房地产开发甲方工程部各岗位职责

--.z..z.工程部各岗位职责一、工程部经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。5到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。6保护、职业健康工作规化管理开展落实的情况。7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。11材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。1213、组织竣工验收及移交。14、完成领导交办的其他工作。二、项目主管岗位职责施工安全总负责。订。落实会审中提出的问题。做好本工程的大事纪要。织设计和施工作业方案。根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行素，质量控制效果等进行分析和纠编。复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签-字，并报部门经理审批。复工命令。主持参加施工现场的各种例会和会议。组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。并按时办理归档移交工作。工种的配合。完成领导交办的其他任务。三、土建工程师岗位职责1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协2、施工管理工作容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期的保修工作。. z.-3、根据合同的约定、设计图纸及5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保纷、索赔等事宜；7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作；10土建工程管理报告和其他文件资料。11、完成领导临时交办的任务。四、配套（水电）工程师岗位职责. z.-1、配套工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协2、根据公司批准的施工总进度计划，审查配套工程施工组织设计，的完成；3、根据合同的约定、规程规和设计图纸的要求，严格监督配套工程检查验收，对配套工程质量负完全责任；4、根据公司批准的配套工程项目施工预算书，严格监督控制配套工程项目施工成本，参加配套工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保配套工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场配套工程合同管理，严格执行配套工程合同规定，确保纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、配套工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、参加现场配套工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场配套工程施工日志的准确记录；8、负责配套工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作；. z.-9配套工程管理报告和其他文件资料。10、完成领导临时交办的任务。五、资料员岗位职责负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续、2归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的