某学院新校区工程监理大纲

监理大纲目录工期控制二、质量控制三、造价控制四、合同和信息资料管理五、本项目现场提供的技术装备六、安全、文明控制措施七、保证旁站监理措施一、工期控制1、总体施工进度计划图（见下页）：进度进度工程项目自开始施工之日起起天数20406080100120140160180200220240地基处理基础砌筑工程铺装工程室外装饰室外给排水室外暖通电气工程道路工程竣工验收2、实现工期目标可行性论述我公司如果中标，在接到业主进场通知后，将尽快组织人员，配备数量足够的检测、办公设备进驻施工现场，实施监理工作。在业主召开第一次工地会议并授权后，我们将要求施工单位根据施工单位和业主所签订合同和现场实际情况，拟定出总体网络进度计划，并在各分项工程中拟定出具体的分部分项工程进度计划，报监理部审核通过后，作为现场监理小组的进度监督目标，严格要求施工单位按照方案施工，确保整个工程工期处于受控状态。如果有突破工期的事件发生，将要求施工单位根据具体情况上报情况说明，并重新拟定新的进度计划，合理调整流水作业时间，利用行政措施、经济措施、组织措施、合同措施，在后续的施工中将前面损失的工期赶回。新的进度计划在经监理审核批准后严格执行。在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保整个工程的工期处于受控状态：⑴派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“三控、二管、一协调”，本公司的总监持总监证书。⑵在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。⑶认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安装工程施工合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，第一次工地会议，施工监理交底，核查开工条件。⑷抽调有经验的专家进行巡检和邀请国内知名专家，对工程建设的情况进行查验，解决技术难关。⑸公司主要负责人，总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术问题。⑹认真贯彻执行《河南省工程建设监理规程》⑺认真执行我公司编制的监理实施方法，贯彻我公司的质保体系文件。⑻对重要地段工程采用旁站监理。我们将以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。基于上述监理保证措施在工程监理过程中的实施，我们一定能够实现预定的工期控制目标3、进度控制的监理工作内容、原则、程序A、进度控制的监理工作内容制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜。每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。B、进度控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。C、工期控制的工作程序工期控制监理服务程序工期目标工期目标承包商提交施工进度计划监理审批一级网络承包合同劳动力、机械、材料使用计划修正进度计划（每月、季一次）补救措施方案检查执行情况施工竣工验收整改监理警告承包商报项目法人终止合同实现工期目标不接受接受不正常正常a)审批总工期控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制计划，填写《施工工期控制计划申报表》呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工工期控制计划，由总承包单位认可后呈报监理部审批。总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工工期控制计划。全面分析其合理性和可行性。对承包单位提交的《施工工期控制计划申报表》，签署认可意见及注意事项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。施工总工期控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总工期控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并本能免除承包单位的责任。b)审批月度施工计划施工工期控制计划实行分级管理，承包单位必须按总工期控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。承包单位每月26日前应填写《施工工期控制计划报审表》附主要资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在《施工工期控制计划报审表》中签署认可意见，或指示承包单位进度补充重新申报。c)审查每周作业计划每周作业计划按周协调例会的时间周期编制。监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划，承包单应每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，可以决定召开每天进度协调会议，以确保周作业计划的顺利进行。d)工程进度计划的动态管理监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。监理部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每周末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。e)当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策：组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理通知》指示承包单位采取必要的措施。召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。必须延长工期时，对承包单位申报的《延长工期神情表》签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。4、进度控制的监理工作方法和措施4.1进度控制的方法1）督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施；并签发《监理通知》。6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7）必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。4.2施工阶段进度控制的措施A、进度控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会，4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。B、进度控制的技术措施1）监理在和业上充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。2）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。3）事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。C、进度控制的经济措施1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；拖期完工者给予处罚。2）合理支付赶工措施费。3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。D、进度控制的合同和信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌；不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。3）工作积极主动，为业主当好参谋；减少由于业主原因导致的工期延误。4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。二、质量控制1、原材料质量控制措施和方法监理工程师对于材料、购配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。1.1采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料、还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的含硫、磷量等），经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货前应满足施工及安装进度安排的需要。对于大型的或重要的设备，以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理工程师制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。质量保证计划的内容主要包括：采购的基本原则及所依据的技术规范和标准；设备或器材所用材料性能所依据的标准或规范；应进行的质量检验项目及要达到的标准；技术协议，包括一般技术规定、技术参数、特性及保证值，以及有关技术说明、检验、试验和验收等；对设备制造过程中所使用的器材的标记、识别和追踪的要求；质量信息传递的途径、方法和要求；对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。某些装饰材料，订货时最好一次订齐并备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录（例如大型预应力构件的张拉应力工艺操作记录）；不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。1.2制造质量的监督与控制对于某些重要设备、器材或外供的构件，采取对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督，以便及时了解其产品内部质量的真实情况，随时掌握与了解供货方是否严格执行其质量保证和履行订货合同，确保交货质量。监造人员可以由业主方委托监理单位进行监造，或由各方组成监造组进行监造。监造的内容主要是：了解供货方质量管理及保证体系，监督在生产过程中其质量体系运行情况及质量保证的执行情况；监督其所用材料质量、生产工艺及工序能力；监控其质量检验人员的资质，以及质量检验工作的情况和可靠性、准确性；参与产品出场前的试验与检验；监督产品包装、运输的质量保证措施和手段等。1.3材料、设备进场的质量控制⑴凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。⑵工地交货的机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书。设备到场后，订货方在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认后，予以签署验收单。若发现供方质量保证文件与实物不相符时，或对文件资料的正确性有怀疑时，或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，还应由有关部门进行复检。对于工地交货的大型设备，由厂方运至工地后进行组装、调整和试验，经过自检合格后，再由订货方复检，复检合格后方予以验收。⑶进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。1.4材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。1.5地材及现场制品的质量控制对于某些当地天然材料及现场配置的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。⑴材料的化学成分，例如使用开采、加工的天然河卵石或碎石作为混凝土粗骨料时，其内在的化学成分至关重要。⑵充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料和半成品质量差异。1.6原材料、新型设备的质量控制对于原材料、新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。1.7原材料、购配件（及设备）质量控制网络框图施工单位填报：施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、购配件及（设备）的质量对影响使用功能和观感的原材料、购配件（及设备）进行质量预控不同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用原材料、购配件及设备不能进入现场原材料、购配件及设备可以进入现场2、事前质量控制的措施和方法2.1审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。2.2熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到：⑴熟读初步设计，了解设计意图；⑵及时、认真地熟悉和审核施工图；⑶与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。⑷做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。2.3认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。监理单位负责编制总体施工组织设计，报业主批准后监督。本工程应重点审核的施工组织设计内容有：⑴土方工程及钢筋混凝土灌注桩基础；⑵降水及深基坑边坡支护；⑶地下室钢筋混凝土浇筑方案、地下室防水；⑷主体结构钢筋混凝土框架；⑸钢结构；⑹幕墙安装工程施工方案、其他装饰工程；⑺电气、电讯；⑻消防、给排水、暖通；⑼热力、空调、动力。2.4测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。2.5督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。2.6旁站制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容。2.7开工报告把好开工关：监理理单位在工程程开工前，要要对施工单位位的现场各项项施工准备进进行检查。对对工程质量有有重大影响的的施工机械、设设备，施工单单位应提供技技术性能报告告，不符合质质量要求的不不能使用。已已对工程进行行了设计交底底和图纸会审审，开工后即即将使用的材材料已进行了了检验等。现现场各顶施工工准备充分和和完善或满足足一定要求后后，总监理工工程师发布开开工令。3、事中质量控制的的措施和方法法3.1工序质量的的控制工序控制就是对工工序活动条件件的质量控制制和对工序活活动效果的质质量控制。为为此，监理单单位将事前制制定工序质量量控制流程图图。当施工单单位每道工序序完成后，应应根据规范要要求进行自检检，合格后填填报“工程报验单”。监理工程程师在收到“工程报验单”后，立即对对待检验的工工序进行现场场检查，并根根据规范要求求，对保证资资料进行核查查。监理单位位检验合格并并经监理工程程师签署认可可后方可进行行下道工序施施工。反之，责责令施工单位位返工。3.2设置工序质质量控制点工程施工中监理工工程师对影响响工程质量的的需要控制的的重点部关键键部位，或薄薄弱环节将设设置质量控制制点，针对可可能造成质量量隐患的原因因，采取措施施加以预控。3.3隐藏工程的的质量检查验验收需被其它工序施工工所隐蔽的分分项/分部工程，在在施工过程中中监理人员将将对其工序质质量进行检查查；施工完成成后对需要隐隐蔽的部分的的检查，如基基础施工前对对地基质量的的检查；砼浇浇筑到对钢筋筋、模板的检检查；装饰施施工前对主体体结构的检查查等。必须先先由施工单位位进行自检，检检验合格后，填填报《工程报报验单》，并并随同“隐蔽工程检检查记录”报送监理单单位，监理工工程师们对质质保资料和现现场施工质量量进行核查，合合格后签署认认可并同意隐隐蔽。反之，责责令施工单位位返工。3.4对施工现场场进行巡视、平平行检验和旁旁站跟踪检查查在施工过程中，监监理工程师将将随时、有目目的地进行巡巡视和旁站检检查，以及时时发现、解决决和纠正施工工中出现的质质量问题。对对重要的工程程部位或工序序，监理工程程师将亲自试试验或取样送送检，如测定定砼的坍落度度、配合比；；做砼（砂浆浆）试块；对对钢筋焊接接接头取样等。对对所发现的问问题应先口头头通知施工单单位纠正，然然后由监理工工程师益发《监监理通知》，责责令施工单位位整改，整改改结果书面回回复监理工程程师，经监理理再次复查合合格后始得继继续施工。3.5分部工程验验收施工单位在某一分分部的全部分分项工程完成成后，应根据据监理工程师师签认的分项项工程质量评评定结果进行行分部工程的的质量等级评评定。并检查查施工单位提提交的全部分分项工程的质质保资料是否否齐全、真实实；分部工程程是否按设计计内容和要求求全部完成；；含全部分项项工程是否划划分合理并经经过监理工程程师认可评定定。如果全部部满足要求，监监理单位精组组织业主、设设计、质监单单位共同对分分部工程进行行验收并签署署验收意见。3.6按合同行使使质量监督权权为了保证工程质量量，出现下例例情况之一者者，总监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改：⑴施工中出现质量异异常情况，经经提出后施工工单位仍未采采取改进措施施者；或者采采取的改进措措施不力，还还未使质量状状况有好转趋趋势者；⑵未经检验就进行下下道工序或隐隐蔽作业、未未经现场监理理人员检验自自行封闭、掩掩盖者；⑶对已发生的质量事事故未进行处处理和提出有有效的改进措措施就继续作作业者；⑷擅自变更设计、图图纸进行施工工者；⑸使用未经认可和批批准的材料或或擅自替换、变变更工程材料料者；⑹擅自将工程转包或或擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业者；⑺没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者；⑻其它总监理工程师师认为必须停停工整顿者。监理部要求施工单单位暂停施工工必须填写“工程部分暂暂停令”单，并要求求施工单位按按照质量事故故处理程序对对质量问题进进行处理，经经现场监理工工程师审（检检）查认可后后，施工单位位填写“复工申请”，总监理工工程师签认“复工令”。3.7利用数理统统计方法对质质量进行控制制根据施工过程中监监理工程师收收集的一系列列质量数据（如如砼强度、钢钢结构焊接检检验），对此此进行整理、统统计分析，找找出质量波动动的规律。进进而判断质量量状况，找出出质量问题并并分析影响质质量的原因，最最终制定改进进质量的对策策和措施。通通常我们采用用管理图法和和直方图法，定定期统计分析析来加强工程程的质量控制制。3.8行使质量否否决权监理单位对施工单单位工程进度度款的支付申申请，所申请请支付顶目的的质量签证单单必须随支付付申请一同上上报，只有那那些已经监理理工程师签署署质量认证意意见且已达到到合格或达到到合格规定的的质量等级的的项目，总监监理工程师才才能按合同明明确的支付要要求签署支付付意见。3.9重要分项分分部工程质量量控制土方分项工程A、机械挖土及人工工挖土⑴应严格控制的项目目基底的土质必须符符合设计要求求并严禁扰动动；认真检查每个基坑坑内桩的数量量并将实际数数量如实提供供给设计部门门；⑵应注意的质量问题题基底超挖：开挖基基坑不得超过过基底标高，如如个别地方超超挖时，其处处理方法应取取得设计单位位的同意。基底保护：基坑开开挖后应尽量量减少对基土土的扰动。如如果垫层不能能及时施工时时，可在基底底标高以上预预留30cmm土层不挖，待待做垫层时再再挖。开挖尺寸及边坡：：基坑的开挖挖宽度和坡度度，除应考虑虑结构尺寸要要求外，应根根据施工需要要增加工作面面宽度，如排排水设施支撑撑结构等所需需宽度。桩基挖土应注意的的问题：在机机械开挖基坑坑时机械不得得碰撞桩体，其其桩间土定应应采用人工开开挖。基坑开挖时，要注注意采取防雨雨措施，防止止基坑被雨水水浸泡。B、坑回填土⑴应严格控制的项目目：回填土料必须符合合设计要求或或施工规范的的规定，严禁禁回填垃圾土土；回填土必须按规定定分层夯实，每每层回填厚度度不得超厚，环环刀取样的方方法及数量应应符合规范规规定。严格控制回填土的的含水率，应应符合规范要要求。⑵回填土应注意的问问题：按要求测定回填土土的干容重；；回填土每层层都应测定压压实后的干土土质量密度，检检验其密实度度，符合设计计要求后才能能铺摊上层土土。试验报告告要注明土料料种类、试验验日期、试验验结论及试验验人员签字，未未达到设计要要求部位应有有处理方法和和复验结果。回填土下沉：因虚虚铺土层超过过规定厚度或或压实遍数不不够甚至在一一些边角处漏漏夯、坑底杂杂物清理不彻彻底等造成。这这些问题均应应在施工中认认真执行规范范规定，检查查发现后及时时纠正。回填土夯压不密实实：应在夯压压前对土适当当洒水加以润润湿；回填土土太湿，同样样夯压不密实实，呈“橡皮土”现象，这时时应挖出换土土重填。管道下部夯填不实实：管道下部部应按要求填填夯回填土，如如果漏夯或夯夯不实会造成成管道下方空空虚造成管道道断裂而渗漏漏。回填管沟时，为防防止管道中心心线移位或损损坏管道，应应用人工先在在管子周围填填土夯实并应应从管道两边边同时进行，直直至管顶0.5ｍ以上，在在不损坏管道道的情况下，可可采用机械回回填和压实。在在抹带接口处处、防腐绝缘缘层或电缆周周围，应使用用细粒土料回回填。雨期施工时，要避避免回填土被被雨水浸泡，如如果回填土大大湿，夯压会会呈“橡皮土”现象，这时时应将湿土翻翻开晾晒或挖挖出换土重填填⑶基坑支护、护坡监监理流程图：：填报施工放样检验单承包人填报施工放样检验单承包人同时附上：测量及放样资料查验施工放样测量监理工程师合格签认查验结果重测验槽现场监理人员控制各部尺寸及高程检测砌筑材料双方选择试样，承包人自检按规定频率随机抽样、检测强度试验，监理旁站进行砌筑监理监督检查·控制砌体咬扣，错缝及砂浆饱满密实度·检查沉降缝、泄水孔位置及防水设施等砌体构筑物检测双方选择位置，承包人自检·按规定频率随机抽样承包人根据合同要求，规范规定自检合格，并报有关资料填写质量验收报验单承包人填写，监理签认抽检专业监理工程师·按规定频率随机抽样审批返工签发竣工证书监理工程师不合格合格不合格合格基坑支护、护坡监理流程图混凝土灌注桩工程程A、组织措施⑴召开机长及随行人人员会议，严严格按照施工工方案中的要要求及操作规规程施工。⑵严格对钢材及商品品混凝土的报报验和检查程程序。⑶加强对商品混凝土土坍落度及试试块的检查。⑷严格开工报告的审审批。B、技术措施⑴按工艺流程采取主主动控制，严严把主要工序序质量关。⑵复测桩位控制及钻钻机定位，严严控钻机的平平整度和垂直直度，使钻机机钻尖、护筒筒中心的垂直直偏差控制在在规范要求之之内。⑶泥浆制备的控制，要要求成孔泥浆浆比重指标一一定达到规范范要求（1.1～1.15），粘度指指标为[18～22（秒）]，含砂量＜50％，清孔泥泥浆比重控制制在1.1～1.2，粘度指标标为18～20（秒），含含砂量＜4％。⑷要求钻机操作人员员作好钻进判判层工作，对对钻机进入不不同土层的时时间和钻机的的振动情况，钻钻进的速度应应作记录，当当钻机进入持持力层时，监监理人员应和和施工质检人人员到现场取取样，经反复复多次参照钻钻进的尺深和和泥浆比重合合格后再确定定终孔深度，并并检查孔深达达到设计要求求为止。⑸清孔分两次进行，首首次成孔结束束后，第一次次清孔，让钻钻杆空转而不不进尺，对孔孔底进行冲洗洗和排渣，尽尽量使深渣厚厚度小于设计计和规范要求求，且使泥浆浆比重降到1.1～1.2以下。⑹第二次清孔是在下下放钢筋笼后后，此时要严严格要求下放放钢筋笼一定定达到稳步下下放，不碰孔孔口和孔壁且且在导管口加加门盖，注高高压泥浆进行行清孔，使沉沉渣厚度小于于规范要求为为止。⑺钢筋笼的制作和隐隐蔽验收。按设要求检查钢筋筋笼的主筋、箍箍筋和直径方方向后的规格格、数量、长长度尺寸和间间距应符合设设计要求。严严格检查主筋筋搭接长度，单单面焊不小于于10D，双面焊不不小于5D，且螺旋筋筋和加强筋应应与主筋均与与主筋点焊牢牢固。⑻保护层厚度的检查查。保护层厚度应以主主筋外皮为准准5Omm厚，宜用圆圆形可转动的的砂浆块作保保护层。⑼监理人员要严格检检查钢筋笼的的长度及笼顶顶标高应符合合设计要求且且敦促施工单单位在笼顶标标高符合要求求后加以固定定，以防钢筋筋笼在浇灌砼砼时上浮或下下沉，并作好好隐蔽验收。⑽水下混凝土浇注首先检查混凝土所所用的水泥、砂砂、石子及其其配合比和相相应的试验报报告，水泥要要有质量合格格证、碎石骨骨料应坚硬洁洁净，含泥量量＜2％，最大粒粒径不大于4OMM，砂应为中中粗砂，要求求进达到强度度等级和18～22CM的坍落度。对商品砼也同样检检查破的强度度、配合比及及送往工地的的车号，现场场取样作试块块和坍落度试试验，若对所所送的商品砼砼有疑议，监监理工程师有有权责成返回回重作。C、检查成孔质量⑴当沉渣厚度小于设设计或规范要要求之后，应应敦促施工单单位在3O分钟以内浇浇注砼；⑵开浇砼初，必须满满足首次浇注注时，使导管管底端能埋入入混凝土中11米以上，时提提升导管，对对终浇要注意意最后一次浇浇注的进量，严严格控制终浇浇高度，顶面面标高；⑶每根桩都要制备一一组（3块）混凝土土试块测定28天强度，要要求1OO％达到强度度。D、做好施工技术资资料和监理记记录⑴测量放线桩位记录录；⑵混凝土级配通知单单；⑶钻机成孔记录；⑷泥浆测定记录；⑸钢筋、水泥等原材材料化验记录录；⑹钢筋焊接抗拉强度度试验记录；；⑺水下混凝土浇注记记录；⑻监理人员填好每根根桩的监理记记录表并与施施工质检人员员所填写的表表核对查实，务务使记录准确确。E、灌注桩质量的重重要环节是测测量定位，持持力层及终孔孔深度的判定定，沉渣厚度度测量及混凝凝土浇注。⑴测量定位定位是关系到孔位位的准确性、钻钻孔的垂直度度及控制基准准面标高的关关键环节，在在具体操作中中要求施工单单位自检自验验合格后，报报验监理人员员复检，且认认可后方可进进行下道工序序。⑵持力层及终孔深度度的判定这是直接影响桩的的承载能力的的重要因素，所所以要预测持持力顶面深度度，根据钻机机进入持力层层前后钻机振振动差异情况况作出初步判判断，要根据据钻机进尺速速度在持力层层顶上下的差差异作出进一一步判断，根根据岩土渣样样情况确定持持力层顶面深深度，再根据据设计要求确确定终孔深度度。⑶沉渣厚度测量沉渣厚度影响桩承承载力的一个个重要因素，所所以在首次清清孔结束起钻钻时，要复查查孔深度，防防止所孔深度度超过孔的终终孔深度；第第二个方面是是做好泥浆性性能的检测工工作，使循环环泥浆既能有有利于岩土渣渣样的排出，又又能确保孔壁壁的稳定与安安全，防止缩缩孔或塌孔；；第三个方面面是经常检查查测绳长度的的准确性。⑷在浇注混凝土时，要要保证足够的的混凝土初灌灌量，确保埋埋管深度不小小于1米。再一方面面是作好混凝凝土灌注高度度的测定并且且适时上下提提升导管，防防止断桩。⑸钢筋笼隐蔽检测验验收。钢筋笼长度±1000MM；钢筋笼主筋间距±±1OMM；箍筋间距±2OMMM；笼径±2OMM；钢筋笼保护层垫块块的设置，每每3米设置一组垫垫块，共4组，其厚度度与砼保护层层厚度相等；；钢筋笼的焊接检查查，搭接长度度、焊缝质量量等。⑹钢筋笼的吊装。吊装时对整体刚度度一定要采取取措施，以防防吊放时弯折折和变形；吊装时要注意垂直直、稳步下入入以防碰伤孔孔壁；吊装完毕应一定要要可靠牢固以以防止上下窜窜动；⑺测孔深在终孔清孔孔以后和下导导管灌注之前前由质检员会会同监理人员员各测一次孔孔深，判断是是否超限，若若不合乎要求求，监理工程程师可责令二二次清孔。⑻严格控制成孔后至至浇砼之间的的间隔时间，严严重超过者拔拔钢筋笼，重重新扫孔、清清孔。⑼混凝土浇注要连续续进行一气呵呵成，并进行行旁站监理。⑽灌注混凝土前根据据各孔标高核核查导管长度度是否满足要要求。第一斗斗砼在满足初初灌量后方可可下灌。下灌灌过程中注意意导管上拔速速度，检查导导管在混凝土土中埋深是否否符合要求。为为使桩顶强度度达到设计要要求，必须严严格控制最后后一次灌注量量，要求超灌灌5O～1Oocm，或根据设设计要求超灌灌。⑾旁站监理人员要在在现场督促施施工队伍制作作试块，做好好签名、时间间，并检查混混凝土坍落度度，督促检查查混凝土车到到达时间，避避免出现等车车现象。要严严格控制单桩桩灌注时间。⑿混凝土灌好后，检检查混凝土面面标高，计算算充盈系数，不不符合要求者者，及时向设设计、总包及及分包单位反反映。⒀定期复核施工单位位的测量工具具，主要是测测绳、水平尺尺、泥浆比重重仪。复核钻钻具总长，检检查钻头直径径并作好记录录。钢筋工程A、应严格控制的项项目⑴钢筋的品种、质量量和焊条的牌牌号、性能必必须符合设计计要求和有关关标准的规定定；⑵钢筋表面必须清洁洁，如有颗粒粒状或片状老老锈，经除锈锈后的留有麻麻点钢筋严禁禁按原规格使使用；⑶钢筋的规格、形状状、尺寸、数数量、间距、锚锚固长度、接接头设置必须须符合设计要要求和施工规规范的规定；；⑷焊接接头机械性能能试验结果必必须符合钢筋筋焊接施工及及验收的规定定；⑸绑扎钢筋的缺扣、松松扣数量不超超过绑扣数的的10％，且不应应集中；⑹弯钩的朝向应正确确，绑扎接头头应符合规范范的规定，搭搭接长度均不不小于规定值值；⑺对于箍筋，其数量量符合设计要要求，弯钩的的角度和平直直长度应符合合施工规范的的规定；⑻对焊接头焊接均匀匀，无横向裂裂纹和烧伤。接接头弯折不干干大干4O，接头处钢钢筋轴线位移移不得大干0.1ｄ且不大于2ｍｍ；⑼电弧焊接头焊缝表表面平整、无无凹陷，焊瘤瘤、接头处无无裂纹、气孔孔、焊渣及咬咬边。⑽对进场的每一批钢钢筋要进行检检查，查其合合格证及相关关证明文件然然后取样化验验，合格后批批准使用；B、应注意的质量问问题⑴钢筋堆放要合理，成成品及半成品品要分开堆放放,有清楚的标标识；⑵钢筋堆放要有防雨雨及防潮措施施。模板工程A、应严格控制的项项目⑴模板及其支架必须须具有足够的的强度、刚度度和稳定性,其支架的支支承部分有足足够的支承面面积。⑵安装在基土上时，基基土必须坚实实并有排水措措施；⑶模板的尺寸必须能能保证混凝土土的外型尺寸寸。B、应注意的质量问问题⑴模板与混凝土的接接触面应清除除干净，并涂涂隔离剂；⑵模板内的杂物应清清除干净；⑶模板拼缝应严密不不漏浆，并应应考虑木楼的的遇水膨胀因因素；⑷跨度超过4米的基基础梁应考虑虑起拱。混凝土工程A、应严格控制的项项目⑴混凝上所用的水泥泥、水、骨料料、外加剂等等必须符合施施工规范和有有关规定；⑵混凝土配合比、原原材料计量、搅搅拌、养护和和施工缝处理理必须符合施施工规范的规规定；⑶留置试块、评定混混凝土试块的的强度，必须须按《混凝土土强度检验评评定标准》（GBJ077-87）的规定取取样、制作、养养护和试验，其其强度必须符符合施工规范范的规定；⑷设计不允许有裂缝缝的结构严禁禁出现裂缝；；⑸混凝土应振捣密实实，混凝土缺缺陷的修整应应符合规范规规定；B、应注意的质量问问题⑴蜂窝、露筋：由于于模板拼装不不平、混凝土土漏浆造成蜂蜂窝；振捣不不按工艺操作作造成振捣不不密实或缺块块造成露筋。⑵缺棱、掉角：配合合比不准、搅搅拌不均匀或或拆模过早、养养护不够都会会致使混凝土土棱角损伤。⑶偏差过大：支模的的支撑、卡子子、拉杆间距距过大或不牢牢固都会造成成混凝土鼓肚肚、涨模等缺缺陷。⑷插铁钢筋位移：插插铁固定不牢牢固、振捣棒棒或料斗碰撞撞钢筋，致使使钢筋位移。钢结构工程A、技术文件、软件件资料及施工工人员资格的的控制。⑴审查施工单位制作作工艺原则及及吊装的施工工组织设计。特特殊的制作工工艺或吊装方方法应有详细细的工艺方案案。⑵.审查施工单位的焊焊接工艺评定定报告、焊工工合格证、探探伤人员资格格证书。其中中特别应注意意焊接工艺评评定报告中的的板厚、焊接接方法及材质质的覆盖性。焊焊工合格证的的有效期等方方面的内容。严严禁无证上岗岗。B、主要原材料（钢钢材）的控制制⑴钢构件各种材料、辅辅料的出厂证证明、商检证证明、试验报报告等；⑵为保证质量、我方方可协助业主主派员到钢厂厂见证材料的的测试工作以以代替钢材复复验。C、钢结构制作、吊吊装单位的招招标工作由于有能力制作大大型钢结构的的厂家不多，有有大型钢结构构吊装经验的的单位也不多多，本工程复复杂的结构形形式又增加了了制作及吊装装难度，所以以应严格控制制投标单位的的资格。D、对钢构件制作质质量的控制⑴为保证钢构件切割割面和节点质质量，应规定定相应制作工工艺。⑵由于每榀钢构件尺尺寸形状都不不同，所以应应按每榀构件件拼装胎架中中每一支点的的三维空间位位置验收结构构尺寸，即根根据胎架放样样图，复验每每个胎架放样样尺寸。钢构构件制作完成成后，以胎架架为基础复验验构件与胎架架的相对尺寸寸误差。⑶焊缝质量：主要控控制坡口切割割、接头对口口、焊材、表表面成形及焊焊缝无损探伤伤，必要时可可进行无损探探伤的复验。E、高强螺栓质量控控制⑴高强螺栓轴力试验验、出厂证明明、批号，对对不同批号的的高强螺栓定定期抽做轴力力试验；⑵试板摩擦系数的检检查，确定摩摩擦系数值；；⑶旁站检查钢构件摩摩擦面质量；；⑷对高强螺栓工艺、包包括操作顺序序、安装方法法、紧固顺序序、初拧、终终拧的检查等等。F、钢结构吊装质量量控制⑴审查钢结构吊装施施工组织设计计，特别是支支撑方案的审审定。⑵钢结构吊装前应要要求施工单位位对构件进行行尺寸预检。⑶对构件安装部位轴轴线及标高进进行检查控制制。⑷对于高空连接焊缝缝，应特别严严格控制焊接接环境湿度、清清洁度及雨、雪雪、风的侵袭袭，保证焊接接接头对口质质量。⑸安装时应要求吊装装单位注意风风载的影响及及结构的稳定定性。G、钢结构涂层质量量控制⑴防火、防锈涂层材材料与厚度的的检查（包括括涂料与基层层的粘接力，涂涂料间相容性性等）；⑵明确防锈、防火等等级等施工要要求；⑶防火涂层连接牢固固度的检查；；⑷涂层环境（包括温温度、湿度）、喷喷砂质量检查查。H、钢结构屋架施工安安全措施的监监理内容⑴在钢结构吊装期间间，应按要求求设置平网和和竖网，保证证施工安全；；⑵为便于接柱施工及及安全，在接接柱处设置外外挂平台；⑶钢结构施工的各种种设备多，应应在网架上设设置存放施工工设备用的临临时螺栓要按按施工荷载计计算确定；⑷为便于施工登高，吊吊钢柱前要先先固定钢梯，在在进行梁节点点高强螺栓连连接时需在柱柱梁节点下方方安装挂篮脚脚手；⑸施工使用电动机械械和设备必须须接地，每层层楼面须分别别设置配电箱箱；⑹高空施工，当风速速度10m/s，必要时时应停工，当当风速达155m/s，一般应应宣布停工；；⑺为防施工火灾，应应配足灭火设设备和消防人人员。I、交工验收文件⑴材料出厂合格证书书；⑵材料进场抽查复验验报告；⑶操作人员技能证书书；⑷焊接工艺评定报告告；⑸制作、施工中有关关方案；⑹检查记录；⑺设计变更及返修记记录；⑻专题报告及有关照照片；⑼竣工图。暖通工程质量控制⑴专业人员要配合好好土建预留预预埋，现浇混混凝土应当预预留套管(特别是地下下、外墙混凝凝土和梁内)、孔洞、预预埋铁件。较较大管件、设设备必须预埋埋铁。留洞、埋埋铁要绘制草草图作好记录录以备拆模后后查找。配合合土建预检，并并有预检手续续。凡在土建建图上的预留留预埋的套管管、埋铁专业业人员要检查查并在预检单单上签字，土土建图上没有有的套管埋铁铁专业人员配配合土建预留留预埋，预留留预埋的预检检单附在土建建的隐检单后后或专业人员员单独办理隐隐检手续。预预埋的套管必必须焊牢，埋埋铁绑牢，较较大的管道吊吊装必须配合合土建下好预预埋吊环，防防止事后剔凿凿。⑵主要原材料、半成成品、配件（和和水暖零件）及及设备应进行行报验认定，合合格后方可安安装。各种产产品必须有出出厂证明、技技术合格证或或质量保证书书。对需试验验的材料配件件，在使用前前抽检或试验验按规定进行行，规格、数数量、材质应应合格。对新新材料新型制制品要有技术术鉴定文件。所所有设备有合合格证，在安安装前按说明明书要求进行行质量检查。国国家有特殊要要求的材料、配配件、设备要要有相应的批批准文件。⑶对管材检查其标识识、规格、尺尺寸、壁厚、热热镀锌层的质质量。要使用用正式镀锌钢钢管厂生产的的产品，防止止冷镀锌或不不符合规定镀镀锌层的镀锌锌钢管进入现现场。焊接钢钢管要使用正正式钢管厂产产品，防止墩墩口管混入正正常管道中。阀阀门按规定抽抽检试压、不不能使用淘汰汰产品。阀门门(蝶阀尤其重重要)法兰盘要与与阀门配套。不不得用与蝶阀阀法兰尺寸不不一致的普通通法兰盘代替替蝶阀法兰。法法兰的加工规规格要保证阀阀门的开启度度。马钢零件件、卡件规格格材质应合格格。保温材料料检查容重、铝铝箔粘接牢固固。消防器材材有材质证明明和消防部门门证明。压制制弯头与管子子同径，污水水管子、附件件、地漏水封封符合标准。卫卫生洁具及配配件，通风、空空调设备及配配件应符合设设计和质量要要求。⑷认真执行样板间制制度，在土建建有条件的地地方可共同做做一整套样子子间。当无条条件时可先做做管道的样子子间。经各有有关单位鉴定定做好记录后后再大范围的的施工。特别别是卫生间一一定先做管道道的样子间。在在做管道的样样子间前应将将设备专业图图与土建图尺尺寸核对清楚楚及洁具大样样甩口尺寸标标注清楚，并并做好记录。洁洁具预留口要要检查标高、坐坐标。上、下下水甩口准确确，成排器具具甩口做到在在同一水平，管管道做好样子子间后，其他他房间按此尺尺寸检查验收收，并按层检检查做好验收收记录。⑸施工单位要对管路路较多的地方方，特别是走走道狭小处风风、水、电在在一起的地方方，对管路提提前进行排列列，防止造成成施工后返工工。⑹洁具安装质量：做做到平整牢固固，流水畅通通，安装后保保持洁具干净净，做好成品品保护工作，洁洁具安装后要要及时要求土土建安门上锁锁。⑺地漏安装除符合规规定水封标准准外还应按不不同的地面做做法要求的标标高进行施工工。⑻污水托吊管的清扫扫口一定按照照施工和设计计规范及工艺艺标准要求放放在楼板的上上边，确保竣竣工后的维修修要求。⑼闭水试验：严格按按规范检查验验收。地下埋埋设、吊顶内内、管子间等等暗装的污水水、雨水、冷冷凝水管等要要经闭水达到到不渗不漏。⑽各种管道试压：严严格按规范验验收。在管道道首末端各放放一块压力表表观察，在不不降压后检查查不渗不漏，发发现漏水时不不得用捻的方方法修理。有有压力降低者者不得验收，要要继续检查找找出渗漏后修修复合格方能能验收，试压压后进行末端端放水试验,保证管道畅畅通。⑾隐蔽工程(含地下下、顶棚、管管井内)对管道设备备位置、规格格按图检查，保保温检查合格格后方可隐蔽蔽。冷冻、冷冷却、冷凝水水管要保温严严密。防止结结露现象发生生损坏吊顶。⑿刷油：黑管、黑料料要在安装前前刷防锈油漆漆，并要除锈锈干净，做到到黑管不进楼楼，并达到要要求的刷油遍遍数。⒀采暖、卫生及管道道安装后对其其规格、数量量标高进行核核对，应与图图纸符合。⒁外线上下水管道试试压、闭水试试验、井子的的砌筑、流水水槽的做法均均应符合有关关图集要求。⒂成品保护：管道施施工后预留口口要保护好，经经常检查防止止堵塞。洁具具及各种设备备安装后要保保护，防止损损坏。⒃管道冲洗：要求冲冲洗的各种管管道均应冲洗洗于净，避免免管道被污物物堵塞。污水水管做到每根根立管进行通通球试验。⒄竣工试运行：各种种设备要单机机和系统试运运行，达到设设计要求并做做好记录，各各项设备运行行正常检查。包包括：生设备给排水通水水无堵、无渗渗漏，采暖空空调设备运行行温度正常、无无堵无渗漏。给给水泵运行正正常，污水泵泵排放系统试试验排污管路路正确畅通，管管路排入的管管井正确。消防系统包括消火火栓系统设备备单机试运行行和联动试运运行正常。试试运行时要密密切同电气专专业与本系统统的联系工作作正常。给排排水工程质量量控制：音乐喷泉、草坪喷喷灌所选用喷喷头必须预先先报验；隐蔽管道、给水系系统的水压试试验须符合设设计和施工规规范要求；给水系统交付使用用前须进行吹吹扫；管道的坡度应符合合施工规范要要求；管道的联接方式应应符合施工规规范要求；管道的支架及管座座的安装及阀阀门的安装应应符合施工规规范要求；管道的防腐及刷漆漆应符合施工工规范要求。道路工程质量控制制1、道路构筑物（1）放线复核（2）侧石人行道预制过过程中的抽验验、保证资料料（3）检验侧石直顺度、相相邻块高差、缝缝宽，侧石顶顶面（4）路缘石背后回填密密实（5）预制块人行道施工工中的砂浆控控制、严禁用用粉砂、细砂砂（6）控制人行道板铺砌砌平整、灌缝缝饱满（7）控制人行道面层与与其它构筑物物顺接（8）检查人行道板路创创、基层的压压实度、人行行道平整度、相相邻块交叉、横横坡、纵缝直直顺、横坡直直顺、井框与与路面高差在在允许范围内内2、基层护养（1）原材料检验灰土用用土和消解用用石灰和灰土土拌合用灰（2）水稳配比试验，水水泥复合、碎碎石级配合压压碎值试验（3）基层摊铺、碾压控控制（4）基层检验压实度、厚厚度、平整度度、宽度、中中线高层、横横坡（5）养护期间保持基层层湿润，禁止止车辆通行（6）拌料搅拌均匀，细细石比适宜（7）粒料摊铺虚厚，碾碾压及时（8）厚材料检验，复试试沥青、碎石石、审查配合合比，监督计计量合取样试试验（9）检查沥青混合料的的运输、摊铺铺、压实级成成型（10）检查粒料的温度，使使粒料终铺前前保持在70℃（11）控制解栓处理紧密密、平顺、烫烫缝不粘焦（12）控制面层与路原始始及其它构筑筑物顺接（13）检查沥青混凝土的的压实度、厚厚度、弯沉值值、平整度、宽宽度、中线高高程、横坡（14）控制沥青混泥土面面层冷却到常常温下方才通通行车辆4、事后质量控制的的措施和方法法4.1对单位工程程进行初验：：当施工单位位提出对单位位工程进行初初验时，监理理工程师应检检查：工程是否达到交验验条件，各专专业监理工程程师应按照设设计图纸、规规范、标准和和施工承包合合同所明确的的要求对各专专业工程的质质量情况和使使用功能进行行全面检查。对对发现影响竣竣工验收的问问题（质量、未未完项目等）签签发《监理通通知》，要求求承包单位进进行整改。功能试验是否完成成。对水、电电、空调通风风系统和智能能化系统管需需要进行功能能试验的项目目，监理工程程师应督促施施工单位及时时进行试验（调调试），监理理工程师应认认真审阅试验验（调试）报报告，并对重重要项目与施施工单位共同同试验（调试试），必须时时应请业主与与设计单位、设设备、仪表供供货厂家代表表共同参加。当上述检查完成并并符合要求后后，监理单位位与施工单位位专业人员共共同对工程进进行初验，初初验通过后，由由施工单位提提出验收申请请报有关各方方并要求施工工单位提交全全部竣工资料料和竣工图。4.2审查竣工资资料和竣工图图纸对施工单单位提交的竣竣工资料，监监理工程师要要逐一认真审审查和验证，重重点是资料齐齐全、清楚、手手续完善，分分项、分部工工程划分合理理。对竣工图图的审查重点点是施工过程程中所发生的的设计变更和和工地洽商是是否已包括到到竣工图中，竣竣工图是否完完整等。4.3竣工验收及及质量评估监理工程师在审查查、核验施工工单位所提交交的竣工资料料和竣工图并并认可后，同同时整理监理理资料。根据据两套资料对对工程质量进进行分析、评评估，拿出最最终监理单位位对该工程的的质量评估意意见，并向业业主提交《工工程质量评估估报告》，供供质量监督部部门进行竣工工验收时核查查。监理工程程师将及时、认认真地参与业业主组织的验验收工作，全全面、公正、准准确地提供验验收依据和发发表验收意见见。4.4质量的整改改完善对验收中中提出的需要要整改或完善善的质量问题题，监理将在在规定的时间间内督促施工工单位进行整整改或完善。对对设计单位提提出的需要进进行局部修改改的应按要求求进行修改。上上述工作完成成后，由质监监、业主、监监理和施工单单位共同在验验收记录上签签字，并认定定质量等级。4.5质量事故的的处理对施工中中发生的质量量事故，监理理工程师要首首先督促施工工单位停止继继续施工，责责令施工单位位分析原因，根根据事故的不不同情况、不不同性质和不不同程度提出出处理意见，并并写出书面报报告，按有关关规定上报处处理。对可以通通过返修弥补补的质量缺陷陷，监理工程程师对处理办办法审核认可可后，批复施施工单位处理理，处理结果果重新验收。对对需要返工处处理或加固补补强的质量问问题，施工单单位提出的处处理意见应经经过业主和设设计单位研究究，由设计单单位提出处理理方案、批复复施工单位处处理，处理结结果应重新验验收。三、造价控制1、投资控制的监理工工作内容、原原则和程序1.1投资控制的监理工工作内容工程项目投资控制制监理的总任任务就是在满满足项目总投投资计划要求求下，明确各各级投资控制制目标，管理理和审核不同同阶段的工程程量计量、工工程款支付及及审核，编制制合理、高效效的施工措施施，并在执行行过程中加以以控制，对突突破投资控制制目标的提出出调整、纠正正措施，以求求在项目建设设中能合理使使用人力、物物力、财力，取取得较好的经经济效益和社社会效益，以以保证工程项项目投资控制制在批准的计计划内。1.2投资控制的监理工工作原则⑴工程项目投资控制制监理的总任任务就是在满满足项目总投投资计划要求求下，明确各各级投资控制制目标，管理理和审核不同同阶段的工程程量计量、工工程款支付及及审核，编制制合理、高效效的施工措施施，并在执行行过程中加以以控制，对突突破投资控制制目标的提出出调整、纠正正措施，以求求在项目建设设中能合理使使用人力、物物力、财力，取取得较好的经经济效益和社社会效益，以以保证工程项项目投资控制制在批准的计计划内。⑵监理工程师必须以以“严格管理、积积极控制、监监帮结合、认认真负责”的精神，实实行具有预见见性、严密性性、规范性和和协调性的管管理，并根据据项目建设的的实际情况建建立完整的投投资控制监理理办法。1.3投资控制的监理工工作程序⑴月工程量和支付基基本程序月工程量和支付基基本程序图监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量申报表》监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《月付款申报表》、《月支付汇总表》监理工程师审核监理工程师签发《工程款支付证明》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等双方协商三方协商修改⑵工程款竣工结算的的基本程序工程款竣工结算的的基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最后结算2、投资控制的监理理工作方法和和措施2．1投资控制的监理工工作方法⑴依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。⑵审核承包单位编制制的工程项目目各阶段及各各年、季、月月度资金使用用计划。⑶通过风险分析，找找出工程投资资最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。⑷经常检查工程计量量和工程款支支付的情况；；对实际发生生值与计划控控制值进行分分析、比较。⑸严格执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。⑹通过《监理通知》与与建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出工程投资控控制的建议。⑺严格规范的进行工工程计量：⑻加强工程款的支付付控制：⑼及时完成竣工决算算：2.2投资控制的的组织措施⑴建立健全监理组织织机构，完善善职责分工及及有关制度，落落实投资控制制的责任。⑵编制本阶段投资控控制工作计划划和详细的工工作流程图。⑶建立工程款计量和和支付制度、设设计变更和签签证监理工作作制度，工程程计量和支付付、设计变更更和签证均由由专业监理工工程师负责技技术审核；造造价监理师负负责单价和取取费的审核，最最后由总监审审核签字的三三级责任制。⑷若业主同意，建立立签证工程必必须经业主和和监理双方人人员签字方为为有效的制度度。2.3投资控制的的技术措施⑴审核施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，对主要施施工方案进行行技术经济分分析。⑵以及按合理工期组组织施工；避避免不必要的的赶工费。⑶熟悉设计图纸和设设计要求，针针对量大、质质量、价款波波动大的材料料的涨价预测测，采取对策策；减少施工工单位提出索索赔的可能。⑷对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更。2.4投资控制的的经济措施⑴编制资金使用计划划；确定、分分解投资控制制目标。⑵严格进行工程计量量。⑶复核工程付款账单单，签发付款款证书。⑷在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期的的进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较；发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠偏措施施。⑸对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及其存在问题题的报告。2.5投资控制的的合同和信息息措施⑴协助业主签订一个个好的合同，合合同中涉及投投资的条款，字字斟句酌，不不出现不利于于业主的条款款。并参与合合同修改，补补充工作。⑵做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸；注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索后后提供依据。参参与处理索赔赔事宜。⑶按合同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全负履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确地处处理索赔等。⑷收集有关投资信息息，进行动态态分析比较，提提供给建设单单位，为他们们的决策提供供依据。3、工程变更的管理理方法3.1力求使工程程变更在设计计阶段解决，严严格控制施工工过程中的设设计变更，对工程变更更、设计修改改等事项，应应实现进行技技术经济合理理性预分析，如如发现与原投投资控制计划划有较大差异异时，应书面面向业主报告告，并与业主主及设计人员员协商处理；；3.2工程变更投投资控制⑴工程合同变更的要要求可以由业业主、监理工工程师、承建建方提出，但但必须经过业业主的批准签签字后才能生生效。根据合合同条款，如如监理工程师师认为确有必必要变更部分分工程的形式式、质量或数数量或处于合合适的其它理理由，应在征征得业主同意意后由项目总总监向承建商商发出变更指指令，如果这这种变更是由由于承建商的的过失或违约约所致，则所所引起的附加加费用由承建建商承担。⑵工程变更的指令必必须是书面的的，如因某种种特殊原因，监监理工程师可可口头下达变变更令，但必必须在48小时内予以以书面确认。项项目总监在决决定批准工程程变更时，要要求征求业主主的意见并确确认此变更属属于本工程项项目合同范围围，此项变更更必须对工程程质量有保证证，必须符合合规范。⑶凡一般因图纸不完完善所造成的的设计变更，或或分项工程变变更所引起的的投资增减在在2万元以下，由由项目总监会会同项目监理理部处理，并并由项目总监监征求业主意意见后发出变变更指示；对对设计漏项，变变更技术方案案和技术标准准，以及因地地质条件引起起的基础、结结构设计的变变更等，不论论其投资增减减情况，均应应由项目总监监上报业主共共同处理，并并报监理部备备案。⑷合同变更的估价由由项目总监按按合同条款的的有关规定会会同项目监理理部进行，并并报业主认可可，由项目总总监书面通知知承建商并留留二本副本；；为了中期进进度付款方便便，项目总监监可根据合同同条款规定定定出临时单价价或合价，但但必须经业主主同意批准。工程变更程序框图图承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（工程变更、洽商记录）上签字认可承包单位按工程变更、洽商施工承包单位提交《工程变更、洽商费用申报表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批不同意同意4、费用索赔的处理理方法为保证工程的投资资不超过经审审批的工程投投资概预算，监监理工程师应应积极协助业业主防止承建建商提出索赔赔，找出正当当的理由和证证据对承建商商的索赔报告告进行反击，使使业主不受或或少受损失；；同时及时发发现承建商违违反合同的情情况，积极收收集证据资料料，协助业主主做好对承建建商的索赔工工作，尽最大大可能减少工工程投资的损损失。当监理部接到承建建商的索赔申申请后，应当当：⑴项目监理部对合同同规定的原因因造成的费用用索赔事件给给予受理。⑵项目监理部在费用用索赔事件发发生后，承包包单位按合同同约定在规定定期限内提交交费用索赔意意向和费用索索赔事件的详详细资料及《费费用索赔申请请表》的情况况下，受理承承包单位提出出的费用索赔赔申请。⑶监理工程师对费用用索赔申请报报告进行审查查与评估。⑷总监理工程师根据据审查与评估估结果，与建建设单位协商商、确认索赔赔金额，签发发《费用索赔赔审批表》。⑸索赔费用批准后；；承包单位按按正常的支付付程序办理费费用索赔的支支付。工程费用索赔管理理的基本程序序费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔请求》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不一致不同意四、合同和信息资资料管理1、合同管理措施1.1合同管理主主要是指管理理工程师对工工程项目建设设中业主与设设计、材料设设备、施工承承包商签定的的合同的管理理工作，从合合同条件的拟拟订、协商、签签署执行情况况的检查和分分析等环节进进行的组织管管理工作，以以期通过合同同体现“三大控制”的任务要求求，维护合同同订立双方的的正当权益。1.2合同管理的的主要工作内内容及方法合同管理的主要内内容·协助业主确确定本工程项项目的合同结结构；·协助业主起起草与本工程程项目有关的的各类合同（包包括施工、材材料和设备定定货合同），并并参加与各类类合同谈判；；·进行上述各各类合同的跟跟踪管理，包包括合同各方方执行合同情情况的检查；；·协助业主处处理与本工程程项目有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜；·向业主递交交有关合同管管理的报表和和报告。监理工程师在工程程建设合同管管理中主要方方法推行合同同管理目标制制，合同管理理目标制是各各项合同管理理活动应达到到的预期结果果和最终目的的。而合同目目标管理的过过程有个适宜宜动态过程，是是指工程项目目合同管理机机构和管理人人员为实现预预期的监理控控制，对工程程合同订立时时的管理、合合同履行中的的管理及合同同发生纠纷时时的管理几个个阶段。1.3合同管理资资料收集为防止合同在履行行中发生纠纷纷，合同监理理人员应及时时填写并保存存有关签证方方面的文件和和单据，主要要有：·业主负责供供应的设备、材材料进场及材材料规格、数数量和质量情情况和备忘录录。·材料代用议议定书。·设备、原材材料的合格证证及混凝土试试块的试验单单。·经设计商和和业主代表签签证的设计变变更通知单。·隐蔽工程检检查验收记录录。·质量事故鉴鉴定书及其采采取的处理措措施。·合理化建议议内容及其节节约分成协议议书。·中间交接工工程的验收文文件。·赶工协议及及提前竣工收收益分享协议议。·与工程质量量、与决算和和工期等有关关的资料和数数据。·与业主代表表定期会谈记记录，业主或或业主代表的的书面指令，与与业主方的往往来信函，工工程照片及各各种施工进度度报表等。1.4合同变更的的处理·工程合同变变更的要求可可以由业主、监监理工程师、承承建方提出，但但必须经过业业主的批准签签字后才能生生效。·工程变更的的指令必须是是书面的，如如因某种特殊殊原因，监理理工程师可口口头下达变更更令，但必须须在48小时内予以以书面确认。·凡一般因图图纸不完善所所造成的设计计变更，或分分项工程变更更所引起的投投资增减在2万元以下，由由项目总监会会同项目监理理部处理，并并由项目总监监征求业主意意见后发出变变更指示；对对设计漏项，变变更技术方案案和技术标准准，以及因地地质条件引起起的基础、结结构设计的变变更等，不论论其投资增减减情况，均应应由项目总监监上报业主共共同处理，并并报监理部备备案。·合同变更的的估价由项目目总监按合同同条款的有关关规定会同项项目监理部进进行，并报业业主认可，由由项目总监书书面通知承建建商并留二本本副本；为了了中期进度付付款方便，项项目总监可根根据合同条款款规定定出临临时单价或合合价，但必须须经业主同意意批准。1.5合同延期的的处理·由于增加额额外工作与附附加工作，异异常恶劣的气气候条件，或或由于不是承承包商的过失失，违约或起起责任范围内内的特殊情况况，造成工程程不能按原定定工期完成，承承包商可按合合同有关规定定要求工程延延期。·当项目总监监理工程师收收到承包商《延延长工期报审审表》，要组组织有关监理理人员做好工工地实际情况况调查和记录录，提出审核核意见，报业业主审定。1.6合同索赔的的处理·为保证工程程的投资不超超过经审批的的工程投资概概预算，监理理工程师应积积极协助业主主防止承建商商提出索赔，找找出正当的理理由和证据对对承建商的索索赔报告进行行反击，使业业主不受或少少受损失。1.7合同违约的的处理违约合同处理过程程中的监理工工程师须分清清违约责任方方及违约责任任。·当业主不能能及时给出必必须的指令、确确认、批准，不不按合同约定定履行自己的的各项义务、支支付款项及发发生其它使合合同无法履行行的行为，应应视作业主违违约，应承担担违约责任，相相应顺延工期期；按协议条条款约定制服服违约金和赔赔偿其违约给给乙方造成的的窝工等损失失；·当承包商不不能按合同工工期竣工，施施工质量达不不到设计和规规范的要求，或或者发生其他他合同无法履履行的行为，应应视作承包商商违约，应承承担违约责任任，按协议条条款的约定支支付违约金，赔赔偿因其违约约给业主造成成的损失。违约金及赔偿损失失的计算应按按以下列原则则进行：·提出因违约约发生的费用用，应写明费费用的种类，如如工程的损坏坏及因此发生生的拆除，修修复等费用支支出；·要根据合同同条款写明违违约金的数额额或计算方法法和支付时间间；·赔偿损失，应应写明损失的的范围和计算算方法，如损损失的性质是是直接损失还还是间接损失失，损失所包包含的内容是是否将应得利利润计入损失失中。如现场监理工程师师发现承包商商有符合合同同条款中承建建商违约的有有关事实，应应及时向项目目总监提交详详细报告和有有关示意的处处理意见，经经项目总监核核实后报业主主批准处理。除非双方协议将合合同终止，或或因一方违约约使合同无法法履行，否则则在违约处理理完毕后，监监理工程师应应督促及协助助双方继续履履行合同。若一方违约使合同同不能履行，另另一方欲中止止或解除全部部合同，应按按合同约定提提前通知违约约方。项目总总监应按合同同条款规定，对对业主及承包包商进行适当当的协商工作作，协助业主主确定有关费费用的支付工工作及善后处处理事宜，特特别应注意运运用自己的经经验，依据合合同尽力维护护业主的利益益，使业主少少收或不受损损失。1.8争端与仲裁裁·工程实施期期间，业主与与承包商之间间或监理工程程师如在指令令、决定、证证书或价值方方面产生争端端，监理工程程师应在收到到争议通知后后14天之内，完完成对争议事事件的全面调调查与取证，并并由项目总监监作出对争端端的处理意见见。·监理工程师师发出书面通通知14天之内，如如果业主或承承包商不要求求仲裁，则监监理工程师的的处理意见为为最终裁定。·如上述情况况中业主与与与承包商受到到书面通知14天或之前，如如一方不服，可可要求仲裁。·仲裁意向发发出后，如双双方对解决争争端没有进行行一次友好解解决的过程则则仲裁不能开开始。除双方方另有协议以以外，无论是是否进行了友友好解决的过过程在仲裁意意向发出后56天之后即可可开始仲裁。·当监理工程程师裁定不能能成为最终裁裁定，或对业业主和承包商商不具有约束束力，以及上上述规定期限限内没有达成成友好解决则则应该进行仲仲裁。·关于仲裁机机构的选择，在在合同中应有有明确规定。1.9合同履行的的保险工作监理工程师应根据据合同的有关关规定，在合合同履行前督督促承包商进进行保险，并并对保险的种种类，数据，有有效期，保险险单及收据进进行核查，并并将核查记录录报请业主。2、信息资料管理措措施2.1信息管理工工作方法与措措施·监理的方法是控制制，控制的基基础是信息，而而信息管理就就是信息的收收集、整理、处处理、存储、传传递与应用等等一系列工作作的总称，信信息管理的目目的是通过有有组织的信息息流通，使决决策者能及时时、准确地获获得相应的信信息，作出科科学的决策。·质量信息管理是对对质量信息收收集、加工处处理、传递、输输出、存储等等活动的总称称，它是信息息流的全部活活动过程。具具体要做好如如下几方面的的工作；收集质量信息，是是质量信息管管理的第一项项活动。收集集的对象包括括动态信息和和反馈信息。加工处理质量信息息。将收集的的信息，用手手工或借助电电子计算机进进行加工处理理，形成新的的、用于管理理的信息。传递质量信息。加加工处理后的的信息，即可可传递给需要要该项质量信信息的部门或或人员。存储。为了以后调调用检索加工工后的正常信信息，所有可可使用的信息息，都要存储储起来，建成成信息档案。检索，把存储的质质量信息迅速速找出来的科科学的方法和和手段。输出，质量信息要要以一定的形形式提供给需需要信息的部部门和人员，以以报表、报告告、备忘录、通通知书等形式式输出。2.2信息和资料料管理制度（监监理资料和管管理与归档）合同文件·工程建设监理合同同；·施工招投标文件；；·建设工程施工合同同、分包合同同、各类定货货合同等。设计文件·施工图纸；·工程地质勘察报告告；·测量基础资料。工程项目监理规划划及监理实施施细则·工程项目监理规划划·监理实施细则;·项目监理部编制