某学校灾后续建工程施工组织设计

TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc280881137"第一章本施工组织设计编制依据及工程概况HYPERLINK\l"_Toc280881138"第一节编制依据HYPERLINK\l"_Toc280881139"第二节工程概况及特点、难点HYPERLINK\l"_Toc280881140"第三节工程建设特点及难点HYPERLINK\l"_Toc280881141"第二章工组织措施HYPERLINK\l"_Toc280881142"第一节工组织结构的建立HYPERLINK\l"_Toc280881143"第二节管理机构框图HYPERLINK\l"_Toc280881144"第三节质量保证体系及质量检验系统HYPERLINK\l"_Toc280881145"第四节项目经理部各职能部门职责HYPERLINK\l"_Toc280881146"第五节施工组织机构的启动与高效HYPERLINK\l"_Toc280881147"第六节施工组织机构高效运作保障措施HYPERLINK\l"_Toc280881148"第三章工期进度计划及保证措施HYPERLINK\l"_Toc280881149"第一节工程进度计划HYPERLINK\l"_Toc280881150"第二节进度计划管理HYPERLINK\l"_Toc280881151"第三节施工调度工作HYPERLINK\l"_Toc280881152"第四节施工工期保证措施HYPERLINK\l"_Toc280881153"第五节劳动力安排计划及加大人力资源投入应对措施HYPERLINK\l"_Toc280881154"第六节施工进度网络图HYPERLINK\l"_Toc280881155"第四章施工总平面布置HYPERLINK\l"_Toc280881156"第一节总体施工部署HYPERLINK\l"_Toc280881157"第二节现场总平面布置原则HYPERLINK\l"_Toc280881158"第三节施工围墙HYPERLINK\l"_Toc280881159"第四节垂直运输机械的布置HYPERLINK\l"_Toc280881160"第五节生产及生活临时设施的布置HYPERLINK\l"_Toc280881161"第六节施工场地排水、排污HYPERLINK\l"_Toc280881162"第七节施工现场总平面管理HYPERLINK\l"_Toc280881163"第五章施工方案与技术措施（基础工程）HYPERLINK\l"_Toc280881164"第六章施工方案与技术措施（主体工程）HYPERLINK\l"_Toc280881165"第一节施工工艺流程框图HYPERLINK\l"_Toc280881166"第二节施工缝的留设HYPERLINK\l"_Toc280881167"第三节模板工程HYPERLINK\l"_Toc280881168"第四节钢筋工程HYPERLINK\l"_Toc280881169"第五节砼工程HYPERLINK\l"_Toc280881170"第六节砌体工程施工HYPERLINK\l"_Toc280881171"第七节脚手架及防护方案HYPERLINK\l"_Toc280881172"第七章施工方案与技术措施（装修工程）HYPERLINK\l"_Toc280881173"第一节装饰施工方案概述HYPERLINK\l"_Toc280881174"第二节抹灰施工HYPERLINK\l"_Toc280881175"第三节垫层施工HYPERLINK\l"_Toc280881176"第四节水泥砂浆楼地面施工HYPERLINK\l"_Toc280881177"第五节墙、地砖面层施工HYPERLINK\l"_Toc280881178"第六节墙面、天棚面涂料施工HYPERLINK\l"_Toc280881179"第七节塑钢门窗安装HYPERLINK\l"_Toc280881180"第八节门窗油漆HYPERLINK\l"_Toc280881181"第九节外墙面施工HYPERLINK\l"_Toc280881182"第八章施工方案与技术措施（安装工程）HYPERLINK\l"_Toc280881183"第一节材料设备检验措施HYPERLINK\l"_Toc280881184"第二节给水排水工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc280881185"第三节强电工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc280881186"第四节弱电工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc280881187"第五节给水排水管道通水措施HYPERLINK\l"_Toc280881188"第九章施工配合HYPERLINK\l"_Toc280881189"第一节从施工组织上配合HYPERLINK\l"_Toc280881190"第二节在施工程序上配合HYPERLINK\l"_Toc280881191"第三节在技术管理方面配合HYPERLINK\l"_Toc280881192"第四节在施工过程方面配合HYPERLINK\l"_Toc280881193"第五节在成品保护方面配合HYPERLINK\l"_Toc280881194"第六节现场服务保证措施、管理协调措施HYPERLINK\l"_Toc280881195"第十章质量管理体系与保证措施HYPERLINK\l"_Toc280881196"第一节质量计划、质量目标管理HYPERLINK\l"_Toc280881197"第二节管理机构保证措施HYPERLINK\l"_Toc280881198"第三节质量管理制度、职责保证措施HYPERLINK\l"_Toc280881199"第四节技术保证措施HYPERLINK\l"_Toc280881200"第五节劳动力保证措施HYPERLINK\l"_Toc280881201"第六节采购材料的质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc280881202"第八节计量保证措施HYPERLINK\l"_Toc280881203"第九节关键过程、特殊过程质量控制计划表HYPERLINK\l"_Toc280881204"第十节质量控制点的设置HYPERLINK\l"_Toc280881205"第十一节基础、主体施工质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc280881206"第十二章安装工程的质量控制HYPERLINK\l"_Toc280881207"第十三节试验、计量的控制HYPERLINK\l"_Toc280881208"第十四节季节性施工措施HYPERLINK\l"_Toc280881209"第十五节成品保护措施HYPERLINK\l"_Toc280881210"第十六节质量通病预防控制措施HYPERLINK\l"_Toc280881211"第十一章资源配备计划HYPERLINK\l"_Toc280881212"第一节主要施工机械的配备HYPERLINK\l"_Toc280881213"第二节施工机械设备的保养与维护HYPERLINK\l"_Toc280881214"第三节材料、机具、设备供应保证的应急措施HYPERLINK\l"_Toc280881215"第十二章安全管理体系与措施HYPERLINK\l"_Toc280881216"第一节安全目标HYPERLINK\l"_Toc280881217"第二节安全管理要求HYPERLINK\l"_Toc280881218"第三节安全管理制度HYPERLINK\l"_Toc280881219"第四节安全管理细则HYPERLINK\l"_Toc280881220"第五节施工严格执行的安全管理体制HYPERLINK\l"_Toc280881221"第六节施工安全防护及安全通道HYPERLINK\l"_Toc280881222"第十三章环境保护体系与措施HYPERLINK\l"_Toc280881223"第十四章施工组织设计有关附表HYPERLINK\l"_Toc280881224"附表一：拟投入本标段的主要施工设备表HYPERLINK\l"_Toc280881225"附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表HYPERLINK\l"_Toc280881226"附表三：劳动力计划表HYPERLINK\l"_Toc280881227"附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络HYPERLINK\l"_Toc280881228"附表六：临时用地表HYPERLINK\l"_Toc280881229"附表五：施工总平面图第一章本施工组织设计编制依据及工程概况第一节编制依据一、招标文件序号招标文件日期1xx续建工程招标标文件2010年12月月2xx续建工程工程程量清单3xx续建工程内容容作出调整的的说明二、设计图纸由xx设计有限公司设计的xx续建工程施工图纸。三、本项目所涉及的主要规范以及规程序号名称编号1工程测量规范GBJ500266-200773组合钢模板技术规规程GBJ210-220014建设工程文件归档档整理规范GB/T503228-200015建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--20026砌体工程施工质量量验收规范GB50203--20027混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--20028屋面工程质量验收收规范GB50207--20029建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--200210建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--200111建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--200212通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50243--200213建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--200214建筑工程项目管理理规范GB/T503226-2000115火灾自动报警系统统施工及验收收规范GB50166--200716自动喷水灭火系统统施工及验收收规范GB50261--200517建设工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--9318建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--2001注：上述规范如有不足及有新规范，根据国家最新相关规范规程要求。第二节工程概况及特点、难点一、工程概况工程名称xx续建工程建设地点xx省xx市xxx区招标人xx市xx区xxx局招标代理机构xx有限责任公司司资金来源区财政招标范围招标文件、工程量量清单及施工工图所示范围围质量目标达到国家现行标准准、规范要求求，工程质量量等级为合格格工期要求计划工期：1800日历天,计划开工日期：22011年1月计划竣工日期：22011年7月（具体开工工日期见监理理开工令）二、建筑概况建筑规模本项目建筑面积为为3699..76平方米建筑高度、主要尺尺寸及使用功功能本项目建筑层数为地地上四层，其其中1~3层教学用房房、4层为会议交交流厅，为多多层公用建筑筑。建筑高度度为20.5992米。外装修本项目外墙采用浅浅灰色外墙涂涂料、红色外外墙涂料、白白色外墙涂料料以及灰色外外墙仿古砖，详详细施工图纸纸见施工平面面图。屋面根据设计图纸、本本项目为钢筋筋混凝土斜屋屋面（添加CH-B防水剂），采采用20厚M20预拌水泥砂砂浆找平层，sbs高聚物改性性沥青防水卷卷材，厚度≥4mm，高分子卷卷材一道，同同性胶粘剂二二道，厚度1.5mm、40mm厚聚苯乙烯烯挤塑板，m15预拌砂浆保保护，厚度20mm，M20预拌砂浆卧卧瓦层（最薄薄处25）内配直径6@5000*500钢筋网，深深色中式琉璃璃瓦。内装修详见设计图纸门窗本项目窗户基本为为深灰色塑钢钢窗，门为木木工实木门，中中空玻璃门，以以及铝合金百百叶门。三、结构形式结构形式全现浇混凝土框架架结构结构设计标准综合楼结构类型为为框架结构。建建筑耐火等级级为二级，屋屋面防水等级级为1级，建筑耐耐久年限50年基础形式基础采用人工挖孔孔灌注墩基础础，墩底持力力层为中密卵卵石。混凝土等级基础墩身C25，基基础承台强度C30，护壁C25，柱C30，梁板楼梯C30，构造柱、过过梁、圈梁C20.钢筋及钢材普通钢筋：HPBB235钢筋筋(fy=2110N/mmm2)、HRB3335钢筋(fy=3000N/mmm2)、HRB4000钢筋(fy=3660N/mmm2)、CRB5550级冷轧带肋肋钢筋(fy=3660N/mmm2)。砌体外墙：地下采用MM7.5水泥砂浆页页岩实心砖。地上上采用M5混合砂浆页页岩烧结空心心砖内隔墙：采用M55混合砂浆页页岩烧结空心心砖女儿墙：采用M55混合砂浆页页岩烧结空心心砖卫生间：采用M55混合砂浆页页岩烧结空心心砖第三节工程建设特点及难点建设特点1、重大的历史意义xx续建工程是灾后恢复设备，解决xx学校教学楼的问题，促进教育体事业上档升级。2、质量等级要求高，质量管理要求高根据招标文件的要求，本工程的施工质量目标为合格，我公司将力争将本工程作出优质工程，为达到质量等级要求，对质量管理必须严格要求。不仅要保证自行完成部分施工质量管理，还涵盖了对所有参建单位的质量管理，协助业主实现工程设计方面的创优。必须采取非常措施，从开工起，树立信心，科学组织，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料以过程精品确保总体工程创优目标。建设难点本项目位于xx市市区内，建设施工时务必做好对周围环境的协调，本项目主要位于校园内，施工时安全措施是本项目的一大难点,故若我公司中标，我公司将根据现场实际情况制定出详细可行的施工安全方案。根据本项目的实际情况，本项目混凝土及砂浆基本采用商品混凝土以及商品砂浆，故我公司在施工时，制定出详细的施工进度计划以及材料的配备。第二章工组织措施建筑施工是通过招标人、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成招标人要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第一节工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似建筑施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向招标人承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程的重要性，我公司将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第二节管理机构框图公司管理机构框图和项目管理机构框图详见本章附图。第三节质量保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。总经理总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图质量总监质量部总工办工程部材料部班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第四节项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5、质量部门职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。7、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。第五节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经招标人同意中途变换人选，我公司愿意接受招标人的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到招标人与监理是否在场都一个样，让招标人和用户放心享受工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和招标人对我公司的考察中得以印证。第六节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、技术负责人、工长、安全员、内业、质量员、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开开由项目经理理主持的班后后碰头会，对对次日的工作作进行协调安安排。六、公司质安部、工工程部、材料料设备部等部部门及监理公公司驻现场代代表，项目部部主要管理人人员及分包单单位主管参加加每周一例会会，例会重点点解决质量、进进度、施工技技术等难点。明明确各项问题题的解决办法法及时间，并并形成会议纪纪要。七、加强劳动用工工管理，选派派组织能力强强，技术水平平高，能打硬硬仗的作业队队伍，树立连连续作战的精精神，确保工工期的按时和和提前完成。八、建立与项目管管理相适应的的内部生产要要素市场（一）内部劳动力力市场本项目引入择优上上岗，优胜劣劣汰的竞争机机制。本项目目部的管理人人员、施工作作业人员均受受聘于项目经经理。劳务作作业队伍由公公司劳资处和和项目共同进进行在公司合合格劳务供方方名单中选出出，项目经理理择优录用，与与其签订劳务务合同，规定定其工期、质质量、安全、文文明要求和环环境保护，明明确承包任务务、工程量结结算方式和奖奖惩的措施。项项目经理部还还对劳务队伍伍引进激励机机制，推行优优质优价管理理办法。（二）内部材料供供应和机具租租赁市场对于大宗材料，由由公司材料部部负责供应，项项目负责自行行采购工程所所需的辅助材材料和施工用用具，材料供供应商由项目目从公司合格格材料供方中中择优选用。公公司还通过制制定并实施“项目主材询询价采购和价价格确定暂行行规定”，增加大宗宗材料采购供供应的透明度度，引入了质质优价廉的原原则，以材料料部门和项目目共同认可为为基础，选择择最佳供应方方式和竞争机机制（材料、设设备供应原则则是由发包人人定厂、认质质、认价，承承包人采购）。（三）内部设备租租赁市场项目所需的机械设设备，全面实实行内部租赁赁，有偿使用用。在签定机机械租赁合同同时，明确规规定项目根据据需要向公司司设备部提供供设备租赁计计划，设备部部按合同要求求组织设备进进退场并确定定计费方式。对对于项目急需需的公司短缺缺设备，由设设备部负责协协助项目调剂剂和外租。（四）内部资金市市场项目经理部设立资资金专用帐户户，专款专用用，建立往来来帐目。项目目资金使用过过程中，公司司财务部对项项目资金支出出情况进行定定期检查审核核，以确保资资金使用过程程受控。项目目管理体制为为适应公司总总承包体制下下的管理模式式的需要，改改变传统的项项目承包机制制，建立全新新项目管理模模式：成立工工程总承包项项目经理部，实实行项目经理理负责制。具具体作法是项项目经理部直直接隶属于公公司，公司各各职能部门服服务于项目经经理部，公司司法人代表授授权项目经理理负责对工程程生产要素进进行优化配置置，全权处理理与工程有关关的一切事务务。项目经理理部所需的人人、财、物资资源将优先得得到公司的有有力保障和大大力支持。第三章工期进度度计划及保证证措施施工进度计划是在在施工过程中中的一个重要要指标，而其其编制的先进进性。合理性性将直接影响响到整个施工工的全过程，在在此我们将充充分论证在我我们所提出的的总进度计划划中如何来完完成及完成的的可能性进行行科学的分析析，具体将从从以下几个方方面进行论述述。第一节工程进度度计划计划工期：1800日历天,计划开工日期：22011年1月计划竣工日期：22011年7月（具体开开工日期见监监理开工令）本工程是我公司重重要工程之一一，为充分体体现我司的实实力以求能有有更好的发展展，故在施工工进度计划的的安排上也要要突出其在保保证工程质量量、工程安全全的前提下达达到最优，以以充分体现本本工程的重要要性。我们在在施工进度计计划的安排上上己充分考虑虑了各方面的的因素，并根根据我们目前前所了解的工工程特点、现现场情况、社社会环境等后后，对本工程程的施工进度度节点作如下下安排。根据本工程招标文文件工期计划划要求。为了了尽早发挥招招标人的投资资效益和我公公司的社会信信誉，以及充充分展现我公公司的实力和和社会信誉，我我公司根据施施工的实际情情况，根据施施工方案对每每个日历天进进行了仔细安安排，保证在在招标文件规规定的工期内内完成招标范范围内的所有有施工内容。具具体进度安排排详见附表四四：施工进度度横道图。该工程安装施工暗暗设在楼地面面，墙体内的的管道、箱必必须配合土建建主体施工作作业而进行，并并组织各工种种平行流水作作业，以达到到土建、安装装及内部各工工种之间互创创施工条件，确确保工程总体体进度。本工工程安装施工工主体力量负负责该工程电电气、防雷接接地、给排水水、等安装。第二节进度计划划管理施工的特点是复杂杂多变。施工工活动的情况况，是不断发发展和变化的的，人们对它它的认识往往往带有局限性性，在编制施施工进度计划划时，不可能能考虑到施工工过程中的一一切变化情况况，因而不可可能一次安排排好未来施工工活动中的全全部细节，所所以施工进度度计划内还只只能是比较概概括的。因此此，还必须要要有更为符合合当时情况，更更为细致具体体的，短时间间的计划，这这就是施工作作业计划。施施工作业计划划是根据施工工组织设计和和现场具体的的情况，灵活活安排，平衡衡调度，以确确保施工进度度和上级规定定的各项指标标任务实现的的具体执行计计划。它是施施工单位的计计划任务、施施工进度计划划和现场具体体情况的指导导施工的文件件。所以，它它是施工班组组进行施工的的直接依据，是是改进施工现现场管理和执执行施工进度度计划的关键键措施。施工工进度只有通通过作业计划划才能下达给给工人，才有有可能实现。进度计划管理的宗宗旨是以实现现总工期为目目标，以控制制关键节点工工期为主干，以以滚动计划为为链条，确保保计划衔接。稳稳定均衡，通通过信息反馈馈，以四级计计划管理模式式对计划实行行的全过程作作有效控制。

一、四级计划的主要内容

一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交招标人、监理，对施工进行监控。

二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计计划。审批签签发按二周编编排，第一周周为本周要执执行的计划，第第二周为下周周的预测。到到了下一周，把把预测性计划划提上来，作作为执行计划划，再安排下下一周的预测测性计划，所所以，周计划划也是滚动计计划。周计划划比月计划更更具体、更具具有针对性，凡凡是条件变化化了的都要在在周计划上加加以调整。四级计划：为日计计划，由工长长针对现场进进展情况每日日安排，每天天例会时，全全体工长以会会议形式在一一起安排第二二天要进行的的工作，平衡衡第二天的大大型施工机械械，根据周计计划和当时的的实际情况，明明确第二天要要进行的各项项工作和进度度要求，为保保证实现第二二天的目标和和给第三天的的工作创造条条件，需要当当晚或第二天天加班的，也也在这时予以以明确和平衡衡。日计划会会前由各工长长工作内容写写在黑板上，经经过讨论平衡衡以后，再写写成日计划并并复印若干份份，发给有关关执行人。此此项计划由项项目计划员编编排。总之，日计划保证证周计划，周周计划保证月月计划，月计计划保证合同同计划。二、四级计划的执执行与控制对计划执行的全过过程实施卓有有成效的控制制，其主要措措施是：1、根据计划任务编编制相应的人人力、资源需需要量计划、如如劳动力计划划、现金流动动计划、钢筋筋、混凝土、模模板等供应计计划，并及时时追踪检查，确确保人力、资资源满足计划划执行的需要要，为计划的的执行提供了了可靠的物质质保证。2、通过跟综与反馈馈，对计划执执行的全过程程实行有效的的控制。对计划执行行的全过程进进行跟踪检查查，获得计划划执行全过程程的信息，通通过定期和不不定期的碰头头会、调度会会检查计划的的执行情况，从从中得到计划划反馈的依据据，把实际执执行情况与计计划对比，如如有延误，找找出延误的各各种因素并分分析这些因素素是外部的还还是内部的，是是确定的因素素还是随机的的因素。从而而通过综合平平衡，采取措措施，加强薄薄弱环节，使使计划动态地地获得平衡，使使施工进度始始终沿着合同同（一级计划划）整个计划划有机地衔接接、稳定、均均衡地沿着计计划目标的轨轨道向前推进进。3、衔接性四级计划的管理使使传统的静态态计划发展成成为动态的滚滚动计划，可可以使计划随随着主客观条条件的变化，适适时得到调整整和完善，从从而提高了计计划的准确性性。既可更好好地指导施工工活动，又可可据此为后期期作好准备。4、系统性这里指的系统性只只就一个侧面面而言。其系系统性表现在在，既重视制制定好计划，又又着重注意组组织好执行计计划和通过控控制修订计划划，做到以控控制修订保计计划的执行，以以计划的执行行保计划目标标的实现。形形成一个计划划、组织、控控制的计划管管理系统。第三节施工调度工作一、加强施工调度度工作的意义义施工的调度工作，是是实现正确施施工指挥的重重要手段，是是组织施工中中各个环节、各各专业、各工工种协调动作作的中心。它它的主要任务务是保证施工工有条不紊的的按预设的进进度进行和为为施工中的正正确指挥创造造有利条件，以以促使施工任任务好快省安安全地完成。在施工活动中，平平衡是相对的的，从平衡到到不平衡，再再到新的平衡衡。这是生产产发展的客观观规律。加强强调度工作，就就是从发展观观点出发，采采取积极措施施，经常对各各个生产环节节、各专业、工工种之间进行行平衡、调节节，不断地发发现不平衡，组组织新的平衡衡，使施工不不断发展，以以促使施工进进度计划实现现。为此，日日常的施工指指挥中，必须须及时地、全全面地了解生生产第一线的的情况，掌握握施工动态，各各环节、专业业、工种必须须围绕施工的的动态来行动动，围绕施工工指挥来行动动。这就需要要建立一个在在日常施工中中能够起枢纽纽作用的部分分，这就是施施工调度部门门，施工调度度部门必须强强有力，才能能使生产指挥挥机关更好的的发挥自己的的作用。二、对施工调度工工作的要求为了充分发挥调度度工作的作用用，促使施工工任务的完成成和超额完成成，施工的调调度工作应该该做到：1、要有全局观点。要要按政策办事事，按计划办办事，一切为为了施工，千千方百计保证证施工任务的的完成。做到到抓施工，质质量第一；抓抓进度，好中中求快；抓问问题，持之以以恒；抓关键键，一抓到底底。2、要迅速、全面、准准确地反映施施工情况，掌掌握施工动态态，传达上级级指示，贯彻彻领导意图。3、要及时、认真、彻彻底地解决日日常施工中的的各种具体问问题，消除薄薄弱环节把问问题、矛盾解解决在发生影影响之前。4、深入队（组），深深入现场，调调查研究，取取得第一手资资料，掌握生生产规律，走走上一步，看看下一步，争争取主动权。5、要有灵活机动的的战略战术，工工作中，坚持持原则，一丝丝不苟，对于于具体问题，则则应因事、因因时、因地制制宜。三、加强施工调度度工作的方法法1、建立和健全上下下通气、左右右连贯、横宽宽纵深的生产产调度网。日日常施工活动动的指挥，是是由生产部门门进行的，而而生产部门又又担负着一系系列的业务工工作。所有这这些业务都应应该以施工为为中心，从施施工出发开展展自己的业务务工作，当好好领导的参谋谋。为实现正正确的指挥，施施工单位的一一切工作必须须以施工为中中心，而产生生业务部门的的工作以要以以施工调度为为中心。施工工指挥应该有有一个强有力力的调度网，通通过这个调度度网，对日常常施工活动进进行集中统一一指挥，统一一下达上级的的决议、指示示，并迅速反反映施工中的的实际情况，施施工中的大量量具体问题，通通过调度网，分分级逐项负责责解决。调度度网应根据自自己所掌握的的情况，及时时向有关部门门反映各方面面的要求，组组织各专业的的活动，使它它们的活动更更紧密地围绕绕当前的施工工需要及中心心工作，更好好地面向施工工、面向工人人、方便领导导。有了调度网，要充充分发挥作用用。首先要抓抓好调度会议议，使日常调调度工作条理理化、规格化化。因为调度度工作，主要要是通过调度度会议进行的的。实践证明明，调度会议议有利于上下下左右通气，是是下达指示反反映情况的有有效形式。但但是调度会议议应该定型，就就是说，会议议的基本内容容、参加会议议者及开会时时间应该固定定，到时候自自己来，不用用通知。这样样可以使日常常繁杂工作有有条不紊，忙忙而不乱，提提高效率。本本项目的调度度会议每天召召开一次，参参加的人员为为有关班组施施工负责人，各各职能负责人人。会议主要要内容是讲评评当天施工情情况，传达有有关决定，然然后安排第二二天或最近一一阶段工作要要点，具体解解决日常施工工协作配合问问题和对当前前重点工作做做指示，有关关调度工作的的一些决定、通通知，一般也也在此下达。工工地调度会议议每日一次，项项目经理主持持，有工长、技技术员、各职职能组负责人人及有关人员员参加。会议议由有关人员员介绍计划执执行情况，工工长提问题、提提要求，各方方面提保证措措施，作出决决议、贯彻执执行，出现问问题能及时得得到解决。其次，要充分发挥挥调度网的积积极作用，还还必须为调度度机构提供必必要的物质技技术条件（如如有效的通讯讯设备等），配配备和充实必必要的调度人人员，并给予予一定职权，在在工作中放手手使用，严格格要求，热情情帮助，支持持他们的正确确意见。2、调度工作既要抓抓施工动态，又又要抓施工动动向。施工动动态是调度工工作的重要依依据，抓动态态，就是对当当前或当时各各方面的施工工、工作情况况，都要了解解得清清楚楚楚，以便采取取相应的措施施加以解决。抓抓动态是为了了解决施工中中的具体问题题，这是施工工调度工作一一项非常具体体而实际的任任务。抓动态，通过调度度会议是一种种有效的方法法。但对调度度人员来说，抓抓动态，主要要应该深入现现场，实行现现场调度，不不使问题找上上门，而是就就地解决问题题，处理问题题。抓动向，就是要从从生产动态所所反映出来的的具体问题及及产生问题的的原因中，通通过调查研究究，专题分析析，找出带有有倾向性、全全局性的问题题。从而采取取有效措施，从从根本上加以以解决。在大大量的施工动动态中，抓施施工动向，摸摸清施工的规规律，这是个个很重要的问问题，它可以以提高调度工工作的预见性性、计划性，有有利于打主动动仗。3、加强调度工作要要狠抓施工中中的彼此衔接接部分。施工工中，各环节节、专业、工工种存在着彼彼此衔接、互互相直辖的客客观要求。如如施工准备与与施工、土建建与安装、前前后工序（工工种）的衔接接配合等。所所有这些大大大小小的环节节、专业、工工种、工序的的协作配合。由由于各有不同同的工作内容容，因而看问问题就难免从从各自工作出出发，有一定定的局限性，影影响互相协作作和配合。抓抓衔接部分，就就是要从全局局出发，把各各部分的衔接接配合关系统统一组织起来来，根据不同同环节、专业业、工序的特特点和要求，在在千头万绪、犬犬牙交错的衔衔接关系中，分分别采取不同同组织形式，抓抓住主要的衔衔接部分，妥妥善处理协作作配合关系。为了使各环节、专专业做到步调调一致便于督督促检查，抓抓衔接部分还还应该有计划划、有组织地地进行，必须须共同编制综综合作业网络络计划，严格格执行，这样样，才能做到到密切配合。此外，调度机构要要充分发挥各各环节、专业业、部门的主主动性和积极极性。同时还还应做好两项项工作：一是是穿针引线，把把同一项工作作有关的环节节、专业、工工种组织在一一起，在统一一思想、统一一认识、统一一安排的基础础上，分头做做好各自工作作，保证全局局工作的胜利利；二是督促促检查，帮助助各单位解决决具体困难，消消除薄弱环节节，以便于统统一步调。4、抓关键、抓重点点=组织平衡。抓抓关键、抓重重点，实质是是抓施工中主主要矛盾，集集中解决主要要矛盾，促使使施工不断发发展，不断提提高。不同时期的重点或或关键是不相相同的，所以以抓重点或抓抓关键要通过过调查研究，具具体分析。如如在施工中，主主要矛盾有时时表现在物资资机具供应方方面，有时主主要矛盾又表表现在劳动力力的供应方面面，也有时表表现为专业间间的协作配合合问题。抓住住重点、抓住住关键，组织织平衡，最后后才有可能顺顺利完成施工工任务。第四节施工工期期保证措施一、施工组织保证证1、实施项目法管理理。针对本工工程十分紧张张的工期，公公司与项目经经理签定工期期合同，项目目经理又同项项目管理人员员、作业队、班班组签定工期期合同，把工工期考核同全全体职工的经经济效益挂钩钩，并把工期期作为考核项项目经理工作作业绩的重要要部分。2、认真编制各阶段段的作业计划划，以网络控控制，抓好关关键线路的控控制，本项目目网络计划采采用微机控制制，及时调整整影响工期的的因素，把施施工周期缩短短到最佳范围围。3、实施分段作业，合合理组织各工工序的穿插。（1）主体验收后，插插入装饰工作作。（2）主体完成拆除模模板后提前插插入砌体施工工，缩短装饰饰施工工期。（3）主体分段流水施施工。（4）对生产班组下达达任务计划，实实行计件工资资制，把工期期考核纳入计计件单价内。（5）定期同招标人、设设计单位、其其它专业工种种召开协调会会，将图纸中中的问题及设设计变更提前前提出，并在在招标人的协协调下，密切切同其它工种种配合。（6）每个单项工程准准备一台200KW的发电机，以以备停电时能能继续组织施施工。（7）做好职工思想工工作，发动职职工群众，实实施计划。二、管理措施保证证1、实行目标分解，责责任到人，项项目经理全面面负责进度计计划实施，副副经理和专业业工长具体执执行。实行责责任与利益相相结合的办法法，作到奖勤勤罚懒、奖罚罚兑现，调动动全体工作人人员的工作热热情和劳动积积极性。2、采用目标管理，分分阶段严格控控制施工进度度。以总进度度为基础，抓抓好关键线路路的控制；以以计划为龙头头，实行长计计划短安排，通通过季、月、旬旬计划的布置置和实施，确确保总工期的的实现。3、绘制施工实际进进度动态图与与计划进度图图相比较，验验查计划的完完成情况，及及时发现、处处理影响进度度的原因，针针对滞后的进进度及时采取取措施，组织织力量限期跟跟上，切实避避免进度滞后后累计，无法法保证工期的的现象发生。4、施工时发现问题题，应及时处处理，属于施施工单位的事事，解决问题题不超过1天，属于建建设及设计或或外单位的事事，及时发现现，及早报告告联系，力争争尽快解决问问题。5、加强调度职能，建建立每日例会会制度，及时时协调各工种种的配合，合合理利用空间间，进行土建建、安装两者者的立体交叉叉作业。向管管理要工期。6、保证施工的后勤勤工作，确保保劳动工时的的充分利用。三、技术措施保证证1、加强施工的预见见性，所有施施工技术准备备工作均应比比现场实际进进度提前一个个月。2、精心组织工艺流流程，采取流流水作业的方方式。3、应用新技术、新新工艺，缩短短技术间歇时时间，提高施施工工效。4、采取切实可行的的冬雨季施工工及防暑降温温措施，保证证连续施工，确确保工程进度度。5、设专人对施工现现场总平进行行管理，确保保道路畅通，保保证物资供应应。四、新技术应用措措施施工的主要工序作作业效率的高高低决定工期期快慢的最重重要困素，所所以我公司决决定在本工程程中投入高效效率新技术手手段提高施工工速度，确保保工期目标的的实现。1、现浇板采用188mm厚防水水胶合板大模模板及简易快快拆体系，经经我们估算，此此项比普通模模板支模提高高该分项工效效约20%，大大大缩短支模工工序时间，从从而压缩总工工期。2、钢筋工程：由专专业施工员进进行钢筋配料料设计，钢筋筋水平接长采采用闪光对焊焊连接，竖向向钢筋接长采采用竖向电渣渣压力焊技术术，在确保质质量的前提下下，按照标准准工艺操作，提提高钢筋连接接速度。五、材料供应保证证1、认真编制材料需需用计划。要要求准确、及及时，对大宗宗材料必须先先提出备料计计划。2、甲、乙双方、设设计单位密切切配合、相互互协调、取长长补短，共同同搞好材料供供应。3、对短缺材料、特特殊材料应及及早组织。4、公司将组织有计计划的材料调调配，在本公公司的其他项项目经理部将将对本项目刚刚进场时提供供机械、材料料和劳动力的的保障。六、劳动力组织保保证1、劳动力实行动态态管理，针对对各阶段的施施工情况，投投入足够的劳劳动力。2、劳动力组织由项项目根据工程程进度情况，事事先提出劳动动力的需用计计划，由公司司劳资科统一一组织。3、我们将对生产班班组进行招标标，选择技术术素质好并且且有措施保证证工期的生产产班组。4、对工程进度影响响较大的分部部分项工程，在在施工时，组组织劳动竞赛赛，奖优罚劣劣。5、组织预备队伍，随随时补缺。预预备队伍分两两层，一层是是公司劳资处处为项目预备备劳动力，以以便在撤换不不能保证质量量工期的大班班组时随时补补进；另一层层是在当地联联系劳动力队队伍，待需要要临时加人或或换人时补缺缺。确保只要要有工作面就就有人操作。6、针对本工程各个个施工阶段问问题，有计划划地组织班组组学习、讨论论，及时纠正正。七、施工机具的配配备保证1、选择先进的施工工机械，配备备足够的数量量。垂直运输输机械是保证证本工程按期期竣工的关键键设备，经现现场考查，结结合施工设计计图纸情况，我我公司决定主主体施工阶段段采用塔机负负责材料的垂垂直运输,具体设置情情况详见附表表五：施工总总平面图。2、我们将编制合理理的机具运输输计划，按时时将大型施工工机具用汽车车运至现场；；其它中、小小型机械设备备按照施工部部署，根据分分阶段进度要要求及时组织织进场。3、设专职机械工长长、电工工长长。加强机械械设备管理和和维护保养，确确保正常运转转，机械设备备完好率保证证达到95%以上，利用用率保证达到到75%以上。对本本工程我公司司设置专业机机械维修班一一个，加强设设备管理，配配备易损零部部件，保证工工程的连续性性。八、施工质量保证证1、本工程采用新技技术、新工艺艺，缩短技术术间隙时间，提提高工程质量量。2、以一次成优的施施工质量来保保证工期，杜杜绝质量返工工事故。3、搞好成品保护工工作，密切同同其它专业工工种合作，避避免交叉污染染，耽误工期期。4、安全生产，文明明施工，创造造出安全的工工作环境，有有利于提高工工作效率。5、关心职工生活，做做好职工的劳劳动保护，促促进工人的工工作质量。九、计算机管理保保证1、编制详细的标准准层及总控制制网络计划，采采用网络计划划技术控制关关键工序的时时间，从而达达到控制分段段工期的目标标。2、采用微机管理方方法，加快信信息传递处理理速度，实现现工期的动态态调整，并对对关键线路上上的关键工序序进行时间控控制，确保工工期的实现。3、积极学习并使用用招标人提供供的各种信息息管理系统，配配备足够办公公设施以满足足信息管理系系统要求；配配备相应技术术水平的管理理人员进行项项目信息管理理。能熟练使使用招标人的的投资管理系系统IMS，项目管理理中的各种信信息资料根据据招标人的要要求及时录入入IMS，并保证录录入资料的质质量和水平；；严格按照招招标人要求进进行投资结算算管理。第五节劳动力安安排计划及加加大人力资源源投入应对措措施一、劳动力的实施施１、对现场的施工工队伍进行严严格的资格审审查，施工班班组必须配备备兼职质量员员，随做随清清。２、对已进场的队队伍实施动态态管理，不充充许其擅自扩扩充和随意抽抽调，以确保保施工队伍的的素质和人员员相对稳定。３、未经项目部质质量、安全培培训的操作工工不充许上岗岗。４、加强对劳务单单位的管理，凡凡进场的劳务务单位必须配配备一定数量量的专职协调调、质量、安安全的管理人人员。二、劳动力的配置置计划根据招标计划工期期，结合本工工程具体情况况和施工进度度计划，本工工程不同施工工阶段劳动力力配置计划分分别见附表三三：劳动力计计划表，三、劳动力组织和和管理的关键键环节装饰装修、收尾阶阶段的劳动力力组织和管理理是直接影响响本工程能否否顺利完成的的一个关键环环节，为此我我们将采取以以下几点措施施：１、施工现场项目目经理及主办办工长做到全全盘考虑，认认真学习和研研究施工图纸纸，领会设计计意图，拟定定出本工程各各阶段施工所所需投入的人人力什么时间间进场、什么么时间退场，做做到心中有数数，减少盲目目性，以免造造成不应有人人员紧缺或窝窝工现象。２、在使用人力上上执行竞争上上岗的制度，防防止出工不出出力和返工现现象的发生。３、本工程装饰装装修项目较多多，标准较高高，在收尾阶阶段，要教育育好我们的工工人，特别重重视成品保护护，防止已完完工的部位被被损坏和污染染，要同各分分包单位取得得联系，组织织足够人员参参加保护工作作。四、全员岗前培训训计划和措施施为了使本工程能实实现高速、优优质、安全等等方面的管理理目标，本公公司要从工程程准备阶段始始，直至工程程竣工交付，始始终贯穿对所所有人员的持持续培训。为为此，特制订订出本工程工工程《全员岗岗前培训计划划和措施》。（一）培训工作的的目的1.深刻理解本工工程的重要政政治意义和经经济意义，增增强参加施工工人员的主人人翁责任感。2.学习掌握本工工程中使用的的最新技术标标准和规范，包包括在本工程程中将要采用用的具有先进进水平的国际际标准，以正正确贯彻标准准要求，确保保工程质量的的高水平。3.提高全体参加加施工人员的的包括技术、质质量、安全、成成本等在内的的综合管理意意识；4.提高全体参加加施工人员的的管理或操作作技能，提高高本岗位工作作质量；5.了解掌握本工工程所采用的的新技术、新新材料、新工工艺，确保工工程施工正常常进行。（二）培训对象1.项目领导层2.项目管理层3.施工（分包）管管理层4.作业层（三）培训形式1.项目经理部组组织培训和各各分包条形组组织培训相结结合；2.外请专家培训训及项目经理理部内部自身身培训相结合合；3.参加社会培训训及内部培训训相结合；4.定期培训及轮轮训相结合。（四）培训涉及的的主要内容1.项目总体管理理；2.项目管理基础础；3.技术标准和规规范；4.贯彻ISO99000族标标准；5.全面质量管理理；6.本工程工程的的施工技术；；7.合约管理；8.物资管理；9.资料管理；10.工程创优；；11.安全文明施施工及CI管理；12.环境保护管管理；13.专业技术管管理人员的岗岗位培训；14.专业工种技技术操作。第六节施工进度度网络图本工程计划管理基基于各工长及及预算、劳资资人员，通过过精心编制、合合理调节、动动态监控，力力图保障进度度的同时更加加强质量，做做到有条不紊紊，做到真正正的计划管理理，进度计划划横道图详：：附表四：计划划开、竣工日日期和施工进进度网络图。第四章施工总平平面布置第一节总体施工工部署一、指导方针1、由公司总经理挂挂帅，将本工工程列为公司司2010年度的重点点工程。2、我公司将对招标标人履行以科科学管理创时时代精品是企企业永恒的主主题，以优质质服务让顾客客满意是我们们庄严的承诺诺的质量方针针。3、在目前国际、国国内经济危机机的前提下，贵贵招标人能筹筹集到如此规规模的基建资资金的确来之之不易。我们们深知将每一一分钱用在刀刀刃上的含义义，为此，我我公司愿用自自身特有的各各种优势，如如用建造过类类似工程所积积累的施工经经验，先进技技术为招标人人降低工程造造价，本着企企业的承受能能力，最大限限度的为招标标人提供优惠惠承诺。本工程的经营宗旨旨是“保本、微利利、求发展”。4、以科学、求实、严严格的施工管管理，敢为人人先的创业精精神和热忱周周到的配合服服务，感动上上帝而赢得招招标人的信任任。我公司全体员工深深信：“今天的质量量和服务，就就是明天的市市场”。二、组织部署1、总包组织施工以以土建、市政政、总平为主主，水电、防防雷、综合布布线、消防、设设备安装配合合施工，协调调招标人所指指定的分包单单位施工。2、整体工程分结构构施工工期、安安装施工工期期和装饰施工工工期、设备备调试工期。按按分部控制工工期，通过平平衡协调和调调度，确保按按计划工期组组织施工。3、本工程工期以土土建为主要进进度控制，中中间插入其余余分项工程，确确保结构施工工总进度计划划。4、各分包单位应服服从施工总计计划。三、施工顺序安排排1、施工顺序安排：：进场后平整场地，搭搭设部分必要要的施工围墙墙及防护设施施。施然后进进行交桩复核核和施工放线线工作，放线线复核无误即即进行土方开开挖施工，基基础施工，基基础工程完成成后，继续上上升主体。2、施工流水段的划划分：分栋号号分别组织流流水施工。四、现场准备本工程将按照《标标准化文明现现场》管理办办法进行管理理，在施工队队伍进场前需需做好以下准准备工作：1、现场临舍、给排排水等设施在在土方施工时时已经搭设好好。临时建筑筑房前用砖砌砌一排水沟，生生活污水经三三级沉淀排入入招标人指定定的市政管道道。2、生活生产区搭设设在施工现场场。根据施工工总平面布置置图作好库房房、加工房及及道路的部署署。五、技术准备在工程开工前，组组织现场施工工人员熟悉图图纸，审查图图纸，领会设设计意图，明明确工程内容容，分析工程程特点等重要要环节，特别别要注意以下下几个方面：：1、结合施工工艺和和使用上的特特点，做好采采取特殊施工工方法和特定定技术措施的的准备。2、核对本工程材料料的品种、规规格、数量与与图纸及说明明有无矛盾，是是否齐全，规规格是否明确确，主要尺寸寸、位置、标标高有无错误误。3、检查土建和安装装设备图纸有有无矛盾，并并考虑好施工工时交叉衔接接的方法，并并通过熟悉图图纸，确定单单位工程施工工有关的准备备工作项目。4、做好图纸会审准准备工作，在在认真学习图图纸，充分准准备的基础上上，技术负责责人召集有关关人员进行图图纸预审，对对图纸存在的的有关问题以以及工程中有有关问题以书书面的方式提提前送给有关关单位，以便便图纸正式会会审。5、组织有关人员认认真学习规范范、规程、标标准，尤其是是当地的各种种地方文件和和标准，并尽尽早完善施工工组织设计及及审批，然后后分级作技术术交底工作。6、提出详细的劳动动力计划、材材料计划，设设备计划，以以便按期组织织进场（所有有材料均应满满足招标文件件的要求品牌牌、质量），并并进行必要的的试验工作。7、编制新材料、新新工艺实施方方案，并进行行必要的试验验工作。8、完成混凝土、砂砂浆的试配工工作，并对现现场材料进行行复验工作。考考虑到招标人人监理单位便便于对现场试试配和试验工工作进行监督督和管理，本本工程的试配配和试验工作作将经招标人人监理审查合合格的实验机机构进行。9、制定工程技术、质质量、安全、消消防、保卫、计计划、财务、机机具设备、材材料、现场文文明、生活福福利等一系列列管理制度。六、制度准备为确保优质、高速速、低耗、安安全文明进行行施工生产，变变人管人为制制度管理，杜杜绝野蛮施工工，上升到理理性施工，提提高施工管理理水平，圆满满地按计划完完成施工任务务，特制定以以下施工现场场管理制度。施工现场管理理制度总则：：第一项：过程“三三检”制度；第二项：安全全奖罚制度；；第三项：质量量奖罚制度；；第四项：工期期管理制度；；第五项：文明明施工管理制制度；第六项：巡回回检查制度；；第七项：技术术交底制度；；第八项：质量量目标计划实实施管理制度度；第九项：质量量体系和责任任制贯彻管理理制度；第十项：工程程质量等级评评定管理制度度；第十一项：成成品保护制度度；第十二项：施施工挂牌制度度；第十三项：样样板引路制度度；第十四项：质质量控制书制制度；第十五项：材材料检验制度度；第十六项：工工程质量事故故报告及调查查制度；第十七项：现现场治安、消消防、门卫、生生活管理制度度；第十八项：劳劳动组织管理理制度；第十九项：项项目领导班子子碰头会制度度。七、运用新技术、新新工艺、新材材料根据本工程的结构构特点、质量量、工期等方方面的要求，只只有采用先进进的施工技术术和科技保证证，才能实现现优质、快速速的承诺。“科学技术是第一生生产力”，根据本工工程的具体情情况，我公司司将采用以下下新技术、新新工艺、新材材料，确保工工程质量和工工期，达到为为招标人降低低工程造价，为为施工单位降降低工程成本本的目的。1、粗直径钢筋连接接技术：竖向向电渣压力焊焊，水平钢筋筋闪光对焊或或机械连接，即即可节约钢材材，又可保证证质量。2、新型模板与脚手手架应用：本本工程板模板板采用简易快快拆体系，以以提高模板周周转、加快工工期，脚手架架采用钢管式式双排脚手架架。3、现代化管理与计计算机：现场场配备2台计算机，负负责各种施工工技术资料的的汇总、整理理、立案、建建档、招标人人投资管理系系统IMS的录入工作作和各种技术术数据的分析析工作，做到到现场管理标标准化、规范范化。第二节现场总平平面布置原则则一、根据本工程的的地理位置、周周边环境以及及现场勘察资资料，本着实实现文明施工工、节约的原原则，对该工工程施工道路路、给排水、临临时设施作布布置。二、本工程施工总总平面分别以以基础及主体体、装饰及施施工用水用电电及消防三个个阶段进行布布置。各施工工阶段平面布布置要与该时时期的施工重重点相适应。三、场内布置临时时施工道路，临临时施工道路路应便于大型型运输车辆通通行并保证场场内运输道路路畅通。四、生产区和生活活区分别进行行布置。在平平面布置中充充分考虑好施施工机械设备备、办公、道道路、现场出出入口、临时时堆放场地等等的优化合理理布置。五、建筑材料堆放放应可能布置置在工作面附附近并靠近垂垂直运输设备备，并分区分分类堆放，以以减少二次搬搬运并不得堵堵塞施工现场场道路。六、临时电源、电电线敷设要避避开人员流量量大的楼梯及及安全出口，以以及容易被坠坠落物体打击击的范围，电电线尽量采用用暗敷方式，满满足生产安全全和放火的要要求，现场设设置消火栓。七、中小型机械的的布置，要处处于安全环境境中，同时设设置安全防护护棚，要避开开高空物体打打击的范围。八、施工场地做好好控制粉尘设设施、排污、废废弃物处理及及噪声控制设设施的布置。九、保护好现场周周边原有设施施。要重点加加强环境保护护和文明施工工的力度，使使工地现场处处于整洁、卫卫生、有序合合理的状态，使使本工程在环环保、节能等等方面成为一一个名副其实实的绿色建筑筑。第三节施工围墙墙根据现场踏勘，现现场需要搭设设局部施工围围墙具体位置置详附表五：：施工总平面面图。第四节垂直运输输机械的布置置根据现场情况和建建筑物的结构构设计及整体体布局，垂直直机械分阶段段平面布置如如下：基础阶段及主体阶阶段：安装塔塔吊负责周转转材料、钢筋筋和砌体的垂垂直运输，采采用塔机负责责砼的垂直运运输；机械设设备数量及安安装位置想附附表一：拟投投入本标段的的主要施工设设备表，附表五：施施工总平面图图。第五节生产及生生活临时设施施的布置在进行生产临时设设施规划时，尽尽量将它与生生活临时设施施分开设置，以以免生活、生生产相互干扰扰。生产及生生活临时设施施规划见附表表五：施工平平面布置图主主要生产及生生活临时设施施的用地面积积详见附表六六。第六节施工场地地排水、排污污一、本工程现场排排水采取有组组织排水，沿沿建筑物四周周设置砖砌或或埋设暗管，雨雨水、污水经经三级沉淀后后排入城市管管网排污井。二、在现场上所有有污物排入化化粪池。楼层层上的施工废废水用Φ100PVVC管从管道道井内或从楼楼梯间有组织织地排入地面面水沟内，所所有施工废水水都经三级沉沉淀后，才能能经排水沟，排排至场外的污污水井内，雨雨水有组织的的排入城市雨雨水井内。第七节施工现场场总平面管理理一、平面管理总原原则1、平面管理总原则则施工现场总平面的的规划与使用用，严格执行行统一管理的的原则。根据据进度计划安安排的施工内内容实施动态态管理，并设设置专人进行行规划、协调调，成立文明明施工小组进进行督促。各各分包单位进进场后的场地地使用，均应应遵守现场文文明施工的各各项规定。施工总平面布置，以以充分保障阶阶段性施工重重点。保证施施工进度计划划的顺利实施施为目的，在在工程施工前前，制订详细细的机具使用用。进退场计计划，主材及及周转材料的的生产、加工工、堆放、运运输计划，各各工种施工队队伍进退场调调整计划，指指定以上计划划的具体实施施方案。具体体措施，以指指令性、指导导性相结合的的方法，严格格依照执行标标准。奖罚条条例，实施施施工平面的科科学、文明管管理。2、平面管理体系项目技术负责人负负责总平面的的使用管理，现现场实施总平平面使用调度度会制度，根根据工程进度度计划及施工工需要对总平平面的使用进进行协调与调调整，总平面面使用的日常常管理工作由由工程部负责责。

二、平面面管理计划的的制定

施工平平面科学管理理的关键是科科学的规划和和周密详细的的具体计划，在在工程进度网网络计划的基基础上形成主主材、机械。劳劳动力的进退退场。垂直运运输，布设网网络计划，以以确保工程进进度，充分均均衡的利用平平面为目标，制制订出符合实实际情况的平平面管理实施施计划，同时时将该计划输输入电脑，进进行动态调控控管理。三、平面管理计划划的实施根据工程进度计划划的实施调整整情况，分阶阶段发布平面面管理实施计计划，包含时时间计划表，责责任人、执行行标准、奖罚罚标准，以充充分保障阶段段性施工，保保证进度计划划的顺利实施施。计划执行行中，不定期期召开调度会会，经充分协协调。研究后后，发布计划划调整书。工工程部负责组组织阶段性的的和不定期的的检查监督，确确保平面管理理计划的实施施。基础施工阶段重点点保证项目：：场区内外环环卫；安全用用电；场内道道路有序安排排使用；排水水系统通畅。主体施工阶段重点点保证项目：：垂直运输安安全管理，料料具置场点有有序调整、管管理、材料、机机械进退场，使使用的科学调调度；施工作作业面工人区区域化管理。施工现场的总平面面布置，应不不折不扣地按按总平面布置置进行规划和和使用，按乐乐山市标化工工地管理式的的具体要求，对对现场临设、材材料堆放、安安全设施防护护、场容管理理等诸项内容容，由专职管管理员对施工工全场实施动动态管理，加加快场地周转转利用率，使使工地形成场场容清洁、道道路畅通、井井然有序的作作业环境。施工总进度计划编制月进度计划月计划审核施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。第五章施工方案案与技术措施施（基础工程程）本项目的基础工程程采用人工挖挖孔灌注墩基基础一、材料及构造要要求：1、墩身混凝土强度度等级C25，承台、混混凝土强度等等级C30，护壁混凝凝土强度等级级C25.承台混凝土土强度等级C15.2、墩身暂定长度不不小于4.5m。二、作业条件1开挖前场地应完成成三通一平。地地上、地下的的电缆、管线线、旧建筑物物、设备基础础等障碍物均均已排除或处处理完毕。各各项临时设施施，如照明、动动力、通风、安安全设施准备备就绪。2建立混凝土搅拌站站，并对混凝凝土强度等级级、配合比、搅搅拌制度、操操作规程等进进行挂牌。3施工作业人员要求求：试验员、材材料员、计量量员、搅拌机机操作人员必必须持证上岗岗。操作工人人应经过培训训，并掌握井井下作业、投投料、搅拌、运运输、浇筑、振振捣等技术、安安全交底等内内容，操作熟熟练。三、施工顺序放线定墩位及高程程→开挖第一节节墩孔土方→支护壁模板板放附加钢筋筋→浇筑第一节节护壁混凝土土→检查墩位（中中心）轴线→架设垂直运运输架→安装电动葫葫芦→安装吊桶、照照明、活动盖盖板、水泵、通通风机等→开挖吊运第第二节墩孔土土方（修边）→先拆第一节节支第二节护护壁模板（放放附加钢筋）→浇筑第二节节护壁混凝土土→检查墩位（中中心）轴线→逐层往下循循环作业→开挖扩底部部分→检查验收→吊放钢筋笼→放混凝土串串筒（导管）→浇筑墩身混混凝土（随浇浇随振）→插墩顶钢筋筋四、施工方法因本工程工期紧、任任务重，故墩墩基础砼全部部采用商品砼砼。放线定墩位及高程程：在场地三三通一平的基基础上，依据据建筑物测量量控制网资料料和基桩平面面布置图，测测定墩位方格格控制网和高高程基准控制制点。确定好好墩位控制中中心，以中心心为圆心，以以墩身半径加加护壁厚度为为半径画出上上部（即第一一步的圆周）。撒撒石灰线作为为墩孔开挖尺尺寸线。墩位位应定位准确确，核对图纸纸要求的墩径径，在墩位处处地表面沿墩墩芯外1500mm用M5水泥砂浆砌240厚至墩顶标标高≥200砖井圈，表表面及内外壁壁1：2水泥砂浆抹抹灰平整，并并将轴线、十十字线引测到到砖砌井圈平平面上，用红红油漆画“Δ”标识轴线，黄黄油漆画“Δ”标识桩孔中中心十字线。墩墩位线定好之之后，必须经经有关部门进进行复查，办办好预检手续续后开挖。开挖第一节墩孔土土方：开挖墩墩孔应从上到到下逐层进行行，先挖中间间部分的土方方，然后向周周边开挖，有有效控制开挖挖墩孔的截面面尺寸。每节节的高度应根根据土质条件件根据设计而而定，一般以以0.9～1.2m为宜。每挖挖完一节，必必须根据墩孔孔口上的轴线线吊直、修边边、使孔壁圆圆弧保持一致致。支护壁模板附加钢钢筋：为防止止墩孔壁塌方方，确保安全全施工，成孔孔应设置钢筋筋混凝土井圈圈。护壁的厚厚度和混凝土土强度等级必必须满足设计计要求。护壁壁模板采用拆拆上节、支下下节重复周转转使用。模板板之间用卡具具、扣件连接接固定。不设设水平支撑，以以方便操作。第第一节护壁以以高出地坪200mm为宜，壁厚厚比下面护壁壁厚度增加150mm，以便于挡挡土、挡水。墩墩位轴线和高高程均应标在在第一节护壁壁上口。浇筑第一节护壁混混凝土：墩孔孔护壁混凝土土每挖一节以以后应立即浇浇筑混凝土。人人工浇筑，人人工捣实，坍坍落度控制在在100mm以内，确保保孔壁的稳定定性。护壁混混凝土应根据据气候条件，浇浇灌完毕须经经过24h后方可拆模模。检查墩位（中心）轴轴线及标高：：每节墩孔护护壁做好以后后，必须将墩墩位十字轴线线和标高测设设在护壁的上上口，然后用用十字线对中中，吊线坠向向井底投设，以以半径尺杆检检查孔壁的垂垂直平整度。随随之进行修整整，井深必须须以基准点为为依据，逐根根进行引测。确确保墩孔轴线线位置、标高高、截面尺寸寸满足设计要要求。为避免免可能产生垂垂直偏差，每每挖好一节均均应用锤球吊吊中检查垂直直度，发现问问题随时纠正正(见图)。架设垂直运输架：：第一节墩孔孔成孔以后，即即着手在墩孔孔上口架设垂垂直运输钢管管吊架。要求求搭设稳定、牢牢固(详下图)。安装电动葫芦：在在垂直运输架架上安装滑轮轮组和电动葫葫芦。地面运运输用手推车车或翻斗车。安装吊桶、照明、活活动盖板、水水泵和通风机机：在安装滑滑轮组和吊桶桶时，注意使使吊桶与墩孔孔中心位置重重合，作为挖挖土时能直观观控制桩位中中心和护壁支支模的中心线线。井底照明明必须使用低低压电源（36V、100W）、带罩防防水安全灯具具。墩口上设设围护栏。当当墩孔深大于于20米时，应向井井下通风，加加强空气对流流。必要时输输送氧气，防防止有毒气体体的危害。操操作时上下人人员轮流作业业，墩孔上人人员密切观察察墩孔下人员员的情况，相相互呼应，切切实预防安全全事故的发生生。当地下水水位不大时，随随挖随将泥水水用吊桶运出出。当地下水水量较大时，吊吊桶也满足不不了排水，先先在墩孔底下下挖集水坑，用用高程水泵沉沉入抽水，边边降水边挖土土，水泵的规规格按抽水量量确定。应日日夜三班抽水水，使水位保保持稳定。地地下水位较高高时，应先采采取统一降水水措施，再进进行开挖。墩墩孔口安装水水平推移的活活动安全盖板板，当墩孔内内有人挖土时时，应掩好安安全盖板，防防止杂物掉下下砸伤人。无无关人员不得得靠近桩口边