某工业区入区道路工程监理工作总结

**县**工业园区进区道路工程项目监理工作总结**建设监理有限公司二零零九年十二月二十日一、工程概况；**县工业园区**工业集中区进区道路工程，是**工业集中区的主要通道之一，也是**县交通路网的主要组成部分，该道路工程的实施加快了**工业集中区的各项基础建设和经济建设，同时对整个**县的城市基础建设、经济建设起到推动和发展的作用。该工程由**市川交公路规划勘察设计有限公司设计、**建设公司中标承建、**市东业公路工程试验检测有限公司检测。设计技术标准：该道路工程设计为城市道路主干道三级，设计车速40Km/h特殊困难地段20Km/h），路面设计使用年限为20年，设计标准轴载100KN，路面结构按重交通等级设计。该道路工程线路里程实际完成工程量；3.56KM占用土地；125亩挖填土石方工程数量；土方/石方千立方路基路面排水工程数量；3.115立方米挡、防工程数量；19处/1143米内边坡防护：28990平方米、人行道绿化植树798颗、安装路灯143盏水泥混凝土路面；51.000千平方米中桥；34M/1座（跨度20米）、涵洞；11道二、项目监理机构及进场退场时间经过投标，**建设监理有限公司中标，于2008年6月8日与**县工业开发区签定监理委托合同，合同约定自合同签定之日起，服务期为10个月，监理业务从设计阶段开始至竣工投产为止，并参加保修阶段的监理工作。实际施工阶段监理工作业务从2008年6月至2009年7月、服务期13个月。监理分两个阶段，第一阶段为设计监理阶段，自2008年5月20日开始参加设计阶段技术谈判，调整概算，初步设计审查；地质勘探监理，所有施工队伍招标，直至2008年6月期间先后有2名监理人员参加了设计及地基勘探监理。第二阶段自2008年6月开始进入施工监理阶段，根据工程需要及监理规范要求，公司成立**县工业园区**工业集中区进区道路工程项目监理部，项目部设立了监理组、其中总监理工程师一人常驻工地监理工程师2人，土建监理工程师二人，监理员二人，以及常用的监测工具，工程监理必备的公路工程设计施工技术规范标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。三、监理委托合同履行情况概述合同签定之日起，公司认真履行合同，前期阶段公司根据业务状况指派得力人员，对初步设计进行认真审核，共有2名有关专业技术人员从事此项工作，提出了审核意见，施工图阶段抽调有关专业人员对图纸进行审核。施工阶段，项目监理部根据工程进展及时指派各专业监理工程技术人员进驻现场，监理工程师自始至终天天巡视工地。监理部严格执行守法、诚信、公正、科学的的原则，通过“四控两管一协调”的手段，履行合同规定的各项任务。由于2008年5月12日汶川大地震及唐家山宴塞湖卸水防洪，沿线民房拆迁问题及施工队组织管理方面等诸多原因，工程未能按照建设单位制定约定工期目标完成，合同延期了个月，监理部信守合同，坚守岗位，履约合同至工程竣工。四、监理工作成效在**县工业开发区领导及**县工业园区**工业集中区进区道路工程建设指辉部的直接领导下，通过业主、投资方、承包商、监理部的共同努力于2009年月日正式剪彩通车，在建设过程中未发生大的质量事故，未发生人身伤亡事故，回顾工程施工期间十四个月的时间里，监理部主要做了以下工作。1.认真贯彻执行设计文件，公路工程建设法规和标准及《建设工程监理规范》，信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“四控两管一协调”（即；eq\o\ac(○,1)事前控制：eq\o\ac(○,2)施工过程中控制：eq\o\ac(○,3)施工后期质量控制：eq\o\ac(○,4)做业主的参谋，进行投资控制；做好工地安全管理、按照规范要求完善各种监理资料管理；（1）坚持思想领先，要做好事，先要做好人，监理部要求每一个监理人员遵守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，绝不允许为了个人利益和部门的利益而损害业主和参加工程建设各方人员的利益。（2）所有监理人员按《监理规划》规定的程序开展业务，认真贯彻《实施细则》，对每一单项工程和施工单位，都要按规定认真报送工程开工、施工组织设计报审表，对于技术复杂的工序编写作业指导书，经批准后组织监督实施，工程进行过程中按规定填写报验申请单，在施工单位申请工程款时，认真填写工程款支付申请表，监理部在接到上述有关申报表时及时给予批复和处理，（3）始终把工程质量放在第一位。质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程，监理人员从工程设计阶段开始直至施工的全过程，始终把工程质量放在第一位，我们主要抓三个环节的监理：eq\o\ac(○,1)事前控制：首先做好设计质量的控制，我们组织专业监理工程师熟悉设计基础资料，参与初步设计方案讨论，全面复查设计单位提供的一、二级施工图，组织设计图纸会审，对设计存在的错、漏、碰、缺、和要求设计修改项目与设计单位认真沟通，达成共识，由设计单位出具变更，为初步设计我们提出建议，施工过程中发现问题及时向设计单位提出，1）、K0+150-K0+209.5和K0+280-K0+330右侧挡土墙设计图由于实地开挖后实际地质情况与原地质报告中该处地质资料出入极大的问题，我们提出了地质补堪，设计单位根据实际情况和补堪的地质资料进行了及时变更修改，2）、K0+150-K0+950段路基右侧挡墙和K3+187中桥桥台台身原设计为石砌体施工、由于近区范围石场石料较缺、工期要求较紧。提出设计变更、设计单位根据实际变更为C15和C25卵石混凝土浇注。eq\o\ac(○,2)施工过程中控制：施工过程中做到监理人员到位，各司其职，不怕艰难、不怕社会恶势力威胁，首先把好材料、设备关，不合格材料不准进场，已进场的限期清理出场，做好用料计量管理，各工种要求按操作规程办事，严格执行有关建筑法规和设计图纸，采取巡视、平行检查、旁站，为了加快工程进度施工单位晚上加班加点施工、夜间混凝土浇注我们派了监理夜站24小时不离岗等方法进行监督检查。在混凝土挡墙施工期间，2008年8月21日，K0+379—K0+395段右侧挡墙基础混凝土浇注时发现施工班组搅拌混凝土有一盘料未加水泥，监理纠正批评时、施工班组具不服从纠正并出手殴打监理人员、杨言要把监理打出工地，我们的监理人员不怕黑恶势力威胁仍然坚持该项工程的全过程监理工作把好质量关。记好监理日志，严格按质量保证程序，对单位、分部、分项工程进行检查验收、签证，隐蔽工程验收、对工程中发生的质量事故及时进行处理。坚持各种会议制度，监理部会同业主协商每周日上午9点为工地例会日，自工程开始一直到工程结束，没有间断，利用例会总结工程中所发生的各种质量、进度、等问题，提出整改方案及下周计划安排；此外还根据工地所发生的问题，随时召开专题会议和工地现场协调会解决重大施工质量和安全问题。eq\o\ac(○,3)施工后期质量控制：工程整体完工后，督促施工单位按国家或行业规定整理好有关资料，按监理合同的约定参与通车前的检查，在通车过程中对发生的质量缺陷督促施工单位及时消除，整个工程结束后，根据合同约定组织验收。通过质量控制三个环节管理，本工程监理工作基本满足了工程建设的要求，业主多次在有关会议上对监理人员给予肯定和表扬。（4）做业主的参谋，进行投资控制；本工程施工单位采取投标承包承建，严格履行合同约定的内容、控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读投标文件，明确承包范围，对于发生调增部分，认真仔细核对工程量或重新计算工程量，做到公平、公证。本工程审查各种施工变更调增工程量和技术经济签证份，为控制投资做出贡献。（5）坚持建文明工地，做好安全监理“安全第一”是建安工程的一项重要内容，本工地最多有十几个施班组同时作业，交叉作业现象严重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，从业主和施工方到监理部，都对这项工作极度重视，每星期的工地例会，几乎都要强调安全，同时督促有关施工班组学习安全规程，发现不安全因素及时处理，监理部规定除总监抓总的安全以外，监理工程师负责各施工阶段的安全监理工作，该工地自开始至竣工杜绝了伤亡事故发生。（6）认真做好工程资料，自开始监理以来，我们付出了辛勤的劳动，按照规范要求完善各种监理资料管理，为工程留下完整的档案文件，向业主表示移交的资料有：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）设计交底与图纸会审资料；（4）单项工程经监理工程师审核的施工组织设计、施工措施；（5）工程开工报审资料（6）测量放线资料；（7）工程进度计划；（8）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（9）实验资料；（10）工程变更资料；（11）隐蔽工程验收资料；（12）分部、分项工程验收资料；（13）工程量计算单和工程款支付证书；（14）监理工程师通知单；（15）监理工程师联系单；（16）报验申请表；（17）会议纪要；（19）竣工图；（20）初步设计审查纪要等；（21）照片（另附）。五、施工过程中的问题及其处理情况和建议：1）、K0+150--K0+200段挡墙基础土方开挖标高已到设计高程、但基底仍然是回填松方，监理查验后确定设计地堪资料可能有误、必须由原地堪部门重新堪探、变更设计确保该工程质量。经地堪部门重新堪探后、设计部门根据地堪部门提供的新的地堪资料并同时到了现场查看后重新作了设计。由于拆迁及等方面原因的影响使工程未能预定工期竣工，eq\o\ac(○,1)、房屋拆迁的影响、7月20日绝大部分拆迁基本完成，eq\o\ac(○,2)、高低压电线路的影响、，eq\o\ac(○,3)、通讯广电线路的影响，eq\o\ac(○,4)燃气管道的影响，eq\o\ac(○,5)、土地增赔的影响。到至今还有两处民房未拆迁阻止施工不能进行。eq\o\ac(○,6)、5.12地震引起停工的影响。建议通车初期，要保持一定数量的维护人员。发现问题及时处理，及时维修，不留隐患