某安装公司绩效考核标准表

基本原则：主要绩效：包括显性业绩、短短板要求、临临时任务。基基准分为600分。每个指指标均量化并并确定评价标标准。其中每一个短板要要求或临时任任务各为5分。其余根根据权重比例例计算小分。基础绩效：包括基本职能、绩绩效管理、学学习与创新。基基准分为400分，其中基基本职能占220分，绩效效管理占100分，学习与与创新占100分。评价周周期为季度的的可追溯调整整整个考评期期。显性业绩和学习创创新应有明确确的加分标准准，而基本职职能和绩效管管理的原则上上只有扣分没没有加分，如如有特别优异异之改善，由由办公室核定定后酌情加分分。安装公司绩效考核核标准表（试试行）部门：安装公司2007年考核角度指标名称单位计算方法或评价依依据评价周期权重评价标准计分方法大分％小分显性业绩安装收入（工程量量）％按全年目标平均或或月度收入（工工程进度）计计划月3015100%每下降1%扣0..5分，下降30%不得分工程质量％一次验收合格率月3015100%，且无用用户投诉出现一次不合格扣扣2分，发生一一次用户合理理投诉扣5分，重大工工程质量事故故不得分，（特特殊情况经核核实认定后不不扣分）户表改造评价按户表改造流程进进行月502010按改造流程进行未按流程开展工作作扣3分，出现用用户纠纷扣5分接洽业务评价业务接洽单、客户户访问单月105以用户签字(盖章章)为准无单不得分，单据据低于2张扣3分，低于4张扣1分安装计划准确率％实际收入(工程进进度)/计划收入入(工程进度)月10590-110％超范围每2％扣11分施工组织设计评价合理组织施工、进进行工序设计计、编制进度度计划月102工作开展与否及效效果未进行施工组织设设计不得分、施施工组织混乱乱扣1分生产技术工作评价编制和完善部门生生产、施工技技术规范，技技术资料归档档月102工作开展与否及效效果规范未及时调整和和充实、技术术资料归档不不整齐或缺失失每项扣1分施工现场管理评价材料放置整齐/施施工段有负责责人/施工记录/工程完工清清场月102现场管理具体项目目未按要求每项扣00.5分基本职能工程验收评价分项、隐蔽工程提提前验收签证证/完工后及时时组织竣工验验收月102签证单、验收组织织分项、隐蔽工程未未及时签证、竣竣工验收不及及时得0分预决算、图纸绘制制评价为承建项目会同生生计室提供概概预算、施工工图，编制决决算月102预决算、图纸质量量概预算编制准确，施施工图规范、标标准，决算及及时原材料控制评价按设计(施工)图图核定和领用用原材料，不不得多耗月20102材料核定数、消耗耗数返工造成材料损耗耗扣1分，核定材材料数量不准准确扣0.5分材料计划评价及时向公司上报材材料计划月102材料计划及时、准准确材料计划不及时、不不准确每次扣扣1分，造成仓仓库材料积压压不得分机具管理评价有机具台帐/检修修维护计划/机具使用记记录/机具无故障障率月102工作开展与否及效效果台帐建立不及时、检检修维护无计计划、机具使使用记录不合合格每次扣00.5分，因因机具故障影影响施工得00分环境卫生评价工作区、卫生区及及员工衣着容容貌月102办公室负责组织检检查存在问题扣0.55分，严重扣扣1分安全生产评价无事故、存在隐患患、及时整改改月102安全生产委员会组组织检查有事故0分、存在在1项隐患扣0..5分、未及及时整改扣00.5分绩效管理管理制度实施评价部门管理制度是否否实施月10151.5公司管委会审查有制度不实施得00分与相关部门协调配配合评价为相关部门提供技技术支持、工工作配合月151.5部门自评+相关部部门反馈技术支持不及时、工工作配合不到到位扣0.55分，未支持持配合扣1..5分员工考核评价员工考核方案、是是否实施考核核月151.5部门自评+办公室室监督考核未实施或实施施差扣0.55分，考核方方案未制订扣扣1.5分工作（费用）计划划编制评价工作（费用）计划划编制的及时时性、合理性性、准确性月151.5部门自评+相关部部门反馈工作计划不及时、不不合理、不准准确扣0.55分，工作计计划未制订扣扣1.5分对公司工作改进建建议评价参与公司管理、对对公司工作提提出合理化建建议月101公司管委会考核没有扣0.5分，持持续没有扣1分，非常优优秀加0.5分沟通及信息反馈评价与相关部门或下属属员工有无沟沟通、工作完完成有无反馈馈月101部门自评+相关部部门反馈沟通少或沟通能力力差扣0.5分，无沟通通、无反馈扣扣1分服务质量评价客户回访、投诉率率月101回访单、有无投诉诉无回访计划、回访访单、发生投投诉得0分劳动纪律评价检查评价员工考勤勤、遵章守纪纪等情况月101办公室检查、记录录存在问题扣0.55分，严重扣扣1分学习与创新员工满意度%员工对部门的满意意度，每季度度一次季202办公室调查、统计计办公室根据调查结结果作评价，加加分不超过22分员工建议数及采纳纳情况评价统计员工建议数量量及采纳情况况季202自评没有扣0.5分，持持续没有扣1分，非常优优秀加0.5分员工学习与培训评价对自我、部门、公公司学习需求求或培训情况况作出评价季10202自评无变化扣0.5分分，持续无变变化扣1分，非常优优秀加0.5分重要流程改进情况况评价对安装工艺、工作作流程的改进进和创新季202自评无变化扣0.5分分，持续无变变化扣1分，非常优优秀加1分激励、授权与团队队意识评价内部激励机制、授授权程度以及及团队意识等等季202办公室调查、统计计办公室根据调查结结果作评