销售团队激励工作方案参考模板

销售团队激励工作方案参照模板销售团队激励工作方案参照模板1为了提高黄兴商店的销售目标，充分调动与激发销售人员的踊跃性与创立性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推进团队气氛的改进，给团队一个踊跃的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲念，让他们从内心迸发出激情。针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：感情谢励：企业寄商店归属感的激励，建立起员工对企业企业文化和商店的认可；现金激励：激励要不停地重复，更要实时进行。详尽以下：员工日个人PK；平均分派每人每日目标，按目标完成率计算。完成率100%奖励现金10远。150%奖励25元。200%奖励50元（按当天目标分派奖金）连续2天落后者：捐20元作为员工基金。员工周目标PK按目标完成率计算。100%打成奖励50元。150%奖励70元。200%奖励200元。连续两周落后者取消2天假期。员工月目标PK。按月目标完成率计算。完成100%以上奖励200元。班别PK日时段平均分派班别每日目标，按目标完成率计算。完成率100%奖励现金5元/人。150%奖励10元/人。200%奖励20元/人（按当天目标分派奖金）落后者乐捐10元/人周时段平均分派班别每周目标，按目标完成率计算。完成率100%奖励现金10元/人。150%奖励20元/人。200%奖励30元落后者乐捐20/人月时段平均分派班别每个月目标，按目标完成率计算。完成率100%奖励现金30元/人。150%奖励50元/人。200%奖励80元落后者乐捐50/人物质奖励：奖励要实时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，现商店人员架构分A`B两班PK。A班：陈明李维于智慧黄叶熊宇佳B班：李宁罗妙妙张绣赵媛商店员工及AB两班进行PK，全部结果以商店数据为准。黄兴步行街12月目标分解。本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8。6万（个人当月目标）班别目标：30万÷26天=3400/天60万÷2=30千万÷4（周）=7.5万/周销售团队激励工作方案参照模板2一、活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提高毛利二、参加门店：全部门店三、参加对象：全体员工、促销员四、参加时间：20xx年x月18日20xx年x月21日五、奖励方式：分组排名奖励，六、详尽内容：1、门店在活动前每日进行培训以及销售演练；2、办公室支援明细；3、销售PK目标及估算；4、销售完成奖励；七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作1）、要点培训员工的销售技巧，利用不同样品类、不同样形式的促销方式来指引顾客花费，培训员工的主动性、服务意识、关系性商品搭配销售技巧。2）、每日安排促销员支援促销活动销售，每日销售巅峰时段门店全体人员一定投入到卖场销售中，要点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲身在卖场做现场人员及其余分派，在没顾客的状况下保护排面摆设及货源的.增补工作。3）、店长在每日开会（早、夜班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；4）、在活动商品缺货的状况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的协调跟进，商品当天来货一定当天陈列在卖场销售。八、办公室支援门店销售明细1）销售PK赛时期（xx年x月18日7月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每日、每一个员工，包含支援人员；（销售分解表门店自行分解）；2）监察人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监察员模版。九、销售PK目标及估算门店销售3天合计完成保底估算100%以上参加PK奖励，完成率由高终究进行PK评选。销售团队激励工作方案参照模板3为了提高6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的踊跃性与打破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的举措，现以营销中心两位负责人为楷模，划分两个市场各自分派团队人员进行为期一月的突击营销，详尽方案以下：一、罗总负责陕西市场二、潘总负责山西市场（运城客户除外）1、销售业绩完成目标的%2、销售利润完成目标的%核查激励：1、两位负责人薪水抽出元作为核查薪水2、未完成销售目标、销售利润或两组比较失败的一组扣除核查薪水3、完成销售目标及销售利润的除核查薪水全额发放外，企业另取出现金作为激励。4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。5、如两组均