某大型住宅小区第一次监理例会纪要

第一次工地监理会议纪要监字【2003】001号______________________________________________________________________________居住区一组团住宅楼工程时间：二○○三年七月十六日14：30地点：花园指挥部一楼会议室主持人：参加人员：建设单位：监理单位：施工单位：2003年7月16日下午，由业主与监理主持召开了第一次工地监理例会，会议就第一次会议主题内容及要求，业主与监理进行了全面布置，现将有关内容纪要如下：一、介绍人员，确定联系方式。业主、监理、施工单位各单位项目负责人介绍项目经理部组织机构、工作范围及职责和主要管理人员分工，确定办公地点，联系电话（或手机）书面报监理项目部汇总（附在第一次纪要中）。业主简要介绍花园建设情况，通报一组团勘察、设计、监理以及开工前各项工作情况。依据合同明确参建各方职责、权利和义务，会议希望参建各方都严格履行合同要求。施工单位依据合同必须按照工程设计图纸及施工规范施工，不得擅自修改工程设计，确保工程质量；必须建立健全的施工质量管理体系及自检制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的检查和记录。对其所承建的工程施工质量负责。勘察、设计单位依照有关法律法规，合同及技术文件做好勘察、设计现场服务工作。监理单位受业主全权委托依照有关法律法规，合同及技术文件实施监理，认真履行监理职责，做到严格监理、严格把关、精心组织、热情服务。会议明确各方关系，即建设单位与监理单位关系，监理受业主委托，是委托与被委托的关系；建设单位与施工单位是工程发承包关系；监理与施工单位是监理与被监理的关系。在合同委托范围之内，建设单位与承包单位之间有关的联系活动应通过监理单位进行。业主给监理的授权说明：根据工程建设监理委托合同，在设计图纸范围内，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段的工程质量和工期进度、月度工作量报表以及安全文明施工实施监理，并协助业主进行投资控制，协助进行组团“双创”工作。总监做监理程序交底：整个监理工作过程围绕一个中心（以质量控制为中心）、两个关键（关键部位、关键工序）、三个阶段（准备阶段、施工阶段、验收阶段）、四个手段（旁站、巡视、平行检查、指令性文件）来开展，把预控、过程控制作为重点，如原材料、计量、结构安全等，具体如下：1.监理的主要依据：业主委托、施工合同、监理合同。国家和地方有关工程建设的法律法规。国家行业和地方现行工程建设的技术标准。经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同。2．监理工作的原则监理方针：科学、公正、诚信、守法，热情服务、严格监理。管理模式：标准化、制度化、规范化、信息化监理控制的范围及原则工程进度控制原则：依据建设工程施工合同所约定的工期目标及奖罚条款，督促施工单位做好工期网络计划，并予以审批。监督检查月、旬计划及调整计划，检查节点进度、定期汇报业主。工程质量控制原则：以设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。并结合“双创”要求，高起点、高标准实施监理。工程投资控制原则：应严格执行双方签定的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。严格审批工程变更和工程索赔。地基预与基础分部及设计变更作为重点控制，总价合同部分的形象进度款确认建立在经验收合格的工程。3．监理工作的主要程序：施工阶段质量控制的系统过程，附表一。施工阶段质量控制程序，附表二。隐蔽工程、分部分项工程签认程序，附表三。进度控制程序，附表四。工程量计量确认程序，附表五。4．质量控制的途径和方法：通过审核有关文件和报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和方法来实现。5．质量控制的手段：旁站：施工过程中对重点工序和部位实施旁站，检查施工过程中材料质量；检查施工单位是否按施工方案、技术交底和国家施工规范标准施工。并填写监理旁站记录，同时，施工管理人员签字确认。巡视：加强巡查预控、过程控制，把问题消灭在萌芽状态，同时规范施工企业施工过程。平行检查：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面和文字对施工单位进行质量控制。文件内容包括备忘录、监理通知、部分工程暂停令、工程停工令等。6．监理验收程序交底施工单位相关管理人员没有到场一律不进行验收。施工单位应建立健全三检制度，每道工序三检合格的基础上以书面资料形式报监理验收，无自检和施工资料不予验收。不经报验或验收不合格的工程，一律不准进入下道工序施工。7．其它：所有资料必须做到数据准确，报验及时，绝不允许后补。工程资料表格必须实施新规范标准，施工单位按国家新标准划分单位、分部、分项、验收批工程，并报监理备案。做好标养、同条件、拆模、砂浆试块留置工作（依据见证取样计划）；特别对人工挖孔桩试模配备及各项检测试验工作，钢筋保护层控制措施工作。安排好土建、电气“四到位”或“五到位”工作。有关土建、水电、装修统一要求等交底将陆续安排。配合做好“双创”各项工作与检查。五．监理例会制度：监理例会每周三16：30开始，各施工单位项目经理、栋号负责人员应准时参加，对会议有关内容形成监理例会纪要。根据现场实际需要，不定期的召开有关人员参加的碰头会、专题会议，根据需要形成会议纪要。六．有关图