生产部绩效考核表

绩效考核管理制度一：目：为了对员工作进行有效评估，提高的工作效率，将门和个人的工表现与公司的战略目标紧密合，有利于员工的可持续发，制定本制度二：适范围：公司所人员（临工试用期内的员除外）三：考分类：1.按照核周期分为：季度考核、年考核；2.按照核人分为：管理人员和一般作人员（各部除管理人员以外的人员）四：考内容：考核内分为工作业、工作能力、作态度和现场管理四个部分1.工作绩：（1）务绩效：与具职务的工作内容和任务紧密连，是对员工本职工作的完成结果的体现考核者主要考核员工任务绩指标的完成情况（2）理绩效：是表对部门或下属人员的管理情（3）通协调能力：现与各部门的沟通与协作能2.工作力：专业技术能力与综合能3.工作度：从工作主动性、责任感工作纪律、协、考勤5个面设定考核标以考核员工的作态度和工作作风4.现场理：主要考核6S管5.附加：主要针对员工平时工作表中的奖惩记录立的考核项目6.考核用量表考核法，考核方式采度的考核式，7.个人季度考核为每季一次，以9月为每个季度第一个月开始，次季第一个的10日完成；个人的年度核周期每年一，每年的9月进行全年个的绩效考核成=四个季度的考核成绩总/48.考核级：根据周的考核结果分为：优秀、好、可接受、待改进四个等成绩等级

0-59分待改进

60—75分可接受C

76—85分良好B

86—100分优秀A

9.考核果的运用：（1）工绩效改进）酬调整标准岗位调整）员工训）期效工资计算10.根据度考核结果定可以调整其酬标准和工作岗位考核等薪资调岗位

待改进不调整降职、岗、辞退

可接受C不调整不调整

良好B上调0.5级不调整

优秀A上调1级建议晋

生产部绩效考核表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业60%工作能20%现场管10%工作态10%奖惩

产量（产计划完成率）质量(分交货期（12分）生产设管理（分）生产安管理（分）专业知识4)专业技4分创新能力4)沟通协能(4分员工保率4分6S管10）纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减

生产计完成率达到100%较计划增（减）1%，（减）分产品的格率达到，较标准每加（减少1%。扣（加3较计划提前（推迟0.5天加（减1分设备完和利用率基为98%，每增加（降低1%，扣（加1分年度员工伤事故发率控制在2%，每增加降低1%扣（加1分熟练掌本职位所要的专业知识并其他相关的知识有一定的了专业技强，对工作出现的问题能及时有效的处理学习能强，能将新识新技术运用实际工作中去并取得一定的果良好的织能力，并其他部门进行效的沟通员工培率达100%，无员流失物品摆整齐、工作域干净，无安事故发生不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业综合评

总计得（级）

营销绩效考表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计产品销额10分销售回率10分

按公司定的销售目执,高于（于5%加（减1分达到公规定的标准每超过5%加1分，低于规定标的记0分工作业60%

新客户发10分每加一个新户加2分老客户有分重点客户的维维持在，低于标准记0分销售增率10分报告提10分专业知5分计划能3分

与上一销售业绩相，每增加（降1%（减1分在规定时间内将相报告交到营销监，否则记0分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识对工作务、时间及关资源进行合的安排工作能20%

综合分能力（分能找出事物之的联系并作出判断沟通协能力（分能较好的表达己的想法，获得别人的理解赞同现场管10%工作态10%奖惩

客户满度3分创新能3分6S管10）纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

积极解客户的问题把客户的投诉到零思路清，不断创新改进工作，在作中主动学习，有一定的发潜力物品摆整齐、工作域干净，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

财务（会计绩效考表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业60%工作能20%现场管10%工作态10%奖惩

会计报的及时性与确性（15分财务登与核算（15分纳税申15分会计报整理与归档15分专业知5分计划能5分创新能5分沟通协能力（分6S管10）纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

根据财制度和公司求，准确、及的编制个类财务报表，并及报送相关门，每项不标，扣1分对各项来款项，根审核后的记帐证顺序登记，及时核对、及清算，帐登记与核算确率为100%，每错一次1分根据国和地方相关律法规及公司规定按月进纳税申报纳申报及率为，出错率为0。一次不达标扣1定期将计报表整理档，及时率为100%，错率为0，一不达标扣1分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识对工作务、时间、源进行合理安学习能强将知新技术运用实际工作中去取得一定的成果良好的织和语言表能力能力，并其他部门进行有效的沟通物品摆整齐、工作域干净，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

财务（出纳绩效考表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业工作能现场管工作态奖惩

现金收9分日记帐录9分现金的存与保管（9分银行结业务及时性9分款项的销9分开具发9分凭证管6分专业知5分计划能5分创新能5分沟通协能力（分6S管10）纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

根据银的结算制度公司的报销制，审核原始凭证的合法性、确性，及时完成现金收付、开具索取相关的发每一项不达标扣0.5分及时登现金和银行记帐，每日进现金帐款盘存并填写出纳日表，一次不达标扣1分根据经需要提取、存和保管现金保证帐帐相符，帐实相符，错一次1分办理银存款、汇款划款等银行结业务，每不达标扣1分报销准率达到１０％，每次不达扣1分根据现的回收开具关的发票，每不达标扣1分根据每会计原始资作做好凭证的案管理，保证凭证的完整性错一次1分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识对工作务、时间、源进行合理安学习能强，能将新识新技术运用实际工作中去并取得一定的果良好的织和语言表能力能力，并其他部门进行有效的沟通物品摆整齐、工作域干净，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

财务（成本计）绩考核表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业60%工作能20%现场管10%工作态10%奖惩

成本控与核算（15分成本稽15分固定资管理（分成本档管理（分专业知5分计划能5分创新能5分沟通协能力（分6S管10）纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

进行会核算和帐务理时准确提供产品信息确核算生产成本，以对成本分析有效性、合理，每次不达标扣1分根据有规定，审核计单据，保证常核算准确无误，每错一次1分对公司固定资产统建帐管理，每不达标扣1分按规定时间完成相成本资料的整档据建立询更新等作，每项不标扣1分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识对工作务、时间、源进行合理安学习能强将知新技术运用实际工作中去取得一定的成果良好的织和语言表能力能力，并其他部门进行有效的沟通物品摆整齐、工作域干净，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

研发绩效考表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业60%工作能20%现场管10%工作态10%奖惩

研发项完成情况（15分）产品质15分提供技支持（分工作效15分专业知4分计划能4分创新能4分沟通协能力（分灵活应能力（分6S管纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

按规定工作时间完，较计划每增减1%加（减）分产品合率，生产出产品比计划产质量每提高（降低）1%，加减1分及时性解决问题的力，合理控制本，每提高（降低）1%，减加1分在公司定的时间内成工作任务，提前（推迟0.5天，加（减1熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识工作有划性，能根事情的轻重缓作出正确的判断和决策学习能强，能将新识新技术运用实际工作中去并取得一定的果合理的排工作，较的协调与他人关系根据客情况快速的取响应的策略物品摆整齐、工作域干净，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

品控绩效考表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业60%

品质控12分原材料测12分产品合率12分

对产品生产过程进监控，并对产生产过程中出现的质量问题行处理，每追溯任一次，扣1分高标准检测原材料合格率，合格达到100%每降低扣1分严格执检验标准和序，保证出厂产品合格率达到１００％，降低1%扣1分产品问处理（分98%产品质量事故到及时有效的处理，每增加降低）0.5%扣加）分工作能20%现场管10%工作态10%奖惩

报表的作12分专业知4分专业技4分创新能4分沟通协能力（分灵活应能力（分6S管纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

准确率100%，错一次扣1分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识熟练程学习能强，能将新识新技术运用实际工作中去并取得一定的果合理的排工作，较的协调与他人关系根据客情况快速的取响应的策略物品摆整齐、工作域干净，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

采购绩效考表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业60%

采购计12分物料采12分成本控12分供应商评估、维护与开发（12分）问题处12分专业知4分

采购计制定的准确达到100%，低1%，0.5分物料采的合格率到率、及时率及数量为1，一项增加（降）1%加扣0.5分成本意强，严格控成本，不突破算的0.01%高于0.01%重点供商的维护在80%上每增加降低1%扣一分，每月至少发2个以上供应商，每加（减少1个，加（减1及时有的处理物料购出现的问题每次不达标扣1分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识工作能20%

专业技4分熟程度创新能4分学能力强，能新知识新技运用到实际工中去并取得一定的成果沟通协能力（分合理的安排工，较好的协调与他人的关系灵活应能力（分根据客观情况速的采取响应的策略现场管10%工作态10%奖惩

6S管纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

物品摆整齐、工作域干净，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

仓库效考核姓名

部门

职务

考核日期考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业60%

出入库理15分）物料完性15分物料台15分工作效15分专业知4分

手续齐性：物资出库手续齐全性100%；物发放及时率、准确率；每一项低于标的1%0.5分物料完、仓库管理况：完好率1低于扣0.5，无重大火灾盗窃事件发生物资台的管理每月行一次物资点确保帐物卡符物台帐出错率为0，低于标每次扣1分积极完规定的工作务，低于标准次扣1分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识工作能20%

专业技4分熟程度创新能4分学能力强，能新知识新技运用到实际工中去并取得一定的成果沟通协能力（分合理的安排工，较好的协与他人的关系灵活应能力（分根据客观情况速的采取响的策略现场管工作态10%奖惩

6S管纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

物品摆整齐、工作域干净，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

船务效考核姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计出货计15分

整理、总、制作综出货表，准确为１００％，每降低１％扣分订仓活管分及时作好订仓作：及时率１００％每降低１％扣１分工作业60%工作能20%

报检（分）文件管15分专业知4分专业技4分创新能4分

对要求检的产品进报检，及时准率为１００％，出错一次扣分报关文的编制出货件的制作并文件寄出供客提货确率１００％，出错一扣１分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识熟练程学习能强，能将新识新技术运用实际工作中去并取得一定的果沟通协能力（分合理的安排工，较好的协调与他人的关系灵活应能力（分根据客观情况速的采取响应的策略现场管10%工作态30%奖惩

6S管纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

物品摆整齐、工作域干净，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

行政事部绩考核表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业60%

工作成20分工作质20分工作效20分专业知4分

能按照作计划保质量完成，每一不达标扣1分能达到司的要求，一次不达标扣能在规的时间内完工作任务，每次不达标扣1分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识语言表能力（分表达清晰，用准确，有一定的协作技巧，述清楚有条理工作能20%

计划能4分

对工作务、时间及关资源进行合的安排沟通协能力（分善于沟通，有的化解工作中的矛盾灵活应能力（分根据客观情况速的采取响应的策略与调整现场管10%工作态10%奖惩

6S管纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

物品摆整齐、工作域干净，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

机修绩效考核表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计日常水12分设备维和使用12分

公司日水电正常运率为100%，标准每增（减1%加（减）1分设备的用率达到，较标准每加（减少1%。扣（加3工作业60%

设备完分设备完好率在98%以上，标准每增加（降低1%加（减1工作能20%现场管10%工作态10%奖惩

费用控12分设备事发生率（12分专业知识4)专业技4分创新能力4)沟通协能(4分6S管10）纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减

维修费控制在公司定的标准，每加（降低1%，扣（加1分因设备障导致工伤生率控制在以，每增加（降低，（加）1分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识专业技强，对工作出现的问题能好的处理学习能强，能将新识新技术运用实际工作中去并取得一定的果良好的织能力，并其他部门进行效的沟通物品摆整齐、工作域干净，无安事故发生不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业综合评

总计得（级）

计划绩效考核表姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业60%

排产计12分计划完率12)成本控12分日常生监分

排产计的准确、可性为100%，标准每增（减1%加（减3分计划执率100%较标准每增加（减少）1%。扣（加）3分按照公的规定合理用有效资源，用资源率为100%较标准每增加（降低）1%加（减1分按计划督生产进度协调生产过程的工作，及时处理各种突发件，每次不达扣1分特殊情处分特殊情况处理时、准确率为100%，增加（降低）0.5%，（1分工作能20%现场管10%工作态10%奖惩

专业知识4)专业技4分创新能力4)沟通协能(4分6S管10）纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识专业技强，对工作出现的问题能好的处理学习能强，能将新识新技术运用实际工作中去并取得一定的果良好的织能力，并其他部门进行效的沟通物品摆整齐、工作域干净，无安事故发生不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

司机效考核姓名

部门

职务

考核日考核项及权重

考核指

自评

考核得上级评

行政评

合计工作业60%

交通违发生率（15分）车辆维情况（分分）出车及性15分满意度（15分）专业知4分

交通违发生率为0，发生违章一扣1做好车的日常保养维护，能够正出车，每一次不达标扣1分按规定程见派车单时出车，每一不达标扣1分领导、车人对其工的满意程度，诉一次扣1分熟练掌本职位所要的专业知识并了解其他相关的知识语言表能力（分表达清晰，用准确，有一定的协作技巧，述清楚有条理工作能20%

计划能4分

对工作务、时间进合理的安排沟通协能力（分善于沟通，有的化解工作中的矛盾灵活应能力（分根据客观情况速的采取响应的策略与调整现场管10%工作态10%奖惩

车辆整纪律性（分）主动性（分）责任感（分）奖励加惩处减综合评

保持车内外整洁干，不迟到早退不请假遵守公司的规制度对工作职尽责，并动承担份外的作工作踏、兢兢业业敬业总计得（级）

普工绩效考核考核指事业心

A工作一不苟于担责任

B工作勤，恶人心较

平分标C责任新般足完日常的任务

D工作敷，责任心差

自评

得分上级评

行政评纪律性

组织纪性强常班加点组纪律性强从不到早退、请

有一定纪律性，偶迟到、早退、假

纪律性，经常迟到退、请假主动性创新能交往能合作能理解能产品质工作任

对份内的工作都十积极主动有魄力于创新提工作效率善于与交往，关系洽积极合，乐于助人能迅速握分配的工解深刻从不出，手工精巧长期超完成任务

能积极动的完成