人才梯队建设管理制度

SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司人才梯队建设管理制度文件编号SBS)G.XZC-011版次A/0人力资源管理条例生效日期2008年05月20日页数共4页第1页1、目的：为适应公司5年战略规划的要求，加大人才储备的力度，加快人才梯队的建设，特制定本管理制度。2、适用范围：各公司3、管理职责：3.1人才梯队建设采取各公司总经理负责制，各公司人力行政系统具体负责人才梯队的构建、管理工作和人才梯队建设的维护工作3.2现职位管理干部负责自身岗位储备人选的推荐工作，对确立的储备人员做到传、帮、带工作，使储备人员在工作能力上逐步提升3.3储备人员自身必须严格要求，听从安排、服从管理，努力的自我提升4、管理原则：3.1、班组长级（含副职）管理干部必须配备“至少一名”后备人选3.2、关键技术岗位必须配备“至少一名”后备人选3.3、选拔过程要做到公正、公开、公平5、管理干部人才梯队等级及相关要求：5．1人才梯队等级A、总裁、副总裁、总经理梯队B、副总经理、总监梯队C、部长、经理梯队D、科长梯队E、班组长梯队5．2各梯队等级的学历要求：A、总裁、副总裁、总经理梯队人选：本科及以上B、副总经理、总监梯队人选：本科及以上（行业资深专业人才可放宽至专科）C、部长、经理梯队人选：大专及以上（行业资深专业人才可放宽至中专）D、科长梯队人选：中专及以上E、班组长梯队人选：中专及以上5．3各梯队等级的年龄要求A、总裁、副总裁、总经理梯队人选：45岁（含）以下SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司人才梯队建设管理制度文件编号SBS)G.XZC-011版次A/0人力资源管理条例生效日期2008年05月20日页数共4页第2页B、副总经理、总监梯队人选：40岁（含）以下C、部长、经理梯队人选：35岁（含）以下D、科长梯队人选：30岁（含）以下E、班组长梯队人选：25岁（含）以下5．4各梯队等级的工作年限要求各梯队等级人选必须在公司服务满一年以上5．5、管理干部后备队伍选拔来源：所有干部的后备人选只能从下一个级别选拔；具体如下：⑴总裁的后备人选：副总裁、总经理⑵副总裁的后备人选：总经理、总监⑶总经理的后备人选：总监、副总经理⑷总监、副总经理的后备人选：部长、经理⑸部长的后备人选：部长助理、经理⑹经理的后备人选：副经理、科长⑺副经理的后备人选：科长⑻科长的后备人选：副科长、班长⑼副科长的后备人选：班组长=10\*GB2⑽班组长的后备人选：员工5．6、管理干部后备人选的管理细则5.6.1所有干部的选拔晋升原则上是逐级进行，业绩和能力突出者经总裁/总经理批准后可越级晋升；5.6.2所有被选拔为后备队伍的人选均任命为“实习干部”，如一个科长被选拔为经理的后备人选则任命为“实习经理”，一个经理被选拔为部长的后备人选则任命为“实习部长”，其它级别的以此类推；5.6.3对在实习期间的干部，人力行政部系统与实习干部所在部门负责人共同考核，实习干部在实习期间违反公司制度或达不到公司储备干部要求，则取消实习干部资格；5.6.4所有的干部在正式晋升前必须担任该职位的“实习干部”才能给予提拔，如一个人要晋升为经理，则该员工必须具备“实习经理”的身份。否则，不予晋升。SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司人才梯队建设管理制度文件编号SBS)G.XZC-011版次A/0人力资源管理条例生效日期2008年05月20日页数共4页第3页5.6.5“实习干部”的“实习”身份没有“实习时间”限制，员工获得某个级别的“实习干部”身份，只是说明具备晋升的资格，是公司重点的培养对象，并在“干部调整”或有“空缺职务”时有优先参与竞聘的权力。5.6.6所有“实习干部”在正式晋升前，所属人力行政部要对其进行严格的考核和评议，具体参照干部晋升程序进行。5．7、后备管理干部所享受的待遇：5.7.1所有后备干部被选拔为“实习干部”之时，其工资不予调整，现行工作岗位不变；5.7.2所有后备干部在担任“实习干部”期间，不行使该级别的职务权力，但该级别不在岗时可以临时代理该职务；5.7.3享有该级别同样的培训权，可列席该级别的各种会议。6、技术岗位后备队伍建设细则6．1对于技术岗位，各公司人力资源部应在原有的编制基础上增加10-20%人员储备。这部分储备人员来源有二个方面，一是从在职员工中进行选拔，二是从社会上或大专院校招聘大学生进行储备培养。6．2对于一些特别的关键性技术岗位或者该技术岗位人数只有1-2位，则要在编制外专门配备至少一名实习技术人员作为储备，这样可以使该技术岗位不会因为某位技术人员的突然离职而缺岗，同时，也使得该岗位技术有一个很好的传承和延续。6．3所有技术岗位的储备人员在称谓上也冠以“实习”身份，比如“实习机修”，“实习工程师”等。实习技术人员工作内容以学习技术为主，辅助该岗位正式技术人员从事相关的技术工作。6．4所有技术岗位的后备人选的工资待遇参照该技术岗位最低级别执行。如果是从内部员工选拔上来的，其原工资待遇如果高于该岗位的最低级别，则按最接近该技术岗位工资标准且高于该技术岗位工资标准的那个级别执行。6．5技术岗位的实习人员如果正式担该岗位的技术职位，则其工资需由人力资源部及主管单位的领导通过考核评估进行工资定级。7、人才梯队建设责任制7．1现职位管理干部（或技术人员）对梯队人员应做到传、帮、带工作，使后备人员能在规定的时间内达到本职位所需的能力水平和职业素养。7．2各人才梯队培养时间规定如下：SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司人才梯队建设管理制度文件编号SBS)G.XZC-011版次A/0人力资源管理条例生效日期2008年05月20日页数共4页第4页A、总裁、副总裁、总经理梯队人选：5年B、副总经理、总监梯队人选：4年C、部长、经理梯队人选：3年D、科长梯队人选：2年E、班组长梯队人选：1年注：以上年限为最高年限。7．3对于未在规定时间内成功培养后备人选的管理干部（或技术人员）将不予晋升，直至后备人员能力水平和职业素养已经达到培养要求才有机会晋升到更高层次。7．4各公司人力资源部每年组织各部门对人才后备人选的培养情况进行综合评估考核，以了解哪些后备人才已达到培养标准，并对评估结果进行存档管理。7．5为促进各公司人才梯队建设健康有序发展，各公司可制定相关奖励办法，奖励在人才梯队建设中贡献突出人员，奖励办法可报各公司总经理批准后执行。8、审批流程：8．1副总经理级（含