安健环策划书

XXXXXX工程安健环策划书XXXXX公司年月日目 录1、工程简介12、项目安全与环境管理目标 13、安全与环境安全管理机构 14、项目安全与环境管理制度 35、项目安全与环境重要管理措施 3项目安全与环境管理制度4.1安全施工责任制度4.2安全施工教育制度4.3安全检查制度4.4事故报告、调查、统计、处理制4.5安全工作例行会议制度4.6分包安全管理制度4.7安全技术措施计划、安全施工措施度4.8安全施工作业票、电气工作票及操作票制度4.9安全用电管理制度4.10安全防护用品用具管理制度4.11安全设施管理制度4.12防尘防毒安全健康管理制度4.13防火、防爆安全管理制度4.14机械及工器具安全管理制度4.15文明施工及环境保护管理制度4.16生活健康监督管理制度4.17加班加点控制管理制度4.18女工特殊保护管理制度4.19站班交底制度4.20安全监护制度4.21施工队安全管理制度4.22临时工安全管理4.23治保管理制度4.24安全奖惩制度4.25车辆交通安全管理制度5项目安全与环境重要管理措施5.1总则项目必须严格贯彻执行国家、电力行业及公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、规程，树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信念，实行以项目经理为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全项目职业健康安全与环境管理安全保证体系和安全监督体系，完善健全安全风险管理。机制，不断提高装备的技术水平，改善施工条件，规范员工行为，在确保人身、电网和设备安全的前提下组织开展施工活动。5.2安全教育及考试5.2.1项目新工程开工前应组织参加施工活动的全体施工人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习及考试。5.2.2项目所有施工人员必须经进场安全教育及教育合格方可上岗；对施工采用的新技术、新工艺、新型机具设备及员工调换工种，必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训教育，经考试合格后方可上岗作业。5.2.3特种作业人员必须经过有关主管部门培训取证后，方可上岗作业。5.2.4工程项目安全教育培训，必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。5.3安全例会每月召开二次项目安全工作例会，会议由项目经理组织，项目主要管理人员及各施工队主要人员参加。会议内容包括总结上一阶段安全工作，研究和协调解决施工当中存在的安全问题及布置下一阶段安全工作及要求。5.4安全检查项目部每月开展二次安全大检查；施工队（班组）每周开展一次安全检查；实行每日安全巡查制度。安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式进行。安全检查的主要内容应以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时将环境保护和卫生和文明施工纳入检查范围。对检查中发现的安全问题应按“三定”原则进行整改。5.5安全技术管理5.5.1项目部应制定重大工序施工作业指导书和重大危险性施工项目的专项施工方案，并严格执行审批手续，施工前应对参加施工的人员进行安全技术交底，施工过程严格执行。5.5.2项目一切施工活动必须有安全施工作业票，施工前对参加施工的人员进行安全技术交底。无措施和未交底，严禁施工。5.6基准风险评估项目部对环境因素及施工风险进行分析评价，确定项目工程的环境因素及施工风险，制订《35kV金宝站增容工程基准风险评估表》，组织开展环境保护和安全教育工作，组织安全工作规程和环保施工管理规定的学习、考试工作。5.7劳务分包管理5.7.1项目招用的劳务分包单位必须取得公司准入资格，分包前应项目部对分包单位安全资质进行审查。5.7.2实行劳务分包的项目，开工前必须签订分包合同和分包安全协议，明确双方安全工作职责。5.7.3项目部对分包单位安全施工负有监督和指导责任，严禁以“包”代管，以“罚”代管。5.8施工安措计划为确保施工安全，项目部应制定好施工安全用防护措施计划，及时配备各项安全防护用品用具。5.9班组安全管理施工班组每周开展一次“安全日”活动，每次“安全日”活动不得少于2小时，活动做到有内容、有目的、有记录、有实效；班组每周开展一次班组安全检查，检查由班组长会同技术员、安全员对班组重要施工活动及危险场所进行全面检查，检查发现应及时组织整改；班组每天召开班前会，进行“三交”和“三查”。5.10事故应急管理项目部应根据公司公司事故综合应急预案的要求，结合项目实际情况，制定项目事故专项现场处置预案；日常项目部应认真做好事故预案准备和积极开展事故预案演练或培训，提高项目应急处理水平，确保事故发生及时、正确起动应急响应。5.11事故调查处理根据南方电网公司《电力生产事故调查规程》和公司《安全管理标准》的有关规定，项目发生安全事故，必须按事故上报程序、规定及时限要求向项目法人单位、监理单位及地方政府有关部门报告，事故调查及处理必须遵循“四不放过”的原则。5.12安全考核及奖惩项目应根据公司《安全管理标准》、《安全风险抵押金管理办法》和《单位领导安全生产问责规定》的有关规定，对安全施工实行奖惩制度。对安全工作做出突出贡献的集体和个人予以表彰及奖励；对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥造成后果的单位和个人，给予处罚。5.13重大危险性工序现场安全措施开展项目施工安全风险评估后，拟出各重大危险性的施工工序的重要危险源（点）的安全控制措施。详见《35kV金宝站增容工程作业风险基准风险评估表》5.14文明施工及环境管理措施（1）项目应根据中国南方电网有限责任公司《“7S”管理工作指引（2017版）》、《基建工程安全文明施工管理规定》和《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》有关要求，制定项目安全文明施工策划书。内容应包括：办公、生活区域安全文明及环境管理管理,各工序施工现场安全文明施工及环境保护管理措。（2）施工现场“7S”管理整理：对施工现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。整顿：将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。清扫：对施工现场进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。每日清扫时间不少于5～15分钟，每2周至少安排1个清扫日，清扫1小时。清洁：在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护，重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。素养：通过持续开展以上