄像机、半球球固定摄像机机要在适当的的位置的天花花板上开孔，将将半球云台固固定在天花的的龙骨上在距距半球云台220cm处，开一一个25cm×25cm方孔，将将解码器放置置在上面。镜头的安装方式：：有C式和CS式两种，两两者的螺纹均均为1英寸32牙，直径径为1英寸，差别是是镜头距CCCD靶面的距距离不同，CC式安装座从从基准面到焦焦点的距离为为17.5662毫米，比CS式距离CCDD靶面多一个个专用接圈的的长度，CSS式距焦点距距离为12..5毫米。别小看看这一个接圈圈，如果没有有它，镜头与与摄像机就不不能正常聚焦焦，图像变得得模糊不清。所以在安装镜头前，先看一看摄像机和镜头是不是同一种接口方式，如果不是，就需要根据具体情况增减接圈。有的摄像机不用接圈，而采用后像调节环（如松下产品），调节时，用螺丝刀拧松调节环上的螺丝，转动调节环，此时CCD靶面会相对安装基座向后（前）运动，也起到接圈的作用。另外采用的方式类似后像调节环，它的固定螺丝一般在摄像机的侧面，拧松后，调节顶端的一个齿轮，也可以使图像清晰而不用加减接圈。AGCON/OOFF（自动动增益控制）：：摄像机内有有一个将来自自CCD的信号号放大到可以以使用水准的的视频放大器器，其放大量量即增益，等等效于有较高高的灵敏度，然然而在亮光照照的环境下放放大器将过载载，使视频信信号畸变。当当开关在ONN时，在低亮亮度条件下完完全打开镜头头光圈，自动动增加增益以以获得清晰的的图像。开关关在OFF时，在在低亮度下可可获得自然而而低噪声的图图像。ATTWON//OFF（自自动白平衡）：：开关拨到OON时，通过过镜头来检测测光源的特性性/色温，从而而自动连续设设定白电平，即即使特性/色温改变也也能控制红色色和蓝色信号号的增益。ALC/EELC（自动动亮度控制//电子亮度控控制）：当选选择ELC时，电子快快门根据射入入的光线亮度度而连续自动动改变CCDD图像传感器器的曝光时间间（一般从11/50到1/100000秒连续续调节）。选选择这种方式式时，可以用用固定或手动动光圈镜头替