某地产管理制度

***地产管理制度文案说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，谨提供领导参考使用。目录企业管理制度文本第一章内部管理细则文本内部管理细则参考格式 公司内部细则 第一章管理大纲 第二章员工守则第三章财务管理第一节总则第二节财务机构与会计人员第三节会计核算原则及科目报表第四节资金、现金、费用管理 第五节工资及奖金第六节税收及利润分配第七节利润上交和库存物资财务管理第八节会计凭证和档案保管第四章人事管理第一节总则第二节编制及定编第三节员工的聘（雇）用第四节工资、待遇第五节假期及待遇第六节辞职、辞退、开除第七节附则第五章行政管理第一节总则第二节文件收发规定第三节文印室管理规定第四节电脑室管理规定第五节办公用品领用规定第六节电话使用规定第七节车辆使用管理规定第八节摩托车使用管理规定第九节集体宿舍管理规定第六章合同管理第一节总则第二节经济合同的签订第三节经济合同的审查批准第四节经济合同的履行第五节经济合同的变更、解除第六节经济合同纠份的处理第七节经济合同的管理第七章房地产开发与管理第一节房地产开发第二节房产销售第三节物业管理第八章工业管理第一节总则第二节引进和开发第三节企业管理第九章审计、监察第一节总则第二节审计第三节监察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保卫第十三章晋升第一节总则第二节分则第十四章奖惩第一节总则第二节奖励第三节处罚第十五章岗位职责第十六章附则 企业管理制度文本现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。第一章内部管理细则文本内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。内部管理细则文本参考格式如下。内部管理细则参考格式公司内部细则第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理第一节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二十七条公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第二节财务机构与会计人员第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第二十九条公司部会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下：1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6.监督全系统的财务管理和活动；7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。第三十一条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。第三十二条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是：1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第三十三条计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。第三十四条下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；4.负责编制会计报表，主持清查财产；5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。第三十五条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。第三十六条各级财务部门都必须建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第三十七条财会人人员都要认真真执行岗位责责任制，各司司其，互相配配合，如实反反映和严格监监督各项经济济活动。记帐、算帐、报帐帐必须做到手手续完备，内内容真实，数数字准确，帐帐目清楚，日日清月洁，按按期报帐。第三十八条各级领领导必须切实实保障财会人人员依法行使使职权和履行行职责。第三十九条财会人人员在办理会会计事务中，必必须坚持原则则，照章办事事。对于违反反财经纪律和和财务制度的的事项，必须须拒绝付款、拒拒绝报销或拒拒绝执行，并并及时向上级级财务部门报报告。公司支持财务人员员坚持原则，按按财务制度办办事。严禁任任何人对敢于于坚持原则的的财会人员进进行打击报复复。公司对敢敢于坚持原则则的财会人员员予以表扬或或奖励。第四十条财会人员员力求稳定，不不随便调动。财会人员调动工作作或因故离职职，必须与接接替人员办理理交接手续，没没有办清交接接手续的，不不得离职，亦亦不得中断会会计工作。被撤销、合并单位位的财会人员员，必须会同同有关人员编编制财立、资资金、债权债债务移交清册册，办理交接接手续。移交交接包括移交交人经管的会会计凭证、报报表、帐目、款款项、公章、实实物及未了事事项等。移交交接必须监交交。下属公司司、企业一般般财会人员的的交接，由本本单位领导会会同财务部部部长进行监交交；财务部部部长的交接，由由计划帐务部部部长会同本本单位领导进进行监交；计计划财务部部部长的交接，由由总经理会同同总会计师进进行监交。第三节会计核算原原则及科目报报表第四十一条公司执执行《中华人人民共和国会会计法》、《会会计人员职权权条例》、《企企业会计准则则》和《企业业财务通则》等等法律法规关关于会计核算算一般原则、会会计凭证和帐帐簿、内部审审计和财产清清查、成本清清查等事项的的规定。第四十二条公司采采用国家规定定的会计制度度的会计科目目和会计报表表，并按有关关的规定办理理会计事务。第四十三条记帐方方法采用借贷贷记帐法。记记帐原则采用用权责发生制制。以人民币币为记帐位币币。人民币同同其他货币折折算，按国家家规定的会计计制度规定办办理。海外企企业应选定一一种货币为记记帐本位币。第四十四条合资企企业所发生的的债权、债务务、收益和费费用等应按实实际收付的货货币记帐，同同时应选用一一种货币为本本位币，将所所有外币折合合成本位币记记帐和编制财财务报表。第四十五条一切会会计凭证、帐帐簿、报表中中各种文字记记录用中文记记载，必要时时可用外国文文字旁述；数数目字用阿拉拉伯数字记载载。记载、书书写必须使用用钢笔，不得得用铅笔及圆圆珠笔书写。第四十六条公司对对公司资本坚坚持资本确定定、资本充实实的原则。第四十七条公司各各单位收益与与费用的计算算，实行分级级核算，按部部设帐。对同一时期的各项项收入及与其其相关联的成成本、费用都都必须在同一一时期内反映映，如应付工工资、应提折折旧等均按规规定时间进行行，不应提前前或延后。第四十八条公司采采用的会计处处理方法，前前后各期必须须一致，非董董事会同意，任任何人不得随随意改变。第四十九条凡与公公司合作经营营的企业，应应按合同规定定的资本总额额、出资比例例、出资方式式，在规定期期限内投入资资本。具体如如下：1.以现现金投资的，应应以收到或顾顾入开户银行行的日期和金金额作为记帐帐依据；2.以厂厂房、设备、原原材料等实物物投资的，应应按合同规定定并经检验核核实的实物清清单、金额、收收到实物的日日期作为记帐帐依据；3.以专专有技术、专专利权等无形形资产作投资资的，应以合合同规定的金金额和日期为为记帐依据；；4.各方方交付的出资资额，应由政政府批准的注注册会计师事事务所验证，出出具验资报告告后，据以发发给出资证明明。第五十条公司向其其他单位投出出的资金，应应按投出时交交付的金额记记帐，所发生生的收益和损损失，应在投投资损益科目目中入帐，在在利润表中单单独反映。第五十一条公司对对境外的投资资或在境外购购置房屋等固固定资产，必必须经董事会会批准后方可可行。第五十二条长期借借款的利息支支出，应根据据使用单位用用款时间计算算利息。第五十三条公司以以单价20000元以上、使使用年限1年以上的资资产为固定资资产，分为55大类：1.房屋屋及其他建筑筑物；2.机器器设备；3.电子子设备（如手手提程控电话话机、复印机机、电传机等等）；4.运输输工具；5.其他他设备。第五十四条各类固固定资产折旧旧年限为：1.房屋屋及建筑物335年；2.机器器设备（含室室内装修）110年；3.电子子设备、运输输工具5年；4.其他他设备5年。固定资产以不计留留残值提取折折旧。固定资资产提完折旧旧后仍可继续续使用的，不不再计提折；；提前报废的的固定资产要要补提足折旧旧。第五十五条购入的的固定资产，以以进价加运输输、装卸、包包装、保险等等费用作为原原价。需安装装的固定资产产，还应包括括关税及工商商税等。作为为投资的固定定资产，应以以投资协议约约定的价格为为原价。第五十六条固定资资产必须每年年盘点一次，对对盘盈、盘亏亏、报废及固固定资产的计计价，必须严严格审查，按按规定经批准准后，于年度度决算时处理理完毕。1.盘盈盈的固定资产产，以重置完完全价值作为为原价，按新新旧的程度估估算累计折旧旧入帐，原价价减累计折旧旧后的差额转转入公积金。2.盘亏亏的固定资产产，应冲减原原价和累计折折旧，原价减减累计折旧后后的差额作营营业外支出处处理。3.报废废的固定资产产的变价收入入（减除清理理费用后的净净额）与固定定资产净值的的差额，其收收益转入公积积金，其损失失作营业外支支出处理。4.公司司对固定资产产的购入、出出售、清理、报报废及内部转转移等都要办办理会计手续续，并设置固固定资产明细细帐进行核算算。第五十七条凡单项项债权（不论论境内外）帐帐龄超过1年仍未回收收时，各核算算单位按年度度提取10%%的比例提取取坏帐准备金金。第五十八条公司主主要的会计报报表有如下几几种：1.资产产负债表（年年、季、月）；；2.损益益表（年、季季、月）；3.股息息红利分配方方案（年度）；；4.财务务状况变动表表（年度）；；5.专用用基金明细表表（半年）；；6.固定定资产增减变变化表（月）；；7.银行行贷款增减变变化表（月）；；8.现金金出纳月终盘盘存表（月）；；9.提取取坏帐准备金金明细表（月月）；10.应应收、应付和和预付款项明明细表（月）。第四节资金、现金金、费用管理理第五十九条计划财财务部和各财财务部要加强强对资产、资资金、现金及及费用开支的的管理，防止止损失，杜绝绝浪费，良好好运用，提高高效益。第六十条银行帐户户必须遵守银银行的规定开开设和使用。银银行帐户只供供本单位经营营业务收支结结算使用，严严禁出借帐户户供外单位或或个人使用，严严禁为外单位位或个人代收收代支、转帐帐套现。第六十一条银行帐帐户的帐号必必须保密，非非因业务需要要不准外泄。第六十二条银行帐帐户印鉴的使使用实行3章分管并用用制。即：财财务章由出纳纳保管，经理理私章和会计计私章由本人人各自保管，不不准由1人统一保管管使用。印鉴鉴保管人临时时出差时由其其委托他人代代管。第六十三条银行帐帐户往来应逐逐笔登记入帐帐，不准多笔笔汇总记帐，也也不准以收顶顶支记帐。各各单位应按月月与银行对帐帐单核对，未未达收支，应应作出调节表表逐笔调节平平衡。第六十四条财会人人员办理信汇汇、电汇、票票汇（含自带带票汇）、转转帐支付等付付出款项，一一律凭付款审审批单办理。付付款审批单应应附入付款凭凭证记帐备查查。付款审批单由项目目经办人负责责办理报批。会会款审批权限限如下：属预预付货款、定定金的，100万元以下的的（含10万元）由由下属公司、企企业正、副经经理和财务部部部长共同审审批；10万元以上上至30万元的（含含30万元）由由总会计师审审批；30万元以上上至50万元的（含含50万元）由由总会计师和和主管副总经经理或总经理理助理共同审审批；50万元以上上至100万元的的（含1000万元）由总总经理审批；；100万元以以上的由董事事长审批。属属贸易货款的的，100万元以以下的（含1100万元）由由下属公司、企企业正、副经经理和财务部部部长共同审审批；1000万元以上至至200万元的的（含2000万元）由总总会计师审批批；200万元以以上至3000万元的（含含300万元）由由总会计师和和主管副总经经理或总经理理助理共同审审批；3000万元以上至至500万元的的（含5000万元）由总总经理审批；；500万元以以上的由董事事长审批。属属自带汇票的的，10万元以下下的（含100万元）由下下属公司、企企业正、副经经理和财务部部长共同审批批；10万元以上上至50万元的（含含50万元）由由总会计师审审批；50万元以上上至100万元的的（含1000万元）由总总会计师和主主管副总经理理或总经理助助理共同审批批；100万元以以上至2000万元的（含含200万元）由由总经理审批批；200万元以以上的由董事事长审批。属属购置、维修修固定资产的的，3万元以下的的（含3万元）由下下属公司、企企业正、副经经理和财务部部部长共同审审批；3万元以上至至10万元的（含含10万元）由由总会计师审审批；10万元至1000万元的（含含100万元）由由总经理审批批；100万元以以上的由董事事长审批。属属房地产开发发和工业项目目的，按已批批准的合同的的规定付款。汇汇出境外的资资金，外贸企企业的经理、副副经理和财务务部部长可共共同审批5万美元的（含含5万美元）资资金，其余：：10万美元以以下的（含110万美元）由总会计师审批批；10万至20万美元的的（含20万美元）由由总会计师和和主管副总经经理或总经理理助理共同审审批；20万至50万美元的的（含50万美元）由由总经理审批批；50美元以上上的由董事长长审批。同一项目（含同一一笔贸易）应应按合计总额额报批，不准准为逃避审批批而分列报批批、支付。报上级审批的项目目，上报单位位应先提出初初审意见；由由总经理、董董事长审批的的，先报总会会计师审查。对违反上述规定的的付款，财务务人员有权且且必须拒绝支支付，并及时时向上级请求求处理。第六十五条根据已已获批准签订订的合同付款款的，应严格格按合同规定定的期限付出出，不得早付付或迟付，也也不准改变支支付方式和用用途，非经收收款单位书现现正式委托，也也不准改变收收款单位（人人）凡委托其他单位（人人）代付款的的，一律上报报总经理批准准。第六十六条各单位位应建立资金金回笼情况的的跟踪制度。凡凡付出款（物物）5万元以上的的，各单位财财务必须逐项项跟踪基1资金回笼情情况，并按月月汇总后上报报计划财务部部、总会计师师和总经理。对对到期的应收收资金，各单单位应督促经经办人员及时时催收；发现现问题的，应应及时上报请请示处理。第六十七条各单位位库存现金不不得超过30000元，超超过部分当天天下午存入银银行。禁止坐坐支营来收入入现金。第六十八条一切现现金往来，必必须收付有凭凭据，严禁口口说为凭。第六十九条严禁代代外单位或私私人转帐套现现和大额度（5000元以上）支付往来或贸易现金。严禁各单位私设小钱柜。第七十条严禁将公公款存入私人人帐户，违者者按贪污论处处。第七十一条现金日日记帐必须用用固定一本帐帐，严禁使用用两本帐或帐帐外有帐。第七十二条各单位位会计每月终终要会同出纳纳员盘点现金金库存一次，保保证钞帐相符符。盘点表应应随同会计报报表一起上报报。第七十三条领用空空白支票，必必须注明限额额、日期、用用途及使用期期限，并视金金额大小按第第六十四条审审批规定报批批。所有空白白支票及作废废支票均必须须存放保险柜柜内。严禁空空白支票在使使用前先盖上上印章。第七十四条正常的的办公费用开开支，必须有有正式发票，印印章齐全，经经手人验收人人签外，经经经理或其授权权人批准后方方能报销付款款。第七十五条商品运运杂费、保管管费、包装费费、介绍费、手手续费等，必必须注明商品品批次及购销销发票号码，经经经理批准后后才能报销。其其中对介绍费费和手续费，经经办人还须另另付合同书和和说明报批：：2000元以以下的由下属属公司、企业业经理审批，2000元至1万元的由总会计师审批，1万元以上的由总经理审批。第七十六条业务费费实行包干制制，按实现利利润的比例提提取，由经理理掌握使用。提提取的比例由由总经理确定定。提取后应应专款专用，不不得私分、贪贪污。公司本部各部、室室的业务费，由由各部、室部部长（主任）审审核，10000元以下抒抒总会计师审审批报销，11000元以以上的由总会会计师签署后后报总经理审审批报销。公司本部员工的差差旅费，由各各部、室部长长（主任）审审核，20000元以下的的由部会计师师审批报销，2000元以上的由总会计师签署后报总经理审批报销。第七十七条探亲旅旅费、医疗费费等按国家的的规定报销。第七十八条非生产产性的特殊开开支，如赞助助金、会费等等在福利基金金列支，20000元以下下由下属公司司、企业经理理审批，20000元以上上至50000元的由总会会计师审批，5000元以上由总经理审批。第七十九条各单位位购置固定资资产（包括维维修、租用），必必须先立项、作作出预算，报报经批准后才才能购置。其其中，属专控控商品的，还还必须报经专专控部门批准准后才能购置置；非专控商商品，按第六六十四条审批批权限规定经经批准后才能能购置。第八十条各单位对对中、长期投投资要选好投投资项目，节节约投资费用用，缩短投资资回收期，提提高投资效益益。各单位财财务必须对投投资的可行性性报告提出评评估意见，并并加强对投入入产出资金的的管理。任何何投资，均须须按第六十四四条审批权限限规定经批准准后才能投入入。第八十一条各单位位所创的外汇汇限于进出中中贸易使用。其其他外汇买卖卖的价格由总总会计师根据据市场情况审审定一个最低低、最高价，所所进行的外汇汇买卖均不得得低于审定的的最低价、最最高价。第八十二条下属公公司、企业生生产经营所需需资金原则上上自行解决。其其贷款需公司司担保的可报报计划财务部部审查。金额额100万元以以下的（含1100万元）由由总会计师审审批，1000万元以上至至500万元的的由总经理审审批，5000万元以上的的由董事长审审批。下属公司、企业如如资金周转困困难需向公司司临时借调的的，应先报计计划财务部签签署意见后，50万元以下的总会计师审批，50万元以上的由部经理审批。借款按期参照银行贷款计收本息。本系统内的相互借款均计收本息。第八十三条严禁下下属公司、企企业为外单位位（含合资、合合作企业）或或个人担保贷贷款。第八十四条严格资资金使用审批批手续。会计计人员对一切切审批手续不不完备的资金金使用事项，都都有权且必须须拒绝办理。否否则按违章论论处并对该资资金的损失负负连带赔偿责责任。第八十五条有关资资金使用的审审批，台审批批人员出差时时，由其指定定代理人代为为审批。批件必须附入有关关发票、单据据后面入帐备备查。第五节工资及奖金金第八十六条公司实实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度度。第八十七条公司员员工年度工资资及资金总额额，由总经理理按章程的规规定拟订。第八十八条员工的的工资标准和和奖励方法，由由总会计师提提出方案，报报总经理审定定。第八十九条下属公公司、企业实实行工资总额额与经济效益益挂钩的工资资制度，具体体办法由总会会计师拟订，报报总经理审定定。第九十条下属公司司、企业的资资金按下达的的利润基数及及实际完成的的利润额分别别提取，采取取平时预提、年年终结算的方方法，提取比比例由总会计计师拟订，报报总经理审定定。第九十一条实行全全员抵押承包包经营与经理理任期目标责责任制的下属属公司、企业业，其工资及及奖金的提取取和分配，按按《承包合同同书》的规定定执行。第六节税收及利润润分配第九十二条公司及及下属公司、企企业依法向国国家缴纳税金金，不准偷税税漏税。第九十三条税后利利润的分配按按章程的规定定执行。第七节利润上交和和库存物资财财务管理第九十四条下属公公司、企业应应上交公司的的利润（含基基数利润和分分成利润），必必须在当年112月底前上上交70%，余下下30%在下年年3月底前交清清。对不按时时全额上交的的单位，公司司按银行同期期贷款利息最最高利息率加加30%计收利利息。第九十五条仓库必必须建立严密密的出入库制制度和保管规规范，每月向向财务部门报报送一次库存存报表，报表表同时抄送上上级财务部门门。第九十六条仓库每每月由会计会会同仓库管理理人员进行一一次实物盘点点，并编制出出库存物资盈盈亏表，盈亏亏表同时抄报报上级财务部部门。第九十七条对库存存物资的盘盈盈盘亏，仓库库不得自行作作财务处理。盘盘亏在10000元以下者者（含10000元），由由所在单位财财务部审核，报报经理审批后后处理，10000元以上上至50000元的（含50000元）须须呈报会计师师审批后处理理，50000元以上的由由总经理审批批后处理。第八节会计凭证和和档案保管第九十八条各下属属公司、企业业必须加强对对发票的管理理，安排专人人负责发票的的登记、领用用、清理、核核对工作。严严禁为外单位位或个人代开开发票，违者者处发票额115%以上的的罚款和扣发发1-2个月的的奖金，情节节严重的追究究法律责任。第九十九条会计凭凭证必须内容容真实、手续续完备、数字字准确、不得得涂改、挖补补，如事后发发现差错，也也必须由经办办人负责划双双红线并盖章章进行更正。第一百条会计档案案必须按月装装订成册，妥妥善保管，不不得丢失，至至少保存155年。采用电子计算机记记帐的，机器器储存和输出出的会计记录录视同会计帐帐簿，应专人人负责妥善保保管，至少115年。第一百零一条会计计档案保存期期满需销毁时时，应抄具清清单，报总经经理、董事会会、主管部门门和税务机关关同意后，才才能销毁。第四章人事管理第一节总则第一百零二条为进进一步完善人人事管理制度度，根据国家家有关劳动人人呈法规、政政策及公司章章程之规定，制制定本制度。第一百零三条公司司执行国家在在关劳动保护护法规，在劳劳动人呈部门门规定的范围围内有权自行行招收员工，全全权实行劳动动工资和人事事管理制度。第一百零四条公司司对员工实行行合同化管理理。所有员工工都必须与公公司签订聘（雇雇）用合同。员员工与公司的的关系为合同同关系，双方方都必须遵守守合同。第一百零五条公司司劳动人事部部，负责公司司的人事计划划、员工的培培训、奖惩、劳劳动工资、劳劳保福利等项项工作的实施施，并办理员员工的考试录录取、聘用、商商调、解聘、辞辞职、辞退、除除名、开除等等各项手续。第二节编制及定编编第一百零六条公司司各职能部门门、下属公司司、企业，用用人实行定员员、定岗。第一百零七条公司司职能及部门门及下属公司司、企业的设设置、编制、调调整或撤销，由由总经理提出出方案，报董董事会批准后后实施。第一百零八条下属属公司、企业业属下机构的的设置、编制制、调整或撤撤销，由经理理提出方案，报报总经理批准准后实施。第一百零九条因工工作及生产，业业务发展需要要、各部门、下下属公司、企企业需要增加加用工的，必必须按第一百百零七条、第第一百零八条条之规定，履履行手续后方方准实施。特特殊情况必须须提前聘用员员工的，一律律报总经理审审批。第一百一十条下属属公司、企业业需雇用临时时工人的，必必须提前2个月作出计计划报劳动人人事部审批，批批准后由劳动动人事部统一一向劳动管理理部门申请指指标，按核准准的指标及指指定的地点雇雇用临时工。严严禁无指标雇雇用临时工。第一百一十一条劳劳动人事部负负责编制年度度用工计划及及方案，供总总经理参考。第三节员工的聘（雇雇）用第一百一十二条各各部门、下属属公司、企业业对聘（雇）用用员工应本着着精简原则，可可聘可不聘的的坚决不聘，无无才无德的坚坚决不聘，有有才无德的坚坚决不聘，真真正做到按需需录用，择才才录用，任人人唯贤。第一百一十三条公公司聘用的员员工，一律与与公司签订聘聘用合同。第一百一十四条公公司聘用的员员工，一律脱脱离原级职别别，由公司按按照需要和受受聘人的实际际才能予以聘聘任。第一百一十五条各各级员工的聘聘任程序如下下：1.总经经理，由董事事长提名董事事会聘任；2.副总总经理、总理理经助理、总总会计师等高高级职员，部部门主任（部部长）及下属属公司、企业业经理，由总总经理提请董董事会聘任；；3.部门门副主任（副副部长）、下下属公司、企企业副经理及及会计人员，由由总经理聘任任；4.其他他员工，经总总经理批准后后，由人事部部及下属公司司、企业经理理聘任。上述程序也适用于于各级员工的的解聘及续聘聘。第一百一十六条各各部门、下属属公司、企业业确需增加员员工的，按如如下原则办理理。1.先在在本部门、本本公司、企业业内部调整；；2.内部部无法调整的的，报请劳动动人事部在公公司系统内调调配。3.本系系统内无法调调配的，由用用人单位提出出计划，报总总经理批准后后，由劳动人人事部进行招招聘。第一百一十七条新新聘（雇）员员工，用人单单位和受聘人人必须填写“雇用员工审审批表”和“员工登记表”，由用人单单位签署意见见，拟定工作作岗位，经劳劳动人事部审审查考核，符符合聘雇条件件者，先签试试用合同，经经培训后试用用半年至1年。第一百一十八条新新员工正式上上岗前，必须须先接受培训训。培训内容包括学习习公司章程及及规章制度，了了解公司情况况，学习岗位位业务知识等等培训由劳动人事部部和用人单位位共同负责。员工试用期间，由由劳动人事部部会同用人单单位考察其现现实表现和工工作能力。试作期间的工资，按按拟定的工资资下调一级发发给。第一百一十九条员员工试用期满满15天前，由由用人单位作作出鉴定，提提出是否录用用的意见，经经劳动人事部部审核后，报报总经理审批批。批准录用用者与公司签签订聘订聘（雇雇）用合同；；决定不录者者试用期满退退回原单位。第一百二十条临时时工由各下属属公司、企业业在上级核准准的指标内雇雇用。报劳动动人事部备案案。第四节工资、待遇遇第一百二十一条公公司全权决定定所属员工的的工资、待遇遇。第一百二十二条公公司执行董事事会批准实行行的工资系统统列。第一百二十三条公公司按照“按劳取酬、多多劳多得”的分配原则则，根据员工工的岗位、职职责、能力、贡贡献、表现、工工作年限、文文化高低等情情况综合考虑虑决定其工资资。第一百二十四条员员工的工资，由由决定聘用者者依照前条规规定确定，由由劳动人事部部行文通知财财务部门发放放。第一百二十五条公公司鼓励员工工积极向上，多多做贡献。员员工表现好或或贡献大者，所所在单位可将将材料报监察察部及有关部部门审核，经经总经理批准准后予提级及及奖励。第一百二十六条公公司按照国家家有产在规定定为员工办理理退休、待业业等保险。员员工享有相应应的保险待遇遇。第一百二十七条公公司执行国家家劳动保护法法规，员工享享有相应的劳劳保待遇。第一百二十八条员员工的奖金由由公司、下属属公司、企业业根据实际效效益按有关规规定提取、发发放。第一百二十九条员员工享有公费费医疗待遇。员员工本人的医医药费按规定定凭县级以上上医院报销凭凭证核准报销销。第五节假期及待遇遇第一百三十条员工工按国家法定定节假日休假假。因工作生生产需要不能能休假的，节节日按日工资资200%、假假日按日工资资100%计增增发给加班工工资或安排补补休。第一百三十一条员员工按国家规规定享有探亲亲待遇。具体体如下：1.员工工在公司工作作满1年后，开始始享有探亲待待遇；2.与配配偶不住在一一起的，又不不能利用工休休假日团聚的的，1年可探望配配偶1次30天，另按按实际需要经经予路程假；；3.与父父母都不住在在一起，又不不能利用工休休假日团聚的的，未婚员工工探望父母11年1次20天，已婚婚员工4年1次20天，另按按实际需要给给予路程假。4.员工工探亲按国家家有关规定报报销往返路费费，超过规定定的费用自理理；5.探望望配偶手未婚婚员工探望父父母的往返路路费，由所在在单位负担；；已婚员工探探望父母的往往返路费，在在本人月标准准工资30%%以内的，由由本人自理，超超出部分由所所在单位负担担；6.员工工请假探亲必必须由所在单单位统筹安排排，经人事部部核准；未经经核准的按旷旷工处理。生生产单位员工工探亲尽可能能安排在春节节统一放假。7.员工工探亲期间的的伙食费、住住宿费、行李李托运费经及及参观游览等等费用，均由由员工处理，不不得报销。第一百三十二条婚婚假：法定婚婚假3天，晚婚（男男25周岁、女女23周岁）假假13天，异地地结婚可适当当另给路程假假，假期内工工资照发。第一百三十三条产产育假：1.女223周岁以下下生育第一胎胎的，产假990天，其中中产前休假115天；生育育时难产的（如如剖腹产、IIII度会会阴破裂等）可可增加产假330天；2.女224周岁以上上生育第一胎胎的，产假1120天；难难产可增加330天；3.凡在在生育期间内内已办理“独生子女证”者另增加900天；产生女女结扎的另增增加21天；4.产假假期满后若有有实际困难，经经本人申请，单单位领导批准准，可请哺乳乳假至婴儿11周岁，哺乳乳期间发给775%的工资资。5.产假假期间，工资资照发，不影影响原有有福福利待遇。第一百三十四条节节育手术假：：1.取环环休息1天；2.放环环休息3天；3.男结结扎休息7天；4.女结结扎休息211天；5.怀孕孕不满4个月流产休休息15-330天；流产产后结扎增加加21天；流产产假期1年内不能超超过2次；6.怀孕孕4个月以上引引产休息422天；引产后后结扎增加221天；7.以上上假期内工资资津贴照发。第一百三十五条员员工的直系亲亲属（父母、配配偶和子女）死死亡时，丧假假3天；异地奔奔丧的适当另另给路程假。假假期内工资和和津贴照发。第一百三十六条员员工按国家规规定享有年休休假的，由劳劳动人事部会会同各单位统统筹安排员工工休假。因工工作需要不能能享受年假的的，增发1000%日工资资。第六节辞职、辞退退、开除第一百三十七条公公司有权辞退退不合格的员员工。员工有有辞职的自由由。但均须按按本制度规定定履行手续。第一百三十八条试试用人员在试试用期内辞职职的应向劳动动人事部提出出辞职报告，到到劳动人事部部办理辞职手手续。用人单位辞退试用用期人员，须须填报“辞退员工审审批表”，经批准后后到人事部办办理辞退手续续。第一百三十九条员员工与公司签签订聘（雇）用用合同后，双双方都必须严严格履行合同同。员工不得得随便辞职，用用人单位不准准无故辞退员员工。第一百四十条合同同期内员工辞辞职的，必须须提前1个月向公司司提出辞职报报告，由用人人单位签署意意见，经原批批准聘（雇）用用的领导批准准后，由劳动动人事部经予予国理辞职手手续。第一百四十一条国国家干部、职职工要求调离离本公司，必必须经劳动人人呈部同意，报报总经理审批批后，才能按按程序办理调调动手续。第一百四十二条员员工未经批准准而自行离职职的，公司不不予办理任何何手续；给公公司造成损失失的，应负赔赔偿责任。第一百四十三条员员工或用人单单位认为其现现工种不适合合的，可向劳劳动人事部申申请在公司内内部调换另一一种工作。在在调换新工作作半年后仍不不能手任工作作的，公司有有权予以解聘聘、辞退。第一百四十四条员员工必须服从从组织安排，遵遵守各项规章章制度，凡有有违反并经教教育不改者，公公司有权予以以解聘、辞退退。第一百四十五条公公司对辞退员员工持慎重态态度。用人单单位无正当理理由不得辞退退合同期未满满的员工。确确需辞退的，必必须填报“辞退员工审审批表”，提出辞退退理由，经劳劳动人事部核核实，对符合合聘用的领导导批准后，通通知被辞退的的员工到劳动动人事部办理理辞退手续。未未经劳动人事事部核实和领领导批准的，不不得辞退。被辞退的员工如系系经人事、劳劳动部门批准准调入的干部部、职工，由由劳动人事部部负责联系有有关的人事、劳劳动部门另行行分配工作。第一百四十六条辞辞退员工，必必须提前1个月通知被被辞退者。第一百四十七条聘聘（雇）用期期满，合同即即告终止。员员工或公司不不续签聘（雇雇）用合同的的，到劳动人人事部办理终终止合同手续续。公司不与之续签聘聘（雇）用合合同的员工如如系经人事、劳劳动部门批准准调入的干部部、职工，由由劳动人事部部负责联系有有关的人事、劳劳动部门另行行分配工作。第一百四十八条员员工严重违反反规章制度、后后果严重或者者违法犯罪的的，公司有权权予以开除。第一百四十九条员员工辞职、被被辞退、被开开除或终止聘聘（雇）用，在在离开公司以以前，必须交交还公司的一一切财物、文文件及业务资资料，并移交交业务渠道。否否则，劳动人人事部不予办办理任何手续续，给公司造造成损失的，应应负赔偿责任任。第一百五十条公司司对被辞退及及未获公司续续聘的员工，按按其在公司的的工龄计算每每年发给其11个月工资。不不满1年的按1年计。第七节附则第一百五十一条公公司属下各公公司、企业的的人事管理，均均适用本制度度。第一百五十二条本本制度由劳动动人事部负责责执行。人事事部可依据本本制度制订有有关实施细则则，报总经理理批准后实施施。第五章行政管理第一节总则第一百五十三条为为完善公司的的行政管理机机制，建立规规范化的行政政管理，提高高行政管理水水平和工作效效率，使公司司各项行政工工作有章可循循，照章办事事，制定制度度。第二节文件收发规规定第一百五十四条公公司文件由指指定的拟稿人人拟稿，属董董事会秘书核核稿，属公司司文件由办公公室主任拟稿稿。文件形成成后，属董事事会的由董事事长签发，属属公司的由总总经理签发，属属党内的由党党委书记签发发。属于秘密的文件，核核稿人应该注注“秘密”字样，并确确定报送范围围。秘密文件件按保密规定定，由专人印印制、报送。第一百五十五条已已签发的文件件由核稿人登登记，并按“×企、董、党党、工、团、妇”等内容编号后，送文印室打印。第一百五十六条文文件由文印室室负责校对，并并送拟稿人核核稿人审查合合格后，方能能复印、盖章章。第一百五十七条文文件由办公室室负责报送。送送件人应把文文件内容、报报送日期、部部门、接件人人等事项清楚楚，并报告报报送结果。第一百五十八条经经签发的文件件原稿送保密密（档案）室室存档。第一百五十九条外外来的文件由由办公室专人人负责签收。签签收人应于接接件当日即按按文件的要求求报送给有关关部门，不得得积压迟误，属属急件的，应应在接后即时时报送。第三节文印室管理理规定第一百六十条文印印室人员应遵遵守公司的保保密规定，禁禁止非文印室室人员进入文文印室，不泄泄露工作中接接触的公司保保密事项。第一百六十一条打打印文件，应应按文件收发发规定由主管管领导签署，电电报、传真、复复印由部门主主任（部长）签签署。打印文件，发电报报、传真、电电传，复印文文件资料，均均需分类逐项项登记，以备备查验。文印室人员必须按按时、按质、按按量完成每项项打字、电报报、电传、传传真、复印任任务，不得积积压[迟误。工作作任务紧张时时，应加班完完成。工作中中如遇不清楚楚的地方，应应及时与有关关人员校对清清楚。第一百六十二条电电报、电传、传传真、文件、复复印件应及时时发送给有关关人员。因积积压迟误而致致工作失误、损损失的，追究究当事人的责责任。第一百六十三条复复印机由专人人管理，非专专管人员不准准乱开机复印印。第一百六十四条原原则上不接受受外单位、个个人的资料打打印、复印，如如确定需要，经经办公室主任任批准后办理理登记收费手手续。收费标准按市场价价格由计划财财务部确定。收收据由计划财财务部出具。所所收取的费用用按旬上交计计划财务部。第一百六十五条文文印室应每月月统计核算费费用上报办公公室，同时抄抄报计划财务务部。第一百六十六条文文印室人员应应爱护各种设设备，节约用用纸，降低消消耗、费用。对对种设备应按按规范要求操操作、保养，发发现故障，应应及时报请维维修，以免影影响工作。第一百六十七条严严禁私事使用用传真电话。违违犯者除补交交电话费外，并并视情节轻重重给予罚款处处理，屡教不不改者予以除除名。第四节电脑室管理理规定第一百六十八条电电脑室人员遵遵守公司的保保密规定，禁禁止非电脑室室人员进入电电脑室。输入入电脑的信息息属公司机密密，未经批准准不准向任何何人提供、泄泄露。违者视视情节轻重给给予处理。第一百六十九条电电脑室人员必必须按照要求求和规定采集集、输入、输输出信息，为为领导和有关关部门决策提提供信息资料料。采集、输入信息以以及时、准确确、全面为原原则。第一百七十条信息息载体必须安安全存放、保保管，防止丢丢失或失效。任任何人得将信信息载体带出出电脑室。第一百七十一条电电脑室人员应应爱护各种设设备，降低消消耗、费用。对对各种设备应应按规范要求求操作、保养养。发现故障障，应及时报报请维修，以以免影响工作作。第一百七十二条电电脑室应每月月统计核算费费用上报办公公室，同时抄抄报计划财务务部。第一百七十三条严严禁将电脑用用开私人学习习或玩游戏。违违犯者视情节节轻重给予罚罚款处理或行行政处分；屡屡教不改者予予以除名。第一百七十四条电电脑室设备应应由专业人员员操作、使用用。禁止非专专业人员操作作、使用，否否则，造成设设备损坏的应应照价赔偿。第五节办公用品领领用规定第一百七十五条公公司各部门所所需的办公用用，由办公室室统一购置，各各部门按实际际需要领用。第一百七十六条各各部门专用的的表格，由各各部门制度格格式，由办公公室统一订制制。第一百七十七条办办公室用品用用能用于办公公，不得移作作他用或私用用。第一百七十八条所所有员工对办办公用吕必须须爱护，勤俭俭节约，杜绝绝浪费，禁止止贪污，努力力降低消耗、费费用。第一百七十九条购购置日常办公公用品或报销销正常办公费费用，由办公公室主任审批批，购置大宗宗、高级办公公用品，必须须按财务管理理规定报总经经理批准后始始得购置。第六节电话使用规规定第一百八十条电话话为办公配备备、使用。私私事打市内电电话不得妨碍碍联系公务。第一百八十一条禁禁止员工为私私事挂发长途途电话。违者者除补交长途途电话费外，给给予罚款处理理。确有急事事者，应先请请示部门领导导同意，并按按邮电部门规规定交长途电电话费。第一百八十二条联联系业务时应应尽量减少挂挂发长途电话话，降低费用用。第七节车辆使用管管理规定上第一百八十三条条公司车辆必必须为公司业业务服务，赂赂部门公务用用车，由部门门领导先向办办公室（车队队）报告，说说明用车事由由、地点、时时间、办公室室（车队）根根据需要统筹筹安排派车。第一百八十四条职职员因公务需需要经车队安安排可以派车车。第一百八十五条下下班后或节假假日需用车的的，必须事先先报送用车计计划给办公室室（车队），否否则按私事用用车处理。第一百八十六条公公司领导出差差外地时，其其车辆归车队队统一保管（使使用）。第一百八十七条外外单位借车，需需经办公室同同意，总经理理批准后由车车队长安排。第一百八十八条凡凡有配有摩托托车的员工外外出办事，原原则上不，再再派车。第一百八十九条车车辆驾驶专人人专车，专车车专管。第一百九十条车辆辆在下班后或或节假日应按按指定的地点点停放，并采采取必要的防防盗措施。第一百九十一条车车辆如需送厂厂修理，须事事前报主管领领导批准。第一百九十二条司司机必须凭主主管部门的派派车通知出车车，否则按私私事用车处理理。第一百九十三条使使用车辆应办办的各项手续续由司机本人人负责办理。否否则，由此所所引起的罚款款、处理、损损失等由本人人负责。第八节摩托车使用用管理规定第一百九十四条公公司对需要经经常外出联系系业务的员工工，经批准可可配备摩托车车作为业务用用车。第一百九十五条配配备摩托车的的员工，不得得将摩托车转转借给亲友及及其他人使用用。第一百九十六条配配备摩托车的的员工必须爱爱护和保养好好车辆，不得得损坏。第一百九十七条摩摩托车应办的的各项手续由由领用人负责责办理。否则则，由此所引引起的罚款、处处理、损失等等由领用人自自己负责。第九节集体宿舍管管理规定第一百九十八条住住集体宿舍的的员工应服从从管理、团结结友爱、互相相帮助、讲究究卫生、文明明礼貌、注意意安全。第一百九十九条住住宿员工应爱爱护宿舍内各各项公物及设设施，损坏、遗遗失公物者必必须照价赔偿偿。第二百条住宿员工工应自负房租租、水电费、卫卫生费等，如如过期不交费费而被罚款、断断水、断电等等，责任自负负。第二百零一条集体体宿舍内不得得私自留宿他他人，违者视视情节轻重处处理。特殊情情况需留宿的的，须先报告告办公室或宿宿舍负责人同同意。第二百零二条不准准在宿舍内高高声喧哗；宿宿舍内各项文文娱活动应在在晚上11点前结束束，以免影响响他人休息。不不准在宿舍内内干违法乱纪纪的事。第二百零三条员工工搬离集体宿宿舍时，须将将所领用的公公物交还给公公司。第二百零四条凡调调出公司的员员工，必须在在办理调动前前退还住房，否否则公司有权权不办理调动动手续。第六章合同管理第一节总则第二百零五条为加加强经济合同同管理，减少少失误，提高高经济效益，根根据《经济合合同法》及其其他有关法规规的规定，结结合公司的实实际情况，制制订本制度。第二百零六条公司司各部门及下下属公司、企企业对外签订订的各类经济济合同一律适适用本制度。第二百零七条经济济合同管理是是企业管理的的一项重要内内容，搞好经经济合同管理理，对于公司司经济活动的的开展和经济济利益的取得得，都有积极极的意义。各各级领导干部部、法人委托托人以及其他他有关人员，都都必须严格遵遵守、切实执执行本制度。各各有关部门必必须互相配合合，共同努力力，搞好公司司以“重合同、守守信誉”为核心的经经济合同管理理工作。第二节经济合同的的签订第二百零八条签订订经济合同，必必须遵守国家家的法律、政政策及有关规规定。第二百零九条对外外签订经济合合同，除法定定代表人外，必必须是持有法法人委托书的的法人委托人人。法人委托托人必须对本本企业负责，对对本职工作负负责，在授权权范围内行使使签约权。超超越代理权限限和非法委托托人均无对外外签约，但经经总经理特别别授权并发给给委托证明收收的例外。第二百一十条签约约人在签订经经济合同之前前，必须认真真了解对方当当事人的情况况。包括：对对方单位是否否具有法人资资格、有否经经营权、有否否履约能力及及其资信情况况，对方签约约人是否法定定代表人或法法人委托人及及其代理权限限。做到既要要考虑本方的的经济效益，又又要考虑对方方的条件和实实际能力，防防止上当受骗骗，防止签订订无效经济合合同，确保所所签合同有效效、有利。第二百一十一条签签订经济合同同，必须贯彻彻“平等互利、协协商一致、等等价有偿”的原则和“价廉物美、择择优签约”的原则。第二百一十二条签签订经济合同同，如涉及公公司内部其他他单位的，应应事先在内部部进行协商，统统一平衡，然然后签约。第二百一十三条经经济合同除即即时清洁者，一一律采用书面面格式，并必必须采用统一一的经济合同同文本。第二百一十四条合合同对方当事事人权利、义义务的规定必必须明确、具具体、文字表表达要清楚、准准确。合同内容应注意的的主要问题是是：1.部首首部分，注意意写明供需双双方的全称、签签约时间和签签约地点。2.正文文部分，注意意：产品名称称应具体写明明牌号、商标标、生产厂家家、型号、规规格、等级、花花色、是否成成套产品等；；技术质量要要求要明确、具具体；数量要要明确计量单单位、计量方方法、正负尾尾差、合理称称差及自然损损耗率等；馐馐、运输方式式及运费负责责应具体明确确；交（提）货货期限、地点点及验收方法法应明确；价价金必须执行行现行的国家家定价或国家家指导价、市市场调节价；；违约责任有有法定违约金金的按规定写写明，法律没没规定或规定定不具体的，应应具体写明约约定的违约金金数额、比例例及计算方法法。3.结尾尾部分，注意意：双方都必必须使用合格格的印章-------公公章或合同专专用章，不得得使用财务章章或业务章等等不合格印章章；注明合同同有效期限。第二百一十五条签签订经济合同同，除合同履履行地在我主主所在地外，签签约时应力争争协议合同由由我方所在区区、县人民法法院管辖。第二百一十六条签签订购货合同同应以现货为为主，并坚持持经销定进原原则；付款尽尽可能采用托托收承付，如如需预付货款款或定金按二二百一十九条条规定办理。签订购货合同应以以现款为主，不不准赊销；确确需赊销或代代销的，赊销销金额在200万元以下的的由下属公司司、企业经理理审批，200万元至50万元的由由总会计师和和主管副总经经理（总经理理助理）审批批，50万元以上上的由总经理理审批。第二百一十七条任任何人对外签签订合同，都都必须以维护护本公司合法法权益和提高高经济效益为为宗旨，决不不允许在签订订经济合同时时假公济私、损损公肥私、谋谋取私利，违违者依法严惩惩。第三节经济合同的的审查批准第二百一十八条经经济合同的正正式签订前，必必须按规定上上报领导审查查批准后，方方能正式签订订。第二百一十九条经经济合同审批批权限如下：：1.下属属公司、企业业对外签订的的经济合同，除除按规定须上上报公司审查查批准者外，由由公司、企业业领导审批。2.下列列合同由总经经理或其授权权人审批：标的超过100万万元的；预付定金或预付货货款超过100万元的；联营、合资、合作作合同；重大涉外合同。3.下列列合同由董事事长审批：标的超过500万万元的；投资100万元以以上的联营、合合资、合作、涉涉外合同。4.标的的超过公司资资产1/3以上的的合同由董事事会审批。5.法律律顾问室负责责对下列合同同进行审查：：董事会、总总经理委托审审查的合同；；内容复杂、较较难掌握，各各企业要求提提供法律帮助助的合同。法法律顾问室主主要负责审查查合同条款、内内容的合法性性、严密性、可可行性，提出出意见供决策策部门参考。第二百二十条经济济合同审查的的要点是：1.合同同的合法性。包包括：当事人人有无签订、履履行该合同的的权利能力和和行为能力；；合同内容是是否符合国家家法律、政策策和本《制度度》规定；当当事人的意思思表地是否真真实、一致，权权利、义务是是否平等；订订约程序是否否符合法律规规定。2.合同同的严密性。包包括：合同应应具备的条款款是否齐全；；当事人双方方的权利、义义务是否具体体、明确；文文字表述是否否确切无误。3.合同同的可行性。包包括：当事人人双方特别是是对方是否具具备履行合同同的能力、条条件；预计取取得的经济效效益和可能承承担的风险；；合同非正常常履行时可能能受到的经济济损失。第二百二十一条根根据法律规定定或实际需要要，经济合同同还应当或可可以呈报上级级主管机关见见证、批准，或或报工商行政政管理部门鉴鉴证，或请公公证处公证。第二百二十二条经经济合同的审审批程序如下下：1.申报报。各企业的的法人委托人人在授权范围围内对外签订订合同，应事事先填写“经济合同签签约申报表”（一式二份份），报本企企业的领导审审查批准。（凡凡先经领导口口头同意签约约的，签约后后需补办手续续）。需报总总经理、董事事长审批的，应应由该企业领领导签署意见见，随同合同同初稿及有关关资料、附件件等，一并上上报。2.审核核。对送审的的经济合同，应应按本《制度度》第二百一一十九条规定定的审批权限限，由主管人人或有关人认认真审阅，必必要时可进行行调查研究，最最后作出：批批准、不批准准；通知申报报单位补报材材料或进一步步谈判。（应应提出谈判的的具体要求和和注意事项）。主管人在“申报表表”上批写意见见后，“申报表”一份及合同同初稿留底，另另一份“申报表”连同其他材材料发还申报报单位，由承承办人按批准准的意见办理理。上述审批程序，一一般为1…2天\。特殊情况况，经批准或或授权的可不不受审批程序序的约束。第四节经济合同的的履行第二百二十三条经经济合同依法法成立，即具具有法律约束束力。一切与与合同有关的的部门、人员员都必须本着着“重合同、守守信誉”的原则，严严格执行合同同所规定的义义务，确保合合同的实际履履行或全面履履行。第二百二十四条合合同履行完毕毕的标准，应应经合同条款款或法律规定定为准。没有有合同条款或或法律规定的的，一般应以以物资交清，工工程竣工并验验收合格、价价款结清、无无遗留交涉手手续为准。第二百二十五条各各企业领导及及签约人应随随时了解、掌掌握经济合同同的履行情况况，发现问题题及时处理汇汇报。否则，造造成经济合同同不能履行、不不能完全履行行的，要追究究有关人员的的责任。第五节经济合同的的变更、解除除第二百二十六条在在经济合同履履行过程中碰碰到困难的，各各企业首先应应尽一切努力力克服困难的的，尽力保障障合同的履行行。如实际履行或适当当履行确有不不可克服的困困难而需要变变更、解除合合同时，应在在法律规定或或合理期限内内与对方当事事人进行协商商。第二百二十七条对对主当事人提提出变更、解解除合同的，应应从维护本企企业合法权益益出发，从严严控制。第二百二十八条变变列、解除经经济合同，必必须符合《经经济合同法》的的规定，并应应在公司内办办理有关手续续。第二百二十九条变变理、解除合合同的手续，应应按本《制度度》第二百一一十九条及第第二百二十条条规定的审批批权限和程序序执行。经上报主管机关批批准的合同，在在达成变更、解解除协议前，应应报原机关批批准。经上级主管机在见见证或工商行行政管理机关关鉴证的合同同，在达成变变更、解除协协议后，应报报原机关备案案。经公证机关公证的的合同，在达达成变更、解解除协议后，必必须报公证机机关重新公证证，才具有法法律效力。第二百三十条变更更、解除经济济合同，一律律必需采用书书面形式（包包括当事人双双方的信件、函函电、电传等等），口头形形式一律作废废。第二百三十一条变变更、解除经经济合同的协协议在未达成成或未批准之之前，原合同同仍有效，仍仍应履行。但但特殊情况经经双方一致同同意的例外。第二百三十二条因因变更、解除除合同而使当当事人的利益益遭受损失的的，除法律允允许免负责任任的以外，均均应承担相应应的责任，并并在变更、解解除合同的协协议书中明确确规定。第二百三十三条以以变更、解除除合同为名，行行以权谋私、假假公济私之实实，损公肥私私的，一经发发现，从严惩惩处。第六节经济合同纠纠份的处理第二百三十四条合合同在履行过过程中如与对对方当事人发发生纠份的，应应按《经济合合同法》等有有关法规和本本《制度》规规定妥善处理理。第二百三十五条合合同纠纷由签签约企业负责责处理。涉及及内部几个企企业的，可以以协商或由公公司确定一个个企业为主负负责修理。签签约人对纠纷纷的处理必须须具体负责到到到底。第二百三十六条处处理合同纠纷纷的原则是：：1.坚持持以事实为依依据、以法律律为准绳，法法律没规定的的，以国家政政策或合同条条款为准。2.以双双方协商解决决为基本办法法。纠纷发生生后，应及时时与对方当事事人友好协商商，在既维护护本企业合法法权益，又不不侵犯对方合合法权益的基基础上，互谅谅互让，达成成协议，解决决纠纷。3.因对对方责任引起起的纠纷，应应坚持原则，保保障我方合法法权益不受侵侵犯；因我方方责任引起的的纠纷，应尊尊重对方的合合法权益，主主动承担责任任，并尽量采采取补救措施施，减少我方方损失；因双双方责任引起起的纠纷，应应实事求是，分分清主次，合合情合理解决决。第二百三十七条各各企业在处理理纠纷时，应应加强联系，及及时通气，积积极主动地做做好应做的工工作，不互相相推诿、指责责、埋怨，统统一意见，统统一行动，一一致对外。第二百三十八条法法律顾问室处处理合同纠纷纷的范围是：：1.董事事会、总经理理交办的；2.经各各企业处理解解决不了的；；3.其他他应由法律顾顾问室处理的的。第二百三十九条提提请处理合同同纠纷的程序序是：1.承办办人填写“对外经济合合同纠纷申报报表（一式二二分），按本本《制度》第第二百二十二二条的规定报报批。2.审批批单位可依据据情况，在11天内作出；；由上报单位位负责处理；；由法律顾问问室负责处理理。3.法律律顾问室对经经协商仍无法法解决或认为为有必要的合合同纠纷，经经主管领导同同意，可提交交上级主管机机关、仲裁部部门或人民法法院依法处理理。第二百四十条合同同纠纷的提出出，加上由我我方与对方当当事人协商处处理纠纷的时时间，应在法法律规定的时时效内进行，并并必须考虑有有申请仲裁或或记拆的足够够时间。第二百四十一条凡凡由法律顾问问室处理的经经济合同纠纷纷，有关企业业必须主动提提供下列证据据材料（原件件或影印件）：：1.经济济合同的文本本（包括变更更、解除合同同的协议），以以及与合同有有关的附件、文文书、电报、图图表等；2.关货货、提货、托托运、验收、发发票等有关凭凭证；3.货款款的承付、托托收凭证，有有关财务财目目；4.产品品的质量标准准、封样、样样品或鉴定报报告；5.有关关违约的证据据材料；6.其他他与处理纠纷纷有关的材料料。第二百四十二条对对于经济合同同纠纷经双方方协商达成一一致意见的，应应签订书面协协议，由双方方代表签字并并加盖双方法法人公章或合合同专用章。第二百四十三条各各企业对双方方已经签署的的解决合同纠纠纷的协议书书，上级主管管机关或仲裁裁机关的调解解书、仲裁书书，在正式生生效后，应复复印若干份，分分别送与该纠纠纷处理及履履行有关的部部门收执，各各部门应由专专人负责该文文书执行的了了解或履行。对于对方当事人在在规定定期限限届满时没有有执行上述文文书中有关规规定的，承办办人应及时向向主管领导和和法律顾问汇汇报。第二百四十四条对对方当事人逾逾期不履行已已经发生法律律效力的调解解书、仲裁决决定书或判决决书的，由法法律顾问室配配合各单位向向人民法律申申请执行。第二百四十五条在在向人民法院院提交申请执执行书之前，有有关单位应认认真检查对方方的执行情况况，防止差错错。执行中若达成和解解协议的，应应制作协议书书并按协议书书规定办理。第二百四十六条合合同纠纷处理理或执行完毕毕的，应及时时通知有关单单位，并将有有关资料汇总总、归档，以以备查考。第七节经济合同的的管理第二百四十七条本本公司对经济济合同实行二二级管理、专专业归口制度度，法人委托托书制度，合合同专用章制制度及基础管管理制度。第二百四十八条本本公司经济合合同的二级管管理具体是：：公司由总经理总负负责凡管副总总经理（总经经理助理）具具体负责，归归口管理管理理部门为法律律顾问室。下属公司一级由经经理、副总理理负责，归口口管理人为办办公室主任或或秘书；各法法人委托人具具体负责各自自授权范围的的合同签订、履履行工作。第二百四十九条公公司主管内贸贸的副总经理理（总经理助助理）负责审审批内贸合同同。公司主管外贸的副副总经理（总总经理助理）负负责审批外贸贸合同。公司主管工业的副副总经理（总总经理助理）负负责审批工业业方面的引进进、合资、合合作合同。公司主管房地产业业的副总经理理（总经理助助理）负责审审批房地产、建建设合同。第二百五十条法律律顾问室的主主要职责是：：1.负责责管理公司的的各类合同；；2.负责责检查各类合合同的合法性性，实行法律律监督；对公公司审批或签签订的合同负负责把关，对对下属企业审审批的合同负负责抽查，提提供法律帮助助；3.负责责对法人委托托人和有关人人员进行法律律培训、考试试、提高法人人委托人的法法律素质；4.负责责考评各企业业的合同管理理工作，总结结交流经验教教训，提高合合同管理水平平；5.配合合各企业办理理合同的报批批、见证、鉴鉴证和公证等等事项；6.配合合各企业处理理合同纠纷；；7.参与与有关合同的的谈判、签约约、履行等工工作。第二百五十一条下下属公司、企企业合同管理理的主要职责责是：1.负责责管理本企业业签订的合同同；2.负责责审查本企业业签订的合同同的合法性、完完整性和可行行性；对须报报请公司或上上级主管机关关审批、见证证、签证或公公证的合同，办办理申报手续续，提出初步步意见；3.负责责本单位法人人委托人的日日常管理及年年终审查的初初审；4.根据据法律及本《制制度》的规定定，制定本企企业合同管理理的实施细则则，采取切实实措施，搞好好合同管理工工作；5.负责责修理本企业业合同纠纷；；对难度较大大单位经济合合同资料的汇汇总、分类、归归档、保管及及合同台帐的的设立、统计计、上报等基基础管理工作作。第二百五十二条法法人委托人的的主要职责是是：1.在授授权范围内负负责谈判、签签订合同，既既不能违章越越权，也不能能消极推诿；；2.对所所签订合同的的合法性、完完整性和可行行性负责；3.对须须报请上级领领导审批的合合同，办理申申报手续，提提出本人意见见并对本人意意见负责；4.对所所签合同的全全面履行具体体负责，履行行中发现问题题应立即上报报、并积极想想办法解决，对对发生的合同同纠纷负责处处理好或协助助有关部门处处理好；5.负责责保管好本人人所签合同的的一切资料；；合同履行完完毕后应立即即将资料上交交归档。第二百五十三条凡凡具备下列条条件的，可以以发给法人委委托证书：1.政治治思想好。能能自觉遵守国国家的法律政政策，遵守公公司各项规章章帛；能拒腐腐蚀，不贪污污贿，不假公公济私、损公公肥私。2.业务务工作好。熟熟悉本职工作作，能够良好好地完成本人人的业务工作作，并以公司司利益为重，择择优签约，严严格履约，节节约资金，增增加收益，取取得一定成绩绩，无遗留问问题。3.法律律意识强。对对《经济合同同法》等经济济法规认真学学习，初步掌掌握并能运用用有关法规。第二百五十四条公公司根据各部部门和下属公公司、企业的的实际情况，决决定法人委托托人的设置及及数额，具体体人选由各单单位确定，经经培训考核合合格后，发给给法人委托书书。第二百五十五条法法人委托书庆庆于每年终重重新审核一次次。审核的主主要内容是：：法人委托人人在本年度的的工作、学习习及思想情况况，取得什么么成绩，发生生什么问题，有有无违纪行为为等。审核后后，法定代表表人可根据情情况分别作出出：维持授权权范围、变更更授权范围、撤撤销授权及吊吊销法人委托托书等决定。第二百五十六条法法人委托证书书应妥善保管管，防止遗失失。不准将法法人委托证书书转借他人或或用作其他证证明，否则，除除吊销其法人人委托证书外外，还要追究究相应的责任任。第二百五十七条法法人委托人工工作调动时，应应向所在企业业交销其法人人委托证书。第二百五十八条签签订合同专用用章制度。公公司及下属保保企业对外签签订合同所加加盖的印章，除除各企业的公公章外，一律律使用合同专专用章，其他他印章一律不不准代替使用用。否则，财财务部门有术术拒绝办理结结算手续，由由此所引起的的责任由有关关人员承担，还还可以予以处处罚。第二百五十九条合合同专用章由由各单位统一一刻制、编号号和颁发；严严禁任何人私私自刻制、使使用。第二百六十条合同同专用章应严严格按授权的的范围使用，不不准混用、代代用或借用。第二百六十一条合合同专用章应应妥善保管，若若有遗失，除除立即登报声声明作废外，还还要追究有关关人员的经济济责任和行政政责任。第二百六十二条公公司各企业都都必须认真做做好经济合同同管理和基础础工作。具体体如下：1.建立立合同档案。每每一份合同