某地产工程不第四季度工作计划

工程部第四季度工作计划工程部第四季度工作计划工作内容工作内容序号责任及分工时时间计划工程形象及完成方法责任人实施人工作开始时间工作完成时间目标/效果配合部门**苑一标标段1#楼未完工程程2011、10、122011，10，28协调完成确定定的进度计划划，监督、检检查监理及施施工单位工程程质量及安全全生产.，预验收。经管部2**苑一标段5#、7#楼工程2011、10、12011，11，15协调调监督检查监监理及施工单单位完成工程进度度计划，、质质量及安全生生产.，外墙保温温完工。经管部3**苑一标段9#、12#楼工程2011、10、12011，11，15协调调监督检查监监理及施工单单位完成工程进度度计划，、质质量及安全生生产.，三层主体体完工。经管部4**苑景观、道道路、铺装工工程2011、10、12011，10，30协调调监督检查施施工单位完成成工程进度质质量计划，及及安全生产.，工程完工工。经管部5**苑景观、道道路、铺装工工程2011、10、12011，10，30协调调监督检查施施工单位完成成工程进度质质量计划，及及安全生产.，工程完工工。经管部6 **国际11#-6#楼工程2011、10、12011，10，30协调调监督检查施施工单位完成成工程进度质质量计划，及及安全生产.，主体工程程完工，脚手手架拆除。经管部7 **国际77#楼工程2011、10、12011，11，15协调调监督检查施施工单位完工程进度质质量计划，及及安全生产.，三层砌体体围护，主体体砼工程完工工。经管部8 **国际主主排水管网2011、10、202011，11，25审核核、确定设计计、施工方案案、协调监督督检查施工单单位按计划完完工，连通降水井，控控制地下水位位，不影响主体体工程沉降，自自动降水。经管部9 **国际供供电工程2011、10、202011，11，15审核核、确定设计计、施工方案案、协调监督督检查施工单单位按计划完完工，工程供供电。前期部10 **国际渠边道道路垫层工程程2011、11、12011，11，25审核核、确定设计计、施工方案案、协调监督督检查施工单单位按计划完完工，道路通通畅。前期部11 **国际7#楼工程正面面铺装2011、10、202011，11，25审核核、确定设计计、施工方案案、协调监督督检查施工单单位按计划完完工，整体形形象，观感促促销。经管部工程部第四季度工作计划工程部第四季度工作计划工作内容工作内容序号责任及分工时间计划工程形象及完成方法责任人实施人工作开始时间工作完成时间目标/效果配合部门12***5##7#9#12#楼工程施工工现场围护及及文明施工整整改2011、10、202011，10，28督促促施工单位清清理现场、达达到文明施工工要求，不影影响**苑项目的的整体形象。经管部13***绿化化工程2011、10、202011，11，10审核核绿化设计、施施工方案、监监督检查施工工单位按计划划完工，提升升**苑项目的整整体形象。经管部14***1#2##3#6#楼物业用房房工程物业接接管验收、经济签签证、设计变变更、资料整整理备案2011、10、202011，11，30核定工程资料料的真实准确确，督促监理施工单位位整理上报工工程资料，资资料交接结算算备案。物业部客服部经管部15***5##7#8#10#9#12#楼工程物业业接管验收、经济签签证、设计变变更、资料整整理备案2011、10、152011，11，30核定工程资料料的真实准确确，督促监理施工工单位整理上上报工程资料料，资料交接接结算备案。物业部客服部经管部16***道路路景观绿化工工程物业接管管验收、经济签签证、设计变变更、资料整整理备案2011、10、152011，11，30核定定工程资料的的真实准确，督促监理施工单位整理上报工程资料，资料交接结算备案。物业部客服部经管部17***供电电供水供暖排排水工程物业业接管验收、经济签签证、设计变变更、资料整整理备案2011、10、152011，11，30核定定工程资料的的真实准确，督促监理施工单位整理上报工程资料，资料交接结算备案。物业部客服部经管部18**国国际1#2#3#5#6#7#楼工程主体体验收、经济济签证、设计计变更、资料料整理2011、10、152011，11，30核定定工程资料的的真实准确，督促监理施工单位整理上报工程资料，资料交接结算。经管部19***1##2#3#6#8#10#楼工程质量量回访，2011、10、152011，12，30配合物业客服服督促施工单位位进行工程质质量回访，执执行回访流程程，减少客户投投诉，提升公公司整体形象象。物业部客服部20**国国际1#2#3#5#6#楼工程地下下室供排水设设计变更。2011、10、182011，10，25审核、优化化设计施工方方案，提升产产品功能，促促进产品销售售。经管部销售部业管部工程部第四季度工作计划工程部第四季度工作计划工作内容工作内容序号责任及分工时间计划工程形象及完成方法责任人实施人工作开始时间工作完成时间目标/效果配合部门21**国国际1#2#3#5#6#楼工程门厅厅、屋面设计计变更。2011、11、12011，12，25审核、优化化设计方案，提提升产品功能能，促进产品品销售，提升升项目立面装装饰效果。经管部前期部22**国国际7#楼工程装饰饰工程设计施施工方案。2011、10、202011，12，20审核、优化化设计施工方方案，提升产产品功能，促促进产品销售售。经管部销售部业管部23**国国际花苑地下下车库设计施施工图。2011、10、12011，12，20审核、优化化设计方案，提提升产品功能能，促进产品品销售。经管部销售部24新项目地勘工程2011、11、12011，12，10审核、优化化地勘方案，督督促施工单位位按时交付地地勘报考，为为设计单位提提供地基处理理方案。使地地基处理经济济合理，控制制投资成本。经管部25新项目新项目目初步设计方方案2011、11、12011，12，10审核、优化化设计方案，提提升产品功能能与品质，为为项目可研提提供合理依据据，促进产品品升级。经管部26******国际际审图工作总总结2011、11、12011，11，20审核、优化化设计方案及及产品功能，控制投资成成本。经管部销售部27**苑苑一标段下半半年工作总结结**苑苑二标段下半半年工作总结结**苑苑景观绿化下下半年工作总总结**国国际项目下半半年工作总结结LINKWord.Document.8"d:\\我的文档\\工程部第四季度工作计划.doc""OLE_LINK6"\a\r