某工业铁路电力、通信、信号工程监理细则

电力、通信、信号、监理实施细则编写人：**总监理工程师：**中国**工程设计建设有限公司**分公司**监理部2009年05月目录监理工作依据及范围第一节监理工作依据第二节监理工作范围监理工作内容第一节施工准备阶段工作内容第二节施工阶段第三节竣工阶段工作内容第三章监理工作流程第四章监理工作制度第一节技术交底制度第二节审批工程开工报告制度第三节施工图会审与变更设计制度第四节隐蔽工程检查制度第五节工程质量事故报告和处理制度第六节监理日志、监理工作报告制度第五章工程测量第一节一般规定第二节第三节第六章变配电所工程第一节构架施工第二节管线预埋第三节电缆沟槽第四节高低压盘柜安装第五节变压器安装第六节电缆施工第七节二次接线第八节动力照明工程第九节接地、等电位系统第七章房建电力工程第一节电源第二节动力工程第三节照明工程第四节空调电源第五节配电箱第八章材料设备检验、检测、试验第一节第二节变压器检测第三节高低压电缆绝缘监测第四节防雷接地、变压器接地电阻测试第一章监理工作依据及范围第一节监理工作依据一、国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准。二、本工程项目的有关文件1、国家和铁道部、建设单位有关本工程的文件、通知和会议纪要。2、经建设单位批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、总概算（或修正总概算）和施工组织设计。3、建设单位与总包单位依法签定的《工程承发包合同》及《勘测设计合同》4、建设单位与监理单位签定的《建设工程委托监理合同》。5、项目主管部门有关工程委派监理的文件。6、建设、设计、施工和监理各方联席会议纪要。7、其他相关文件资料。第二节监理工作范围监理工作范围：1、电力工程1）交接场10/0.4KV变电所1座土建及电力设备安装工程2）铁路交编站配套15栋房建的动力、照明及消防电源3）铁路10KV电力贯通线拆迁一处；2、二标段无线传输和调车安全监控系统设备安装调试。3、一标段铁路行车调度自动化系统设备安装工程。第二章监理工作内容第一节施工阶段工作内容一、控制内容（一）负责隐蔽工程检查签证。所有隐蔽工程在隐蔽前均应由施工单位按规定格式填写隐蔽工程检查证，并先进行自检。在自检合格的基础上备齐各种资料及签证表格视交通情况提前24~48小时通知驻地监理工程师进行检查，确认合格后方能隐蔽。下列隐蔽工程监理工程师必须现场检查签认：1、房建基槽开挖、基础、构架及主体工程承重混凝土浇筑；2、电力电缆沟开挖及电缆埋设、电缆头制作、接续、检测；3、动力照明电力线穿管敷设；4、通信、信号光、电缆埋设、接续、检测；5、总监理工程师认为必须现场检查签证的其它工程。（二）检查施工单位的工程质量对标自检工作，按规定填写各种质量检查表，监督施工过程中的工程质量，对重要工程的关键工序进行旁站监理，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。对分项、分部和单位工程质量评定表签注意见。监理工程师在监督施工过程中发现施工不能确保质量或施工安全时，应向施工单位提出改进意见，在施工单位不及时改进情况下发出质量问题通知书或由总监（或副总监）签发停工令。（三）检查确认运到现场的工程材料、构（配）件和设备的质量，必要时监理人员对成品、半成品进行检查，主要检查以下内容：1、查验试验资料，出厂合格证是否齐全、合格；2、查验施工单位工地试验室的各种检测设备状况是否良好；3、监督重要工程材料的现场复验或取样送检、见证检验；4、对现场施工的质量施行驻场检查；5、对运到现场的重要设备进行开箱检验。（四）参加工程质量事故的调查、处理1、一般工程质量事故，由监理工程师参加调查处理；2、发生大、重大质量事故，施工单位必须按规定及时上报，并按规定的程序、方法和主管部门的指示进行调查处理；3、参加大、重大质量事故工程处理方案的分析研究，在会议纪要上签注意见，对批准的处理方案负责监督实施。（五）参加建设单位组织的工程质量奖优罚劣活动。对被检查的项目，无论是奖励优质样板工程或者处罚质量差的工程，监理单位应站在公正立场上依据科学数据，对单位工程设备安装调试的工程质量状况进行评价，并应在有关文件或会议纪要上签注意见。二、进度控制内容根据合同工期要求，监理单位应做好以下控制：（一）对施工单位编制的经有关单位同意的季、月施工进度计划，进行经常性动态控制，对报送的统计报表，通过分析，发现问题，提出要求，采取措施，确保进度；（二）对重点部位和关键工序的施工进度，进行重点控制，督促施工单位，充分运用网络技术和必要的技术组织措施，保证重点部位施工工期；（三）对多工种，多单位施工的工程及涉及既有线改建和运输生产有关的工程，应做好协调工作，做到相互兼顾，统一安排；（四）施工单位要在确保工程质量的前提下保证工期，对违背批准的工期计划和施工组织计划及合同工期，盲目抢进度行为予以制止，由此产生的费用不予验工计价。三．投资控制内容根据监理单位职责，对投资和财务改革要求，监理合同委托范围，监理单位对建设资金应参与或受权做好如下控制：（一）对工程建设规模，标准，范围，数量，定额，取费，在施工中进行控制，严格按批准的设计文件（含概算）进行建设和验工，防止超范围采用新技术，安装磨损设备，扩大工程量，乱挤建设成本，对超出设计文件，又未补办批准手续，拒绝验工计价。（二）对施工中实施的大型工程，采用的施工过渡，施工封锁等施工方案所发生的费用进行控制，做到方案优化，取费合理，款源明确，手续健全。（三）对施工中发生的料价差、设备价差、工费、运费、台班费差在进行调差时应进行严格控制，注意审查调差品种和取费范围，调差时间界限和合法根据，严格按调差文件及承发包合同包价规定办理。未经批准不予验工拨款，必要时应签补充合同。（四）对承发包合同中有关费用使用进行控制，如预备费，增涨预留费，料差，计划利润，大临及过渡工程费，预付备料款，保修押金，和地方索要的支铁费，环保费等。原则上按合同规定，由归属方合理使用。如需变更合同，在未办完手续前不予拨付。（五）对施工中的设计变更及由于设计单位所提供的设计文件出现差、错、漏、碰所引起的调整概算及有关单位造成的图纸供应赶工费，文件分劈费，新技术试验费，各种补助费等都应进行控制，做到取费根据充足，超概责任分明，费用分担合理，审批手续完备。对Ⅱ类变更设计提出审核意见。严格控制Ⅰ类变更设计，凡变更设计均应经总监理工程师签注意见。（六）对施工中出现的各种索赔要求，负责组织协调处理，在处理中注意听取双方对索赔依据，时限规定，索赔要求的不同意见，然后根据现行有关规定及合同内容提出处理意见报建设单位；如双方经协调仍达不成协议，可依法交仲裁机关仲裁。（七）对施工中出现需由施工单位处理的个别征地拆迁，“三通一平”费用，也应进行控制。（八）对施工中出现的由于不可预见因素增加的工程量及费用进行控制，严格按部铁建（1991）36号文颁布的《国家铁路基本建设工程设计概算编制办法》规定办理，除征地拆迁价差外，主要包括以下四个方面：1、在进行设计和施工过程中，在批准的设计概算范围内，必须增加的工程量和按规定需增加的费用；2、由于在建设过程中，建设项目的工程遭到自然灾害所造成的损失和为预防自然灾害所采取的措施费用；3、在上级主管部门组织竣工验收时，验收委员会（或小组）为鉴定工程质量必须挖验修复隐蔽工程的费用；4、由于设计变更所起的废弃工程费，但不包括因施工质量不合格而造成的返工费用和废弃工程。（九）核实签认验工计价表，作为支付工程价款的凭证，审核不可预见的因素发生的工程量及其价款的变更，未按规定程序经监理工程师签证和有关部门批准，建设单位不得支付工程价款。按照合同规定，施工单位应在每月的20日前将验工计价表报送驻地监理工程师核实签认后报监理单位审核，并经总监审核签认方为有效。建设单位在审批验工计价报表时，如需对总监签证的验工计价表中的部分内容进行修正，须会同监理单位重新对需修正的部分进行审核，以确保其正确性，维护承发包双方的合法权益。凡有下列情况之一者不予验工计价：1、违反本细则规定擅自开工完成的工程量；2、未经隐蔽工程检查签证，或不按本细则规定自行签证隐蔽者；3、未按“验标”规定进行质量评定或评定不合格以及监理工程师检查认定质保资料不合格者；4、使用不合格材料，构件和设备；5、工程质量不合格，监理工程师要求返工处理，未经返工处理者；6、监理单位发布停工令后完成的工作量；7、因工程质量事故造成返工，经确认为施工单位责任而增加的工作量；8、未按规定擅自变更设计者；9、资审不合格的分包单位完成的工作量。10、其他与验工计价要求不符者。在施工中由于上述原因造成工程毁损，废弃或新增工程量，例如：各种人力不可抗拒的自然灾害，但不包括施工单位管理防范不严，违章操作造成的火灾或爆炸事故。由于勘测设计文件未标明的工程地质和水文地质突变造成的突发性坍塌或流沙，但不包括已经发现受国家保护的重要文物或矿藏造成的工程毁损，经建设，设计，监理三方或项目主管部门确认后，由施工单位提出工程量清单，报监理工程师审核并经总监理工程师签认，建设单位才能拨款。第二节竣工验收阶段工作内容一、根据监理工作中积累的各种资料、台帐，以整个项目（或区段）的所有单位工程质量评定结果为依据，列表计算出合格率和优良率，对存在的各种质量问题提出检验数据，形成“工程质量检验报告”纳入竣工文件。二、监督、检查施工单位及时整理竣工文件和竣工验收资料，并按部规定检查竣工文件的质量和完整性。三、参加工程项目的竣工验收工作，在工程初验阶段，根据监理合同规定，可组织或参加初验工作。并按工程初验检查分组情况的监理人员配合工作，在竣工验收时，总监或副总监作为“工程交接”双方的中间人，向验收委员会报告工程质量检验评定结果，并负责对其中存在的有关问题进行符合实际的说明。四、根据委托监理合同在工程保修阶段对施工单位负责保修的工程，监督施工单位及时处理与施工质量有关的问题，在保修阶段，如发现所出现的质量问题是与施工质量无关，而是使用部门的原因所致，监理工程师可作为第一仲裁人进行协调。第三章监理工作流程(附框图)一、质量控制框图附录1—1施工阶段质量控制程序总框图附录1—2工程测量检查程序框图附录1—3单位工程质量控制程序框图附录1—4工序交接检验程序框图附录1—5进场主要工程材料、设备质量控制框图附录1—6单位工程质量评定验收程序框图二、进度控制框图：附录2—1进度控制程序框图附录2—2重点工程工期控制程序框图三、投资控制框图：附录3—1投资控制程序框图四、施工监理工作程序框图：附录4—1第一次工地会议程序框图、附录4—2施工组织设计审批程序框图、附录4—3验工计价程序框图、附录4—4变更设计程序框图附录4─5工程质量事故处理程序框图施工单位控制内容监理单位建立施工单位控制内容监理单位建立检查质量保证体系组织机构创优规划工序管理自检制度质量日常控制自控监控审查实验报告组织检查创优工作检查质控资料预防质量事故检查隐蔽工程审查设计变更审核代用材料检查到场设备配件检查到场材料中间质量核定申请核定外业实测内业资料检查质量等级认证提报参加竣工验收附录1—2工程测量检查程序框图中线贯通、基平标高复测(施工单位提交测量记录、成果)监理部检查中线贯通、基平标高复测(施工单位提交测量记录、成果)监理部检查(测量监理工程师)符合设计检查或复测确认(设计单位)多次复测,有错误确认调整精度超标正确固桩里程标高尺寸有错放护桩单位工程施工放线(施工单位实施)监理组(监理工程师)竣工测量(施工单位)监理部(测量监理工程师)填写竣交表(施工单位)正确正确与图不符调整或变更资料不齐组织交桩单位工程现场核对建设单位审核附录1—3单位工程质量控制程序框图(监理工程师)开工准备(监理工程师)开工准备(施工单位)填写(开工申请单)(施工单位)审核开工条件(监理工程师)审核结果下达开工令(总监理工程师)各道工序(分项工程)施工(施工单位)各分项(隐蔽)工程自检(施工单位)自检结果填写分项(隐蔽)工程自检单通知监理验收(施工单位)现场检查(监理工程师)测试中心抽查(监理工程师)检查结果1整改整改合格不合格不合格合格合格1填写分项(隐蔽)工程质量评定表施工单位质保体系设计技术交底编制施工组织设计分包单位资格证书复印本落实设备人员到场情况材料到场情况及材料试验报告(施工单位)分部工程完成填写分部工程验收通知(施工单位)汇总分项(隐蔽)工程验收单,并将其编号填入分部工程验收单中,然后复验(施工单位)现场检查(监理工程师)内业资料检查(监理工程师)检查结果整改签证分部工程质量评定等级(监理工程师)单位工程完成填写工程初验申请书(施工单位)组织单位工程初验(总监理工程师)外观检查(监理工程师)内业资料检查(监理工程师)实测实量(监理工程师)检查结果整改不合格不合格合格不合格填写单位工程质量评定表附录1—4工序交接检验程序框图上道工序施工完毕上道工序施工完毕施工单位自检通知监理工程师或代表现场检查实验室检验确认允许进行下道工序监理工程师签署质检证返修不合格合格合格不合格附录1—5进场主要工程材料料、设备质量量控制框图施工单位施工单位控制内容监理单位生产厂家根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量、工期要求签定的订购合同提供审核随材料,设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试、化验单提供审核由监理确认的实验室或监理委托的实验室,对主要材料、构件、设备进行抽验允许使用。并将有关出厂合格证,试(化验)单按规定纳入竣工文件存入档案参加保管使用抽验检查确认由定货单位按规定依法办理退货或索赔合格合格合格不合格不合格不合格附录1—6单位工程质量评定定验收程序框框图承包人各道工序(分项工程)施工承包人各道工序(分项工程)施工承包人对各分项(隐蔽)工程自检承包人填写工程自检单报请监理工程师监理工程师现场检查监理工程师检测抽查监理工程师签署分项工程质量评定表分部工程完成填写分部工程质量评定表(承包人)监理工程师汇总分项工程质量评定表,并将其编号填入分部工程验收单中总监理工程师现场检查总监理工程师检查内业资料单位工程完成承包人填写工程初验申请书总监理工程师组织单位工程初验监理工程师外观检查监理工程师内业资料检查监理工程师实际测量总监理工程师签署工程质量评定表总监理工程师签证分部工程质量评定等级不合格不合格不合格不合格附录2—1进度控制程序框图图承包人编制施工总进度计划承包人编制施工总进度计划项目监理部审核总进度计划承包人编制年、季、月进度计划监理分站(组)审核进度计划承包人组织实施进度计划监理工程师检查进度计划实施情况,进行动态控制承包人根据总进度计划编制下期进度计划项目监理部根据形象进度及计划完成情况,编写监理月报报委托人修改计划不同意不同意偏离计划修改计划(在工作会议上提出)严重滞后委托人下达的计划正常附录2—2重点工程工期控制制程序框图承包人按总工期编制施工组织设计承包人按总工期编制施工组织设计承包人开工准备监理工程师审核总监审核并报委托人,批准开工监理工程师对重要工序进行旁站项目监理部按月检查计划完成情况承包人按原计划施工承包人查原因订措施承包人、监理机构会商研究调整计划承包人按修整计划施工单位工程竣工旁站监理否可良好滞后否可附录3—1投资控制程序框图图承包人承包人控制内容监理机构批准的总概算年度投资计划承发包合同包价发包合同包价熟悉执行熟悉掌握验工计价变更设计不可预见调差政策性调差索赔处理保证金或保修金结算竣工结算据实编报核实签认申请变更审核或审批提报调差审核提出根据审查提出或接受索赔协调申请结算协调签认提报资料参与审查附录4—1第一次工地会议程程序框图第一次工地会议第一次工地会议开会时间：正式工程开工之前主持人：总监理工程师参加人委托人:1.驻现场代表2.有关职能人员承包人:1总承包单位项目经理及相关职能人员2.分包商负责人监理部:1.总监理工程师2.全体监理人员会议内容4.各方商定协调方式,参加工地例会人员、时间及安排3.承包人项目经理汇报现场施工准备工作情况2.总监与承包人项目经理相互介绍组织机构、人员、专业、职务分工1.由委托人代表宣布:总监和承包人项目经理监理整理印发会议纪要附录4—2施工组织设计(施施工方案)审批程序框框图承包人编制施组(施工方案)报审承包人编制施组(施工方案)报审总监及监理工程师重点审查以下内容施工工艺是否符合设计规程；2、施工现场布置是否合理；3、施工人力、机械安排是否符合并满足工程需要；4、工程质量有何保证措施；5、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求总监签署意见承包人按审定意见组织施工报委托人合格不合格修改再报附录4—3验工计价程序框图图年、季度投资计划年、季度投资计划（建设单位）工程施工计划安排（施工单位）验工计价施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出验工申请（施工单位）1.经监理工程师初步检查并征询各专业监理的意见2.根据各专业返回意见汇总工程款项各专业监理审查认可本专业完成的工作量及质量提出监理意见总监理师审查工程款并签署付款凭证提交建设单位建设单位复审工程款支付工程款提交审核申报征询意见返回无修正提交修正附录4—4变更设计程序框图图变更设计变更设计(提议单位)设计、监理、施工、洽商(项目监理部总监主持)设计施工,监理现场勘测、核对(项目监理部总监主持)实施变更设计(施工单位)验工计价(项目监理部总监、监理工程师)会签会议记要(项目监理部总监主持)建设单位按变更设计管理权限审批或呈报二类和三类变更中涉及结构、功能、费用变化三类同意报送、备案、确认会签会议记要草图、工程数量计算单并会签会议记要(设计单位)合理变更成立附录4—5工程质量事故处理理程序框图发生工程质量事故发生工程质量事故一般质量问题一般质量事故严重质量事故各有关单位按铁建函(1994)435号文转发建设部《建设工程质量管理规定》(29号部令)有关规定办理,填报规定表格承包人调查事故发生情况,初步分析、提出处理方案(委托人、监理参与)填报规定表格委托人、承包人、设计、监理人研究确定事故处理方案及措施设计单位提出事故处理的设计文件委托人审查同意设计文件总监签认同意设计文件,指令承包人执行并监督承包人执行设计文件注：在质量事故中中发生人为伤伤亡时，监理理不参加伤亡亡事故处理；；而停工时，按按停、复工第四章监理工作作制度第一节技术交交底制度一、技术交底的时时间、地点、组组织及参加人人员。一般技术交底工作作都是在施工工图设计文件件完成并经批批准下发施工工单位后，在在开工前到工工地进行，其其组织工作一一般由建设单单位主持，施施工单位及有有关部门参加加。由设计单单位进行交底底。二、技术交底主要要内容及目的的要求。主要内容包括：（一）施工图设计计主要内容及及其标准要求求；（二）进行主要桩桩位交底，必必要时进行复复测和定位，定定桩；（三）交清有关地地上地下管线线，交叉、配套，防防护要求，通通过技术交底底，达到有关关单位明确设设计意图，了了解设计内容容，有利于编编制实施性施施工组织设计计和施工计划划，为工程开开工打下基础础。达到优质质，快速，防防止返工，浪浪费的目的。三、技术交底会上上议定事项的的落实与监理理工作。通过设计交底和到到会人员讨论论，对个别内内容需要变动动并补充设计计资料时，应应明确提供日日期，各方负负责办理人员员及其相关决决定都写入技技术交底会议议纪要，明确确可否办理开开工审批手续续，指明有关关议定事项落落实单位和负负责人。监理理单位和人员员应参加技术术交底会，重重点工程的关关键站、段，总总监理工程师师应亲自参加加。对会议形形成的纪要应应取得监理同同意。第二节审批工工程开工报告告制度一、工程开工报告告的申请与审审查内容（一）单项、单位位工程在建设设项目开工后后，由施工单单位于开工前前十天向建设设单位或监理理单位申请。（二）其审查内容容主要有：1、是否有经批准的的设计文件，施施工图纸能否否满足施工需需要；2、是否办理了征地地、拆迁、城城市规划、环环保评估手续续，“三通一平”是否完成；；3、是否取得审计机机关同意开工工的审计证明明；4、承担施工的单位位其资质等级级、营业执照照，施工装备备，劳力和施施工组织设计计，是否合乎乎要求。二、审批开工报告告的权限划分分单项或单位工程开开工报告由监监理单位审批批。特，大，中中桥，站场，软软土路基工点点开工报告由由总监审批。三、监理单位在审审批开工报告告中的任务受受建设单位委委托、审批单单位工程开工工报告，并在在委托监理合合同中明确。第三节施工图图会审与变更更设计制度一、施工图会审应应做好以下工工作：（一）明确目的、做做好准备。会会审的目的是是澄清疑点，消消除设计缺陷陷，提出优化化建议，达到到改善方案，经经济合理的目目的；会审前前设计单位应应先行自审，做做好准备。（二）由建设单位位主持，邀集集施工、设计计、监理、建建设、接管使使用单位派人人参加，必要要时请主管部部门、公安、消消防、环保部部门参加、首首先由设计人人员介绍设计计意图，工艺艺流程，技术术标准，指导导性施工组织织及解答到会会人员对施工工图纸的质疑疑。（三）会审要点及及注意事项其要点是：工程设设计院是否符符合经济合理理，先进可靠靠原则，设计计图纸能否满满足施工需要要；各部尺寸寸、标高是否否明确无误；；工种间，与与既有构筑物物间在施工中中是否有矛盾盾；其注意事项是：会会审时作好记记录，会审后后形成纪要或或会审文件，经经到会人员签签字或盖章发发给有关单位位。监理单位位派人参加会会议，了解情情况，表明态态度，督促会会议纪要或文文件的贯彻执执行。二、变更设计应做做好以下工作作（一）严格掌握变变更设计范围围。变更设计计指经审定后后的设计文件件，自交出施施工图起到工工程竣工止，在在施工过程中中发生的变更更、增、减而而言。超此范范围，不按变变更设计处理理。（二）正确认定变变更设计种类类。根据铁建建（1997）125号文件规定定，按其内容容的重要性、技技术复杂程度度、影响投资资额度分为三三类：1、Ⅰ类变更设计指变更更建设规模、基基本原则、技技术标准、重重大方案或一一次变更设计计影响投资达达200万元以上者者；2、Ⅱ类变更设计指未改改变鉴定意见见，仅变更个个别重点工程程或个别地段段工程的一般般设计原则、方方案例如改变变局部平、纵纵断面等，或或一次变更设设计影响投资资在20万元至200万元（具体体标准详见部部文）。（三）变更设计的的程序和分工工1、Ⅰ、Ⅱ类变更设计由由提议单位提提出，经主管管部门审查同同意，经原设设计单位研究究及建设单位位等协商后审审批。2、技术修改由提议议单位提出，施施工，建设，监理三三方现场会勘勘，经建设单单位研究审查查后交施工单单位处理。第四节隐蔽工程程检查制度一、隐蔽工程在隐隐蔽前，施工工单位应按有有关专业《验验标》规定，先先行内部检查查，然后经监监理单位监理理工程师检查查签证。各类类隐蔽工程检检查证，由施施工单位按隐隐蔽工程检查查证表格的格格式填好内容容做好准备。二、为了有计划地地做好隐蔽工工程检查工作作，施工单位位对隐蔽工程程施工，做好好进度计划，交交监理单位，监监理工程师据据此安排好计计划。当施工单位负责人人确认隐蔽工工程已达到检检查程度时，经经自检合格后后，填妥检查查证，备齐有有关附件，与与隐蔽检查前前两天或特别别商定时间内内，在通知施施工单位检查查工程师的同同时，通知监监理单位监理理工程师，共共同检查，确确认合格后，办办理签证，允允许隐蔽，继继续施工。遇遇有下列情况况时应：1、如检查不合格或或检查证所填填内容与实际际不符，监理理单位监理工工程师不予签签证，并将意意见记入工程程日志簿内，待待改正后重新新检查确认合合格，方进行行签证。2、如监理单位监理理工程师接到到通知后在规规定时间未到到现场参加检检查时，则施施工单位负责责人应将情况况记入工程日日志簿和检查查证内，不允允许隐蔽，停停止继续施工工。3、特殊设计的、或或者与原设计计图变动较大大的隐蔽工程程，施工单位位还应通知设设计单位驻工工地代表参加加检查。4、隐蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新检查签证证、以防意外外。第五节工程质质量事故报告告和处理制度度为加强对工程质量量的控制，贯贯彻“百年大计、质质量第一”的方针，在在监理工作中中，应认真执执行工程质量量事故报告和和处理制度。一、工程项目在建建设过程中或或竣工后，凡凡因设计、勘勘测错误、技技术交底不清清或不按图施施工，违反施施工规则，使使用不合格材材料、构件、成成品、半成品品和设备造成成工程质量低低劣、强度不不够，结构尺尺寸或建安位位置错误，不不符合设计要要求，超出《验验标》允许偏偏差范围，都都属工程质量量事故，工程程质量事故按按其严重程度度和损失大小小，划分为重重大、大一般般质量事故：：（一）重大质量事事故，指具有有以下情况之之一者1、工程质量低劣，引引起人身死亡亡者；2、返工处理，经济济损失在十万万元以上者；；3、返工加固困难并并将推迟整个个建设项目交交付使用期限限者；4、主体工程的主要要部位结构强强度不足不能能确保使用安安全或遗留永永久性缺陷或或严重影响使使用功能、降降低技术标准准及使用年限限者。（二）质量大事故故，指具有以以下情形之一一者1、返工处理经济损损失在十万元元以下二万元元以上者。2、经整修、加固补补强后仍未达达到设计标准准，在功能、使使用年限上留留有缺陷者。事质经合经一者二、工程质量事故故报告（一）重大质量事事故：施工单单位必须在事事故发生后迅迅速报告给所所属上级、建建设单位、部部建设司，、所所在监理单位位及有关监督督单位。（二）大质量事故故：发生后，施施工单位迅速速报所属上级级单位、建设设单位、所在在监理单位及及有关监督单单位。（三）一般质量事事故：发生后后，施工单位位迅速报所属属上级单位、建建设单位，所所在监理单位位及有关监督督单位。以上事故如涉及设设计问题还应应通知设计单单位。三、工程质量事故故处理（一）工程质量事事故的处理，按按事故性质分分别由施工单单位各级领导导主持，有关关部门参加（一一般事故由工工程队（段）；；大事故由工工程处；重大大事故由工程程局主持）情情节严重的重重大质量事故故处理应根据据铁道部指示示办理。（二）所有工程质质量事故的处处理都应认真真填报工程质质量事故表，都都应取得建设设单位和监理理单位同意，一一般质量事故故由施工单位位处理，并填填写事故报告告及处理意见见报监理单位位；大质量事事故，由施工工单位填写事事故报告、分分报监理单位位和有关单位位、由工程处处会同有关部部门研究处理理意见报部主主管部门审批批。（三）凡对工程质质量事故隐瞒瞒不报，拖延延处理或处理理不当及未经经监理工程师师同意的，对对事故部分及及受影响部分分视为不合格格，不予验工工，并追究单单位领导责任任。（四）凡因工程质质量事故在处处理时需要变变更设计时应应按变更设计计处理。凡影影响下一道施施工工序的主主要部位，在在未妥善处理理之前不得继继续施工，以以免扩大损失失。（五）工程质量事事故的责任划划分和处理，按按铁建函[19944]435号文件转发发建设部《建建设工程质量量管理规定》（29号部令）有关规定办理。第六节监理日志、监监理工作报告告制度一、监理日志是监监理单位和监监理工程师必必备的专用手手册，是监理理工作的重要要资料，每个个监理人员应应逐日逐项认认真填写，特特别是涉及变变更设计、会会议决定、上上级指示，有有关质量、进进度、投资事事项都应详细细写入日志。二、监理单位定期期向建设单位位提出监理工工作报告1、监理月报2、监理年报3、监理工作专题报报告4、监理项目工作总总结第五章工程测量量第一节一般规规定一、《新建铁路工工程测量规范范》（TB101101-999简称《测规规》）是铁路路测量的基本本规定。它适适用于铁路线线路、桥涵、隧隧道、站场等等工程测量。测测量监理必须须严格执行《测测规》中的有有关规定。二、督促检查施工工单位进行施施工前的复测测，施工中建建筑物的中线线、高程以及及施工完毕后后竣工测量工工作。要求其其测量记录、计计算成果和图图表清楚，签签署完善，并并有认真的复复核和验算，未未经复核和验验算的资料严严禁使用。三、为了确保铁路路工程各建筑筑物平面位置置和高程的正正确，测量监监理工程师应应认真地对施施工单位及设设计单位完成成的各项测量量内容进行重重点检查或抽抽查。第六章电力工程第一节变电所技术标准来自**35KVV变电站的10KV两路电源分分段供电，高高压环网柜6面（交底会上上业主提出新新增2面）。两台变压器同时运运行，分段供供电。低压两两段母线间设设母联开关。当其中一台台变压器检修时时，投母联开开关，另一台台变压器供部部分重要负荷荷；母联开关与变压器器之间设电气气连锁；设电容补偿柜2面面；变压器设过电流保保护、电流速速断保护。质量控制点1、土建1）、基础2）、钢筋3）、基础混凝土浇浇筑4）、与土建配合的的管线预埋，=1\*GB3①、埋入建筑物或构构筑物内的电电线管与建筑筑物表面的距距离不小于115mm;=2\*GB3②管内穿线的绝缘导导线总面积不不应大于管内内截面的40%；=3\*GB3③不同回路、不同电电源、交流与与直流的导线线不得穿于同同一管内。2、电力设备安装1）、设备到货开箱箱检查2）、变压器外观检查查、电气试验验、检测3）、柜体吊装、安安装4）、配线：5）、控制、保护整整体试验3、高低压电力电缆缆1）、电缆检查、检检测2）、电缆敷设（直直埋电缆沟开开挖深度、电缆槽及盖盖板制作、穿穿管管径、过轨）3）电缆终端头制作作工艺、检测；；4）、多条电缆同沟沟敷设电缆间的间距距。4、防雷接地检测1）、防雷接地引下下线的施工、接接地体的防腐腐处理机施工工；2）、接地电阻测试试，阻值符合合设计要求；；3）、接地体与建筑筑物的距离不不小于1.5米；4）、电气设备中金金属不带电部部分均应作接接地或接零保保护。5、所内动力、照明、消消防电源系统统1)、照明电源零线不不进开关；2）、单相三孔或三三相四孔的接接地（或接零零）孔应在上方方；3）、安装熔断器配配装熔体的容容量、规格、型型号应符合设设计要求6、开通送电前的检查查三、施工阶段的控控制第一节基础。1、运达现场的水泥、砂砂、石料、钢钢筋、型钢等等原材料，按按进场批次进进行检验，其其品种、规格格、质量应符符合有关规定定。2、基础的地质条件件应满足设计计要求。基础础砌筑应确保保灰缝饱满，砌块应大面面朝下，丁顺顺相间，互相相咬接，上下下错缝，不得得有通缝和空空缝。3、混凝土施工前，应应根据设计规规定标号进行行混凝土配合合比试验，并并。取得试验验报告4、混凝土浇筑前，钢钢筋配设、焊焊接、绑扎等等应符合设计计要求。5、主体结构、承重混混凝土的施工工程序符合规规范要求，标标准养护龄期期28天的砼试块块强度试验应达达到设计和规规范规定。6、混凝土浇筑过程中中按规定现场场取试件、做做坍落度试验验，试件组数数符合规定，按规定龄期送试验单位检测。监理见证取样或见证检测。7、试验报告中工程程名称、部位位、试块制作作和试验时间间清楚真实，并并符合设计要要求，签署齐齐全。8、现场水泥存放应应防潮、避雨雨，存放不超超过3个月，防止止水泥结块。9、砂浆含泥量、模模数和使用部部位应符合设设计和规定要要求。10、混凝土基础达到设设计强度的70%后，方可进进行构架及设设备安装。11、承受动力作用的的基础必须一一次连续浇筑筑完成。12、施工测量使用的的仪器，应具具有在有效期期内的计量检检定合格证书书。第二节、盘、柜设备安装及及二次接线1、高压环网柜、低压压成套开关柜柜运达现场应应进行开箱检查，内部接接线完整，低低压输出回路路标记清楚、名名称准确。附附件齐全，设备表面油油漆涂层完整整，无锈蚀和机机械损伤，规规格、型号、质质量应符合设设计要求和相相关产品的规规定。2盘柜等设备在搬运运、存放和安安装时应采取取防潮、防震震、防框架变变形和漆面受受损等措施。3、盘柜等设备上安安装的元、器器件应完好无无损、固定牢牢靠、二次回回路接线正确确、连线可靠靠、排列整齐齐、回路编号号字迹正确清清晰，各种接接线端子的排排列与顺序及及绝缘间隔与与端子排接线线图统一。4、变压器运达现场场应进行开箱箱检查，并在在各项电气试试验合格后方方可安装。5、高压开关、避雷雷器等的试验验按规范进行行检验、试验验。第三节、送电开通准备工作作控制要点及及目标值（1）检查绝缘测试准准备情况,要求全部确确认工作完成成。包括：全全部绝缘子已已经清扫干净净；所有临时时接地线和其其它临时措施施均已全部拆拆除；全部隔隔离开关均处处于正常的开开合位置，并并已全部上锁锁，并挂有明明显标记。（2）检查绝缘测试设设备和工具的的验证证明，要要求准确、有有效。（3）检查查绝缘试验结结果，要求在在理想干燥条条件下，采用用2500V兆欧表保持1分钟的绝缘缘电阻值应大大于1.5MΩ/km；在潮潮湿区段和供供电电缆较长长地段，允许许采用500V兆欧表，最最小绝缘电阻阻值应不小于于0.3MΩ。（4）检检查送电开通通前的准备工工作，要求确确认下列工作作已完成：初初验所发现的的问题已全部部处理完毕；；安全防护和和安全警示标标记已全部安安装完毕；绝绝缘测试合格格；沿线侵入入供电限界的的障碍物已全全部排除；所所有临时保护护地线已全部部拆除；送电电通知已送达达各有关单位位；隔离开关关刀闸位置正正确；送电开开通专用通信信设施完备，状状态良好；开开通送电方案案已批准。（5）对变压器的冲击击合闸试验应应进行5次，第一冲冲击后，持续续受电10分钟，变压压器应无异常常，然后手动动分闸；第二二、三、四次次冲击后，持持续时间宜为为5分钟，然后后分别模拟变变压器过流、速速断、过负荷荷保护动作分分闸，冲击时时，应注意观观察电流值；；每次冲击时时，励磁涌流流不应引起继继电保护误动动作。（8）送电开通时后，监监视运行时的的负荷及电压压变化，带负负荷运行24小时，全所所应无异常情情况。第四节、电力电缆线路1、电缆进场应进行检检查，产品合合格证、说明明书等齐全，敷敷设前应进行行绝缘试验。2、敷设过程中电缆缆外护套不能能拖动磨损，牵牵引力不宜大于15m/miin，确保电缆缆不受损伤3、多条电缆同沟敷敷设时，不能能交叉、绞柠柠。4、电缆终端按高压压5m低压3m留足余量量5、电缆终端头、中中间接头制作作时，应严格格遵守制作工工艺规程，注注意防尘。6、电缆埋深0.77m,过轨采用穿穿钢管保护，保保护管内径不不小于电缆外外径的1.5倍。4.监理工作的方法及及措施在**铁路既有线系系统改造四电电工程施工监监理工作中，本本工程监理项项目部将认真真贯彻执行有有关施工监理理的各项法规规，以有关标标准、规范、设设计文件为依依据，遵循“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”的原则，明明确职责，严严格制度，采采用先进的手手段、方法与与措施，以确确保各项目标标的完成。具具体如下：4.1投资控制的的方法及措施施（1）严格格执行本工程程《监理规划划》所制定的的工程计量、计计价、支付的的方式和程序序等各项规定定。（2）熟悉设计文件和和图纸，预测测工程风险并并相应采取防防范性对策尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能性性。（3）及时处理施工中中所发生的问问题和配合要要求，避免形形成索赔的条条件。（4）慎重处理工程变变更和设计修修改事项，对对其经济技术术合理性应有有科学的分析析和评估，严严格经费签证证。（5）按合同规定及时时进行验工计计价和支付工工作，对于工工程费用出现现的变化和差差异及时作出出分析，提出出控制措施，定定期向总监、业业主报告投资资动态情况。（6）关注并掌握价格格信息，及时时对有关费用用作出合理调调整。（7）建立投资监控制制度，合同内内的计量计价价，须严格按按照《工程计计量、计价、支支付程序》进进行，计量必必须经专业监监理工程师现现场核验、签签认后方可进进行，只有经经过核验、签签认的计量才才能进行计价价。有下列情情况者不予计计价：①无开工令者；②合同外未经立项的的工程项目；；③计价项目与合同中中工程量清单单不符者；④工程质量不合格或或发生重大事事故，须返工工或处理者；；⑤未按变更设计规定定手续办理或或擅自变更者者；⑥隐蔽工程未经检查查签证者；⑦成品、半成品、设设备等缺少应应有的试验鉴鉴定资料或合合格证，或材材料正在试验验未确认合格格者。（8）施施工图设计或或变更设计的的工程项目或或施工材料超超出合同中工工程量清单的的，须报监理理工程师核定定确认单价并并报业主批准准。其数量经经专业监理工工程师现场核核验方能纳入入计量、计价价。（99）合同外项项目，应先报报业主批准立立项，并经监监理工程师会会同业主核定定单价及数量量，方可纳入入合同外项目目给予计量计计价。（100）索赔必须须依据合同，尊尊重事实，用用数据说话，严严格按索赔程程序进行。监监理工程师在在处理索赔时时，必须要求求承包商提供供当时记录，并并根据合同对对索赔申请的的理由及各项项记录进行审审核与证实。对对索赔理由成成立的按规定定程序报告业业主。（111）严格履行行变更设计的的审核，审批批制度，控制制工程建设规规模及技术标标准，未经业业主同意，任任何人不得擅擅自同意扩大大建设规模或或提高技术标标准。（122）投资控制制的组织措施施②在监理组织中建立立健全科学的的投资控制班班子；③明确投资控制岗位位职责和人员员配置；④建立投资相关工作作的作业程序序和工作制度度，诸如工程程计量、计价价、支付控制制程序、工程程变更控制程程序、施工索索赔处理程序序等；⑤投资控制人员严格格执行业主、总总监理工程师师的授权并在在其授权范围围内开展工作作；⑥建立投资控制信息息采集制度，明明确信息流程程。（133）投资控制制的技术措施施①协助业主合理选定定材料。②审核承包商的施工工组织设计，依依据批准的施施工方案，协协助业主合理理控制施工措措施费的支付付；③按合同工期组织均均衡施工，避避免不必要的的赶工费用发发生；④按合同规定的质量量标准组织验验收，避免因因超标而额外外增加工程费费用；⑤审查承包商对意外外事故是否采采取恰当的技技术措施，诸诸如材料代用用、防洪抢险险措施等，以以降低工程造造价。（144）投资控制制的经济措施施①每月进行工程计划划费用与实际际开支费用的的分析比较，发发现偏差及时时采取有效措措施纠偏：②对设计施工方提出出的合理化建建议，经监理理审查报业主主批准采用后后，所节省的的投资可按监监理合同规定定经业主审批批给予奖励；；（15）投投资控制的合合同措施①在工程承包合同约约定的工程价价格范围内，准准确用好工程程款支付的审审核和签认权权；以及结算算工程款的确确认权与否定定权，未经监监理工程师签签字确认不予予支付工程款款；②严格进行每月已完完工程的计量量计价审核，防防止超前计量量计；③协助业主对设计合合同进行管理理，依据设计计合同条款，审审核设计变更更的必要性和和合理性，严严格对变更项项目的人工、材材料、设备等等单价进行审审查，防止超超价支付，使使设计变更引引起的投资变变化尽可能减减少。④提请有关各方注意意，严格按合合同规定全面面履约，避免免或减少承包包商索赔的发发生；对承包包商提出的索索赔要求，严严格审查把关关，依据合同同客观公正地地进行处理，减减少不必要的的索赔费用的的支付；⑤严格把关，由于承承包商原因造造成的施工质质量事故处理理所增加的工工程量一律不不予计量计价价。4.2进度控制的的方法及措施施（1）进度度控制的方法法(a)实实行单项工程程进度控制在工程开工之后，在在驻地监理工工程师办公室室，建立工程程分项的月、旬旬进度控制图图表以便对分分项施工的月月、旬进度进进行监控。其其图表采用能能直观反映工工程实际进度度的形式，如如形象进度等等，可随时掌掌握工程施工工的实际进度度与计划进度度间的差距。当当出现差距时时应及时向承承包人发出进进度缓慢信号号，则要求承承包人采取措措施，加快进进度。如果承承包人实际施施工进度确实实影响到整个个工程的完工工日期，应要要求承包人尽尽快调整施工工进度计划。以以便对整个工工程项目的实实际施工进度度进行综合评评价。(b)要要求承包人每每月提交进度度报表进度表是是监理工程师师要求承包人人每月按实际际完成的工程程进度和现金金流动情况向向监理工程师师提交的报表表，这种报表表应由下列两两项资料组成成：①工程现金流动计划划图，应附上上已付款项曲曲线；②工程实施计划条形形图，应附上上已完成工程程条形图；承包人提供上述进进度表，由监监理工程师进进行详细审查查，向业主报报告。认为工工程或其工程程的任何部分分进度过慢，立立即通知承包包人并要求承承包人采取监监理工程师同同意的必要措措施加快进度度，以确保工工程按计划完完成。(c)要要求承包人编编制规范的进进度计划监理工程师应要求求承包人在编编制工程进度度计划时必须须贯彻合同条条件及技术规规范，真实、可可靠并符合实实际，清楚、明明了并便于管管理，表达施施工中的全部部活动及其他他的相关联系系，反映施工工组织及施工工方法，充分分使用人力和和设备，材料料可能的施工工障碍及变化化。(d)严严格审批进度度计划①总体性进度计划

在中标通知知书发出后合合同规定的时时间内，监理理工程师应要要求承包人书书面提交以下下文件：

一份详细和和格式符合要要求的工程总总体进度计划划及必要的各各项关键工程程的进度计划划；

一份有关全全部支付的现现金流动估算算；

一份有关施施工方案和施施工方法的总总说明（即通通过施工组织织设计提出）。②阶段性进度计划在将要开开工以前或在在开工以后合合理的时间内内，监理工程程师应要求承承包人提交以以下文件：

年度进度计计划及现金流流动估算；月（季）度度进度计划及及现金流动估估算；分项（或或分部）工程程的进度计划划；关键工程程的旬进度计计划。(e)对对进度计划进进行检查并记记录①每日进度检查记录录专业监理理工程师应要要求承包人按按单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录，并予以检检查，以作为为掌握工程进进度和进行决决策的依据。每每日进度检查查记录包括以以下内容：当日实际完完成及累计完完成的工程量量；当日实际际参加施工的的人力、机械械数量及生产产效率；当日施工工停滞的人力力、机械数量量及其原因；；当日承包包人的主管及及技术人员到到达现场的情情况；当日发生生的影响工程程进度的特殊殊事件或原因因；当日的天天气的情况等等。②每月工程进度报告告监理工程程师应要求承承包人根据现现场提供的每每日施工进度度记录，及时时进行统计和和标记，并通通过分析和整整理，每月向向总监理工程程师和业主提提交一份每月月工程进度报报告。应包括括以下主要内内容：概况或总总说明：应以以记事方式对对计划进度执执行的情况提提出分析。工程进度度：应以工程程数量清单所所列细目为单单位，编制出出工程进度累累计曲线和完完成投资额的的进度累计曲曲线；工程图片片：应显示主主要工程项目目上一些施工工活动及进展展情况；财务状况况：应主要反反映承包人的的现金流动、工工程变更、价价格调整、索索赔工程支付付及其他财务务支出情况；；其他特殊殊事项：应主主要记述影响响工程进度或或造成延误的的因素及解决决措施。③进度控制图表监理工程程师编制和建建立各种用于于记录、统计计、标记、反反映实际工程程进度与计划划工程进度差差距的进度控控制图及进度度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合理措措施的依据。(f)根根据工程实施施状况,及时对进度度计划进行调调整①进度计划的调整监理工程程师发现工程程现场的组织织安排、施工工顺序或人力力和设备与进进度计划上的的方案有较大大不一致时，应应要求承包人人对原工程进进度计划及现现金流动计划划予以调整，调调整后的工程程进度计划应应符合工程现现场实际，并并应满足合同同工期的要求求。②加快工程进度在承包人人没有取得合合理延期的情情况下，监理理工程师认为为实际工程进进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时，应应要求承包人人采取加快的的措施，以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段目标或总总体目标。承承包人提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过监理工程程师批准。③进度计划的延期由于业主主或监理工程程师的原因，或或承包人在实实施工程中遇遇到不可预见见或不可抗力力的因素，因因而使工程进进度延误时，监监理工程师应应提请总监理理工程师依合合同的规定批批准承包人延延长工期。批批准延期后，监监理工程师应应要求承包人人对原来的工工程进度计划划及现金流动动计划于以调调整，并按调调整后的进度度计划实施工工程。④进度计划的延误由于承包包人的原因造造成工程进度度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然赶不上预预期的工程进进度并将使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师应对对承包人的施施工能力重新新进行审查和和评价，并应应发出书面警警告，还应向向业主提出书书面报告，必必要时建议对对工程的一部部分实行强制制分割或考虑虑更换承包人人。(g)进进度控制的建建议①审核施工承包单位位依据合同规规定工期编制制的工程进度度网络计划。②监督施工承包单位位严格按照网网络计划组织织施工，每周周、每月检查查进度计划执执行情况，发发现偏差及时时查找原因，提提出对策，调调整网络计划划。③监理业务室每周、每每月代表总监监向业主通报报各项工程实实际进度与计计划进度的对对比及形象进进度情况，并并提交进度分分析报告。（2）进度度控制的措施施(a)进进度控制的组组织措施①在监理组织中科学学地建立健全全的进度控制制班子；②明确进度控制人员员配置和岗位位职责；③建立与进度控制相相关工作的作作业程序和协协调制度。④进度控制人员严格格按总监理工工程师对其授授权范围开展展工作：⑤建立进度控制信息息采集制度，明明确信息流程程。(b)进进度控制的技技术措施①建立四电工程的网网络计划，定定期采集工程程进度信息，每每月进行工程程计划进度与与实际进度的的分析比较，发发现偏差，及及时采取有效效措施纠偏；；②审查进场施工机械械设备的性能能和数量，确确保其具有良良好的技术状状态，发挥较较高的工作效效率：③审核承包商授权的的常驻现场代代表的资质，以以及其它派驻驻到现场的主主要技术、管管理人员的资资质，对进场场施工人员技技术素质进行行核实，尤其其对要求持证证上岗的专门门技术岗位要要从严把关，以以保证在满足足质量要求的的前提下，具具有较高的工工作效率。④审查承包商实施本本工程的施工工方案及主要要方法或工艺艺，并根据工工程进度需要要，适时向承承包商提议采采用合理的施施工技术方案案和工艺方案案。(c)进度度控制的经济济措施①严格按合同规定，对对提前完成合合同工期并达达到合同质量量要求的承包包商支付工期期提前奖；反反之，对拖期期违约的承包包商处以拖期期违约罚款。②根据工程需要，对对应急、赶工工工程，在征征得业主同意意后，可以支支付相应费用用。(dd)进度控制的的合同措施①做好影响工程进度度有关各方面面的协调工作作。②按照合同规定,督督促业主及时时提供有关施施工图纸、资资料。③按照合同规定，督督促工程材料料和设备制造造厂商及时提提供施工用材材料、构件、成成品和半成品品，及时提供供工程设备。④确认分包工程工期期能否满足总总包合同承包包商对业主关关于总工期的的承诺。4.3质量控制制的方法和措措施（1）质量量控制的方法法(a)旁旁站监督监理人员在现场检检查施工的全全过程，对于于工程中由于于操作不善特特别容易产生生缺陷的施工工部位，为了了杜绝和减少少质量事故发发生，监理人人员应亲自在在施工现场旁旁站监督操作作，注意事故故苗头，以尽尽早避免发生生问题。对于于有些要连续续施工的关键键工序，监理理人员必须不不分昼夜坚持持在现场。对对本项工程而而言，质量控控制点都应进进行旁站监督督。(b)测量量监理工程程师应负责测测量的监督检检查工作。监理工程师应按电电力工程测量量技术方面的的规定，审核核施工单位所所报送的测量量方案、施测测过程、及其其精度评定，督督促施工单位位准确复测。对对于一些重要要的控制点，监监理工程师应应进行监督检检查和认可。如如有必要，应应进行抽查实实测。(c)试验验试验是监监理工程师确确认各种材料料和工程部位位的主要依据据。工程项目目监理以数据据为准，用数数据说话。工工程施工过程程中的每道工工序，包括电电缆的性能，各各种设备的选选购，上道设设备的测试等等都要有试验验数据；没有有试验数据的的工程一律不不予验收。(d)指令令文件监理过程程中，监理工工程师的各种种指令都有文文件记载，并并作为主要技技术资料存档档，使各项事事情处理有根根有据，这是是监理人员对对工程施工过过程实施控制制和管理不可可缺少的手续续。如质量问问题通知单、备备忘录、情况况纪要等，用用以指出施工工中各种问题题，提请承包包人注意，以以达到控制质质量之目的。(e)巡视视主要监理理工程师每周周至少一次对对各主要施工工现场进行巡巡视检查。(f)抽查查通常情况况下，总监为为保证重点工工程和关键工工程的质量，根根据对各种报报表，申请等等分析结果，决决定抽查密度度。抽查范围围包括各施工工关键设备安安装、电缆及及其他。(g)分项项分部工程验验收对承包商商完成的分项项分部工程，承承包商应先自自检，并将自自检的资料报报送监理单位位，监理工程程师对承包商商报送自检的的资料进行审审查，并到施施工现场进行行抽检、核查查，对符合质质量要求的分分项分部工程程，由监理工工程师签认，并并提出质量等等级，对不符符合要求的分分项分部工程程由监理工程程师签发《不不合格工程通通知》，由承承包商整改，经经整改后按《工工程质量评定定验收标准》进进行再评定签签认。(h)按质质量控制程序序开展监理工工作①质量控制的基本程程序在开工以以前，监理工工程师应向承承包人提出适适合对所有工工程项目进行行质量控制的的程序及说明明，并供所有有监理人员、承承包人的自检检人员和施工工人员共同遵遵循，使质量量控制工作程程序化。质量量控制一般应应循以下程序序进行：审批开工工报告检查和认认可工序自检检报告工序完工工后检查认可可审查中间间交工报告单项工程程检查验收,合格后提请请总监签发中中间交工证书书对填发了了《中间交工工证书》的工工程,进行中间计计量②工序质量检查程序序专业监理理工程师在组组成工程的各各个单位、分分部或分项工工程开工之前前，提出工序序检查程序说说明，以供现现场旁站监理理人员、承包包人的自检人人员及施工人人员共同遵循循。(i)现现场质量控制制①试验监督检查试验室测测量的监督检检查工作由试试验监理工程程师（配备必必要的助手）专专门负责。试试验监督检查查的任务，是是对各个工程程项目的材料料、设备进行行有效的控制制，以确保各各项工程的物物理、化学性性能达到规定定要求。②验证试验验证试验验是对材料或或设备进行预预先鉴定，以以决定是否可可以用于工程程。③抽样试验抽样试验是对各项项工程实施中中的实际内在在品质符合性性的检查，内内容应包括各各种材料的强强度、电缆的的性能等的测测定和试验。④现场监理现场监理理对承包人各各项施工程序序、施工方法法和施工工艺艺以及材料、机机械等进行全全方位的巡视视、全过程的的旁站、全环环节的检查，以以达到对施工工质量有效的的监督和管理理。(j)对对质量缺陷与与事故作现场场处理在各项工工程的施工过过程中或完工工以后，现场场监理人员如如发现工程项项目存在着技技术规范所不不允许的质量量缺陷，应根根据缺陷的性性质和严重程程度，严格处处理。①对质量缺陷的修补补与加固方案案进行审批对因施工工原因而产生生的质量缺陷陷的修补与加加固，应先由由承包人提出出修补方案及及方法，经监监理工程师批批准后方可进进行；对因设设计原因而产产生的质量缺缺陷，应通过过业主提出或或认可的处理理方案及方法法，由承包人人进行修补。如果已完完工程的缺陷陷，并不构成成对工程安全全的危害，并并能满足设计计和使用要求求，经征得业业主同意，可可不进行加固固或变更处理理。②对质量事故进行处处理当某项工工程在施工期期间（包括缺缺陷责任期间间）出现了技技术规范所不不允许的设备备安装侵限、倾倾斜、电缆绝绝缘下降超标标等情况时，应应视为质量事事故，按有关关规定程序处处理。（2）质量量控制的措施施(a)质质量控制的组组织措施：①在监理组织中科学学地建立健全全质量控制班班子：②明确质量控制人员员配置和岗位位职责；③建立与质量控制相相关工作的作作业程序和工工作制度；④建立质量控制信息息采集制度，明明确信息流程程；⑤协助施工承包单位位完善现场质质量管理制度度，包括现场场会议制度、现现场质量检验验制度、质量量统计报表制制度和质量事事故报告及处处理制度等；；⑥检查施工承包单位位是否建立了了完善的质量量保证体系，包包括计量及质质量检测技术术等：⑦协助承包单位完善善工序控制，把把影响工序质质量的因素纳纳入管理状态态；⑧未经技术资资质审查的施施工单位人员员不得进入现现场施工。对对因不规范施施工可能给质质量或安全带带来危害，且且不听从质量量管理人员和和监理工程师师劝告，屡教教不改的施工工队伍或个人人有权上报业业主并经业主主同意后令其其退场。⑨监理工程师可对工工程上使用的的材料和施工工质量行使检检验权。对于于不符合设计计要求及国家家质量标准的的材料设备，有有权通知承包包商停止使用用；不符合规规范和质量标标准的工序、分分项分部工程程和不安全的的施工作业，有有权通知承包包商停工整改改、返工。承承包商取得监监理机构复工工令后才能复复工。发布停停、复工令应应当事先书面面向业主报告告，如在紧急急情况下未能能事先报告时时，则应在24小时内向业业主作出书面面报告。(b)质质量控制的技技术措施①审查总包、分包单单位的资质及及保证质量的的技术措施，确确认其是否具具有确保工程程质量的技术术能力和管理理水平；②审查施工单位提交交的施工方案案和施工组织织设计，依据据可靠的技术术措施，确保保工程质量。③组织设计交底，对对重点分部工工程应下达质质量要求标准准；④重要的工程部位或或专业工程要要进行试验、观观测和技术复复核；⑤审查工程变更和图图纸修改。(c)质质量控制的经经济措施①坚持质量合格的工工程才能计量量计价；②严格工程变更的审审查工作，因因承包人原因因导致质量不不合格产生的的返工，不得得计量计价。(d)质质量控制的合合同措施①把好开工关，监理理工程师在对对现场各项施施工准备进行行检查，具备备了开工条件件及时报业主主同意后发布布开工令。已已下达暂停令令的工程，监监理工程师未未发布复工令令，工程不得得复工；②施工中出现质量异异常情况，经经提出后承包包单位在规定定的时限内仍仍不采取改进进措施者：或或者采取措施施不力、未使使质量状况发发生好转，监监理工程师应应下达“监理通知书”或按程序下下达停工令，责责令整改。③按合同规定参与各各方的组织协协调工作；④按规定的质量评定定标准和办法法，对完成的的分项、分部部工程，单位位工程进行检检查验收。接触网、变电监理理细则1.工程的特点改造电气化工程特特点：施工地地点多、施工工与行车干扰扰大、同时施施工质量要求求高，工期紧紧等。2.监理工作的流程监理工作作程序按本工工程《监理规规划》的第八八部分执行。在在施工准备阶阶段监理程序序执行完成后后，施工监理理按以下流程程进行，流程程图中由承包包单位单独承承担的工作，监监理工程师适适时进行事前前预控和事中中控制。2.1接触网施工工监理工作流流程框图：熟悉施工图和设计文件熟悉施工图和设计文件承包单位、监理工程师设备、材料进场检验承包单位、监理工程师设备、材料进场检验承包单位、监理工程师土建预埋件验交、杆位测量承包单位检查测量结果监理工程师设备材料退场检查测量结果监理工程师设备材料退场承包单位检验结果进场、挂牌堆放承包单位进场、挂牌堆放承包单位接触网基坑开挖施工承包单位接触网基坑开挖施工承包单位不合格返工或整改承包单位基坑开挖质量检验返工或整改承包单位基坑开挖质量检验承包单位、监理工程师返工或整改承包单位基础浇注、基坑回填承包单位 不合格返工或整改承包单位基础浇注、基坑回填承包单位 合格基础工程质量检验监理工程师基础工程质量检验监理工程师不合格合格支柱及硬横梁安装承包单位支柱及硬横梁安装承包单位 合格不合格返工或整改承包单位检查支柱及硬横梁安装质量返工或整改承包单位检查支柱及硬横梁安装质量监理工程师合格检查支持结构装配安装质量检查支持结构装配安装质量监理工程师不合格不合格返工或整改承包单位支持结构装配安装承包单位返工或整改承包单位支持结构装配安装承包单位合格导线架设安装承包单位导线架设安装承包单位返工或整改承包单位不合格检查导线架设安装质量返工或整改承包单位不合格检查导线架设安装质量监理工程师合格合格悬挂调整及设备安装悬挂调整及设备安装承包单位检查悬挂调整及设备安装质量监理工程师返工或整改检查悬挂调整及设备安装质量监理工程师返工或整改承包单位合格竣工资料准备竣工资料准备承包单位返工或整改承包单位竣工资料审查、工程竣工预验收监理工程师不合格返工或整改承包单位竣工资料审查、工程竣工预验收监理工程师合格冷滑试验、送电、热滑、联调冷滑试验、送电、热滑、联调承包单位、监理工程师缺陷整改缺陷整改承包单位承包单位竣工报验、工程质量评估监理工程师竣工验收业主、监理工程师、承包单位等竣工报验、工程质量评估监理工程师竣工验收业主、监理工程师、承包单位等2.2牵引变电所所施工监理工工作流程框图图：熟悉施工图和设计文件熟悉施工图和设计文件承包单位、监理工程师土建预埋件验交、杆位测量承包单位设备、材料进场检验土建预埋件验交、杆位测量承包单位设备、材料进场检验承包单位、监理工程师不合格设备材料退场承包单位不合格设备材料退场承包单位检验结果检查测量结果检验结果检查测量结果监理工程师合格 不合格合格进场、挂牌堆放承包单位进场、挂牌堆放承包单位设备基坑开挖施工承包单位设备基坑开挖施工承包单位不合格返工或整改承包单位不合格返工或整改承包单位基坑开挖质量检验承包单位、监理工程师不合格合格合格基础浇注、基坑回填基础浇注、基坑回填承包单位不合格基础工程质量检验监理工程师支柱及硬横梁安装承包单位返工或整改承包单位不合格基础工程质量检验监理工程师支柱及硬横梁安装承包单位返工或整改承包单位合格合格不合格返工或整改承包单位不合格返工或整改承包单位检查支柱及硬横梁安装质量监理工程师合格合格一次设备安装承包单位一次设备安装承包单位返工或整改承包单位检查一次设备安装质量监理工程师返工或整改承包单位检查一次设备安装质量监理工程师 不合合格二次设备安装二次设备安装承包单位返工或整改承包单位返工或整改承包单位检查二次设备安装质量监理工程师设备的调整及试验承包单位设备的调整及试验承包单位返工或整改承包单位检查设备调整参数及试验监理工程师 不合格返工或整改承包单位检查设备调整参数及试验监理工程师竣工资料准备竣工资料准备承包单位返工或整改承包单位竣工资料审查、工程竣工预验收监理工程师返工或整改承包单位竣工资料审查、工程竣工预验收