某工程项目现场经费计算表实例

某工程项目组织机构图项目经理项目经理现场经理总工程师现场经理总工程师工程部行政部合约部物资部技术质量部工程部行政部合约部物资部技术质量部生产、安全财务人事预算合同材料采购保管现场水电机械维修计划、统计质量控制技术、档案设备生产、安全财务人事预算合同材料采购保管现场水电机械维修计划、统计质量控制技术、档案设备从上图可以看出，项目经理主要控制现场的支出与收入以及保证履约的顺利进行，而具体的生产管理已经由下级负责。也就是说，项目经理只有在这样的管理制度下才有精力去管理项目成本，才是真正意义上的项目成本控制责任人。有了组织机构图和工程进度计划，就可以根据下表计算出现场管理人员的数量，再根据人员数量确定现场管理费用。公司应该制定统一的现场人员数量定额，使得所有项目成本控制都在一个水平线上，并可以调动所有项目经理的积极性。建筑工程现场经费费人数核算表表合同总价大于300,0000,00040级差300,0000,00040200000000280,0000,000303030303030303029260,0000,000303030303030302928240,0000,000303030303030302827220,0000,000303030303030302726200,0000,000303030303030302625180,0000,000303030303030302525160,0000,0003030303030303024242323140,0000,00030303030303030242423232222120,0000,000303030303030302323222222222121100,0000,0003030303030303023232222212120201980,0000,0003025242322212020202020202020201860,0000,0002924232221202020202020202020201740,0000,0002823222120202020202020202020201620,0000,0002121202019191818171716161515小于20,0000,0001919181817171616151515级差建筑面积100000750007000065000600005500050000450004000035000300002500020000150001000050005000现场经理部人数某工程项目现场经费计算表序号项目人员名称基本月工资津贴补助保险费用月收入合计人数在现场时间全部费用1234=1+2+3567=4*5*61项目经理30008002004000112480002总工程师3现场经理4商务部经理5预算工程师200060020028003131092006合同工程师7工程部经理8计划统计员9生产工程师10安全员11现场水电维修员12技术质量部经理13土建技术工程师200060030029002105800014机电技术工程师15质量检查员16技术档案管理员17物资部18物资部经理19材料采购工程师20设备采购工程师21仓库保管员22出纳员23行政部经理24出纳员25会计合计3026现场警卫27司机28炊事员总计有了现场管理人员数量和人员在现场的时间，就可以计算办公经费部分。这部分的费用公司可以根据项目的建筑面积和工期，制定统一的标准，或者采用先在其他类似现场收集数据，然后与项目共同确定消耗限额的方式来确定某一个项目的办公费用。表－2现场项目管理人员办公费用计算表序号办公费用名称单位数量购买单价购买总价使用时间摊销总价1办公桌椅套302文件柜个3空调机台4电话机台5传真机台6计算机台7打印机台8复印机台9饮水机台10保险柜个11各种标志牌个12通讯费用元13纸张消耗费元14文具消耗元15照片消耗元16会议、庆典费用元17食堂炊具元18出差旅行费用元根据《计价规范》的规定，上述项目要求投标人计算后与企业管理费一起换算成系数乘以综合单价直接费后成为综合单价。但有的招标文件是要求投标人在措施费中分别列项。进入综合单价对承包商较为有利，因为计算变更工程价格会高一点。对于承包商自己的项目成本管理，应该将现场管理费和办公费单列，以便对实际成本进行核算。例如：一个投标工程总价还未知,设为A,。其他数据可知：直接费总价为B,现场管理费和办公费用合计为C。报价时需要在直接费单价上乘以现场管理费率、企业管理费率和利润费率，在工程总价上乘以税金费率3.14%为工程造价。求C乘以直接费的费率率Kc是多少？：1.答：Kc＝[1－（B－CC）]*1100%B例如：假设设直接费为1000万元，现场场管理费和现现场办公费为为80万元，则Kc=[1－0..92]*1100%,Kc=88%答：以直接接费为基数的的现场管理费费率为8％。2．根据公司的管理理制度，该项项目报价中的的企业管理费费率应为总报报价的K1,设：企业管管理费总额为为D1，求：以直直接费为基数数的企业管理理费率K1是多少？A=B*K=（A－D）*K=[A－A*KK1]**K=A[[1－K1]*KA＝AA[1－K1]**KK=11－K1由上述公式可可知，如果K1为8％，则K＝8.67%%3．根据公司的管理理制度，该项项目报价中的的利润率应为为总报价的K2,设：利润总总额为D2，求：以直直接费为基数数的利润率K2是多少？A=B*K=（A－D）*K=[A－A*KK2]**K=A[[1－K2]*KA＝AA[1－K2]*KK=11－K2由上述公式可知，如如果K2为5％，则K＝5.26%%从以上三项求和，可可以得到直接接费单价要乘乘的系数合计计为：8％＋8.67%