年会总经理发言稿

第27页共27页年会总经理发言稿年会总经理发言稿。各位同事：大家好！借此时机向大家拜个早年，祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥！××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司____，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台！上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结××上一年来获得的成绩和积累的经历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。一、××年的历史回忆〔……这一年获得的重大成绩和积累的经历……〕二、××年的开展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造消费车间的工艺流程作出改造，为××年的标准运作奠定了根底。××年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目的，实现公司的目的、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目的，并有达成目的的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目的、做方案、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、方案协调观念与系统运作观念。各位同事，××年是××事业开展的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济开展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就一定可以圆满完××年各项任务，顺利实现××年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，继续发扬过去的优良传统，发奋向上、继往开来，朝着我们既定的目的，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊”的目的就一定可以变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供应我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃开展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！年会总经理发言稿范文热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞各位领导、各位同事：大家好！满载收获的2023年已经挥手别去，充满活力的202_年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需；2023年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新方案，获得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆商业保险方案，驾驶员、公司实现双受益；在下面我就2023年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：一、机构整合获得阶段性成果。整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队长进展轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又进步了分公司经理对公司全局情况的理解。整合以后，对北方、北创所有分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、平安部、人力资部、综合办公室也实现了人力和资的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强管理队伍建立，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。2023年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，根据日常工作需要，人力资部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工〔含内调人员〕28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资的整合和优化。三、提早做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回忆一年的工作，大家印象最深化的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量宏大、效益宏大，作为一个副产品，也形成了2023、202_年车辆集中到期的问题，其中，2023年1929辆，202_年2237辆，怎么解决这个问题呢经过认真考虑，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，抑制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提早续签了202_年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四、平安与运营工作。2023年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原那么紧紧围绕平安教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2023年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获的优秀驾驶员共6名。2023年北方北创结合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息可以及时变更，进步了信息准确率；再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被去除的司机进展记录，为严格控制这局部司机的进入提供了可靠的信息资。在开节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。五、企业文化及精神文明建立①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从头抓起的思路，平安部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务才能，也可以随时根据需要第一时间开展工作。统计2023年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。〔1〕、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，进步团队凝聚力。先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《2023年分公司月度综合指标评比方法的规定》等管理制度。②、为了进一步进步管理人员的效劳意识。出台了〔《办公系统管理制度及考评方法》〕。把进步职能部门的效劳意识、效劳程度放在首位。2023年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围绕着经营管理工作进展，其中影响的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员，这次活动有力的进步了分公司管理人员例会组织、授课、管理程度，使分公司管理人员可以更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有一局部同志仍旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作顺利、生活美满、万事如意。在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做？历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定可以再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。年会总经理发言稿大全篇一各位_______同仁：今天是2023年上班的第一天。时间太快，一切都太匆匆。2023已渐行渐远，甚至开始模糊。这一年，是我们成长和进步的一年，是自我否认和打破的一年，是宏大收获的一年。这一年，有焦虑、有煎熬，有困惑、有彷徨，有汗水、有泪水，有喜悦也有悲伤，有进步也有成长所有人都在不同的复杂感觉中前行。思想变革、机构整合、岗位调整、形式创新、人员交流2023改变了传统，铺垫了根底，蓄积了力量;2023整装已发，征战全国。前进路上，最需要的是努力，最缺少的是幸运。没有谁能随随意便成功，更不要期望天上掉馅饼。思维、视野、专业、队伍，面对新常态下的挑战，我们准备好了吗?之于我们个人，之于_______，这些，我们准备好了吗?成长之路任重道远，市场竞争异常残酷，我们自己又很弱小。唯有快速成长，迅速崛起，才有生存时机。全国市场，岂能一蹴而就?岂能谈笑间就布局大江南北?成功从来就没有幸运。压力宏大，挑战严峻。我们还行进在旧光阴中吗?我们紧张了吗?我们足够紧张了吗?我们开始努力了吗?过去的一年，我们充满斗志和士气，我们感受到昂扬的激情和热血。雄关漫道真如铁，而今迈出从头越!前行路上，已经做好我以我血荐轩辕的一切准备，我们有信心唤醒一切的真睡和假睡，我们有决心抑制一切的困难和险阻，我们有才能打碎一切得阻碍和羁绊，用我们的执着和努力，亲手打造属于我们_______人自己的辉煌2023!出发，2023!篇二尊敬的客户、供应商、同行们，亲爱的同事们，所有关心支持_______的朋友们：大家新年好!首先，我借此时机祝愿大家新年新气象!家庭幸福!心想事成!回忆2023年，乘着公司10周年的喜庆，全体员工共同创造了一次难忘的海外远游的体验，揣着欢喜和信心，我们一起精神抖擞地踏上了新10年的征程!这一年，公司进展了一系列变革，如：股权鼓励、管理架构调整、办事处拓展、部门拓展等!这一年，我们明晰了公司的新目的建立幸福企业!这一年，业务部门是最为英勇的，大家不断的调整状态，发起冲刺!这一年，我们都在互相学习中成长，全公司内自发的头脑风暴、管理层学习会让我们都受益匪浅!这一年，我们更为亲密团结，彼此之间多了关心、多了理解、多了欢笑!这一年，我们在教育领域、家庭影音领域新的市场获得打破!这一年，我们收到了客户更多的认可、理解和鼓励!。。。。。。这一年，这一切，都要谢谢每一位的信任和付出!衷心感谢您!在大环境继续萧条的一年里，也带着纷杂的气息，一边是大数据、互联网+、创新，一边是坚守、工匠精神、情怀。细看我们的同行，为了坚守自己的理想，有的在引入资本进展资整合;有的在应用新技术、投入研发做好产品;有的在坚持做好细分市场的产品和效劳;有的在踏实高质量地做好每一个工程。。。。。这一份份坚守!一份份务实!一份份热爱!都给了我们_______莫大的信心和鼓励!2023，我们_______将坚守对会议扩声领域的这份热爱，坚持为客户有品质的沟通做好产品，做好效劳!2023，我们_______将不断推出有海翼经营特色的好产品给客户!2023，我们用更有温度的效劳和大家见面!在拓展家庭影音市场方面，将启动20家全新体验店。2023，新年新气象。。。。。。_______愿与同行和客户携手共进，创造新的辉煌!年会企业总经理发言稿各位来宾、各位同仁们：律回春晖渐，万象始更新。在2023年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回忆即将过去的202_年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均获得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛，管理程度越趋成熟，员工岗位技能也逐渐进步。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司仍然获得了安康、稳步、持续的开展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析^p来看，2023年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在2023年正式全面投产，这不仅将为公司的开展带来更多活力，同时也更加稳固XXXX在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场开展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资，整合资，加大研发力度，进步消费产量，打破销售瓶颈，争取在企业融资上获得更大的打破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我相信2023年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX一定会以开拓创新、与时俱进的精神相貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体安康、合家幸福、新春愉快!谢谢!在公司年会总经理发言稿各位同事：大家好！借此时机向大家拜个早年，祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥！××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司____，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台！上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结××上一年来获得的成绩和积累的经历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。一、××年的历史回忆〔……这一年获得的重大成绩和积累的经历……〕二、××年的开展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造消费车间的工艺流程作出改造，为××年的标准运作奠定了根底。××年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目的，实现公司的目的、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目的，并有达成目的的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目的、做方案、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、方案协调观念与系统运作观念。各位同事，××年是××事业开展的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济开展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就一定可以圆满完××年各项任务，顺利实现××年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，继续发扬过去的优良传统，发奋向上、继往开来，朝着我们既定的目的，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊”的目的就一定可以变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供应我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃开展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！羊年年会总经理发言稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞各位同仁：在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了2023年度团队和优秀员工，在此，我代表全体***人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平，同时也是鼓励所有***人去挑战更高的目的。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一局部，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。****从2023年第一店开展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化开展方面，还是在团队建立方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京获得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的互相配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能获得这样的成绩，我真的很感谢大家。今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经历，认识到自身的缺乏，这样才能在经营过程中时刻进展调整，朝着正确的方向开展。企业开展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析^p利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们如今的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织构造，强化总部对门店的效劳和支持功能，总部各部门要坚决防止“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，进步整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻理解门店发生了什么？需要什么？然后再有目的的展开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店常年终奖金的发放根据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减本钱。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均本钱的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断进步自己的效劳技能。为此，人力资要做好人员储藏和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，进步工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERp系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERp发挥的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和标准来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们202_年工作的重点。我相信，假设以上的要求我们都能做到的话，我们****就还能再上一个新的台阶，我们今年****的经营目的也一定可以完成。为了感谢****的全体员工为公司、为我们大家做的奉献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。2023园区年会总经理发言稿2023园区年会总经理发言稿1尊敬的各位领导，各位同仁：大家下午好!很荣幸参加这次座谈会，感谢市委市政府、市商务局提供这次和其他优秀企业学习、交流的珍贵时机。在这里，我把×××的开展情况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提珍贵意见。一、×××工程概况。×××是公司在××投资开发的第一个工程，该工程总投资?亿元，总占地面积?万平方米，总建筑面积?万平方米。由××××等四局部构成。工程位于CBD核心区，紧邻长途汽车站、区行政中心、大学城、生态公园等，区位优势显著。×××于2023年10月落户×××，一年多来，×××一路高歌、捷报频传。先后荣获……等多项荣誉。作为具有实力和社会责任感的地产企业，××始终把谋求自身开展与带动投资地经济开展相结合，迄今为止，已成功举办“”、“”等影响力较大的活动，邀请众多、省级领导及知名专家相聚××，为城市开展建言献策。这些举措都将为推动企业加速开展，推进省级现代效劳业集聚区建立，注入新的活力。为本地商贸流通业的开展起到积极的推动作用。在各级领导的亲切关心下，工程自202_年4月正式开工以来，历时8个月，两栋五层连体用房的主体构造于日前全面封顶。×××各项工作进展顺利。在工程建立方面，重金打造的地热泵系统、全钢架玻璃幕墙外观系统、实景化网上商城等独特优势，表达了×××将将来业主的利益，实在在实的落到实处。在工程销售、招商过程中，严格控制投资者比例，专注于经营，组建专业招商队伍到全国招揽优质商户资，都表达了对商户和社会负责的态度。目前，×××本地与异地招商工作全面展开，签约外地商户已千家，为市场开业即旺奠定坚实的根底。随着工程的封顶，招商工作已接近收尾，工程预计202_年底投入营运。开业后的×××，将依托长途汽车站，以前店后仓、现代电子信息等形式，实现货物中转“零间隔、零本钱”，实现全天候24小时无障碍物流流转。集产品展示、看样、订货、业务洽谈、交易、仓储、理货、配送、专线运输、物流信息效劳于一体的现代商业批发MALL。二、需协调的假设干问题企业座谈会发言稿道路问题。工程即将开业，目前××路修建工作进展相对缓慢，影响了×××一期工程的工程建立和年底的正式营运，也不利于××的城市形象。请有关方面抓紧××路的建立，保证?月底通车。三、一些建议。××的商贸物流业拥有良好的根底和底蕴。而如今，因市场地处市中心、规模小、布局分散、物业陈旧、缺乏统一管理、仓储不完善、税收监管难度大、消防平安隐患突出等原因，××的商贸批发业几次都错过了蓬勃开展的大好时机。市委市政府已明确提出对中心城区受到用地、交通、环保等因素制约的既有市场，逐步改造提升、选址搬迁或关停转向。目前，我市大流通建立成果显著的同时，也存在个别在建市场急功近利，虚假宣传的现象，恶性竞争的事件时有发生，这在一定程度上造成了行业诚信度下降。在此，热切盼望政府部门能标准商贸行业市场，实在加强监管，积极引导老市场经营户进入规划的市场。我们×××一直希望能为××的城市建立出一份力。希望各位领导一如既往的支持×××的各项工作，尽早发挥其经济和社会效益。“诚信”是我们的财富。×××按标准设计建立，积极响应低碳环保的要求，自持物业，统一管理，真正实现让经营户资共享、诚信经营，有序竞争。开业后的×××将充分走市场化道路，以优质的产品和效劳作保证，积极创造条件搞活市场，与广阔商户共开展，与城市共繁荣。×××工程建立以来，市、区两级党委、政府领导和部门都给予