某厂区规划建设工程及服务工程投标施工组织设计

XXXX机械工业有限公司新厂区东区场地规划建设工程及附随服务工程施工组织设计投标单位：XXXX建筑有限公司法人代表：董立华二XXX年六月一日目录第一章：编制依据第二章：工程建设概要第三章：工程项目管理的主要目标第四章：施工部署第五章：施工准备第六章：施工总平面布置第七章：主要分部分项工程施工方案第八章：工程质量目标与保证措施第九章：施工进度计划编制及工期保证措施第十章：确保安全施工的技术组织措施第十一章：文明施工技术组织措施第十二章：扬尘治理等环保措施第十三章：成品保护措施第十四章：季节性施工措施第十五章：地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施第十六章：对用户服务承诺第一章编制依据1.1XXXX机械工业有限公司新厂区东区场地规划建设工程及附随服务招标文件1、XXXX机械工业有限公司新厂区东区场地规划建设工程及附随服务招标文件2、XXXX机械工业有限公司新厂区图纸1.2主要规程、规范《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-971.2.1砌体结构工程规范《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20011.3材料质量验收要求《普通混凝土用沙质量标准及检验方法》JGJ52-921.4主要法律1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程质量监督法规汇编及质量管理条例3、中华人民共和国安全生产法及建筑工程安全生产管理条例4、河北省关于环境保护方面的有关规定等5、其他关于建设方面的有关法律法规1.5其他文件1、公司ISO9002质量体系程序文件2、公司质量手册3、公司安全制度第二章工程建设概要2.工程建设概况（见表2-1）表2-1序号项目内容1工程名称XXXX机械工业业有限公司新新厂区东区场场地规划建设设工程及附随随服务A:东区清理垃垃圾、购置土土方、平整场场地、南门墙墙外工程；B:东区道路、围围墙工程2工程地点石家庄市经济技术术开发区3招标工期90日历天4质量等级合格第三章工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：3.1质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%。质量目标：合格。3.2工期目标总工期：90天（日历日）。3.3安全目标杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件，轻伤频率控制在千分之二以内。3.4安全文明施工目标我公司将严格按照国家和省市关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程达到“市级安全文明工地”标准。3.5环保目标严格执行省市建筑工程关于环保的有关规定，严格控制二次扬尘，创造绿色施工环境3.6团结合作目标在本工程上，我公司将严格项目管理，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，站在工程全局的高度上，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理及政府部门的关系，与业主、监理密切配合，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主和监理工程师在施工过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有效机制，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。3.7培训和教育目标坚持进行全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、相互合作、协调和配合的意识，强化施工管理和施工操作的水平。第四章施工部署4.1施工组织项目施工组织系统项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。工程项目管理组织机构为确保项目各项目标的实施完成，公司针对该工程成立项目部。本工程将委派具有同类工程施工经验的二级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目管理体系及职能见项目管理组织机构图。根据管理体系图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目职能部门职责1、技术组：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料试验员、测量员组成。对项目技术负责人负责。2、工程组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产及材料计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由施工员、机械人员组成，对项目副经理负责。3、质检组：全面负责工程项目质量检查工作，材料进场以及使用过程中质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期汇报质量活动情况。对技术负责人负责。4、计划经营组：负责编制工程施工预算、决算、工程成本核算、合同管理、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由预算员、会计员组成。对项目经理负责。5、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需合格产品。材料部由材料采购员、材料保管员组成。对项目经理负责。6、安全组：负责现场安全、消防保卫和环卫环保检查监督工作。由管理员、安全员组成。对项目副经理负责。项目经理部项目经理部项目经理项目副经理项目经理项目副经理质检组计经组技术组安全组物资组工程组质检组计经组技术组安全组物资组工程组施工班组施工班组4.2施工部署原则计划总工期为90日历天。为了保证道路、围墙、土方回填均有充余的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，本标段工程在XXXX年9月5日完工，因此，对雨季施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备，以确保雨期季施工的工程质量、安全及施工进度。雨期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好工程操作、现场排水及防汛等工作。（具体见季节施工措施）。空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成。总体施工顺序上的部署原则1、按照先地下，后地上；先道路，后围护的施工顺序原则进行部署。2、瓦工、钢筋工、砼工等专业：在各分项施工期间，按设计要求施工。3、前期加大地下施工力量，尽量缩短施工时间，及早进行地下管线，给地上提供施工场地。在资源上的部署原则——主要机械设备的投入1、主要设备型号及数量见下表：主要设备一览表序号机械名称规格及型号单位数量备注1液压挖掘机220台22钢筋切断机CQ－40台13钢筋调直机LG74/14台14搅拌机JZC350台35插入式振捣棒ZX-50条56切割机JG－400台17台28HW40台49平板振动器台2101112根据A标段、B标段两个标段施工不同的特点安排总体施工部署1、道路基础施工阶段组织基础施工突出一个“抢”字。施工前做好各项材料计划及准备工作，按计划组织进场。在施工时间安排上，道路基层施工时间应在确保施工质量的前提下，尽可能提前。尽早回填，缓解施工场地的紧张局面。2、灰土施工阶段本工程工期较为紧张），期间要经历雨季，严格控制施工进度。因工期比较紧张，施工中期适当增加劳动力。另外，本工程所在地理位置特殊，加上施工作业面积大、道路及围墙形式较为复杂，因此在进行施工时，施工方案、施工进度上应充分考虑并结合本工程实际特点。交叉施工1、道路与管道的交叉施工原则（1）工作面交叉预埋管道插入后要与道路工作面适当配合，分区域施工，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响道路施工为原则。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，道路与管道作业在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，道路施工要为管道安装创造条件，管道安装要注意对道路的成品及半成品保护。4.3工程施工总进度控制计划本工程从施工至竣工计划施工工期为90日历天，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。施工阶段目标控制计划见施工进度保证措施相关内容4.4不同施工阶段现场平面布置制度我公司将根据道路、土方、围墙等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4.5施工总体安排施工流水段的划分施工流水段的划分的依据施工流水段划分合理与否，将对施工进度、施工质量、乃至工程的使用功能产生较大影响，因此应根据工程的实际做好流水段的划分。流水段划分依据如下：（1）以降低投入、减少窝工、使各项资源得到充分运用为原则。（2）每个流水段面积不宜过大且在施面积尽可能相等，便于形成均衡流水施工。（3）施工段数尽可能大于施工过程数。施工流程及主要分部、分项工程的施工顺序.1总体施工流程思路1、道路土方开挖工程完成后，为加快道路阶段的施工进度，拟在道路基槽完工后，雨水管道预埋进行施工，然后进行道路结构施工。2、考虑到施工的连续紧凑性，我方将土方及道路（围墙）划分为3个流水段，每个流水段之间相对独立，各流水段分工分项施工。第五章施工准备5.1施工技术准备抓紧进行施工前的准备工作进场后，首先是与业主进行测量资料移交和进行测量控制网放线工作，对轴线、标高和定位坐标进行复测。及时进行现场临时设施搭设及临水、临电方案上报监理公司和业主审批并及时组织施工队伍进场；场地布置方案、总平面布置方案、道路混凝土浇筑组织方案进行讨论，确定最终方案；紧接着进行场地平整清理和总平面布置，迅速敲定道路开挖顺序、土方堆积位置、土方回填运输车辆行走路线及各种设备材料的进出场路线。制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部、分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、钢筋加工和模板准备等。施工图、技术规范准备1、工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、自审图纸，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，道路混凝土强度等级、高程和细部尺寸等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，为顺利按图施工扫清障碍。2、开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底及合同交底工作。主要专项施工方案，包括道路、土方回填、混凝土、围墙、施工用电、临时设施等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。工程测量准备成立项目部测量组，组织测量人员参加工程交接及工程定位工作；编制测量方案，建立现场测量控制网（平面及高程点）。试验工程准备配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、混凝土及其他试块（件）制作与临时养护、土工试验等。5.2施工物资准备编制物资计划主要包括：钢材、水泥、砂子、石子及模板等；辅助施工材料及设施；应急处置材料；物资采购与委托加工1、根据进度计划情况及时编报物资申请计划。材料采购前认真询价，做到对所购材料的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供货商，提前与业主、监理协商，确定样品，作好材料的采购、供货工作。2、严把材料质量关，对本工程所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品进场。所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；以确保进场材料质量，确保工程质量。在此道路基层上，我方还应督促供货方提供产品质量合格证书，需复测的材料进行测试，确保供货质量。3、在采购、运输过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。4、易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。5.3生产准备根据施工进度计划划，组织现场场各类施工机机械、设备及及用于土方回回填等机械进进场，按总平平面布置安装装、调试。施工机械准备中，重重点是挖掘机机和混凝土施施工设备的就就位。尽早完完成道路基础施工工。5.3.1人员员的准备1、作业队伍的选择择我公司将择优选择择有经验的施施工人员，并并按施工所需需陆续安排其其进场，在进进场时对其进进行安全、治治安、环保、卫卫生等方面地地教育，并进进行针对性的的技术、质量量标准和现场场管理制度的培训。2、后勤保障针对施工现场场地地实际情况，为为方便施工，项项目部管理人人员及作业人人员尽可能安安排在场内的的生活区居住住。服务设施施齐全，力求求使施工人员员住着方便舒舒适。3、劳动力安排根据周进度计划安安排，找出关关键工序，合合理组织劳动动力，精心策策划优化劳动动力组合，确确保各工序合合理工期，避避免在施工中中出现因个别别工序未完成成而影响其他他工序造成窝窝工现象。同同时责任落实实到人，赏罚罚分明，对缩缩短了工序工工期的班组予予以奖励，影影响工序工期期的作业班组组和个人予以以罚款。4、作业队的管理作业队采取三级管管理方式，即即一级为作业业班组、二级级为质检员和和施工员、三三级项目经理理，明确权力力，落实责任任；在施工过过程中引入竞竞争激励机制制，在各施工工队之间、作作业班组之间间开展劳动竞竞赛，形成一一种你追我赶赶的竞争局面面，每月进行行一次考核评评比，对于表表现突出，对对工期和质量量做出重大贡贡献的作业队队班组和个人人予以重奖；；专业工种严严格执行持证证上岗制度，杜杜绝无证操作作，同时要定定期对持证人人员进行现场场实际操作考考试，考试不不合格的取消消上岗资格；；对于重要工工序（如混凝凝土振捣等）的的操作人进行行现场技术培培训，考试合合格后方可上上岗。充分发发挥群众积极极性，开展队队与队、班与与班、组与组组之间的劳动动竞赛，对完完成计划好的的予以表扬和和奖励，对完完成差的给予予批评和经济济制裁，充分分利用经济杠杠杆作用。5、主要劳动力需用用计划5-1表表5-1序号工种人数备注1木工10模板安装2钢筋工10钢筋制作、绑扎3砼工25浇筑5瓦工25砌筑工程10管道工10管道安装11电工2临电管理12测量工2测量放线15壮工15配合16其他45.4施工临时时用水、用电电施工临时用水施工及消防用水由由建设单位所所供水源接入入，主管道管管径Φ50，支管管径径采用Φ35、Φ25；沿施工场地地周围布置消消防栓，间距距不大于50米。中标后编编制详细的临临水专项施工工方案。施工临时用电施工临时用电由建建设单位指定定点引出，为为保证安全用用电，采用五五芯电缆作主主干线至配电电箱，临时用用电采用橡胶胶软线，动力力线、照明线线分两路架设设，整个现场场设置一个总总电控箱，每每个设备处均均设置分电箱箱，采用标准准配电箱并由由专人负责，配配电采用三相相五线制，一一机一闸一保保护。中标后后编制详细的的临水专项施施工方案。第六章施工总平平面布置6.1布置原则则1满足施工需要要，符合区域域管理协调原原则。2经济实用、合合理方便，有有一定档次，符符合省级安全全文明施工工工地标准。3施工平面按道道路、土方、围墙分三阶段段进行布置。4合理布置搅拌拌机场地，规规划好施工道道路和临电，优化原原材料和半成成品的堆放和和加工地点，减减少运输费用用和场内二次次搬运。5布置符合现场场卫生、安全全防火和环境境保护等要求求。6.2大型施工工机械布置挖掘机方案选择本工程道路，采用用2台挖掘机。挖掘机规格、型型号见设备表表。铲车采用两台铲车，铲铲车规格、型型号见设备表表。6.3各类加工工场地平面布布置加工场名称及规模模见附表钢筋场地钢筋加工场地分为为4部分：原原钢堆放、钢钢筋调直、钢钢筋加工棚、半半成品堆场，钢钢筋采用调直直机调直，各各类钢材按不不同规格堆放放整齐，设置置标识牌和检检验状态。钢筋场地位于施工工现场；钢筋筋加工棚上防防护顶，保证证工人不在太太阳下作业，内内设钢筋成型型机3台及加工操操作平台；在在钢筋加工棚棚东侧设置电焊焊棚。模板场地模板加工及堆放场场地道路施工工现场。搅拌场地搅拌场设在搅拌棚棚、砂堆场、石子、水泥库附近。搅拌机棚采用封闭式，内设2台350型搅拌机。砂堆紧靠搅拌机设置，在砂浆搅拌同时配备相应的计量器具，满足计量要求。管道安装加工场地地及设备堆场场管道安装材料堆放放在施工现场场。6.7其他材料料堆场在围墙施工阶段，砖砖、外墙砖堆场主主要设在施工工现场，靠近近围墙。6.8仓库及工工具库、厕所所等设施布置置仓库及工具库现场仓库及工具库库分为一个库库，设置在生生活区内。厕所现场临时厕所设生生活区西北角角，自来水直直接通向厕所所进行冲洗，内内抹水泥砂浆浆。同时每层层楼内设一处处可移动式小小便桶。6.9现场围墙墙、临时道路路及场地硬化化围墙、出入口1、现场围墙，将施工工现场与周边边构筑物和场场地隔离开，围围墙用240厚砖墙或硬硬质围档，围围墙高1.8-2..0米；2、在场地南侧设一进进出口大门，宽宽6m。大门按按企业标准设设置。3、大门东侧设警卫室室，同时设置置消防器材。工工程宣传图牌牌设置在大门门的东西两侧侧。图牌采用用铝合金框制制作。6.10生活区区设施布置生活设施布置职工生活区集中设设置在场地西西侧。职工宿宿舍按100人进行设置置，约4000㎡，采用活动动板房。厕所所间及职工食食堂采用砖砌砌。办公设施布置现场办公室设在职职工生活区的的南边，亦采采用活动板房房，包括会议议室、办公室室、宿舍等6.11施工用用水、电布置置临水布置根据总平面图布置置和用水情况况，临时用水水布置采用DDN50干管，用用支管接至厕厕所、生活区区以及建筑物物等用水地方方附近。在搅搅拌机旁设一一容量为122m³的水池，设设置一台扬程程70m的水泵泵。另在现场场设3只消防栓栓。现场排水、排污布布设1、排污管道在场地内内沿干道设置置，排污管道道在终点位置置均水处理设设施，污水经经处理合格后后排入城市管管网；2、厕所化粪池与排污污管道之间采采用排污支管管接通。临电布置见施工部署部分的的临电部署6.12施工总总平面管理所附现场施工总平平面图仅为道道路及管道施施工平面布置置，根据工程程进度要求将将施工总平面面分为以下3个阶段进行行管理：第一部分：土方部部分第二部分：道路及及管道施工部分。第三部分：围墙施施工部分。6.13环境卫卫生管理1、施工现场保持整洁洁卫生。道路路平整坚实、畅畅通，并有排排水设施。2、生活区室内应保保持整洁有序序，无污物、污污水，垃圾集集中堆放，及及时清理。3、食堂、餐厅应有一一名现场领导导主管卫生工工作。严格执执行食品卫生生法等有关制制度。4、饮用水要供应开水水，饮水器具具要卫生。5、现场内的厕所（应应有专人保洁洁。6.14施工现现场平面布置置图（见附页页）第七章主要分分部分项工程程施工方案7.1施工测量量方案道路及围墙的定位位及放线1、进场后首先对甲甲方提供的施施工定位图进进行图上复核核，以确保设设计图纸的正正确。2、与甲方一道对现现场的坐标点点和水准点进进行交接验收收，发现误差差过大时应与与甲方或设计计院共同商议议处理方法，经经确认后方可可正式定位。要要求做好交接接记录。3、根据平面布置形形式和占地面面积大小，以以建筑红线桩桩定位，选择择与街道中心心线平行的建建筑红线为依依据，并应以以较长的已知知边侧设较短短的边。建立立现场测控网网。测设方法法是先测设主主轴线，后加加密方格网，并并按导线进行行平差。4、道路、围墙定位的的方法：在控控制网上测定定道路、围墙墙轴线控制桩桩。定位的方方法选用直角角坐标法定位位。5、平面控制及高程程控制根据整体体控制局部、高高精度控制低低精度的原则则，以场区平平面控制网控控制道路、围围墙平面控制制网。结合道道路施工面的的图形特点来来保证平面位位置及高程控控制的精确度度。6、控制桩的埋设及及保护控制桩应应按照规程规规定的标准进进行埋设，一一般应埋设在在距道路、围围墙放坡线1m以外的坚坚固地方，桩桩顶周围应砌砌筑保护台或或设置其他保保护措施。道路基槽施工测量量道路基槽施工测量量包括基槽开开挖的抄平、放线。1、道路灰线的撒设根据道路基槽宽度度，放基槽灰线。这这项工作精度度要求不很高高，但要防止止差错。在经经自检合格后后，要提请有有关部门和建建设单位验线线。验线合格格才可正式开开挖。2、在土方开挖期间间，对于标高高的测定，采采用专人负责责，随挖随测测的方法。7.2土方施工方方案土方开挖1、土方开挖准备根据现场道路基槽槽开挖，对周周围无建筑物物无影响。（1）针对可能遇到的的地下管线问问题：①.基坑开挖前与有关关部门联系，摸摸清地下管线线敷设情况。②.根据地下管线与基基坑关系，提提请相关部门门协商改线，无无法改线时制制定保护、加加固措施。（2）保护措施：①.按管线图及现场探探查结果绘制制详细的管线线位置图。②、向施工人员详细细交底，管线线周围1.5米内严禁机械械挖掘，采用用人工挖掘。③、设专人监督实施施工。（3）、加固措施：①、电力电缆、通信信电缆、通信信光缆a、采用分段挖掘，分分段加固的方方法。一般以以1.5米位一个加固固段，隔段施施工，b、加固采用外加PPVC管的办法，连连段接头处采采用临时钢管管托架。c、根据管线与建筑筑物关系制定定永久敷设措措施，提请相相关部门批准准后实施。②、煤气管道、热力力管道a、采用分段挖掘，分分段加固的方方法。一般以以3米位一个加固固段，隔段施施工。b、加固采用分段临临时钢管托架架的方法。c、根据管线与道路路关系制定永永久敷设措施施，提请相关关部门批准后后实施。（4）排水与降水措施①排水措施场地排水：场地开开挖常会遇到到地下水和地地表滞水大量量渗入，造成成场地浸水，破破坏边坡稳定定，影响施工工进行，因此此必须做好现现场场地的排排水、截水、疏水、排洪洪等工作，并并尽可能减少少雨季施工工工作量，一般般方法是：a、在现场周围地段段应修设临时时或永久性排排水沟、防洪洪沟。b、现场内外原有自自然排水系统统尽可能保留留或适当加以以整修、疏水水，改造或根根据需要增设设少量排水沟沟，以利排泄泄现场积水、雨雨水和地表滞滞水。2、机械土方开挖施工工土方机械的选择：：根据本工程程情况面积和和土方量均较较大，为节约约劳力，降低低劳动强度，加加快工程建设设速度，采用用机械化开挖挖方式，应本本工程为深度度2m以内的大面面积基坑开挖挖采用单斗挖土机机挖土，土方方用翻斗汽车车运出。（1)、土方开挖应绘制制土方开挖图图，确定开挖挖路线、顺序序、范围、基基底标高、边边坡坡度、排排水沟、集水水井位置以及及挖出的土方方堆放地点等等。绘制土方方开挖图应尽尽可能使机械械多挖，减少少机械超挖和和人工挖方。（2）、基槽边角部位位，机械开挖挖不到之处，应应用少量人工工配合清坡，将将松土清至机机械作业半径径范围内，再再用机械掏取取运走。人工工清土所占比比例一般为1.5%--4%，修坡以厘厘米作限制误误差。（5）、挖钩机、运土土汽车进出基基坑的运输道道路，应尽量量利用基础一一侧或两侧相相邻的基础以以后需开挖的的部位，使它它互相贯通作作为车道，或或利用提前挖挖除土方的地地下设施部位位作为相的几几个基坑开挖挖地下运输通通道，以减少少挖土量。7.3模板工工程：模板及其支设用料料现浇板模板采用钢钢模板，钢筋筋地锚支撑和和加固。模板支设工艺流程道路模板道路模板办预检准备工作办预检准备工作支模质量要求模板及支架必须有有足够的强度度、钢度和稳稳定性。模板的接缝不大于于2mm。模板的实测偏差如如下表所示，其其合格率严格格控制在90%以上。项目名称允许偏差值（mmm）轴线位移5截面尺寸＋4，－5表面平整度5模板体系技术交底底模板工程验收重点点控制垂直度度、平整度、特特别注意模板板轴线位置正正确性。模板拆除1、拆模时不得使用用大锤或硬撬撬乱捣，如果果拆除困难，可可用撬杠从底底部轻微撬动动；保持起吊吊时模板与砼砼路的距离，保保证混凝土表表面及棱角不不应拆除受损损坏。为了准准确掌握拆模模时间，必须须留置同等条条件试块，试试块强度达到到1.2Mppa时才允许拆拆模。2、拆模时不要用力力过猛过急，拆拆下来的模板板要及时运走走、整理。模模板拆下后立立即清理干净净，模板表面面涂适量隔离离剂，按规格格分类堆放整整齐。模板工程质量保证证措施1、保证模板位置尺寸寸准确。模板工程通病防治治：1、为保证道路模板板尺寸、位置置的正确性，支支模前要放好好模板线，模模板安装完后后再放一次检检查线，以检检查模板位置及几几何尺寸。2、为了保证模板高高度规格一致致，所有模板板都要经过加加工裁制成统统一尺寸以防防模板翘曲不不平。3、浇筑砼前，要保保证模内洁净净，在砼浇筑筑过程中要经经常检查，如如发现变形、松松动等情况，及及时修补加固固。7.4钢筋工程程：钢筋工程质量标准准1、钢筋的材质、规规格及焊条类类型应符合钢钢筋工程的设设计和施工规规范，有材质质及产品合格格证书和物理理性能检验，对对于进口钢材材需增加化学学性能检定，检检验合格后方方能使用。2、钢筋的规格、形形状、尺寸、数数量、间距、锚锚固长度、接接头位置、保保护层厚度必必须符合设计计要求和施工工规范的规定定。3、焊工必须持相应应等级焊工证证才允许上岗岗操作。4、在焊接前应预先先用相同的材材料、焊接条条件及参数，制制作规定数量量的抗拉试件件，其试验结结果大于该类类别钢筋的抗抗拉强度时，才才允许正式施施焊，此时可可不再从成品品抽样取试件件。5、钢筋、骨架绑扎扎、缺扣、松松扣不超过应应绑扎数的10％，且不应应集中。钢筋加工制作钢筋加工制作时，要要将钢筋加工工下料表与设设计图复核，检检查下料表是是否有错误和和遗漏，对每每种钢筋要按按下料表检查查是否达到要要求，经过这这两道检查后后，再按下料料表放出实样样，试制合格格后方可成批批制作，加工工好的钢筋要要挂牌堆放整整齐有序。施施工中如需要要钢筋代换时时，必须先充充分了解设计计意图和代换换材料性能，严严格遵守现行行钢筋混凝土土设计规范的的各种规定，并并不得以等面面积的高强度度钢筋代换低低强度的钢筋筋。凡钢筋代代换，须征得得设计单位同同意，并有书书面通知时方方可代换。1、钢筋表面应洁净净，粘着的油油污、泥土、浮浮锈使用前必必须清理干净净。2、钢筋调直，可用用机械调直。经经调直后的钢钢筋不得有局局部弯曲、死死弯、小波浪浪形，其表面面伤痕不应使使钢筋截面减减小3％。3、钢筋切断应根据据钢筋号、直直径、长度和和数量，长短短搭配，先断断长料后断短短料，尽量减减少和缩短钢钢筋短头，以以节约钢材。钢筋绑扎与安装钢筋绑扎前先认真真熟悉图纸，检检查配料表与与图纸，设计计是否有出入入，仔细检查查成品尺寸、形形状是否与下下料表相符。核核对无误后方方可进行绑扎扎。1、钢筋绑扎钢筋绑扎时，靠近近外围两行的的相交点每点点都绑扎，中中间部分可梅梅花型绑扎，双双向受力钢筋筋应满绑。7.5砼工程工艺流程：作业准备混凝土浇筑、振捣混凝土养护混凝土作业准备混凝土浇筑、振捣混凝土养护混凝土混凝土的制备：1、材料准备（1）不得使用未经复复验的水泥，水水泥品种、标标号应统一，不不得两厂家产产的水泥混用用。使用标号号不低于425号，普通硅硅酸盐水泥。（2）使用中、粗砂，细细度模数应为为2.6-33.1，含泥量不不大于2%。（3）使用级配良好的的碎石，含泥泥量要<1.0%，针状含量量要<10%。（4）外加剂必须检验验合格，并经经实践证明用用之有效的品品种。（5）水采用自来水。（6）所有材料必须合合格，必须严严格按配比施施工，控制水水灰比，保证证砼坍落度。（7）配备必需的人员员，机械设备备根据砼工作作量，预计工工作天数，配配备浇砼人员员，两班作业业。为保证砼砼浇筑不致机机械故障而中中断，所有设设备开工前须须进行检修、保保养。2．做好隐蔽工程验收收手续和进行行安全检查。3．做好技术交底工工作。4．砼的拌制。（1）要求计量准确，允允许误差水泥泥±1%，粗骨骨料2%，水和外外加剂±1%%。（2）砼外加剂计量准准确，以保证证砼的坍落度度。砼运输：砼运输采用三马子子至各浇筑地地点。砼的浇筑1、砼入模时的自由由倾落高度不不应超过2米。2、砼施工，应采用用机械振捣，以以每一振点的的振捣延续时时间应使砼表表面呈现浮浆浆和不再沉落落为准。振动动器应直振捣捣，快插慢拔拔，振捣时间间宜掌握到20-300s，振动器的的移动距离一一般为300mmm，插点间距距应不大于30厘米，严防防漏振。3砼表面处理砼浇筑完后，因其其表面水泥浆浆较厚，要作作认真处理。一一般在4-5小时后用长长刮尺按照标标高刮平，再再用木抹子压压实，以闭合合收水裂缝。4砼养护：在砼结构施工过程程中，现场派派专职的砼养养护工，对已已经浇筑的砼砼进行养护。抹面压纹完成后覆盖塑料薄膜或草袋浇水养护。（1）混凝土浇筑后112h，即可进行行养护工作。（2）养护时夏天采用用覆盖草垫浇浇水养护，雨雨天采用必须须用塑料薄膜膜养护。（3）养护时间一般为为7d。8、混凝土试块制作作每次浇筑砼，由技技术人员根据据工程量大小小确定留置试试块组数，同同时应做一组组七天的拆模模指导试块，凡凡是正式试块块，都必须在在养护室进行行养护。（1）试块组数应满足足每100MM3不少于一组组，每台班不不少于一组（坍坍落度测试次次数同试块）。（2）试块制作完成后后应送入实验验室进行标准准养护，另外外加做一组留留在现场与结结构同条件养养护作为承重重模板拆除时时的强度依据据。混凝土质量要求（1）混凝土强度必须须符合现行规规范规定。（2）表面无蜂窝、孔孔洞、露筋等等现象。（3）实测质量偏差必必须符合下页页表，其合格格率应控制在在90%以上。分项工程允许偏差值（mmm）轴线位移8标高±10截面尺寸＋8，－5表面平整度8砼质量通病的防治治：砼浇筑很容易出现现蜂窝麻面、胀胀模、接搓不不良、变形及裂缝缝等，防治措措施如下：1、严格现场管理，合合理组织操作作人员。2、模板拼缝必须严严密，模板和和支撑的刚度度、强度要符符合要求，对对地锚的设置要要严格按施工工方案执行，新新旧砼处模板板要支撑牢固固，接缝严密密。7.6围墙砌筑筑砌体工程施施工施工准备1、材料粘土砖的品种、规规格、强度等等级必须符合合设计图纸及及有关验收标标准要求。进进场的砖应具具有产品出厂厂合格证，并并按有关验收收标准进行现现场检查和抽抽样送法定检检验机构检验验，合格后方方可使用。水泥宜使用普通硅硅酸盐或矿渣渣硅酸盐，水水泥标号宜采采用32.5MMpa。进入施工工现场的水泥泥必须附有产产品出厂检验验报告和准用用证。水泥应应按品种、标标号、出厂日日期分别堆放放，并保持干干燥，并经抽抽样送检鉴定定合格后方可可使用，不同同品种的水泥泥不得混合使使用。砂，以中砂为宜，并并应过筛，不不得含有草根根、废渣等杂杂物，其含泥泥量不应超过过5%。砂浆的配合比应经经试验确定，其其强度应按设设计强度等级级提高15%。拌制砂浆的水应采采用自来水或或洁净的天然然水。2、作业条件砌筑墙、柱应先立立好皮数杆，皮皮数杆宜设在在墙转角处、交交接处。砌砖砖前应将砖浇浇水湿润，普普通粘土砖以以水浸入表面面下10-20mmm深为宜。雨雨天作业严禁禁使用含水率率呈饱和状态态的砖。砌筑筑部位的灰渣渣、杂物应清清除干净，基基层浇水湿润润。应按试验验确定的砂浆浆配合比拌制制砂浆，并搅搅拌均匀，常常温下一次拌拌好的水泥砂砂浆或水泥混混合砂浆应在在3-4h内用完，当当气温超过330℃时，应在2-3h内用完。上上午的砂浆不不得留到下午午使用，严禁禁使用过夜砂砂浆。脚手架架应随砌、随随搭，保证配套完善善。操作工艺1、粘土砖砌筑（1）基础砌筑砌筑砖基础前应在在基层上弹出出基础边线，用“山丁墙跑”方法进行摆砖，大放脚转角处放七分头，七分头应在墙体处分层交替错开放置。收大方脚应按施工图要求排砖，一般做法是等高式或间隔式进行，每次收60mm，收到实墙为止。砖基础的砌筑方法法，宜采用一一顺一丁或满满丁满条，竖竖缝错开1/4砖长，十字字及丁字接头头要隔皮砌通通，灰缝一般般为8-12mmm。不同深度度基础砌筑，应应按先深后浅浅顺序砌筑，由由高台向低台台搭接。基础础高低相接处处应砌成踏步步式，踏步长长度不小于11m，高度不不大于0.55m。砖基础础如要留槎，必必须留斜槎，分分段砌筑时，砌砌筑高度的高高差不得超过过1.2m。基基础砌筑完毕毕，应及时清清理基槽（坑坑）内杂物和和积水，组织织隐蔽验收，及及时做好回填填夯实工作。（2）、墙、柱砌筑一般砖墙的砌筑应应在基础基层弹好好的位置线上上进行排砖。所所有墙体的第第一层应排丁丁砖，两大角角排砖必须对对称。砌墙前前应先盘角，每每次不得超过过五层，随盘盘随吊线，使使砖的层数，灰灰缝厚度与皮皮数杆相符。砌一砖墙及一砖以以下墙可单面面挂线，砌一一砖半及一砖砖半以上墙必必须双面挂线线，线长时中中间应设支点点，支点处并并设皮数杆，拉拉紧线后，应应穿线看平。墙墙砌筑方法可可采用一顺一一丁，梅花丁丁。全顺（仅仅用于半砖墙墙）和全丁（仅仅用于圆弧面面墙砌筑）等等砌筑形式。砌砖宜采用一铲灰灰、一块砖、一一挤揉的“三一”砌筑法或采采用铺浆法（包包括挤浆法）。砖砖要砌得横平平竖直，灰浆浆饱满，做到到“上跟线，下下跟棱，相邻邻砖要对平”。采用铺浆浆法砌筑时，铺铺浆长度不得得超过5000mm。每砌砌五皮左右要要用靠尺检查查墙面垂直度度和平整度，随随时纠正偏差差，严禁事后后砸墙。墙体体日砌高度不不宜超过1..8m，雨天天不宜超过11.2m，雨雨天砌筑时，砂砂浆稠度应适适当减少，收收工时应将砌砌体顶部覆盖盖好。墙体在在外墙转角处处应同时砌筑筑，内外墙交交接处必须留留斜槎，槎长长度与高度的的比不得小于于2/3。临时间断断处的高度差差不得超过一一步脚手架的的高度。砌筑墙体时宜采用用双排脚手架架，如采用单单排脚手架时时，脚手眼的的位置，不得得在下列位置置设置：1220mm厚墙；施工工中必须留置置砌体砂浆试试块，砂浆强强度应以28天标准养护护试块的抗压压试验结果为为准。每250立方米砌体中中的各种强度度等级的砂浆浆，应至少检检查一次，每每次至少应制制作二组试块块。3、质量标准（1）砖的品种、强度度等级必须符符合设计要求求。（2）砂浆品种必须符符合设计要求求，强度必须须符合下列规规定：①同品种、同强度等等级砂浆各组组试块的平均均强度不小于于规范数值。②任意一组试块的强强度不小于施施工规范数值值。（3）砌体砂浆必须密密实饱满，实实心砌体水平平灰缝的砂浆浆饱满度不小小于80%。（4）砖墙的转角处严禁留留直槎，其他他临时间断处处，留槎的做做法必须符合合施工规范规规定。（5）砖砌体上下错缝缝应符合以下下规定：砖柱柱、垛无包心心砌法。（6）砖砌体接槎应符符合以下规定定：接槎处灰灰浆密实，砖砖缝平直，每每处接槎部位位水平灰缝厚厚度小于5mmm。（7）、允许偏差项目目砖砌体尺寸，位置置的允许偏差差和检验方法法应符合下表表的规定：轴线位置偏移2mmm砌体顶标高高正负4mmm表面平整度（混水水墙）4mmm墙体水平缝缝平直度5mmm砌体水平灰缝厚度度正负4mmm①轴线位置偏移用经经纬仪或拉线线和尺量检查查②基础和墙砌体顶面面标高±5用水准仪和和尺量检查③垂直度用经纬仪或或吊线和尺量量检查④表面平整度用2mm靠尺和楔形形塞尺检查4、成品保护粘土砖在运输和堆堆放时，应轻轻装车、轻卸卸车，不得用用力过猛，整整车倒卸，应应防止砖的损损坏及掉棱、缺缺角，影响砌砌体质量。5、施工中应注意的的质量问题（1）基础砌筑前应复复核围墙的标高，轴轴线是否准确确，桩是否移移位，各桩标标高是否一致致，确认无误误方可进行基基础施工。收收退大方角两两边要相等，退退到墙身之前前要检查轴线线、边线、标标高是否相符符合。（2）水泥和砂都要车车车过磅，计计量要准确，拌拌和时间要保保证达到规定定要求。（3）抄平弹线时要细细致认真，皮皮数杆要固定定牢固，防止止碰撞松动。皮皮数杆立完后后要再进行一一次水平标高高的复检，确确保皮数杆高高度一致。砌砌筑挂线时应应拉紧，中间间挑线处应立立皮数杆，每每次拉完线要要从两头看线线是否平直。防防止一层线松松，一层线紧紧。（4）舌头灰应刮尽，半半砖不得集中中使用造成通通缝，半砖要要分散使用在在较大的墙体体上，首层或或楼层的第一一皮砖要复查查皮数杆标高高。（5）留槎时尽量不宜宜留得太高、过过长，超过规规范规定，砌砌接槎时必须须将接槎处的的表面清理干干净，洒水湿湿润，因留槎槎处都不挂线线，砌筑时应应认真注意灰灰缝平直，砂砂浆饱满，不不透亮，墙面面垂直平整。7.7围墙面贴砖砖1、工艺流程：基层层处理→吊垂直、套套方、找规矩矩→贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖擦缝2、面砖施工应注意意的施工要点点为：（1）选砖：由于墙砖砖属于近距离离观看的制品品，铺贴前应应开箱验收，剔剔除破碎、表表面有缺陷并并影响美观的的产品。（2）基层处理：将基基层表面多余余的砂浆、灰灰尘抠净，空空洞堵严，墙墙面浇水润湿湿。（3）找规矩、贴标块块：首先用托托线板检查墙墙面的平整和和垂直度，由由此确定抹灰灰厚度，最薄薄不应少于77mm。遇墙墙面凹度较大大处要分层涂涂抹，严禁一一次抹灰太厚厚。在2m左右高、距距两边阴角100～200mm处，分别做做一个标块，大大小为50×50mmm，厚度以墙面面平整和垂直直决定。标块块间距为1.2～1.5m。（4）设标筋（冲筋）：：墙面浇水湿湿润后做水平平和竖直的横横筋和竖筋标标筋，且所用用砂浆须与底底子灰相同。（5）抹底子灰：标筋筋做完后，抹抹底子灰首先先薄薄抹一层层，再用刮杠杠刮平，木抹抹子搓平。接接着抹第二边边，与标筋找找平。抹底子子灰的时间必必须掌握好，不不宜过早或过过晚。（6）排砖：排砖应按按设计要求和和选砖结果以以及铺贴面砖砖部位实测尺尺寸，从上至至下按皮数排排列。排在最最下一皮的面面砖下边沿应应比地面标高高低10mmm。铺贴面砖砖从阳角开始始，非整砖应应排在阴角或或次要部位。外外墙不留非整整砖。（7）弹线、拉线、贴贴标准砖：经经检查基层表表面符合贴砖砖要求后，用用墨斗弹出竖竖线和水平线线。离地水平平线距地不大大于50mmm。拉线保证证所贴的每一一行砖与水平平线平直，同同时也控制整整个墙面的平平整度。（8）垫底尺：根据排排砖弹线结果果，在最底一一皮砖的下口口垫好底尺。底底尺应垫平、垫垫稳，可用水水平尺核对。（9）铺贴面砖：用11：1水泥砂浆或或水泥素浆铺铺贴面砖。铺铺贴前面砖应应浸水2h，晾干表面面浮水后进行行铺贴。贴好好几块后，必必须认真检查查平整度和调调整缝隙。从从缝隙中挤流流出的灰浆及及时用抹布、棉棉纱擦净。（10）铺贴边角：用面面砖配件砖和和异形配件砖砖镶嵌转角、边边角处，以期期达到实用美美观的目的。（11）擦缝：对所铺贴贴的砖面层，应应进行自检，如如发现空鼓、不不平、不直的的毛病应立即即进行返工，然然后用清水将将砖面冲洗干干净，用棉纱纱擦净。用长长毛刷蘸粥状状素水泥浆（与与砖颜色一致致）擦缝，应应擦均匀、密密实，以防渗渗水。最后清清理砖面。7.8土方购置和和回填场地清理：本工程程的场地上的的杂物、垃圾圾用40铲车清理后后，装车运出出场外。经甲甲方、监理验验收后，才可可以采购土方方。土方购置：本工程程的土方购置置要求使用可可种植土，严严禁垃圾进场场，把好土质质。土方回填：购置的的土方经甲方方验收合格后后，进行回填填，回填保证证一部40CCM，严禁超超高回填，造造成回填不密密实。第八章工程质量量目标与保证证措施8.1质量目标标合格8.2质量控制制和保证的指指导原则1、首先建立完善的的质量保证体体系，配备高高素质的项目目管理和质量量管理人员，强强化“项目管理，以以人为本”。2、严格过程控制和和程序控制，开开展全面质量量管理，树立立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识识，使该工程程成为我公司司具有代表性性的优质工程程。3、制定质量目标，将将目标层层分分解，质量责责任、权力彻彻底落实到位位，严格奖罚罚制度。4、建立严格而实用用的质量管理理和控制办法法、实施细则则，在工程项项目上坚决贯贯彻执行。5、严格样板制、三三检制、工序序交接制度和和质量检查和和审批等制度度。6、广泛深入开展质质量职能分析析、质量讲评评，大力推行行“一案三工序”管理措施即“质量设计方方案、监督上上工序、保证证本工序、服服务下工序”。8、大力加强图纸会会审，通过确确保设计图纸纸的质量来保保证工程施工工质量。9、严把材料（包括括原材料、成成品和半成品品）、设备的的出厂质量和和进场质量关关。10、确保检验、试验验和验收与工工程进度同步步；工程资料料与工程进度度同步；竣工工资料与工程程竣工同步。8.3建立有效的的质量管理保保证体系按照企业的项目管管理模式，以以GB/T119002---ISO9001模式标准建建立有效的质质量保证体系系，并制定项项目质量计划划，推行ISO90002国际质量管管理和质量保保证标准，以以合同为制约约，强化质量量的过程和程程序管理和控控制。项目经经理部推行部部门负责制，在在施工过程中中对工程质量量进行全面的的管理与控制制，同时通过过明确分工，密密切协调与配配合，使工程程质量得到有有效的控制。机构设立建立由项目经理及及技术负责人人策划、组织织实施，现场场项目副经理理中间控制，专专业人员检查查监督的管理理系统。项目目质量管理组组织机构见下下图。质量职责1、项目经理：是项目质量的第一一责任人。组组织工程质量量策划,指导和监督督项目质量工工作的实施。2、项目技术负责人人：参与工程质量策划划,制定阶段质质量实施目标标,并组织和指指导责任部门门的质量工作作的实施,并对阶段目目标的实施情情况定期监督督、检查和总总结。3、工程组：（1）对施工进行安排排部署，保证证按工程总控控计划实现工工期目标（2）实施工程过程质质量监控。严严格执行公司司《质量手册册》和项目质质量计划，按按照规范、标标准对施工过过程进行严格格检验与控制制，确保工程程实体质量优优良。（3）本部门质量记录录的收集整理理，做到准确确、及时、完完整、交圈。（4）工程成品保护管管理。做到职职责到人，保保护措施到位位。（5）组织分部工程质质量评定。4、技术组:（1）对图纸、施工方方案、工艺标标准的确定并并及时下发，以以指导工程的的施工生产。（2）编制专项计划，包包括质量检验验计划、过程程控制计划、质质量预控措施施等，对工程程质量控制进进行指导与控控制。（3）对工程技术资料料进行收集管管理，确保施施工资料与工工程进度的同同步。项目经理部项目经理部技术负责人技术负责人技术组工程组物资组质检组技术组工程组物资组质检组施工班组施工班组5、物资管理组：（1）严格按物资采购购程序进行采采购，确保物物资采购质量量。（2）组织对工程物资资的验证，确确保使用合格格产品。（3）采购资料及验证证记录的收集集、整理。6、质量组（1）监督检查质量计计划的落实情情况。（2）组织检查各工序序的施工质量量，参加或组组织重要部位位的预检和隐隐蔽工程检查查。（3）组织分部工程的的质量核定及及单位工程的的质量评定。（4）针对不合格品发发出“不合格品报报告”或“质量问题整整改通知”，并监督检检查其落实。（5）负责定期组织质质量讲评、质质量总结，以以及与业主和和业主代表、监监理进行有关关质量工作的的沟通和汇报报。8.3.3组织保证证措施根据质量保证体系系，建立岗位位责任制和质质量监督制度度，明确分工工职责，落实实施工质量控控制责任，各各岗位各负其其职。根据现现场质量体系系结构要素构构成和项目施施工管理的需需要，建立由由公司总部服服务和控制，成成立由生产经经理领导、总总工程师组织织实施的质量量保证体系，现现场项目经理进行中间控制制，专业组进进行现场安排排、检查和监监督，形成横横向从结构、装装修、防水到到水电等各个个专业项目，纵纵向从项目经经理到施工班班组的质量管管理网络，从从而形成项目目经理部管理理层到作业班班组的现场质质量管理职能能体系，做到到从组织上保保证质量目标标的实现。8.4实施“过过程精品”工程我们的质量管理工工作指导思想想是：全面对对接市场，实实施“过程精品”战略，这已已在我公司已已完工和在施施工过程中获获得极大成功功。过程精品应指导的的原则1、遵守水渠原理：：“将项目人员员的行为、操操作人员的行行为看作是水水渠里流的水水，将企业的的管理规章制制度、项目管管理制度、项项目各级人员员的管理行为为、施工时的的预防预控措措施看作是水水渠。水渠建建得不好，水水流就可能会会泛滥。”强调加强建建立质量管理理制度、各级级人员的质量量管理行为及及加强质量控控制预防。2、坚持各负其责：：项目进行分分工后，各负负其责，决不不允许越俎代代庖。在施工工方案措施面面前及任务安安排和责任落落实上，任何何接受人（执执行人）都必必须无条件严严格的执行。3、加强内部管理：：在工程质量量上要加强各各分项的管理理，在工程施施工中严格执执行样板制。4、强调创“过程精精品”：只有通过过过程精品才才能保证整个个工程成为精精品，任何人人必须以此作作为自己的行行为准则，严严格控制每一一工序、每一一程序、每一一过程和每一一环节。5、严格执行“会议议制度”和“奖罚制度”：在工程实实施过程中。要要做到“凡事有章可可寻、凡事有有人负责、凡凡事有人监督督、凡事有据据可查”，对每一重重要分部分项项工程都编制制了管理流程程，“严格执行会会议制度”与“奖惩制度”相结合的方方式彻底解决决施工中出现现的问题，以以过程精品保保证精品工程程。质量控制最为重要要和薄弱的环环节1、加大图纸自审和和理解的力度度与深度我们必须重视图纸纸自审、会审审工作，积极极主动地与业业主、监理、设设计进行沟通通与配合，以以避免各专业业的衔接不到到位或矛盾的的问题。特别别是确保在道道路与管道工工程之间的有有效合理衔接接，确保工程程质量和进度度。2、材料设备的选型型及其质量标标准和档次的的确定（1）按照业主、图纸纸清单和规范范的要求确定定其质量标准准、档次。（2）严格样品报批制制度，通过业业主和业主代代表、监理公公司的实际评评价确定最优优的选择意见见。（3）严格按照设计参参数标准、样样板或样品进进行选型和采采购。（4）对材料设备采购购、加工、运运输进行过程程跟踪控制。（5）对进入现场的材材料、设备质质量进行最终终控制，达不不到质量标准准的一律不能能用在工程上上，决不留情情。3、对设备材料采购购过程和环节节质量控制根据ISO9002质质量标准和物物质采购程序序，对本工程程所需采购和和分供方供应应的物资进行行严格的质量量检验和控制制，主要采取取的措施如下下：（1）采购物资时，须须在确定合格格的分供方厂厂家或有信誉誉的商店中采采购，所采购购的材料或设设备必须出厂厂合格证、材材质证明和使使用说明书，对对材料、设备备有疑问的禁禁止进货。（2）物资采购部委托托分供方供货货，事先已对对分供方进行行了认可和评评价，建立了了合格的分供供方档案，材材料的供应在在合格的分供供方中选择。（3）严格验证。采购购物资（包括括分供方采购购的物资），根根据国家、地地方政府主管管部门规定、标标准、规范或或合同规定要要求及按经批批准的质量计计划要求，进进行验证并做做好标记。当当对其质量有有怀疑时，就就加倍抽样或或全数检验。4、施工现场质量管管理和实施控控制（1）建立完善的项目目经理部的质质量责任制，分分解质量目标标，按创优的的具体质量要要求按分部工工程→分项工程→质量评定→施工工序进行行层层分解，把把质量责任落落实到了最基基层。（2）制定切实可行的的各项管理制制度，包括图图纸会审和技技术交底制度度；现场质量量管理制度；；施工样板和和首检定标制制；工序管理理制度；方案案资料管理制制度；质量教教育和质量会会诊制度等，并并严格贯彻实实施。（3）严格质量程序化化管理，包括括：项目质量量文件和资料料控制程序、物物资管理程序序、产品标识识和可追溯程程序、过程控控制程序、检检验试验程序序、不合格控控制程序、纠纠正和预防措措施程序、质质量记录程序序，以严格的的程序规范各各项质量管理理工作。（4）强化质量过程控控制，包括：：过程控制计计划、质量检检验计划、验验收质量控制制实施细则、分分承包方过程程质量管理程程序、过程标标识制度、特特殊（重要）工工序质量控制制计划、成品品保护、新材材料控制程序序总结。（5）实施过程中，严严格实行施工工样板制、三三检制，实行行三级检查制制度；严格实实行合理工序序安排和管理理；不合格的的材料设备绝绝对禁止使用用，达不到标标准要求的工工序彻底返工工，毫不留情情。这些对于于质量控制非非常重要。（6）加强对原材料进进场检验和试试验的质量控控制，加强施施工过程的质质量检查和试试验的质量控控制，加强施施工工艺管理理，认真执行行工艺标准和和操作规程，以以提高工程质质量的稳定性性，保证实现现质量目标的的所有因素都都处于受控状状态。（7）协助业主和业主主代表、监理理公司、设计计单位和相关关的政府质量量监督部门，完完成对工程的的检验、试验验和核验工作作。（8）通过工序质量控控制实现分部部分项工程的的质量控制，通通过分部分项项工程的质量量控制保证单单位工程的质质量目标的实实现。（9）严格技术复核工工作，做到定定人定责。8.5质量管理程程序质量保证程序基本要素质基本要素质量工作质量实施中优化总结方案经审批方可实施方案保证执行岗位责任制人员培训考核持证上岗人员素质保证技术资料保证材料原材、半成品检验原材料质量保证按图施工操作按工艺标准要求操作过程保证周检维修保养机具检测合格方可使用机具保证产品质量保证过程质量执行程序序技技术交底方案审批工序操作监理检查认可进入下道工序责任人进行初检质检员复检8.6工程试验验在工程施工中，工工程试验工作作尤为重要，我我单位历来非非常重视此项项工作，因为为它是对工程程质量的进行行检验和验证证的关键性环环节和手段。针针对本工程实实际情况制定定出具体详细细的试验方案案，报业主、监监理公司审批批后实施。凡规定必须经复验验的原材料，必必须先委托试试验，合格后后才能使用的的原则主要有：钢材、水水泥、砂、石石、混凝土外外加剂等。其其中水泥当得得出快测强度度或短龄期强强度合格后方方可使用。上道工序必试项目目试验合格后后才进入下道道工序施工的的原则主要有钢筋连接试试验、混凝土土道路结构工程程试验、回填填土试验。混混凝土道路结构工程程合格后才能能进行道牙施工。试验工作的主要内内容1、原材料试验（1）钢筋试验：钢筋筋进场后先试试验后使用。应应严格按批验验收，每批重重量不大于60t。每批应由由同一牌号、同同一炉罐号、同同一规格、同同一交货状态态的纲筋组成成。若同一批批有几个炉号号，当不多于于六个炉号，炉炉号间的含碳碳量之差不大大于0.02%，含锰量之之差不大于0.15%，可作一混混合批验收。否否则应逐个炉炉号验收。（2）砌块、砖、砂、石石等等必须按按规定数量、批批次取样试验验。2、工序试验（1）混凝土试验：浇浇筑混凝土以以每一工作班班、每1000m3、不超过100盘，每一单单位工程、每每一现浇路段段，取样不少少一次。每次次取样至少制制作一组标养养28天试块。检检验折模等强强度同条件养养护试块另加加。（2）砌筑砂浆试块：：砌筑砂浆以以同一单位工工程、同墙体体250m3砌体为一取取样单位。（3）钢筋连接试件：：钢筋焊接以以300头为一批，机机械连接以500头为一批，取取样试验。8.7质量控制和和保证的措施施质量控制和保证措措施在各专项项施工方案中中已有具体描描述，以下对对相关的质量量管理和控制制措施进行简简单阐述。施工计量的管理措措施1、计量保证：计量量工作的主要要目的在于保保证施工质量量，项目在用用计量器具的的检定一定要要按计量法及及公司制定的的检定周期送送检。2、在用计量器具的的受检合格率率均在1000%。3、对于关键工艺的的计量检测员员（测量、试试验）都要经经过上级相关关部门考核取取证上岗。4、施工过程中的工工艺和质量检检测一定要按按要求进行检检测，以确保保工程质量和和计量数据的的准确可靠。5、砂浆搅拌、钢筋筋加工、现场场钢筋绑扎的的施工质量直直接影响着工工程质量，钢钢筋砼工程是是道路工程主要要部分，因此此，特别要加加强钢筋砼施施工过程的计计量监督。如如：常抽检砂砂、水泥的计计量原始检测测记录，试块块的制作，原原材料的质量量、砂石含水水率测定情况况。8.7.2其他他质量保证措措施1、劳务素质保证：：本工程拟选选择具有经验验丰富、操作作技术高的施施工队伍参与与本工程的施施工，同时对对施工队伍进进行质量、工工期、信誉和和服务等方面面的教育与考考核，从根本本上保证项目目所需劳动者者的个人素质质，从而为工工程质量目标标奠定了坚实实的基础。2、成品保护措施：：道路施工期间间，由于工期期较紧，道路路等级较高，各各工种交叉频频繁，对于成成品和半成品品。（1）分阶段分专业制制定专项成品品保护措施，并并严格实施。（2）设专人负责成品品保护工作。（3）制定正确的施工工顺序：制定定各分项工程程的施工工序序流程，将道道路、围墙、管管道等各专业业工序相互协协调，只要排排出一个工序序流程表，以以后各专业工工序均按此流流程进行施工工，严禁违反反施工程序的的作法。（4）作好工序标识工工作：在施工工过程中对易易受破坏的成成品、半成品品标识“正在施工，注注意保护”的标牌。第九章施施工进度计划划编制及工期期保证措施9.1施工进度度计划编制说说明施工总计划的指导导思想是在保保证质量和安安全的前提下下，统筹兼顾顾，充分利用用时间、空间间及现场场地地等资源，尽尽可能减少道道路基层工期期，给管道安装留有有足够时间，保保证实现本项项目总工期。该工程根据本方案案总体安排，计计划工期900日历天。9.2各阶段施施工进度计划划安排如下：：各阶段具体施工时时间详见：施施工进度计划划图(附后)。9.3工期保证证措施建立施工进度保证证体系本工程将严格按照照ISO90002的工作程序序开展各项工工作，对各工工序的工作质质量严格把关关；全面实行行计划控制，制制定阶段性工工期目标，严严格执行关键键线路工期，以以小节点保大大节点，对工期进行动态管理理，确保阶段段目标得以完完成。根据施施工中出现的的影响关键线线路的因素，及及时分析原因因，找到解决决办法；并及及时将计划进进行调整，再再按照调整后后的关键线路路组织实施。从从而使施工在在经常变化的的资源投入及及不可见因素素的动态影响响下，始终能能够对工期进进行纠正及控控制。严格计划的管管理，定期召召开工程例会会，解决施工工中出现的各各种矛盾。这这样就使保证证整个工程的的工期有了科科学的手段，避避免了盲目性性及心中无数数进度控制流程工程施工进度控制制程序图合理分解施工总进进度计划，细细化落实施工工进度1、在合同签订后及及施工期间，项项目经理及项项目技术负责责人立即组织织分解施工总总进度计划，编编制月、旬进进度计划，将将各阶段的施施工任务安排排具体细化。2、在编制完了时间间进度计划后后，依据时间间进度计划编编制劳动力、主主要材料、预预制品、半成成品、机械设设备资源需要要量计划，编编制进度控制制措施计划，编编制资金收支支预测计划。3、施工进度计划细细化完成后，报报公司工程部部审核，主要要审核如下内内容：（1）进度安排是否符符合施工合同同确定的建设设项目总目标标和分目标的的要求。（2）施工总进度计划划中的内容是是否遗漏。（3）施工顺序安排是是否符合施工工程序的要求求。（4）资源供应计划是是否能保证施施工进度计划划的实现，供供应是否均衡衡。（5）专业分工与计划划衔接是否明明确、合理。（6）对实施进度计划划的风险是否否分析清楚。（7）各项保证进度计计划实现的措措施的设计是是否周到、可可行、有效。施工进度计划的实实施1、施工进度计划审审核批准后，由由项目部报监监理工程师确确认，然后，由由工长依此为为依据编制施施工任务书下下达至班组。任任务书包括任任务单、限额额领料单和考考勤表。2、在任务书实施过过程中要好记记录，任务完完成后回收，作作为原始记录录及业务核算算资料。3、在施工进度计划划实施过程中中，由项目技技术负责人牵牵头做好以下下工作：（1）跟踪计划的实施施加强监督，发发现进度计划划执行受到干干扰时，积极极采取调整措措施。（2）及时在计划图上上进行实际进进度记录，并并跟踪记载每每个施工过程程的开始日期期、完成日期期、每日完成成数量、施工工现场发生的的各种情况、以以及干扰因素素的排除情况况。（3）在施工进度计划划实施过程中中，应执行施施工合同进度度计划开工及及竣工的各项项承诺。（4）跟踪做好形象进进度、工程量量、耗用人工工、材料、机机械台班等的的数量统计与与分析为进度度控制提供反反馈信息。（5）根据控制进度的的需要，将控控制的各项措措施具体落实实到执行人，提提出目标、任任务、检查方方法和考核办办法。4、在进度控制中，保保证以资源供供应计划的实实现来确保施施工进度计划划的具体落实实。（1）发现资源供应出出现中断，供供应数量不足足或供应时间间不能满足要要求时，及时时采取措施满满足施工进度度的要求。（2）由于设计变更、施施工变更引起起资源需求的的数量变更和和品种变化，应应及时变更资资源供应计划划，满足施工工进度要求。（3）当业主提供的资资源供应进度度发生变化不不能满足施工工进度时，及及时督促业主主执行原计划划。施工进度计划的检检查、调整与与总结1、在施工过程中，以以其实施记录录为依据，以以对施工进度度计划的完成成情况进行统统计、提供信信息、进行进进度分析和为为调整提供条条件为目的，进进行施工进度度计划检查。2、检查根据不同的的需要和检查查范围分日检检查和定期检检查两种，检检查的内容包包括：（1）检查期内实际完完成和累计完完成工程量。（2）实际参加施工的的人力、机械械数量及生产产效率。（3）窝工人数、机械械台班数及原原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊殊原因及分析析。（7）气候情况。3、在实施施工进度度计划的过程程中依据施工工进度检查结结果进行如下下方面的调整整，以保证总总进度目标的的实现：（1）增减施工内容。（2）工程量的增减。（3）起止时间的改变变。（4）持续时间的延长长或压缩。（5）逻辑关系的变化化。（6）资源供应的调整整。4、施工进度计划的的调整做到及及时、有效、形形象。项目经经理部在施工工进度计划完完成后，及时时进行施工进进度控制总结结，以利于进进度的控制。9.3.6农忙季季节及节假日日施工安排全体动员，进行重重点工程教育育，使全体职职工在两收期期间集中精力力，想工程所所想，干工程程所干。树立全员质量、工工期意识，从从思想上确保保工程按期交交付业主使用用。实行经济责任制，制制定麦收期间间保证劳动力力、保证工期期进度的奖罚罚措施。麦秋收期间，从资金上上予以保证。一一是保证工人人正常开支,保证工人吃吃好，工资按按时足额发放放；二是对不不走能坚守岗岗位的工人提提高工资额度度合理安排工序调配配劳动力，保保证该工程总总工期的需要要。对在麦收收期间确因难难以克服困难难无法参加一一线施工所造造成的劳动力力减员，要提提前作好摸底底排队工作，具具体落实到人人，以便心中中有数，尽早早计划安排，协协调好劳动力力，千方百计计保证该工程程用工计划，达达到不减员、不不减速，对业业主的总交工工日期雷打不不动。9.3.7高温施施工安排1、高温季节做好职职工的高温保保健和降温工工作。2、现场配备锅炉，保保证职工有开开水喝。3、遇到40℃以上上的高温天气气，在上午10时——下午17时这段时间间内应停止施施工，保证工工人的身体健健康，充足的的精力。9.3.8雨季施施工安排1、规划整个施工现现场排水，场场地内外的排排水沟，以及及潜水泵到排排出场外的污污水整个系统统要在雨季到到来之前完成成，并将现场场雨水管线接接至市政排水水系统。2、保证场内交通道道路的完好，专专人负责排水水沟道的通畅畅，保证雨后后能及时排除除场内积水。3、大雨过后要及时时对各种用电电设备进行检检查，无误后后方可投入使使用。4、现场有足够的覆盖盖材料。5、做好现场排水工工作，材料仓仓库要防漏，防防淹。6、现场中、小型机机械必须按规规定加防雨罩罩或搭设防雨雨棚，闸刀箱箱防雨漏电接接地保护装置置应灵敏有效效，每星期检检查一次线路路绝缘情况。第十章、确保安安全施工的技技术组织措施施10.1、安全生生产目标杜绝死亡和重伤事事故，轻伤频频率控制在2‰以下。10.2、安全管管理保证体系系、安全管理组织机机构及职责建立以项目经理为为首的安全生生产领导小组组，制定保证证安全生产的的各项规章制制度，规范安安全业务内容容，施工现场场设置明显安安全标志和标标语牌，严格格执行《建筑筑施工安全检检查标准》、省省市建设工程程施工管理规规定，在确保保安全生产的的前提下组织织施工生产。根根据规定，本本工程设专职职安全员各1名。、安全方针和原则则安全方针：“安全全第一，预防防为主”。安全施工原则：“管生产必须须管安全，谁谁主管谁负责责；生产必须须安全，不安安全不生产；；先防护后施施工，不防护护不施工”。10.3、安全生生产管理制度度及办法、安全生产责任制制建立、健全各级部部门的安全检检查生产责任任制，责任落落实到人。各各项经济承包包有明确的安安全指标和包包括奖惩办法法在内的保证证措施。总、分分包间必须签签订安全生产产协议书。.1项目经理安全生产产责任制1、对所辖范围的安安全生产工作作负直接领导导责任，具体体贯彻执行上上级有关安全全生产的政策策、法规、标标准和规章制制度。2、计划、布置、检检查、总结、评评比生产的同同时，计划、布布置、检查、总总结、评比安安全工作，组组织编制施工工组织设计，制制定安全技术术措施，组织织交底与实施施，实行单位位工程经济承承包，要有安安全指挥要求求和奖罚措施施。3、负责组织每周一一次的安全检检查。针对现现场存在隐患患和不安全因因素、及时采采取有效整改改措施。经常常组织开展活活动，并有活活动记录资料料。4、发生事故后，组组织调查分析析，及时上报报，并制定防防范措施，组组织实施文明明生产和安全全达标，加强强对职工（民民工）的安全全教育。5、负责组织对现场场的主要临建建设施及重要要设备的安全全技术检查鉴鉴定与验收工工作。.2项目副经理安全生生产责任制1、对所管的施工生生产现场的安安全生产负有有直接责任。2、向班组布置生产产任务的同时时，必须要进进行全面、有有针对性的安安全技术交底底，并督促检检查执行。3、认真执行上级有有关安全生产产规定，组织织开展工地安安全达标，无无事故竞赛等等安全活动。4、坚持每天进行安安全检查，督督促班组搞好好安全活动，及及时处理解决决现场存在的的不安全因素和隐患，及时时制止处理违违章作业行为为，加强对施施工生产人员员（含民工）的的安全教育。5、发生事故后要保保护好现场，及及时上报，查查清事故原因因，采取改进进措施。6、组织参与对本施施工生产区域域的临建设施施及施工用机机电设备、线线路的检查验验收工作，签签证后存档。7、建立健全本工号号的各项安全全生产基层管管理资料和活活动记录。.3项目安全员安全生生产责任制1、协助领导贯彻执执行国家的安