某商务酒店工程部人员配置与薪酬方案

****商务酒店工程部人员配置与薪酬方案目录总则人员配置及薪酬结构调薪规则调薪流程晋升规定工资调整工资特区附则第一章总则适用范围本方案适用于****商务酒店工程部全体职工。目的缓解人员流失给酒店带来的一些不稳定因素；使员工能够与酒店一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平酒店根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章人员配置及薪酬结构工程部人员分成6个职位，分别为经理、主管、领班、技工、电脑主管和网管员。酒店薪酬体系每个岗位分为D、C、B、A四级。人员配置及薪酬结构如下表：编号职位编制人数D级C级B级A级001经理1人2500元3000元3500元4000元002主管1人2000元2200元2400元2600元003领班2人1800元1900元2000元2100元004技工6人1500元1600元1700元1800元005电脑主管1人1800元1900元2000元2100元006网管员1人1500元1600元1700元1800元第三章调薪规则D级适用范围：新聘员工，职位变动员工。C级适用范围：D级晋升员工，特聘员工。D级调为C级：D级待遇员工，必须经过两个月（特殊情况可提前，但必须不能少于一个月）后，视员工表现情况，可申报调为C级。生效日期为每月15日前申报当月有效，15日后申报次月生效。B级适用范围：C级晋升员工，特聘员工。C级调为B级：C级待遇员工，视表现情况，经六个月（特殊情况可提前，但必须不能少于五个月）后，可申报调为B级。生效日期为每月15日前申报当月有效，15日后申报次月生效。A级适用范围：B级晋升员工，特聘员工。B级调为A级：为酒店服务满十二个月以上，已享受B级待遇员工，经考核评估后可调为A级。生效日期为每月15日前申报当月有效，15日后申报次月生效。每个级别时间界定从入职之日起开始计算，如属晋升，时间界定从晋升之日起开始计算。第四章调薪流程调薪流程图第五章晋升规定技工晋升领班：必须在酒店服务满六个月（入职前有本职工作经验不受此限），经过见习期、试用期两个阶段，方可正式定职。其中见习期为一个月，见习期间原工资不变，见习过后方可按相关规定调薪。领班晋升主管：必须在酒店服务满八个月（入职前有本职工作经验不受此限），经过见习期、试用期两个阶段，方可正式定职。其中见习期为一个月，见习期间原工资不变，见习过后方可按相关规定调薪。经理职位原则上酒店通过外聘形式引进，如遇特殊情况需从内部晋升，相关流程和规定由管理当局临时决定，在此不另作规定。以上如现有工资超过晋升后职位第一档的，按高于现有工资接近档套用。工资调整第六章工资调整酒店工资调整原则是整体调整与个别调整结合。酒店工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据酒店效益、酒店发展及**同行业薪酬情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。根据考核结果调整。连续两年内考核结果为“年度优秀员工”者，以及连续三季考核结果“季度优秀员工”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。第七章工资特区设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。设立工资特区的原则谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：考核总分低于预定标