某县体育场工程监理大纲

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc265659579"一、编制依据；2HYPERLINK\l"_Toc265659580"二、工程概况2HYPERLINK\l"_Toc265659581"三、监理服务范围2HYPERLINK\l"_Toc265659582"四、工程项目监理目标及指导思想2HYPERLINK\l"_Toc265659583"五、监理工作内容3HYPERLINK\l"_Toc265659584"六、监理工作依据6HYPERLINK\l"_Toc265659585"七、工程项目监理组织机构及监理人员的岗位职责7HYPERLINK\l"_Toc265659586"八、监理工作程序及监理工作制度13HYPERLINK\l"_Toc265659587"九、工程质量控制目标及措施36HYPERLINK\l"_Toc265659588"十、针对本工程特点的监理措施50HYPERLINK\l"_Toc265659589"1、本工程监理工作要点50HYPERLINK\l"_Toc265659590"2、对足球场的监理措施53HYPERLINK\l"_Toc265659591"3、对田径场的监理措施63HYPERLINK\l"_Toc265659592"4、对篮球场施工的监理措施69HYPERLINK\l"_Toc265659593"5、对排球场施工的监理措施70HYPERLINK\l"_Toc265659594"6、对场地围网施工的监理措施71HYPERLINK\l"_Toc265659595"7、对照明系统施工的监理措施72HYPERLINK\l"_Toc265659596"8、对游泳池的监理措施73HYPERLINK\l"_Toc265659597"十一、工程投资控制目标及措施76HYPERLINK\l"_Toc265659598"十二、工程进度控制目标及措施85HYPERLINK\l"_Toc265659599"十三、工程安全控制目标及措施96HYPERLINK\l"_Toc265659600"十四、合同和信息管理方法104HYPERLINK\l"_Toc265659601"十五、组织协调116一、编制依据；1《中华人民共和国建筑法》2《中华人民共和国招标投标法》3《《中华人民共和国合同法》4国务院《建设工程质量管理条例》；5国务院《建设工程安全生产管理条例》6建设部《建设工程监理规范》；7国家及地方政府颁布的相关法律、法规。二、工程概况工程名称：某县体育场建设单位：某县体育局工程性质：体育建筑建设规模：约20000平方米质量要求：符合设计和国家现行有关标准、规范的合格标准要求。工期要求：150日历天。三、监理服务范围本工程的土建、装饰、智能及其水电安装工程等图纸规定的全部工程的施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同和信息管理、组织协调等施工全过程监理工作。四、工程项目监理目标及指导思想1、工程项目监理目标（1）质量目标：达到国家工程施工质量验收规范的（合格）要求。（2）进度目标：严格控制在施工合同约定的工期范围内完成，并争取提前竣工交付使用以便早日产生社会效益和经济效益。（3）投资目标：通过具体有效的投资控制措施严格控制工程造价并将其控制在施工合同造价内，同时争取通过合理化建议节约投资降低工程造价。（4）安全目标：1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针；2）无发生重大安全事故,人员死亡率为零，有效杜绝各类不安全隐患，确保不发生危及施工作业人员生命的安全事故，有效地把工程安全控制在允许的风险范围以内，保证特殊作业人员持证上岗100%，实现安全生产。2、工程项目监理指导思想精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为建设单位提供施工监理全过程的优质服务。配置精强的人员和优良的设备，发挥已积累的体育建筑、房屋建筑与配套设施工程监理的综合优势，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的ISO质量认证体系。保证建设单位建设意图和建设目标的最佳实现。在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，包括建设单位应做的事，我们都要主动提醒，以免造成不利建设单位的索赔发生。二是典范意识，在建设单位和政府主管部门的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。三是服务意识，恪守满足建设单位要求的信条，以提供使建设单位满意的服务为归宿，对施工单位严格管理，热情帮助，一切以工程大局为重。五、监理工作内容1、编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的监理规划、实施细则，并组织实施。投资控制目标是工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的合同工期为依据；合同和信息管理达到施工合同文件承诺的目标；安全管理要满足现行有关规范的要求。2、协助委托人审查确认承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。3、审查承包商提出的施工组织设计、技术质量保证措施、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案，提出改进意见。4、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。5、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。6、审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。7、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。9、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。10、参加第一次工地会议（向总监授权）及业主召开的协调会等，并主持常规工地会议。11、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。12、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。13、审批承包人实施本工程的专项施工方案及主要方法或工艺。14、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。15、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。16、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，按监理大纲标准及监理规范要求，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。17、控制工程进度和施工质量，检测原材料质量，验收分部分项工程，签发中间交工证书，定期不定期向委托人汇报工程质量、进度情况。18、审查变更、审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。19、根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。20、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门。21、发布停工令。22、协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。23、负责整理合同文件和技术档案资料。24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。25、做好监理日记和旁站监理记录，编制监理工作月报、季报和年报。26、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。27、监理合同中约定的其他工作内容包括委托人在本监理工程招标文件中的其它要求及监理人在本工程投标文件中承诺的其它监理服务。六、监理工作依据1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、设计施工图纸、说明及变更通知等设计文件；4、工程量清单及说明；5、国家、建设部颁发的监理法规等；6、建设部颁发的《建设工程监理规范》；7、有关行业标准、技术规范；（1）《体育建筑设计规范》JGJ31-2003（2）《篮球竞赛规则》2002版（3）《排球竞赛规则》2002版（4）《田径竞赛规则》2006版（5）《400米竞赛用田径跑道塑胶面层质量检验评定标准》TY/02-1998（6）《田径场地设施标准设施手册》1999版（7）《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004（8）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000（9）《足球竞赛规则》2002版（10）《天然材料体育场地使用要求及检验方法第1部分：足球场地天然草面层》（11）《天然材料体育场地使用要求及检验方法第2部分：综合体育场馆木地板场地》（12）《人工材料体育场地使用要求及检验方法第1部分：室外合成面层田径场地》（13）《人工材料体育场地使用要求及检验方法第2部分：网球场地》（14）《人工材料体育场地使用要求及检验方法第3部分：足球场地人造草面层》（15）《体育照明使用要求及检验方法第1部分：室外足球场和综合体育场》（16）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001（17）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99（18）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46（19）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（20）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB-50303-2002（21）《木结构工程施工及验收规范》（22）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001七、工程项目监理组织机构及监理人员的岗位职责1、工程项目监理组织机构监理单位组织结构图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表协调建设单位设计单位承包单位监理单位质量、进度、投资、安全控制合同、档案、信息管理合同、档案信息给排水承包单位结构电气土建监理暖通建筑设备监理2、项目监理机构人员岗位职责（1）、总监理工程师岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3）签认分包单位资格报审表；4）根据工程项目的进展情况进行人员调整，对不称职的人员应调换其工作；5）主持重要监理工作会议，并签发会议纪要；6）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单和监理工作质量评估报告、监理工作总结；7）签署工程变更审查意见；8）审查和处理工程质量事故；9）审核签证竣工决算；10）调解建设单位与承包单位合同争议，处理索赔、审批工程延期；11）审核签发分部工程和单位工程质量检验评定资料；12）组织对竣工工程质量预验收；13）参加工程项目竣工验收；14）督促填写并上报《监理业务手册》。（2）、总监理工程师代表岗位职责1）负责管理项目监理组日常工作；2）检查和监督监理人员工作，做好各专业工程师工作间的协调工作；3）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、提出书面意见；4）定期检查施工组织设计、方案执行情况，对其执行情况进行通报和处理；5）组织设计图纸预审，提出书面意见和建设；6）组织监理规划及监理实施细则的实施；7）主持承包单位总包与分包的中间交接验收；8）主持工地例会，签发和处理监理来往函件，重要函件需报总监签发和审阅；9）按时编制监理月报，做好考勤记录；10）主持工程质量事故调查；11）审查签证分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；12）主持分部工程验收及单位工程竣工验收前的自检，并提出各阶段工程质量评估报告；13）参与工程项目的竣工验收，提出监理工作总结；14）负责业务手册填写和上报公司；15）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（3）、质量控制专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业业的监理实施施细则并负责责本专业监理理工作的具体体实施。2）协助总监代表审审查承包单位位提交施工组组织设计，并并提出审核意意见；3）熟练的掌握设计计文件，参加加施工图预审审、会审，督督促承包单位位严格按设计计及现行规范范工程建设强强制性标准进进行施工；4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并报总监签认认；5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，重大大问题及时向向总监工程师师汇报和请示示；7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记，参与与编写监理月月报；8）核查进场材料、设设备构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；9）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。10）对工程质量事故故处理全面监监督检查；11）协助总监理工程程师审查工程程变更；12）参加中间交接和和竣工验收；；13）参与承单位提出出的索赔审核核工作；14）提出本专业监理理工作总结和和质量评估（阶阶段性和竣工工）。（4）、合同管理专业业监理工程师师岗位职责1）参与合同谈判，协协助业主签订订有关合同文文件；2）编制本专业管理理实施细则；；3）督促、检查承包包单位严格履履行合同文件件；4）审查分包单位的的资质及分包包合同的法律律效力；5）协助建设单位起起草补充合同同文件；6）收集整理合同文文件；7）定期检查合同履履行情况，避避免建设单位位违约；8）协助建设单位处处理索赔事宜宜和合同纠纷纷，并提供详详实资料；9）提出本专业监理理工作总结。（5）、信息管理员职职责1）在总监代表的领领导下开展本本职工作；2）编制流程图（反反映参与部门门间的信息关关系）；3）编制信息目录（名名称、提供者者、时间、接接受者、形式式）；4）记录每天的天气气情况和工程程重大事件；；5）参加工程例会，作作好会议记录录或会议纪要要，并按月整整理成册；6）收发传递信息资资料，并加工工、整理、分分类、保管、提提供使用；7）督促承包单位和和设备、材料料供货单位提提供和整理工工程技术有关关资料；8）及时整理好单位位工程监理档档案资料，报报总监审核。（6）、监理员职责1）参与审查承包单单位提出的施施工组织设计计（方案），提提出审查意见见；2）认真熟悉施工图图和各种技术术规程、规范范和工程建设设强制性标准准；3）跟踪监督检查承承包单位对合合同文件执行行情况，及时时发现施工现现场出现违规规行为并及时时报告专业工工程师处理；；4）检查承包单位的的人力、材料料、主要设备备及其使用，运运行状况，并并做好检查记记录；5）复核承包单位提提交的原始凭凭证，负责工工程进场材料料的鉴证取样样；6）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果，进行行记录，负责责质量控制及及检查旁站工工作；7）做好监理日记和和有关的监理理记录；8）参与分部分项工工程质量的复复核与验收；；（7）、造价控制专业业监理工程师师岗位职责1）参与审查承包单单位提交的施施工组织设计计（方案）审审查施工组织织设计中有关关技术经济指指标的合理性性；2）依据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目投资资目标进行风风险分析，编编写造价控制制监理实施细细则，制定防防范性对策，并并负责专业监监理工作的具具体实施；3）审查承包单位的的施工图预算算和决算；4）审查、核实设计计变更工程量量；5）协助建设单位编编制资金计划划，定期检查查其执行情况况；6）审核计量已完成成的合格工程程量；7）审查承包单位报报送的竣工结结算报表；8）定期进行计划完完成工程量与与完成工程量量的比较分析析。制定调整整措施，并在在监理月报中中向建设单位位报告；9）及时收集，整理理有关的施工工和监理资料料，为处理费费用索赔提供供证据；10）提出本专业的监监理总结、评评估。（8）、进度控制专业业监理工程师师岗位职责1）参与审查承包单单位提交的施施工组织设计计（方案）审审查施工总进进度计划的可可行性，提出出审查意见；；2）参加编写监理规规划或方案，提提出控制进度度的具体措施施；3）对进度目标进行行风险分析，编编写进度控制制监理实施细细则，制定防范性对策，并并负责本专业业监理工作的的具体实施；；4）审查承包单位提提交的月、季季施工进度计计划，提出审审查意见；5）定期将实际进度度与计划进度度进行比较，当当实际进度滞滞后于计划进进度时，应书书面通知承包包单位采取纠纠编措施并监监督实施。6）当实际进度严重重滞后于计划划进度时应及及时报总监理理工程师；7）定期提供施工进进度信息，参参加编制监理理月报；8）审核承包单位提提出的进度索索赔报告，并并提出书面的的审核意见；；9）提出本专业监理理工作总结及及评估。八、监理工作程序序及监理工作作制度1、监理工作程序1-1施工阶段监监理工作流程程图签订委托监理合同召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签订委托监理合同召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工过程监理组织竣工预验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位参加竣工验收合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现场检验不合格承包单位自检监理工程师签发质量认可书填报主体工程报验单承包单位主体工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修改工程质量控制流程程合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现场检验不合格承包单位自检监理工程师签发质量认可书填报主体工程报验单承包单位主体工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修改施工阶段质量控制制程序审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令修改加倍复试或换材料承包商申报施工方案修改加倍复试或换材料承包商申报施工方案承包商申报材料合格证、复验单不合格不合格监理审批不合格不合格监理审批整改整改整改整改分部、分项工程施工分部、分项工程施工施工试验及监理取样施工试验及监理取样不合格不合格附：①附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量检验批表各分项、隐蔽工程自检合格监理工程师签发分部工程检验认可书分部工程完成整改不合格检查结果现场检查、内业资料检查监理工程师附：分项（隐蔽）工程报验单工程质量认可书承包单位填写分部工程报验单下一道工序施工签发工程检验认可书并在自检资料上签字不合格监理工程师现场检查及审查试验报告填报工程报验单合格监理工程师签发分部工程检验认可书分部工程完成整改不合格检查结果现场检查、内业资料检查监理工程师附：分项（隐蔽）工程报验单工程质量认可书承包单位填写分部工程报验单下一道工序施工签发工程检验认可书并在自检资料上签字不合格监理工程师现场检查及审查试验报告填报工程报验单不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正合格不合格总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程合格不合格监理工程师审查承包单位达到分项工程报验条件进行自检分项、分部工程签签认基本程序序承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正合格不合格总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程合格不合格监理工程师审查承包单位达到分项工程报验条件进行自检单位工程验收基本本程序总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字监理单位向建设单位提交工程质量评估报告承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》有缺陷项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改监理单位进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字监理单位向建设单位提交工程质量评估报告承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》有缺陷项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改监理单位进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料工程进度控制的基基本程序承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批审查内容：1、项目划分的合理性。2、工期目标和时间安排与施工合同的一致性。3、物料供应的可行性。4、劳动力、物料、机具设备供应计划。5、总分包进度计划及专业分工的衔接。6、进度安排与业主资金提供能力的适应性。审查内容：1、项目划分的合理性。2、工期目标和时间安排与施工合同的一致性。3、物料供应的可行性。4、劳动力、物料、机具设备供应计划。5、总分包进度计划及专业分工的衔接。6、进度安排与业主资金提供能力的适应性。承包商报送施工组织设计承包商报送施工组织设计监理审查施工组织设计中的施工总进度计划监理审查施工组织设计中的施工总进度计划不同意监理签署审查意见不同意监理签署审查意见同意同意承包商实施进度计划承包商实施进度计划应包括分包、平行发包工程的计划承包商提交周、月、季施工进度计划应包括分包、平行发包工程的计划承包商提交周、月、季施工进度计划工作内容：1、对承包商提交周、月、季施工进度计划提出修改、完善的意见。2、对实际施工进度进行检查和记录，如发现进度滞后即时发出监理通知。工作内容：1、对承包商提交周、月、季施工进度计划提出修改、完善的意见。2、对实际施工进度进行检查和记录，如发现进度滞后即时发出监理通知。3、检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。4、主持召开工程例会检查通报进度计划执行情况和保证进度措施监理督促、检查施工进度计划的实施正常正常监理分析、比较实际完成进度和计划进度监理分析、比较实际完成进度和计划进度是监理判断影响进度是否承包商的责任异常是监理判断影响进度是否承包商的责任异常否否否按正常进度计划进行监理发出监理通知要求承包商采取措施加快施工进度监理判断是否影响工期否按正常进度计划进行监理发出监理通知要求承包商采取措施加快施工进度监理判断是否影响工期是是承包商提出延期索赔和延长工期申请承包商提出延期索赔和延长工期申请不同意承包商拒绝接受指令或已采取措施仍难以完成合同工期承包商采取有效措施加快工程进度监理、业主审核批准不同意承包商拒绝接受指令或已采取措施仍难以完成合同工期承包商采取有效措施加快工程进度监理、业主审核批准按合同有关条款处理同意按合同有关条款处理同意监理督促并审核承包商调整施工进度计划监理督促并审核承包商调整施工进度计划业主审批监理按合同工期和承包商的施工能力重新审查和评估监理向业主提出报告建议索赔事项和更换承包商业主审批监理按合同工期和承包商的施工能力重新审查和评估监理向业主提出报告建议索赔事项和更换承包商同意不同意同意不同意更换承包商按进度要求施工承包商按进度计划实施工程竣工验收更换承包商按进度要求施工承包商按进度计划实施工程竣工验收监理向业主报送工程进度评估意见和工作总结监理向业主报送工程进度评估意见和工作总结建设单位负责人审批总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位向承包单位支付监理工程师审核三方协商承包单位填写«（）月工程进度款报审表»监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认工程变更费用、索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»工程款支付基本建设单位负责人审批总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位向承包单位支付监理工程师审核三方协商承包单位填写«（）月工程进度款报审表»监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认工程变更费用、索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»施工阶段投资控制制监理工作程序序确定投资控制目标确定投资控制目标监理工程师监理工程师编制资金使用计划编制资金使用计划监理工程师监理工程师按月申报已完工程实物量按月申报已完工程实物量承包人承包人审核索赔文件监理工程师审核价款监理工程师核实完成工程量监理工程师质量确认监理工程师审核索赔文件监理工程师审核价款监理工程师核实完成工程量监理工程师质量确认监理工程师审核已完工程结算单审核已完工程结算单监理工程师实际投资与合同价比较实际投资与合同价比较业主、监理工程师有偏差有无偏差有偏差有无偏差调整调整无无实现投资控制目标实现投资控制目标采取组织措施经济措施技术措施合同措施采取组织措施经济措施技术措施合同措施工程计量控制监理理工作程序按合同约定的阶段进度计划或批准调整的计划已完成工程内容按合同约定的阶段进度计划或批准调整的计划已完成工程内容附：附：1、工程量清单中的完成工程项目。2、合同文件中规定的费用项目。3、工程变更项目及相关资料。4、监理签认的验收合格资料。工作主要内容：1、检查现场已完成工程的质量。2、核实已完成工程的工程量。3、核实费用。审查内容：1、合同文件。2、工程量清单及说明。3、分部分项工程质量检验批表。4、施工图纸及技术规范。5、工程变更文件及修订的工程量清单报业主审批监理进一步核定并确定计量结果监理和承包商协商有异议总监理工程师审查签署计量结果无异议核实计量结果监理、承包商按施工合同约定的计算规则计量核对监理按约定时间提前通知承包商派代表参加计量符合监理在约定时间内发出通知后予以计量审查结果监理对申请资料进行审查承包商向监理报送计量申请和完成工程量清单及相关资料不符合工作主要内容：1、检查现场已完成工程的质量。2、核实已完成工程的工程量。3、核实费用。审查内容：1、合同文件。2、工程量清单及说明。3、分部分项工程质量检验批表。4、施工图纸及技术规范。5、工程变更文件及修订的工程量清单报业主审批监理进一步核定并确定计量结果监理和承包商协商有异议总监理工程师审查签署计量结果无异议核实计量结果监理、承包商按施工合同约定的计算规则计量核对监理按约定时间提前通知承包商派代表参加计量符合监理在约定时间内发出通知后予以计量审查结果监理对申请资料进行审查承包商向监理报送计量申请和完成工程量清单及相关资料不符合建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料工程款竣工结算基基本程序建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师审核三方协商工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更工程变更管理的基基本程序建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更合同管理工作程序序保险督促承包商办理保险检查保险情况没有保险风险自负保险督促承包商办理保险检查保险情况没有保险风险自负承包商提交申请分包报报告审查分包范围审查分包资质承包商提交申请分包报报告审查分包范围审查分包资质签署批准单工程全面管理分包审批分包审批承包商的违约一般违约承包商的违约一般违约违约处理违约处理依据合同解决技术、进度、经济等问题合同管理工作程序严重违约依据合同解决技术、进度、经济等问题合同管理工作程序严重违约提供证据、做证执行仲裁决定提供证据、做证执行仲裁决定争端与仲裁收到争议通知，进行全面调查取证作出书面决定友好调解争端与仲裁收到争议通知，进行全面调查取证作出书面决定友好调解费用索赔业主批准受理费用索赔按合同规定准备索赔依据等详细资料确定索赔数额业主签署索赔审批书费用索赔业主批准受理费用索赔按合同规定准备索赔依据等详细资料确定索赔数额业主签署索赔审批书工程延期监理按合同规定核准延期详细资料及证明工程延期监理按合同规定核准延期详细资料及证明确定延期天数，签署延期审批书业主审定确定延期天数，签署延期审批书业主审定监理受理变更申请书，征求设计意见，报业主批准设计依据变更申请书，出设计修改监理进行费用评估颁发工程变更指令监理受理变更申请书，征求设计意见，报业主批准设计依据变更申请书，出设计修改监理进行费用评估颁发工程变更指令工程变更依据合同，监理办理工程变更，报业主批准确定费用工程变更依据合同，监理办理工程变更，报业主批准确定费用安全监理流程图安全监理安全监理监理报告监理例会安全专监理报告监理例会安全专题会议安全检查日常巡回发出监理指令发现安全隐患发出监理指令发现安全隐患存在重大安全隐患患口头指令监理通知工作联系单工程暂停令口头指令监理通知工作联系单工程暂停令安全隐患消除安全隐患消除正常施工正常施工文明施工控制的监监理工作程序序1、现场文明施工管理机构。1、现场文明施工管理机构。2、施工现场总平面布置图。3、现场围栏和大门设计。4、现场工程标志“五牌一图”设计。5、临时建筑物、道路、硬地化等设计。6、现场污水处理和排放设计。7、粉尘、噪声控制措施。8、卫生、消防、制安管理等制度报送报送《施工组织设计》或专项《文明施工方案》及报审表承包商审查审查《施工组织设计》中的文明施工措施或专项《文明施工方案》承包商不符合规定审查结果不符合规定审查结果符合规定符合规定签署审批表签署审批表监理工程师1、现场围栏和大门的材质、做法。1、现场围栏和大门的材质、做法。2、“五牌一图”设置醒目并安全。3、成品、半成品、原材料分类堆放整齐。4、场地、道路硬地化及污水排放措施。5、临时建筑设施构造、消防、用电、通风等设施。6、粉尘控制、垃圾处理、噪声控制、施工许可证申请办理等。7、食堂卫生设施、卫生许可证、健康证明等。8、现场、宿舍卫生、安全和保卫管理制度及措施等。按《现场文明施工检查评定标准》进行监督检查监理工程师按《现场文明施工检查评定标准》进行监督检查监理工程师发出整改通知监理工程师不满足评定标准发出整改通知监理工程师不满足评定标准审查结果满足评定标准满足评定标准进入正常施工状态进入正常施工状态保修阶段的监理程程序定期对工程回访定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任2、监理工作制度（1）设计文件、图纸纸审查制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开前，会会同施工及设设计单位复查查设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。（2）技术交底制度监理工程师要督促促、协助组织织设计单位向向施工单位进进行施工设计计图纸的全面面技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要经各方会签签后交设计、施施工单位执行行。（3）分包单位资质审审查制度1）总承包单位必须须向监理单位位申报其选择择的分包单位位的基本情况况，并填报《分分包单位资质质情况核查表表》。2）监理单位应审查查分包单位的的资质、经验验、能力、信信誉、财务等等情况，未经经项目监理工工程师签认或或经核查不具具备承担分包包工程能力的的分包单位，不不得进入现场场施工。（4）施工组织设计、施施工技术方案案审查制度1）施工前，施工单单位必须编制制施工组织设设计和技术方方案并填报《施施工组织设计计（方案）报报审表》交监监理单位审查查。2）项目总监理工程程师应及时组组织监理人员员审查并批准准施工组织设设计和施工方方案。3）在认真审查方案案的基础上，由由项目总监理理工程师向监监理成员进行行四大交底，即即：设计要求求交底、施工工要求交底、质质量标准交底底、技术措施施交底。4）监理人员应严格格监督施工单单位按照施工工组织设计（施施工方案）组组织施工，如如发现未按施施工组织设计计施工的，及及时提出监理理意见。（5）开工报告审批制制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完毕时时，施工单位位可提出《工工程开工报审审表》，经监监理工程师现现场落实后，由由总监理工程程师审批。（6）原材料、构配件件及设备质量量审查制度1）工程所需要原材材料、构配件件及设备的供供应，应符合合设计图纸、技技术规范、验验评标准及地地方建委制定定有关管理办办法。2）施工单位负责向向监理单位申申报原材料、构构配件及设备备的性能和质质量情况。3）监理人员应负责责检查和审阅阅施工单位提提供的材质证证明、试验报报告和生产许许可证及半在在品合格证及及生产半成品品厂家的生产产许可证。不不准使用不合合格的材料。4）未经监理单位签签认的原材料料、构配件及及设备，施工工单位不能在在工程上使用用。5）监理单位对影响响工程观感和和使用功能的的原材料、构构配件及设备备的质量预控控。6）监理单位向业主主、施工单位位提出预控项项目。7）监理单位参加实实行预控的原原材料、构配配件设备的考考查选型和质质量签认工作作。（7）材料、构件检验验及复验制度度分部工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、试试验报告，对对施工单位所所报的《工程程材料/构配件/设备报审表表》进行审批批。对于有疑疑问的主要材材料进行抽样样，在监理工工程师的监督督下，使用施施工单位设备备进行复查，不不准使用不合合格材料。（8）变更设计制度如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会签签同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单。监监理部审核无无误签发《设设计变更指令令》。（9）工程质量控制制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日记簿，指指明质量缺陷陷部位、问题题及整改意见见，限期纠正正复验。对较较严重的质量量问题或已形形成隐患的问问题，应由监监理工程师正正式填写《监监理工程师通通知单》通知知施工单位，同同时抄报业主主。施工单位位应按要求做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。1）如检查结果不合合格，或填报报内容与实际际不符，监理理工程师有权权不予签证，并并将意见记入入监理日记簿簿内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。2）特殊设计的、或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程的质量问题题在施工单位位整改后，还还应通知设计计单位工地代代表参加，与与监理工程师师共同检查后后签证。3）隐蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。4）坚持质量第一，不不合格的工程程必须返工重重做，不合格格的工程不计计工程量。5）坚持执行国家施施工验收规范范和工程量验验收制度、验验评标准6）坚持实行单位工工程质量岗位位责任制，谁谁施工的工程程谁负责质量量。7）坚持推行样板引引路的做法。8）施工单位应及时时完成分项、分分部工程质量量情况分析，其其中包括：分分项、分部工工程质量验评评情况汇总及及制作分项、分分部工程优良良率控制图。9）各种试验结果分分析。（10）隐蔽工程和分项项、分部工程程质量验收制制度1）质量验收按照：：自检复检抽抽检验收程序序执行。2）施工单位应将需需要隐蔽工程程在隐蔽前进进行自检，应应根据工程质质量验评标准准自行评定，并并将评定资料料报监理工程程师。重点部部位或重点项项目应会同建建设、设计单单位共同检查查签认。3）分项、分部工程程，验收前，施施工单位应根根据国家验评评标准和施工工验收规范及及有关文件对对工程进行自自检，自检合合格后将质量量保证资料及及自检质量评评定报送项目目监理部。4）项目监理部收到到施工单位有有关资料后，在在规定的时间间内，组织核核查，核查无无误后，方可可验收签证。5）监理单位签认的的分项、分部部工程质量等等级为评定竣竣工工程质量量等级的依据据，未经签认认的隐蔽工程程及分项工程程不得进行下下道工序施工工。（12）工程质量检查制制度1）施工单位对工程程质量问题应应及时改正，并并做记录。监监理检验不合合格时可发出出《监理工程程师通知单》，限限期改正。2）如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，监理工程程师可报请总总监理工程师师，发出《工工程暂停令》，指指令部分工程程单项工程或或全部工程暂暂停施工，待待施工单位改改正后，报监监理部进行复复验并申请复复工，监理检检验合格后批批准复工。3）分部分项工程、单单项工程完工工后，经自检检合格，可填填写各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，给予审批批。4）施工单位应逐月月填写“工程质量检检验评定统计计表”，项目监理理部填写“工程质量月月报表”。5）监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。（13）工程质量整改、工工程暂停施工工以及复工管管理制度1）监理人员对施工工过程中发现现一般质量问问题应及时口口头通知施工工单位有关人人员进行整改改，并做好监监理日记记录录。2）对较大的质量问问题或工程隐隐患，应及时时发出《监理理工程师通知知单》，施工工单位整改后后应申报项目目监理部复查查及签证。3）因工程质量问题题监理人员在在征得业主同同意的情况下下可下达“工程暂停令”，该“指令”需经项目总总监理工程师师批准。如来来不及事前征征得业主同意意，项目总监监理工程师需需在工程“工程暂停令”下达后二十十四小时之内内，向业主汇汇报并将有关关工程暂停文文件报送业主主。4）施工单位接到停停工指令后，必必须在二十四四小时之内写写出整改方案案，报项目监监理部审查。5）施工单位提出“复工申请”，应同时提提交书面整改改结果报项目目监理部审查查，经核查确确认停工因素素消除后。由由项目总监理理工程师签发发“复工指令”。（14）工程竣工验收制制度1）竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同和协协议文件等。2）施工单位按规定定编写和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。3）施工单位应在验验收前将编好好的全部竣工工文件及绘制制的竣工图，提提供监理部一一份，审查确确认完整后，报报建设单位，其其余分发有关关接管、使用用单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：a.全部设计文件一份份（包括变更更设计）。b.全部竣工文件（图图表及清单按按照有关部门门规定的标准准编制，以便便接管单位存存档使用）。c.各项工程施工记录录一份。d.工程小结。e.主要机械及设备的的技术证书一一份。九、工程质量控制制目标及措施施A、质量控制目标质量控制目标：达达到国家工程程施工质量验验收规范的（合合格）要求。B、质量控制措施1、工程材料质量的的控制措施（1）施工阶段原材料料质量控制的的内容1）掌握材料质量标标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准从而可靠地地控制材料和和工程质量。2）材料质量的检（试试）验①材料质量检验的目目的在于通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据下材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。②材料质量的检验方方法一般有书书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。③根据材料信息和保保证资料的具具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查。④材料质量检验通常常进行的试验验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其他试验项项目”。⑤材料质量检验的取取样必须有代代表性⑥材料抽样一般适用用于对原料、半半成品或成品品的质量鉴定定。⑦对于不同的材料，有有不同的检验验项目和不同同的检验标准准，而检验标标准则是用以以判断材料是是否合格的依依据。3）材料的选择和使使用不当，均均无严重影响响工程质量或或造成质量事事故，故必须须针对工程特特点，根据材材料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。（2）施工阶段原材料料质量控制的的原则1）主要材料、设备备及构配件在在定货前，承承包单位必须须向监理工程程师申报同意意后，方可定定货；2）监理工程师协助助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系，加快材材料的周转。减减少材料占用用量，按质、按按量、如期地地满足建设需需要；3）合理地组织材料料使用，减少少材料的损失失，正确按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作，健全现场场材料管理制制度，避免材材料损失、变变质；4）加强材料检查验验收，严把质质量关；5）重视材料的使用用认证，以防防错用或使用用不合格材料料。（3）施工阶段原材料料质量控制的的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件等都将成为为永久性工程程的组织部分分，所以它们们的质量好坏坏直接影响到到未来工程产产品的质量，因因此需要事先先对其质量进进行严格控制制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。1）采购质量的控制制①凡由承包单位负责责采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购定货前向向监理工程师师申报；对重重要的材料，还还应提交样品品，供试验或或鉴定，有些些材料则要求求供货单位提提交合格证及及试验数据，经经监理工程师师审查书面认认可后，方可可进行定货采采购。②供货厂家是制造材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备和器材等的的主体，所以以保证良好的的供货厂家，是是保证采购、定定货质量的前前提。③某些材料定货时最最好一次定齐齐和备足货源源，以免由于于分批而出现现花色差异质质量不一。④供货厂方应向需方方（定货方）提提供质量保证证文件，用以以表明其提供供的货物能完完全达到设计计要求。⑤协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、订订立严密的计计划、建立调调试、管理体体系、加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质、按量、如如期地满足建建设需要。2）材料进场的质量量控制①凡运到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合作作证、质保书书、生产许可可证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验试验报告告，经监理工工程师审查并并认定质量合合格后，方准准进场。②凡是无产品合格证证明及检验不不合格的材料料，不得进入入施工现场。如如果监理工程程师认为供货货方所提交的的有关产品合合格证明文件件以及施工承承包单位提交交的检验和试试验报告，仍仍不足以说明明到场产品的的质量符合要要求时，监理理工程师可以以再行组织复复检或抽样试试验，确认其其质量合格后后方允许进场场。③若检验发现材料、设设备质量不符符合要求时，监监理工程师不不予验收，应应由供货方予予以更换或进进行处理，合合格后再进行行检查验收，由由于供方供货货质量不合格格而造成的损损失，承包单单位应及时向向供方索赔。④进口的材料、设备备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如在检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。3）材料存放条件的的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对施工工单位材料、半半成品、构配配件等的存放放、保管条件件及时间也应应实行监控。①对于材料、半成品品、构配件和和永久性设备备、器材等，应应根据它们的的特点、特性性以及对防潮潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证存放质量。②对于施工单位所准准备的各种材材料的存放条条件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求方予予以确认。③对于按要求存放的的材料，存入入后每隔一定定时间，监理理工程师可检检查一次，随随时掌握它们们的存放质量量情况，此外外，在材料使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量再次检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不合要求者者，则不准使使用，或降低低等级使用。4）天然材料和现场场配制材料的的试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配或送有资质质试验单位试试配，达到要要求的标准方方准施工。除除应达到规定定的力学强度度等指标外，必必要时还应注注意以下方面面的检验与控控制。①材料的化学成分②充分考虑到施工现现场加工条件件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。5）新材料的应用对于新材料的应用用，应先提交交可靠的技术术鉴定及有关关试验和实际际应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。（4）监理工作的程序序《工程材料、构配配件及设备质质量签认程序序》详见本大大纲监理工作作程序第1-9项。（5）工程材料监理工工作的措施1）组织措施①组织并落实专门的的监理机构人人员负责材料料质量控制，按按有关要求对对材料质量进进行严格的监监控；②协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输，建建立计划、调调度、管理体体系；③健全现场材料管理理制度，按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作。2）工程材料监理技技术措施①在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；②对于工程的主要材材料，监理工工程师在进场场时必须检查查其正式的出出厂合格证和和材质化验单单，如不具备备或对检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；③对主要材料及配件件，监理工程程师应在定货货前要求厂家家提供样品或或看样定货；；④监理工程师应对以以下材料进行行抽检；i)标志不清或监理工工程师认为质质量有问题的的材料；ii）对质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；iii）由工程重重要程度决定定，应进行一一定比例的试试验的材料；；iv)需要进行追追踪检查，以以控制和保证证其质量的材材料;⑤监理工程师对进口口材料设备和和重要工程或或关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验;⑥监理工程师按房屋屋建筑材料质质量标准与管管理规程对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非均均质的材料酌酌情增加采样样的数量;⑦监理工程师对于现现场配制的材材料事先提出出试配要求，经经试配检验合合格后方能允允许承包单位位使用;⑧对新材料的应用，必必须通过试验验和鉴定;代用材料必必须通过计算算和充分的论论证，并符合合结构构造的的要求。⑨合理组织材料使用用，减少材料料的损失。3)工程材料监理经济济措施①对进口材料，监理理工程师应会会同商检部门门检验，如核核对中发现问问题，应取得得供方和商检检人员签署的的商务记录，按按期提出索赔赔。②对进场材料进行分分析，严格控控制材料价格格。对重要材材料及贵重材材料单价必须须事先询价并并履行业主签签认手续。4)工程材料监理的合合同措施①监理工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理;②监理工程师要对材材料采购合同同的订立进行行监督;③监理工程师对材料料采购合同的的履行进行检检查并分析合合同的执行情情况。2、施工阶段工序质质量控制的事事前控制的方方法和措施(1)施工质量控控制的事前控控制的内容1)施工前须进行监理理交底，通报报监理规划、监监理细则及监监理旁站方案案的主要内容容。2)核查承包单位的质质量保证和质质量管理体系系(包括人员配配备)。3)审查分包单位的资资格，签发《分分包单位资格格报审表》。4)审批施工单位的施施工组织设计计。5)检查施工单位的劳劳力、机具、材材料、施工方方案、施工安安全措施等准准备情况，施施工条件具备备时，方可签签署开工令(其前提为施施工许可证已已审批)。6)查验承包单位的交交桩复核、测测量放线，签签认承包单位位的《施工测测量放线报验验申请表》。7)组织(或参加)设计交底底、施工图纸纸会审，并督督促落实会审审会议纪要内内容。8)检查各种质量保证证资料，签认认工程中使用用材料的报验验单及签认构构配件与设备备报验单。9)检查进场的主要施施工设备是否否符合施工组组织设计的要要求。10)审查重要部部位(工序)工程施工方方案。11)施工单位报报出的质量与与安全管理计计划和通病防防治措施。(2)施工质量控控制的事前控控制的原则1)以施工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。2)对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。3)对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的的质量保证体体系落实到位位。(3)施工质量控控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做施施工准备工作作进行全面的的检查和控制制，另一方面面应组织好有有关工作的质质量保证，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。1)核查承包单位的机机构、人员配配备、职责与与分工的落实实情况。2)督促各级专职质量量检查人员的的配备。3)检查承包单位质量量管理制度是是否健全。4)审查分包单位的资资格及业绩情情况。5)审查检验承包单位位测量验收放放线成果。6)审查确认承包单位位的材料报验验及新材料、新新产品的确认认文件。7)审核签认建筑构配配件，报验并并检查进场主主要施工设备备。8)审定承包单位开工工前报送的《施施工组织设计计》及主要工工序部位工程程的施工方案案。9)参与设计交底与图图纸会审。(4)施工质量控控制的事前控控制的措施1)事前控制的组织措措施①针对本工程重要性性的特点，我我公司将组成成由总公司直直接领导的监监理项目部，并并组成由专家家组成的高层层次的专家组组，对工程重重大技术问题题进行研究和和指导。公司司领导和顾问问组不定期经经常对工程进进行巡视、检检查，听取业业主对监理工工作的意见，对对现场工作给给予指导。②现场的监理组织健健全，职责分分工清楚，各各项规章制度度健全。督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的质质保措施和通通病防治措施施。2)事前控制的技术措措施坚持样板引路。重重要工序必要要时要先确定定一个样板块块(段)，由施工单单位的普通的的施工班组施施工，样板块块经监理方、甲甲方检验合格格后，总结出出最佳施工方方法和操作规规程，组织所所有施工人员员进行观摩、学学习，并充分分掌握后，再再进行大面积积施工。监理理工程师按设设计图纸与验验收规范进行行监督、检查查和验收。这这个样板，不不仅成品是施施工的样板，而而且施工工具具、操作程序序都作为样板板。3)事前控制的经济措措施做好预控，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔事事件的发生。4)事前控制的合同和和信息措施①审查分包单位的资资质及相应的的质量保证体体系，未经监监理审查或审审查认为不具具备承担分包包工程资格的的单位，一律律不得承接本本工程施工。③所有材料应有厂家家或经销商的的随货单据、生生产许可证、合合格证、应盖盖有供应单位位的公章，以以便于监督管管理和保证材材料来源的可可靠性。3、施工阶段工序质质量控制的事事中控制的方方法和措施(1)施工质量控控制的事中控控制的内容1)对施工现场有目的的地进行巡视视检查和旁站站，做到在施施工初期即把把质量问题消消灭在萌芽状状态。2)核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程发出《监理理工程师通知知单》，要求求施工单位整整改，合格后后准予进行下下一道工序。3)验收隐蔽工程。施施工单位在自自检合格的基基础上报监理理工程师请求求验收，合格格工程准予进进行隐蔽。对对不合格工程程发出《监理理工程师通知知单》，要求求施工单位整整改，合格后后准予进行隐隐蔽。4)工序验收。施工单单位在自检合合格的基础上上报监理工程程师请求验收收，对合格分分项工程进行行签认并评分分。对不合格格分项工程则则发出《监理理工程师通知知单》，要求求施工单位整整改，返工后后按质量评定定标准进行再再评定和签认认。5)分部工程验收。根根据工序质量量评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定，还还需核查施工工技术资料，并并进行现场质质量验收。(2)施工质量控控制的事中控控制的原则1)严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度。2）坚持不合格的材材料、构配件件和设备不准准在工程上使使用。3)坚持本工序质量不不合格或末进进行验收不予予签认，下一一道工序不得得施工。(3)施工质量控控制的事中控控制的方法1)对施工现场有目的的的进行巡回回检查和旁站站。及时地发发现和纠正施施工中存在的的问题，对工工程的重点部部位和关键控控制点进行旁旁站监理。2)对承包单位申报的的预检工程进进行核查，对对不合格的工工序书面通知知承包单位整整改。3)按规定的检验试验验频率，监理理实行现场见见证取样送检检或现场检测测见证。4)对承包单位进行自自检合格的隐隐蔽工程进行行现场检测、核核查，发现不不合格的工程程立即书面通通知承包单位位进行整改，合合格后报监理理工程师复查查。5)验收承包单位自检检合格的工序序，发现不合合格的工程立立即书面通知知承包单位进进行整改，合合格后报监理理工程师复查查确定质量等等级。6)承包单位在分部工工程完成后，监监理工程师应应在签认的分分项工程评定定结果进行分分部工程的质质量等级汇总总评定。(4)施工质量控控制的事中控控制的措施1)事中控制的组织措措施①建立并坚持砼浇筑筑令制，砼浇浇筑必须由钢钢筋、模板、水水、电各施工工班组长签字字，质检员签签字，对实验验配合比、实实际配合比、浇浇筑中应做砼砼试块组数明明确规定出来来，经监理各各专业检验签签字后，由总总监理工程师师或总监理工工程师代表签签署浇捣令，方方能浇筑砼。②每月召开质量例会会，会议由项项目总监理工工程师主持，要要求各单位及及质量负责人人参加，重点点解决本月质质量问题，并并提出下月质质量要求。2)事中控制的技术措措施①坚持重要工序旁站站监理，由总总监理工程师师排班，落实实到人，24小时跟班旁旁站。总监和和公司总工经经常抽查旁站站实施情况;要求对旁站站发现的问题题处理的方法法、处理的结结果做出记录录;若发现旁站站时脱岗的，公公司对核监理理人员一次处处以罚款50元，三次脱脱岗则撒离本本工程，并欢欢迎业主人员员配合对监理理人员进行监监督。②严格工序管理，每每一工序完成成必须经施工工方自检，报报验，经监理理核验方可进进行下一道工工序。特殊情情况，由于特特定原因报验验资料不齐，但但外观质量较较好，经监理理工程师同意意可先进行下下一道工序，施施工单位应承承担质量责任任。③严格管理、热情帮帮助。当工程程遇到困难，监监理工程师积积极想办法、出出主意，保证证工程进展。3)事中控制的经济措措施对工程的工序活动动实施跟踪动动态控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。4)事中控制的合同和和信息措施①工程监理对下列产产品或项目必必须执行见证证取样检验，并并建立检验台台帐:i)基础回填土的的密度;ii)沥青混凝土土的强度;iii)结构工程程中的钢材及及其焊(连)接接头;iv)砂、碎石((砾石)、石料、水水泥;v)电气工程有关材料料、构配件等等。②经常征求建设单位位、施工单位位对监理工作作的意见并请请有关质监部部门对监理工工作及工程质质量进行检查查指导，沟通通信息，促进进监理管理工工作不断完善善。4、施工阶段工序质质量控制的事事后控制的方方法和措施(1)施工质量控控制的事后控控制的内容1)组织工程竣工初验验①当工程达到交验条条件时，项目目监理部组织织各专业监理理工程师对各各专业工程的的质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理工程师通通知单》要求求承包单位进进行整改。②对需要进行功能试试验的项目监理工程师师督促承包单单位及时进行行报验;监理工程师师认真审阅试试验报告单，并并对重要项目目亲临现场监监督;必要时请建建设单位及设设计单位派代代表参加。③项目总监理工程师师组织竣工初初验，监理公公司及监理部部代表参加业业主组织的正正式竣工验收收。④竣工验收完成后，由由建设单位和和监理单位、勘勘察设计单位位的代表共同同签署《竣工工验收证书》，各各方盖章后送送承包单位一一份。2)质量问题和质量事事故处理①监理工程师对施工工中的质量问问题除去在日日常巡视、重重点旁站、工工序、部位检检验过程中解解决外，可针针对质量问题题的严重程度度分别处理。②施工中发现的质量量事故，承包包单位应按有有关规定上报报处理;总监理工程程师书面报告告监理单位。③监理工程师对质量量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查。(2)施工质量控控制的事后控控制的原则1)在施工过程中严格格实施复核性性检验。2)严格进行对成品保保护的质量检检查。3)及时进行部位、工工序工程验收收。(3)施工质量控控制的事后控控制的方法1)当工程达到交验条条件时，项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理工工程师通知单单》要求承包包单位进行整整改。2）对需要进行功能能试验的项目目监理工程师师应督促承包包单位及时报报验，对重要要项目亲临现现场监督，必必要时请业主主及设计单位位代表参加。3）项目总监理工程程师组织竣工工验收的初验验，并组织核核查质量保证证资料及会同同业主、设计计单位、承包包单位共同对对工程进行检检查。包括观观感评定和实实测实量。4)针对施工中的质量量问题的严重重程度确定质质量事故级别别，分别处理理。5)对质量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查。(4)施工质量控控制的事后控控制的程序《单位工程竣工验验收程序》详详见本大纲监监理工作程序序。(5)施工质量控控制的事后控控制的措施1)事后控制的组织措措施①设立专门机构会同同公司领导及及专家组，对对工程质量事事故进行处理理。②建立专门的组织会会同公司领导导及专家组及及时对已完工工程进行验收收。2)事后控制的技术措措施①每个部位完成后由由施工单位及及时填写“工程部位质质量评定表”，经总包单单位审核签认认，报监理单单位核验。②基础或上部结构工工程完成后，由由总包单位报报请业主、设设计单位、监监理单位，共共同进行结构构工程验收。如如有特殊情况况时，主体结结构验收可分分步进行。③单位工程完成经总总包单位复验验后，报监理理公司组织竣竣工初验，初初验合格则报报请业主组织织正式验收。3)事后控制的经济措措施①严格控制由于工程程质量问题引引起的变更而而造成的经济济签证。②正确处理由于工程程质量问题引引起的各类索索赔事件。4)事后控制的合同和和信息措施①每月组织由监理单单位、业主、总总包单位、分分包单位共同同参加的工程程质量问题联联合检查，及及时发现问题题，并及时将将检查评比结结果下发各单单位。对于不不符合质量要要求的单位，挂挂黄牌警告，经经过两次黄牌牌警告的单位位，监理将建建议业主撤换换施工队伍。②单位工程竣工后，及及时按监理档档案管理制度度整理保存监监理资料。十、针对本工程特特点的监理措措施1、本工程监理工作作要点本工程中包含着室室外田径场、足足球场、篮球球场、游泳池池等多个单位位工程，各单单位工程中又又包含着不同同的施工工艺艺，种类比较较繁多，由于没有得到到本工程的设设计图纸，现现根据我们监理理过的同类体体育场和我们们的监理经验验作如下阐述述，当得到设设计图纸后，我我们将按实际际工程编写详详细监理规划划。（1）监督施工单位妥善善安排现场平平面布置=1\*GB3①施工总平面图是拟拟建项目施工工场地的总布布置图。它应应按照施工方方案和施工进进度的要求，对对施工现场的的道路交通、材材料仓库、附附属企业、临临时房屋、临临时水电管线线等做出合理理的规划布置置，从而正确确处理全工地地施工期间所所需各项设施施和永久建筑筑、拟建工程程之间的空间间关系。=2\*GB3②尽量减少施工用地地，使平面布布置紧凑合理理。=3\*GB3③合理组织运输，减减少运输费用用，保证运输输方便通畅。=4\*GB3④施工区域的划分和和场地的确定定，应符合施施工流程要求求，尽量减少少专业工种和和各工程之间间的干扰。=5\*GB3⑤充分利用各种永久久性建筑物、构构筑物和原有有设施为施工工服务，降低低临时设施的的费用。=6\*GB3⑥各种生产生活设施施应便于工人人的生产生活活。=7\*GB3⑦满足安全防火、劳劳动保护的要要求。=8\*GB3⑧行政与生活临时设设施包括:办公室、工工人宿舍、开开水房、食堂堂等。根据工工地施工人数数，可计算这这些临时设施施的建筑面积积。