某多层住宅工程监理规划

编号：一期工程监理规划工程咨询有限公司工程项目监理部二零零八年十月二十一日编制：批准：编号：《监理规划》审批表序号：01工程名称Xxxxx一期工程程项目总监审核意见：总工程师/日期批准意见：建设单位/日期目录HYPERLINK\l"_Toc212354936"一、工程概况1HYPERLINK\l"_Toc212354937"二、监理工作范围1HYPERLINK\l"_Toc212354938"三、监理工作内容1HYPERLINK\l"_Toc212354939"四、监理工作目标1HYPERLINK\l"_Toc212354940"五、监理工作依据2HYPERLINK\l"_Toc212354941"六、项目监理机构组织形式3HYPERLINK\l"_Toc212354942"七、项目监理机构人员配备计划3HYPERLINK\l"_Toc212354943"八、项目监理机构的人员岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc212354944"（一）、总监理工程师的岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc212354945"（二）、专业监理工程师岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc212354946"（三）、监理员职责5HYPERLINK\l"_Toc212354947"九、监理工作程序5HYPERLINK\l"_Toc212354948"十、监理控制内容及措施6HYPERLINK\l"_Toc212354949"（一）、质量控制6HYPERLINK\l"_Toc212354950"（二）、进度控制12HYPERLINK\l"_Toc212354951"（三）、投资控制14HYPERLINK\l"_Toc212354952"（四）、安全控制16HYPERLINK\l"_Toc212354953"（五）、合同管理17HYPERLINK\l"_Toc212354954"（六）、信息管理19HYPERLINK\l"_Toc212354955"（七）、组织协调20HYPERLINK\l"_Toc212354956"十一、监理工作制度20HYPERLINK\l"_Toc212354957"十二、监理设施25一、工程概况（一）建筑本工程为工程，包括1＃、4＃、7＃、8＃、12＃、15＃、17＃、18＃、21＃住宅楼。除1＃住宅楼为小高层外，其余全部为多层建筑。建筑等级为二级，其合理使用年限50年。本工程采用节能设计，为节能建筑。屋面防水采用卷材防水保温屋面。（二）结构1＃住宅楼结构形式为框架剪力墙结构，其余结构形式为框架结构,结构抗震设防烈度为7度。1＃住宅楼基础采用PHC管桩。其余住宅楼采用长螺旋钻孔灌注桩。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋，混凝土强度等级为C15、C20、C25、C30。（三）安装工程本建筑内设生活给水排水系统、室内外消防系统、电气照明系统、防雷接地系统、弱电系统等。二、监理工作范围根据业主的委托和授权，承担**一期工程施工及保修阶段的监理工作。三、监理工作内容在本工程项目实施过程中，严格根据合同文件、建设单位的授权做好施工阶段的监理工作。在施工监理阶段按建设单位的委托范围做好“四控”、“两管”“一协调”工作。做到事前严格审核各种计划、规划及报表，事中严格控制、把关和检查，事后严禁格检验，力求确保工程目标的顺利实现。四、监理工作目标**一期工程监理工作目标表1序号目标名称目标值质量目标合格工程进度目标按施工合同的约定定按期保证工工程竣工投资目标合理控制工程投资资，降低工程程造价安全目标无重大安全事故发发生五、监理工作依据5.1国家批准的工程项目建设文件5.2法律、法规和行政规章《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建筑工程质量管理条例》《建设工程安全管理条例》《工程建设监理规定》5.3本工程涉及主要国家、山东省和威海市工程建设技术标准主要工程建设技术标准表2序号标准、规范名称编号备注建设工程监理规范范GB50319--2000建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--2001建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--2001钢结构工程施工质质量验收规范范GB50205--2001混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--2002砌体工程施工质量量验收规范GB50203--2002采工规GB50242--2002屋面工程质量验收收规范GB50207--2002建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--2002建筑电气安装工程程施工质量验验收规范GB50303--2002建筑桩基技术规范范JGJ94-944回弹法检测混凝土土抗压强度技技术规程JGJ/T23--2001普通混凝用砂质量量标淮及试验验方法JGJ52-922石量验JGJ53-922钢筋焊接及验收规规程JGJ18-20003混凝土外加剂应用用技术规范GB50119--2003屋面工程技术规范范GB50345--2004外墙外保温工程技技术规程JGJ144-22004外墙饰面砖工程施施工及验收规规程2建筑玻璃应用技术术规程2建筑排水硬聚氯乙乙烯管道工程程技术规程CJJ/T29--98承范5-建筑施工安全检查查标准JGJ59-999建筑机械使用安全全操作规程JGJ33-20001施工现场临时用电电安全技术规规程JGJ46-20005建设工程施工安全全技术操作规规程建筑内外墙涂料应应用技术规程程DBJ14-BMM12-20001混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图03G101-11加气混凝土砌块墙墙体构造L96G125威海市建筑工程质质量控制要点点2007年山东省建筑工程施施工技术资料料管理规程DBJ14-0223-20004其它相关规范、标标准、图集等等5.3合同文件建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同；建筑工程施工合同和其他工程建设合同。5.4勘察、设计文件5.5其它方面与工程项目有关的资料等六、项目监理机构组织形式签订委托监理合同后，公司成立了**一期工程项目监理部，项目监理组织机构设总监理工程师，专业监理工程师等若干人员。项目监理机构组织形式详见“图1：监理单位质量保证体系图”。图1：监理单位质量保证体系图总监理工程师总监理工程师水暖工程师土建监理工程师水暖工程师土建监理工程师电气工程师电气工程师七、项目监理机构人员配备计划根据本工程建设规模、组成形式及拟投资情况，本着精干高效的原则，确定如下人员参与本工程建设现场监理工作。项目监理部监理人员配备计划表2姓名职务专业备注总监理工程师土建兼见证取样员土建工程师土建工程师土建工程师电气工程师电气水暖工程师水暖造价工程师八、项目监理机构的人员岗位职责在项目实施过程中，为确保监理机构工作的顺利开展，保证监理目标的实现，特制定如下项目主要人员的岗位职责。（一）、总监理工程师的岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划审批、项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作。根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计等；审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告、监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料主持较大项目或一般项目、隐蔽工程验收和质量检查。（二）、专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织指导检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总以及整理，参与编写监理月报；核查进场材料设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况，认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作。审核工程计量的数据和原始凭证。（三）、监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；复核工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；严格按照要求进行旁站工作。发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序监理工作程序是确保工程项目顺利开展的首要前提之一。在工程项目实施中，为确保现场监理工作有条不紊的进行，必须严格按照监理工作程序进行各项工作的开展，如：材料报验，工序自检、验收，检验批、分项、（子）分部、（子）单位验收，进度控制，投资控制等。如不按建设监理工作程序进行现场操作，现场管理将处于无序、混乱状态，给工程项目实施带来很大困难，不利于工程项目整体目标的实现。施工阶段现场施工、监理过程中应着重注意如下监理工作程序：监理工程总程序（详图2）质量控制总流程图（详图3）原材料、构配件、设备监理工作流程（详图4）十、监理控制内容及措施在工程项目施工阶段监理过程中，根据建设单位要求的工作内容做好相应部分的监理工作。（一）、质量控制1、质量目标各分部工程质量控制目标表3序号分部工程名称质量目标备注地基与基础工程合格主体工程合格装饰工程合格屋面工程合格水暖安装工程合格电气安装工程合格2、质量控制措施及内容要求（1）、质量控制的措施及内容要求组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，严格执行合同文件。（2）、质量控制的内容要求A、质量事前控制内容：a、掌握和熟悉质量控制的技术数据。这些数据有：设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、设计交底和会审资料等。b、落实规划提供原始定位点及标高控制点，落实地下管线的位置。图2：监理工作程序签订委托监理合同同签订委托监理合同同整理工程竣工监理资料协助业主组织竣工验收服务保修期内的监理工程交付后交付业主参与第一次工地会议适时编制监理细则编制监理规划确定总监理工程师，组成项目监理部，进驻施工现场施工阶段现场监理工作实施安全控制质量控制进度控制现场协调信息管理合同管理整理工程竣工监理资料协助业主组织竣工验收服务保修期内的监理工程交付后交付业主参与第一次工地会议适时编制监理细则编制监理规划确定总监理工程师，组成项目监理部，进驻施工现场施工阶段现场监理工作实施安全控制质量控制进度控制现场协调信息管理合同管理图3：质量控制总流程图报监理审批施工组织设计自审编制施工组织设计制定质量目标及分解熟悉合同，明确质量目标注：向项目监理部报验时，各种附件资料应齐全。其它准备合格合格不合格图3：质量控制总流程图报监理审批施工组织设计自审编制施工组织设计制定质量目标及分解熟悉合同，明确质量目标注：向项目监理部报验时，各种附件资料应齐全。其它准备合格合格不合格重新修改施工准备工作现场准备技术准备资金准备物资准备施工单位填报《开工报审表》监理审批合格不合格正式开工各工序、检验批施工施工完班组自检项目部检查验收施工单位检验批报验监理验收合格不合格交付使用原材料、构配件、设备质量控制施工中，施工试验项目质量控制合格合格合格不合格不合格整改整改分项工程验收分部（子分部）工程验收单位（子单位）工程验收附：建设工业产品登记备案证；产品合格证；产品出厂性能检测报告；其它产品质量证明资料。附：·工程材料/构配件/设备报审表（A9）·数量清单；·建设工业产品登记备案证；·产品合格证；·自检结果；·其它资料。附：建设工业产品登记备案证；产品合格证；产品出厂性能检测报告；其它产品质量证明资料。附：·工程材料/构配件/设备报审表（A9）·数量清单；·建设工业产品登记备案证；·产品合格证；·自检结果；·其它资料。使用过程中，发现性能异常施工单位、监理单位各方面性能指标正常材料、构配件、设备开始使用施工单位材料、构配件、设备报验施工单位原材料、构配件、设备抽样检验原材料、构配件、设备外观检验确定材料、构配件、设备厂家或供货商采购单位（建设单位或施工单位）材料、构配件、设备采购、订货计划施工单位监理验收原材料、构配件、设备进场考察市场，了解行情采购单位（施工单位、建设单位）确定工程所需材料品种、规格、数量施工单位注：原材料、构配件、设备必须按规定频率进行见证取样送检抽样复检退场继续使用合格合格退场合格合格不合格不合格见证取样不合格不合格图4：原材料、构配件、设备监理工作流程c、施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等。d、对工程所需的材料，要有“三证”，而且要审查样品，合格后才能进货。新型材料，必须有技术鉴定文件。e、审核工程所需的材料、半成品、设备的质量，包括材料、半成品、设备的出厂证明、合格证或质量保证书、准用证，所用的钢材、水泥必须按要求进行复验。专业监理工程师要保证工程全用的材料、设备、半成品、构件等符合合同规定的要求和有关的质量标准。f、对主要的原材料、制品的生产工艺、质量控制、检验手段应实地考查，需厂家完善其质量保证措施。g、审查施工单位提交的施工组织设计。主要审查施工单位所提出的施工方案是否可行，是否有保证质量、保证工期、安全生产、文明施工等措施，重点分部工程是否编制了施工方案文件，是否有防止工程通病的技术措施和保证质量的质量预控措施。h、根据监理规划及施工单位上报审批的施工组织设计，结合工程特点、现行规范、规程以及设计文件的要求编制各专业监理实施细则。监理实施细则应随工程进度及时编制，做到及时、全面、有针对性。作为现场具体监理工作开展的基本指导性文件。i、结合设计文件、针对本工程特点，在工程施工监理的不同阶段，拟编制如下监理实施细则：基础工程监理实施细则；钢筋混凝土工程监理实施细则；砌体工程监理实施施细则；屋面工程监理实施施细则；装饰、装修工程监监理实施细则则；给排水、采暖工程程监理实施细细则；电气安装工程监理理实施细则；；安全监理实施细则则等。B、质量事中控制内内容：a、施工中要严格、及及时的进行质质量观察、现现场检查、量量测和试验。重重要的分部工工程要跟班进进行旁站监理理。b、在工序交接上要要做到上道工工序不经检查查验收，不准准进行下道工工序。上道工工序完成后，施施工单位要进进行自检、专专检，合格后后上报工程项项目监理部，由由现场监理工工程师进行检检验，合格认认可后方能进进行下一道工工序。c、隐蔽工程完成后后，监理工程程师要在施工工单位自验、专专检，合格后后，按施工单单位填报的验验收申请表，再再进行现场监监理检查、验验收。d、严格执行设计变变更制度，杜杜绝工程施工工过程中，随随意更改设计计文件。e、工程事故的处理理：监理工程程师要组织有有关人员对工工程事故进行行分析，找出出原因的责任任方，然后责责成责任方写写出事故报告告，提出处理理方案。f、严格行使质量监监督权g、严格单项工程开开工报告和复复工报告的审审批制度凡单项工程开工或或停工后复工工，施工单位位要写申请报报监理单位，由由监理单位与与业主协商同同意，再由总总监或监理工工程师签署意意见返给施工工单位方可开开工复工.h、凡质量、技术问问题涉及法律律效力的最后后签证必须由由总监签署，其其它专业监理理工程师只在在原始凭证上上签署意见..i、组织好现场质量量协调会.现场协调会根据问问题的大小，由由现场监理工工程师或总监监主持，施工工单位现场负负责人、业主主方代表及有有关人员、监监理方的现场场各专业监理理工程师及有有关人员参加加，对会议协协调的问题，要要写成纪要发发到到会各方方。j、根据工程特点，编编制有针对性性的质量控制制要点，在工工程项目实施施过程中，进进行重点控制制。k、督促施工单位严严格按照审批批的施工组织织设计、专项项施工方案等等进行现场的的施工检查。在施工过程中，要要严格按合同同规定，遵照照有关规范、规规程监督核试试验施工质量量、验收隐蔽蔽工程和分项项、分部工程程。i、现场施工监理过过程中，应按按监理规划中中确定的监理理工作程序，监监理实施细则则中制定的控控制要点、方方法、措施进进行施工现场场施工质量的的监理工作。m、施工监理过程中中，应采取有有效的监理措措施对施工现现场的实体质质量进行监控控。重点是影影响结构安全全、环保节能能、质量通病病、使用功能能等方面的问问题。及时发发现施工现场场发生的问题题，并及时处处理，消除隐隐患和减小影影响程度。n、要及时对主要结结构构件轴线线、标高、几几何尺寸进行行检查，对钢钢筋、模板、预预留孔、预埋埋件等要按规规范要求进行行检查。o、较大分项现浇混混凝土的施工工应进行旁站站。“旁站方案”另详。C、质量的事后控制制内容：a、根据施工单位申申请，先进行行工程分部分分项阶段的验验收。在施工工单位自检、自自验的基础上上，由项目总总监组织各专专业监理工程程师，会同业业主方的有关关人员进行复复验。复验合合格，定下正正式日期向业业主方提出验验收报告，由由业主方组织织有关单位人人员参加进行行验收；如复复验不合格，把把存在的问题题通知施工方方，限期改进进，再进行复复验，直至合合格b、初验合格后，由由总监在相应应的工程竣工工验收单上签签署意见，明明确正式验收收时间，向业业主提出竣工工验收报告，业业主组织邀请请有关单位进进行验收，正正式验收合格格后，方可办办理移交手续续。c、整理工程技术文文件资料，并并编目建档。检查督促施工单位位，整理好各各种设计变更更资料，按时时完成全套竣竣工图，技术术资料按《山山东省建筑工工程施工技术术资料组卷管管理暂行规定定》、《山东东省建筑工程程施工技术资资料管理规程程》的要求进进行整理、组组卷。（二）、进度控制制1、进度控制的原则则进行进度控制时要要掌握的原则则是：提前做做好预控，对对工期进行动动态监控，出出现偏差时及及时进行调整整，确保总工工期目标不被被突破。2、进度控制措施和和内容（1）、进度控制重点点加强事前控制，工工程开工前，施施工单位必须须报施工进度度总进度计划划，并根据工工程进展部位位及工程进展展程度报月、分分部工程等阶阶段性施工进进度计划。进进度计划要划划分为几个主主要阶段：基基础阶段、主主体阶段、装装饰工程施工工阶段、安装装工程阶段、竣竣工验收阶段段等。在计划划执行过程中中，要加强监监管力度，做做好进度控制制点的监控工作，尽力做到进度度计划只许提提前，不许落落后。当进度度计划出现负负偏差时，要要及时找出责责任的责任方方，并根据工工程的实际情情况及时做出出相应的调整整，采取必须须的赶工措施施，以确保工工期目标的实实现。（2）、进度控制的措措施组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。技术措施：建立施施工作业计划划体系；采用用先进的网络络计划技术进进行进度计划划的控制、动动态调整、实实时纠偏；采采用高效能的的施工机械设设备；采用施施工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间等。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。（3）、进度控制内容容A、进度事前控制内内容：a、根据业主要求和和国家规定，编编制项目实施施总进度计划划，以此确定定和审核设计计进度、施工工进度、材料料供应进度计计划，资金、资资源计划等。b、审核施工单位提提交的施工进进度计划是否否适合总的进进度要求，以以及合理性、可可靠性、与施施工方案的协协调性。c、审核施工单位的的施工方案，是是否充分利用用了时间、空空间和条件、保保证安全施工工、能否保证证工期、施工工技术措施是是否可行合理理。d、审核施工单位提提交的施工总总平面图与施施工进度计划划，施工方案案是否协调、合合理，是否符符合当地管理理部门的规定定，是否充分分利用了场地地的各种有利利条件。e、编制和确定由业业主提供的材材料计划，经经常督促按时时完成。f、督促业主按合同同规定及时完完成“三通一平”任务，办好好水、电、通通讯的使用手手续。g、督促业主按合同同规定及时完完成地上地下下应拆除的设设施。h、督促业主按合同同规定及时的的向施工单位位提交施工图图，支付工程程备料款。B、进度的事中控制制内容：a、认真检查施工单单位进度计划划完成情况，及及时采取相应应措施保证计计划的实施。b、加强工程进度的的动态管理，经经常分析和掌掌握实际进度度与计划进度度的差异，找找出原因，及及时提出调整整方案，及其其它保证条件件与调整计划划。c、实事求是的审核核施工单位提提交的工程形形象进度，签签署工程进度度认证。d、组织开好现场协协调会，及时时解决工程施施工中遇到的的各种问题，协协调好各方的的关系，保证证工程施工进进度计划的实实施。协调会会研究的问题题，要及时的的写成纪要发发到各有关单单位。e、建立并记好反映映工程进度的的监理日志，为为工程积累可可靠的资料。f、监理工程师在工工程开工前，应应按合同规定定，要示承包包方提出施工工总进度计划划、阶段进度度计划和月施施工进度计划划，并加以审审核，提出审审核意见，认认为可行时予予以批准。g、认真审核设计变变更和技术洽洽商，防止因因此而导致工工期的延误和和投资的增加加。h、项目监理部应按按时督促承包包方落实工程程进度计划，项项目总监应安安排专人负责责收集工程进度度资料，进行行施工进度实实际值与计划划的比较、分分析，提出提提前工期的合合理化建议，准准确及时地向向有关单位提提供进度信息息。i、项目总监应按时时召开工程进进度协调会，对对工程进度实实施动态管理理，对影响进进度计划实现现的因素进行行分析。属于于业主方的原原因，应及时时主动协调解解决；属于承承包方的原因因，应督促其其迅速解决。j、承包方若修改进进度计划要以以研究同意修修改的进度计计划，项目总总监应认真审审批。C、进度的事后控制制内容：a、当按进度计划完完成主要工作作后，要及时时整理资料、总总结经验。b、当进度计划不能能如期完成时时，就要在分分析并找出原原因的基础上上，采取相应应的技术、经经济、组织措措施及其配套套措施，保证证总工期不突突破。（三）、投资控制制1、投资控制的原则则对工程投资进行风风险分析，确确定易突破投投资的项目，在在日后进行重重点控制。2、投资控制的措施施及内容（1）、投资控制措施施组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。技术措施：审核施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，以及按合合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费。经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全面履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确地处处理索赔等。（2）、投资控制的内内容A、控制的事前控制制内容：a、组织各专业人员员，熟悉设计计交底、设计计要求、标底底标书、分析析合同价款构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。b、预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少索赔赔的发生。c、提供双方认真履履行合同条件件，如期提供供施工现场，使使其如期开工工、正常施工工、连续施工工，不要违约约造成索赔条条件。d、及时提醒业主按按合同条件要要求，如期、如如质、如量地地供应所负责责的材料进场场，不要违约约造成索赔条条件。e、及时提醒业主，按按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。B、控制事中控制内内容a、按合同规定及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求，不要违违约造成索赔赔条件。b、施工中主动搞好好设计、材料料、土建、安安装及其它外外部协调配合合，不要造成成对方的索赔赔条件。c、对工程变更、设设计变更要慎慎重，事前要要进行技术经经济合理性预预分析。d、要严格经费签证证，凡涉及经经济费用支出出的停、误工工签证，使用用机械签证、材材料代用签证证，由项目专专业监理工程程师核实，工工程项目总监监理工程师签签署后，按既定程程序转交建设设单位。e、按合同规定及时时支付工程进进度款，不要要造成违约被被罚款的条件件。f、及时对完工工程程计量进行验验方，不要造造成不经监理理验方就承认认其完成数量量的被动局面面。g、要正确及时的掌掌握国家政策策性的调价范范围和幅度h、经常进行工程费费用超支分析析，提出控制制工程费用突突破的方案和和措施。i、经常检验合同的的执行情况，及及时的提醒、督督促全面履约约。j、定期向总监及业业主报告投资资动态情况。k、对工程进度款、材材料分期供应应计划等严格格按照合同文文件及建设单单位的要求做做好审核工作作，确保不超超拨、不超付付。l、工程项目实施过过程中，对于于现场发生的的经济费用签签证应与建设设单位共同商商定后，双方方共同签证，方方可生效。C、投资事后控制内内容：a、认真审核施工单单位提交的工工程结算书，各各专业监理工工程师要分别别从工程量、定定额、费率三三方面进行审审核。b、公正的处理施工工单位提出的的索赔。（四）、安全控制制施工安全监理过程程中主要根据据《山东省建建筑安全生产产管理规定》（山山东省人民政政府令第132号）、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》等的要要求做好安全全管理及安全全防范工作。1、安全生产管理措措施（1）建筑安全生产管管理应当坚持持“安全第一、预预防为主”的方针，建建立健安全生生产的责任制制度和群防群群治制度。（2）建立健全安全管管理体系。（3）监理工程师按照照要求，采取取多种形式，对对施工单位执执行安全生产产责任制的法法律、法规和和标准、规范范及落实安全全生产责任制制、施工安全全措施等情况况进行监理，并并对施工现场场易发生的危危险源和薄弱弱环节进行重重点监控。（4）在实施监理过程程中，发现存存在重大事故故隐患的，应应当要求施工工单位停工整整改；对重大大事故隐患不不及时整改的的，应当立即即向有关部门报告告。（5）对施工单位安全全生产措施实实施情况进行行定期检查。加加强施工过程程中的安全检检查，对安全全隐患要及时时以监理通知知的形式下发发安全隐患整整改通知书。（6）安全监理机构在在对工程项目目实施安全监监理过程中，应应监督、督促促施工单位做做好如下方面面的工作：·制定安全生产管理理目标，并进进行目标分解解；·对专业性较强的项项目，制定相相应的专项安安全施工组织织设计；·建立健全安全保障障体系、安全全生产责任制制及安全管理理制度等。施施工项目机构构内部设立专专职安全部门门和专职安全全员，对安全全责任要层层层分解，落实实到人；·建立健全安全教育育培训制度，加加强新工人三三级安全教育育，作好特种种作业人员培培训、经常性性教育、适时时安全教育、纠纠正违章教育育。并建立培培训档案；·对现场人员进行经经常性的安全全意识教育，使使其牢固树立立“安全第一”的思想；·各分部分项工程开开工前，进行行相应分部分分项工程的安安全技术交底底，进行岗前前教育，使工工人了解本工工种的安全注注意事项，掌掌握安全操作作要点，严格格执行本工种种的安全技术术操作规程；；·施工现场建立健全全班前安全活活动制度，建建立班全安全全活动记录；；·禁止违章指挥和违违章作业；·加强施工过程中的的安全检查，及及时以通知的的形式下发安安全隐患整改改通知书。对对整改措施及及整改结果进进行追踪检查查和验收；·严格按照国家及地地方相关规定定的程序进行行伤亡事故报报告、调查、处处理及统计。在在处理事故时时，要坚持“四不放过”的原则；·加强特种作业管理理工作。特种种作业人员必必须经培训考考核合格、持持证上岗。特特种作业人员员必须身体健健康检查合格格，并具有健健康证；·安全防护用品、用用具、防护设设施实行准用用证制度；·做好施工现场的场场容场貌管理理工作，做到到安全生产、文文明施工。（7）审核施工组织设设计中现场安安全管理的措措施，督促施施工中《建设设工程安全管管理条例》的的执行情况，确确保无重大的的安全事故发发生。（8）本工程位于校园园内，应做好好施工现场的的围护、封堵堵，做好现场场内的场地清清理及场容场场貌管理工作作。做到安全全生产、文明明施工。（五）、合同管理理合同管理贯穿整个个工程项目实实施全过程，在在本工程项目目实施过程中中，严格根据据建设单位的的委托与授权权做好合同管管理工作。1、合同管理措施a、合同分析：对比比分析监理委委托合同和施施工承包合同同，确定项目目监理部的服服务范围、监监理目标，划划定监理单位位与业主义务务权利界限，划划定业主与承承包商的义务务权利界限。b、合同文档管理：：通过有效的的合同文档管管理制度，可可以快速收集集和处理合同同资料，对出出现的涉及合合同变更等各各种报告、数数据资料可以以快速便捷查查询，以便监监理工程师能能快速掌握合合同及其变化化情况。c、合同的跟踪管理理：建立合同同跟踪管理的的工作程序及及工作制度，建建立合同执行行的保证体系系，对工程实实施强有力的的组织与控制制，保证承包包商、业主及及各监理单位位认真地履行行合同义务，防防止工程出现现失控；对合合同实施情况况进行跟踪、检检查，将实际际情况和合同同资料进行对对比分析，找找出其中的偏偏离及原因，并并及时采取措措施；对合同同变更、设计计变更等各种种直接构成合合同内容的信信息进行事务务性处理，落落实变更措施施，修改与变变更相关的资资料，并对变变更所带来的的影响作进一一步分析。（2）、合同管理内容容A、做好合同签订前前管理工作。B、合同履行管理的的内容要求。监理单位主要从以以下几方面进进行管理：a、严格按照合同规规定，督促双双方履行应尽尽义务。b、按施工合同规定定行使权利。在在施工合同履履行管理中，根根据监理合同同要求代替业业主行使工程程的工期控制制和质量检验验等权限。c、进行与本工程项项目有关的各各类合同的跟跟踪管理，包包括合同各方方执行合同情情况检查，并并定期提交合合同管理的各各种报表。d、协助业主处理与与本工程项目目有关的索赔赔事宜及合同同纠纷事宜。e、督促、协助业主主按照国家《档档案法》及有有关规定，建建档保管。2、管理制度在工程建设监理过过程中，对合合同实施有效效管理，是确确保工程建设设优质、高效效完成的有力力措施。搞好好施工阶段的的合同管理，是是现场监理工工程师的重要要职责。a、项目总监及项目目监理部，受受业主委托，依依据合同或协协议条款的规规定，部分或或全部行使有有关合同中所所规定业主代代表的权力。b、项目监理部应及及时向有关单单位索取合同同副本，详细细了解并掌握握合同内容，明明确各方的现现、权、利，对对合同进行跟跟踪管理，随随时检查合同同履行各方执执行情况，并并及时准确的的向有关方反反映合同信息息。c、按合同的规定，对对工程进行工工期、质量、投投资、安全等等方面的管理理工作。d、对合同进行编目目，分类管理理。（六）、信息管理理1、信息资料包括：：文字信息、语语言信息、新新技术信息等等信息。2、信息资料签认流流程明确信息流程：信信息流程反映映了工程项目目建设中各参参加部门、各各单位间的关关系，为了保保证监理工作作顺利进行，必必须使监理信信息在工程项项目管理的上上下级之间、内内部组织与外外部环境之间间流动。这种种信息流程包包括自上而下下、自下而上上的信息流程程、建设监理理内部横向间间的信息流程程及建设监理理外部环境间间的信息流程程。3、信息资料管理的的内容要求：：a、沟通信息流通渠渠道，加强信信息的收集、整整理和研究工工作，为预测测工程未来发发展状况，提提供全面、及及时、可靠的的信息。例如如，项目进行行前，应广泛泛收集有关工工程所需材料料、物资、成成品、半成品品的供应、价价格、质量等等信息，货比比三家，择优优录用，既能能降低成本，又又能保证质量量，还能有利利于实现工期期。b、在目标控制的投投入、转换、反反馈、对比、纠纠正各基本环环节中，要确确定专门人员员从事工程实实施系统的监监督工作，要要跟踪工程进进展情况、环境变化情况，将将工程状况和和相关信息不不断收集起来来进行分类、加加工、整理、向向控制系统传传递。c、事前收集、整理理的信息和工工程进展过程程中不断收集集起来的信息息，经分类、加加工、整理、研研究，根据主主动控制与被被动控制相结结合的原理，制制定出相应调调整投入方案案，使我们目目标控制工作作得以实现，使使业主的投资资达到预期效效果。4、工程项目实施过程程中及竣工验验收资料应严严格按照《山山东省建筑工工程施工技术术资料管理规规程》、《山山东省建筑工工程施工技术术资料组卷管管理暂行规定定》等的要求求进行整理、分分类、组卷，做做到及时、全全面、准确、整整洁。（七）、组织协调调建筑工程施工涉及及的行业较多多，主要有：：上级主管部部门（如：规规划建设局、建建筑工程管理理处、工程质质量监督站等等）、设计部部门、勘探部部门、建设单单位、施工单单位、分包单单位、监理单单位、材料供供应商等。在在工程实际施施工过程中，根根据相关要求求做好相互间间的协调、配配合工作。1、组织协调工作主主要方法包括括：会议协调调方法、交谈协调法法、书面协调法法、访问协调法法、情况介绍法法等。在工程项目实施过过程中，为确确保项目顺利利实施，各项项工作顺利开开展，各种协协调方法侧重重不同，应综综合利用，相相互补充。根根据现场客观观实际情况，本本工程以会议议协调方式为为主，其它方方式为辅。会会议协调方法法主要包括如如下主要内容容：第一次工工地例会、监监理例会、专专题会议等。第一次工地会议由由建设单位主主持召开。会会议对开工前前的各项准备备工作进行检检查，确定联联络方式和监监理程序，创创造良好的合合作环境等。监理例会由工程项项目监理机构构主持召开，本本工程监理例例会定于每周周星期四下午午召开。解决决施工过程中中发生的各种种问题，同时时提出下阶段段的预控措施施等。专题会议根据现场场客观实际情情况灵活决定定，届时临时时通知。2、组织协调工作的的内容要求（1）、与业主、承建建商和有关单单位协调沟通通相关方面的的问题；（2）、进度、质量目目标制约因素素的协调；（3）、参建各方相互互配合、制约约与影响的问问题的协调；；（4）、内部工作人员员间、机构与与机构间要搞搞好协调；（5）、确定定期协调调例会，定期期协调全面工工作；（6）、协助业主向各各建设行政主主管部门办理理各项审批事事项；（7）、协助业主处理理各种与本工工程项目建设设有关的纠纷纷事宜；（8）、土建工程、安安装工程之间间要搞好协调调；（９）、工程施工工与周围居民民日常生活要要搞好协调。十一、监理工作制制度1、施工图纸与设计计交底制度（1）、图纸会审前，项项目总监应组组织各专业监监理工程师对对施工图纸进进行内部会审审，以熟悉图图纸，了解工工程特点、工工程关键部位位的质量要求求，同时对图图纸中按图施施工困难、影影响工程质量量及图纸中的的差错记录下下来。（2）、项目总监组织织各专业监理理工程师参加加图纸会审与与设计交底，并并对记录下来来的问题向设设计单位提出出意见，并要要求施工单位位记录下设计计单位的答复复意见。（3）、督促承包单位位整理出图纸纸会审记录，经经设计单位、建建设单位、承承包单位和监监理单位签认认后分发各方方。2、施工组织设计审审核制度（1）、施工单位应该该在规定的时时间内将完成成的施工组织织设计（有编编制人、承包包单位技术负负责人审定签签字、承包单单位公章）、和和填写的《施施工组织设计计申报表》报报送项目监理理部。（2）、项目总监应在在约定的时间间内，组织各各专业监理工工程师审查，提提出审查意见见，由项目总总监审定并签签发《施工组组织设计审批批表》，退回回承包单位，（3）、项目监理部应应将审定的施施工组织设计计报送建设单单位备案，并并监督承包单单位按审定的的施工组织设设计施工。3、工程开工申请制制度（1）、承包单位认为为施工准备工工作己完成，具具备开工条件件时，应向项项目监理部报报送《开工申申请报告》。（2）、项目总监组织织监理人员核核查承建单位位报送的有关关申请资料，并并现场查看施施工准备情况况。（3）、经监理工程师师核查，具备备开工条件，由由项目总监签签发《开工令令》，并报送送建设单位备备案。4、材料、构件检验验及复验制度度（1）、承包单位应对对进场材料、构构件进行自检检，合格后填填写《材料/构件报验单单》，并附上上相应的准用用证明、出厂厂质量证明等等有关资料，报报项目监理部部审核。（2）、对新材料、新新产品，承建建单位还应报报送经有关部部门签定、确确认的证明文文件。（3）、对进口材料、构构件，承建单单位还应报送送商检证明文文件。（4）、监理工程师应应对进场材料料、构件进行行检查、见证证抽样试验。（5）、对一些重要的的材料、构件件，应按照事事先约定，由由建设单位、承承包单位、质质监单位和监监理单位及其其它有关单位位联合检查，并并办理检查记记录。（6）、经监理工程师师审核、检查查合格，签认认《材料/构件报验单单》。5、变更设计制度如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计组填写写变更设计通通知单，监理理单位审核无无误签发《设设计变更指令令》。6、隐蔽工程检查制制度（1）、承建单位完成成了隐蔽工程程作业并自检检合格后，应应填写《隐蔽蔽工程报验单单》，并附上上相关的质量量保证资料，报报送项目监理理部。（2）、监理工程师应应对《隐蔽工工程报验单》及及相关的质量量保证资料进进行审查，并并组织承包单单位有关管理理人员到现场场进行检测、核核查。（3）、对不合格项目目，监理工程程师应签发《不不合格工程通通知》，指令令承包单位整整改，合格后后由监理工程程师复查。（4）、经核查合格，监监理工程师应应签认《隐蔽蔽工程检验单单》，承包单单位方可进行行下一道工序序施工。7、分项工程验收制制度（1）、承建单位按施施工方案完成成分区或分层层的分项工程程施工，并自自检合格后，填填写《分项工工程报验单》，并并附上相关的的质量保证资资料，报送项项目监理部。（2）、监理工程师应应对报验的《分分项工程报验验单》的全部部资料进行核核查，并组织织承包单位的的有关管理人人员到现场进进行抽检、核核查。（3）、对符合要求的的分项工程，监监理工程师应应签认《分项项工程检验单单》，并评定定质量等级。（4）、对不符合要求求的分项工程程，监理工程程师应签发《不不合格工程通通知》，指令令承包单位整整改。合格后后，监理工程程师应按质量量评定标准进进行签认和再再评定。8、分部工