某公司工程处经理绩效考核

2009年第一季度工程处经理绩效考核表被考核人：共页第1页序号考核项目分值得分考核部门考核人类别1能够领悟我公司发发展理念，能能够执行我公公司经营目标标与方针、并并分解为本工工程处目标，制制定本工程处处年度发展规规划5总经理A2管理创新与特殊贡贡献5总经理A3本工程处建立了和和谐、团结的的施工团队，领导有方，甚服众望5生产部A4按生产部要求编制制了本工程处处2009年第一季度度施工进度计计划并按计划划完成10生产部B5始终保持积极的工工作态度，服服从领导、听听从安排，完完成生产部布布置的各项任任务5生产部B6施工过程中生产部部收到业主对对该工程处投投诉5生产部B7项目完工公司收到到业主投诉或或出现返修5生产部B85S与PDCA管理5生产部A9出勤5生产部B10本工程处建立了规规范、专业施施工生产管理理系统及规范范的管理制度度、工作程序序、岗位职责责清晰并能有有效运行5生产部A11履行合同义务5生产部B12对所辖人员实施培培训与绩效考考核5生产部A13完成《项目目标管管理合同》5生产部B14贯彻执行国家法律律、法规、方方针、政策和和强制性标准准、企业质量量手册、工艺艺规范5质量部B15建立本项目质量管管理体系，执执行公司质量量管理制度、工工作程序。岗岗位职责清晰晰并能有效运运行，确定单单项工程质量量目标5质量部B16始终保持积极的工工作态度，接接受质量部的的监督指导5质量部B17协调和处理本项目目与甲方质检检、监理、监监检的关系与与各项事项施工过程中公司收收到业主对该该工程处质量量投诉5质量部B18因质量问题受到业业主质检部门门罚款5质量部B19因质量问题受到公公司质量部罚罚款5质量部B20按期提交质量竣工工资料5质量部21始终保持积极的工工作态度，接接受技术部的的监督指导5技术部B22本工程处建立了规规范、专业技技术管理系统统及规范的管管理制度、工工作程序、岗岗位职责清晰晰并能有效运运行5技术部A23正确合理织编制施施工组织设计计，按期提交交审核5技术部B24按施工组织设计组组织施工，按按要求编制各各种工艺及方方案5技术部B25按时提交结算申请请5技术部B26始终保持积极的工工作态度，接接受安全部的的监督指导5安全部B27本工程处建立了规规范安全管理理系统及规范范的管理制度度、工作程序序、岗位职责责清晰并能制制定目标且有有效运行5安全部B28安全事故处理5安全部B29安全事故5安全部B30如期按时提交审计计资料5审计B31施工成本控制在预预算内5审计B32节约降耗5审计A332009年第一季季度完成产值值10财务部B34能按财务部要求回回收2009年第一季度度工程款5财务部B35得到业主经济奖励励5财务部A36公司各种会议布置置的任务完成成情况5企管部B37项目风险控制5生产部B38项目索赔5财务部B39市场开发40414243总分：企管部统计人：被考核人：总经理：填表说明1.类别为保障被考核人员利益，调动被考核人员积极性，考核内容及评分类别分为A、B两类。A类为提高类项目，被考核人可享受该类项目分值项中的基础分，考核人视其提高情况给予加分，最高不限。B类项目为完成类项目，考核人视其未完成情况情况从该类项目分值项中给予扣分，扣至0分为止。2.程序（1）、考核时间：每季度后15日内完成。即4月15日、7月15日、10月15日、1月15日前完成考核。（2）、考核过程：季度结束之始5日内企管部将绩效考核表发至考核人，按进度填写，扣分、加分项保留原始见证。季度之始10日内被考核人向考核人提供上季度相关资料，逾期未交者视为考核弃权，缺少项目视为该项弃权，其余需呈报计划等材料亦同。季度之始10日内企管部组织考核会议，收集考核表13日内企管部计算被考核人总分呈报总经理审批。财务部根据考核结果计算被考核人绩效考核薪酬入帐。3、分项说明（1）序号1，被考核人能根据公司发展理念编制本工程处年度发展规划，并经主管副总经理或相关部门经理审核总经理批准的，加0.5分。年度规划元月15日前呈报，审核、批准5日内完成。季度计划元月10日前呈报，5日内审批。将年度发展规划年度计划分解为季度计划或目标并经主管副总经理或相关部门经理审核总经理批准，每项加0.5分，季度结束，能提供计划完成的相关见证资料，计划每完成一项加0.5分。见表KH-01（2）序号2，管理创新或特殊贡献得到公司嘉奖，每次加1分。（3）序号3，本项由生产部拟定被考核人团队建设、领导能力调查表或职工评议表，该工程处全体职工按季度对工程处经理作出评价（100分满分）季度末月30日前完成所有评议得分相加的总分。总分÷参加人数＝平均分，70分以上加1分，80分以上加2分，90分以上加3分。见KH-02（4）序号4，被考核人按期递交季度、月度生产计划，生产部经理审核后企管部存档，月度计划前一个月25日前呈报，5日内审核。季度计划季度首月15日前呈报，5日内审核。无正当理由每未完成一项扣1分。见表KH-03（5）序号5，月度、季度生产计划未涉及的，生产部下达的各项临时任务，无正当理由未完成一项扣1分。临时任务以任务通知单形式下发工程处，企管部备案。见表KH-04（6）序号6，指生产部在工程处施工工程中收到的关于生产系统的业主投诉，每次扣一分。书面投诉企管部备案，口头投诉生产部进行书面整理，生产部经理审核后企管部备案。见表HT-05（7）序号7，按6执行。见表KH-06（8）序号8，工程处呈报资料与成果见证，生产部经理据实加分。见表KH-07（9）序号9，每季度出勤75天，每少一天扣1分。（10）序号10，能根据本工程处实际编制生产管理制度，生产运营程序、明确生产各岗位人员职责并有效执行。生产管理制度，生产运营程序、生产各岗位人员职责报生产部经理审批，企管部备案，加1分。提供其有效运行见证资料，生产部经理据实加分。见表KH-08（11）序号11，按公司签订的工程承包合同考核，每个未完成项扣1分。见表KH-09（12）序号12，对所辖人员实施培训与绩效考核，制定培训计划，报生产部经理审批，企管部备案，加1分，考核提供计划实施见证，生产部经理据实加分。对项目管理人员编制绩效考核方案，报生产部经理审批，企管部备案，加1分，提高绩效考核实施见证，生产部经理据实加分。KH-10（13）序号13，《项目目标管理合同》中每一个未完成项扣1分。KH-11（14）序号14，国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、企业质量手册、工艺规范等符合施工图纸要求，每缺少一项扣1分。HT-12（15）序号15，建立本工程处质量管理体系，确定单项工程质量目标，编制工程处质量保证体系各岗位人员职责，报质量部审批，企管部备案，每缺少一项扣1分。单项工程质量目标每一个未完成项扣1分。KH-12（16）序号16，质量部布置无以任务单形式下发，企管部备案，每一个未完成项扣1分。KH-13（17）序号17，公司收到质量投诉，每次扣2分，序号18、19每次扣1分。KH-14（18）序号20，未按期提交质量技术竣工资料，每次扣1分。（单项工程为竣工7日内提交，综合工程为竣工10日内提交）。KH-15（19）序号21，技术部布置任务以任务单形式下发，企管部备案，每一个未完成项扣1分。KH-16（20）序号22，建立本工程处技术管理体系，编制工程处技术人员岗位人员职责、适用于本工程处的技术管理制度，工作程序，报技术部审批，企管部备案，技术部经理据实加分。KH-17（21）序号23，未按期提交施工组织设计，每次扣1分。（按项目目标管理制度执行）（22）序号24，未按施工组织设计胡乱施工，每次扣1分，未要求编制各种工艺及方案，每次扣1分。（23）序号25，结算申请未按时提交，每次扣1分，缺少项每项次扣0.5分，错误每次扣0.5分。（提交期限见《工程结算管理制度》）。KH-18（24）序号26，安全部布置任务以任务单形式下发，企管部备案，每一个未完成项扣1分。KH-18（25）序号27，建立本工程处安全管理体系，编制工程处所辖人员安全职责、，确立安全目标及保证措施工作程序，报安全部审批，企管部备案，安全部经理据实加分。KH-19（26）序号28，安全事故紧急救助不利，每次扣2分，未按《企业管理制度》进行事故处理，每次扣2分。KH-19（27）序号29，重大安全事故每次扣5分，轻伤事故每次扣1分。（28）序号30，未按时提交审计资料，每次扣1分，资料失真每次扣2分。审计过程中发现其作弊每次扣2分。（资料提交期限见《审计管理制度》）KH-20（29）序号31，见《施工成本控制管理制度》，每个超标项扣1分。（30）序号32，提供《项目目标管理合同》及相关制度制约之外的节约项目见证资料，审计师审核，企管部备案，审计师据实加分。KH-22（31）序号33，每季度为元，每减少元扣1分。（31）序号35，财务部编制资金回收月度、季度计划下发工程处，企管部备案，无正当理由未完成每次扣1分。KH-23（32）序号36，得到业主经济奖励每次加2分，罚款每次扣1分。KH-23（33）序号37，公司月度、季度会议布置任务与工作，每未完成一项扣1分。附则：企管部负责考核的监督与管理，被考核人发现舞弊，一经发现从绩效考核总分中扣除其舞弊分值的2倍。考核人徇私，从其本人业绩考核总分中扣除徇私分值。本考核表仅适用于2009年第一季度。之后可根据考核情况，经各部门协商增加删减项目。上季度改进项列入下季度考核。3、总分计算，本考核表分值计200分，被考核人各项累积得分÷200=总分。附表GZ-01.职能部门正职、工程处经理岗位技能级别评价表被评价人姓名：学历得分职称得分行业经验得分季度奖金得分绩效考核得分大专及以上10□高级10□10年及以上10□2万元10□90分及以上10□中专7□中级7□5年7□1万7□80分7□高中6□初级6□3年6□5000元6□70分6□初中5□无5□2年5□1000元5□60分5□在司工作年限得分专业资质得分其他专业资质得分岗前考试得分罚款得分10年及以上10□一级建造师10□3项10□90分及以上10□1000元10□5年7□二级建造师7□2项7□80分7□3000元7□3年6□无5□1项6□70分6□5000元6□2年5□无4□60分5□1000元5□总分：评分人：级别评定：级评级人：被考核人签署：总经理签署：评级标准一级70分及以上二级60分三级60分以下填写说明：本表在季度绩效考核结束后由企管部填写，在选中项□打对勾，最后将所有对勾项得分相加及为最后所得总分。并按所得总分评定其级别。附表GZ-01职能管理部门副职、工程处管理岗位人员技能级别评价表被评价人姓名：学历得分职称得分行业经验得分季度奖金得分绩效考核得分大专及以上10□中级10□10年及以上10□5000元10□90分及以上10□中专7□初级7□5年7□3000元7□80分7□高中6□技术员6□3年6□2000元6□70分6□初中5□无5□2年5□1000元5□60分5□在司工作年限得分专业资质得分其他专业资质得分岗前考试得分个人罚款得分10年及以上10□一级建造师10□3项